如何让员工做到自动自发工作
如何自动自发的工作
见咖啡店经理附在李明一个朋友耳边嘀咕了几句，李明的朋友 马上转过身说：“谢谢你啊！你是这儿最好的服务员。” 经理走后，李明很好奇地好，所以就擅自作主张给我换了一杯牛奶，希望我不 要介意。” 这位经理能够把工作做得如此细致、观察入微，当然能做好工作，赢得客人的尊重。
3.主动挑战自我 我们要主动挑战自我，真正发挥出自己的潜能。
【案例】
无法完成的任务
有一个公司发展得非常快，2006 年每个分公司的任务是 2000 万，到了 2007 年，增加 到了 4000 万。这些分公司的总经理都觉得很难完成任务。后来，总公司决定让所有分 公司进行总经理竞聘，很多现任的总经理跳槽去了其他的公司，一些从来没有当过总经 理的人也想挑战一下总经理的职位，因此有很多人竞争总经理的职务。在这件事情的鼓 励下，年底时这些分公司完成的任务都超过了 4000 万。 人是有潜能的，通常自己认为做不到的事情，通过努力就可以做到。人的潜能有两种： 一种是生理潜能，一种是心理潜能。
自动自发 主动工作
自动自发主动工作所谓主动工作，就是在没有人要求你、驱使你的情况下，你能够自觉并出色地做好需要做的事情。
自动自发呢，则是一种对待工作的态度，也是一种对待人生的态度，只有当自律与责任成为习惯时，成功才会接踵而至！微软公司总裁比尔·盖茨曾说：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。
这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。
”微软公司原副总裁李开复也说过相似的话：“不要只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动地去了解自己要做什么，并且规划它们，然后全力以赴地去完成。
想想在今天世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待工作，你需要以一个母亲对孩子般那样的责任心和爱心全力投入、不断努力。
果真如此，便没有什么目标是不能达到的。
”自动自发是一种源自内心深处积极主动、高标准的追求、高度责任感和大公无私的奉献精神。
即使身处艰难环境，仍然义无反顾地践行原则，坚守纪律、履行承诺，维护团队坚不可摧的凝聚力；即使充满风险，也义无反顾、责无旁贷地完成组织的使命和任务，激励自己、带领团队迈向更高的目标，达成组织愿景。
面对如今诸多80后、90后的员工群体，著名企管专家谭小芳老师表示，员工必须要有改变自己、提升自己的内在动力，不断提高自己的能力和业绩，完善自己的职业素养，努力把自己打造成不可替代的优秀员工，要记住：工作在你自己的手中，机会也在你自己的手中。
今天的社会，是一个高度竞争，充满机遇与挑战的社会。
在经济日益全球化大潮中，一个单位的生存环境更多时候处于一种危机和竞争当中，每个经济实体必须时刻以增长为目标才能更好地生存。
要达到这个目标，公司员工必须与公司制订的长期计划保持一致，自动自发地工作。
很显然，昔日那种“听命行事”、等待“老板吩咐”去做事的人，已不再符合好员工的模式。
企业需要的、老板器重的，是那种“不必老板交代”、自动自发做事的新型员工。
这样的员工会积极主动去做事，积极主动去提高自身技能，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。
如何让员工自动自发的秘密新媒体运营操作指南
如何让员工自动自发的秘密想要激发员工自动自发的去工作，核心也是要从他的三套软件入手。
比如一辆车，如果你想让他行动起来，那么价值观就相当于你要给车加的油信念就相当于方向盘，能力就相当于这个车的性能。
而对于员工而言，同样需要研究他的三套软件，你需要满足他的价值观，需要引导他的信念，同时需要培养他的能力。
所以我不建议你经常请外聘的老师给你的员工来讲课，因为谁占领你员工的思想高地，谁就能领导你的员工，而你的员工的思想高地，只有你作为老板才最适合去占领，你不占领被别人占领了，那你的员工就可能跟别人走了。
所以想要激发一个员工，让员工有动力，让员工自动自发，就是要研究明白员工的三套软件。
把这三套软件装到员工的脑子里面去，员工就会自动自发的为你工作。
首先第1个就是放大员工的梦想，让他有想要的动力。
比如月会，荣誉，上台，颁奖，让所有员工给他鼓励，让官军的家属陪同他领奖讲话等等。
再比如带着员工去试驾豪车，带着员工去看海景别墅，让他知道这个世界上有很多好的东西，他并没有得到让他产生需要的欲望。
