人员增补计划表(详细)
部门人员配置计划
部门人员配置计划篇一：综合管理部人员配置及管理计划综合管理部——人员配置根据A AE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
一、综合管理部——组织架构及职能：二、目前具体职务设置与人员配置如下：综合管理部（4人）经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。
三、目前部门人员配置不能满足A AE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下：1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。
劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。
2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。
劣势是人力成本相对较高。
建议调整方案（一）1、人员架构2、人员配置（5名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1名）前台文员（1名）人事专员（1名）总务采购（1名）增补管理培训生（1名）3、职位说明工作代码：ZH-001职位名称：前台文员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系：上报对象：综合管理部经理工作职责：1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；2、物业管理、办公设备的维护、报修；3、负责总部会务安排；4、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作； 5、公司电讯费用的统计、核算；6、协助组织公司活动；7、协助员工招聘安排事宜；8、负责辅导保洁办公环境的保洁美化工作；9、其他交办事宜。
劳务派遣协议增补：2024版员工培训与发展计划
劳务派遣协议增补：2024版员工培训与发展计划本合同目录一览第一条劳务派遣协议的定义与范围1.1 定义1.2 范围第二条员工培训与发展计划的制定2.1 培训与发展计划的制定2.2 培训与发展计划的内容2.3 培训与发展计划的实施第三条培训与发展计划的增补3.1 增补的内容3.2 增补的实施步骤3.3 增补的生效时间第四条劳务派遣公司的职责4.1 提供培训与发展资源4.2 协助实施培训与发展计划4.3 对员工培训与发展进行监督和评估第五条接收公司的职责5.1 提供培训与发展场所5.2 提供培训与发展所需设备和支持5.3 对员工培训与发展进行监督和评估第六条员工的职责6.1 参加培训与发展计划6.2 遵守培训与发展计划的各项规定6.3 积极参与培训与发展计划的实施第七条培训与发展计划的评估与反馈7.1 评估的内容与方法7.2 反馈的途径与处理第八条培训与发展计划的调整与修订8.1 调整与修订的情形8.2 调整与修订的程序第九条培训与发展计划的相关费用9.1 费用的承担方9.2 费用的计算与支付第十条违反培训与发展计划的责任10.1 违反的情形10.2 责任的承担方式第十一条合同的解除与终止11.1 解除与终止的情形11.2 解除与终止的程序第十二条合同的争议解决12.1 争议的解决方式12.2 争议解决的程序第十三条合同的效力与期限13.1 合同的效力13.2 合同的期限第十四条合同的签字与盖章14.1 签字与盖章的要求14.2 签字与盖章的程序第一部分：合同如下：第一条劳务派遣协议的定义与范围1.1 定义1.2 范围本协议的范围包括派遣公司向接收方提供的劳务派遣员工，以及双方在员工培训与发展计划中所承担的权利、义务和责任。
第二条员工培训与发展计划的制定2.1 培训与发展计划的制定派遣公司应根据接收方的要求，制定员工培训与发展计划，以满足接收方对派遣员工的工作技能和职业素养的提升需求。
2.2 培训与发展计划的内容培训与发展计划应包括员工入职培训、在职培训、晋升培训等各类培训活动，以及员工个人职业发展规划的制定和实施。
工会联合会工会成员增补方案范文(三篇)
工会联合会工会成员增补方案范文____年工会联合会工会成员增补方案一、背景介绍工会是职工自我组织的群众组织，是维护职工权益、推动社会进步的重要力量。
为了进一步加强工会工作，提升工会组织的凝聚力和战斗力，____年工会联合会计划进行工会成员的增补工作。
本方案将具体介绍工会成员增补的目标、原则以及实施措施。
