拉动式供应链步骤
拉动式供应链模式的流程
拉动式供应链模式的流程拉动式供应链模式的流程是一种基于市场需求的供应链管理方法。
与传统的推动式供应链不同,拉动式供应链模式根据市场需求来主导生产与供应,从而实现更高效的物流与库存管理。
本文将详细介绍拉动式供应链模式的流程,并逐步回答关键问题。
第一步:了解市场需求拉动式供应链模式的核心在于根据市场需求来制定生产计划和供应策略。
所以,了解市场需求是第一步。
这可以通过市场调研、顾客反馈、销售数据等方式获得。
关键问题:如何了解市场需求?了解市场需求可以采用多种方法,包括市场调研、顾客反馈、销售数据分析等。
市场调研可以通过问卷调查、访谈等形式收集顾客对于产品的需求和偏好。
顾客反馈可以通过客户服务部门、社交媒体等渠道获取,了解顾客对产品的意见和建议。
销售数据分析可以通过对产品销售额、销售地点和销售周期的分析,来得出市场需求的趋势和特点。
第二步:制定生产计划和供应策略在了解市场需求之后,企业需要根据需求来制定生产计划和供应策略。
生产计划要考虑到市场需求量、交货期、生产能力等因素,确保能够按时供应市场所需的产品。
供应策略要考虑到供应商选择、库存管理、配送安排等因素,以确保产品能够及时送达消费者手中。
关键问题:如何制定生产计划和供应策略?制定生产计划和供应策略需要综合考虑多种因素。
生产计划的制定可以采用MRP(物料需求计划)系统,根据市场需求和产品结构,逐级分解并计算所需的物料和工序,以确定生产量和交货日期。
供应策略的制定需要考虑供应商的能力、交货周期、品质控制等因素,以确保供应的及时性和稳定性。
第三步:协调生产和供应拉动式供应链模式要求企业在生产和供应上实现高度协调。
生产部门需要根据实际市场需求进行生产,而不是根据预测订单数量生产。
供应部门需要与生产部门密切合作,确保所需的物料和零部件及时供应。
关键问题:如何协调生产和供应?为了协调生产和供应,企业可以采用多种措施。
一方面,可以与供应商建立紧密的合作关系,包括提前采购、共享信息、共同规划等。
推式、拉式、推拉式供应链运作模式分析
提供定制化的产和服务 ,但是这是 以较高 的成本为代价 的。 (2)拉式供 应链通过 更好 地预测 ,从零 售商处传递 的订单缩短提前期 ,降低 零售商 和制造商的库存 ,增加制造商方面的系统柔性 。 (3)由于提前期缩短 , 系统的变动性减小 ,尤其是制造商面临的变动性变小 了。
基于预测 需求 。 (2)强调对 市场的响应性 ,减少库存 。 (3)满 足订货 周期较短的市场环境 。
3.适用 范围。实际上 只有极少 数的产业和产 品采用完 全的拉式供应 链 ,例如接 到订单后制造 飞机或轮船是纯 拉式供应链时装行 业也采用拉 式供应链 ,应对快速变化的需求 。
4.实施条件 。采用拉式供应链 模式,需要具备两个条件 :1.快速的 信息传递 机制 ,能够将顾 客的需求信 息及 时传 递给供应链 上不同的节点 企业 :2.缩短提前期 。如 果提前期不太 可能随着需求信息缩 短时 ,拉动户处于被动接 受的末端 。 (2) 根 据 过 去 的 订 单 情 况 预 测 市 场 需 求 。 (3)根据长期预测和库存情况进行产品生产和 原料采购 决策。 (4)通过设置较高的安全库存量来应付 需求的变 动。 (5) 订 货 提 前 期 要 求 长 。
关键词:供应链 ;推式;拉 式;推拉式
一 推式供 应链 、
1.定义 :推动式供应 链战略是 以制造 商为 核心,产品生产建立在 需 求预测的基础 上的供应链 。通 常是在客户订货前 进行生产 ,产 品生产出 来后再考虑销 售给不 同的客户 ,客户处于被动接 收的末端 。也就 是我们 常说的以产定销。
3.适 用 范 围 (1)推式供应链 适用于 需求不确 定性较低 ,但规模 经济性较 重要
供应链考试题库
第一、二章供应链管理概论一、单项选择题(1)市场反应性供应链的基本目标是( A )。
A.使缺货、降价、库存最小化B. 以最低的成本供应可预测的需求C.保持高平均利润率D. 配置多余的缓冲库存(2)有效性供应链流程适合的产品类型为( B)。
A.革新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品(3)拉动式供应链的流程为(C)。
