大家可以参考业务员提成制度通告
业务提成规章制度
业务提成规章制度一、总则为了充分调动员工的工作积极性，鼓励员工拓展业务，提高公司的经济效益，特制定本业务提成规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但不包括公司的管理层。
三、提成计算基础1、提成计算以公司实际收到的款项为依据，即在客户款项全额到账后，方可计算提成。
2、对于涉及退货、退款或其他影响实际收款金额的情况，将在计算提成时予以相应扣除。
四、提成比例1、销售人员新客户订单：按照订单金额的X%计提提成。
老客户订单：按照订单金额的X%计提提成。
特别大型订单（订单金额超过具体金额）：经公司特别审批，提成比例可适当提高。
2、业务支持人员协助销售人员完成订单，按照订单金额的X%计提提成。
五、提成发放时间1、提成发放时间为每月的具体日期，与员工的工资一同发放。
2、如遇特殊情况导致提成发放延迟，公司将提前通知员工。
六、业务界定与归属1、业务归属原则上以最先与客户建立有效联系并在公司客户管理系统中登记的员工为准。
2、如多名员工共同参与同一业务，提成将按照各自在业务中的贡献比例进行分配。
3、对于从其他渠道转入的业务，提成分配方式将根据具体情况由公司管理层决定。
七、禁止行为1、严禁员工通过不正当手段获取业务提成，如虚报业绩、欺骗客户等。
2、禁止员工在业务开展过程中损害公司利益，如擅自降低价格、泄露公司机密等。
八、绩效考核与调整1、公司将定期对员工的业务表现进行绩效考核，包括但不限于业务量、客户满意度等。
2、根据绩效考核结果，公司有权对提成比例进行适当调整。
九、争议解决1、如员工对提成计算或发放存在异议，应在提成发放后的具体天数内以书面形式向公司提出。
2、公司将在收到异议后的具体天数内进行调查和处理，并将处理结果及时反馈给员工。
十、附则1、本制度的解释权归公司所有。
2、公司有权根据市场情况和业务发展需要，对本制度进行修订和完善。
修订后的制度将及时公布并生效。
3、本制度自发布之日起生效。
业务提成规章制度
业务提成规章制度一、目的为了激励员工的工作积极性，提高公司的业务效益，特制定本业务提成规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与业务拓展和销售工作的员工。
三、提成计算基础1、提成计算以员工实际完成的业务销售额为基础。
2、销售额的确认以公司财务部门的统计数据为准，且必须是已到账的款项。
四、提成比例1、对于不同的业务类型和产品，设定不同的提成比例。
例如，对于核心产品 A，提成比例为销售额的 5%；对于普通产品 B，提成比例为销售额的 3%。
2、对于新客户的业务销售额，提成比例可适当提高，如增加 1% 2%，以鼓励员工开拓新市场。
3、对于长期合作的老客户，根据客户的忠诚度和业务规模，提成比例可在一定范围内浮动。
五、提成发放时间1、提成发放原则上为每月一次，与员工的工资发放时间同步。
2、如遇特殊情况，如财务核算延迟等，提成发放时间可适当顺延，但需提前通知员工。
六、提成计算方式1、假设员工张三在一个月内完成产品 A 的销售额为 100,000 元，产品 A 的提成比例为 5%，则张三该月的提成金额为 100,000 × 5% ＝5,000 元。
2、若张三还完成了产品 B 的销售额为 80,000 元，产品 B 的提成比例为 3%，则张三该月关于产品 B 的提成金额为 80,000 × 3% ＝ 2,400 元。
3、张三该月的总提成金额为 5,000 ＋ 2,400 ＝ 7,400 元。
七、业绩考核1、为确保提成的公平性和合理性，公司将对员工的业绩进行定期考核。
2、考核指标包括但不限于销售额完成情况、客户满意度、市场开拓情况等。
3、对于未达到业绩考核标准的员工，公司有权调整其提成比例或暂停发放提成。
八、特殊情况处理1、如业务涉及退货、退款等情况，已发放的提成需在后续月份中扣除。
2、若业务存在纠纷或法律问题，在问题解决之前，暂不发放相关提成。
九、违规行为处理1、员工不得通过不正当手段获取业务提成，如虚报销售额、恶意竞争等。
大家可以参考业务员提成制度通告
业务员提成制度通告
---------***********有限公司为了充分调动业务员的销售积极性，提升销售业绩和收入水平，实现创造更大业绩的目的，遵循按劳分配的原则，特定此制度！通告如下：
一、提成制度：
1、提成结算方式：隔月结算。
货款未收回部分暂不结算，直至货
款全部收回。
2、提成方式：实销实提。
3、销售提成计算方法：（依据公司情况而定）
二、回款考核：
1、回款期限：七天回款，从出吨位之日开始计算，如遇特殊情况
填写《发货通知单》，经审批后方可有效。
2、考核办法：如逾期未回款的没有提成，并反扣2元/吨，三天
为一个扣款周期，在一个周期内未回款者加扣2元/吨。
3、如遇回款支票问题可顺延。
（支票顺延3天，支票顺
延2天）按期进账的视为有效回款。
