工程部管理科科长工作标准(新)
工程科科长岗位职责及管理规定
工程科科长岗位职责及管理规定一、职责：1.研究和制定工程科的发展战略、目标和计划，并组织实施；2.建立和完善工程科的组织架构和工作流程，确保科室的运转顺利；3.协调和管理科内工程项目的开展，确保项目按时完成，并保证质量和安全；4.指导和督促科内成员的工作，提供技术支持和培训，提高团队技术水平；5.负责工程科的预算编制和资金管理，合理利用资源，控制成本；6.与其他部门进行沟通和协调，解决工程项目的相关问题；7.提出工程科建设和人才培养的建议，为企业的发展提供技术支持；8.完成上级交办的其他工作。
二、管理规定：1.人员管理：（1）制定岗位职责和工作流程，明确各成员的职责和权限；（2）合理安排人员的工作任务，确保人员的工作负荷均衡；（3）进行绩效考核，奖惩措施透明公正，激励员工积极工作；（4）对员工进行技术培训和专业知识的更新。
2.项目管理：（1）建立项目管理制度，明确项目目标、周期、质量要求等；（2）组建项目团队，明确团队的职责和工作流程；（3）制定项目计划，分配工作任务，监督项目进展；（4）及时调整项目计划，解决项目中的问题和风险；（5）确保项目按时完成，并达到预期效果。
3.质量管理：（1）建立质量管理制度，确保项目质量符合要求；（2）制定和组织实施质量控制方案，对工程过程进行监督和检验；（3）负责整理和归档项目完成的相关资料和报告。
4.资金管理：（1）编制科室的预算计划，合理分配资源；（2）监督资金使用的情况，确保按照预算进行；（3）进行费用核算和财务报表的编制。
5.技术创新：（1）关注新技术和新设备的发展趋势，推动技术创新；（2）组织技术研讨和培训，提高团队的技术水平；（3）推动科技成果的转化和应用。
以上是工程科科长的岗位职责及管理规定，工程科科长需要具备较高的工程技术和管理能力，能够组织和引导团队，有效推动工程项目的开展。
同时，还需要注重人员管理和团队建设，推动科技创新，为企业的发展做出贡献。
工程科科长岗位职责(精选)
工程科科长岗位职责（精选）作为工程科科长，你将承担领导和管理整个工程科的职责。
以下是工程科科长的一些主要职责：1.领导和管理团队：作为工程科科长，您将负责领导和管理整个工程科团队，包括工程师、技术人员和助理。
您需要制定团队目标，并指导团队成员完成项目工作。
您还需要监督团队的工作进展，并确保团队按时交付高质量的项目成果。
2.制定工程科发展战略：作为工程科科长，您需要制定工程科的发展战略和目标。
您需要了解和跟踪最新的工程科技术和趋势，以确保工程科始终保持在行业前沿。
您还需要根据公司的需求和目标，制定适合的工程科发展计划，以推动团队的成长和发展。
3.协调和合作：作为工程科科长，您需要与其他部门和团队进行协调和合作。
您需要与项目经理和运营团队合作，确保项目顺利进行并达到预期的结果。
您还需要与研发部门进行合作，确保工程科的技术和产品得到持续改进和创新。
4.管理预算和资源：作为工程科科长，您需要管理工程科的预算和资源。
您需要制定合理的预算计划，并确保预算的有效利用。
您还需要分配团队的资源，以确保项目的顺利进行，并优化资源的利用效率。
6.解决问题和决策：作为工程科科长，您需要处理和解决工程科遇到的问题和挑战。
您需要迅速识别问题的根源，并采取适当的措施予以解决。
您还需要做出关键决策，以确保项目的成功和工程科的发展。
7.培养和发展团队：作为工程科科长，您需要培养和发展团队的能力和潜力。
您需要提供培训和指导，以帮助团队成员提升技术和管理能力。
您还需要制定个人发展计划，并为团队成员提供晋升和晋级的机会。
8.遵守法律和法规：作为工程科科长，您需要遵守相关的法律和法规，并确保团队的工作符合法律和道德规范。
您需要保护公司的合法权益，并确保团队按照公司政策和程序进行工作。
以上是工程科科长的一些主要职责，您还需要具备领导才能、技术专业知识和良好的沟通能力。
工程科科长的工作需要高度的责任感和决策能力，同时也需要具备团队合作精神和解决问题的能力。
工程科长岗位职责
工程科长岗位职责工程科长是一种高级职务，负责管理和协调大型工程项目，并确保项目能够按时、高质量地完成。
这篇文章将详细介绍工程科长的职责和相关技能。
一、项目管理作为工程科长，主要职责是项目管理。
这包括：与客户协调和沟通项目要求、指定任务和成本预算、开发时间表、协调项目进展并确保所有事项都得到及时解决。
二、团队管理工程科长还负责管理工程团队。
这包括招聘、培训和监督团队成员，保持良好的沟通和团队合作。
在开发阶段，工程科长需要监督团队的工作进度，并确保团队成员知道自己的职责。
他们还需要协调团队成员的工作，确保开发工作的协调和整体实现。
三、预算控制在完成任何工程项目时，预算控制是非常重要的。
