广州住房公积金管理中心年信息化建设项目概况

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广州住房公积金管理中心年信息化建设项目概况

采购人需求一、项目名称广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目_咨询设计服务项目二、项目服务周期项目服务周期：2年（从合同签订开始至广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目验收结束）。

三、项目预算本咨询设计服务项目预算不超过78万元。

四、广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目概况2016年信息化建设项目主要以数据资源整合为核心，业务流程优化为导向，全面提升客户体验；通过对业务流程重组以及数据的分层隔离，实现业务流程和手续的简化，同时提高业务及资金风险的防控能力；依托先进的信息技术手段以及稳定运行的基础设施环境，构建一套安全、方便、高效的信息化支撑系统，实现对中心各类核心业务、对外服务、内部管理和外部关联业务的信息化全覆盖。

（一）建设规模项目总投资预算为5000万元。

（二）建设周期建设周期为2年，预计建设时间从2016年9月开始，到2018年9月结束（具体以该建设项目为准）。

（三）建设目标业务管理更规范、更精细——建立统一的业务规范和数据标准，通过业务流程的重组和数据的分层隔离，加强组织内外部之间、核心与外围业务之间的解耦和协同，提高业务支撑的灵活性，加强业务过程的安全性，提高对业务风险的管控水平，最大限度减少管理所占用的资源和减低管理成本。

资金运作更高效、更安全——通过与业务系统无缝链接实现高效的业务核算、通过与银行实时链接实现高效的资金结算；通过资金运作过程中的风险防控措施，提高资金的安全性。

客户服务更多样、更便捷——统筹服务渠道，统一服务内容，对外由专职人员提供服务，对客户信息和客户行为进行分析，为不同客户提供精准个性的服务。

辅助决策更科学、更智能——加强基础数据的采集和统计，利用主题库概念对数据资源进行规划梳理，对数据深度挖掘，根据“大数据”思路进行分析利用，为领导决策提供科学准确的数据依据。

统筹利用的信息资源——制定统一的数据采集和共享交换标准规范，实现数据采集、共享、整合和利用的全生命周期统筹化管理，提升数据资源的整合能力。

广州住房公积金管理中心

广州住房公积金管理中心2021年IT整体运维项目监理服务采购需求1 采购预算（最高限价）采购预算（最高限价）：人民币358,600.00 元。

2 服务周期监理服务周期要求：在合同双方签定之日起至广州住房公积金管理中心2021年IT整体运维项目通过信息化主管部门验收合格为止。

3 资格要求（一）符合《政府采购法》第二十二条供应商资格条件。

（二）具有信息系统工程监理甲级资质。

（三）具备一定的本地化服务支撑能力。

监理服务需求1 项目工作内容及要求一、项目内容广州住房公积金管理中心2021年IT整体运维项目主要保障中心各信息系统、软硬件系统的安全、连续、可靠、有效运行，以达到以下目标：1、通过保障网络租赁、第三方安全值班等基础性支出，保证中心信息系统正常有序运行。

2、由专业运维服务公司承担软硬件设备的运行维护工作，为支撑中心信息系统运行的所有软硬件设备，提供保修维护及技术支持服务，处理相关系统技术问题，紧急故障响应，实现对应用系统、服务器、网络设备及机房环境进行监控和运维，保证信息系统业务稳定正常运行，数据完整、一致且不丢失，系统维护管理规范。

监理服务主要内容包括：综合业务系统运维服务、广清互贷软件运维服务、珠三角城市住房公积金数据共享平台和手机公积金服务平台运维服务、智慧预约系统运维服务、视频会议系统运维服务、机房环境系统运维服务、电子监察系统运维服务、网络与网络安全设备运维服务、门户网站运维服务、网上办事大厅运维服务、云资源租赁、桌面运维服务、通信维护服务、网络安全服务。

二、监理工作内容：1服务要求监理方坚持以“质量第一，预防为主，用科学、规范、诚信”作为监理原则，安排监理人员现场办公做好工程和项目进度和质量控制管理，协助建设单位完成运维任务并提供管理和技术咨询，使得运维项目能按时保质通过验收。

2服务方式本服务项目要求以现场监理为主方式进行，监理公司应派总监理工程师按采购人要求驻场并建立项目运维监理组，负责整个项目运维的全程监理工作。

广州住房公积金管理中心年信息化建设项目概况

采购人需求一、项目名称广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目_咨询设计服务项目二、项目服务周期项目服务周期：2年(从合同签订开始至广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目验收结束）。

