动态领导力成为教练式的领导者PPT课件(40页)

3
Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.
作为经理人，我们面临什么挑战？
挑战1 挑战2 挑战3 挑战4 挑战5
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights
12
Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.
教练：帮助对方自己找到答案
教练哲学
人类能够做到： 全面完整 资源丰富 富有创造 --国际教练联盟（ICF）
发生改变或成长，需要唤醒人内在的潜力和激情。教练是激发人们自行找 到问题的答案，并赋能使之为自己的梦想和目标持续前进的人。
追求以成果为导向的教练
培养员工成为
工作岗位的CEO
教练的目标：帮助人们建立觉察力，责任感和自信
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights
14
Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.
9
Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.
经理人的角色转换
个人贡献者
团队领导者
绩效追求者 单打独斗者
我们向左转， 向右转？
授权赋能者 合作共赢者
擅长控制者
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.
2
Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.
我们面对的世界
全球的竞争
技术的力量
社会的变革
你面对全球的竞争者 有限竞争到无限竞争 金融海啸造成的影响
互联网技术 物联网技术 颠覆性的技术
新型的顾客 新型的员工 新型的利益相关者
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights
经理人与教练
➢亲自解决问题 ➢控制 ➢提供答案
6
Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.
明确经理人的定位与职责
思考-未来 计划-明天 执行-今天
高层领导 中层经理 一线主管
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights
4
Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.
文思海辉核心领导能力模型
公司愿景 以客户为导向
决策 培养人才 团队合作
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.
改变，从自我觉察开始
在情绪智力的领域中，自我觉察对行为转变起到最具决定性作用。
自己
他人
觉
察
自我觉察
93%
社会觉察
行
动
自我管理
社会管理
对他人产生积极影响 通过行为转变产生绩效
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights
动态领导力
成为教练式的领导者
2014年10月
动态领导力：成为教练式的领导者
1 经理人面临的挑战 2 经理人的角色定位与转换 3 动态领导力
3.1 第一步：诊断与评价 3.2 第二步：面谈与挑战 3.3 第三步：支持与帮助 3.4 第四步：跟进与反馈
4 回顾与总结
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights
注重激励者
10
经理人的新角色：教练
关心 观察 认同 沟通 帮助
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights
11
Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.
“教练是帮助教练对象自行找到答案并培养付责任的意识”—Paul 博士
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights
13
Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.
什么是教练
镜子
反映真相 反映员工的心态、 行为和实况。
催化剂
促使员工立即采取 行动，激发意愿， 提高行动力，持续 发展。
指南针
协助员工清晰方向，排出干扰，更有效地，更 快捷地达成目标。
Biblioteka Baidu
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights
公司目标 持续改进工作
沟通 授权 诚实公正
5
动态领导力：成为教练式的领导者
1 经理人面临的挑战 2 经理人的角色定位与转换 3 动态领导力
3.1 第一步：诊断与评价 3.2 第二步：面谈与挑战 3.3 第三步：支持与帮助 3.4 第四步：跟进与反馈
4 回顾与总结
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights
7
Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.
倒金子塔的力量
我们的顾客
一线员工
提供服务于支 持
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.. Confidential. All Rights
8
Reserved.. Confidential. All Rights Reserved.