部门人员补充计划表
主要人员配备计划表
主要人员配备计划表目标本文档旨在制定主要人员的配备计划，确保公司的各个部门拥有合适的人力资源来支持业务的顺利运作。
主要人员以下是公司各个部门的主要人员及其职责：1. 行政部门- 部门经理：负责行政部门的日常管理和决策。
- 行政助理：协助行政部门经理处理各种行政事务。
2. 人力资源部门- 人力资源经理：负责制定和执行人力资源管理策略。
- 招聘专员：负责招聘和筛选合适的候选人。
- 培训师：负责培训新员工和提供持续的职业发展支持。
3. 销售部门- 销售经理：负责制定销售战略和目标，并监督销售团队的表现。
- 销售代表：负责与客户沟通、推销产品和达到销售目标。
4. 财务部门- 财务经理：负责制定财务战略和预算，并监督财务团队的运作。
- 会计师：负责处理公司的财务记录和报表。
5. 技术部门- 技术总监：负责制定技术发展战略和规划，并监督技术团队的工作。
- 开发工程师：负责开发和维护公司的技术产品。
配备计划根据公司的业务需求和部门职责，以下是主要人员的配备计划：- 行政部门：1名部门经理，1名行政助理。
- 人力资源部门：1名人力资源经理，2名招聘专员，1名培训师。
- 销售部门：1名销售经理，3名销售代表。
- 财务部门：1名财务经理，2名会计师。
- 技术部门：1名技术总监，4名开发工程师。
责任分工与工作安排为确保各个部门的高效运作，需要明确主要人员的责任分工和工作安排：- 每个部门的经理负责该部门的管理、决策和目标达成。
- 各个部门的成员需要与经理密切合作，按照部门的职责完成工作。
- 部门之间需要保持良好的沟通和协调，以便实现公司整体的目标。
总结本文档明确了主要人员的配备计划和责任分工，旨在确保公司各个部门有合适的人力资源来支持业务的顺利运作。
这将为公司的发展和成功打下坚实的基础。
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
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招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
人员更替计划书
人员更替计划书一、背景介绍人员更替计划书是为了规划和管理人员更替过程而制定的计划。
在组织中，人员的更替是一项常见的活动，它可以是由个人离职、晋升、调岗等原因引起的。
一个良好的人员更替计划能够确保组织能够顺利地补充和替代离职员工的职责，从而保持组织的正常运营。
二、目标和目的人员更替计划的目标是在员工离职时能够迅速地找到合适的替代人员，并及时培训他们以适应新的岗位要求。
通过合理的规划和安排，可以减少对组织运营的影响，并确保组织的正常运作。
人员更替计划的目的包括：1.确定替代人员的招聘来源和招聘方式；2.确定替代人员的培训计划和时间表；3.确定离职员工职责交接的时间和方式；4.确保组织的运营不受员工更替的影响。
三、计划内容1. 确定替代人员的招聘来源和招聘方式根据离职员工的职位和要求，确定替代人员的招聘来源和招聘方式。
可以通过内部招聘、外部招聘、猎头服务等方式来寻找合适的替代人员。
招聘方式应根据职位的紧急程度和重要性来确定。
2. 确定替代人员的培训计划和时间表根据替代人员的工作经验和技能水平，制定培训计划，并确定培训时间表。
培训内容可以包括岗位职责、工作流程、必要的技能和知识等。
培训计划应确保新员工能够快速适应新的工作环境。
3. 确定离职员工职责交接的时间和方式在员工离职前，需要安排他们与新员工进行职责交接。
在职责交接过程中，应确保离职员工详细记录和交代自己的工作内容、工作进展以及待处理事项。
这样可以确保新员工能够迅速接管离职员工的工作，并保持工作的连续性。
4. 确保组织的运营不受员工更替的影响在员工更替期间，需要采取一系列措施以确保组织的运营不受影响。
这包括合理安排工作任务，调整工作流程，保证部门间的协作和沟通等。
同时还需要与相关部门和团队进行密切配合，确保人员更替的顺利进行。
四、实施步骤1.制定人员更替计划书，明确目标和计划内容；2.根据离职员工的职位和要求，确定替代人员的招聘来源和招聘方式；3.制定替代人员的培训计划和时间表；4.安排离职员工与新员工进行职责交接；5.在员工更替期间，采取措施确保组织的运营不受影响；6.定期评估和调整人员更替计划，确保其有效性和持续改进。
人员安排计划表
人员安排计划表计划安排人员，对施工进度和作业特点进行优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。
同时，动态管理项目管理和施工人员，平衡劳动力，进行补充和减员，并向公司工程部经理提出申请计划。
加强对人力资源的教育培训和思想管理，检查劳务人员作业质量和效率。