三、项目预算本咨询设计服务项目预算不超过78万元.四、广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目概况2016年信息化建设项目主要以数据资源整合为核心，业务流程优化为导向，全面提升客户体验；通过对业务流程重组以及数据的分层隔离，实现业务流程和手续的简化，同时提高业务及资金风险的防控能力；依托先进的信息技术手段以及稳定运行的基础设施环境,构建一套安全、方便、高效的信息化支撑系统，实现对中心各类核心业务、对外服务、内部管理和外部关联业务的信息化全覆盖。

（一）建设规模项目总投资预算为5000万元。

（二）建设周期建设周期为2年，预计建设时间从2016年9月开始,到2018年9月结束（具体以该建设项目为准)。

（三）建设目标业务管理更规范、更精细——建立统一的业务规范和数据标准，通过业务流程的重组和数据的分层隔离,加强组织内外部之间、核心与外围业务之间的解耦和协同，提高业务支撑的灵活性，加强业务过程的安全性,提高对业务风险的管控水平，最大限度减少管理所占用的资源和减低管理成本。

资金运作更高效、更安全-—通过与业务系统无缝链接实现高效的业务核算、通过与银行实时链接实现高效的资金结算;通过资金运作过程中的风险防控措施,提高资金的安全性.客户服务更多样、更便捷——统筹服务渠道，统一服务内容，对外由专职人员提供服务，对客户信息和客户行为进行分析,为不同客户提供精准个性的服务.辅助决策更科学、更智能-—加强基础数据的采集和统计,利用主题库概念对数据资源进行规划梳理，对数据深度挖掘，根据“大数据”思路进行分析利用，为领导决策提供科学准确的数据依据。

统筹利用的信息资源——制定统一的数据采集和共享交换标准规范，实现数据采集、共享、整合和利用的全生命周期统筹化管理，提升数据资源的整合能力.保障能力可持续化—-提高IT治理的成熟度；提高应用系统架构的稳定性、灵活性和可扩展性，夯实硬件基础设施能力,构建一整套开发测试、培训、生产以及容灾的基础设施环境，提升应用系统的建设管控水平以及系统稳定运行基础保障能力。

广州市住房公积金管理中心

广州市住房公积金管理中心广州市住房公积金管理中心是根据《广州市住房公积金管理条例》成立的政府机构，是广州市居民缴纳住房公积金的管理和监督机构。

该机构的主要任务包括：管理住房公积金账户、收缴和分配住房公积金、实施住房公积金政策、开展相关宣传教育和服务。

下面我们将更详细地介绍广州市住房公积金管理中心的工作职责和服务内容。

一、职责1.管理和监督住房公积金的收缴、分配和使用情况；2.制定和完善住房公积金政策，制定相关规章制度，对投资运营进行管理；3.开展住房公积金的宣传教育工作，提高公众的认知度和保障意识；4.开展住房公积金的咨询、服务和投诉处理工作；5.其他经市政府授权或委托的业务。