A.生产商-零售配送中心-零售商店B. 生产商-零售商店-零售配送中心C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商D. 消费者-生产商-零售商店-零售配送中心(4)企业内部供应链管理的核心是( A )。
A. 内部集成供应链管理的效率问题B. 内部集成供应链管理的利益问题C.满足顾客的需求问题D.最低成本和最快速度问题(5)供应链管理的形成动因是(A)。
A.集成效应B.规模经济C.距离经济D.范围经济二、多项选择题(1)关于供应链管理思想以下描述正确的是( ABDE)。
A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C.将提前期作为一个静态的固定值来对待D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的(2)与推动式供应链相比,拉动式供应链的优势表现在( ABCDE)。
A.能全面衡量业绩,易于实施控制B.支持产品的不断变化C.提高经营效率D.缩短交货周期E.改进质量,降低单位成本(3)市场反应性供应链的特点可以概括为(A BD )。
A.基本目标是尽可能快速地对不可预测的需求做出反应,使缺货、库存成本最小化B.制造的核心是配置多余的缓冲库存C.供应商选择标准以成本和质量为核心D.供应商标准以速度、柔性、质量为核心E.基本目标是以最低的成本供应可预测的需求(4)根据供应链的功能模式可以将供应链分为(CD )。
A.推动式供应链B.拉动式供应链C.有效性供应链D.反应性供应链E.功能性供应链(5)供应链管理主要涉及的领域为(ABCD )。
推动和拉动式模式实验操作步骤
原材料领料出库(进行仓储单据录入、处理和出库作业)
14
半成品生产完成,直接消耗
15
产成品生产完成入库
16
进行发货单录入和处理,下达发货指令给仓储部门和物流公司
17
销售出库(进行仓储单据录入、处理和出库作业)
18
配送订单处理、作业调度、进入配送途中
19
产成品到货签收,进行收货单录入和处理,下达收货指令给仓储部门和物流公司
6
销售出库(进行配送途中
8
原材料到货签收,进行收货单录入和处理,下达收货指令
签收信息录入
9
原材料入库(进行仓储单据录入、处理和入库作业)
10
原材料领料出库(进行仓储单据录入、处理和出库作业)
11
半成品生产完成,直接消耗
12
产成品生产完成入库
20
下达订单
销售订单录入和处理
21
进行发货单录入和处理,下达发货指令给仓储部门和物流公司
22
销售出库(进行仓储单据录入、处理和出库作业)
23
配送订单处理、作业调度、进入配送途中
24
客户收到货品后,进行签收信息录入
1.4.拉动模式供应链业务流程实验
4人一组模拟一条订单拉动型的供应链,要求各个角色配合,以最终客户(教师)的订单从下游至上游逐级拉动销售、生产、采购、配送等业务,最终完成订单。
注:在做拉式模式供应链业务流程实验前,需将拉式模式的模拟案例的基本信息输入系统,并建立好相应的关系。
实验步骤
步骤
最终客户(可由教师扮演)
零售商
制造商
供应商
物流公司
1
下达订单
接受客户订单后进行销售订单录入和处理
拉动式供应链模式的流程
拉动式供应链模式的流程
拉动式供应链模式的流程包括以下步骤:
1.需求预测:根据市场需求和历史数据,制定产品需求的预测计划。
2.订单管理:根据需求预测,生成订单并进行订单管理,包括订单确认、订单分配和订单跟踪。
3.库存管理:根据订单管理的情况,对库存进行规划和管理,确保库存水平能够满足订单需求。
4.生产计划:根据订单和库存情况,制定生产计划,包括节点排程、产品配置和生产资源调配。
5.物流管理:根据生产计划,安排物流运输,包括货物运输、仓库管理和配送。
6.供应商管理:与供应商进行紧密合作,及时获取原材料和零部件,确保生产计划的顺利进行。
7.质量管理:对产品进行质量控制和监督,确保产品符合标准和客户要求。
8.销售和客户服务:与销售团队合作,提供及时的售后服务和客户支持,满足客户需求。
整个流程是基于拉动需求的,即根据市场需求和订单来推动整个供应链中的每个环节的运转。
这种模式的优点是能够减少库存和浪费,提高供应链的灵活性和响应速度,从而提高客户满意度。
供应链管理习题
1.自然风险属于(D)。
A.内部供应链风险B.组织风险C.相关网络风险D。