2)为保障酒店弱电工程项目的成功实施，公司抽调最精干、具有丰富工程经验的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施。
同时，优先调配人员班子到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。
3)根据XXX弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理。
在各个施工过程中，要做到劳动力和技术力量的配置相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，尽量做到统一，避免重复作业，周密计划，节约用工。
4)本项目的管理组织职责包括严格贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，依法进行工程建设管理工作，制定、完善工程项目管理制度，督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市XXX管理。
项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。
工作层主要完成具体施工内容。
负责实施作业过程中的技术指导和管理，确保工序顺利实施，并及时解决施工过程中出现的技术问题。
6)材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放和管理，确保材料供应充足，同时保证材料的质量和安全。
7)质检员负责本工程施工过程的质量监督和检查，确保施工质量符合设计和规范要求，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
8)安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理，制定和实施安全生产和文明施工的规章制度，确保施工现场的安全和环境保护。
9)预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程结算和决算等工作，确保工程的预算和决算准确无误。
财务部组织机构及会计人员配备计划表
财务部组织机构及会计人员配备计划表1. 组织机构安排1.1 财务部总体架构财务部将按以下职能划分为五个部门：1. 会计部门：负责核算和分析公司财务数据，包括资产、负债和利润等核心指标。
2. 预算部门：负责制定和管理公司的预算计划，并监控预算执行情况。
3. 资金管理部门：负责公司的资金计划、运营和风险管理。
4. 税务部门：负责公司的税务筹划和税务合规事务。
5. 财务分析部门：负责对公司财务数据进行分析和报告，为管理层决策提供支持。
1.2 部门职责及人员配备1.2.1 会计部门- 部门职责：负责核算和分析公司的财务数据，编制财务报表。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 3 名高级会计师- 5 名会计师1.2.2 预算部门- 部门职责：制定和管理公司的预算计划，并监控预算执行情况。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 2 名预算分析师1.2.3 资金管理部门- 部门职责：负责公司的资金计划、运营和风险管理。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 2 名资金管理师- 3 名风险管理师1.2.4 税务部门- 部门职责：负责公司的税务筹划和税务合规事务。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 2 名税务专员1.2.5 财务分析部门- 部门职责：负责对公司财务数据进行分析和报告，为管理层决策提供支持。
- 配备人员：- 1 名部门经理- 3 名财务分析师2. 人员配备计划2.1 人员需求及招聘计划为满足财务部各个部门的工作需要，计划在下个财务年度进行以下招聘：- 会计部门：招聘 2 名中级会计师- 预算部门：招聘 1 名高级预算分析师- 资金管理部门：招聘 1 名高级资金管理师- 税务部门：招聘 1 名高级税务专员- 财务分析部门：招聘 1 名高级财务分析师2.2 人员培养计划为提高现有人员的能力和素质，财务部将制定以下培养计划：- 会计部门：安排 2 名会计师参加外部培训，提升会计专业知识和技能。
- 预算部门：组织 1 名预算分析师参与行业研讨会，加深对相关领域的了解。
人事部工作计划表(5篇)
人事部工作计划表为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部下年工作目标及计划。