注：本制度自2012年月日起开始实施，最终解释权归*********有限公司所有。
2012年月日。
全新业务员提成管理制度方案
全新业务员提成管理制度方案
一、提成管理制度方案概述
1．目的
本提成管理制度旨在提高公司业务员销售激励水平，改善绩效考核机制，激励业务员提高销售业绩，加强公司的市场竞争力，为公司及业务员双赢发展奠定基础。
2．业务员提成区分
（1）工作日提成：公司每日销售额的2%；
（2）节假日提成：公司每日销售额的3%；
（3）表现优秀的业务员：每月每个优秀业务员额外奖励500元作为提成。
3．绩效考核：
（1）每月销售金额：
根据业务员的月度销售额进行实时考核，每月增加一定比例则给予提成奖励。
（2）客户量：
每季度按照业务员实际销售客户所达到的数量给予提成。
（3）销售技巧：
每月根据业务员的销售技巧，如产品知识掌握、谈判能力、团队合作给予提成。
4．其他：
公司定期组织各类培训活动，业务员可以参加，以增加业务技能，增强公司市场竞争力，也可以根据实际情况给与提成奖励。
二、提成管理制度具体实施
1．对于工作日业务员的提成，每日销售额的2%作为提成；
2．对于节假日业务员的提成，每日销售额的3%作为提成；
3．对于表现优秀的业务员。
业务员提成制度（精选22篇）
业务员提成制度（精选22篇）业务员提成制度篇1一、外贸业务员在电子商务平台上接来的订单或通过其它渠道自费开发的订单，一律按实际销售回款提成。
二、报价统一由总经理制定报价单，若有新款没有报价单，应先报总经理核定价格之后再报于客户，若确实有特殊情况，则外贸人员应在报完价后及时汇报总经理。
三、提成比例采取浮动制原则，销售合同款100万人民币以下（含），按1%提；100—300万，按1.5%提；300—500万，按2%提；500—1000万，按2.5%提；1000万以上按3%提，并且公司另行额外奖励。
提成的发放以货款回收当月予以兑付。
四、公司领导开发的客源及其它业务员并非关联中介所获得的客户订单，交由业务员跟单时，业务员享有比例提成，提成比例为0.5%五、订单/合同在执行过程中，非业务员因素造成的'损失，业务员不承担任何比例赔偿责任，因业务员操作失误和工作不到位造成的损失，依失误大小和关联程度进行赔偿，原则上不高于业务员年度提成累计总额的80%。
六、如果客户要求寄样品，可以向公司总经理申请，不要客户付样品费和快递费。
七、工资发放条例：外贸业务员工资2500元底薪，每个业务员的考核基数是5—10万人民币/季，三个月销售额不能达到的，公司将考虑换其岗位或者根据个人工作表现而定。
八、货款回收条例：资金流转是公司的命脉，货款回收关系公司职工的切身利益和企业的正常运转，业务员应该肩负起对所做订单的销售回款的催收跟踪责任，国际业务订单的付款方式须严格要求按照30%的预付款，余款在出货前必须付清。
需特殊处理的客户，必须由总经理批准。
业务员提成制度篇2一、目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本公司从事销售类业务工作的人员（部门主管及以上管理人员除外）。
三、业务人员的.工资结构1、工资结构按照《公司薪酬管理办法》实施。
2、底薪：由公司与员工本人约定，应不低于深圳最低工资标准。
提成制度发布通知模板范文
提成制度发布通知模板范文尊敬的各位员工：为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体运营效益，经过公司领导层的充分讨论和调研，现决定对公司的提成制度进行调整和完善。
现将新的提成制度相关内容予以发布，请各位员工认真遵守。
一、提成制度的调整内容1. 提成计算方式：（1）销售业绩提成：根据销售人员的销售额，按照一定的比例进行提成。
销售额包括新品销售额和常规品销售额。
（2）新品研发提成：对新品的研发成功并实现销售的，按照新品销售额的一定比例给予研发团队提成。
（3）团队奖金：对公司整体业绩达成情况，给予团队一定的奖金奖励。
2. 提成发放时间：（1）销售业绩提成：每季度末月度总结会议上进行提成发放。
（2）新品研发提成：新品实现销售后，次季度末进行提成发放。
（3）团队奖金：年度业绩总结会议上进行奖金发放。
3. 提成发放条件：（1）遵守公司规章制度，认真履行岗位职责。
（2）达成公司设定的业绩目标。
（3）无重大失误或过错。
二、提成制度的实施原则1. 公平、公正、公开：提成制度的制定和实施，要保证公平、公正、公开，让每位员工都能明确自己的提成标准和机会。
2. 激励与约束并重：通过提成制度，既要激发员工的工作积极性和创造力，也要强化对员工的责任心和执行力。
3. 动态调整：根据公司业务发展和市场环境，适时对提成制度进行调整和完善，确保其合理性和有效性。
三、提成制度的监督与检查1. 各部门负责人负责本部门员工的提成制度执行情况的监督和检查。
2. 人力资源部对公司整体的提成制度执行情况进行监督和检查，确保制度的贯彻执行。