工程科长需要确保开发项目或工程计划的总成本不超过所分配的资金。
他们需要审查开支，并实施成本控制策略，确保所有部分都被充分利用并没有浪费。
四、设计和实施项目计划工程科长需要设计和实施项目计划，在项目开发的各个阶段都存在。
他们需要制定项目时间表、分配资源和人力，以确保项目按照预算和时间计划开展。
五、为工程项目提供技术支持工程科长还负责支持工程项目的技术方面。
他们需要确保项目技术符合要求，并且确保项目在最高标准上运行。
他们需要与其他团队成员互动，以确保整个项目都是集成和兼容。
六、与客户交流工程科长还需要与客户沟通和协调。
这意味着他们需要和客户建立良好的关系，确保他们在整个项目开发过程中得到满足，并以高标准的方式完成工程项目。
总之，工程科长职责涵盖了大量的领域，包括团队管理、预算控制、项目管理等。
如果您正在寻求担任工程科长职位，了解这些技能和职责是成功的关键。
与之相衡，在这个领域中展现自己的能力和经验，对于实现职业生涯发展目标至关重要。
工程科长岗位职责
工程科长岗位职责工程科长是在工程部门中担任关键职位的人员，负责管理和协调工程项目的各项工作。
他们需要具备扎实的技术背景和丰富的工作经验，能够有效地领导团队并确保项目的顺利进行。
以下是工程科长在岗位上的职责。
一、项目规划和组织作为工程科长，首要的职责是进行项目规划和组织工作。
这包括确定项目目标和任务，制订项目计划和时间表，并对项目的进展和风险进行监控。
工程科长需要和其他相关部门进行协调，确保项目的资源和需求得到满足，保证项目能够按时、高质量地完成。
二、团队管理和领导工程科长还需要负责团队的管理和领导。
他们要对团队成员进行有效的分工和协调，明确任务责任，合理安排工作进度。
工程科长要给予团队成员必要的指导和支持，协助解决项目中的技术和管理问题。
同时，他们还需要鼓励团队成员的个人成长和发展，建立良好的团队合作氛围。
三、质量控制和安全管理工程科长需要对项目进行质量控制和安全管理。
他们要确保项目的设计、施工和验收符合相关标准和规范，保证工程质量和可靠性。
工程科长还要制定和执行项目的安全措施，预防和应对可能出现的安全风险，确保工作场所的安全和人员的健康。
四、进度监控和问题解决工程科长要对项目进度进行监控和控制。
他们需要及时了解项目的进展情况，识别可能影响项目进展的问题和风险，采取相应的措施进行调整和解决。
工程科长还需要与相关方面进行沟通和协调，确保项目能够按时顺利地完成。
五、技术支持和创新推动工程科长要提供必要的技术支持和指导，解决项目中的技术问题和困难。
他们需要关注行业的最新发展和趋势，推动团队进行技术创新和改进。
工程科长还应积极参与工程领域的交流和合作，与相关单位和专家进行合作，促进技术的进步和应用。
六、文档管理和报告撰写工程科长需要对项目相关的文档进行管理和归档。
他们要编写和整理项目的工作报告和总结，向上级汇报项目的进展和成果。
工程科长还要与其他部门进行沟通和协作，确保项目相关的信息和文件得到及时和有效的传递。
工程科科长规章制度
工程科科长规章制度第一章总则第一条为了规范工程科科长的管理职责和权限，提高科室的运行效率，特制定本规章制度。
第二条工程科科长是科室的管理者，负责组织、协调、监督科室的工作，并向领导汇报工作情况。
第三条工程科科长对科室的工作负有全面的责任，需具备较强的组织、协调和执行能力。
第四条工程科科长应遵守国家法律法规，维护公司利益，不得利用职务谋取私利。
第五条工程科科长应积极学习专业知识，提高管理水平，不断改进工作方法，提高科室运行效率。
第六条工程科科长如有违反法律法规或公司规定的行为，应承担相应责任，甚至被追究法律责任。
第七条工程科科长应保守公司机密，不得泄露公司重要信息，对不当操作或管理疏忽造成的损失应当追究责任。
第八条工程科科长应切实履行管理责任，建立健全科室管理制度，完善各项工作流程，确保科室工作有序进行。
第二章工作职责第九条工程科科长负责科室的日常管理工作，包括人员安排、业务拓展、项目策划等。
第十条工程科科长应根据公司的战略规划和发展需求，制定科室的工作计划和年度目标，确保科室工作与公司整体发展相一致。
第十一条工程科科长应积极参与项目的招投标工作，负责项目的立项、预算、实施和验收工作。
第十二条工程科科长要建立健全科室的绩效考核制度，对科室内部的各项工作进行评估，并根据评估结果对人员进行奖惩。
第十三条工程科科长负责科室内部人员的培训和发展工作，提高员工的专业素质和技能水平。
第十四条工程科科长应定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力，提高工作效率。
第十五条工程科科长应建立健全科室的信息管理制度，保证信息的及时传递和共享，提高工作效率和业务水平。