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限：本年____月至下年____月份起草各类管理制度，下年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及本年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：本年____月至下年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。
3）具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划，计划明年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。
人力资源规划人员补充计划表
日期
工作内容
目标
具体计划
2024年4月
招聘计划制定及执行
根据公司需求制定招聘计划，并开始执行招聘流程
分析需求：与各部门沟通，了解各部门的人员需求情况；制定计划：根据需求制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间表；执行招聘：发布招聘信息，筛选简历，安排面试，选择合适的候选人
2024年4月至5月
培训计划制定及执行
根据公司及员工需求制定培训计划，并组织实施各项培训活动
需求调查：通过员工调查和需求分析，了解员工的培训需求和意愿；制定计划：根据调查结果制定培训计划，包括内容、方式、时间等；实施培训：组织培训师资源，安排培训课程，提供员工培训服务
年6月
绩效评估及激励方案制定
对员工进行绩效评估，并制定相应的激励方案，提高员工工作积极性
2024年8月至9月
绩效管理及薪酬调整
完善绩效管理制度，并进行薪酬调整，激励和留住优秀员工
制定政策：完善绩效管理制度，明确评估标准和奖惩措施；调整薪酬：根据绩效评估结果和市场调研，调整员工薪酬水平，激励优秀员工；审核执行：审核薪酬调整方案的执行情况，确保公平公正
每周
人力资源数据统计及报告
收集、整理人力资源相关数据，编制报告，为决策提供参考依据
数据收集：收集员工招聘、培训、绩效等方面的数据；报告编制：编制数据统计报告，分析人力资源状况和趋势；决策支持：向管理层提供数据报告，为人力资源决策提供参考依据
不定期
员工沟通会和活动
组织员工沟通会和团队活动，加强员工之间的交流和凝聚力
沟通会议：定期组织员工沟通会，交流工作情况和意见建议；团队活动：不定期组织员工团队活动，增强团队凝聚力和合作精神
绩效评估：收集员工绩效数据，进行绩效评估，确定绩效等级和评定结果；制定方案：根据评估结果，制定激励方案，包括奖励、晋升、培训等；实施激励：向员工宣布激励方案，落实奖励措施，激励员工提高工作表现
人员配置计划表
人员配置计划表篇一：质量部人员配置计划表质量部人员配置计划表序号123 4 5 6 7岗位名称文员货厢检验涂装检验内饰检验装配检验吊装检验调试检验计划人数1 11111 1现有人数0100 0 0 0增加人数10 1 1 1 11任职要求及工作内容负责部门文件编制、档案管理，负责部门人员考勤记录等工作。
按货厢制作流程，根据设计、工艺文件及检验作业指导书、检验标准等，对货厢各总成装焊制作进行过程质量控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写相关质量记录。
熟悉涂装原料和涂装工艺,熟悉各类涂装标准,能使用常用检测器具和设备进行产品涂装过程的质量检验和控制，对产品的涂装质量进行检测和判定，记录相关数据,填写检验报告。
熟悉汽车驾驶室电路、气路、仪表台及内饰件、附件的装配流程，依据检验标准对其装配质量进行控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写相关质量记录。
熟悉汽车底盘动力系统、转向系统、传动系统、制动系统的结构原理，依据检验标准对安保件及其它附件装配质量进行控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
熟悉货厢举升系统油路、气路的工作原理及货厢与副车架装配连接要求，依据检验标准对吊装质量进行过程控制，对其质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
熟悉整车动力系统、转向系统、传动系统、制动系统、液压举升机构的结构原理，负责进行整车功能件的装配、调试质量进行检测，对整车调试质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
2024年人力资源工作计划表(三篇)