3. 对违反提成制度的行为，公司将严肃处理，并根据情况追究相关责任。
四、本提成制度自发布之日起生效，原有提成制度同时废止。
五、本提成制度的解释权归公司所有。
特此通知。
公司名称发布日期。
业务员提成管理制度
业务员提成管理制度第一章总则第一条为了充分调动业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，规范业务员的提成管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体业务员。
第三条业务员的提成管理应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照公司的规定执行。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二章提成计算方式第五条业务员的提成分为固定提成和浮动提成两种。
第六条固定提成是指业务员每月固定领取的提成金额，根据业务员的职级和工作经验确定。
第七条浮动提成是指业务员根据完成业绩的一定比例领取的提成金额，根据业务员的业绩和公司的规定确定。
第八条业务员的提成计算公式为：提成金额= 固定提成+ （业绩金额× 提成比例）。
第三章提成发放第九条业务员的提成按月发放，每月的提成金额将在次月15日前发放给业务员。
第十条业务员的提成发放需经过部门经理的审核和签字，确保提成金额的准确性和合法性。
第十一条业务员离职或被公司解除劳动合同的，提成按照公司规定的时间和比例进行结算。
第四章提成管理第十二条业务员应当真实、准确地记录自己的业绩，不得虚报、谎报业绩。
第十三条业务员应当遵守公司的销售政策和价格体系，不得违反规定进行销售。
第十四条业务员不得利用公司的资源从事与公司业务无关的活动，不得利用公司的客户资源谋取个人利益。
第十五条业务员违反提成管理规定的，公司将按照规定进行相应的处罚，包括但不限于扣除提成、通报批评、解除劳动合同等。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有与本制度相冲突的规定同时废止。
第十七条本制度的修改和补充由人力资源部负责，并报公司领导审批。
第十八条本制度未尽事宜，按照公司的相关规定执行。
外贸业务员提成制度范本
外贸业务员提成制度范本一、总则第一条本制度旨在规范外贸业务员的提成分配，充分调动员工的积极性，提高工作效率，促进公司业务的持续发展。
第二条本制度适用于公司所有外贸业务员。
第三条本制度提成分配遵循公平、合理、激励的原则。
第四条本制度的解释权归公司所有。
二、提成分配第五条外贸业务员的提成根据实际完成的销售业绩来计算，具体比例如下：1. 销售金额在100万元以下的，提成比例为1%；2. 销售金额在100-300万元的，提成比例为1.5%；3. 销售金额在300-500万元的，提成比例为2%；4. 销售金额在500-1000万元的，提成比例为2.5%；5. 销售金额在1000万元以上的，提成比例为3%。
第六条外贸业务员在开发新客户过程中，若客户在一年内转为公司的老客户，业务员享有老客户提成的50%。
第七条外贸业务员在跟单过程中，若因非业务员因素造成的损失，业务员不承担任何比例赔偿责任。
因业务员操作失误和工作不到位造成的损失，依失误大小和关联程度进行赔偿，原则上不高于业务员年度提成累计总额的80%。
三、提成发放第八条业务员的提成发放以货款回收当月予以兑付。
第九条若客户要求寄样品，业务员可以向公司申请样品费用报销，具体报销标准为公司制定的样品费用标准。
四、其他规定第十条业务员在试用期内的提成按实际销售回款提成的50%计算。
第十一条业务员在转正后，根据个人业绩完成情况，每月进行提成分配。
第十二条公司根据实际情况，适时调整提成分配比例，以总经理签批为准。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度的修改、补充权归公司所有。
第十五条本制度执行过程中，如遇特殊情况，公司可根据实际情况予以调整。
编制：_________ 审核：_________ 批准：_________ 日期：_________。
全新业务员提成管理制度方案
全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。
二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。
2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。
2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。
四、提成备案及记录。
业务员提成发放制度范本