外部供应链风险2.在供应链执行管理系统模型的(C)中,企业选定自己的合作伙伴,确定合作对象和合作内容。
A.基础作业层B.委托实现决策层C。
运作管理层D。
执行信息管理层3.CPFR表达的涵义是(A)。
A。
协同计划预测与补货B.供应链运作参考模型C。
供应链执行协议D。
供应链执行信息系统模型4.供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是(D)。
A.保证产品质量B.保证成本最低C.保证信息共享D.保证对下游企业的服务质量5.在(D)组织结构中,负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。
A.传统物流管理的组织结构B.简单功能集合的物流组织模式C。
物流功能独立的组织形式D。
一体化物流组织形式6.在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中,企业之间的资源优化配置属于(C)。
A.微观集成B.中观集成C。
宏观集成D。
其他集成7.集成化供应链管理的理论模型包括(C)个回路。
A。
1B.2C.3D.48.按照需求来源的不同,企业内部的物料可以分为(B)。
A.内部需求与外来需求B.独立需求和相关需求C。
弹性需求与刚性需求D。
引致需求与相关需求9.在合作伙伴分类矩阵中,战略性合作伙伴(A).A。
竞争力高,增值率高B。
竞争力高,增值率低C.竞争力低,增值率高D。
竞争力低,增值率低10.在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是(D).A.需求确定时期B.资源评估时期C.合同签订时期D.货物交付时期11.市场风险属于(D).A.内部供应链风险B。
组织风险C。
相关网络风险D。
外部供应链风险12.物流管理的核心在于(A)。
A.创造价值B.实现利润C.满足顾客需求D。
最大化成本效益13.供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在(C).A.资源局限于企业内部,统称为物料B。
核心是物料需求计划C.从供应链整体角度进行资源的优化D.资源问题归结为能力需求问题14.(B)能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。
拉式供应链名词解释
拉式供应链名词解释一、什么是拉式供应链拉式供应链是一种推崇顾客需求决定生产和供应的供应链模式。
与传统的推式供应链不同,拉式供应链更加注重根据市场需求来驱动整个供应链的活动和流程。
它将供应链中的生产、库存和物流环节与市场需求紧密联系起来,以实现库存的降低、供应链的灵活性和效率的提高。
二、拉式供应链的优点1. 灵活性:拉式供应链能够快速反应市场需求的变化,根据需求实时调整生产和供应,降低了库存风险,避免了过度投资和资源浪费。
2. 资金流动性:拉式供应链可以根据实际需求进行生产和供应,减少了积压库存和冻结资金的风险,提高了资金的流动性和利用效率。
3. 顾客满意度:拉式供应链能够更精准地满足顾客的需求,缩短了交货时间,提高了产品的可用性和质量,增加了顾客的满意度和忠诚度。
4. 风险分散:拉式供应链通过不断调整和优化生产和供应,减少了对单一供应渠道的依赖,降低了风险和不确定性。
三、拉式供应链的核心要素1. 拉动式订单管理:拉式供应链的核心在于以订单为驱动,根据订单的实际需求来推动生产和供应。
订单成为了供应链各个环节的依据和纽带,实现了从逐步推动到逐步拉动的转变。
2. 整合供应链流程:拉式供应链需要整合供应链中的各个环节,包括原材料供应、生产计划、加工制造、物流配送等,实现供应链的全程可见、实时监控和协同管理。
3. 信息技术支持:拉式供应链离不开信息技术的支持,需要建立起一套高效的信息系统和数据共享平台,以便及时收集、分析和传递市场需求和供应链信息,实现供应链的实时调整和优化。
四、个人观点和理解拉式供应链作为一种注重顾客需求和市场驱动的模式,能够更好地适应市场变化和顾客需求的多样化。
在当前激烈的市场竞争环境下,拉式供应链可以帮助企业实现快速响应市场需求、提高产品质量和服务水平、降低供应链风险等优势。
