让员工自动自发的工作

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自动自发工作题库

员工管理的工具与方法一、将问题员工转化为正能量员工的工具，要不要？解答：1.1 当员工叙述问题之后，你就说“我听懂了，我明白了”，你问您一个问题：“你最终想要什么结果”？1.2 员工回答后，你就说：“想要这个结果，你有什么方法？”1.3 员工回答后，你就说：“太棒了，还有呢？”，直至员工提出3个以上解决问题的方法为止。

1.4 最后，你就问：“你觉得目前那一个方法最有效”？1.5 接下来，你就问：“你什么时候能完成这项工作”？1.6 接下来，你就问：“完成这项工作，你期待我给你什么奖励？未按时完成这项工作，将愿意接受什么惩罚？”1.7 接下来，你就问：“你还需要我给你提供什么帮助与支持”?1.8 最后，如双方均无异议，签字画押，作为事后奖惩的依据。

二、将坏事转变为好事的工具，要不要？解答：1.1 事情发生了，已经无法改变，这个问题就不再是问题了。

目前，我们该如何处理这个问题，才是当下需要面临的问题。

1.2 作为领导者，应当站在全局性的高度，通过发问的技巧，让员工在本次事件中学到一些知识，悟到一些风险控制方案，预防之后的员工再犯类似的问题。

注意事项：1、员工犯错误的时候，千万不能骂员工，或者当众批评员工，否则，员工认为他已经挨领导批评了，已经承担不利后果了，大不了奖金被扣除，就不再想办法解决问题了。

2、作为老板，要善于经营员工的内疚。

在员工犯错误的时候，就说自己当初也犯过类似的错误或者责怪自己当初考虑不周，没有提醒员工注意这方面的风险，此时，员工觉得老板真的很大度。

让员工成长的好办法，也就惩罚员工的好办法，就是让员工学会独立承担责任。

3、如果遇到的问题比较复杂，在与员工沟通中，应当设定几个节点（核心风险控制点），要求员工主动按时给与反馈；若在小节点遇到障碍，公司应当及时调整策略，与员工协商沟通，对其工作予以指导、监督、检查，帮助其成长，而不是事后放马后炮。

4、发问技巧：参照第一个工具。

老板说之前的方法无效，不代表我们没有能力解决这个问题。

如何自动自发的工作

三、勤奋工作要想达到自动自发地工作和学习，勤奋也很重要。在“八荣八耻”中，第四条的内容是 “以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻”，就是教诲人们勤奋工作、抛弃懒惰。 1.懒惰的危害懒惰的危害很大。一方面，懒惰会伤害雇主的利益。雇主给员工发工资，目的是让员工发挥出自己的能力，如果员工由于懒惰没有发挥出最好的效益，就是雇主不愿意看到的局面。另一方面，懒惰会伤害自己。没有很好地完成工作，能力没有得到提升，最终就会受到发展的限制。 2.懒惰的原因人们懒惰的原因很多，例如不满意自己得到的薪水，对工作没有兴趣。但是我们要认识到，世上没有绝对懒惰的人。例如，有的人下班回家累得连饭也懒得做，如果有人请他出去玩，可能玩到凌晨都不觉得累；人们躺在病床上的时候，最大的愿望是明天就能上班，生病了才知道工作是多么重要。所以，我们要培养对工作的兴趣，通过培养兴趣把工作做好，工作取得成就后又反过来促使兴趣的产生。 3.懒惰的特征懒惰的最大特征是拖拉。在开始下决心的时候，往往是积极因素起作用，但是一旦没有立即去做已经决定的事情，人的脑海里就会出现另外一种声音，消极的想法越来越多，接下来的结果就不得而知了。因此，工作中不能拖拉，出现需要解决的事情时就马上解决。
见咖啡店经理附在李明一个朋友耳边嘀咕了几句，李明的朋友马上转过身说：“谢谢你啊！你是这儿最好的服务员。” 经理走后，李明很好奇地好，所以就擅自作主张给我换了一杯牛奶，希望我不要介意。” 这位经理能够把工作做得如此细致、观察入微，当然能做好工作，赢得客人的尊重。
3.主动挑战自我我们要主动挑战自我，真正发挥出自己的潜能。
【案例】
无法完成的任务
有一个公司发展得非常快，2006 年每个分公司的任务是 2000 万，到了 2007 年，增加到了 4000 万。这些分公司的总经理都觉得很难完成任务。后来，总公司决定让所有分公司进行总经理竞聘，很多现任的总经理跳槽去了其他的公司，一些从来没有当过总经理的人也想挑战一下总经理的职位，因此有很多人竞争总经理的职务。在这件事情的鼓励下，年底时这些分公司完成的任务都超过了 4000 万。人是有潜能的，通常自己认为做不到的事情，通过努力就可以做到。人的潜能有两种：一种是生理潜能，一种是心理潜能。