业务员提成发放制度范本第一章总则第一条为了充分调动业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了业务员提成的计算方法、提成比例、提成发放时间等事项，适用于公司所有业务员。
第二章提成计算方法第三条业务员的提成根据其完成的销售额或业绩来计算，具体计算方法如下：1. 业务员完成的销售额或业绩达到公司制定的目标的，按销售额的一定比例提成。
2. 业务员完成的销售额或业绩未达到公司制定的目标的，按销售额的较低比例提成。
3. 业务员在规定时间内未能完成销售额或业绩的，不享受提成。
第四条提成比例：1. 业务员的提成比例根据公司制定的销售政策来确定，一般情况下，提成比例为销售额的5%至20%。
2. 公司可以根据业务员的工作年限、业绩表现等因素，对提成比例进行调整。
第三章提成发放时间第五条业务员的提成应在销售额或业绩完成后的一定时间内发放，具体时间由公司根据实际情况确定。
第六条业务员提成的发放方式可以为现金、转账、支票等，具体方式由公司根据实际情况确定。
第四章特殊情况处理第七条业务员在提成计算期内离职的，其提成为零。
第八条业务员在提成计算期内因故不能完成销售额或业绩的，公司可以根据实际情况对其进行特殊处理，如调整提成比例、延长提成计算期等。
第九条业务员在提成计算期内发生违规行为的，公司有权扣除其提成。
第五章附则第十条本制度的解释权归公司所有。
第十一条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十二条公司应定期对业务员提成发放情况进行检查，确保制度的执行情况，如有问题，应及时予以纠正。
本制度旨在激励业务员积极拓展业务，提高公司的销售业绩，业务员应严格遵守本制度，共同为公司的发展做出贡献。
业务员提成制度范本(二篇)
业务员提成制度范本公司销售业务员提成制度范本第一章总则第一条为了激励销售业务员积极主动地开展销售工作，提高销售业绩，进一步推动公司的销售业务发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售部门从事销售业务的销售人员，包括销售主管、销售员等。
第三条本制度的提成计算方式是以个人销售业绩为基础进行提成计算。
销售业绩包括销售额、销售数量、新客户开发、客户回款等因素。
第四条销售业务员的提成金额会直接影响到其个人薪资水平和职业发展机会，因此销售业务员必须认真对待提成制度，积极工作。
第五条本制度的具体执行由公司销售部门负责，可以根据实际情况进行相应的调整，但须事先与销售业务员协商一致。
第二章提成计算方式第六条提成计算的基本原则是以销售业务员个人的销售业绩为基础，按照一定比例计算提成金额。
第七条销售业绩的计算有多种方式，包括但不限于销售额、销售数量、销售利润等。
具体的计算方式可以根据实际情况进行调整。
第八条不同的销售业绩对应不同的提成比例，提成比例会根据个人的销售业绩进行调整。
第九条提成的金额会根据销售业务员的实际销售情况进行结算，通常是月度结算。
结算周期和结算方式由销售部门负责确定。
第十条提成的金额会直接计入销售业务员的薪资中，作为其绩效工资的一部分，也是对其销售业绩的直接回报。
第三章提成比例第十一条销售业务员的提成比例由公司销售部门负责确定，根据个人的销售能力和表现进行调整。
第十二条提成比例的调整需要经过公司销售部门的审批，以保证公平公正。
第十三条提成比例的调整应当根据销售业务员的销售业绩进行评估，绩效好的销售业务员可以提高提成比例，绩效差的销售业务员可能会减少提成比例。
第十四条提成比例的调整应当符合公司的整体利益和销售战略，同时也须考虑到销售业务员的激励效果和维持销售队伍稳定的因素。
第四章销售目标和奖励第十五条公司会根据实际情况制定销售目标，销售业务员需要按照销售目标进行努力工作。
第十六条销售业务员达到或超过销售目标将会获得额外奖励，奖励的形式可以是提成比例的提高、奖金或者其他形式的激励措施。
业务员提成规章制度
业务员提成规章制度一、提成计算的基础1. 提成计算的基础应为销售额，销售额不包括增值税、运费等其他费用，按实际成交时间统计。
2. 提成计算的对象为直接参与销售且完成其任务的销售人员，不包括销售协助人员。
3. 提成计算依据销售人员个人完成的业务销售额计算，提成比例如下：销售额=2000元以下，提成比例为3%；销售额=2000-5000元，提成比例为5%；销售额=5000-10000元，提成比例为8%；销售额=10000-20000元，提成比例为10%；销售额=20000元以上，提成比例为12%。
4. 提成计算时，除非有特殊的分配规定，须扣除返货销售额。
5. 每月月底公司会结算销售提成，并在次月发放到员工账户。
二、提成计算的规定1. 销售人员提成应由销售部门主管审核确认，确保销售额和提成金额的准确性与合理性。
2. 销售人员在完成销售后，应及时向销售部门报告销售额及相关信息，以便提成计算。
3. 如有多个销售人员参与同一笔销售业务，提成可按照各自销售额的比例分配。