第十六条工程科科长应定期召开科室会议，通报工作进展情况、讨论存在的问题并提出解决方案，确保科室工作有序进行。
第三章权力及责任第十七条工程科科长有权对科室内部人员进行管理和指导，对员工的工作进度和质量进行监督和检查。
第十八条工程科科长有权对科室的工作计划和预算进行调整，对项目的进度和成本进行监控，确保项目顺利完成。
工程科科长职责
工程科科长职责
1.负责本工程的全面工作, 协调好日常工作;
2.检查督促工程科的工作完成情况;
3.把经理部对工程施工的安排落实到实处;
4.及时向经理部反映工程进展情况及存在问题;
5.以身作则, 严于律已, 克已奉公;
6.工程用工及金额每十天书面向经理部汇报。
施工员职责
1．施工人员在现场施工时，要做到腿勤、眼勤、嘴勤及时协调好施工现场的人、物、机等关系，保证工程施工顺利进行；
2．施工人员在现场施工应保证安全、质量有前提下，提高工程进度，把经理部安排的工作与施工计划及时落实到实处；
3．做到现场“文明施工”，认真填写施工日志；
4．在管理合同工方面，要合理地安排人员，提前把工作安排好，避免窝工现象，节约用工。
用工记录要准确、认真，结算证明按规定时间尽早完成；
5．结算证明（杂工数量及包工金额）以合同队为单位书面向工程科科长每周报送一次。
测量员职责
1．测量人员首先要熟悉图纸，搞清建筑物的关连尺寸和其它分部的位置（平面、高程等）。
测量工作应及时准确，测量结果及测量过程应记录详细、清楚，并及时整理有关图纸及资料；
2．除做内业工作外，经常与有关职能人员取得联系，随时满足工地对
测量工作的需要，测量结果以图示的形式向有关人员交待清楚；3．爱护仪器，注意仪器及其它测量工具的保养。
工程内业职责
1．及时完成施工计划的编制、完成内外结算工作；
2．按经理部要求填写对指挥部及监理部的各项申报报表，做好统计资料及档案资料的收集保管；
3．完成经理部交给的其他工作及本科室的其他工作。
工程科科长岗位职责及管理规定
工程科科长岗位职责及管理规定1. 岗位背景介绍工程科科长是企业职能部门中的紧要职位，负责工程科的日常管理和相关业务工作。
工程科科长需要具备杰出的专业知识和管理本领，以确保工程科的运作高效、顺畅。
2. 工程科科长的职责和权限2.1 组织订立和执行工程科的发展战略和规划。
2.2 确定工程科的组织架构和人员需求，负责招聘、培养和管理科室人员。
2.3 协调工程科与其他部门之间的工作关系，推动项目的顺利实施。
2.4 引导科室人员进行技术咨询、项目设计和工程施工等工作，确保项目定时、优质完成。
2.5 负责科室预算的编制与掌控，合理调配预算资源。
2.6 研究和推广新的工程科技和管理方法，提高科室的工作效率和质量。
2.7 组织开展工程科的培训和学习活动，提升团队整体素养。
3. 工程科科长的管理标准3.1 业务本领标准—具备坚固结实的工程科技术知识，了解相关法规政策和行业动态；—具备较强的项目管理本领，能够规划、组织和掌控项目进度、质量和本钱；—具备出色的团队管理本领，能够有效组织、调动和引导科室人员；—具备良好的沟通本领和协调本领，能够与其他部门保持良好的合作关系；—具备解决问题的本领和快速应对突发情况的本领。
3.2 作风标准—以身作则，严格遵守职业道德和企业规章制度；—具备高度的责任心和事业心，能够为工程科的发展做出乐观贡献；—勤奋刻苦，能够经受较大的工作压力；—擅长学习和创新，不绝提高自身的专业素养和管理水平；—具备团队精神，能够与团队成员和其他部门乐观沟通和协作。
4. 工程科科长的考核标准4.1 业绩考核标准—完成工程科发展计划和业务目标；—有效掌控工程项目的进度、质量和本钱；—乐观推动工程科技术和管理水平的提升；—能够与其他部门保持良好的合作关系，确保项目的顺利进行；—乐观参加工程科人员的培训和学习活动。
4.2 作风考核标准—遵守职业道德和企业规章制度；—具备高度的责任心和事业心，为工程科的发展做出乐观贡献；—良好的团队合作精神，能够与科室人员和其他部门良好沟通协作；—乐观自动，擅长解决问题和应对突发情况；—不绝提高自身专业素养和管理水平。
工程科长岗位职责
工程科长岗位职责工程科长是一个重要的职位，负责指导和管理一个项目的工程团队，并确保项目按时完成并符合预期结果。
下面将详细介绍工程科长的职责和工作要求。
一、项目规划和管理工程科长负责项目的规划和管理，包括确定项目目标和预算，制定工作计划，并与相关部门进行协调和沟通。
他们需要评估资源需求，分配任务和时间表，并监督项目进展，确保按时完成。
二、团队管理工程科长必须能够有效地管理工程团队。
他们需要招聘、培训和评估团队成员，确保其具备必要的技能和知识。
他们还要激励团队成员，促进团队合作，并解决团队内部的问题和冲突。
三、技术指导和问题解决作为一个有经验的工程专家，工程科长需要提供技术指导和支持给项目团队。