自动自发主动工作

自动自发主动工作所谓主动工作，就是在没有人要求你、驱使你的情况下，你能够自觉并出色地做好需要做的事情。

自动自发呢，则是一种对待工作的态度，也是一种对待人生的态度，只有当自律与责任成为习惯时，成功才会接踵而至！微软公司总裁比尔·盖茨曾说：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。

这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。

”微软公司原副总裁李开复也说过相似的话：“不要只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动地去了解自己要做什么，并且规划它们，然后全力以赴地去完成。

想想在今天世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待工作，你需要以一个母亲对孩子般那样的责任心和爱心全力投入、不断努力。

果真如此，便没有什么目标是不能达到的。

”自动自发是一种源自内心深处积极主动、高标准的追求、高度责任感和大公无私的奉献精神。

即使身处艰难环境，仍然义无反顾地践行原则，坚守纪律、履行承诺，维护团队坚不可摧的凝聚力；即使充满风险，也义无反顾、责无旁贷地完成组织的使命和任务，激励自己、带领团队迈向更高的目标，达成组织愿景。

面对如今诸多80后、90后的员工群体，著名企管专家谭小芳老师表示，员工必须要有改变自己、提升自己的内在动力，不断提高自己的能力和业绩，完善自己的职业素养，努力把自己打造成不可替代的优秀员工，要记住：工作在你自己的手中，机会也在你自己的手中。

今天的社会，是一个高度竞争，充满机遇与挑战的社会。

在经济日益全球化大潮中，一个单位的生存环境更多时候处于一种危机和竞争当中，每个经济实体必须时刻以增长为目标才能更好地生存。

要达到这个目标，公司员工必须与公司制订的长期计划保持一致，自动自发地工作。

很显然，昔日那种“听命行事”、等待“老板吩咐”去做事的人，已不再符合好员工的模式。

企业需要的、老板器重的，是那种“不必老板交代”、自动自发做事的新型员工。

这样的员工会积极主动去做事，积极主动去提高自身技能，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。

丰田工作法：丰田的工作哲学与方法大全_札记

《丰田工作法：丰田的工作哲学与方法大全》阅读随笔目录一、丰田工作法的核心理念与特点 (2)1. 丰田的哲学思想和工作文化 (2)1.1 精益求精，追求卓越品质 (4)1.2 团队合作，全员参与管理 (5)1.3 注重创新，适应变革环境 (6)1.4 客户至上，满足用户需求 (7)2. 丰田工作法的特点分析 (8)2.1 目标明确，计划性强 (9)2.2 注重细节，精益求精 (10)2.3 强调执行力，追求实效 (12)2.4 持续改进，不断优化 (13)二、丰田工作法的具体实践方法 (14)1. 生产流程优化与管理 (15)1.1 精益生产流程的建立与实施 (17)1.2 标准化作业与生产效率提升 (18)1.3 生产线平衡与在制品控制 (20)1.4 生产过程中的质量控制 (21)2. 人才培养与团队建设 (22)2.1 丰田式人才培养理念及方法 (24)2.2 团队建设与沟通技巧培训 (25)2.3 员工职业生涯规划与支持 (26)2.4 多元化背景下的文化融合 (27)三、丰田工作法在汽车产业中的应用实例 (28)一、丰田工作法的核心理念与特点丰田工作法，作为丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）的精髓，其核心理念在于持续改进、尊重个性、全员参与以及精益求精。