4. 对于全勤奖、销售冠军奖等其他奖励，在提成计算时可以进行相应的优惠或补贴。
5. 不允许销售人员在销售过程中使用不正当手段谋取提成，一经发现，将取消提成资格并追究责任。
三、提成计算的奖惩机制1. 对于销售成绩突出的销售人员，公司将在年底奖励表现突出的员工，并发放奖金或礼品。
2. 对于销售成绩欠佳或存在失职现象的销售人员，公司将逐步采取一定的处罚措施，包括降低提成比例、停发提成、停职或者开除等。
四、提成计算的变更与调整1. 公司有权根据业务发展的实际情况对提成比例及规则进行调整，但应提前通知所有销售人员，确保变更合理合法，并明确调整后的计算标准。
2. 对于已有合理的提成制度，变更应经过公司内部协商并取得一定比例的销售人员的同意，以确保变更的合理性。
五、其他事项1. 公司有权根据实际情况调整提成规则，但不得违反相关法律法规。
2. 公司将建立完善的提成核算与管理制度，确保提成计算的准确性与公正性。
2024年某有限公司业务员提成管理制度方案范例（二篇）
2024年某有限公司业务员提成管理制度方案范例深圳市赛诺佳照明有限公司销售提成及薪资管理规定一、宗旨本规定旨在明确以业绩为核心，遵循按劳分配原则，通过提升销售业绩与个人能力，激发销售人员的积极性，进而促进公司业绩的持续增长。
二、适用范围本规定适用于公司所有纳入提成计算范畴的产品。
对于未列入提成范围的产品，公司将另行制定相应的奖励政策。
三、薪资构成1. 业务人员的薪资由基本工资、补贴及提成三部分组成；2. 业务人员的月薪计算公式为：基本工资 + 补贴 + 提成。
四、底薪及补贴设定1. 业务人员的基本工资为人民币____元/月；2. 补贴包括以下两部分：a. 交通补贴：若业务人员未达到公司规定的业绩指标，将发放人民币____元作为交通补贴；若业绩超出规定指标，则可根据实际费用进行报销。
b. 通讯补贴：人民币____元/月，试用期内业务人员不享受通讯补贴。
五、销售任务1. 业务人员的销售任务额由销售管理部门于每月月初公布；2. 试用期内业务人员的前半个月不设定销售任务；第二个月的业绩按照正式员工的____%计算任务额；第三个月的业绩按照正式员工的____%计算任务额；连续三个月达到规定任务额者，可转为正式员工。
六、提成制度1. 提成结算方式：提成采取隔月结算，未收回的货款部分暂不结算，直至全部回收完毕；2. 提成考核：提成比例根据销售任务的完成情况进行设定；3. 提成计算方法：销售提成 = 净销售额× 提成百分比 + 高价销售提成；净销售额 = 当月发货金额当月退货金额；4. 低价销售：业务人员必须按照公司规定的最低价格范围销售产品；若特殊情况下需低价销售，须向销售经理以上级别领导申请，公司根据实际情况重新制定提成比例；5. 高价销售提成：为维护价格体系及销售秩序，避免恶性竞争，若业务人员高于公司规定的最低价格范围销售产品，超出部分的价格的____%将作为高价销售提成。
七、激励与惩罚制度1. 月销售冠军奖：每月评选出一名月销售冠军，奖励人民币____元；2. 季度销售冠军奖：每季度评选出一名季度销售冠军，奖励人民币____元；3. 年度销售冠军奖：每年评选出一名年度销售冠军，奖励人民币____元；4. 所有的销售激励奖金将在年底随最后一个月工资一同发放；5. 试用期结束后，若业务人员未完成月销售任务，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的____%，第二个月未完成的扣除____%，第三个月未完成则直接解除劳动合同；6. 若发现任何奖励存在虚假情况，将给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
业务提成管理制度文案
业务提成管理制度文案第一章总则为了激励员工积极开展业务工作，提高销售绩效，特制定本管理制度。
第二章提成标准1. 提成标准根据员工销售业绩情况确定，销售业绩包括但不限于销售额、销售数量、回款情况等。
2. 提成比例根据员工不同职务、不同级别确定，具体比例由公司根据实际情况确定并调整。
第三章提成计算1. 提成计算按月进行，具体计算公式为：提成金额=销售业绩×提成比例。
2. 提成金额将在每月底之前发放至员工的工资卡或者现金发放，不得超过公司规定的发放时限。
第四章提成发放1. 提成发放由公司财务部门负责，确保提成金额无误及时发放到员工账户。
2. 员工对提成金额有疑议的，可向领导或者人力资源部门反映，公司将及时核实并解决。
第五章提成管理1. 提成管理由公司销售部门负责，监督员工销售业绩及提成发放情况。
2. 提成管理需要及时记录员工销售业绩情况，确保提成金额计算准确。
第六章提成争议处理1. 员工对提成发放金额有异议的，可向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门将根据实际情况进行调查处理，及时给予答复和解决。
第七章提成奖励1. 公司将根据员工不同销售业绩进行相应奖励，奖励形式包括但不限于提成加倍、奖金奖品等。
