领导力五力模型ppt
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领导力五力模型
前
言
要想成为首领必须具备的条件： 1、本族群最强壮（比如狼群中的 狼王、野牛群首领、狮群中的雄狮）； 2、能繁衍后代（比如蚁后、蜂王）
3
人类首领产生的变迁
A
原始社会：首领的产生 遵循最基本的自然法则。
B 随着社会的进步，要想
成为王者，需要具备多 种条件和因素。
C
天时地利人和，勇猛、顽 强，出身血统，仁义道德， 智慧谋略，杀伐决断等。
代表： 宗教创始人 精神领袖
感召力：本质上是一种吸引力
12
感召力典型——宗教信仰
13
伊斯兰麦加朝拜
14
感 召 力
感召力主要来自于以下五个方面： (1)具有坚定的信念和崇高的理想； (2)具有高尚的人格和高度的自信； (3)具有代表一个群体、组织、民族、国家 或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养； (4)具有超越常人的智慧和丰富曲折的阅历； (5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的
方。 提高整个团体的办事效率。 的动力。 ”
6
领导力解析
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。 领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去 追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位 混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是 其中的一名头号官僚而已。 同时，也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他 们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。这些当 权者的权势，或来自金钱，或来自戕（qiāng）害他人的能力，或是掌 握了某些机构的运作。
领导力是前五个要素的和与第六个要素的乘积。
9
鉴于领导力对组织产生的巨大 影响力，各国研究者对于领导
领导力的五力ppt
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
们可以摸索出提高学习效率的许多规律与方法。长期的 实践证明：若两者和谐统一，那么两者必会相辅相成。 但是，若偏于哪一方面，可就不太好了！民间有句俗话 说：“书呆子读
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
“动老 的土提”升的架01施及工配员工套工艺机心具,目设,中计完的了成领两了导套钢可桁重架复吊利装用，、大便大于缩移短
了工期和成本。工程师们合理利用这些“土办法”，既 说明了评价”土办法“标准的正确03性，领更导体的现权了利他基们础身
上的自强和创新精神。能做到这一点的人，值得每一个
人敬佩。做02懂创管新理、者有和智领慧导的者人区；别正确认识“土办法”，
领导力的五力ppt
实践证明，中医从古至今，都在的医疗卫生史上，发挥
领 导 权 了大量的积极作用。如今，现代科技认可了中医的作用。
针灸等中医特有的技术，也早已走出国门，传向世界了。 事实告诉我们，符合科学道理、能促进社会进步的“土”
利
才是我们需要的”土“，才是有价值的”土“。又比如，
在现代建筑工程中，随着各种高科技的开发，桅杆、拔
卓越领导力培训课件
二、领导力五力模型
决断力 决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要 体现为： (1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具； (2)具备快速和准确评价决策收益的能力； (3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力； (4)具有实现目标所需要的必不可少的资源； (5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
四、360度管理
一、释意：360度管理就是企业中的人员可以对上、下 、左、右的人员进行管理。 二、具体做法： 善于管理你的直线下级; 学会管理你的斜线下级; 学会管理你的直线上级; 学会管理你的斜线上级; 学会管理你的同级; 学会接受管理。管理下级无可厚非,人们很好理解,但其 中管理斜线下级是比较新颖的想法。
五、BSC平衡记分卡