这一工作法并非仅仅关注生产效率的提升，更强调在每一个环节中寻求最佳实践，以实现产品质量、成本控制、交货期等多方面的均衡优化。

丰田工作法的特点尤为显著，它注重个性化定制，即根据每位员工的技能和特长来分配工作任务，从而激发员工的创造力和责任感。

丰田工作法倡导全员参与，鼓励员工在工作中不断发现问题、解决问题，通过持续的改进过程提升工作效率和质量。

丰田工作法还强调对细节的极致追求，无论是生产线的布局还是设备的维护，都力求做到尽善尽美。

丰田工作法是一种以人为本、追求卓越的工作哲学和方法论。

它引导人们在工作中不断学习、创新和进步，最终实现个人和企业的共同发展。

如何让员工自动自发的工作(43张)

自动自发的工作
培训点睛
能够改变行为的学习才是有效的学习
能够改变行为的培训才是有效的培训
------主讲教师的话
课程安排
• 自动自发
–如何对待工作 –如何对待公司 –如何对待老板 –如何对待自己
第一部分 • 自动自发
你属于哪种人？
• 第三类人：只做公司分配的工作，而且做不好
• 第二类人：只做公司分配的工作，但是能够做好
第一章 • 对待工作：勤奋
不为薪水而工作
•
工作固然是为了生计，但是比生
计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自己
的潜能，发挥自己的才干，做对得起自己
前程的事情。
• 一个假设五年15万、休闲
-----你乐意吗？
• 世界上大多数人都在为薪水而工作，如果你能不为薪水而工作，你就超越了芸芸众生，也就迈出了成功的第一步。
第四章 • 对待自己：自信
你是自己最大的敌人
• 当你具备了某种品质，能接纳自
己，你就会欣喜地发现你已经成
为自己最好的朋友了。
-
---自信的感觉真好
摆脱自己是受害者的错觉
• 现代的奴隶都是自己选择的，而不是被其他人强迫去当奴隶的。
–退休老人的忏悔
热忱是工作的灵魂
• 成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人的热忱。
• 许多年轻人认为：老板任人唯亲、嫉贤妒能。
• 事实上：再也没有什么比缺乏合适的人才更让他苦恼的了。
满怀感恩之情
• 人们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠，将一切视之为理所当然。
欣赏和赞美自己的老板
• 要知道，他之所以成为我们的老板，一定有许多我们所不具备的特质，这些特质使他超越了你。

如何让员工做到自动自发工作

如何让员工做到自动自发工作自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。

我认为在当今的社会里，如何才能让员工做到这一点不是一个简单的问题，而是一项长期的、复杂的系统工程。

首先，是思想导向。

员工能否自动自发的工作，最主要的是要看他们是否有远大的理想、正确的人生观和价值观。

要使员工理解不为薪水而工作，就要使他们看到工作中比薪水更重要的东。

在工作中寻找乐趣、寻找自己人生的价值不是一件很容易的事情，这就要求我们在员工的思想道德培养和人生观、价值观的锤炼过程中细心地工作和耐心地引导，使他们理解自己工作的内涵和工作中比薪水更加重要的意义所在。

让他们懂得工作所给予的，要比自己为工作付出的更多，如果将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。

发展自己的技能，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力与自己在工作中获得的技能与经验相比，工资会显得很渺小的。

如果一个人只是停留在关注薪水的初级阶段，那么，他就会丧失自己的工作信心，挫伤自己的工作积极性，形成他错误的人生观和价值观，继而影响自身的前途的发展。

其次，为员工提供适合自身的用武之地，培养他们的爱岗敬业精神。

要根据员工的自身条件，为他们创造更好的工作环境，不要使他们在天性所不适合的职业上艰难跋涉，白白地浪费着精力，要让他们找准自己的人生坐标，倍加珍惜自己的工作，真正理解一个人无论从事何种职业，只要尽心尽责，尽自己的最大努力，求得不断的进步，他就是值得尊敬的，所有正当合法的工作也都是值得尊敬的，只要诚实地劳动和创造，没有人能够贬低你的价值。

要培养他们超越平庸，选择完美的坚定信念，一丝不苟地培养自身严谨的品格、获得超凡的智能；带领普通人往好的方向前进，鼓舞优秀的人追求更高的境界。

第三，培养员工的自信。

应该培养员工高贵的人品，努力使他们摆脱自私与狭隘的思想，去追求无私和永恒的境界。

能否正确对待自己的工作、具有坚定的工作信念，要看员工是否以饱满的热情投入到了工作中去。

员工自动自发管理制度方案

一、背景随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。

员工作为企业发展的核心力量，其工作态度和积极性对企业的发展至关重要。

为了提高员工的工作效率和满意度，实现企业长远发展，特制定本制度方案。

二、目标1. 培养员工自动自发的工作态度，提高工作效率；2. 激发员工潜能，为企业创造更多价值；3. 增强企业凝聚力，形成良好的团队氛围；4. 提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