他们需要解决工程上的问题和挑战，并提供解决方案。
此外，他们还需要与外部供应商和承包商进行沟通，并解决相关问题。
四、质量控制和安全管理工程科长负责确保项目的质量和安全标准得到遵守和维护。
他们需要制定和实施相应的质量管理计划，并监督项目执行过程中的质量控制。
此外，他们还需要确保项目符合安全规定和标准，并采取必要的措施来保障工作场所的安全。
五、进度和成本管理工程科长需要监督项目进展情况，确保工作按照预定进度进行。
他们需要制定进度计划，并进行有效的进度管理。
此外，他们还要对项目的成本进行控制和管理，确保预算的合理使用。
六、沟通和协调工程科长需要与项目团队、上级管理者和其他相关部门进行有效的沟通和协调。
他们需要准确传达项目目标和要求，并反馈团队的工作进展。
此外，他们还需要协调各方的利益，解决冲突和问题。
七、文件管理和报告工程科长需要负责项目文件的管理和维护。
他们需要编写和审核相关报告，并准确记录项目的进展和成果。
此外，他们还需要准备相关的技术文档和文件，并确保其准确性和完整性。
总结：工程科长是一个关键的职位，担负着项目规划、团队管理、技术指导、质量控制、进度管理、沟通协调和文件管理等重要职责。
他们需要具备良好的领导能力、团队合作精神和优秀的技术知识。
工程科长岗位职责
工程科长岗位职责作为一家公司的工程科长，是非常重要且具有责任感的岗位之一。
工程科长需要具备各种专业知识和管理技能，以确保项目的质量、进度和成本控制在合理范围内。
本文将从工程科长的职责、工作内容以及所需的技能和素质等方面进行深入探讨。
一、工程科长的职责工程科长是负责管理和组织公司的工程项目的重要人员，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：工程科长需要负责制定项目的整体计划和策略，并确保项目的顺利进行。
他们需要根据项目的特点和要求，制定详细的工作计划，并安排合适的人员和资源来进行实施。
2. 技术支持：工程科长需要提供技术支持给项目组成员，解决项目中遇到的技术难题和问题。
他们需要具备丰富的专业知识和经验，能够快速准确地解决各种技术困难。
3. 质量控制：工程科长需要对项目的质量进行严格的控制和监督，确保项目达到预期的技术和质量要求。
他们需要制定相应的质量检验标准和流程，并组织相关人员进行质量检查和评估。
4. 进度管理：工程科长需要监督和管理项目的进度，确保项目按时完成。
他们需要对项目的各项任务和工作进行有效的分配和管理，及时发现和解决项目进度延迟的问题。
5. 成本控制：工程科长需要对项目的成本进行有效的控制和管理，防止出现超支情况。
他们需要制定详细的项目预算和成本管理方案，并监督项目组成员按计划执行。
二、工程科长的工作内容除了上述职责之外，工程科长还需要负责以下几个方面的具体工作内容：1. 项目规划：工程科长需要参与项目的初步规划，包括项目的可行性研究、技术方案的制定等。
他们需要与项目组成员和其他相关部门进行充分沟通和协调，确保项目的规划符合实际情况和需求。
2. 人员管理：工程科长需要负责项目组成员的管理和培训，确保团队的工作效率和合作精神。
他们需要对团队成员进行绩效评估和激励，并提供必要的培训和指导。
3. 技术研发：工程科长需要与研发部门密切合作，参与新技术的研发和应用。
他们需要关注行业的最新动态和技术趋势，不断提升自己的专业知识和能力。
工程科长岗位职责规定
工程科长岗位职责规定一、岗位背景工程科长是企业职能部门中的管理者，负责协调和监督工程项目的实施，确保项目依照时间、本钱和质量要求顺利完成。
为了规范工程科长的职责，提高项目管理效率和质量，特订立本规定。
二、岗位职责1. 项目计划与监督工程科长负责订立和执行项目计划，实在职责包含但不限于：—分析项目需求，订立项目实施计划；—订立项目各阶段的工作计划和里程碑，并监督执行；—确保项目进度、质量和本钱符合预期目标；—协调各个部门的资源调配，保证项目的顺利推动；—连续跟踪项目进展，及时发现并解决问题。
2. 质量管理工程科长负责项目质量的管理，实在职责包含但不限于：—订立和完满项目质量管理体系，确保项目符合相关质量标准；—引导团队成员进行质量掌控，并进行相应培训；—审核和批准关键工程文件、技术更改和验收报告等；—定期进行质量评估和审核，提出改进方案。
3. 财务管理工程科长负责项目财务管理，实在职责包含但不限于：—预算编制和掌控，监督项目费用开支；—审核和批准相关支出申请；—与财务部门协调，及时解决项目财务问题；—供应财务报表和分析，评估项目经济效益。
4. 供应链管理工程科长负责项目供应链管理，实在职责包含但不限于：—确保项目物资和设备定时供应，并符合质量要求；—与供应商建立合作关系，进行资源的筹备和采购；—监督物资和设备的运输、存储和分发工作；—解决供应链中的问题和纠纷。