二、服务内容1.开立和管理住房公积金账户广州市住房公积金管理中心是居民办理住房公积金账户的唯一机构，居民可以通过其中心提供的各种方式来开立和管理住房公积金账户。

2.收缴和分配住房公积金广州市住房公积金管理中心承担着居民住房公积金缴存的任务，对住房公积金进行核算和分配，确保住房公积金的安全和合理利用。

3.实施住房公积金政策广州市住房公积金管理中心制定并实施多项住房公积金政策，包括贷款政策、提取政策、缴存标准等。

4.开展相关宣传教育和服务广州市住房公积金管理中心开展多种形式的宣传教育活动，如制作宣传资料、举办培训班，提高公众对住房公积金政策的认知度和保障意识。

同时，也通过网上服务、电话咨询等方式，为广大居民提供便捷的服务和咨询。

5.投诉处理广州市住房公积金管理中心设立了投诉处理中心，专门负责居民投诉的受理、处理和跟踪，保障居民合法权益。

三、总结广州市住房公积金管理中心是广州市重要的政府机构，其工作职责和服务内容关系到广大居民的住房和生活问题。

在今后的工作中，广州市住房公积金管理中心将不断改进工作机制，提高服务质量，为广大居民提供更为优质、高效、便捷的服务。

广州市公积金管理中心

广州市公积金管理中心广州市公积金管理中心是一家专业管理和服务于广州市公积金的机构，是广州市住房和城乡建设部门的直属机构。

管理中心主要职责是负责广州市公积金的管理、监督、统计、咨询、服务等工作，为广大市民提供优质高效的公积金服务。

一、广州市公积金管理中心的职能与任务1. 负责监管公积金缴存、提取和使用情况，确保公积金使用符合国家相关政策法规的要求，保障公积金的安全性和有效性。

2. 负责制定和发布广州市公积金管理的政策文件和标准，统一规范公积金管理的工作流程、流程和验收标准。

3. 对公积金账户进行管理和统计，确保账户信息的准确性和完整性，及时调整和纠正异常账户的情况。

4. 咨询和服务市民公积金相关政策法规及操作事项，提供优质的服务和咨询并解决民生问题，提高市民对公积金的认知度和知晓率。

5. 引导公积金资金的有效利用，优化投资运营，确保公积金的稳健性并促进公积金的有效增值。

二、广州市公积金管理中心的服务与管理1. 提供便捷的自助服务，市民可以通过公积金网站和手机客户端查询个人公积金账户、公积金贷款信息、弹性安居买房指标等信息，同时也可进行缴存、提取、贷款等业务操作。

2. 拓宽公积金使用范围，除了购房以外，公积金也可以用于租房、小额贷款、教育、医疗等方面，帮助市民更好地利用公积金资金。

3. 加强公积金管理中心与银行信贷机构的合作，优化贷款流程，提高贷款发放的效率和准确率。

4. 提高公积金缴存基数的透明度，确保缴存比例的公平性和统筹性，提高缴存水平和人均公积金余额的增长速度。

5. 开展公积金政策宣传和培训工作，让更多市民了解公积金相关政策和操作流程，提高公积金服务质量，增强市民对公积金的认知度和信心。

三、广州市公积金管理中心的发展与展望未来，广州市公积金管理中心将继续推动公积金管理工作的规范化、科学化和智能化，致力于建设广州市公积金专业化的金融机构和民生服务机构。

在这个过程中，管理中心将致力于推进公积金应用创新和金融科技应用，为市民提供更加全面、便捷和优质的公积金服务。

住房公积金管理中心管理信息系统建设方案

住房公积金管理中心新一代住房公积金业务管理信息系统项目项目建议书建设单位：住房公积金管理中心编制单位：编制日期：联系人：目录1 项目简介 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 项目建设单位和负责人、项目责任人 (1)1.3 项目建议书编制依据 (1)1.4 项目概况 (2)1.5 主要结论与建议 (2)2 项目建设单位概况 (5)2.1 项目建设单位与职能 (5)2.2 项目实施机构与职责 (5)3 项目建设的必要性 (6)3.1 项目建设的背景和依据 (6)3.2 现有信息系统装备和信息化应用状况 (7)3.3 现有信息系统存在的主要问题和差距 (8)3.4 项目建设的意义和必要性 (9)4 需求分析 (11)4.1 与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 (11)4.2 业务功能、业务流程分析 (14)4.3 系统功能和性能需求分析 (15)5 项目建设方案 (19)5.1 建设原则与建设目标 (19)5.2 总体架构 (21)5.3 模块功能概述 (22)5.4 系统功能模块初步划分 (25)5.5 银行的数据接口 (30)5.6 数据要求 (31)5.7 数据移植需求 (31)5.8 数据文档安全解决方案 (31)6 项目组织机构和人员 (37)6.1 项目领导、实施和运维机构及组织管理 (37)6.2 人员配置 (37)6.3 人员培训需求和计划 (37)7 项目实施进度 (39)8 投资估算和资金筹措 (40)9 效益与风险分析 (41)9.1 效益分析 (41)9.2 项目风险与风险对策 (41)9.3 结论 (42)10 附表 (43)10.1 项目投资估算表 (43)10.2 工程费投资情况 (45)1 项目简介1.1 项目名称项目名称：住房公积金新一代管理信息系统项目周期：年月至年月投资估算：万元1.2 项目建设单位和负责人、项目责任人项目建设单位：住房公积金管理中心单位负责人：项目责任人：1.3 项目建议书编制依据本项目建议书编制依据以下国家、省及相关的政策、技术、经济资料。