榜样的力量是员工最大的动力，所以说首先公司要树立的榜样就是老板自己老板自己开豪车，住豪宅才会让员工心里有方向有奔头。
从精神层面也要给员工支持和帮助，一对多的集中给他们换程序给他们培训，给他们提供能力，帮助他们赚到更多的钱，你就会成为他们的偶像，当你成为他们的偶像的时候，你认为他们还会离你而去吗？还有一种方法就是让一部分人先富起来，即使是你们团队里面没有太优秀的人，那你也要想办法让其中的一部分人先成为公司的销售冠军成为公司的高管，并且鼓励他们高消费，当员工看到其他同时入职的员工已经开上了奔驰宝马的时候，他自然奋斗和激情都被点燃了。
所以总结下来想让员工自动自发工作的核心秘诀就是放大员工的梦想，同时要让员工相信跟着你能够实现这个梦想，然后在这个基础上给他培养能力，他就可以实现这个梦想。
而作为老板，在帮助员工实现梦想的过程当中，你的梦想自然也就实现了。
如何做到自动自发
为什么要自动自发
自动自发可以从心里认可自己工作的价值。 自动自发的工作会很快让自己的工作成果 被上司认可，晋升加薪也很快可以实现。 自动自发表现为对工作的敬业，敬业精神 把在工作中那些平凡当作是一种乐趣，一 种挑战，一种修为，一种品质，在平凡的 工作岗位上做出突出的贡献。
为什么要自动自发的工作
试想若一个人不积极工作，如何面对困难？ 如何面对曲折的人生？工作只是人生的一 小部分，凡事更应该从小做起，若工作都 完成不好，更如何面对更大的挑战和苦难。
心存感激地工作
我们要怀抱一颗感恩的心去工作，（羔羊跪乳，乌鸦返 哺）。动物尚且知道感恩，何况人类呢？“喝水不忘挖 井人”，讲是的人应该懂得感恩。相信很多时候人们都 懂得感恩，例如你在问路的时候，别人告诉你正确走法， 这个时候你会说“谢谢” 工作对于我们不仅仅意味着薪水，可以混口饭吃。我们 对待工作的心态需要转变，心存感激地进行工作，才能 在工作中做出业绩。
自动自发
自动自发
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为什么 要自动 自发
自动自 发的心 态基础
如何 做到 自动 自发
自动自 发需要 注意什 么
为什么要自动自发
主动性 ： 在没有被人告知的情况 下在做着恰当的事情。 这里有两个要点： 第一，没有被人告知； 第二，在做着恰当的事 情。
人类分为五种人 第一种人叫做主动的人； 主动的人内心有一个发动机，不需要别人告 诉他应该怎么做，他总是能够在不被人告 知的前提下做着恰当的事情。 第二种人叫做优秀者，--是需要别人告知， 但是不需要跟他讲第二遍，只要跟他讲一 遍就够了。 第三种人叫做普通人；特点是任何工作跟 他讲一遍不够，需要跟他反复重复命令和 需要完成的任务，这会消耗别人更多的精 力和时间。 第四种人叫被淘汰者或者说是贫困者；--特 点是无论跟他讲多少遍他都做不好事情。 做不好事情，创造不了业绩，这样的人在 企业中势必要被淘汰。 第五种人叫做被改造者。
如何让员工自动自发的工作(43张)
培训点睛
能够改变行为的学习才是 有效的学习
能够改变行为的培训才是 有效的培训
------主讲教师的话
课程安排
• 自动自发
–如何对待工作 –如何对待公司 –如何对待老板 –如何对待自己
第一部分 • 自动自发
你属于哪种人？
• 第三类人：只做公司分配的工作， 而且做不好
• 第二类人：只做公司分配的工作， 但是能够做好
第一章 • 对待工作：勤奋
不为薪水而工作
•
工作固然是为了生计，但是比生
计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自己
的潜能，发挥自己的才干，做对得起自己
前程的事情。
• 一个假设 五年15万、休闲
-----你乐意吗？
• 世界上大多数人都在为薪水而工作， 如果你能不为薪水而工作，你就超越了 芸芸众生，也就迈出了成功的第一步 。
第四章 • 对待自己：自信
你是自己最大的敌人
• 当你具备了某种品质，能接纳自
己，你就会欣喜地发现你已经成
为自己最好的朋友了。
-
---自信的感觉真好
摆脱自己是受害者的错觉
• 现代的奴隶都是自己选择的，而 不是被其他人强迫去当奴隶的。
–退休老人的忏悔
热忱是工作的灵魂
• 成功与其说是取决于人的才能， 不如说取决于人的热忱。
• 许多年轻人认为：老板任人唯亲、 嫉贤妒能。
• 事实上：再也没有什么比缺乏合 适的人才更让他苦恼的了。
满怀感恩之情
• 人们可以为一个陌路人的 点滴帮助而感激不尽，却 无视朝夕相处的老板的种 种恩惠，将一切视之为理 所当然。