然而,实施拉式供应链也面临一些挑战,例如需要加强供应链各个环节之间的协同性、提升信息系统的稳定性和可靠性、培养和保持供应链人才等。
供应链管理习题三
《供应链管理》习题三一、单项选择题1.拉动式供应链模式的流程为()。
A、生产商-零售配送中心-零售商店B、生产商-零售商店-零售配送中心C、消费者购买商品-零售商店-零售配送中心-生产商D、消费者购买商品-生产商-零售商店-零售配送中心2.“企业供应链上的一个基本环节,它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上,对供应商的现状、历史,提供的产品或服务,沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
”以上定义是对下列哪项的描述?()A、需求管理B、供应链管理C、供应管理D、供应商关系管理3.以下哪个不属于CPFR的指导性原则?()A、供应链业务伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心,并且面向价值链的运作B、供应链业务伙伴共同负责开发共享的消费者需求预测系统,这个系统驱动整个价值链计划C、供应链业务伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程的障碍上共担风险D、需求和供应结合在一起,利用信息规划整个供应链的库存配置4.以下哪项不属于基于供应链的采购管理?()A、为库存而采购B、对外部资源进行管理C、与供应商保持战略协作伙伴关系D、采购人员从战术角色向战略角色转变5.EDI是一种用于何种用途的方法?()A、通过网站提供供应商信息B、访问贸易场所C、交易信息的电子化交换D、订购单的电子化重新定价6. 以下哪个不属于CPFR的指导性原则()。
A、供应链业务伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心,并且面向价值链的运作B、供应链业务伙伴共同负责开发共享的消费者需求预测系统,这个系统驱动整个价值链计划C、供应链业务伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程的障碍上共担风险D、需求和供应结合在一起,利用信息规划整个供应链的库存配置7. 库存是用来分离()。
A、主生产计划和生产计划B、产能计划和粗略产能计划C、供应商的订单和供应商的交货D、供应和需求8. “单位时期内总的物料消耗量与同期平均库存水平之比”是指()。
第二章-供应链的运作模式.
如果是制造商,制造商决定生产的依 据是什么?
推动式供应链
是以制造企业为中心,以制造商为驱 动源点,通过尽可能提高运作效率,来降 低单件产品成本而获得利润。
供应商
制造商
分销商
零售商
客户
特点:
制造商居于供应链起点,客户处于被动接受的 末端。
根据过去的订单情况预测市场需求。
根据长期预测和库存情况进行产品生产和原料 采购决策。 通过设置较高的安全库存量来应付需求的变动。 订货提前期要求长。
宜家在郊区类似仓库的仓储式商店里, 陈列其全部的10000种产品,这些产品 往往是未装配的家具,这些家具设计模 块化,包装紧凑。客户从商店购买并把 货取出,在家里装配。
拉动式供应链步骤
二、拉动式供应链实验步骤系统进入零售商管理系统步骤一:零售商销售订单录入与处理“销售管理”--销售订单录入—新增—保存—提交—审核步骤二:零售商采购订单录入和处理采购管理--采购订单录入—新增采购订单—提交—审核—由此采购订单发送到供应商管理系统系统切换至制造商管理系统步骤三:制造商销售订单录入与处理销售管理--销售订单录入—看到有零售商发来的采购订单—提交—审核通过步骤四:制造商生产订单录入与处理生产管理--“销售订单转入”--录入生产数量—单击生成生产订单—提交—审核步骤五:制造商MRP 运算和生产加工单、采购单、领料单的生成MRP 操作—MRP运算--选择目标生产订单,选择运算日期、是否考虑原材料安全库存、半成品库存等信息—单击MRP 运算,进入相关建议,进行调整,并生成对应单据,以生产建议为例,调整后生成加工单。