2. 提成奖励具体金额及形式由公司相关部门根据实际情况确定。
第八章其他1. 公司对提成管理制度保留最终解释权。
2. 员工应当严格遵守公司提成管理制度，如有违反将受到相应的纪律处罚。
3. 公司将定期对提成管理制度进行评估和完善，确保提成发放公正透明。
以上为本公司的业务提成管理制度，希望各位员工遵守并执行，共同为公司的发展加油努力，谢谢！。
提成制度发布通知模板
尊敬的各位员工：大家好！为了进一步激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司整体业绩，经过公司领导层的研究和讨论，我们决定对提成制度进行调整。
现将新的提成制度予以发布，请大家认真阅读并遵守。
一、提成制度的调整内容1. 提成计算方式：（1）销售业绩提成：销售人员按照实际销售额的2%~5%提取提成，具体比例根据销售业绩和公司规定予以确定。
（2）项目奖金：项目团队成员按照项目完成情况进行奖金分配，奖金金额为项目总金额的1%~3%，具体比例根据项目难度和公司规定予以确定。
（3）年终奖：全体员工根据年度绩效考核结果，按照年度绩效奖金标准的1~3倍发放年终奖。
2. 提成发放时间：（1）销售业绩提成：每月月底一次性发放当月提成。
（2）项目奖金：项目完成后，根据项目奖金分配方案及时发放。
（3）年终奖：年度绩效考核结束后，于次年初发放。
3. 提成发放条件：（1）遵守国家法律法规和公司规章制度，为公司创造合法收入。
（2）完成公司规定的销售任务或项目指标。
（3）无严重失职、徇私舞弊等行为。
二、提成制度的实施原则1. 公平原则：提成制度确保全体员工在同等条件下享有平等的提成权益。
2. 激励原则：通过设定不同的提成比例，激发员工的工作积极性和创新能力。
3. 绩效原则：提成发放与员工绩效紧密挂钩，体现多劳多得的原则。
4. 动态调整原则：公司可根据业务发展、市场变化等因素，适时调整提成制度。
三、提成制度的注意事项1. 员工在提成计算过程中，如有违反国家法律法规、公司规章制度或损害公司利益的行为，公司将依法追究责任，并视情节严重程度予以扣除部分或全部提成。
2. 员工在离职时，应按照规定办理离职手续，如有未结提成为零。
3. 公司每年对提成制度进行一次全面审查，如有需要调整，将在下一次通知中予以发布。
4. 本提成制度自发布之日起生效，原有提成制度相应废止。
最后，希望全体员工在新的提成制度激励下，继续保持良好的工作状态，积极进取，为公司的发展贡献力量。
某某业务部业务提成管理制度
某某业务部业务提成管理制度第一章总则第一条为了促进业务部业务员积极主动地发展业务，提高业绩水平，特制定本业务提成管理制度。
第二条本制度适用于业务部所有从事销售业务的员工。
第三条本制度的宗旨是激励员工积极推动业务发展，提高自己和团队的收入水平。
第四条本制度执行中，应严格按照国家有关政策和法律法规的规定执行。
第五条本制度的制定、修订和废止必须经过业务部领导小组的讨论和批准。
第二章业务提成制度第六条业务提成是业务部对员工业绩的奖励，该部门整体业务收入的一定比例将作为提成奖励用于分配给员工。
第七条业务提成的计算方式为：个人业绩提成=个人销售额×提成比例第八条提成比例由业务部领导小组根据业务部整体业绩和目标进行合理分配，确保员工的激励和员工整体福利的平衡。
第九条业务部会根据员工的不同销售业绩和贡献度，设定不同的提成比例来激励员工的积极性。
高销售额的员工将获得高提成比例，低销售额的员工将获得低提成比例。
第十条业务部将按照一定的周期（一般为月度）结算提成，并在工资发放之前将提成金额告知员工。
第三章业务提成分配第十一条业务部将员工的业务提成分为个人提成和团队提成两部分。
第十二条个人提成是员工根据自己的销售业绩所获得的提成奖励，由员工独享。
第十三条团队提成是员工作为团队的一员所获得的提成奖励，由团队的成员按照事先确定的比例进行分配。
第十四条业务部将团队提成的分配比例和方式事先进行明确的约定，并在团队成员之间公示。
第四章其他规定第十五条业务部将业务提成金额以实际金额支付给员工，不得采取虚增或者其他违法手段进行奖金的分配。
第十六条业务部将业务提成纳入员工的税前收入范围，并按照国家有关税收政策进行相关税收的计算和缴纳。
第十七条业务部将员工的业务提成作为员工绩效考核的重要参考依据，业绩突出的员工将有机会获得晋升和加薪的机会。
第十八条业务部将按照规定对本制度进行监督、检查和评估，确保该制度得到有效执行和落实。
第十九条如本制度存在问题或需要修订，由业务部领导小组负责组织相关人员进行修订和调整，并及时通知全体员工。
业务员提成管理制度范文
业务员提成管理制度范文业务员提成管理制度一、总则为了激励业务员积极性，提高销售业绩，制定本提成管理制度。
本制度适用于公司所有销售人员。
二、提成计算方式1.提成计算公式业务员提成=销售额×提成比例2.提成比例根据业务员的销售绩效和公司的提成政策确定具体的提成比例。