欣赏和赞美自己的老板
• 要知道，他之所以成为我们的老板， 一定有许多我们所不具备的特质， 这些特质使他超越了你。
员工自动自发管理工作计划
一、背景与目标随着企业竞争的日益激烈，员工自动自发地完成工作任务已成为企业提升核心竞争力的重要手段。
为了激发员工的积极性和创造性，提高工作效率，特制定本工作计划。
本计划旨在通过一系列措施，培养员工的责任感、主动性和创新精神，实现企业整体工作效能的提升。
二、工作内容1. 营造良好的企业文化氛围（1）加强企业文化建设，倡导“以人为本”的理念，关注员工成长，提高员工对企业文化的认同感。
（2）定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
2. 建立完善的激励机制（1）设立绩效奖金制度，对工作表现优秀的员工给予物质奖励。
（2）开展员工培训，提高员工技能水平，为员工提供职业发展空间。
（3）设立员工晋升通道，激发员工向上进取的动力。
3. 强化目标管理（1）制定明确的工作目标，确保员工对工作方向有清晰的认识。
（2）定期对员工的工作进行评估，及时调整工作计划，确保目标达成。
4. 优化工作流程（1）简化工作流程，提高工作效率。
（2）加强部门间的沟通协作，打破信息壁垒，实现资源共享。
5. 培养员工自主管理能力（1）开展自主管理培训，提高员工自我管理、自我激励的能力。
（2）鼓励员工参与企业决策，发挥员工的积极性和创造性。
三、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展员工培训，提高员工对企业文化的认同感，建立完善的激励机制。
2. 第二阶段（4-6个月）：优化工作流程，加强部门间的沟通协作，培养员工自主管理能力。
3. 第三阶段（7-9个月）：强化目标管理，确保工作目标的达成。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，对工作计划进行调整和优化，持续提升员工自动自发管理水平。
四、预期效果1. 提高员工的工作积极性和主动性，降低员工流失率。
2. 提升企业整体工作效率，降低运营成本。
3. 增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
五、监督与评估1. 定期对员工进行满意度调查，了解员工对企业管理的意见和建议。
2. 对工作计划实施过程中的各项指标进行跟踪评估，确保工作计划的有效执行。
如何让员工自动自发的秘密新媒体运营操作指南
如何让员工自动自发的秘密新媒体运营操作指南要让员工自动自发进行秘密新媒体运营，需要以下步骤和指南：1.培训和教育：为员工提供必要的培训和教育，使其了解秘密新媒体运营的重要性和技巧。
培训可以包括熟悉各种社交媒体平台的操作和功能、了解目标受众和市场趋势，以及学习内容创作和策略制定的基本知识。
2.制定明确的目标：设定明确的目标和指标，让员工知道他们的工作表现如何被评估。
这可以激励员工自发地参与秘密新媒体运营，因为他们知道他们的努力将直接影响到达目标。
3.提供资源和工具：为员工提供必要的资源和工具，以便他们进行秘密新媒体运营。
这可能包括摄影设备、创意软件、分析工具等。
确保这些资源和工具易于访问和使用，以免员工有障碍参与。
4.支持和反馈：提供支持和反馈，鼓励员工参与秘密新媒体运营。
及时回答他们的问题，帮助他们解决困难，并给予肯定和建设性的反馈，以便他们改进和进一步发展。
5.激励机制：设立激励机制，以激励员工积极参与和自发进行秘密新媒体运营。
可以通过奖励、表彰和晋升等方式，激发员工的积极性和创造力。
6.团队合作：鼓励员工之间的团队合作和交流。
组织定期的团队会议和讨论，让员工分享经验和教训。
同时，鼓励他们共同合作解决问题和推动新的创意和策略。
7.持续学习：秘密新媒体运营的环境不断变化，要求员工不断学习和更新知识。
建立学习机制，鼓励员工参加相关的培训课程、研讨会和行业会议，保持对行业动态的敏感性和适应能力。
8.模拟案例和实践演练：提供模拟案例和实践演练的机会，让员工在真实场景中练习秘密新媒体运营的技巧和策略。
这可以提高员工的自信和熟练度，为他们在实际工作中做好准备。
9.创造积极的工作氛围：营造积极的工作氛围，让员工乐于参与和自发进行秘密新媒体运营。
激励员工提出创意和改进建议，并支持他们实施和尝试新的方法和策略。
10.持续改进和优化：定期检查和评估秘密新媒体运营的绩效和效果，并根据反馈结果进行持续改进和优化。
