建筑企业经营业绩考核

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企业负责人业绩考核办法

所属企业负责人年经营业绩考核办法为建立健全对事业部及所属企业的经营考核管理制度，确保建设事业部年战略目标的实现，特制定所属企业负责人年经营业绩考核办法。

所属企业经营业绩考核采取由建设事业部负责人与各企业负责人签订《年经营业绩责任书》的方式进行。

详见附件一：《年经营业绩责任书》。

本办法适用于北京建设限公司负责人；北京建筑限公司负责人。

授权管理集团采取“总部、事业部、三级公司”的三级管理架构，通过授权进行逐级管理：集团主要负责人授权事业部负责人进行日常经营管理，依据事业部“四·五”战略目标及年经营预算制定年度目标经营责任制；事业部授权所属企业负责人进行日常经营管理，并制定年度经营业绩责任制。

详见附件二：《年授权经营管理责任书》。

一、薪酬构成所属企业负责人薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分组成：1.基本年薪是指年度基本收入，占责任制中签订的年薪总额最高不超过50%，每月固定发放。

2.绩效年薪与所属企业负责人所负责企业的年度经营业绩考核结果挂钩，占责任制中签订的年薪总额的50%以上。

由于宏观环境发生重大变化或外部突发事件等特殊事项，严重影响企业经营效益，经事业部审批后，各企业可调整全年预算计划，同时，按需相应调整各绩效指标目标值及年薪标准。

二、考核频率与考核指标所属企业负责人绩效考核采取“季度打分、年度考核”方式。

考核维度包括经济指标、年度重点工作、加减分项，各企业绩效考核指标、计算方法、权重、考核标准详见附件三：《所属企业负责人经营业绩考核表》。

三、考核流程1.季度打分由事业部人力资源部组织，事业部财务部配合。

三级公司财务部每月上报财务指标报表至事业部财务部，交事业部人力资源部进行打分和记录，并报事业部负责人审核；2.年终考核采取述职报告的形式，由事业部人力资源部组织，财务部配合。

三级公司负责人按照年初制定的绩效考核指标进行分项述职，事业部人力资源部结合集团和事业部各相关部门日常进行的审计、检查、考核等结果，在《企业负责人业绩考核表》中打分，得出年终考核得分，报事业部薪酬小组审批。

对建筑企业业绩核查的标准

对建筑企业业绩核查的标准
对建筑企业业绩核查的标准主要包括以下几点：
1.合同履行情况：核查企业是否按照合同约定完成了工程，
是否有违约行为。

2.质量安全：检查企业的工程质量是否符合国家相关标准
和规定，是否存在安全隐患。

3.经济效益：评估企业的经济效益，包括成本控制、利润
水平等。

4.社会效益：评估企业是否对社会发展做出贡献，如环保、
公益等方面的表现。

5.企业管理水平：评估企业的管理水平，包括组织架构、
人力资源管理、财务管理等方面的表现。

以上标准仅供参考，具体标准还需根据实际情况进行调整和完善。

建筑企业经营业绩考核

建筑企业经营业绩考核 The manuscript was revised on the evening of 2021一、办法内容经营业绩考核第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。

第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。

基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。

各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。

具体指标体系设置、指标内涵详见附件。

第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。

其中：营业收入每超过考核目标值1%加分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加分，最高加3分。

对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。

其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分。

第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。

第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。

若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。

第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。

经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。

根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。

建筑公司绩效考核管理方案

建筑公司绩效考核管理方案建筑公司绩效考核管理方案（通用23篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的建筑公司绩效考核管理方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑公司绩效考核管理方案篇1一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1.工程外包人员。

2.试用期员工。

3.公司因工程需要临时聘请的员工。

4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。

建筑公司经营部考核标准

建筑公司经营部考核标准第一章总则第一条为进一步规范中交一公局集团有限公司(以下简称公司)城市房建项目经营管理工作，加强监管与考核力度，强化子分公司、项目对标管理与制度执行力，不断提升公司运营质量，特制定本实施细则。