5. 团队管理工程科长负责项目团队的管理，实在职责包含但不限于：—招聘、培训和激励团队成员；—订立团队组织机构和职责分工；—协调团队成员的工作，解决人员冲突；—定期进行团队绩效评估与改进。
三、岗位要求为了胜任工程科长岗位，应满足以下要求： 1. 具备本科及以上学历，工程管理或相关专业优先； 2. 具有五年以上工程项目管理经验，有工程师注册证书者优先；3. 具备良好的沟通、协调和组织本领，能够有效领导团队；4. 掌握项目管理工具和技术，熟识相关法律法规； 5. 具备较强的分析和解决问题本领，擅长处理突发情况； 6. 具备较强的责任感和抗压本领，能够适应工作的变动和紧张节奏。
工程部管理科科长工作标准（新）[共五篇]
![工程部管理科科长工作标准（新）[共五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/3561d3c680c758f5f61fb7360b4c2e3f572725b0.png)
工程部管理科科长工作标准（新）[共五篇]第一篇：工程部管理科科长工作标准(新)Q/YY53Z03.05—2004前言本标准由公司标准化委员会提出；本标准由公司人力资源部归口管理；本标准由公司工程部负责起草；本标准主要起草人：王晓蓉本标准代替Q/YY53Z03.05—1997《施工处施工管理科科长工作标准》Q/YY53Z03.05—2004工程部管理科科长工作标准1范围本标准规定了工程部管理科科长的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于工程部管理科科长岗位。
2引用标准Q/YY Z00.03—2004《一般管理人员通用工作标准》3职责3.1施工管理科科长直接受工程部部长领导，对本科工作全面负责。
3.2负责全处人员异动、生活福利、财产物品、后勤保障等工作的综合管理。
3.3负责全处应持证上岗人员的培训管理工作。
3.4负责本科的施工技术资料的管理工作以及库房保密安全管理工作。
3.5负责一体化管理职责分配表中与本科相关条款的实施及本科年度工作计划的安排和总结。
4基本技能4.1熟悉现代化管理理论和管理方法，掌握施工技术的基本程序和方法，较熟练掌握现代办公用品。
4.3全面了解公司的一体化管理方针和目标、指标。
4.4具有大专以上学历和相应的专业技术职务任职资格，从事过三年以上施工技术管理工作，能够胜任本职工作。
4.5取得施工员上岗证，接受过内审员培训并取得合格证书。
5工作内容要求与方法5.1工程开工前，向工程部部长提供项目经理后备人选名单，由部领导决定后将拟定人选报公司企划部及人力资源部。
5． 2向部领导推荐，配合项目经理部做好有关管理人员的选择、派遣工作。
5.3对公司、政府主管部门颁发的文件进行管理，建立文件管理目录，负责对印章、介绍信的管理。
5.4办理职工养老保险金、职称晋升、岗位工资异动、职工工伤、病退、正常退休、退休职工的返聘、Q/YY53Z03.02—2004 延聘等工作。
做到认真、严谨、仔细、高效。
工程管理科科长岗位职责（共五则）
工程管理科科长岗位职责（共五则）第一篇：工程管理科科长岗位职责工程管理科科长岗位职责1、在工程副总的领导下，全面负责工程管理科行政、技术、安全、环保、质量的管理工作，协调与公司各部室间的工作，负责科室人员的选拔、培养与考核。
2、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司和基建实业部的规章制度。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目及材料设备进场检查验收。
4、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题。
5、组织安全、质量检查，严抓项目现场管理，争创文明工地，准确掌握施工动态，及时解决检查出的安全质量问题。
6、组织制定项目总体进度计划，审核月、周工程进度计划，检查施工进度，为项目部领导决策提供依据，并进行考核。
7、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。
8、参加公司每周工程例会，汇报和布置安全、质量、进度工作。
9、负责组织完成基建工程项目的各项施工的开工准备及项目的竣工验收工作。
10、完成领导交付的临时性工作任务。