一、概念：BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方 式之一。他们认为平衡记分卡不仅仅是公司绩效考核的工具，更为重要的是它 还是一个公司战略管理的工具。(做为BOSS，先了解，知道基本概念） 二、起源：是由哈佛商学院发明的一种绩效管理和绩效考核的工具，在Robert S. Kaplan 和 David P. Norton研究平衡记分卡之前，Analog Device（简称 ：“ADI”）公司最早于1987年就进行了平衡记分卡实践尝试。 三、内容：四个考核维度：财务、顾客、内部运营与学习发展。 1． 财务方面：其目标是解决“股东如何看待我们?”这一类问题。告诉企业 管理者他们的努力 是否对企业的经济收益产生积极的作用。财务方面指标包 括传统的财务指标，如销售额、利润额、资产利用率等。 2．顾客方面：其目标是解决“顾客如何看待我们?”这一类问题。通过顾客的 眼睛来看一个企 业，从时间(交货周期)、质量、服务和成本几个方面关注市 场份额以及顾客的需求和满意程 度。其指标可以是送货准时率、顾客满意度、 产品退货率，合同取消数等。
领导力五力模型
通过个人魅力和影响力，感召力强的领导 者能够有效地协调和整合团队资源，促进 团队合作，实现共同的目标。
推动创新
培养人才
感召力强的领导者鼓励团队成员发挥创新 精神，勇于尝试新的方法和思路，推动组 织的持续发展和变革。
感召力强的领导者注重培养和发掘人才， 通过引导和激励，帮助团队成员实现个人 成长和发展。
03
多样化学习方式
采用多种学习方式，如阅读、听 讲、实践、交流等，以全面提升
自己的知识和技能水平。
02
制定学习计划
制定明确的学习计划，包括学习 内容、时间安排和目标设定等， 确保学习的系统性和有效性。
04
反思和总结
在学习过程中不断反思和总结， 发现自己的不足之处，及时调整
学习方向和方法。
学习能力在领导中的表现
五力模型介绍
五力模型概念
五力模型是由中国管理学者黄荣华和梁立邦提出的领导力模型，包括感召力、影响力、判断力、前瞻力和控制力 五个方面。
五力模型结构
五力模型是一个相互关联、相互支持的体系，领导者需要全面发展和平衡这五个方面的能力，以实现最佳的领导 效果。
五力模型的重要性
提升领导效能
五力模型为领导者提供了一套系 统的领导力发展框架，帮助领导 者全面提升领导效能，实现更好 的团队绩效和组织目标。
建立信任
诚实守信，言行一致，与团队成员建 立互信关系，增强彼此之间的信任感。
明确目标
明确团队的目标和价值观，使团队成 员明白工作的意义和价值，激发他们 的内在动力。
感召力在领导中的表现
激发团队士气
促进团队合作
感召力强的领导者能够激发团队成员的积 极性和创造力，使他们感到受到重视和支 持，从而提升团队的士气和战斗力。
五力模型详解
五力模型一、五力模型（一）成长力：打开格局，塑造品质，明确目标，激发潜能。
（二）行动力：速度至上、动手操作。
舒马赫、乔丹（四）影响力：人际沟通、说服演讲、品牌营销。
改变别人观念，影响别人行动的能力。
欧普拉、大V（五）思考力：专业与思维能力。
是一个人专业研究、技术设计的能力，专业人才。
刘伯温、孔明（六）领导力：能力整合贯通，带领团队达成目标。
代表人物：毛泽东、凯撒、刘邦、成吉思汗二、模型价值（一）五力模型，包括成长力、行动力、影响力、思考力、领导力，这五种能力是所有能力的地基，是万有能力之母，就像“金木水火土”中国五行，孙子兵法“道天地将法”一样是这门武功的根基，掌握了这五种能力，你也就拥有了所有能力。
（二）五力模型，是你职业发展、大学生活，达成一切目标的内在支撑系统，具备了这五种能力你就拥有了奖学金、学生会干部等一切结果。
好比苹果树要结出又甜又大的果子，必须根扎得深，干长的粗一样，没有这些，一切都等于零。
（三）五力模型，是国际上最经典的职业能力图，80%的大公司、500强企业“招、选、育、留、用”人，都是用这个系统，是所有人的能力5大阶梯，混的好不好就看这5项能力的水平，也是职业晋升必须的5个阶段，所以训练5种能力，是大学第一必修课。
（四）五力模型，就像X光和CT一样，马上就能测试出你能力的优劣势/长短板，挖掘出你可能从来都不知道的内在潜能，就像照镜子一样看清楚自己。
因为只有对症下药才会有效，所以只有搞清楚你的能力结构，才能更好的提高你的素质能力；快速弥补短板能力，极限发挥你的长板能力，这就是五力模型的价值。
（五）五力模型，是一个卓越人物的成长坐标，这世界上所有伟大成就的人，都是按照五力模型发展的人，比如赵括就是一个思考力很强，但是行动力很弱的人；乔布斯是一个其他能力都很强，但是领导力弱的人，当他训练自己领导力之后，重返苹果，就创造了奇迹。
（六）五力模型，我们领袖班的学员在针对性训练之后，有的人能力提升了3倍以上，原来追了3年的女生，2个星期就成功了；原来做代理一年都没有赚钱，现在一个月就赚了3000多。
领导力的五个层次培训讲义PPT