提成比例将根据销售额的不同档次进行分级，销售额越高，提成比例相应地越高。
3.提成计算周期提成计算周期为每个月底，根据业务员在该月的销售额计算提成。
4.提成额度和封顶公司设有每月销售额度和提成封顶，如果业务员的销售额超过公司设定的销售额度，其超出部分不再计算提成。
提成封顶是对业务员提成金额设定的最高限制，超出封顶金额的部分不再计算提成。
5.提成基数提成基数为业务员实际销售的产品数量或销售额，根据具体业务情况而定。
三、提成计算规则1.采用实时计算业务员的销售订单一经锁定，提成即时计算并发放。
2.多次销售的提成累计如果业务员对同一个客户进行了多次销售，提成将累计计算，以客户为单位计算提成。
3.退货和退款的提成扣减如果业务员所负责的客户发生退货或退款，其对应的提成金额将从该业务员已领取的提成中扣减。
4.提成发放时间提成将在每个月的10号发放到业务员的工资卡中，业务员可随时查询提成金额。
5.提成争议解决业务员对提成金额有异议的，应当在提成发放后十个工作日内提出，公司将在三个工作日内给予回复并做出决策。
四、提成考核1.销售额考核业务员的提成将根据其销售额进行考核，销售额越高，提成比例越高。
2.销售次数考核除了销售额，业务员的提成还受到销售次数的考核。
销售次数较多的业务员将享受更高的提成比例。
3.客户满意度考核除了销售额和销售次数，业务员的提成还受到客户满意度的考核。
客户满意度将根据客户的评价和反馈进行评定，满意度高的业务员将获得额外的奖励。
4.提成考核结果公示公司将在每个月底公示当月的提成考核结果，并给予业务员评分和反馈。
五、违规处理1.提成造假如果发现业务员在销售过程中伪造订单、虚报销售金额等造假行为，公司将取消该业务员当月的提成资格，并给予相应的处罚。
业务员提成方案(通用13篇)
业务员提成方案（通用13篇）业务员提成方案篇1一. 关于新品拿货累计奖励方案：公司累计方案采用半年累计式1、半年之内，代理累计1200箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送陆虎一台，或者60w元产品。
2、半年之内，代理累计700箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送a4L一台，或者35w元产品。
3、半年之内，代理累计400箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送10w元产品。
4、半年之内，代理累计200箱送2w元产品。
5、半年内，代理累计100箱送8000元产品。
二. 关于代理升级：1、以下内容通用于魔法盒子系列产品的代理商。
共同享有遵守。
2、总代以上级别，（包含总代）推荐下家升级平级总代，（例如：总代的下家升级为总代）A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。
B）升级下家前三次补货。
推荐下家享有20%的总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。
C）升级下家之后补货，推荐上家享用20%的总利润返货，利润提成由上家的直属上家发放（此货物不能参与半年内累计）D）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级总代：总利润=（市代拿货单价-总代拿货单价）x总代拿货数量】3、总代以下级别（不含总代）推荐下级升级平级代理商（例：二级推荐下家成为二级）A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。
B）之后下级补货，原上家不再享有任何政策提成。
C）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级二级：总利润=（一级拿货单价-二级拿货单价）x二级拿货数量】三. 关于提成发放1、直接返现，由直属上级根据不同级别标准要求返现。
2、直接返货，由直属上级根据不同级别标准，按照返现金额的1.1倍返货。
四.关于代发货1、代发货代理必须按照自身所属级别补货量补货，货物才可以寄存在商家手中，由上级代发货，未按照自身级别补货量补货者，一律不享受上家代理发货政策。
2024年业务员提成制度（三篇）
2024年业务员提成制度一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪____底薪+提成四、业务员底薪设定:1、业务员的底薪为____元/月，公司不承担住宿伙食:五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的____%计算任务额。