通过这种方式，可以不断提高员工的积极性和自发参与度，使秘密新媒体运营更加高效和成功。
员工自动自发管理制度方案
一、背景随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。
员工作为企业发展的核心力量，其工作态度和积极性对企业的发展至关重要。
为了提高员工的工作效率和满意度，实现企业长远发展，特制定本制度方案。
二、目标1. 培养员工自动自发的工作态度，提高工作效率；2. 激发员工潜能，为企业创造更多价值；3. 增强企业凝聚力，形成良好的团队氛围；4. 提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
三、制度内容1. 建立激励机制（1）设立员工自动自发奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励；（2）开展优秀员工评选活动，对在自动自发工作中取得优异成绩的员工进行表彰；（3）设立晋升通道，为自动自发的员工提供更多发展机会。
2. 强化培训与指导（1）定期开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）组织经验分享会，让优秀员工分享工作经验，激发其他员工的学习热情；（3）加强对新员工的入职培训，使其快速融入团队，树立正确的价值观。
3. 优化工作环境（1）改善工作条件，为员工提供舒适的工作环境；（2）加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围；（3）关注员工身心健康，定期组织员工体检和健康讲座。
4. 完善绩效考核制度（1）制定科学合理的绩效考核指标，确保考核的公平性；（2）将自动自发工作纳入绩效考核体系，鼓励员工主动承担责任；（3）根据绩效考核结果，对员工进行奖惩和晋升。
5. 强化团队协作（1）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率；（3）鼓励员工相互学习，共同进步。
四、实施与监督1. 各部门负责人负责对本部门员工自动自发工作的实施情况进行监督；2. 人事部门负责制定相关制度，并定期对实施情况进行检查；3. 员工可通过投诉渠道反映问题，企业将及时予以解决。
五、总结员工自动自发管理制度是企业持续发展的重要保障。
通过本制度方案的实施，有助于提高员工的工作积极性，为企业创造更多价值。
企业应不断优化制度，使之更好地适应企业发展需要，实现企业与员工的共同成长。
曾仕强中道管理：絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事
中道管理：絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事内容介绍：第1讲中道管理概述1.选择决定人生2.中道管理的三向度3.将心比心的管理艺术第2讲人普遍不喜欢被动1.中国人多不喜欢被动2.殊不知物极必反3.人先天喜欢自动第3讲人大多希望自动自主1.部属常被骂到不敢主动2.中国人喜欢暗地自主3.制度常使得主管无能为力4.中国人的变化弹性大5.人希望自主自动第4讲以人为本重视领导力1.要善于把握人性2.凡事将心比心3.人不是资源4.管理者应该重视领导能力第5讲絜矩之道的内涵（上）1.何谓絜矩2.中国文字是活的3.制度要有弹性第6讲絜矩之道的内涵（下）1.不同环境规矩不同2.中国特有的“规矩”3.规矩是变动的4.絜矩之道的内涵第7讲絜矩之道是管理的根本1.管理三要项：安人之道2.管理三要项：经权之道3.管理三要项：絜矩之道4.絜矩之道是管理根本第8讲人应该自律有仁心1.人应该自律有仁心2.从事工商业要有仁心第9讲有限范围最大自由1.自由有一定范围2.在规矩范围内自主3.自主要讲求合理4.人人守分有规矩第10讲让员工合理的自动自主1.自我意识促成自动2.提供让员工自动的平台3.主管要以身作则4.守规矩方能自动自主第11讲人喜欢自主害怕自动1.自动并不真实存在2.喜欢自主害怕自动3.用无形方法管理下属第12讲用心使彼此互动1.让下属自动的艺术2.将心比心达成默契第13讲絜矩之道的管理应用1.巧妙帮助下属不犯错3.将心比心防止本位4.处理责任问题的艺术5.无形管理促成主动为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处，中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。