二、增补目标1. 增加工会组织的覆盖面2. 提高工会成员的工作积极性和参与度3. 增强工会组织的代表性和声誉三、增补原则1. 公开、公正、公平原则：增补工作必须遵守公开、公正和公平的原则，确保每位合格的职工都有平等的机会参与工会组织，并享受工会组织的权益和福利。
2. 群众性原则：增补工作必须以职工群众的需求和利益为出发点，依靠广泛的群众基础，确保工会组织的群众性质。
3. 缺乏代表性职工的原则：在增补工作中，应特别关注缺乏代表性的职工群体，如农民工、外来务工人员等，确保他们的工会权益得到保障。
四、增补对象增补对象为合法登记的职工群众，包括企事业单位职工、机关事业单位职工、农民工、外来务工人员等。
五、增补程序1.制定增补计划工会联合会应根据工会成员的需求和工会组织的实际情况，制定增补计划。
增补计划应包括增补对象的数量、增补对象的范围、增补对象的选举方式等。
2.选举增补对象增补对象的选举应遵守公开、公正、公平的原则。
具体程序为：（1）召开增补大会：由工会联合会召集召开增补大会，宣布增补计划，并选举增补委员会负责增补工作。
（2）开展宣传工作：增补委员会应积极开展宣传工作，向职工群众介绍增补工作的目标和原则，鼓励职工积极参与增补工作。
（3）投票选举：增补委员会应根据增补计划，组织职工投票选举增补对象。
3.公示和审批增补委员会应将增补对象的候选人名单进行公示，接受职工群众的监督和意见反馈。
公示期间，工会联合会应组织专门人员对增补对象进行审核，确保其符合增补条件。
审核结果经工会联合会审批通过后，方可进行下一步工作。
人力资源表格大全【人事表格_工资表格_薪酬制度_薪酬制度_绩效考核】
年度招聘计划报批表格求职者基本情况登记表格新员工试用申请核定表格应聘人员复试表格面谈记录表格面谈构成表格面试评价表格面试表格招聘人员登记表格招聘流程图招聘人员登记表格应聘人员登记试用保证书人员增补申请表格人员试用标准人事部年度招聘报批表格聘约人员任用核定表格聘任书标准的面试结果评价表格面试谈话构成表格合资企业面试测评表格增补人员申请单录用通知书新员工试用表格教育系统聘用合同劳务合同书范本兼职员工工作合约聘书录用报道通知书面试表格面谈构成表格二、人事档案招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡员工档案人员增补申请表格人事作业程序人事资料记录表格人事资料表格人事日报表格人事流动月报表格人事考核制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表格人事登记表格人事部门月报表格人事变更报告单人事变动申请表格管理人员升迁计划表格管理人才储备表格岗位职务说明书人事档案管理制度员工档案封面职务说明书说明书职务说明书（总经理）工作说明书岗位职位说明书人事资料卡综合工作情况表格职务分配表格员工任免通知书员工奖惩月报表格员工奖惩建议申请表格员工奖惩登记表格员工工资变动申请表格员工岗位变动通知书员工到职单员工处罚条件参照表格引荐担保书业务员工作日报人员调职申请书人员调动申请单请购单奖惩登记表格纪律处分通知书公司奖励种类一览表格公司纪律规定工作说明书工作内容调查日报表格部门工作分类表格员工满意度调查表格员工书面表扬申请单纪律处分通知书员工处罚条件参照表格员工奖惩申请建议书员工奖惩月报表格职员品行分析表格职员品行考核表格职员品行评述表格职员试用通知单招聘（录用）通知单员工聘用制度员工到职单新员工甄选比较表格新员工甄选报告表格新员工试用考察表格新员工试用表格试用员工考核表格试用合同书试用察看通知单试用查看通知试用保证书人员试用标准聘约人员任用核定表格聘任书录用员工报到通知书劳动合同管理规定生产奖金核定表格操作员奖金分配表格间接人员奖金核定主管助理奖金核定表格工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）利润中心奖金分配表格职员统一薪金等级表格员工薪金单员工奖金合计表格员工工资职级核定表格员工工资调整表格员工工资单员工工资表格员工抚恤申请表格员工出勤工薪记算表格预支工资申请书薪资制度薪酬制度新员工职务工资标准表格新员工工资核定表格销售人员工资提成计算生产人员工资提成计算普遍员工工资计算表格年工资基金使用计划表格津贴申请单件薪计算表格件薪核定通知单间接人员奖金核定表格计件工资计算表格公司劳动工资结构公司工资制度方案工资统计表格工资扣缴表格工资分析表格工资调整表格工资登记表格工资标准表格变更工资申请单变更工资申请表格工资调查表格公司劳动工资结构加班费申请单新员工工资核定表格普通员工工资计划表