第二条考核对象:公司所属涉及在建、主体完工或交工城市房建工程项目的子分公司。

对总承包部、直属项目的考核参照本实施细则执行。

第三条考核周期:实行月度统计、季度考核通报，年度总结。

第二章管理职责及考核原则第四条管理职责(一)事业部:事业部经营部是经营管理考核的实施管理部门。

1.按考核原则、考核内容、考核流程、考核要求及管理.规定，记录、检查各子分公司相关模块工作开展情况，对涉及子分公司进行考核评分、排名及通报。

2.根据管理需要，动态调整考核模块、评分项权重比例及评分细则。

3.向上级主管领导报告子分公司经营管理考核情况，督促管理薄弱的子分公司整改、落实相关模块经营管理工作。

4.通过考核评价,总结公司城市房建工程经营管理体系、制度、流程以及具体业务中存在的问题,不断完善优化体系、制度、流程建设，规范并深化具体业务指导实施细则，持续推进公司城市房建板块整体运营质量。

(二)各子分公司:各子分公司经营管理部门是经营管理考核的对接管理部门。

1.根据公司及子分公司相关制度、办法全面开展各模块.经营管理工作。

2.根据考核结果，查找问题、采取有效措施加强本公司管理薄弱或排名靠后模块的经营管理工作。

.3.对标学习先进子分公司经营管理经验，加强本公司、项目两级经营人员的业务培训与指导，规范、推进本公司经营管理，提升本公司运营质量。

第五条考核原则(一)实事求是原则子分公司依据公司及本公司相关管理制度规章开展经营管理工作，杜绝为满足考核评分需求而弄虚作假;事业部.依据考核实施细则秉承公开、公平、公正的原则，据实对相关子分公司经营管理工作进行考核、排名及通报。

(二)动态调整原则事业部根据城市房建项目经营管理工作需要，动态调整考核模块、考核指标、评分标准，不断优化考核指标及评分细则，提高考核评价质量，推进事业部及各子分公司经营管理，提升工作效率。

建筑工程公司考核方案2篇

公司绩效考评管理制度*公司绩效考评管理制度(试行)一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门；2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作；最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

建筑企业经营业绩考核

建筑企业经营业绩考核公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]一、办法内容经营业绩考核第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。

第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。

各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。

具体指标体系设置、指标内涵详见附件。

第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。

其中：营业收入每超过考核目标值1%加分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加分，最高加3分。

对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。

其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分。

若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。

第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。

经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。

根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。

建筑公司绩效考核方案

3.上级评估：直接上级对下属进行评估，评价工作绩效、能力、态度等。
4.同事评价：同事之间相互评价，重点关注团队协作与沟通能力。
5.综合评估：人力资源部门汇总各级评价结果，形成综合评估。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.鼓励创新：鼓励员工勇于尝试，提升公司核心竞争力。
4.持续改进：通过考核发现不足，促进员工成长，助力公司发展。
三、考核对象
本方案适用于建筑公司全体在岗员工，包括管理层、技术人员、普通员工等。
四、考核内容
1.工作绩效：包括工作质量、进度、成本控制等方面。
2.业务能力：业务知识、技能水平、问题解决能力。
七、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调岗、培训的重要依据。
3.对连续两年考核不合格的员工，公司有权依据相关法律法规解除劳动合同。
八、附则
1.本方案由人力资源部门负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新版本为准。
3.上级评价：上级领导对下属员工进行评价，包括工作业绩、能力、态度等。
4.同事评价：同事之间进行互评，主要评价团队协作及沟通能力。
5.综合评价：人力资源部门汇总评价结果，形成综合评价。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.工作态度：责任心、敬业精神、团队协作。
4.创新能力：在工作中提出的创新性建议或改进措施。
5.团队协作：与同事沟通、协作，共同完成工作任务。

建筑公司市场经营部经理业绩考核表单

20%
考核标准
考核标准合不合格 80分以下
没有完成目标
基本完成目标没有完成目标
中标率达到40% 中标率低于40%
基本完成制度流没有完成制度流程程建设计划目标建设计划目标
打分
指标名称
指标解释
权重
优秀 90-100分
经营目标达成率
考核期内各项经营目标的完成情况
50%
超额完成各项经营目标10%以上
新签合同额考核期内部门新签订的合同金额
10%
超额完成目标10% 以上
投标中标率中标数量除以投标数量
10% 中标率达到60%
本部门制度流程建设情况
考核期内本部门制度与流程按计划完成情况
10%
制度流程建设工作取得显著成效
民主测评
1)绩：当月各项日常工作计划完成的质量和及时性。工作质量差的根据情况一次扣2分；延期完成工作的根据延期情况一次扣2分； 2)勤：当月出勤情况。无故迟到、早退，一次扣1分；无故旷工，一次扣2分；工作期间擅离职守办私事，造成较大影响的，一次扣3分；严重违反考勤规定并造成恶劣影响，一次扣5分； 3)德：思想端正，注重个人道德修养，做事积极向上，工作中乐于助人，不散播负面言论，坚决贯彻执行公司的各项规章制度，诚信守信，敬业爱岗，有较强的责任意识和奉献意识。散播不利于公司的负面言论一次扣5分，工作中责任心缺失，工作推诿一次扣5分； 4)能：对于岗位所需要的专业知识的掌握程度，以及在工作中运用知识的能力，沟通能力进行衡量。