中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在。
絜矩之道篇立足于中国人喜欢主动害怕被动这一特点，阐述如何让员工自动自发的管理之道，以期帮助管理者摆脱管理中的被动境况，充分调动和发挥出员工的主动性，从而全面改善管理效果。
员工自动自发管理制度
员工自动自发管理制度第一章总则第一条为了规范员工的自发管理行为，提高员工的工作效率和工作质量，根据公司的管理制度和工作需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条员工自发管理是指员工在工作和生活中，能够主动、自觉地履行职责，积极进取，提高自身素质和能力，实现个人价值和公司目标的管理行为。
第四条员工自发管理应当遵循公司的管理制度和规定，保持高度的责任感和使命感，认真履行岗位职责，勤勉工作，为公司的发展做出贡献。
第二章自主学习和提升第五条员工应当根据公司的业务需求和个人职业规划，自主学习相关专业知识和技能，不断提升自身的综合能力。
第六条公司将提供相关学习资源和平台，员工可以根据自己的需求，自主选择学习的方式和内容，包括线上学习、实践培训、外出学习等。
第七条员工应当主动参与公司组织的培训活动，提高专业技能和管理能力，努力成为公司的中坚力量和未来领导人才。
第三章自我管理和目标达成第八条员工应当明确个人的工作目标和职业发展目标，制定合理的计划和步骤，努力实现目标。
第九条员工应当在日常工作中，自觉遵守公司的规章制度和工作流程，保持良好的工作习惯，保证工作质量和效率。
第十条员工应当定期总结和评估个人的工作表现，发现不足和问题，及时调整工作方向和方法，不断完善自我管理能力。
第四章自我激励和团队协作第十一条员工应当根据个人的工作情况和贡献，自我设定奖励和激励机制，激励自己不断进步和超越。
第十二条员工应当主动协助和支持团队成员，积极参与团队合作，保持良好的工作氛围，共同完成工作任务。
第十三条员工应当在团队中发挥自己的特长和优势，激发团队的创造力和凝聚力，共同实现团队的业绩目标。
第五章自律和自我约束第十四条员工应当遵守公司的行为规范和职业道德，保持良好的职业形象和工作态度。
第十五条员工应当自觉抵制各种不良行为和不良习惯，保持生活和工作的平衡，自律自省，做一个负责任的员工。
第十六条员工应当遵守法律法规，爱护公司财产和资源，不得有任何损害公司利益的行为。
如何让员工自动自发的工作
才会给你更多的机会替他创造更多利润。 • 有所施定有所获------因果法则
• 在你担心该如何多赚一些钱之前，试着 想想如何把工作做得更好。
• 如果你做每一件工作都是那么热忱、友 善，不计报酬，那么，你就将自己与那 些花费大部分时间关心休息、福利、薪 水和下班时间的人区分开来了。
现在的放弃是为了未来的获得
• 如果发现老板并不是一个睿智的人 ----现在的努力并不是为了现在的
回报，而是为了未来。 ---眼光只盯着温饱，得到的永远只
有温饱。
将工作当成人生的乐趣
• 我们不再是少男少女，他们可以说“爱 情就是生命”，其实工作中的快乐才是 人生的基础。
拖拉和逃避是一种恶习
• 拖延是对生命的挥霍
–----40岁的感叹：马上行动
第四章 • 对待自己：自信
你是自己最大的敌人
• 当你具备了某种品质，能接纳自
己，你就会欣喜地发现你已经成
为自己最好的朋友了。
-
---自信的感觉真好
摆脱自己是受害者的错觉
• 现代的奴隶都是自己选择的，而 不是被其他人强迫去当奴隶的。
–退休老人的忏悔
热忱是工作的灵魂
• 成功与其说是取决于人的才能， 不如说取决于人的热忱。
• 不应该抱有“我必须为老板做什 么？”的想法，而应该多想想“我 还能为老板做些什么？”
• 不要满足于尚可的工作表现，要做 最好的，你才能成为不可或缺的人 物。圣经故事
• 有无数人因为轻视工作、马马虎虎、敷 衍了事，终致一生处于社会底层，不能 出人头地。
自动自发
• 最严格的表现标准应该是自己设 定的，而不是由别人要求的。如 果你对自己的期望比老板对你的 期望更高，那么你就无需担心会 失去工作。
让员工自动自发的工作
让员工自动自发的工作引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有自动自发的员工是每个组织都渴望实现的目标。
这样的员工能够主动承担责任、积极参与项目，并且能够在没有明确指导的情况下做出良好的决策。
然而，实现这样的员工行为并不容易。
