教练型领导力ppt

由假也 期。补日课日间01只，习龙员班，工主费心任交目课而中也晨的。睡领再四导，课三后四，天人然未一见。也至。冬日月日
早出晚归，父母以为上学也。次年春，因龙班渣多，难 成气候，故班分：好之外走，差之03内进领。导因的龙权名利异基也础，
狐朋狗友称之为龙王，甚有时呼以老泥鳅。翻阅字典，
观之释义：02泥鳅管泥理鳅者，和钻领地导能者手区；别身体柱圆，尾端侧扁；
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司下属的分类
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
因戏中等级低于人决，难策以的释怀控。后制竟三权天打掌鱼握，两在天晒领 导 者 手 中
网。于是乎，师多次Call以父，初稍见效，后却难成。
因班上多人迷
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
于其中，不能自拔，故师烦。久之，予以放纵，龙获自
教练型领导力ppt
忙于发蛋收蛋间，常不在家。于是乎，大头得纵，不久
领 导 权 恋于网游，甚于梦中如此。久而久之，恶习侵染人心。
一时间，班上之十一卷入此波来。初，有空龙必至，常 玩以通宵；后因心魔所致，戏中江湖烙于心记：钱，大
利
把花！酒，大口喝！人，大胆砍！常以死不足惜之态予
以复仇，故课上，心情沉，念不忘；有时偶旷以课之。
愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
腹面白灰，鳞小有斑；胡须五对，龙王化身。故龙气消
之半哉。时龙班
04 公司下属的分类
尽觉自弱，故皆未报考也。正因此，故龙班上上下下，
第一部分 鸡犬不宁，乌烟瘴气。记一课，龙班竟唯二三人听之，
然余近半百外出以玩。虽欲如此，然校未管也。虚虚度 日，如是而已。试将至，龙班前二旬毕业并予长会，论
员工心目中的领导 子后路，推以专校，龙时动也，报哉！然一旬过之，未
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
果；二旬过之，亦未果；三旬至秋，龙得知：因夏时校 有四子不慎坠河，没之。校惧再出于事，故未通以龙等。 时，龙大闷。学至，有返校也，然龙恶习未彻除，一旬 过，福祸天降，
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
3. 能力较高，意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高，意愿也高（D4） 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
演示完毕感谢您的观看