三、制度内容1. 建立激励机制（1）设立员工自动自发奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励；（2）开展优秀员工评选活动，对在自动自发工作中取得优异成绩的员工进行表彰；（3）设立晋升通道，为自动自发的员工提供更多发展机会。

2. 强化培训与指导（1）定期开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）组织经验分享会，让优秀员工分享工作经验，激发其他员工的学习热情；（3）加强对新员工的入职培训，使其快速融入团队，树立正确的价值观。

3. 优化工作环境（1）改善工作条件，为员工提供舒适的工作环境；（2）加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围；（3）关注员工身心健康，定期组织员工体检和健康讲座。

4. 完善绩效考核制度（1）制定科学合理的绩效考核指标，确保考核的公平性；（2）将自动自发工作纳入绩效考核体系，鼓励员工主动承担责任；（3）根据绩效考核结果，对员工进行奖惩和晋升。

5. 强化团队协作（1）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率；（3）鼓励员工相互学习，共同进步。

四、实施与监督1. 各部门负责人负责对本部门员工自动自发工作的实施情况进行监督；2. 人事部门负责制定相关制度，并定期对实施情况进行检查；3. 员工可通过投诉渠道反映问题，企业将及时予以解决。

五、总结员工自动自发管理制度是企业持续发展的重要保障。

通过本制度方案的实施，有助于提高员工的工作积极性，为企业创造更多价值。

企业应不断优化制度，使之更好地适应企业发展需要，实现企业与员工的共同成长。

员工自动自发管理制度

员工自动自发管理制度第一章总则第一条为了规范员工的自发管理行为，提高员工的工作效率和工作质量，根据公司的管理制度和工作需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

第三条员工自发管理是指员工在工作和生活中，能够主动、自觉地履行职责，积极进取，提高自身素质和能力，实现个人价值和公司目标的管理行为。

第四条员工自发管理应当遵循公司的管理制度和规定，保持高度的责任感和使命感，认真履行岗位职责，勤勉工作，为公司的发展做出贡献。

第二章自主学习和提升第五条员工应当根据公司的业务需求和个人职业规划，自主学习相关专业知识和技能，不断提升自身的综合能力。

第六条公司将提供相关学习资源和平台，员工可以根据自己的需求，自主选择学习的方式和内容，包括线上学习、实践培训、外出学习等。

第七条员工应当主动参与公司组织的培训活动，提高专业技能和管理能力，努力成为公司的中坚力量和未来领导人才。

第三章自我管理和目标达成第八条员工应当明确个人的工作目标和职业发展目标，制定合理的计划和步骤，努力实现目标。

第九条员工应当在日常工作中，自觉遵守公司的规章制度和工作流程，保持良好的工作习惯，保证工作质量和效率。

第十条员工应当定期总结和评估个人的工作表现，发现不足和问题，及时调整工作方向和方法，不断完善自我管理能力。

第四章自我激励和团队协作第十一条员工应当根据个人的工作情况和贡献，自我设定奖励和激励机制，激励自己不断进步和超越。

第十二条员工应当主动协助和支持团队成员，积极参与团队合作，保持良好的工作氛围，共同完成工作任务。

第十三条员工应当在团队中发挥自己的特长和优势，激发团队的创造力和凝聚力，共同实现团队的业绩目标。

第五章自律和自我约束第十四条员工应当遵守公司的行为规范和职业道德，保持良好的职业形象和工作态度。

第十五条员工应当自觉抵制各种不良行为和不良习惯，保持生活和工作的平衡，自律自省，做一个负责任的员工。

第十六条员工应当遵守法律法规，爱护公司财产和资源，不得有任何损害公司利益的行为。

自动自发心得体会3篇

自动自发心得体会3篇篇一：自动自发心得体会自动自发心得体会一本好书就象一盏明灯照亮我们前进的道路，给我们诸多启示。

《自动自发》就是这样一部励志佳作，它涵盖了勤奋、忠诚、敬业、自信等内容，是指导我们正确对待工作和学习的一位良师益友。

当读完《自动自发》后感觉受益非浅，对工作有了更多的认识。

什么是自动自发呢？自动自发就是没有人要求你，强迫你自觉而出色的完成自己的事情。

我们应该如何对待工作呢？是一味推脱拖延还是积极主动，是做工作的奴隶还是做自己工作的主人？我相信每一个人都会做出自己正确的选择：认真工作做自己的主人！做自己工作的主人首先要做到：对待工作勤奋认真。