领导力的五个层次培训讲义(PPT24页)
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第五层次：巅峰-尊重
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西 很少有领导者能够最终到达第五层次——领袖特质。巅
峰领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能给他 人带来成功。并且通常具备超越他们所在的组织与行 业的影响力。
的。
生产 (Production) – 人们追随你是因为你对组织所作 的贡献。
立人 (People Development) – 人们追随你是因为你对 他们所付出的。
巅峰 (Pinnacle) – 人们追随你是因为你是谁以及你所 代表的东西
第一层次：职位-权利
人们追随你是因为他们非听你不可。 职位型是领导力中最初级的境界，即所谓“入
领导力的五个层次培训讲义(PPT24页)
领导力的五个层次培训讲义(PPT24页)
第三层次的最佳行为选择
了解你能够为组织作出贡献的个人能力 规划好目标 成为变革推动者
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第四层次：立人-复制
人们追随你是因为你对他们的付出 优秀的领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培养
领导力
领导力的五个层次（5P） ——来自JOHN MAXWELL 的理论
巅峰 (Pinnacle) 立人 (People Development)
生产 (Production)
认同 (Permission)
职位 (Position)
解释一下：
职位 (Position) – 人们追随你是因为他们非听你不可。 认同 (Permission) – 人们追随你是因为他们愿意听你
门层级”，仅仅做到这一层级的领导者或许能成为老 板，但难以称上真正的“领袖”
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第五层次：巅峰-尊重
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西 很少有领导者能够最终到达第五层次——领袖特质。巅
峰领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能给他 人带来成功。并且通常具备超越他们所在的组织与行 业的影响力。
的。
生产 (Production) – 人们追随你是因为你对组织所作 的贡献。
立人 (People Development) – 人们追随你是因为你对 他们所付出的。
巅峰 (Pinnacle) – 人们追随你是因为你是谁以及你所 代表的东西
第一层次：职位-权利
人们追随你是因为他们非听你不可。 职位型是领导力中最初级的境界，即所谓“入
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第三层次的最佳行为选择
了解你能够为组织作出贡献的个人能力 规划好目标 成为变革推动者
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第四层次：立人-复制
人们追随你是因为你对他们的付出 优秀的领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培养
领导力
领导力的五个层次（5P） ——来自JOHN MAXWELL 的理论
巅峰 (Pinnacle) 立人 (People Development)
生产 (Production)
认同 (Permission)
职位 (Position)
解释一下：
职位 (Position) – 人们追随你是因为他们非听你不可。 认同 (Permission) – 人们追随你是因为他们愿意听你
门层级”，仅仅做到这一层级的领导者或许能成为老 板，但难以称上真正的“领袖”
迈克尔波特的五力分析模型ppt课件
房屋的购买者要素：过去两年居民购房状况（结构、 面积、数量、规模、变化趋势）；未来两年的 需求变 化状况预测（数量、规模、变化趋势）。
潜在竞争对手进入的威胁
新进入的企业一方面会给整个产业带来新的生命力，但是同时也回个现 有企业带来威胁，这表现在两个方面：
（1）新进入者的进入障碍。这一方面主要包括原有消费者对产品产生 很高的信赖度，很难转换品牌；企业生产，规模经济对降低产品成本的 需求；原有厂商控制的专利、人力资源优势、原料来源等构成的成本优 势；新进入分销渠道所要付出的代价；巨额的资金需求等。
竞争对手的分析