格生产员工工资提成计算表格销售人员工资提成计算表格新员工职务，工资标准表格员工工资职级核定表格员工出勤工薪计算表格员工奖金合计表格职员统一薪金等级表格工资调整表格薪资、奖金及奖惩制度工资调整申请书公司工资制度方案员工工资变动申请表格职员签到簿月度考勤统计表格员工请假公出单员工请假单员工签到卡员工考勤记录表格员工工时记录簿人员出勤表格考勤制度加班申请单加班管理制度加班费申请单缺勤处理办法员工考勤记录表（一）员工考勤记录表（二）员工考勤记录表格月度考勤统计表格员工签到卡七、出差制度一周出差预定报告表格业务人员出差报告书短程旅费申请表格出差用品检查重点出差申请单出差申请单（一）出差申请单（二）出差旅费清单出差旅费报销清单八、员工培训在职员工受训意见调查在职员工培训测验成绩在职训练学员意见调查在职训练实施结果表格在职训练费用申请表格在职训练测验成绩表格在职技能培训计划申请员工在职训练制度员工培训需求调查表格员工培训考核表格员工培训计划表格员工培训档案员工培训报告书员工培训报告表格训练成效调查表格新员工培训计划表格新员工培训成绩评核表格新进职员教育成果检测新进职员教育团体培训申请表格提高能力方法表格提高能力的对策表格培训管理制度年度培训计划观摩报告书各级培训机构工作职责个人训练教学记录表格个人训练个人外部训练申请表格个人外部培训申请表格从业人员在职培训资历各级培训机构工作职责表格年度培训计划团体培训新进职员教育新员工培训成绩评核表格新员工培训计划表格员工培训报告表格培训流程图员工培训需求调查表格员工培训反馈信息在职员工培训测验成绩表格在职员工受培训调查表格员工培训计划表格员工培训成绩评核表格总务部门业务能力分析综合能力考核表格自我鉴定表格自我报告书主管人员考核表格主管人员服务成绩考核重要任务考评表格职员品行评定表格职员品行考核表格职员品行分析表格职员考核表格职员具体工作能力考核职员阶段考绩表格员工自我鉴定表格员工专项考核表格员工通用项目考核表格营业部门业务能力分析营销人员能力考核表格业务人员考核表格选拔干部候选人评分表格相互评价表格生产部门业务能力分析软件工程师考评表格人事考评表格普通员工考核表格普通员工服务成绩考核年度考绩表格考核制度考核表范例经理人员综合素质考核经理人员能力考核表格间接员工考绩表格技术人员能力考核表格绩效考评制度绩效考核面谈表格会计部门业务能力分析管理员工考核表格管理才能考核表格中层领导年度工作考核定期考绩汇总表格部属行为意识分析表格部门工作综合测量表格中层领导年度工作考核表格管理才能考核表格管理员工考核表格绩效考核面谈表格技术人员能力考核表格经理人员能力考核表格经理人员综合素质考核表格年度考核表格普通员工服务成绩考核表格普通员工考核表格试用员工考核表格业务人员考核表格营销人员能力考核表格员工通用项目考核表格员工专项考核表格月度考勤统计表格职员阶段考绩表格职员具体工作能力考绩表格主管人员服务成绩考核表格主管人员考核表格专业人员服务成绩考核表格综合能力考核表格绩效考评样本员工自评表格考核面谈表格考核流程图离职通知书员工辞职管理办法员工离职单移交清单移交清册（一）移交清册（二）离职申请书辞职申请书辞职申请表格员工任免通知书辞职申请书离职申请书离职通知书员工离职管理办法员工辞职管理办法员工辞职（退）通知书员工离职移交手续清单员工离职单辞职信十一、其他资料职工奖惩条例暂借款管理办法员工手册印章管理办法医疗及意外伤害保险管休假程序休假制度文书管理办法理图书、报刊管理办法经济合同管理办法计算机管理规定会议管理规定规范化管理实施大纲费用开支管理办法费用报销规定法律工作制度档案管理规定餐饮业人事管理规章财务管理规定保密制度办公行为规范办公室物资管理条例华为基本法公司纪律规定计算机管理规定加班管理制度经济合同管理办法公司奖励种类一览表格人事动态及费用资料表引荐担保书规划管理实施大纲会议管理规定格文书管理办法物资管理办法职工奖惩条例印章管理办法人事管理制度样例申报规定暂借款管理办法办公室物资管理条例办公室行为规范保密制度员工奖惩登记表格员工请假公出单员工请假单请购单员工岗位变动通知书工作内容调查日报表格员工任免通知书考核制度。
人员增补招聘计划方案
人员增补招聘计划方案一、背景及目标随着企业的发展壮大，为了满足业务需求和实现长期发展战略，公司拟通过人员增补招聘计划加强人力资源的配置。
本计划的目标是根据公司发展需要，招聘具备相关技能和经验的人员，提升团队的整体素质和绩效。
二、招聘范围和职位需求1. 销售团队：招聘两名销售经理，负责拓展市场和销售业务，具备3年以上销售经验，优先考虑有相关行业经验的候选人。
2. 技术团队：招聘三名软件工程师，负责开发和维护公司产品，具备相关的编程技能和一年以上相关工作经验。