如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬。

同时我们也知道：每一份成绩的取得都不会是一帆风顺的，不付出艰苦的努力是永远不会有成功的。

马克思曾说过：“在科学的大道上，没有坦途可走，只有不畏艰险勇于攀登的人才能最终到达成功的顶点。

”勤奋工作是实现理想的基础，贪图安逸会使人堕落，无所事事而退化。

勤奋工作还会给我们带来真正的乐趣。

同时还因为工作给予我们的要比我们为之付出的更多。

如果将工作视为学习经验的机会，那每一项工作中都包含着许多个人成长的机会，比如发展自己的专业技能，增加自己的社会经验，提升自己的人格魅力。

很多杰出人物所具有的创造能力、决策能力和敏锐的洞察力是他们在长期工作中积累和学习的。

在工作中他们学会了了解自我，发现自我，是自己的潜力得到充分的发挥。

有所施必有所得。

当我们尽职尽责，坚持不懈的努力工作，终将有获得回报的机会，每个人的努力都不会白费的。

其次，做自己工作的主人还要求我们要敬业。

敬业就是尊敬自己的职业，把工作当成自己的事，忠于职守，尽职尽责。

当把敬业当成一种习惯时，就能从中学到更多知识，得到更多经验，能从全身心投入工作中得到乐趣。

做事善始善终，一丝不苟是工作追求的最高境界。

敬业会带来双赢。

再次，做自己工作的主人，对待工作要忠诚，要自信。

管理的四四工作法

部门经理的四四工作法一、制度建设中国有句古话叫：没有规矩，不成方圆，由此可见规矩的重要性，同样对于经营一个部门来讲，制度作为部门的规矩自然也就不可或缺。

既然制度这么重要，那么对于一个部门来说具体应该建立或者完善那些制度呢？我认为以下四个方面的相关制度尤其关键，下面将分别予以介绍。

1、工作制度这是为整个部门的制定的规矩，部门成员都得遵守。

诸如：纪律、考勤、奖惩以及部门工作项目等等都会在这里面体现，相信这个比较容易理解，在此不再多说。

2、岗位描述如果说工作制度是针对整个部门，那么岗位描述则是针对部门中每个个体的。

明确的岗位描述，有助于员工实现自动自发的工作，也就是在主动性方面会有比较好的表现。

只有员工明确自己的工作职责，当其工作职责范围内发生事情的时候，他就很可能主动去处理；只有员工明确了自己的上下级关系的时候，在发生事情他们不知道如何处理的时候才知道首先应该向谁请示；只有当员工知道自己有那些权利的时候，做起事情来才不会畏首畏尾，还能提高效率。

所以如果可以，请你为部门员工做好岗位描述。

3、工作流程一个部门只要有了相对完善的工作流程，部门运转起来就会顺畅高效。

一个好的工作流程，应该明确每一步工作的走向顺序，所涉及人员对应的权限以及整个流程的推动者是谁，另外一般推动者需要跟进所执行的工作项目在整个流程中的执行状态，以加速一个工作流程的完成。

对于一个部门来说，一般需要制定几个必要的工作流程，以市场部为例比如：工单流程、付款流程、推广流程等等。

4、协调机制任何一个部门在运作的过程中，都会或多或少出现一些矛盾，诸如部门内员工之间的争执和部门与部门员工的争执。

为此部门经理还应该事先定好必要的协调机制，告诉员工出现什么样的矛盾，应该适用怎样的协调办法，甚至需要什么样的人去协调，只有这样才可以有效的控制组织冲突，而不至于让矛盾发展到不可收拾。

以上对制度建设的四个方面分别进行了概要介绍，我相信只要你都做出了一定的努力，相信你部门的运作系统就具备了初步的雏形，达到老板所期望的“自动自发”的工作现象也就有了可能。

自动自发工作的心得体会5篇

自动自发工作的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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让员工自动自发的工作