第二篇：工程科科长岗位职责工程科科长岗位职责1.全面负责本科室的各项日常工作；2.负责制定工程科各项工作流程，使本科室的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；3.负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；4.负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；5.负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对科室内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；6.负责本科室、季度、月度工作计划的制定及组织实施；7.负责组织工程各阶段的分部工程验收及隐蔽工程的验收。
8.负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；9.负责制定项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；10.负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作。
工程科长岗位工作标准
3、按照工程投标交底表规定期间, 安排工程技术人员参与勘察现场、图纸答疑会, 并形成工程投标前现场踏勘记录, 发放至安全科、预算科、经营科、工程科。
4、技术标书编制完毕后, 组织企业工程科、安全科、经营科对技术标书各自部分进行审核, 提出审核意见；审核通过后予以签字确认, 在工程投标交底表规定期间前转交经营人员汇标。
3、技术标书内容应涵盖招标文献中规定旳所有内容, 图文并茂, 目录应清晰全面。
3.技术标书内容应涵盖招标文献中规定旳所有内容，图文并茂，目录应清晰全面。
3、技术标书内容应涵盖招标文献中规定旳所有内容，图文并茂，目录应清晰全面。
1.招标文献、施工图纸等招标资料, 转技术标书编制人并作口头交底。
2、勘察现场、图纸答疑会, 口头告知工程技术人员参与。
收到图纸→熟悉图纸, 搜集资料→施组编制→施组内部审批→监理（建设）单位审批→施组交底→施组实行与监督
三、注意事项
1.对于图纸供应不齐全、不及时旳项目应结合投标施工组织设计和现场实际状况编写施工组织设计大纲。
2.施工组织设计由总承包单位负责编制, 分包单位在总承包单位旳总体安排下, 编制其分包工程旳施工组织设计。
4、技术交底必须根据现场实际和规范、原则规定, 必须针对性强、方案明确, 交底清晰, 符合实际, 操作性强。
5、技术交底实行书面形式, 按单体工程编号存档, 一式两份, 明确交底人和被交底人, 双方签字存档立案。
6.上级技术交底人员应常常督促检查技术交底工作实行状况。
7、施工人员应按交底规定施工, 不得私自变更施工措施。有必要更改时应获得交底人同意并签字承认。
工程管理科科长岗位说明书
其它：
使用工具/设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
工作总结、工作汇报等
权限六：对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
生产管理部等
外部协调关系
上级主管机关、地方政府等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
环境保护、工民建等相关专业
培训经历
集团行业知识、环境保护、地方相关政策等培训
经验
5年以上工作经验，3年以上相关工作经验
知识
了解集团所涉及行业知识
技能技巧
职责表述：其他日常工作
工作
任务
负责相关资料信息的收集、汇总和整理
负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督
职责
五
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：部门制度执行情况的检查权
权限二：部门各项工作的建议权
权限三：授权范围内代表集团的谈判权
权限四：对直接下级有考评权
权限五：对所属下级的工作有监督、检查权
组织污染防治设施运行管理
组织有毒有害物质治理及处置管理
组织清洁生产和循环经济推广管理
组织环保工程方案审查及工程验收
组织塌陷区综合整治及三废综合利用
职
责
三
职责表述：负责本部门的内部管理工作
工作
任务
负责本部门员工的考核工作，组织对员工的培训
指导下级制定阶段工作计划并督促执行
负责本部门员工理科科长岗位说明书
岗位名称
工程管理科科长
工程管理科科长工作职责
工程管理科长工作职责
1、全面主持工程管理科日常工作。
2、负责办理工程开工审批手续，参与编制、报批实施性施工组织设计，参与重大技术方案评审。
3、负责本工区现场的施工生产管理。
4、协助领导组织劳动竞赛，保证工程进度目标的实现。
5、负责变更索赔原始资料的收集、整理，审核变更索赔工程量，组织变更工程的实施。