企业制定其整体发展战略时的竞争战略，目的就是为了获得相对于竞争对手竞争 优势，以实现扩大自己产品的市场份额。提升企业盈利能力，实现企业长足发 展。
（1）分析市场竞争中现有竞争对手的数量。因为市场中从事同一产品或服务、 生产、销售的企业越多，竞争就会越激烈，行业利润也会随之下降。
（2）分析现有对手的竞争战略。如果市场中有更多的企业从战略高度重视这一 市场，那么竞争就会加剧，会降低各厂商的利润水平。
（3）竞争对手的差异化程度。通过竞争对手产品与本公司产品的比较，如果差 异化程度较低，就会出现同质化想象，也会加剧市场竞争。
（4）固定成本的高低。当竞争对手的固定成本高时，由于市场萎缩造成的生产 能力过剩，也会加剧竞争。
（5）行业成长过剩。当整个行业趋于成熟时，行业成长会变慢，导致企业为了 生存而产生的竞争加剧。
一般来说，供应厂商的优势地位主要体现在以下几个方面：
（1）供应商提供的产品有较稳定的市场地位和顾客消费群体，数量较大， 很难因个别消费体的退出而影响其业绩。
（2）供应商所提供的产品具有差异化竞争优势，企业很难替换器产 品。 （3）供应商具有前向一体化的能力，可以直接从事产品生产，但是，企 业却缺乏后向一体化的能力。
潜在竞争对手进入的威胁
新进入的企业一方面会给整个产业带来新的生命力，但是同时也回个现 有企业带来威胁，这表现在两个方面：
（1）新进入者的进入障碍。这一方面主要包括原有消费者对产品产生 很高的信赖度，很难转换品牌；企业生产，规模经济对降低产品成本的 需求；原有厂商控制的专利、人力资源优势、原料来源等构成的成本优 势；新进入分销渠道所要付出的代价；巨额的资金需求等。
竞争对手的分析
企业制定其整体发展战略时的竞争战略，目的就是为了获得相对于竞争对手竞争 优势，以实现扩大自己产品的市场份额。提升企业盈利能力，实现企业长足发 展。
（1）分析市场竞争中现有竞争对手的数量。因为市场中从事同一产品或服务、 生产、销售的企业越多，竞争就会越激烈，行业利润也会随之下降。
（2）分析现有对手的竞争战略。如果市场中有更多的企业从战略高度重视这一 市场，那么竞争就会加剧，会降低各厂商的利润水平。
（3）竞争对手的差异化程度。通过竞争对手产品与本公司产品的比较，如果差 异化程度较低，就会出现同质化想象，也会加剧市场竞争。
（4）固定成本的高低。当竞争对手的固定成本高时，由于市场萎缩造成的生产 能力过剩，也会加剧竞争。
（5）行业成长过剩。当整个行业趋于成熟时，行业成长会变慢，导致企业为了 生存而产生的竞争加剧。
一般来说，供应厂商的优势地位主要体现在以下几个方面：
（1）供应商提供的产品有较稳定的市场地位和顾客消费群体，数量较大， 很难因个别消费体的退出而影响其业绩。
（2）供应商所提供的产品具有差异化竞争优势，企业很难替换器产 品。 （3）供应商具有前向一体化的能力，可以直接从事产品生产，但是，企 业却缺乏后向一体化的能力。
领导力五个层次.ppt
L5 做人
关键词：尊重，大家把你当成一个值得尊敬的人 1-4都成功，经历一段时间自然就到5了。
职位是公司赋予你的 2-4是你自己去争取的 5是别人给你的，因为他们觉得你值得
你上的台阶越高，旁边的人一定越少
你作为领导，同样一句话，对于认为你站的台阶越高的下属 越有影响力。
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
没安全感，不自信的人喜欢用职位来领导。
L1
喜欢说：我是领导，我说什么你做什么
提问：怎么做才能让公司变得更好？ 如果我身为领导改变了，我的公司究竟能变得多好？ 领导最大的挑战在于领导自己！ 阶段1的坏处，如果你是一个靠职位领导的人，描述一个员工等下班的场景；如 果某天你不在公司，员工像过年一样轻松。 阶段一的重点是改变你自己，去学习，去成长！ 你可以在职位上不断成功，让人追随你，但一旦你失败，他们可能会绊倒你。
副总2小时做一个报表样本的case； 我与员工沟通，在公司困难时期HR应该扮演什么角色，提供什么价值 的case！
L4 培育
关键词：复制 人们听你的是因为你为他们着想，不只是一个领导，而是导师，他们 把自己成长的功劳归功于你。 一个好的领导，不在于他管了多少人，而在于他培养了几个人。 你在投资自己/他人身上做了什么？ 你希望未来别人记得你什么？ 第四阶段就是如何去培养更多的领导者。培养追随者，你的速度是加 号；培养领导者，你的力量是乘号，次方。
救亡图存 的强烈愿望。
京张铁路 建成通车；民国以后，各条商路修筑
正轨。
二、水运与航空
1．水运
(1)1872年,
轮船招商局 正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。
(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是
领导力模型PPT课件
