拉动式供应链步骤

二、拉动式供应链实验步骤
系统进入零售商管理系统
步骤一：零售商销售订单录入与处理
“销售管理”--销售订单录入—新增—保存—提交—审核
步骤二：零售商采购订单录入和处理
采购管理--采购订单录入—新增采购订单—提交—审核—由此采购订单发送到供应商管理系统
系统切换至制造商管理系统
步骤三：制造商销售订单录入与处理
销售管理--销售订单录入—看到有零售商发来的采购订单—提交—审核通过
步骤四：制造商生产订单录入与处理
生产管理--“销售订单转入”--录入生产数量—单击生成生产订单—提交—审核
步骤五：制造商MRP 运算和生产加工单、采购单、领料单的生成
MRP 操作—MRP运算--选择目标生产订单，选择运算日期、是否考虑原材料安全库存、半成品库存等信息—单击MRP 运算，进入相关建议，进行调整，并生成对应单据，以生产建议为例，调整后生成加工单。

“MRP 查询”--“生产建议”—下达生产数量—单击“生成加工单”—生成加工单--“生产管理”--“生产作业录入”—选中订单--完成生产加工单的处理--“生产作业查询”—订单已审核，进入待生产状态
“领料建议”—填写领料数量--“生成领料单”
“采购建议”—填写采购数量—“生成采购计划”
步骤六：制造商采购订单录入与处理
“采购管理”--采购计划单—维护采购比例—单击“生成采购单”--“采购订单录入”--审核通过—订单发送到供应商系统
系统切换至供应商管理系统
步骤七：供应商销售订单录入与处理
销售管理--销售订单录入—看到来自制造商的订单—提交—审核通过
步骤八：供应商发货单录入和处理，下达发货指令给仓储部门和物流公司
“销售管理”--“发货单录入”—新增—单击“订单转入”—选择“出货仓库”—保存发货单—提交审核，点击下达—选择物流公司—下达发货指令，指令发送到仓储部门和到物
流公司
步骤九：供应商销售出库
仓储管理--“出入库管理”--“订单管理”—但到生成的出库订单—单击“生成作业计划”--“出入库操作”—单击“作业”审核--“确认出库”，完成出库操作系统切换至物流公司系统
步骤十：物流公司配送订单处理、作业调度、进入配送途中
“配送管理”--“订单管理”—看到由供应商发来的配送单据—选择此单据--“生成作业计划”--进入配送调度—单击新增调度单—提交-将处于调度状态的运单，添加到运输调度单上—单击“发送出站”。

进入“配送单查询”，可以看到运单处于在途状态。

系统切换至制造商管理系统
步骤十一：制造商原材料到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令
“采购管理”--“收货单录入”—看到来自物流公司未提交的收货单—提交—进入“收货单处理”—选择仓库等相关信息—保存收货单—单击“收货单处理”—选中刚才的收货单—审核通过，选中已审核收货单，点击“下达收货指令”
系统切换至物流公司
步骤十二：物流公司签收信息录入
“配送管理”--“客户签收”--填写收货人签字和签字时间—签收完成
系统切换至制造商管理系统
步骤十三：制造商原材料入库
“仓储管理”--“出入库管理”--“订单管理”—选中刚才的采购入库订单—生成作业计划—单击“出入库操作”—“作业”—“确认入库”
步骤十四：制造商原材料领料出库
“生产管理”--“MRP 操作”--“领料建议”—输入下达数量—单击“生成领料单”
单击“仓储管理”--“出入库管理”--“订单管理”—单击生成的领料单—生成作业计划—单击“出入库操作”—“作业”—“确认出库”
步骤十五：制造商半成品生产完成，直接消耗
如果有半成品生产，“生产管理”--“生产作业录入”--新增加工单并提交处理--“生产作业处理”--“完工”
步骤十六：制造商产成品生产完成入库
“生产管理”--“生产作业处理”--选中生成的加工单--“完工”—然后单击“未入
库加工单”--已完工产成品--“入库”
“仓储管理”--“订单管理”--看到刚才的入库订单--生成作业计划--“出入库操作”--“作业”--“确认入库”
步骤十七：制造商发货单录入和处理，下达发货指令
“销售管理”--“发货单录入”--新增--“订单转入”--保存--提交并审核直—下达发货指令给仓储部门和物流公司
步骤十八：制造商销售出库。

此步骤与步骤九相同。

系统切换至物流公司系统
步骤十九：物流公司配送订单处理、作业调度、进入配送途中。

此步骤与步骤十相同。

系统切换至零售商管理系统
步骤二十：零售商产成品到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令。

此步骤与步骤十一相同。

系统切换至物流公司系统
步骤二十一：物流公司签收信息录入。

此步骤与步骤十二相同。

系统切换至零售商管理系统
步骤二十二：零售商仓储部门收货入库
步骤二十三：零售商发货单录入和处理，下达发货指令给仓储部门和物流公司
步骤二十四：零售商销售出库，物流公司配送订单处理、作业调度、进入配送途中步骤二十五：最终客户签收货物；物流公司录入签收信息
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。