让员工自动自发的工作引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有自动自发的员工是每个组织都渴望实现的目标。

这样的员工能够主动承担责任、积极参与项目，并且能够在没有明确指导的情况下做出良好的决策。

然而，实现这样的员工行为并不容易。

本文将探讨一些方法，帮助组织激励员工主动参与工作，以及一些可行的措施来促使员工自动自发地工作。

提供清晰的目标和期望首先，为确保员工能够自动自发地工作，组织需要提供清晰的目标和期望。

员工需要明确知道他们所做的工作对组织的重要性以及他们的工作如何与整个团队的目标相关联。

通过明确和透明的目标设定，员工可以理解他们工作的价值，并且能够更好地瞄准工作的重点。

提供积极的反馈和奖励机制积极的反馈和奖励机制是激励员工自动自发地工作的重要因素之一。

员工需要认识到他们的努力和成就得到认可，这将激发他们更好地表现。

组织可以通过定期进行绩效评估，提供肯定和建设性反馈，并奖励表现优异的员工，以鼓励他们保持高水平的工作自发性。

提供适当的培训和发展机会为了让员工能够自动自发地工作，组织需要提供适当的培训和发展机会。

员工需要不断地发展和学习新技能，以适应不断变化的工作环境。

通过提供培训计划、专业发展机会或导师制度，组织可以帮助员工提升技能和知识，并有助于他们更好地履行职责和承担更高级别的工作。

建立积极的工作文化和团队合作精神积极的工作文化和团队合作精神对于员工自动自发地工作至关重要。

组织应该鼓励员工之间的合作和交流，建立一个互相支持和分享知识的文化。

此外，组织应该提倡员工参与决策过程，鼓励他们表达自己的意见和想法。

这样的工作环境将激发员工的工作热情和参与度，使他们更愿意主动参与工作。

提供灵活的工作安排和福利灵活的工作安排和福利是激励员工自动自发地工作的重要因素之一。

给予员工更大的工作自由度和弹性，可以提高他们的工作满意度和投入度。

同时，提供合理的福利待遇，如弹性工作时间、员工健身计划或带薪休假等，也能增加员工对工作的积极性和主动性。

员工自动自发管理制度范文

员工自动自发管理制度范文员工自动自发管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的工作效率、促进员工的个人发展，根据公司的实际情况，制定本员工自动自发管理制度。

第二章工作目标第二条员工在遵守公司规章制度的前提下，根据个人职责和工作要求，自主提出工作目标，达成双方共识后，受到管理人员的监督和支持，全面实施员工自动自发管理。

第三章工作计划第三条员工应根据工作目标，制定个人工作计划，包括具体的任务分解、时间安排和资源调配等，确保工作的有序进行，并及时与管理人员沟通和协商，以充分利用公司的资源和支持。

第四章工作执行第四条员工应根据个人工作计划，有序执行各项任务，严格按照公司的要求和标准进行工作，并积极主动地解决工作中的问题和困难，确保任务按时完成。

第五章问题解决第五条员工在工作中遇到问题或困难时，应主动寻求帮助和支持，与管理人员进行沟通和协商，共同找出解决办法，并及时落实和跟进解决结果。

第六章绩效评估第六条员工的工作绩效将由管理人员根据工作目标的完成情况、工作计划的执行情况、问题解决的能力和工作效率等多个方面进行评估，并将评估结果用于个人绩效考核和奖惩决策。

第七章个人发展第七条员工在完成工作目标的过程中，应不断提升自己的专业知识和职业技能，积极参与公司组织的培训和学习活动，以实现个人的职业发展和提高。

第八章员工权益保障第八条员工享有与其工作职责和工作要求相匹配的权益，包括薪酬待遇、工作时间和休假、社会保险和福利等，公司保证员工的权益不受影响，并及时解决员工提出的合理诉求和问题。

第九章奖惩措施第九条对于自动自发管理工作出色的员工，公司将给予相应的奖励和表彰；对于不按要求执行自动自发管理的员工，公司将采取相应的纪律处分和奖惩措施，并记录在员工档案中。

第十章附则第十条本制度自发布之日起执行，若有需要进行修订或调整，经公司管理层批准后生效。

第十一条本制度解释权归公司所有。

以上是一份员工自动自发管理制度范文，该制度将员工的自主性和主动性提到了一个新的高度，旨在激发员工的工作潜力，提高工作效率，并充分发挥员工的主观能动性，推动个人和公司的共同发展。