要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导 向。
Execute 卓越执行
在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别 的。这是一个完善而科学的模型，同时具有很强 的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样， 坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通 过后天培养的。综观企业与政治军事领袖，无一 不是具有这一模型所界定的领导力要件。所以， 要提高个人的领导力，就必须修炼这这些素质。
Energize鼓动力
领导者在工作中，需要时常做出决策，果断力就 是领导者做出决策的关键。如果一个领导力拥有 优秀的决断力，他能沉着冷静地面对内外部变化， 迅速正确地做出最正确的决策。 即使在信息不完全的情况下也能果断地行动，也 就是说能处理复杂和不确定的情况。在企业陷入 危机时，领导者也能通过自己的判断力和决策力 化解危机。
致力于成功 持续动力 动员执行
对事业的热情
杰出领导者对事业、市场的赢得，以及为客户提 供服务充满了热情。 对事业的热情指标包括：充满热情地关注市场的 赢得；能描绘出一幅令人振奋的IBM未来图景； 接受企业的现实，并以乐观自信的方式做出反应； 表现出对改造世界的技术潜力的理解；表现出对 IBM解决方案的兴奋感。
Ed然还需具备更多的素 质，比如创新、组织能力、沟通能力、接受公司 的价值观和企业文化等等。但最核心的素质是哪 些？我想通过GE、IBM、宝洁的领导力模型，我 们找到了答案。这些企业都是世界一流的企业， 他们拥有世界上最优秀的领导者。他们的领导力 模型，一定具有极大的借鉴意义。
Energize—鼓动力
决断力即竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念 和勇敢的主张,也即对问题做出决定的勇气。
Edge—决断力
领导力胜任力模型PPT
领导力胜任力模型的提出
02
随着组织发展和人力资源管理研究的深入，领导力胜任力模型
逐渐成为研究的热点，并形成了多个不同的模型。
领导力胜任力模型的演进
03
随着实践的深入和研究的不断推进，领导力胜任力模型也在不
断演进和完善，以适应时代发展的需要。
02
领导力胜任力模型的核心要素
战略眼光
总结词
战略眼光是指领导者具备清晰、全面的战略视野，能够准确判断组织的发展方 向和目标。
自我管理
总结词
自我管理是指领导者具备自我认知、自我调节和自我激励的能力，能够在工作中保持高 效、稳定的状态。
详细描述
领导者需要了解自己的优点和不足，明确自己的职业规划和目标，不断提升自己的能力 和素质。同时，领导者还需要具备良好的情绪调节能力和抗压能力，能够在面对挑战和 压力时保持冷静和乐观。此外，领导者还需要善于自我激励和管理时间，提高工作效率
01
02
03
制定计划
根据领导者的个人特点和 评估结果，制定个性化的 领导力发展计划。
培训与提升
提供针对性的培训和提升 机会，包括课程学习、实 践锻炼和导师指导等。
跟踪与反馈
定期跟踪领导力发展计划 的执行情况，及时提供反 馈和建议，以促进领导者 持续改进。
领导力培训与提升
培训内容
根据领导力胜任力模型，设计涵盖领导力理念、技能和行为的培 训课程。
培训方式
采用多种培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演和团队讨论等， 以提高培训效果。
培训效果评估
对培训效果进行评估，以了解领导者在培训后的实际应用情况， 并据此调整培训内容和方式。
04
领导力胜任力模型的挑战与解决方案
五力模型ppt课件
单
位
产
品
成
本
规模
最低有效规模
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格兰仕：规模优势带来竞争优势
美国人生产一台微波炉要800元人民币，我们说你不要生产了，把装 备搬过来，给400元我们帮你干。在国外，一周生产时间只有24小时 ，而我们这里可以根据需要一天三班倒，同样的一条生产线，在我这 里做一天相当于在法国做一个星期。 格兰仕当时向日本进口的价格是23美元，在欧洲是30多美元，格兰 仕就对欧洲的企业说：“你把生产线搬过来，我们帮你干，干完后8 美元给你。”结果日本的企业受不了，格兰仕于是让日本的企业也把 生产线搬过来，报价5美元，而实际上格兰仕的成本只要4美元。出于 同样的理由，许多国际知名品牌纷纷把自己的生产线转移到格兰仕， 据称，目前格兰仕已经同200多家跨国公司建立了合作关系。
2. 差异化程度 差异化程度越高，进入障碍越大。 差异化（差别化）：产品与服务对顾客需求的独特 针对性 差异化的内容：
