高校教师绩效考核细则及考核制度

高校教师绩效考核细则及考核制度

介绍

本文档旨在制定高校教师绩效考核细则及考核制度，以确保教

师的绩效能够客观、公正地评估和考核。本细则适用于所有高校教师，包括全职教师和兼职教师。

绩效考核目标

1. 提高教师教学水平和科研能力。

2. 激励教师积极投入教育教学工作。

3. 促进高校教育教学改革和发展。

绩效考核内容

1. 教学质量考核：评估教师的课堂教学效果、教学方法和教学

内容。

2. 科研成果考核：评估教师的科研能力和成果，包括发表论文、申请专利等。

3. 学术交流考核：评估教师参与学术会议、学术讲座、合作研

究等情况。

4. 教务管理考核：评估教师履行教务管理职责的情况，包括教学计划、考试安排等。

5. 师德师风考核：评估教师的职业道德和师德行为，包括与学生的沟通和关怀等。

绩效考核依据

根据绩效考核内容，制定相应的考核依据和评价标准，以确保考核结果客观、公正。

绩效考核程序

1. 绩效考核周期为一学年。

2. 绩效考核由教师本人提交相关材料，并经教务处审核确认。

3. 绩效考核结果由专家评审组进行评估，并形成评估报告。

4. 绩效考核结果公示，教师可以提出异议，并经过合理的沟通和解决。

5. 绩效考核结果作为教师聘任、晋升、奖惩等决策的重要参考依据。

绩效考核奖励与惩罚

1. 优秀绩效考核者将获得相应的奖励，包括晋升、奖金、荣誉称号等。

2. 绩效考核不合格者将受到相应的惩罚，包括减薪、降职、警告等。

绩效考核监督与评估

1. 定期进行绩效考核监督与评估，以确保绩效考核的公正性和科学性。

2. 绩效考核监督与评估结果作为制定改进措施和政策的重要依据。

结论

本细则和制度的实施将有助于提高高校教师的绩效，激励教师积极投入教育教学工作，并促进高校教育教学改革和发展。