高效人士的七个习惯之自动自发

四、心存感激地工作。
1、怀抱一颗感恩心
假如没有企业
老板其实很苦
永远需要感恩
感恩诗
2、感恩是一项投资
感恩不花一分钱
感恩的收获
3、感恩要发自内心
感恩是真诚的
感恩不求回报
4、感恩的方式
最有价值的感恩方式
最简单的感恩方式
第三讲如何做到自动自发？
二、不为薪水而工作
1、认清我是谁？工作不是为了薪水
对得起工资是远远不够的
什么是比薪水更重要的东西
2、不为薪水而工作，薪水自然会提高
我们要相信大多数企业都是明智的
不要担心自己的努力会被忽视
万一企业对我们不公平，怎么办？
3、案例分析
A员工和B员工
成功的第一步
第三种人，普通人
第四种人，被淘汰者
第五种人，被改造者
第二讲主动工作的心态基础
一、为了责任而工作
1、做应该做的事
兴趣？饭碗？上司？
社会、企业的要求，周围人的期望
为了一份责任
“记住，这是你的工作!”
2、如何尽责任？
尊重社会分工
提高自身能力
四、现在开始行动
1、行动是成果的保证
没“用”就没“用”
制订行动计划
2、增强行动力
立即行动
雷打不动
迈出第一步
第五讲高效人士七个习惯之要事第一
一、认识时间
1、时间管理的本质
2、时间的特性
3、小案例
二、时间管理的原理和方法
1、生命蓝图规划的金字塔模型
2、个人战略规划的指北针
3、你的生命之轮

自动自发的工作

赢在自在自发的工作自动自发的工作，由台湾著名企业管理家白崇贤教授讲解，讲述如何主动出色的完成工作以及该以什么样的心态来面对自己的工作，其实这也是我们平日里工作会出现的问题。

听了白教授的讲课，我认为如何把工作干得有声有色，如何自动自发的工作，可以归为以下几点:1、实足勤奋的工作。

所谓今日事今日毕，老板今天交代要完成的任务，不要拖拖拉拉，起早一点，迟睡一点，将今天的事情干完干好。

不然一直拖拉势必会影响后续工作，不仅让上级对自己失望，还会因为一直不完成造成工作堆积，越来越多的工作堆积如山，往往会打消自己工作激情，消磨工作信心。

在工作中，应该勤思考，多学习，多磨练，有力执行，坚持每天多做一点，对待工作我们要始终保持勤奋态度。

2、要有对工作的敬业精神。

俗话说干一行爱一行，脚踏实地干好自己的工作，而不是这山望着那山高，怨天尤人，永远在不切实际的攀比。

另外培养恪尽职守、精益求精的工作态度。

我们要怀抱敬业精神，精益求精，把现在的工作当成是自己的事业，把现在的工作当成是自己生活中不可缺少的一份子，把工作中的一些挫折当成是对自己的历练，敬爱自己的事业，精心照料，勤勉工作，保持持恒稳定的工作态度和对工作的热情。

3、对公司的忠诚态度，公司给你培训的机会，给你学习的机会，帮助你成长，所以我们要存有感恩之心。

同样的，我们要把学到的东西回馈单位，因为两者是互相支撑的，只有融入团队，企业有了发展，你才有用武之地，才能厉害，只有用学习来感到不足，用学到的知识回报公司，快进快出，引进来才能走出去。

就像白老师说的，公司就像一口大锅，员工们不断努力创新，对老板忠诚敬业，锅里有了，员工自己碗里才会有。

4、对自己要有坚定的信心，自信是成功的根本，没有自信就一定不会成功。

其实有些时候，往往因为一些挫折，一些压力，会一时遮住你对美好未来的向往之心，甚至会让你产生退缩的心里，放弃的想法。

往往这时，不要小看自己，更不要忘记自己当初为什么选择它，为什么会选择这份工作，既然选择了，我们就要敢负责，肯学习，面对困难要永不言败。

工作心得体会自动自发工作心得体会3篇

自动自发工作心得体会3篇工作是上天赋予的使命，敬业就是敬重并重视自己的职业，把工作当成自己的事业，抱着认真负责、一丝不苟的自动自发工作态度，把自己的职业视为自己的生命信仰。