2024年人力资源工作计划表一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
主要员工人力配备计划表
主要员工人力配备计划表1. 引言本文档旨在概述公司主要员工的人力配备计划，确保公司在各个部门和职能上都有合适的人员来支持业务运营。
2. 人力需求分析根据公司的战略目标和业务需求，我们对各个部门和职能的人力需求进行了分析和评估。
考虑到公司目前的规模和发展前景，我们制定了以下人力配备计划。
2.1 销售部门销售部门是公司业务发展的核心，我们计划增加销售人员的数量以扩大市场份额并提高销售额。
具体人力配备计划如下：- 销售总监：1名，负责制定销售策略和管理销售团队。
- 销售经理：2名，负责销售团队的管理和业绩监控。
- 销售代表：10名，负责开拓新客户和维护现有客户。
2.2 研发部门研发部门是推动公司产品创新和技术进步的关键部门，我们计划加强研发团队的人力配备。
具体人力配备计划如下：- 研发总监：1名，负责制定研发战略和管理研发团队。
- 技术经理：3名，负责技术团队的管理和项目实施。
- 开发工程师：15名，负责产品开发和测试。
2.3 运营部门运营部门是保障公司日常运营顺利进行的关键部门，我们计划增加运营人员以提高效率和质量。
具体人力配备计划如下：- 运营经理：2名，负责运营团队的管理和流程优化。
- 客户服务专员：8名，负责解答客户疑问和处理投诉。
- 项目协调人员：4名，负责项目进度管理和协调各个部门。
3. 实施计划为了保证人力配备计划的顺利实施，我们将采取以下措施：- 招聘渠道多样化：通过在线招聘、校园招聘和内部推荐等多种方式招聘人才。
- 培训和发展：为新员工提供培训和导师制度，帮助他们快速融入团队并提升能力。
- 绩效考核：定期评估员工绩效，提供晋升和奖励机制激发员工的积极性。
4. 结论通过合理的人力配备计划，我们将确保公司各个部门和职能都有适当的人力资源支持业务运营。
这将有助于提高公司的竞争力和市场地位，并实现业务目标的持续增长。
会议纪要关于部门组织架构调整和人员调配的讨论
会议纪要关于部门组织架构调整和人员调配的讨论会议纪要：部门组织架构调整和人员调配讨论日期：[会议日期]地点：[会议地点]会议出席人员：- [姓名/职位]- [姓名/职位]- [姓名/职位]- ...会议目的：讨论部门组织架构调整和人员调配的方案会议内容：一、背景介绍在过去一段时间内，部门所处市场环境发生了较大的变化，我们面临的挑战与机遇也不同于以往。
为了适应新的市场需求和提高部门的效益，我们有必要对部门的组织架构进行调整，并对人员进行合理的调配。
二、部门组织架构调整方案针对现有的部门组织架构，在充分调研和讨论的基础上，提出以下调整方案：1. 部门核心职能划分根据部门的核心职能和特长，将人员分为不同的小组或部门，以提高工作效率和专业性。
尽可能激发人员的潜力和创造力，使其在相应领域有更好的发展。
2. 优化管理层级精简管理层级，并明确各级管理人员的责任和权限，以提高决策效率和执行力。
同时，加强对各级管理人员的培训和评估，提高他们的管理能力和团队合作能力。
3. 强化跨部门合作推行跨部门合作机制，加强不同部门之间的沟通和协作，打破信息壁垒，提高工作效率和综合竞争力。
组建项目组或临时工作组，处理部门间的关键项目或重大事项。
三、人员调配方案在部门组织架构调整的基础上，根据员工的技能和经验，提出以下人员调配方案：1. 人员能力评估对现有员工进行全面的能力评估，了解其专业技能、工作经验和潜力，以便更好地安排调配。
2. 人员流动和培训鼓励人员之间的流动，使其在不同的岗位上获得更广泛的经验和技能，提高综合素质和能力。
并建立健全的培训机制，为员工提供专业知识和技能的培训。
3. 招聘与外部合作对于需要补充的职位或专业领域，通过招聘或与外部合作伙伴建立合作关系，引进更好的人才和资源。
四、落实计划和时间表根据上述调整方案和人员调配方案，制定详细的落实计划和时间表，并明确责任人和推进进度。
及时跟进执行情况，持续改进和优化。
会议总结：本次会议讨论了部门组织架构调整和人员调配的方案，并达成一致意见。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度篇一：公司人事招聘制度公司招聘管理制度（一）第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
经营计划部部门职责及人员分工表
4、牵头公司对外签订合同的起草工作、参与合同谈判、合同签订、修订工作,负责合同
1
计划经 营部
传递和存档管理工作。 5、协同其他职能部门制定公司自营项目成本费用控制指标，与其他职能部门共同组织公 司项目的分包、招标（询价）、定标工作。负责分包合同结算管理工作。
6、监督公司合同的执行情况，负责合同的进度结算、完工结算及提出合同支付款项的申