6、督促落实项目安全生产、文明施工、调度统计等工作。
7、参与工程质量管理和质量事故的调查处理。
8、负责现场安全检查和安全事故的调查工作。
9、负责组织编制竣工文件、编写工程总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
10、完成领导交办的其它工作。
建筑岗位工作标准(工程科科长)
工程科科长岗位责任工作标准一、岗位责任1、主管工程科：建立环境保护保证体系、现场管理保证体系。
2、施工程序合理，施工进度符合网络计划，按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工，对作业班组安全、技术交底有针对性，不漏项。
3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。
4、承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率，优质工程；工伤事故频率，无人身伤亡事故。
5、无机械事故，无火灾事故。
6、承担如下责任：质量重大事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。
7、承担材料浪费赔偿责任（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。
（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。
（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。
二、工作标准1、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位积极工作。
2、热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高；奉公守法，能吃苦耐劳；敢于管理，善于管理。
3、在项目总工领导下负责本承包项目工程的生产指挥及施工管理。
认真贯彻执行上级有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定。
科学组织网络计划，人员、料具进场，均衡安排工料分析同步。
做好施工生产的统筹安排，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。
4、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和建设单位的进度要求。
每周检查一次劳务作业队的施工进度，保证月计划的完成和超额完成。
5、参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期施工检查。
做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
工程科科长岗位职责
工程科科长岗位职责
在管理处领导的领导下主持工程科全面工作，其主要职责是：
一、主持工程科日常工作。
二、组织制定科室年度工作计划，编写科室年度工作总结。
三、依据国家有关法规和集团公司的有关规定，组织制定工程建设管理制度和办法。
四、组织实施设计文件的核查和优化工作，负责落实核查和优化意见。
五、参与本项目的施工、监理招标工作，组织编制相关招标文件。
六、组织实施项目现场管理，检查文明工地建设，考核生产要素的投入，开展社会主义劳动竞赛。
七、组织对有关技术问题和施工方案进行咨询论证，提出意见和建议，并负责落实。
八、负责组织制定项目总体进度计划，审批阶段性进度计划，并进行考核。
九、负责设计变更方案的确定和变更工程数量的审核，参与设计变更费用审查。
负责合同管理、工程管理、进度管理方面各项事务的承办、审核、落实和考核。
十、参与交竣工验收和工程质量检查活动。
十一、负责本科室内部管理，组织科室人员的业务、政治学习与培训；对科室人员进行廉政教育、培养和考核。
十二、对管理处决定的相关事项进行督办。
十三、积极联系协调其他科室，共同做好项目工程建设工作。
十四、完成领导交办的其它任务。
工程科长岗位工作标准
XXXX公司指导作业文件QB-2008第一版工程科长岗位工作标准编制部门：审核人:批准人:受控状态：受控20-0-0 实施工程科长岗位工作标准1主题内容与适用范围1.1本标准规定了工程科长的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径和方法、检查与考核等，是工程科长开展工作的依据。
1.2本标准适用于工程管理部工程科长工作岗位。