住房公积金信息化建设三年行动方案

一、背景和目标住房公积金是我国重要的社会保障制度之一，为了提高住房公积金管理的效率和服务水平，推动住房公积金信息化建设已成为当务之急。

本行动方案旨在在三年内全面推进住房公积金信息化建设，实现住房公积金管理的全面电子化和智能化，提升服务质量和效率。

二、主要任务和措施1. 建设住房公积金信息化平台：建立统一的住房公积金信息化平台，实现各地区住房公积金管理系统的互联互通，方便信息共享和数据交换。

2. 完善住房公积金电子服务：推动住房公积金业务的线上化，提供网上办理住房公积金业务的便利，包括缴存、提取、贷款等。

3. 强化住房公积金数据管理：建立完善的住房公积金数据管理体系，确保数据的安全和准确性，加强数据的分析和利用，为住房公积金管理提供科学依据。

4. 推进住房公积金智能化服务：引入人工智能技术，提供智能化的住房公积金服务，包括智能查询、智能咨询、智能推荐等，提升用户体验。

5. 加强住房公积金信息安全保护：建立健全的住房公积金信息安全管理制度，加强信息安全技术和设备的投入，确保住房公积金信息的安全和保密。

三、实施步骤和时间安排1. 第一年：建设住房公积金信息化平台，完善住房公积金电子服务，推进住房公积金数据管理，预计完成时间为一年。

2. 第二年：推进住房公积金智能化服务，加强住房公积金信息安全保护，预计完成时间为一年。

3. 第三年：全面推进住房公积金信息化建设，进行系统优化和升级，预计完成时间为一年。

四、组织实施和监督机制1. 组织实施：由住房公积金管理部门牵头，各地区住房公积金管理机构配合，建立专门的信息化建设团队，负责具体的实施工作。

2. 监督机制：建立信息化建设的监督机制，定期评估和检查住房公积金信息化建设的进展情况，及时解决问题和改进工作。

五、预期效果和评估指标1. 提高服务效率：住房公积金业务办理时间缩短，服务效率提高。

2. 提升服务质量：住房公积金服务更加便捷、准确、个性化。

3. 降低管理成本：住房公积金管理成本减少，人力资源得到合理利用。

--住房公积金管理中心管理信息系统建设方案

广州住房公积金信息系统跨入2.0时代

1CHINA REAL ESTATE 今年1月14日，广州住房公积金管理中心（以下简称广州中心）构建的大数据网络——租售平台、资产管理系统和业务新系统全部上线，标志着广州中心管理和服务信息化正式跨入2.0时代。

广州中心自2016年起筹备第二代业务系统的开发建设工作。

耗时三年，终于实现了信息化的“+互联网”向“互联网+”的转变。

“互联网+”为广州中心带来了全新的逻辑和思考的视角，将住房公积金业务大步向前推进。

2016年，广州中心的另一个大动作就是建设广州住房公积金租售中心（以下简称租售中心），同时提出了押品管理的概念。

当时这是一个全新的概念，在同行们还对此抱怀疑观望态度时，广州中心押品管理系统（资产分析管理系统）已经上线。

押品管理实际上是从金融业引进的概念。

严格来说，就是当贷款人的还款出现恶意逾期时，管理中心可以通过处理抵押物——即房产来保障中心的债仅。

这个具有战略眼光的概念，广州中心从规划到落地仅用了一年时间。

押品管理通过大数据分析，不仅可以及时发现高风险点，而且大大提升了贷后风险的把控能力。

2018年，租售中心正式上线运营时，媒体停留在真业主、真房源、真价格、真实惠、真便捷的宣传上。

而实际上，租售中心的作用还有更深层的含义。

正如该中心一位负责人所言，我们建立租售平台，一是为了方便职工，二是希望风险前移，当所有数据都是在中心监控下完成时，交易的真实性和风险前移就都实现了。

相对于租售平台和押品管理系统的专业性单一性，广州中心的新系统则是一个既面向管理者又面向缴存职工的综合服务平台，其在提升业务效率、改善缴工体验、加大服务便利的同时，有力地支撑着广州中心业务规模的高速增长、缴存职工和服务需求的急速扩张、产品种类的日益丰富以及服务领域的纵深发展，为广州中心新一轮发展提供了坚实可靠的技术支持平台。

租售平台、资产管理系统和业务新系统犹如三驾马车，构建了住房公积金业务安全防护网络。

新系统上线后，凭证的生成、使用、确认、传递、存档保管等实现了全流程电子化，既节省了缴存职工的时间，又大大降低了中心员工的工作量。

广州住房公积金管理中心2020年信息系统升级改造项目安全服

广州住房公积金管理中心2020年信息系统升级改造项目安全服务项目采购需求1 采购预算（最高限价）采购预算（最高限价）：人民币48.8万元。

2 资格要求1、满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；2、落实政府采购政策需满足的资格要求：本项目非专门面向中小企业采购的项目。