下面是带来的自动自发工作的心得体会，欢迎欣赏。

自动自发工作心得体会一：一本好书就象一盏明灯照亮我们前进的道路，给我们诸多启示。

《自动自发》就是这样一部励志佳作，它涵盖了勤奋、忠诚、敬业、自信等内容，是指导我们正确对待工作和学习的一位良师益友。

当读完《自动自发》后感觉受益匪浅，对工作有了更多的认识。

该书是作者商业思想的完美集合，书中从对待工作、对待公司、对待老板、对待自己等几个方面阐述了成功的要素，虽然是从商业的角度出发，但是其所倡导的一名优秀员工应具备的职业操守，基本素质等与股份公司所倡导的"三守三人"原则不谋而合，读书所阐述的如何成为一名勤奋、敬业、忠诚、自信的员工的理论，确实能令人获益颇深。

"对待工作要勤奋"。

这是书中指出的一条运用于任何人任何工作的不变的真理。

在国企中，工作懒惰容易成为通病，因为很多人认为工作只是生存需要，是为了维持生活而不得以为之的，不能理解工作的真正意义，自然就不会有工作的热情，也就无法做到勤奋。

本书通过一些生动的实例，一些成功认识的经验告诉我们，工作不但是为了生计，更重要的是在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，如果能将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人的成长机会。

曾经看过一份调查，说现在的都市人群普遍存在一种心理疾病--周一恐慌症，因为周一是一周工作的开始。

为什么那么多的人会害怕工作呢，读了《自动自发》，我们既能发现问题形成的原因，更能找到解决问题的方法。

问题症结就在于：有些人认为工作只是一种谋生的手段，只是一种不得不完成的差事;另一些人则认为目前的工作埋没了自己的才能，难以实现自己早已规划得很完美的人生理想。

而解决问题的方法，就是全书的精髓--"自动自发"地从事自己的工作，事实证明，机会往往是给予苦干实干的人，能得到提升重用的人，未必是最聪明的，但必定是最勤奋的。

自动自发心得体会精选6篇

自动自发心得体会精选6篇读完《自动自发》一书后，本人受益匪浅，感触颇深，在思想认识上有了新的感悟和提高，《自动自发》读后感。

《自动自发》一书作者以朴实无华的语句、生动鲜活的职场事例，淋漓尽致的讲述了作为一名企业员工应该如何对待自己的工作，如何全面挖掘自身的潜能，全身心的投入到工作中，以优异的成绩赢得老板的赏识。

作者虽然是从一个商业者的角度出发，但其阐述的一个优秀的从业者所应具备的职业操守却是我们每一个人应该具备的，本人在阅读此书时，结合自身工作实际，对照自己原先工作思维模式，反复比较思考，具体有以下几点感悟: 首先，自动自发的工作首先是一个态度问题，而这个态度归结为两种:主动和被动。

有这样一个故事， ;全力以赴 ;和 ;尽力而为 ;，讲的是猎狗和兔子的故事。

猎狗只是为了完成猎人交给的任务，只做到了尽力而为，而兔子为的是自己的生命而全力以赴地奔跑最终赢得了生命。

如果我们每个人对待工作就像是对待自己生命中不可缺少的一部分时，我们就会全力以赴地主动工作，工作的热情和行动，努力和勤奋都变成了很自然的事情，而我们也会获得工作所给予我们的更多的快乐和奖赏。

其次，勤奋是 ;自动自发工作 ;的又一体现，每个人在工作的时候很可能会有工作经验的不同，工作方法的不同，起点不同，能力不同等等，但有一点却是相同的，那就是要勤奋踏实地工作。

正如书中这么说到:如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获取一份最可贵的资产--自信。

任何人都要经过不懈努力才能有所收获，收获的成果取决于这个人努力的程度，而没有机缘巧合这样的事存在，我们不能被动地等待机会，我们要靠自己的努力与苦干去创造机会，创造未来。

再次，高效地工作。

自动自发地工作，光有热情和干劲还不够，工作起来要有成绩有实效，要提高工作效率，当然必须要有合理务实的工作计划，然后按照工作计划不折不扣地实行。

我认为，提高工作效率的另一法宝是: ;立即行动，现在就动手 ;。

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