本文将探讨一些方法，帮助组织激励员工主动参与工作，以及一些可行的措施来促使员工自动自发地工作。
提供清晰的目标和期望首先，为确保员工能够自动自发地工作，组织需要提供清晰的目标和期望。
员工需要明确知道他们所做的工作对组织的重要性以及他们的工作如何与整个团队的目标相关联。
通过明确和透明的目标设定，员工可以理解他们工作的价值，并且能够更好地瞄准工作的重点。
提供积极的反馈和奖励机制积极的反馈和奖励机制是激励员工自动自发地工作的重要因素之一。
员工需要认识到他们的努力和成就得到认可，这将激发他们更好地表现。
组织可以通过定期进行绩效评估，提供肯定和建设性反馈，并奖励表现优异的员工，以鼓励他们保持高水平的工作自发性。
提供适当的培训和发展机会为了让员工能够自动自发地工作，组织需要提供适当的培训和发展机会。
员工需要不断地发展和学习新技能，以适应不断变化的工作环境。
通过提供培训计划、专业发展机会或导师制度，组织可以帮助员工提升技能和知识，并有助于他们更好地履行职责和承担更高级别的工作。
建立积极的工作文化和团队合作精神积极的工作文化和团队合作精神对于员工自动自发地工作至关重要。
组织应该鼓励员工之间的合作和交流，建立一个互相支持和分享知识的文化。
此外，组织应该提倡员工参与决策过程，鼓励他们表达自己的意见和想法。
这样的工作环境将激发员工的工作热情和参与度，使他们更愿意主动参与工作。
提供灵活的工作安排和福利灵活的工作安排和福利是激励员工自动自发地工作的重要因素之一。
给予员工更大的工作自由度和弹性，可以提高他们的工作满意度和投入度。
同时，提供合理的福利待遇，如弹性工作时间、员工健身计划或带薪休假等，也能增加员工对工作的积极性和主动性。
让员工自动自发
管理机制是员工自动 自发的保障
１张 弛有度 的调 控机 制 ． 自动 自发 不是 各 自为战 ，而是 在 团队 目标 统一 的 前提 下 ，既分 工 又合作 地 开展 任 务 计划 。 犹如 “ 纲举 目张 ” ，管理 者有 责任 有 义 务抓 住 事物 的 关键 ，带 动 其他 环 节 ，即带动 员 工 开展 工作 。 管理 者必 须 向 员工 明确 规 划 、路 线 、方 针 、 目标 、计 划等 ，进 行 方 向引 路 ，然后再 让员 工去八 仙过 海、各 显神通 。 自动 自发 并不 是说 员工想 做 什 么就做 什 么 ，同样 要 受制 于 战略规 划 与 战术 计 划 。 自动 自发不 能 允许 员 工脱 离 企业 战 略 、计 划 、 目标 ，否 则 即便 员工 自动 自 发 的行 为做 了对企 业 有益 的事 情 ，却很 可能 会 偏离 企
的总体 目标框 架 内 ，便 于掌握 与调控 。 ２ 尊重个 性的 弹性机 制 ． 工作 只 是一 个 平台 ，但 未 必是 员工 的舞 台 ， 因为 有 些 员 工 未 必 能 在 自身 的 工作 平 台 上 自 由掌 控 ，文
化 、 制 度 、 流 程 等 都 可 能 成 为 自 动 自 发 的 枷 锁 。 太 阳
有 利 于 员工 为 突破 目标 而进 行 冒险 尝试 ；有 利 于 员工 在 开 创局 面 上大 胆 革新 ；有利 于 员工 没有 后 顾 之忧 地
网 ”的计 划 。该 计 划 旨在 为公 司大 多数 员工 营造 一种
崭 新 的工作 环 境 ，使 他 们在 选 择何 时 、何 地 工作 以及
创新 创造 、 冒险突破 、包 容失 败等 特 征 的 自动 自发 文
化 ，有利 于 提升 员 工在 大 局意 识 的前 提 下进 行 竞争 ；
成为企业最有价值的员工_四 你在为自己工作——怎样做到自动自发
把信送给加西亚美西战争(1898年4月一12月，美国与西班牙之间发生的一场关于争夺殖民地的战争)爆发时，美国总统必须马上与古巴的起义军将领加西亚取得联系。
加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。
美国总统希望尽快地获得加西亚的合作。
怎么办?有人就对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。
”于是他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。
那个名叫罗文的人，是如何拿了信，又如何把它装进一个油纸袋里，怎样封好，怎样吊在胸口，在几个星期之后，如何徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚的——这些细节，我们都不知道，书中并没有详述。