“MRP 查询”--“生产建议”—下达生产数量—单击“生成加工单”—生成加工单--“生产管理”--“生产作业录入”—选中订单--完成生产加工单的处理--“生产作业查询”—订单已审核,进入待生产状态“领料建议”—填写领料数量--“生成领料单”“采购建议”—填写采购数量—“生成采购计划”步骤六:制造商采购订单录入与处理“采购管理”--采购计划单—维护采购比例—单击“生成采购单”--“采购订单录入”--审核通过—订单发送到供应商系统系统切换至供应商管理系统步骤七:供应商销售订单录入与处理销售管理--销售订单录入—看到来自制造商的订单—提交—审核通过步骤八:供应商发货单录入和处理,下达发货指令给仓储部门和物流公司“销售管理”--“发货单录入”—新增—单击“订单转入”—选择“出货仓库”—保存发货单—提交审核,点击下达—选择物流公司—下达发货指令,指令发送到仓储部门和到物流公司步骤九:供应商销售出库仓储管理--“出入库管理”--“订单管理”—但到生成的出库订单—单击“生成作业计划”--“出入库操作”—单击“作业”审核--“确认出库”,完成出库操作系统切换至物流公司系统步骤十:物流公司配送订单处理、作业调度、进入配送途中“配送管理”--“订单管理”—看到由供应商发来的配送单据—选择此单据--“生成作业计划”--进入配送调度—单击新增调度单—提交-将处于调度状态的运单,添加到运输调度单上—单击“发送出站”。
拉动式生产的总体实施步骤
拉动式生产的总体实施步骤1. 概述拉动式生产是一种以市场需求为导向的生产模式,通过最大限度地减少库存,根据实际需求进行生产,以提高生产效率和产品质量。
本文档将介绍拉动式生产的总体实施步骤,以帮助企业顺利实施该生产模式。
2. 准备阶段在实施拉动式生产前,需要进行一系列的准备工作,以确保顺利推进。
以下是准备阶段的具体步骤:•研究拉动式生产的原理和优势:了解拉动式生产的基本原理和优势,明确实施该生产模式的目的和意义。
•分析现有生产流程:对现有的生产流程进行详细分析,找出存在的问题和改进的空间。
•制定实施计划:根据分析结果,制定详细的实施计划,包括时间安排、责任分工等。
•制定培训计划:对员工进行相关培训,使其了解拉动式生产的概念和操作方法。
•设立改善团队:成立改善团队,负责推动整个实施过程,确保项目顺利进行。
•确定关键指标:确定实施拉动式生产过程中需要关注的关键指标,以便及时进行监控和调整。
3. 规划阶段规划阶段是实施拉动式生产的关键阶段,需要进行详细的规划和准备工作。
以下是规划阶段的具体步骤:•确定需求信号:根据市场需求和销售预测,确定需求信号,作为触发生产的依据。
•设定生产目标:根据市场需求和企业能力,设定合理的生产目标,包括产量、交付时间等。
•制定生产计划:根据生产目标和需求信号,制定详细的生产计划,明确生产顺序和生产数量。
•设定库存策略:根据需求信号和生产计划,设定合理的库存策略,包括最小库存量和最大库存量等。
•制定供应链计划:对供应链进行优化和调整,确保原材料的及时供应和生产的正常进行。
4. 实施阶段实施阶段是将拉动式生产理念付诸实践的关键阶段,需要按照规划进行具体的操作。
以下是实施阶段的具体步骤:•开展生产:根据生产计划和需求信号,按照拉动式生产的原则进行生产,避免一次性生产大批产品。
•控制库存:根据设定的库存策略,及时监控和控制库存水平,避免库存过高或过低。
•加强沟通协调:加强与供应链的沟通和协调,确保原材料的及时供应和生产的顺利进行。
第二节 推动与拉动式供应链
送。生产产品不断补充成品库存,然后根据客户订货推动配送,如图 3-5 所示。
原 材
根据长期预测确定需求量
料
Push 推动式
供
应
商
制 成品 造 库存
成品 库存
最
成品
终
库存
用
户
生产
装配
成品中心
配送中心
商店
图 3-5 个人电脑生产商推-拉式供应链
在激烈竞争的市场环境下,单位产品的市场盈利率不断下滑,但市场的个性化需求却越
供应商
制造商
分销网络
批发商
零售商
拉动
拉动
拉动
当期需求信息
图 3-3 拉动式供应链示意图
拉动源点
消费者 拉动
拉动式供应链强调对市场的响应性,目的在于缩短订货提前期,按市场当期的实际需求
拉动供应链运作。适合于需求不确定性很高、订货周期较短的产品市场环境。但如果按各个
客户的单次订单交货,则较难实现运输和制造的规模经济。
原材料
推动方式 基于历史预测生 产和补充零部件
推拉 边界
拉动方式 根据用户当期准 确需求装配产品
最终客户
图 3-4 推-拉式供应链