在建项目经营业绩考核操作细则资料

在建项目经营业绩考核操作细则一、考核依据（一）集团公司制定的各项制度、管理办法。

（二）集团公司董事会决议。

（三）集团公司与各子公司签订的年度管理目标责任书、项目管理责任书。

·二、考核原则（一）实事求是原则：考核所采集的数据、资料，必须有事实作为依据，并由经理部有关负责人签字、盖章予以证明。

（二）客观公正原则：核算时，排除人为因素影响，所有项目的核算办法、标准、程序等保持统一。

（三）有限谨慎原则：在对项目收入、成本、预算标准等进行核算时，一方面要保持谨慎、保守的态度，另一方面也不能因为过于谨慎而掩盖项目经理部的经营业绩。

三、在建项目形象产值考核办法（一）形象产值的核定形象产值由合同内产值和合同外产值两部分组成。

其中：1、合同内产值：依据实际完成形象工程数量以及业主合同单----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------价进行计算。

合同外变更项目业主批复手续齐备的，计入合同内产值。

2、合同外产值：只有经监理代表处批复的合同外变更项目，才能认定形象产值，其合同单价按顺序采用“业主批复单价、业主暂定计量单价、内部竞标（标后）单价”；未经监理代表处批复的，考核时一律不计入形象产值。

（二）形象产值对应的预算成本形象产值对应的预算成本，按照集团公司《承建工程内部竞标管理暂行办法》中有关规定计算，主要包括以下三部分：1、实体工程：根据完成的形象工程数量，采用内部竞标中标单价计算预算成本。

2、临时工程：按照内部竞标中标价中临时工程费用标准，清单内按单项工程完成比例计算，清单外按总体形象产值比例计算。

3、期间费用：按照内部竞标中标价期间费用标准，依据实际已发生的工期与预算总工期比例计算。

（三）形象产值对应实际成本的核定1、按照成本构成，工程项目总成本一般包括实体工程成本、临时工程费用以及现场综合经费三部分。

建筑公司绩效考核管理方案(优秀4篇)

建筑公司绩效考核管理方案（优秀4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建筑工程公司绩效考核办法

建筑工程公司绩效考核办法引言为了全面评估建筑工程公司的绩效水平，提高企业的工作效率和竞争力，建立科学合理的绩效考核办法非常必要。

本文将从绩效考核的目的、原则和具体指标等方面进行详细介绍。

一、绩效考核的目的绩效考核是公司评估员工或部门工作表现的重要手段，主要目的如下：1.评估员工或部门的工作质量与效率，发现不足之处并予以改善。

2.通过激励和奖惩机制，增强员工的工作动力和责任心。

3.建立和完善公司内部的绩效管理体系，提高整体工作效益。

4.提供科学依据，辅助决策制定及人力资源配置。

二、绩效考核的原则建筑工程公司绩效考核应遵循以下原则：1.公平公正：确保考核过程客观、公正，不偏袒任何一方，让每个员工都有公平竞争的机会。

2.权责对等：考核内容应与岗位职责相匹配，既要评价个人绩效，也要考虑工作任务的合理性。

3.定期开展：绩效考核应有明确的时间安排，定期进行，以便及时发现问题和改进。

4.多维评价：绩效考核不仅仅是依靠单一的指标评估，而是综合考虑员工在工作中的表现和业绩。

5.绩效目标可量化：绩效考核的指标和目标应具备可量化和评估的特点，以便进行科学分析和比较。

6.反馈及时：对于绩效考核结果，及时向员工反馈，对于不合格的绩效，给予具体的改进要求和指导。

三、绩效考核的具体指标建筑工程公司的绩效考核应该包含以下具体指标：3.1 项目执行能力（30%）评估项目执行的效率和质量，指标包括：•项目进度：合理安排和控制项目进度，完成情况是否符合计划。