令人感动、深思和敬仰的是——美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方?”有人曾经这样说过：“像他(罗文)这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。
年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神。
这种敬业精神就是对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——‘把信送给加西亚’”。
以上的文字出自阿尔伯特·哈伯德所写的《把信送给加西亚》一书。
这本书首次发表于1899年，随后就风靡了整个世界。
《把信送给加西亚》倡导了这样一种理念：对工作要积极主动、自动自发。
作为员工也需要加强这种精神，对上级的命令，立即采取行动，全心全意去完成任务。
自动自发的态度许多大学生在毕业前会得到导师的就业指导。
指导内容除了尊敬领导，跟同事搞好人际关系这些老生常谈以外，导师强调得最多的一句话就是：“千万不要让你的上司总是提醒你该做什么，而是自己要知道该做些什么。
”的确如此，大多数老板不喜欢让自己总是操心的员工，他们更欣赏那些积极、主动、知道自己该做什么的员工。
所以我们每个人都应该学会在工作中“自动自发”。
什么是自动自发?即没有人要求强迫你做事，而你也能自觉、出色地做好自己的事情。
员工自动自发管理制度范文
员工自动自发管理制度范文员工自动自发管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的工作效率、促进员工的个人发展，根据公司的实际情况，制定本员工自动自发管理制度。
第二章工作目标第二条员工在遵守公司规章制度的前提下，根据个人职责和工作要求，自主提出工作目标，达成双方共识后，受到管理人员的监督和支持，全面实施员工自动自发管理。
第三章工作计划第三条员工应根据工作目标，制定个人工作计划，包括具体的任务分解、时间安排和资源调配等，确保工作的有序进行，并及时与管理人员沟通和协商，以充分利用公司的资源和支持。
第四章工作执行第四条员工应根据个人工作计划，有序执行各项任务，严格按照公司的要求和标准进行工作，并积极主动地解决工作中的问题和困难，确保任务按时完成。
第五章问题解决第五条员工在工作中遇到问题或困难时，应主动寻求帮助和支持，与管理人员进行沟通和协商，共同找出解决办法，并及时落实和跟进解决结果。
第六章绩效评估第六条员工的工作绩效将由管理人员根据工作目标的完成情况、工作计划的执行情况、问题解决的能力和工作效率等多个方面进行评估，并将评估结果用于个人绩效考核和奖惩决策。
第七章个人发展第七条员工在完成工作目标的过程中，应不断提升自己的专业知识和职业技能，积极参与公司组织的培训和学习活动，以实现个人的职业发展和提高。
第八章员工权益保障第八条员工享有与其工作职责和工作要求相匹配的权益，包括薪酬待遇、工作时间和休假、社会保险和福利等，公司保证员工的权益不受影响，并及时解决员工提出的合理诉求和问题。
第九章奖惩措施第九条对于自动自发管理工作出色的员工，公司将给予相应的奖励和表彰；对于不按要求执行自动自发管理的员工，公司将采取相应的纪律处分和奖惩措施，并记录在员工档案中。
第十章附则第十条本制度自发布之日起执行，若有需要进行修订或调整，经公司管理层批准后生效。
第十一条本制度解释权归公司所有。
以上是一份员工自动自发管理制度范文，该制度将员工的自主性和主动性提到了一个新的高度，旨在激发员工的工作潜力，提高工作效率，并充分发挥员工的主观能动性，推动个人和公司的共同发展。
自动自发的工作
赢在自在自发的工作自动自发的工作，由台湾著名企业管理家白崇贤教授讲解，讲述如何主动出色的完成工作以及该以什么样的心态来面对自己的工作，其实这也是我们平日里工作会出现的问题。
听了白教授的讲课，我认为如何把工作干得有声有色，如何自动自发的工作，可以归为以下几点:1、实足勤奋的工作。
所谓今日事今日毕，老板今天交代要完成的任务，不要拖拖拉拉，起早一点，迟睡一点，将今天的事情干完干好。
不然一直拖拉势必会影响后续工作，不仅让上级对自己失望，还会因为一直不完成造成工作堆积，越来越多的工作堆积如山，往往会打消自己工作激情，消磨工作信心。
在工作中，应该勤思考，多学习，多磨练，有力执行，坚持每天多做一点，对待工作我们要始终保持勤奋态度。