3. 运营团队：招聘一名运营专员，负责协助市场推广和客户服务工作，具备一年以上运营或市场相关工作经验。
三、招聘渠道和方式1. 内部推荐：员工可以通过内部推荐渠道推荐合适的候选人，推荐成功并顺利入职后，员工将获得相应的推荐奖励。
2. 外部招聘网站：公司将在知名招聘网站发布招聘信息，吸引更多符合条件的候选人投递简历。
3. 校园招聘：公司将积极参与高校的招聘宣讲会和校园招聘会，根据人才需求选择优秀的毕业生加入公司。
四、招聘流程和筛选标准1. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，优先选择符合岗位要求和条件的候选人。
2. 面试选拔：组织面试环节，包括个人面试、专业能力测试和商务能力评估，评估候选人的综合素质和适应能力。
3. 背景调查：对通过面试选拔的候选人进行背景调查，确保候选人的信息真实可信。
4. 确定录用人选：根据面试表现、能力评估结果和背景调查结果，确定适合录用的人选。
五、培训和薪酬待遇1. 培训计划：为新入职员工提供入职培训和岗位培训，帮助他们快速熟悉公司的业务和工作职责。
2. 薪酬待遇：根据候选人的工作经验、能力和市场薪酬标准，提供具有竞争力的薪资和福利待遇，同时设立一定的薪酬激励机制。
六、招聘计划执行和监控1. 招聘进度跟踪：设立招聘进度追踪表，及时更新招聘进度，确保计划按时执行。
2. 候选人反馈和处理：及时与候选人沟通，向候选人提供录取或未录取的结果，并妥善处理候选人的疑问和反馈。
人员配置-公司组织架构与人员配置计划
2021/10/10
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一、人力资源规划的内涵（X） 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企
业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源 进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系 统安排的过程。 人力资源规划与组织的战略密切相关； 企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企 业的人力资源需求能够得到政策方面的支持； 组织发展与员工发展相结合。
2021/10/10
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狭义：—是特指企业人员规划 人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企
业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化， 运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行 预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和 需求达到平衡。
长期：5年以上； 中期：1~5年； 短期：1年及以内。
2021/10/10
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三、企业人力资源规划的作用
❖满足企业总体战略发展的要求 ❖促进企业人力资源管理的开展 ❖协调人力资源管理的各项计划 ❖提高企业人力资源的利用效率 ❖使组织和个人的发展目标相一致
2021/10/10
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四、人力资源规划的环境
（一）外部环境 经济环境—经济形势、劳动力市场的供求关系 人口环境 科学环境 文化法律等社会因素 （二）内部环境 企业的行业特征 企业的发展战略 企业文化 企业人力资源管理系统
2021/10/10
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广义：—泛指各类人力资源规划 人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划
和战术计划（具体的实施计划）的统一。 简单而言，人力资源规划就是对组织中的“人事流”从 战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人， 需要多少人，需要什么样技能的人 At when？ How many？ What is whom？