以个人电脑生产商为例,传统的运作方式是根据备货型生产(Make to Stock)策略组织
物流,即根据历次定单数据预测进行生产品种和数量决策,再以较长订货提前期进行分销配
总装需求
分销商需求
零售商需求
推动
推动
推动
零部件制造商
最终装配
分销中心
几个月
几个月
零售商 几个星期
用户需求
拉动 用户
几个星期
图 3-2 推动式供应链示意图
服装供应链的主要形式及流程分析
(4)零售订货的接收
一旦补充订货到达,
零售商必须接受所订
货物,同时更新库存 记录,结清应付账目。
分销商
信息流、资金流、商品流
零售商
目的:以尽可能低的
成本更新库存并迅速 准确地将商品上架。
3.成衣生产环节
典型的生产环节发生在服装分销商 与制造商(或者零售商与制造商)之间, 并包括与更新分销商(或零售商)库存 有关的所有过程。生产环节可以由顾客 订单、零售商或分销商补充库存订单引 发,也可以由顾客需求预测与厂家产成 品仓库中既有产品数量之间的差额启动。
纤维生产商
纱线生产商
布料生产商 垂直整合(一家公司)
服装生产商 服装零售商
垂直整合(一家公司)
垂直整最合终型用户纺织服装供应链
二、传统采购供应链
传统采购型供应链纺织服装指服装零售商 从他们的供应商,也就是服装生产商那里 采购产品进行销售。
与垂直供应链区别:各自独立的组织
服装零售商拥有自己的品牌,他们将生产 外包给服装生产商。大多数情况,服装零 售商有他们自己的设计队伍,他们要求生 产商按照他们的设计生产产品。
目标:确保客户订单的快 速与准确抵达。
(3)顾客订单完成:
在顾客订单完成的过程中,
顾客的订购需求得到满足,货 物被送达顾客。在邮购公司, 这一过程一般包括从库存商品 中找出所订产品、打包装、寄 给顾客、更新库存订单几个环 节。库存清单的更新会引发补 充物流的开始。一般来讲,顾 客订单完成环节始于零售商库 存清单。相反,对于生产—— 购买的情况来说,订单完成是 直接始于制造商的生产线。
商品促销可以包括顾客流 组织和产品展示
供应链运作模式
• 需求拉动运作策略的变革
影响因素 竞争方式
价格
质量
品种
交货期
信誉
环保
基于成本竞争 基于质量竞争 基于柔性竞争 基于时间竞争 基于服务竞争 基于环境竞争 推式供应链
精细供应链
典型的供应链 模式
集成式供应链 敏捷式供应链
定制式供应链
绿色供应链
竞争优势举例:
• 成本低? • 差异化? • 反应快?
生产主管1名: 「计划投单」何时投入哪些订单生产
#1
•
操作员1名/站:「派工」选择加工单+「加工」记录加工日
生产物料:
#3 #4
投料
A
未填订单卡为「原材料」 未填完订单卡为「在制品」(WIP)
#2 C
全部填完订单卡为「成品」交回厂长
• 运营绩效:
B #2
出货
D
#1 #4
#3
工单的生产周期时间(90%工单完工)、总利润、在制品金额
3
6
9
第五组 5
5
5
5
7
15
第六组 3
7
7
3
7
11
10
工商
SHUFE 案例2:运营模拟游戏—第一天开始
• 操作员A
订单卡 产品 #3
订单卡 产品 #4
操作员B
订单卡 产品 #1
序号 ______ 投料日期 __X____ 完成日期 ______ 总工作時间 ______
序号 ______ 投料日期 __X____ 完成日期 ______ 总工作時间 ______
工作站 完成日期
A
X
B
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供应链管理历年考试试题(自考)
--供应链管理(本卷为06年11月真题)一、单项选择题(每题1分,共20分)1、供应链管理形成的动因是(A)A 追求集成带来的实际效果,即集成效应B 规摸经济C距离经济D规模不经济2、企业外部下游供应链管理的战略中心点是(A)A使顾客满意B双赢的经营理念C内部效率问题D成本最小化3、企业在与上游企业打交道时,为了解上游客户的需求,主要借助于供应链管理中的( A )A供应商关系管理系统B内部供应链管理系统C客户关系管理系统D快速响应系统4、在物流体系中唯一的一个静态环节是( C )A生产环节B运输环节C仓储环节D配送环节5、下列物流作业流程中,哪个选项不属于生产领域的主要物流作业流程( D )A进货物B生产加工物C出货物D逆向物流6、缓慢掠取策略是( B)A厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出新产B以高价格与低促销支出水的方式推出新产品C以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品D以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产7、按照需求来源的不同,企业内部的物料可以分为(B)A内部需求和外部需B独立需求和相关需C弹性需求和非弹性需D非独立需求和相关需求8、动态企业联盟又可称为( A )A虚拟企业联B供应链伙伴联C传统企业联D业务外包9OEM生产模式中,OEM厂商是指( AA拥有“关键核心技术”自主产权的企B具体执行生产加工业务的企C电子产品服务D承包方或受托方10、客户关系管理的基础是( C )A降低客户流失B客户信息的整C客户需求预D吸引新客户11、供应链上克服时间距离所产生的成本称为( B)A作业成B持有成本C交易成本D服务成本12、供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平,可表示为(A)A价值增值=用户价值—用户成本B价值增值==企业收入—企业成本C价值增值=用户满意—用户期望值D价值增值==企业利润13、假设某商场彩电销售量情况如下:B使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量是BA21B22C23 D2414、运输距离经济的特点是(C )A随装运规模的增长,每单位重量的运输成本下降B随装运规模的增长,每单位重量的运输成本上升C每单位距离的运输成本随距离的增加而减少D每单位距离的运输成本随距离的增加而增加5、公路运输和航空运输的竞争主要在于( B )A大宗货物运输方面B小批量产品运输方面C多品种产品运输方面D单一品种运输方面二、多项选择题(每小题2分,共20分)16、供应链的基本特征是(ABCD)A复杂性B动态性C面向用户需求D交叉性E有效性17、职能管理阶段物流活动主要集成的两大管理职能是(CD)A配送管理B生产管理C物料管理D分销管理E仓储管理18、SWOT分析包括( ABCD )A优点B缺点C机会D威胁E需求19、企业在竞争市场中所处的地位包括(BCDE)A市场参与者B市场领导者C市场挑战者D市场追随者--E市场利基者20、JIT的目标是( ABCDE )A排除了多余产品和库存浪费B降低成本C弹性配置作业人数D保证质量E实现适时、适量、适度生产21、供应链伙伴关系联盟要考虑的主要因素是(ACE)A亲密B分工C效果D竞争环境E愿景22、动态企业联盟的结构和性质决定了此联盟具有的特性(ABE)A动态性B互补性C公平性D临时性E对信息技术的依赖性23、第三方物流所具有的优点包括(ABCD )A企业集中核心竞争力B可以降低企业的经营成本C提高服务的灵活性D加速产品和投放市场的进程E降低可靠性风险24、在预测的时间序列中,四个独立的主要组成因素是( ABDE )A趋势因素B周期因素C人为因素D季节因素E不规则因素25、敏捷供应链的敏捷性主要来自于(BCDE )A提高稳定性B实现信息共享C建立战略伙伴关系D降低复杂性E形成多渠道纽带三、名词解释(每小题3分,共15分)26、供应链27、吸脂性定价28、独立需求29、安全库存30、有效顾客响应四、简答题(每题5分,共25分)31、简述产品生命周期的四个阶段32、简述牛鞭效应产生的三个主要原因33、简述企业管理观念经历的五个阶段34、简述五种基本的运输方式35、简述电子商务对公司或供应链削减成本的影响五、案例分析题(共10分)36、在上世纪80年代,我国某IT公司从国外引进了一套MRPII系统。
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二、拉动式供应链实验步骤
系统进入零售商管理系统
步骤一:零售商销售订单录入与处理
“销售管理”--销售订单录入—新增—保存—提交—审核
步骤二:零售商采购订单录入和处理
采购管理--采购订单录入—新增采购订单—提交—审核—由此采购订单发送到供应商管理系统
系统切换至制造商管理系统
步骤三:制造商销售订单录入与处理
销售管理--销售订单录入—看到有零售商发来的采购订单—提交—审核通过
步骤四:制造商生产订单录入与处理