3、在“信用中国”网站（）、中国政府采购网（）没有被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单及其他不符合规定条件的供应商。

4、不允许供应商对本项目进行分包和转包。

5、本项目不接受联合体投标。

6、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加本项目的投标活动。

信息安全服务需求一、项目内容1.1服务范围1.2项目建设内容及服务内容二、测评内容1、服务的要求根据信息系统建设项目招标等文档，对项目服务内容进行阐述，并提出项目对应的测试通过准则。

具体要求如下：➢渗透测试：对业务系统进行渗透测试，采用人工分析结合自动化工具测试的方法，发现系统可能存在的SQL注入、跨站脚本、弱口令、溢出、文件上传、认证会话管理类、未授权访问类漏洞，并提出整改建议及协助整改。

➢源代码安全审计：利用数据流分析引擎、语义分析引擎、控制流分析引擎等技术，采用专业的源代码安全审计工具，对应用的源代码安全问题进行分析和检测并验证，对源代码安全漏洞及安全隐患进行定位。

依据源代码安全测试结果，对源代码安全漏洞进行人工确认，依据安全漏洞问题给出相应安全加固建议，辅助系统开发管理人员统计和分析系统存在的风险、趋势，跟踪和定位系统安全漏洞，方便系统开发人员对源代码进行安全加固。

➢配置核查：使用专业扫描工具，辅以人工核查方式，对各系统主机进行全面的系统安全配置核查，发现系统配置可能存在的信息安全隐患。

其中工具自动扫描主要内容包括：系统基本信息、端口与服务信息、系统补丁升级信息、系统账户配置信息、本地安全策略配置信息、防火墙与杀毒软件配置信息等，人工核查主要内容包括：端口与服务、本地安全策略、身份验证、访问控制策略、防火墙安全策略、杀毒软件策略、文件共享、剩余信息保护、安全审计等。

广东省住房公积金2020年年度报告-

广东省住房公积金2020年年度报告正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 广东省住房公积金2020年年度报告根据国务院《住房公积金管理条例》和住房城乡建设部、财政部、人民银行《关于健全住房公积金信息披露制度的通知》(建金〔2015〕26号)的规定，现将广东省住房公积金2020年年度报告公布如下：一、机构概况（一）住房公积金管理机构：全省共设21个设区城市住房公积金管理中心，1个独立设置的分中心（广州铁路分中心,隶属广州住房公积金管理中心）。

从业人员2,319人，其中，在编1,127人，非在编1,192人。

（二）住房公积金监管机构：省住房城乡建设厅、财政厅和人民银行负责对本省住房公积金管理运行情况进行监督。

省住房城乡建设厅设立住房公积金监管处，负责辖区住房公积金日常监管工作。

二、业务运行情况（一）缴存：2020年，新开户单位77,681家，净增单位39,347家；新开户职工292.76万人，净增职工-31.71万人（指标统计口径调整所致）；实缴单位465,094家，实缴职工1,976.60万人，缴存额2,904.39亿元，同比增长9.24%、下降1.58%、增长12.13%。

2020年末，缴存总额20,757.10亿元，比上年末增加16.27%；缴存余额6,740.04亿元，同比增加11.89%。

（二）提取：2020年，965.77万名缴存职工提取住房公积金；提取额2,188.32亿元，同比增加19.08%；提取额占当年缴存额的75.35%，比上年增加4.40个百分点。

2020年末，提取总额14,017.06亿元，比上年末增加18.50%。

广州住房公积金管理中心_企业报告(业主版)

TOP7
广州住房公积金管理中心物业管理服务定点采购定点议价成交公告
广州长建物业管理有限公司
20.6
2023-05-31
TOP8
广州住房公积金管理中心物业管广州长建物业管理
理服务定点议价采购
有限公司
20.5
2023-03-27
TOP9
广州住房公积金管理中心物业管理服务定点采购定点议价成交公告
1.4.1 重点项目
（1）办公消耗用品及类似物品（25）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP1
广州住房公积金管理中心复印纸广州市丽信工贸有
直接订购采购
限公司
1.8
2023-03-27
本报告于 2023 年 08 月 15 日生成
3/29
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP2
广州住房公积金管理中心电子卖广州市丽信工贸有
场直接订购成交公告
限公司
1.8
2023-03-27
TOP3
广州住房公积金管理中心电子卖广州市丽信工贸有
场直接订购成交公告
限公司
1.6
2023-03-27
TOP4
广州住房公积金管理中心复印纸广州市丽信工贸有
直接订购采购
限公司
1.6
2023-03-27
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1