六、提成制度:1、提成结算方式:隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成____净销售额____销售提成百分比+高价销售提成净销售额____货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比4、销售提成比率:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级____%以上第二级____%~____%第三级____%以下5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)6、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;7、高价销售提成:为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的____%将做为高价销售提成。
七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法:1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予____元现金奖励(周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一);2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予____元奖励;3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予____元奖励;4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予____元奖励;5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
业绩提成制度公告范本
业绩提成制度公告尊敬的全体员工：为了激励大家积极进取，提高工作效率，促进公司业绩持续增长，公司经过充分讨论和研究，决定对现有的业绩提成制度进行调整。
现将调整后的业绩提成制度公告如下：一、提成范围的调整1. 提成范围将包括销售额、订单数量、客户满意度等多个方面，以综合考量员工的工作表现。
2. 销售额方面，提成将按照扣除退货后的实际销售额计算。
3. 订单数量方面，完成的有效订单数量达到规定标准的员工，可获得相应的提成奖励。
4. 客户满意度方面，根据客户满意度调查结果，对表现优秀的员工给予提成奖励。
二、提成比例的调整1. 销售额提成：（1）月销售额在10万元以下的，提成比例为2%；（2）月销售额在10万元至30万元的，提成比例为3%；（3）月销售额在30万元至50万元的，提成比例为4%；（4）月销售额在50万元以上的，提成比例为5%。
2. 订单数量提成：每完成1个有效订单，可获得50元提成奖励。
3. 客户满意度提成：根据客户满意度调查结果，满意度达到90%以上的员工，可获得相当于当月工资5%的提成奖励。
三、提成的发放时间1. 提成将在每月底与工资一起发放。
2. 如有特殊情况，提成发放时间将另行通知。
四、提成的调整与取消1. 如有员工违反公司规定，造成经济损失或客户投诉的，公司将取消当月的提成奖励。
2. 如有员工连续3个月业绩未达到公司规定标准的，公司将进行警告，如第4个月仍未能达标，公司将取消该员工的提成奖励。
五、其他事项1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将适时进行调整。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有疑问，请及时与人力资源部沟通。
公司希望全体员工能够积极应对市场竞争，努力提高自身业务水平，共同为公司的发展贡献力量。
相信在新的业绩提成制度的激励下，我们能够创造出更加辉煌的业绩！特此公告。
公司名称年月日。
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业务员提成制度通告
---------***********有限公司为了充分调动业务员的销售积极性，提升销售业绩和收入水平，实现创造更大业绩的目的，遵循按劳分配的原则，特定此制度！通告如下：
一、提成制度：
1、提成结算方式：隔月结算。
货款未收回部分暂不结算，直至货
款全部收回。
2、提成方式：实销实提。
3、销售提成计算方法：（依据公司情况而定）
二、回款考核：
1、回款期限：七天回款，从出吨位之日开始计算，如遇特殊情况
填写《发货通知单》，经审批后方可有效。
2、考核办法：如逾期未回款的没有提成，并反扣2元/吨，三天
为一个扣款周期，在一个周期内未回款者加扣2元/吨。
3、如遇回款支票问题可顺延。
（支票顺延3天，支票顺
延2天）按期进账的视为有效回款。
注：本制度自2012年月日起开始实施，最终解释权归*********有限公司所有。
2012年月日。