2、要有对工作的敬业精神。
俗话说干一行爱一行，脚踏实地干好自己的工作，而不是这山望着那山高，怨天尤人，永远在不切实际的攀比。
另外培养恪尽职守、精益求精的工作态度。
我们要怀抱敬业精神，精益求精，把现在的工作当成是自己的事业，把现在的工作当成是自己生活中不可缺少的一份子，把工作中的一些挫折当成是对自己的历练，敬爱自己的事业，精心照料，勤勉工作，保持持恒稳定的工作态度和对工作的热情。
3、对公司的忠诚态度，公司给你培训的机会，给你学习的机会，帮助你成长，所以我们要存有感恩之心。
同样的，我们要把学到的东西回馈单位，因为两者是互相支撑的，只有融入团队，企业有了发展，你才有用武之地，才能厉害，只有用学习来感到不足，用学到的知识回报公司，快进快出，引进来才能走出去。
就像白老师说的，公司就像一口大锅，员工们不断努力创新，对老板忠诚敬业，锅里有了，员工自己碗里才会有。
4、对自己要有坚定的信心，自信是成功的根本，没有自信就一定不会成功。
其实有些时候，往往因为一些挫折，一些压力，会一时遮住你对美好未来的向往之心，甚至会让你产生退缩的心里，放弃的想法。
往往这时，不要小看自己，更不要忘记自己当初为什么选择它，为什么会选择这份工作，既然选择了，我们就要敢负责，肯学习，面对困难要永不言败。
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如何让员工做到自动自发工作
自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。
我认为在当今的社会里，如何才能让员工做到这一点不是一个简单的问题，而是一项长期的、复杂的系统工程。
首先，是思想导向。
员工能否自动自发的工作，最主要的是要看他们是否有远大的理想、正确的人生观和价值观。
要使员工理解不为薪水而工作，就要使他们看到工作中比薪水更重要的东。
在工作中寻找乐趣、寻找自己人生的价值不是一件很容易的事情，这就要求我们在员工的思想道德培养和人生观、价值观的锤炼过程中细心地工作和耐心地引导，使他们理解自己工作的内涵和工作中比薪水更加重要的意义所在。
让他们懂得工作所给予的，要比自己为工作付出的更多，如果将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。
发展自己的技能，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力与自己在工作中获得的技能与经验相比，工资会显得很渺小的。
如果一个人只是停留在关注薪水的初级阶段，那么，他就会丧失自己的工作信心，挫伤自己的工作积极性，形成他错误的人生观和价值观，继而影响自身的前途的发展。
其次，为员工提供适合自身的用武之地，培养他们的爱岗敬业精神。
要根据员工的自身条件，为他们创造更好的工作环境，不要使他们在天性所不适合的职业上艰难跋涉，白白地浪费着精力，要让他们找准自己的人生坐标，倍加珍惜自己的工作，真正理解一个人无论从事何种职业，只要尽心尽责，尽自己的最大努力，求得不断的进步，
他就是值得尊敬的，所有正当合法的工作也都是值得尊敬的，只要诚实地劳动和创造，没有人能够贬低你的价值。
要培养他们超越平庸，选择完美的坚定信念，一丝不苟地培养自身严谨的品格、获得超凡的智能；带领普通人往好的方向前进，鼓舞优秀的人追求更高的境界。
第三，培养员工的自信。
应该培养员工高贵的人品，努力使他们摆脱自私与狭隘的思想，去追求无私和永恒的境界。
能否正确对待自己的工作、具有坚定的工作信念，要看员工是否以饱满的热情投入到了工作中去。
工作热情是战胜所有困难的最强大的力量，它使我们保持清醒，让全身所有的神经都处于兴奋状态，从而使我们去进行内心渴望的工作。
没有了热情军队不能打胜仗，没有了热情我们的员工队伍就会一片散沙，就会失去自信，我们的事业也将一事无成。
一个人遭遇微不足道的困难与阻力，就立刻退缩，裹足不前，这样的人怎么可以担当重任呢?所以，我们要培养员工坚定的工作信念和顽强的工作自信心，让他们对工作要有足够的耐心和特别的勇气，对理想和目标全身心地投入，要有不屈不挠，坚持到底的精神。
只有坚忍不拔的决心和意志才能战胜任何困难，才能更加坚定自己的信心。
永不屈服、百折不回的精神永远是真正获得成功的基础。
总之，培养员工能够自动自发的工作，需要企业的管理者要全方位的去关心、爱护、帮助、教育和锤炼员工队伍，只有这样才能使员工做到视企业如家，爱护企业如爱护自己的生命一样。
我们的员工自然也就会自动自发的全身心地进行工作。