6、负责建立项目档案，收集、整理该项目所有的商务资料并存档。
7、负责与项目结算有关的所有商务工作。
8、完成公司领导安排的其它工作任务。
1、负责招投标文件中商务、报价相关资料的编制、审核及成本分析工作。
2、建立、收集项目施工成本及物质材料市场价格资料等各类数据库工作。
3、主导项目实施的成本测算工作；对物资部门采购询价及供货定价进行审核。
商务造 4、编制分包合同商务内容，进行分包合同谈判及签订。
价岗位 5、在项目实施前，组织并参与和项目核对总预算工程量并出具书面文件。
经营计划部部门职责及人员分工表
序号
部门名 称
部门职责
备注
ห้องสมุดไป่ตู้
1、全面了解和掌握公司的业务经营及项目管理情况，负责公司年度（季、月)经营目标
计划及部门（岗位）绩效考核方案的制订。
2、负责对经营目标计划的落实及完成情况进行跟踪和监督管理，协同其他职能部门对部
门（岗位）绩效进行考核工作。
3、负责公司招投标商务部分的工作。
请工作。
7、配合公司市场开发项目工作，负责其中涉及商务、经济指标、造价等方面的工作。
8、定期统计公司经营工作主要经济技术指标及经营数据情况，编制公司经济统计工作报
告。
9、完成公司安排的其他工作。
事业单位补充工作人员须知
事业单位补充工作人员须知一、公开考试招聘（一）申请办理条件事业单位有编制空缺和招聘岗位空缺。
（二）申请材料1.区、县人社局申报公招计划材料：（1）公开考试招聘计划请示一式2份；（2）《泸州市ⅹⅹ县(区)事业单位公开考试招聘工作人员计划汇总表》一式2份，同时附电子表格。
2.市级部门申报公招计划材料：（1）《泸州市市属事业单位公开考试招聘工作人员计划表》1份；（2）市委编办出具的编制使用通知单原件1份。
3.市级部门申报公开考试聘用人员材料：（1）主管部门的公开考试招聘人员报批函1份；（2）《泸州市事业单位公开考试招聘工作人员登记表》一式3份；（3）主管部门加盖鲜章的拟聘人员学历、学位、职称资格、身份证复印件及公告中报考条件所要求的其他证书证明材料1份；（4）拟聘人员考察材料1份。
（三）办理程序1.区、县公开考试招聘办理程序：（1）区县人社局于每年6月和12月申报公招计划；— 1 —（2）市人社局核准公招计划，制发批复；（3）县区根据考务安排制定公告，报经市人社局核准后发布；（4）区县根据公告安排组织笔试、面试、考核、聘用等后续工作。
2.市属事业单位公开考试招聘办理程序：（1）市级部门申报公开考试招聘计划；（2）汇总计划，拟定公招方案；（3）制发公招公告；（4）组织报名、笔试及面试；（5）主管部门组织体检、考察及公示；（6）主管部门报送拟聘人员材料；（7）市人社局审核后出占编聘用文件，用人单位办理相关聘用手续。
二、直接考核招聘（一）申请办理条件事业单位有编制空缺和招聘岗位空缺。
（二）申请材料1.区、县人社局申报材料：《泸州市事业单位直接考核招聘工作人员花名册》一式2份，加盖鲜章的拟聘人员学历、学位、职称资格、身份证复印件1份；在网页上直接打印并加盖公章的直接考核招聘公告及公示各1份。
2.市级部门申报材料：— 2 —（1）申报直接考核招聘计划材料：《泸州市市属事业单位直接考核招聘工作人员计划表》一式2份；市委编办出具的编制使用通知单原件1份。
人事计划表(3篇)
人事计划表（3篇）人事计划表（精选3篇）人事计划表篇11.了解公司战略目标2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3.熟悉工厂环境4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事5.了解各位下属人员情况、工作开展情况6.了解和评估人力资源管理现状A)各项人事事务的办理流程B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C)用人、留人政策及具体做法D)教育培训系统的建设情况及运行状况E)人力资源基础及增值建设情况F)各项规章制度的实用性和落实情况G)企业文化建设及宣传情况7.熟悉和评价后勤行政管理现状A)食堂管理B)宿舍管理C)清洁、绿化的维护D)康乐设施E)工业安全及保安工作F)车辆管理G)基础设施、物质器材管理H)文档、资讯安全管理人事计划表篇2本月的重点工作一、人才招聘1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。
劳动力资源配备计划
劳动力资源配备计划1.1、劳动力计划表劳动力计划表见附表1.2、劳动力保障措施1、劳动力安排综述工程要求的质量标准为“合格”。
除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入也是根本保证。