生产管理--“销售订单转入”--录入生产数量—单击生成生产订单—提交—审核
步骤五:制造商MRP 运算和生产加工单、采购单、领料单的生成
MRP 操作—MRP运算--选择目标生产订单,选择运算日期、是否考虑原材料安全库存、半成品库存等信息—单击MRP 运算,进入相关建议,进行调整,并生成对应单据,以生产建议为例,调整后生成加工单。
“MRP 查询”--“生产建议”—下达生产数量—单击“生成加工单”—生成加工单--“生产管理”--“生产作业录入”—选中订单--完成生产加工单的处理--“生产作业查询”—订单已审核,进入待生产状态
“领料建议”—填写领料数量--“生成领料单”
“采购建议”—填写采购数量—“生成采购计划”
步骤六:制造商采购订单录入与处理
“采购管理”--采购计划单—维护采购比例—单击“生成采购单”--“采购订单录入”--审核通过—订单发送到供应商系统
系统切换至供应商管理系统
步骤七:供应商销售订单录入与处理
销售管理--销售订单录入—看到来自制造商的订单—提交—审核通过
步骤八:供应商发货单录入和处理,下达发货指令给仓储部门和物流公司
“销售管理”--“发货单录入”—新增—单击“订单转入”—选择“出货仓库”—保存发货单—提交审核,点击下达—选择物流公司—下达发货指令,指令发送到仓储部门和到物
流公司
步骤九:供应商销售出库
仓储管理--“出入库管理”--“订单管理”—但到生成的出库订单—单击“生成作业计划”--“出入库操作”—单击“作业”审核--“确认出库”,完成出库操作系统切换至物流公司系统
步骤十:物流公司配送订单处理、作业调度、进入配送途中
“配送管理”--“订单管理”—看到由供应商发来的配送单据—选择此单据--“生成作业计划”--进入配送调度—单击新增调度单—提交-将处于调度状态的运单,添加到运输调度单上—单击“发送出站”。
进入“配送单查询”,可以看到运单处于在途状态。
系统切换至制造商管理系统
步骤十一:制造商原材料到货签收,进行收货单录入和处理,下达收货指令
“采购管理”--“收货单录入”—看到来自物流公司未提交的收货单—提交—进入“收货单处理”—选择仓库等相关信息—保存收货单—单击“收货单处理”—选中刚才的收货单—审核通过,选中已审核收货单,点击“下达收货指令”
系统切换至物流公司
步骤十二:物流公司签收信息录入
“配送管理”--“客户签收”--填写收货人签字和签字时间—签收完成
系统切换至制造商管理系统
步骤十三:制造商原材料入库
“仓储管理”--“出入库管理”--“订单管理”—选中刚才的采购入库订单—生成作业计划—单击“出入库操作”—“作业”—“确认入库”
步骤十四:制造商原材料领料出库
“生产管理”--“MRP 操作”--“领料建议”—输入下达数量—单击“生成领料单”
单击“仓储管理”--“出入库管理”--“订单管理”—单击生成的领料单—生成作业计划—单击“出入库操作”—“作业”—“确认出库”
步骤十五:制造商半成品生产完成,直接消耗
如果有半成品生产,“生产管理”--“生产作业录入”--新增加工单并提交处理--“生产作业处理”--“完工”
步骤十六:制造商产成品生产完成入库
“生产管理”--“生产作业处理”--选中生成的加工单--“完工”—然后单击“未入
库加工单”--已完工产成品--“入库”
“仓储管理”--“订单管理”--看到刚才的入库订单--生成作业计划--“出入库操作”--“作业”--“确认入库”
步骤十七:制造商发货单录入和处理,下达发货指令
“销售管理”--“发货单录入”--新增--“订单转入”--保存--提交并审核直—下达发货指令给仓储部门和物流公司
步骤十八:制造商销售出库。
此步骤与步骤九相同。
系统切换至物流公司系统
步骤十九:物流公司配送订单处理、作业调度、进入配送途中。
此步骤与步骤十相同。
系统切换至零售商管理系统
步骤二十:零售商产成品到货签收,进行收货单录入和处理,下达收货指令。
此步骤与步骤十一相同。
系统切换至物流公司系统
步骤二十一:物流公司签收信息录入。
此步骤与步骤十二相同。
系统切换至零售商管理系统
步骤二十二:零售商仓储部门收货入库
步骤二十三:零售商发货单录入和处理,下达发货指令给仓储部门和物流公司
步骤二十四:零售商销售出库,物流公司配送订单处理、作业调度、进入配送途中步骤二十五:最终客户签收货物;物流公司录入签收信息。