人力资源六大模块及全套管理表格
人 力 资 源 管 理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
hr表格大全
HRT-1 人员需求表填单：年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单：年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实，如有虚伪责任自负。
签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期：____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职，相关手续均已办完。
对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用，本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼，并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关，特此声明。
该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。
本人已认真阅读，充分理解该协议及声明中的所有规定，并明确指出，除该协议以外，未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。
员工签署：日期：公司签署：日期：HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单：年月日HRT-11员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字：上级批示：HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程：授课人：HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例，故需记录在案。
办公室专用表格人员增补申请表
办公室专用表格人员增补申请表
申请人信息
•姓名：
•职务：
•工作地点：
•联系电话：
•申请日期：
申请原因
请简要说明需要增补人员的原因及必要性。
工作内容
•具体工作内容：
•增补人员需具备的条件和技能：
增补计划
•增补人员数量：
•增补人员的职务或岗位：
•增补人员的工作时间安排：
申请理由
请详细说明为什么选择增补人员来完成工作任务，以及如何安排增补人员的工作以提高办公效率。
预期效果
简要描述增补人员后预期会带来的工作效率提升或其他方面的好处。
审批意见
•审批主管意见：
•审批主管签字：
•审批日期：
备注
在此列出其他相关信息或备注事项。
以上为办公室专用表格人员增补申请表，请填写完整后提交，谢谢。
人力资源管理台账
申请日期：
年
月
申请人姓名
所在岗位
所属部门
直接上级
入职时间
培训目的
培训费用预算
培训内容
期望培训方式
期望培训时间
部门主管审核
签字：日期：
人力资源部审核
签字：日期：
表
编号：
一、员工个人基本情况
姓名
所在岗位
所属部门
学历
专业
入职时间
二、培训情况
培训内容
培训时间
培训方式
所在岗位
所属部门
取得的相关证书
备注
表
计
因业务
扩展
因补充
离职
因技术
改变
因组织
变更
合计
填表：审核:
表
填表：年月日
应聘职务
姓名
性别
出生日期
身高/体重
希望待遇
电话
电子信箱
身份证号
最高学历
毕业年份
专长
工作时间
经历
薪金水平
外语语种
英语
:丨讥
其他
外语水平
批示
单位主管意见
人事单位意见
经理签字：
主管签字：
工作知识：
□需训练
□-・般□很充分
工作经验：
□无经验
3
月日至
天
职称：
姓名：
4
月日至
天
职称：
姓名:
5
月日至
天
职称：
姓名:
6
月日至
天
职称：
姓名：
表
培训编号培训部门:
培训名称~培训时间~
培训课程时数及负责人
人员增补计划方案
人员增补计划方案背景公司近期业务发展迅速，部门人力资源短缺。
为了保证业务的顺利进行，现拟定人员增补计划，以充实部门人力资源。
该计划需得到公司高层的支持，经过各相关部门的讨论和协商确定。
目的通过人员增补计划，增加公司部门人力资源，以保证业务的正常开展和进一步发展，具有以下目的：1.解决部门人力资源缺乏的问题，满足业务需求。