例如，独特质量与性能；品牌、形象；服务；产品 组合等 碳酸饮料市场获利丰厚，但许多企业止步不前，原 因？
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一、潜在进入者的威胁
3. 转换成本 转换成本一般顾客或买方的转换成本. 概念：指顾客为了更换供应商而必须付出的额外费用 供应商对顾客越重要，顾客的转换成本越高。 Windows系统和Office操作软件 转换成本包括以下方面
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三、购买者的议价能力
•
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购买者的 议价能力
三、购买者的议价能力
来自购买者的压力取决于以下因素： • 1、购买者的集中程度（团购） • 2、产品在购买者成本中所占的比重 • 3、本行业产品的标准化程度（吉列刀片） • 4、转换成本 • 5、购买者的盈利能力 • 6、购买者后向一体化的可能性 • 7、本行业前向一体化的可能性 • 8、本行业产品对购买者产品质量的影响程度 • 9、购买者掌握的信息（贝塔斯曼收购榕树下）
领导力之五力模型概述
“所有影响力的本质 都在于让别人参与其 中。”
在自发性的组织 （如志愿者组织）中， 领导力只会以最纯粹 的形式出现，你根本 不可能凭借职位去领 导他人。如果领导者 没有影响力，人们就 不会追随，你不可能 强迫组织的成员参加 活动。——《领导力 21法则》
19
领导力的五大误解
1、管理者就是领导者 2、企业家就是领导者 3、知识渊博的人就是领导者 4、引领潮流的人就是领导者 5、位高权重的人就是领导者
前言
要想成为首领必须具备的条件： 1、本族群最强壮（比如狼群中的 狼王、野牛群首领、狮群中的雄狮）； 2、能繁衍后代（比如蚁后、蜂王）
3
人类首领产生的变迁
Aபைடு நூலகம்
原始社会：首领的产生 遵循最基本的自然法则。
B
随着社会的进步，要想 成为王者，需要具备多
种条件和因素。
C
天时地利人和，勇猛、顽 强，出身血统，仁义道德， 智慧谋略，杀伐决断等。
恒益矿业基层管理人员领导力培训
领导力之五力模型
1
前言
几乎所有的群居动物都有首领，首领的 使命就是为群体争夺利益，保证该群体 的发展。
首领产生的原始动机： 1、为自己争取更多利益； 2、后代的繁衍（基因的延续）。
首领产生的条件： 1、足够强大； 2、能够保证族群的发展； 3、能够维护本族群的利益；
2
构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习 惯；暴力。
非权力性影响力（非强制性），它主要来源于领 导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的 相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素； 才能因素；知识因素；情感因素。
影响力：本质上是一种交易力（支配他人的能力）
18
在自发性的组织 （如志愿者组织）中， 领导力只会以最纯粹 的形式出现，你根本 不可能凭借职位去领 导他人。如果领导者 没有影响力，人们就 不会追随，你不可能 强迫组织的成员参加 活动。——《领导力 21法则》
19
领导力的五大误解
1、管理者就是领导者 2、企业家就是领导者 3、知识渊博的人就是领导者 4、引领潮流的人就是领导者 5、位高权重的人就是领导者
前言
要想成为首领必须具备的条件： 1、本族群最强壮（比如狼群中的 狼王、野牛群首领、狮群中的雄狮）； 2、能繁衍后代（比如蚁后、蜂王）
3
人类首领产生的变迁
Aபைடு நூலகம்
原始社会：首领的产生 遵循最基本的自然法则。
B
随着社会的进步，要想 成为王者，需要具备多
种条件和因素。
C
天时地利人和，勇猛、顽 强，出身血统，仁义道德， 智慧谋略，杀伐决断等。
恒益矿业基层管理人员领导力培训
领导力之五力模型
1
前言
几乎所有的群居动物都有首领，首领的 使命就是为群体争夺利益，保证该群体 的发展。
首领产生的原始动机： 1、为自己争取更多利益； 2、后代的繁衍（基因的延续）。
首领产生的条件： 1、足够强大； 2、能够保证族群的发展； 3、能够维护本族群的利益；
2
构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习 惯；暴力。
非权力性影响力（非强制性），它主要来源于领 导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的 相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素； 才能因素；知识因素；情感因素。