•成本管理：合理支配项目资金，控制成本开支，确保项目符合预算。

•资源利用：合理调配项目资源，确保项目运转顺畅，避免资源浪费。

3.2 业务拓展能力（25%）评估业务拓展的效果和影响力，指标包括：•市场开拓：积极开展市场调研和渠道拓展，增加公司的业务范围和项目数量。

•客户满意度：评估客户对公司服务的满意程度，例如客户反馈和项目质量评价。

•合作伙伴关系：建立良好的合作伙伴关系，促进业务合作和项目合作的顺利进行。

建筑公司绩效考核,考核办法

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。

基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）

建筑施工企业绩效考核方案建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编收集整理的建筑施工企业绩效考核方案（精选16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建筑施工企业绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、x正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务能力、组织能力（3）勤：责任心、工作态度、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

中央建筑企业负责人经营业绩考核实施方案

中央建筑企业负责人经营业绩考核实施方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：为了提高中央建筑企业负责人的经营水平，增强企业竞争力，我们制定了经营业绩考核实施方案。

该方案旨在明确负责人的经营目标、责任和考核标准，帮助负责人在日常管理中更好地发挥作用，实现企业的可持续发展。

一、考核目标1. 提高企业盈利能力：负责人应致力于增加企业的盈利能力，提高企业的经济效益。

2. 优化企业经营结构：负责人应根据企业实际情况，调整企业经营结构，提高企业的综合竞争力。

3. 增强企业形象：负责人应注意企业的社会责任，提高企业的公共形象和社会声誉。

1. 营业收入增长率：每年的营业收入增长率达到一定的标准，负责人可以得到相应的奖励。

3. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，客户满意度达到一定的标准，负责人可以得到相应的奖励。

4. 团队建设能力：负责人要善于团队合作，建设高效的管理团队，团队合作能力达到一定的标准，负责人可以得到相应的奖励。

5. 战略规划执行能力：负责人要具备优秀的战略规划执行能力，能够有效地推动企业发展，战略规划执行能力达到一定的标准，负责人可以得到相应的奖励。

三、考核周期1. 营业收入增长率和利润增长率的考核周期为年度，每年年底进行评估。

2. 客户满意度调查的考核周期为半年度，每半年进行一次评估。

3. 团队建设能力和战略规划执行能力的考核周期为季度，每季度进行一次评估。

四、奖惩机制1. 考核合格的负责人将获得相应的奖励，包括奖金、晋升机会、荣誉称号等。

五、监督与反馈1. 考核过程中应进行有效的监督，确保考核结果真实可靠。

2. 考核结果应及时反馈给负责人，帮助负责人了解自身的不足之处，提升经营水平。

六、总结中央建筑企业负责人经营业绩考核实施方案的制定，有利于规范企业管理流程，明确负责人的责任和目标，促进企业的稳健发展。

我们将严格执行该方案，不断完善和优化业绩考核机制，助力中央建筑企业的长期发展。

【2000字】。

中央建筑企业负责人经营业绩考核实施方案

中央建筑企业负责人经营业绩考核实施方案
《中央建筑企业负责人经营业绩考核实施方案》
为了有效地考核企业负责人的经营业绩，中央建筑企业制定了一套详细的实施方案。

该方案主要包括以下几个方面：
一、考核指标的设定：考核指标是衡量企业负责人业绩的重要标准。

中央建筑企业确定了一系列的考核指标，包括企业盈利能力、市场份额、客户满意度、创新能力以及员工发展等方面。

这些指标综合反映了企业负责人在经营管理方面的成绩。

二、考核权重的确定：不同的考核指标对企业的重要程度不同，因此需要对各项指标进行权重的确定。

中央建筑企业通过综合考虑各项指标的重要性和实际情况，确定了各项指标的权重，以便更客观地评价企业负责人的经营业绩。

三、考核周期的安排：企业负责人的经营业绩考核不是一次性的，而是需要定期进行。

中央建筑企业规定了考核周期，一般为每季度一次，以确保对企业负责人的业绩全面监管。

四、考核结果的运用：考核结果是对企业负责人工作的一种激励和约束机制。

中央建筑企业将考核结果用于奖惩措施的确定，对表现优秀的企业负责人给予奖励，并对表现不佳的进行处罚或指导辅导。

通过上述实施方案的落实，中央建筑企业能够更科学地对企业负责人的经营业绩进行考核，从而有效地促进企业的良好发展。

建筑企业资质业绩管理制度

建筑企业资质业绩管理制度第一章总则第一条为规范和管理建筑企业的资质和业绩，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有的建筑企业，在资质申报、管理和业绩考核等方面均遵守本制度。