2024年住房公积金管理中心工作总结

2024年住房公积金管理中心工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是住房公积金管理中心的一名普通员工，很荣幸能在2024年为大家呈现这篇工作总结报告。

回望过去一年，我们所取得的成绩令人骄傲，也充分展示了我们团队的凝聚力和拼搏精神。

一、工作概况2024年是住房公积金管理中心发展的关键之年。

在这一年里，我们严格执行各项部署和政策要求，全面提升服务质量和效率。

面对疫情的严峻形势，我们积极应对，采取措施保障员工的健康安全。

在这个过程中，我们始终保持高度的团队协作精神，充分发挥了住房公积金管理中心的优势，为广大职工提供优质的服务。

二、服务质量提升今年我们在服务质量提升方面取得了显著的成效。

我们通过加强内部培训，提高员工业务水平；优化业务流程，缩短办理时间；引入信息化系统，提升数据管理能力。

所有这些措施的实施，使得我们的服务更加高效、便捷，受到了广大职工的一致好评。

三、制度创新在2024年，我们对住房公积金管理中心的制度进行了创新和优化。

通过制定和修订相关政策，确保住房公积金制度的公平性和透明度。

同时，我们加强与相关部门的沟通与合作，形成联动共享的发展格局。

这些制度创新为广大职工提供了更好的服务，也为中心的长期发展奠定了坚实的基础。

四、改进工作方法2024年，我们进一步改进了工作方法，注重以用户为中心。

我们通过开展用户需求调研，深入了解职工的实际需求，并在工作中不断改进和完善。

比如，我们开展了线上办理业务，提供了更加便捷的渠道，满足了职工的个性化需求。

这种改进工作方法的探索，极大地提高了我们工作的效率和质量。

五、团队建设2024年，我们加强了团队建设，形成了一支高素质、专业化、团结互助的工作团队。

我们鼓励员工刻苦钻研业务知识，提高综合素质；组织丰富多彩的团队活动，增强员工之间的凝聚力。

这些措施的实施，不仅增强了员工的积极性，提高了工作效率，更加有效地提升了我们的服务质量。

六、存在问题与展望在2024年的工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。

XX住房公积金数字化应用升级项目建设需求说明

XX住房公积金数字化应用升级项目建设需求说明一、项目概况XX住房公积金数字化应用升级项目建设目标是在全省数字公积金“一网通办”智慧应用体系框架下，推进业务流程再优化、服务渠道更便捷、系统数据更安全，打造整体协同、快捷高效、智能精准、公平普惠的XX智慧公积金，助力行业治理体系和治理能力现代化。

二、项目建设内容及相关要求（一）建设内容本期项目建设内容主要包括：1、“惠你购房”迭代围绕购房贷款全周期，迭代升级应用，优化完善楼盘查询功能，增加“带押过户”、“自主交易”、“贷款预审”等子场景，建立住房市场与住房金融的新生态模式。

建设全省惠你购房应用场景推广的后台管理和前端迭代升级。

各地市中心可通过后台管理系统，对渠道、机构、区域、开发商、合作银行、客户经理、楼盘信息等进行维护管理。

公民身后（死亡）公积金提取销户一件事。

通过与民政、社保等部门数据共享，获取公民身后（死亡）事件的相关要素，在民政、社保等部门受理死亡处理相关事项的同时，同步向公积金中心发送公积金销户业务申请。

聚焦新市民、青年人租房需求，加大支持力度，实现按月提取公积金。

支持多子女家庭住房公积金优惠政策的实施和系统改造。

开发优化现有2.0功能事项，实现全省“一网通办”好办易办。

2、协同监管及贷款规模管理（1）协同监管建立市中心对区县（市）以及分中心对镇街多层面、多维度、个性化的绩效考核管理，实现对建制扩面考核任务下达、跟踪、考核的闭环管理。

加强贷款全面风险管理，协同房管、商业银行等部门，严格贷款楼盘准入，监督贷款发放进度，防范项目交付风险。

通过逾期行为监测，推进贷款逾期风险协同监管。

（2）贷款规模管理通过系统实现每月全市贷款规模管理，按照规模进度精准把握放款进度，确保资金调度准确高效。

3、建立公积金一体化运维平台建立公积金一体化运维平台，实现公积金业务可视化监控，改变原有被动、各自为政的运维理念，实现各类应用和系统集中运维监控，保障软硬件资源及各系统的安全稳定可靠运行。