2.优化部门的工作流程，提高工作效率。
3.提高员工满意度，促进企业文化建设。
相关方案人员需求统计根据部门业务和工作需要，经过人力资源部门初步评估，共需增加5名员工。
具体需求如下：职位数量项目经理1资深开发工程师2测试工程师1技术支持工程师1招聘渠道为了提高招聘效率，招聘渠道将多样化，包括但不限于以下几种：1.内部推荐：通过内部员工推荐、内部招聘及内部转岗等方式寻找合适人选。
2.校园招聘：通过高校招聘网站、参加高校招聘会等方式吸引应届毕业生。
3.社会招聘：通过招聘网站、社交媒体等方式发布招聘信息，吸引社会应聘者。
员工培养计划新员工进入公司后，将进行一系列的培养计划，以目标导向的方式，让他们尽快适应新工作。
1.公司文化：新员工加入后，将安排相关部门的主管让其了解公司的历史、使命、愿景及文化。
2.业务知识：通过业务知识培训、专业技能培训等方式让新员工了解公司的业务体系和专业业务知识。
3.熟悉工作流程：公司将组织多样化的实践活动并分配专人给新员工做培训，让他们更好地理解部门工作流程。
4.导师制度：公司将采用导师制度，帮助新员工快速适应公司，更快融入工作中，提高生产力。
加强新员工的信息建档公司将对新员工及时建档，并严格管理员工档案，重点归档员工的证件和学历、专业技能、工作经历、绩效考核等相关材料，以方便公司后期的人才评估及培养。
实施计划人员招聘1.确定人员需求和招聘标准。
2.制定招聘计划及流程。
3.采用多种形式进行招聘，收集人才库。
4.推进专业素质综合测试，排除风险平衡招聘。
5.通知成功入选的人员，并进行简单的背景调查。
表单范本大全 (100个)
表单范本大全目录一、人员出勤表二、人员调动申请单三、人员调职申请书四、人员试用标准五、人员增补申请表六、软件工程师考评表七、申报规定八、生产部门业务能力分析九、生产奖金核定表十、生产人员工资提成计算十一、实习报告十二、试用保证书十三、试用查看通知十四、试用察看通知单十五、试用合同书十六、试用员工考核表十七、提高能力的对策表十八、提高能力方法表十九、团体培训申请表二十、委托证明二十一、文具用品领用卡二十二、办公室物资管理条例二十三、办公行为规范二十四、保密制度二十五、辞职申请书二十六、岗位职务说明书二十七、各级培训机构工作职责二十八、工资调整表二十九、工作内容调查日报表三十、件薪计算表三十一、奖惩登记表三十二、教师个人工作总结三十三、津贴申请单三十四、经济合同管理办法三十五、经理人员能力考核表三十六、员工任免通知书三十七、员工手册三十八、员工书面表扬申请单三十九、员工通用项目考核表四十、员工薪金单四十一、员工在职训练制度四十二、员工招聘申请书四十三、员工专项考核表四十四、员工自评表四十五、营销人员能力考核表四十六、员工出勤工薪记算表四十七、员工处罚条件参照表四十八、员工辞职管理办法四十九、员工调查表五十、员工岗位变动通知书五十一、员工工资变动申请表五十二、员工工资职级核定表五十三、员工奖惩登记表五十四、员工奖惩建议申请表五十五、员工奖惩月报表五十六、员工奖金合计表五十七、员工考勤记录表五十八、员工离职单五十九、员工培训报告表六十、员工培训计划表六十一、员工培训需求调查表六十二、员工签到卡六十三、员工请假单六十四、员工请假公出单六十五、员工任免通知书六十六、员工通用项目考核表六十七、员工专项考核表六十八、月度考勤统计表六十九、在职员工培训测验成绩表七十、在职员工培意见调查表七十一、暂借款管理办法七十二、招聘流程图七十三、职工奖惩条例七十四、职员阶段考绩表七十五、职员具体工作能力考核表七十六、职员品行分析表七十七、职员品行考核表七十八、职员品行评定表七十九、职员统一薪金等级表八十、主管人员服务成绩考核表八十一、主管人员考核表八十二、专业人员服务成绩考核表八十三、综合能力考核表八十四、员工自我鉴定表八十五、月度考勤统计表八十六、在职技能培训计划申请八十七、在职训练测验成绩表八十八、在职训练费用申请表八十九、在职训练实施结果表九十、在职训练学员意见调查九十一、在职员工培训测验成绩九十二、在职员工培训测验成绩表九十三、办公室物资管理条例九十四、办公行为规范九十五、保护母亲河策划九十六、保密制度九十七、毕业生自我鉴定九十八、工作说明书九十九、中层领导年度工作考核表一百、公司工资制度方案人员出勤表月日部门：人员调动申请单年月日人员调职申请书年月日人员试用标准人员增补申请表本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。
人员增补计划表(详细)
工作内容及职责：
工作环境：任职要来自求性别年龄
专业
户籍
1. 学历：工作经验年 行业背景：