第三条公司建筑企业资质业绩管理应坚持以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命的原则，不断完善公司的建筑资质和提高企业的业绩水平。

第四条公司建筑企业资质业绩管理应积极引进国内外先进的管理理念和方法，不断提高建筑企业的管理水平和竞争力。

第五条公司建筑企业资质业绩管理应按照“谁申报、谁考核、谁负责”的原则，建立健全企业资质和业绩的内部管理体系，保证企业持续增长和发展。

第六条公司建筑企业资质业绩管理应加强对建筑企业员工的培训，完善企业人力资源战略，提高企业的核心竞争力。

第七条公司建筑企业资质业绩管理应积极参与国家和地方的建筑资质改革，提高企业对外部环境的适应能力。

第八条公司建筑企业资质业绩管理应建立公司建筑企业资质业绩评价的等级制度，以激励和约束企业。

第二章资质管理第九条公司建筑企业资质管理应严格按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规的规定，申请和颁发建筑企业资质。

第十条公司建筑企业资质管理应根据企业的生产经营规模和技术能力，申请和颁发相应的建筑企业资质等级。

第十一条公司建筑企业资质管理应严格按照《中华人民共和国建筑法》的规定，申请和颁发企业的建筑工程质量等级。

第十二条公司建筑企业资质管理应根据企业的经营规模和技术能力，申请和颁发相应的建筑工程质量等级。

第十三条公司建筑企业资质管理应建立资质信息档案，对企业的资质等级信息进行全面管理和维护。

第十四条公司建筑企业资质管理应及时向有关政府部门报告企业的资质等级变更情况。

第十五条公司建筑企业资质管理应加强对企业资质等级的监督管理，保证企业资质的持续有效。

建筑企业业绩考核方案

建筑企业业绩考核方案建筑企业业绩考核方案一、引言：在当今高速发展的建筑行业中，企业的业绩对于企业的长期发展起着至关重要的作用。

为了实现企业的可持续发展，建立一个合理有效的业绩考核方案是必不可少的。

本文将重点介绍建筑企业业绩考核方案的编制和实施方法，以期提高企业业绩，增加企业竞争力。

二、考核指标的设定：1.总体指标：（1）合同签订额：体现企业的市场竞争力和商务拓展能力。

（2）工程质量：以工程的投诉率、检测合格率等来衡量。

（3）工程进度：以工程的实际完工时间和计划完工时间的对比来衡量。

2.细化指标：（1）项目负责人的能力和业务素质。

（2）工人的工作效率和工作质量。

（3）物资的物流配送效率和物资管理情况。

（4）财务的收支状况和利润水平。

（5）企业的创新能力和科技水平。

三、考核方式：1.定期考核：（1）月度考核：根据每月完成情况对各项指标进行考核，并制定奖惩机制，激励员工的工作积极性。

（2）季度考核：根据每个季度的业绩情况综合评定，并结合实际进行奖励和惩罚。

（3）年度考核：根据每年的业绩情况进行全面评估，并对优秀者进行表彰和奖励。

2.特定项目考核：在完成一定规模的重要项目后，对项目的投资回报率、工期进度、工程质量等方面进行考核，以评估项目的综合实施情况。

四、考核结果的运用：1.对于优秀的业绩，可以给予奖励，如奖金、晋升、职位提升等。

2.对于不达标的业绩，可以进行惩罚，如罚款、调整岗位、培训等。

3.对于整体业绩较差的情况，可以进行总结分析，找出问题所在，并制定改进方案，以提升企业整体竞争力。

五、考核方案的改进：1.根据实际情况进行调整，并定期评估方案的有效性。

2.积极听取员工的建议和意见，不断完善考核方案。

3.与其他企业进行对比，并学习借鉴他们的优秀经验和做法，以提高考核方案的科学性和可操作性。

总结：建筑企业的业绩考核方案对于企业的发展至关重要。

通过设定合理的考核指标和方法，以及奖惩机制，可以提高企业的工作效率和工作质量，增加企业的竞争力。