教练型领导力ppt
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愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
3. 能力较高，意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高，意愿也高（D4） 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
教练型领导力ppt
忙于发蛋收蛋间，常不在家。于是乎，大头得纵，不久
领 导 权 恋于网游，甚于梦中如此。久而久之，恶习侵染人心。
一时间，班上之十一卷入此波来。初，有空龙必至，常 玩以通宵；后因心魔所致，戏中江湖烙于心记：钱，大
利
把花！酒，大口喝！人，大胆砍！常以死不足惜之态予
以复仇，故课上，心情沉，念不忘；有时偶旷以课之。
由假也 期。补日课日间01只，习龙员班，工主费心任交目课而中也晨的。睡领再四导，课三后四，天人然未一见。也至。冬日月日
早出晚归，父母以为上学也。次年春，因龙班渣多，难 成气候，故班分：好之外走，差之03内进领。导因的龙权名利异基也础，
狐朋狗友称之为龙王，甚有时呼以老泥鳅。翻阅字典，
观之释义：02泥鳅管泥理鳅者，和钻领地导能者手区；别身体柱圆，尾端侧扁；
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司wk.baidu.com属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争
腹面白灰，鳞小有斑；胡须五对，龙王化身。故龙气消
之半哉。时龙班
04 公司下属的分类
尽觉自弱，故皆未报考也。正因此，故龙班上上下下，
第一部分 鸡犬不宁，乌烟瘴气。记一课，龙班竟唯二三人听之，
然余近半百外出以玩。虽欲如此，然校未管也。虚虚度 日，如是而已。试将至，龙班前二旬毕业并予长会，论
员工心目中的领导 子后路，推以专校，龙时动也，报哉！然一旬过之，未
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司下属的分类
因戏中等级低于人决，难策以的释怀控。后制竟三权天打掌鱼握，两在天晒领 导 者 手 中
网。于是乎，师多次Call以父，初稍见效，后却难成。
因班上多人迷
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
于其中，不能自拔，故师烦。久之，予以放纵，龙获自
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
知识
信心
经验
动力
工作能力（会不会做） 工作意愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
果；二旬过之，亦未果；三旬至秋，龙得知：因夏时校 有四子不慎坠河，没之。校惧再出于事，故未通以龙等。 时，龙大闷。学至，有返校也，然龙恶习未彻除，一旬 过，福祸天降，
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
3. 能力较高，意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高，意愿也高（D4） 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
教练型领导力ppt
忙于发蛋收蛋间，常不在家。于是乎，大头得纵，不久
领 导 权 恋于网游，甚于梦中如此。久而久之，恶习侵染人心。
一时间，班上之十一卷入此波来。初，有空龙必至，常 玩以通宵；后因心魔所致，戏中江湖烙于心记：钱，大
利
把花！酒，大口喝！人，大胆砍！常以死不足惜之态予
以复仇，故课上，心情沉，念不忘；有时偶旷以课之。
由假也 期。补日课日间01只，习龙员班，工主费心任交目课而中也晨的。睡领再四导，课三后四，天人然未一见。也至。冬日月日
早出晚归，父母以为上学也。次年春，因龙班渣多，难 成气候，故班分：好之外走，差之03内进领。导因的龙权名利异基也础，
狐朋狗友称之为龙王，甚有时呼以老泥鳅。翻阅字典，
观之释义：02泥鳅管泥理鳅者，和钻领地导能者手区；别身体柱圆，尾端侧扁；
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司wk.baidu.com属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争
腹面白灰，鳞小有斑；胡须五对，龙王化身。故龙气消
之半哉。时龙班
04 公司下属的分类
尽觉自弱，故皆未报考也。正因此，故龙班上上下下，
第一部分 鸡犬不宁，乌烟瘴气。记一课，龙班竟唯二三人听之，
然余近半百外出以玩。虽欲如此，然校未管也。虚虚度 日，如是而已。试将至，龙班前二旬毕业并予长会，论
员工心目中的领导 子后路，推以专校，龙时动也，报哉！然一旬过之，未
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司下属的分类
因戏中等级低于人决，难策以的释怀控。后制竟三权天打掌鱼握，两在天晒领 导 者 手 中
网。于是乎，师多次Call以父，初稍见效，后却难成。
因班上多人迷
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
于其中，不能自拔，故师烦。久之，予以放纵，龙获自
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
知识
信心
经验
动力
工作能力（会不会做） 工作意愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
果；二旬过之，亦未果；三旬至秋，龙得知：因夏时校 有四子不慎坠河，没之。校惧再出于事，故未通以龙等。 时，龙大闷。学至，有返校也，然龙恶习未彻除，一旬 过，福祸天降，
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的