2.培训经历：
3.专业知识及技能：
部门负责人：
签字：
年 月 日
人力资源部长：
签字：
年 月 日
总经理：
签字：
年 月 日
实际录用和到位情况（由招聘专员填写）
签字： 年 月 日
人员需求计划表
申
请
职
位
职位名称
岗位定员人数
需求人数
所属部门
现有人数
申请日期
负责人岗位
可晋升职位
期望到职日期
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申请
理由
A．增设职位编制B．原职位增加人力C．储备人力
职
位
信
息
工作时间：
1.班次：2.每日正常工作时间：
3.每月工作天； 4.出差频率：□从不 □偶尔 □一般 □经常 □频繁
2024年建筑施工项目增补协议细则一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年建筑施工项目增补协议细则一本合同目录一览1. 协议范围与定义1.1 协议范围1.2 定义2. 工程变更2.1 变更范围2.2 变更程序2.3 变更成本与时间调整3. 施工进度与计划3.1 施工进度安排3.2 计划调整3.3 进度报告4. 施工质量与标准4.1 质量控制4.2 质量验收4.3 质量问题处理5. 材料与设备5.1 材料供应5.2 设备使用5.3 材料与设备验收6. 人力资源6.1 劳动力配置6.2 技能要求6.3 人员管理7. 安全生产7.1 安全生产责任7.2 安全措施7.3 安全事故处理8. 费用与支付8.1 合同价格8.2 支付方式8.3 价款调整9. 保险与责任9.1 保险责任9.2 保险办理9.3 责任赔偿10. 争议解决10.1 争议协商10.2 调解与仲裁10.3 法律诉讼11. 合同的生效与终止11.1 合同生效条件11.2 合同终止条件11.3 合同解除与保留条款12. 合同的修订与补充12.1 修订条件12.2 补充协议12.3 修订生效程序13. 信息保密13.1 保密内容13.2 保密义务13.3 泄露后果14. 其他条款14.1 一般规定14.2 附加条款14.3 附件列表第一部分：合同如下：第一条协议范围与定义1.1 协议范围本增补协议适用于2024年建筑施工项目，对原合同协议范围进行补充与细化，包括但不限于工程变更、施工进度与计划、施工质量与标准、材料与设备、人力资源、安全生产、费用与支付、保险与责任、争议解决、合同的生效与终止、合同的修订与补充、信息保密及其他条款等内容。
1.2 定义(1) 工程变更：指在合同执行过程中，由于设计变更、客户需求变更或其他原因导致的工程内容、工程量、工程进度、工程质量等方面的调整。
(2) 施工进度与计划：指按照合同要求，对施工过程进行合理安排，确保工程按时按质完成。
员工提升计划表
员工提升计划表一、背景介绍在现代企业竞争激烈的环境中，员工的个人能力和综合素质对企业的发展至关重要。
为了提高员工的专业技能和职业素养，我们制定了以下员工提升计划。
二、目标设定1.提升员工的专业技能：通过培训和学习，增强员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2.提高员工的沟通能力：培养员工良好的沟通技巧，加强团队合作能力，提高协作效果。
3.提升员工的领导力：通过培训和实践，培养员工的领导潜力，提高团队管理和决策能力。
4.提高员工的自我管理能力：帮助员工培养良好的时间管理和压力管理能力，提高个人效率和工作满意度。
三、培训计划1.专业技能培训：- 定期组织内部培训，提升员工在岗位上的专业技能。
- 邀请外部专家进行专业知识讲座，拓宽员工的专业视野。
- 鼓励员工参加行业内的培训和学习，提高自身的专业素养。
2.沟通能力培训：- 组织沟通技巧培训，包括口头沟通、书面沟通和非语言沟通等方面。
- 开展团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作能力。
- 鼓励员工参加演讲比赛和培训班，提高演讲和表达能力。
3.领导力培训：- 开展领导力培训班，培养员工的领导潜力和团队管理能力。
- 邀请成功的企业领导人进行经验分享，激发员工的领导激情。
- 组织团队项目，让员工亲身体验领导和决策的过程。
4.自我管理能力培训：- 提供时间管理培训，教会员工合理安排时间，提高工作效率。
- 组织压力管理培训，帮助员工有效应对工作压力，保持身心健康。
- 鼓励员工参加个人成长课程，提高自我意识和自我管理能力。
四、评估与反馈1.定期评估员工的学习效果和绩效提升情况。
2.根据评估结果，对员工进行个别辅导和反馈，帮助他们解决问题和提高能力。