2职责与任务2.1认真贯彻党的各项方针政策，贯彻国家法律法规、规范标准，执行公司管理手册及各项规章制度，坚持基本建设工作程序和施工程序。
2.2做好工程调度，确保重大工程按业主要求早日建成投产或交付使用。
2.3配合做好各重大工程施工组织、工序安排，均衡组织整个施工过程中各个环节施工程序的配合，确保各工程如期完成合同工期任务。
2.4确保工程质量，重视安全生产，严格按国家现行规范、规程、标准组织施工。
2.5做好施工前期准备工作2.5.1做好工程项目任务的平衡和调配工作，编制月度施工生产计划，批准后实施，并按月进行检查考核。
2.5.2参与组织图纸审查、资料收集、调查研究工作，督促分公司（项目经理部）编制施工组织设计和项目质量计划、完成必须具备的开工条件、办理开工报告，并做好备案。
2.5.3参与重大工程网络计划的编审、网络优化、节点考核。
2.6做好施工现场准备工作2.6.1协调组织重大工程现场控制网的投测，场地平整土方调配，施工用水、电、讯、路的布置，督促分公司（项目经理部）按施工平面图布置安排施工大临的设置。
2.6.2协调分公司（项目经理部）办理施工前期“三通一平”手续。
2.7做好施工调度工作2.7.1深入施工现场，督促和检查施工执行情况，及时解决施工过程中存在的问题，督促分公司（项目经理部）按计划组织实施。
2.7.2对紧张、关键物资和机具，根据确保重点的原则，会同有关部门进行综合平衡。
2.7.3组织落实有关各项施工条件的平衡会。
2.8做好施工现场管理工作2.8.1根据部经理对有关工程施工方面的各项决定迅速准确及时地传达到各分公司（项目经理部），并督促、检查执行情况。
工程管理科科长职责
工程管理科科长职责
在处长和分管副处长的领导下，不断加强基本建设专业知
识的学习，积极完成处领导安排的各项工作任务。
二,严格执行国家基本建设法律法规，按照基本建设的程序和要求做好各个基建工程的立项报批。
三.在工程施工管理工作中，按国家质量标准严格把好工程质量关;熟悉施工图纸，优化设计缺乏，进一步完善使用功能;
五、注重投资控制，对设计变更、工程量签证严格把关，严格按规定程序办理设计变更和工程签证手续。
六,加强平安文明施工管理，保证工程施工平安，维护校环境。
七、及时完成竣工资料，认真做好工程造价结算审计工作。
八、对工程档案的整理、归档做到完整、及时。
九、完成领导交办的其它各项任务。
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Q/YY53 Z03.05—2004
前言
本标准由公司标准化委员会提出；
本标准由公司人力资源部归口管理；
本标准由公司工程部负责起草；
本标准主要起草人：王晓蓉
本标准代替Q/YY53 Z03.05—1997《施工处施工管理科科长工作标准》
Q/YY53 Z03.05—2004
工程部管理科科长工作标准
1范围
本标准规定了工程部管理科科长的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于工程部管理科科长岗位。
2引用标准
Q/YY Z00.03—2004 《一般管理人员通用工作标准》
3职责
3.1 施工管理科科长直接受工程部部长领导，对本科工作全面负责。
3.2 负责全处人员异动、生活福利、财产物品、后勤保障等工作的综合管理。
3.3负责全处应持证上岗人员的培训管理工作。
3.4 负责本科的施工技术资料的管理工作以及库房保密安全管理工作。
3.5 负责一体化管理职责分配表中与本科相关条款的实施及本科年度工作计划的安排和总结。
4基本技能
4.1 熟悉现代化管理理论和管理方法，掌握施工技术的基本程序和方法，较熟练掌握现代办公用品。
4.3 全面了解公司的一体化管理方针和目标、指标。
4.4 具有大专以上学历和相应的专业技术职务任职资格，从事过三年以上施工技术管理工作，能够胜任本职工作。
4.5 取得施工员上岗证，接受过内审员培训并取得合格证书。
5 工作内容要求与方法
5.1 工程开工前，向工程部部长提供项目经理后备人选名单，由部领导决定后将拟定人选报公司企划部及人力资源部。
5．2 向部领导推荐，配合项目经理部做好有关管理人员的选择、派遣工作。
5.3 对公司、政府主管部门颁发的文件进行管理，建立文件管理目录，负责对印章、介绍信的管理。
5.4 办理职工养老保险金、职称晋升、岗位工资异动、职工工伤、病退、正常退休、退休职工的返聘、
Q/YY53 Z03.02—2004延聘等工作。
做到认真、严谨、仔细、高效。
5.5 负责部领导赴外地出差的订票工作，安排接送工作。
5.6 填报公司劳人部工资总额、人员增减、养老保险金等报表。
做到按时准确。
5.7 负责项目经理部文件、图纸资料管理工作的检查及考核。
6 检查与考核
本标准由公司工程部部长每年检查考核一次，考核结果与奖惩挂钩。