我公司拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，实力雄厚、技术精湛、作风过硬的施工队伍。
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
工程工期保证是第一因素，所以施工时从宏观角度出发，配足施工人数，在开工前，按各施工段的工程量，各分部分项、工序环节等各个因素，提前安排好各技术和工种人数，做到宜多不少，早进场待用。
在保证施工作业面合理安排，施工技术力量和劳动人数，在施工全过程中，做到做好机动灵活调度，有计划地安排和使用劳动力。
平素备有人源，在人员不足时能及时进场增人，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。
2、劳动力安排结合工程的特点，工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿要求，并及时按照进度计划组织各单位和施工队伍进场。
工程部、安全部组织所有拟定的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。
就以工程所需劳动力最大的一方面来说，最大劳动力配置是材料运输施工队伍，为保证充足的劳动力资源，我们从与我公司合作多年的几家劳务队伍中选出一支最具实力的队伍，并签订意向书。
（1）人员要求：1）具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；2）特殊工种具有对应的特殊工种上岗证书；3）各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维护所需的熟练半熟练和非技术劳动工人。
为保证工程质量，对甲方拟纳入我公司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。
___及客服人员配备计划表
___及客服人员配备计划表
1. 组织机构
运营部是公司的一个重要部门，负责管理和协调公司的日常运营工作。
该部门包括以下职能部门和职位：
1.1. 客户服务部
客户服务部负责处理公司与客户之间的沟通与联络，确保客户的需求得到满足并提供完善的售后服务。
该部门包括以下职位：
- 客服主管：负责管理和指导客服团队的工作，制定并监督客服工作流程。
- 客服代表：负责处理客户的问题和投诉，并提供产品和服务的相关信息。
1.2. 运营管理部
运营管理部负责监督和管理公司的运营流程和资源。
该部门包括以下职位：
- 运营经理：负责运营管理部门的日常运作，制定运营策略和目标。
- 运营专员：协助运营经理处理日常运营事务，并参与运营策略的制定和执行。
2. 客服人员配备计划
为了确保客户的服务质量和满意度，我们将采取以下客服人员配备计划：
- 客服主管：1名
- 客服代表：3名
这个配备计划将提供足够的人力资源来支持客户服务部门的日常工作。
我们将确保客服人员经过充分的培训，以提供专业和高效的客户服务。
以上是我们的运营部组织机构及客服人员配备计划表。
通过合理的组织和充足的人员配备，我们将提供优质的客户服务，并确保公司的运营工作顺利进行。
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销售主管
4
3
1
内部晋升
0000/00/00
备注说明
开展内部竞聘会，XXXXX。岗位名称3 Nhomakorabea编制人数
现有人数
缺编人数
招聘渠道
需到岗日期
销售顾问
15
10
5
外部招聘
0000/00/00
备注说明
因XXX扩张原因，现需在00/00到位00人，00/00到位00人。
岗位名称4
编制人数
现有人数
缺编人数
招聘渠道
需到岗日期
备注说明
岗位名称5
编制人数
现有人数
缺编人数
招聘渠道
需到岗日期
备注说明
岗位名称6
编制人数
现有人数
缺编人数
招聘渠道
需到岗日期
备注说明
岗位名称7
编制人数
现有人数
缺编人数
招聘渠道
需到岗日期
备注说明
部门人员补充计划表
编制日期：
年 月 日
编制人员：
公司名称
部门名称
部门负责人
编制人数
现有人数
缺编人数
需到岗月份
1月
2月
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4月
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6月
7月
8月
9月
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11月
12月
0人
3人
4人
10人
岗位名称1
编制人数
现有人数
缺编人数
招聘渠道
需到岗日期
销售经理
1
1
0
-
-
备注说明
岗位名称2
编制人数
现有人数
缺编人数
招聘渠道