3.鼓励员工互相交流和分享学习心得，促进共同成长。
五、总结与展望通过员工提升计划，我们期望能够提高员工的专业技能和职业素养，增强团队的凝聚力和竞争力。
同时，我们也将不断改进和完善提升计划，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
人员增补计划表(详细)
工作内容及职责：
工作环境：
任
职
要
求
性别
年龄
专业
户籍
1. 学历：工作经验年 行业背景：
2.培训经历：
3.专业知识及技能：
部门负责人：
年 月 日
总经理：
签字：
年 月 日
实际录用和到位情况（由招聘专员填写）
签字： 年 月 日
人员需求计划表
申
请
职
位
职位名称
岗位定员人数
需求人数
所属部门
现有人数
申请日期
负责人岗位
可晋升职位
期望到职日期
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申请
理由
A．增设职位编制B．原职位增加人力C．储备人力
职
位
信
息
工作时间：
1.班次：2.每日正常工作时间：
3.每月工作天； 4.出差频率：□从不 □偶尔 □一般 □经常 □频繁
基层教师补充工作计划表
基层教师补充工作计划表
1. 本周教学任务安排：
- 周一至周三：按照教学计划进行课堂教学，完成教学任务。
- 周四：进行学生作业批改和订正工作。
- 周五：为学生布置下周作业，并完成教学总结及备课工作。
2. 学生管理工作安排：
- 关注学生学习情况，及时发现学习问题并进行辅导。
- 组织学生参加各项校内外文体活动，促进学生全面发展。
3. 学科竞赛和科研工作安排：
- 组织学生参加学科竞赛并进行指导。
- 研究本学科最新教学理论和教学方法，不断提高自身教学
水平。
4. 其他工作安排：
- 参加学校组织的各项教师培训活动，不断增长教育教学知识。
- 积极参与学校组织的各项活动，努力营造良好的学习氛围。
医院组织架构及人员配置计划清单
XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础,以外科为龙头,以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张.第一期（2005－2007)为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期,争取在8－10年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作,重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作.（三)名誉院长(或院长)一名。
由董事会聘用,最好是国内知名专家、中科院或工程院院士,主要利用其知名度,扩大医院影响力,作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
(五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置.根据卫生部对三级综合性医院的标准要求,需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等,另外预防保健科也应设置,现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围.我们是一所新建的医院，应从实际出发,精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
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工作内容及职责：
工作环境：
任
职
要
求
性别
年龄
专业
户籍
1.学历：工作经验年行业背景：
2.培训经历：
3.专业知识及技能：
部门负责人：
签字：
年月日
人力资源部长：
签字：年月日ຫໍສະໝຸດ 总经理：签字：年月日
实际录用和到位情况（由招聘专员填写）
签字：年月日
人员需求计划表
申
请
职
位
职位名称
岗位定员人数
需求人数
所属部门
现有人数
申请日期
负责人岗位
可晋升职位
期望到职日期
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申请
理由
A．增设职位编制B．原职位增加人力C．储备人力
职
位
信
息
工作时间：
1.班次：2.每日正常工作时间：
3.每月工作天；4.出差频率：□从不□偶尔□一般□经常□频繁