影响力：本质上是一种交易力（支配他人的能力）
18
领导力之五力模型概述PPT(共 32张)
影响力
领导力的五大误解
1、管理者就是领导者 2、企业家就是领导者 3、知识渊博的人就是领导者 4、引领潮流的人就是领导者 5、位高权重的人就是领导者
特蕾莎修女的影响力
特蕾莎修女（1910 年8月27日－1997年9月5 日），是世界著名的天 主教慈善工作者，主要 替印度加尔各答的穷人 服务。因其一生致力于 消除贫困，于1979年获 得“诺贝尔和平奖”。
非权力性影响力（非强制性）， 导者个人的人格魅力，来源于领导者 相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要 才能因素；知识因素；情感因素。
影响力：本质上是一种交易力（支配他人
“所有影响力的本质 都在于让别人参与其 中。”
在自发性的组织
（如志愿者组织）中， 领导力只会以最纯粹 的形式出现，你根本 不可能凭借职位去领 导他人。如果领导者 没有影响力，人们就 不会追随，你不可能 强迫组织的成员参加 活动。——《领导力 21法则》
中科院（2006年）
经过课题攻关，基
影响
于领导过程构建了
力
领导力五力模型
感召 力
领导力
控制 力
1、感召力
感召力——吸引被领导
感召力（在希腊语中意味着 “神的魅力”）是指一种不依靠 物质刺激或强迫，而全凭人格和 信仰的力量去领导和鼓舞人的能 力。因此，一个有感召力的领袖 是这样的人：他没有可供他支配 的、组织起来的来使人民 遵循他的教训并保证他们的效忠。
能力和积极的态度。
领导力是前五个要素的和与第六
鉴于领导力对组织产生的巨大 影响力，各国研究者对于领导 力进行了大量的研究，产生了
多种领导力理论。
领导力的研究机构主 1、国有研究机构 2、合资研究机构 3、国际研究机构
[课件]优秀领导必备的5项能力PPT
![[课件]优秀领导必备的5项能力PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/a3ed460d453610661ed9f4f6.png)
新思维创造新模式
静态优势观 ——理念 速度决定成败 ——模式 急起直追，改变劣势 ——资源充裕型企业 动态优势观 ——理念 方向决定成败 ——模式 改变规则，创造优势 ——资源短缺型企业
• 只有思考力还不行，还要有行动力和执行力。 • 有的人想法很多，说得头头是道，还是执行 不了也不行，还要有行动力 。
• 前进的方向 • 发展的方向
领导的价值—— 在于把追随者培养成领导者
• 从巨人汉卡到巨人大厦，从脑 白金到黄金搭档，史玉柱是具 有传奇色彩的创业者之一。 他 曾经是莘莘学子万分敬仰的创 业天才，5年时间内跻身财富榜 第8位；也曾是无数企业家引以 为戒的失败典型，一夜之间负 债2.5亿；而如今他又是一个著 名的东山再起者，再次创业成 为一个保健巨鳄、网游新锐， 身家数十亿的资本家。史玉柱 再次崛起的故事，突显出“执 著与毅力”的魅力与价值。事 业的跌宕起伏、世间的是非议 论，唯有敢与苦难作伴的人， 才能从跌倒的阴影中爬起来， 迈向成功。
优秀领导必备的5项能力
五力模型
思考力
学习力
领导力
行动力
沟通力
领导力
• 领导力——是获得追随者的能力
四 渡 赤 水 出 奇 兵
四渡赤水出奇兵
——肖华
横断山，路难行。天如火，水似银。
亲人送水来解渴，军民鱼水一家人。
横断山，路难行。敌重兵，压黔境。
战士双脚走天下，四渡赤水出奇兵。
乌江天险重飞渡，兵临贵阳逼昆明。
——毛泽东主席
③生命能量要强
精力就是权力 要精满、气足、神旺
领导=领袖+导师
不但要指引方向，而且要传道、授业、解惑
• 卓越领导人的特征
领导人要会破冰 你走到哪里 像春风解冻，坚冰消融 而不是你走到哪里就结冰
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高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。
03
领导力的构成
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力概念链
国有研究机构
鉴于领导力对组织产生的巨大 影响力，各国研究者对于领导 力进行了大量的研究，产生了
的，尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候，我们周围的 人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。
喜好原理：人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的
要求。短缺原理：当一样东西很稀少或正在变得很稀少时，人们 会认为它的价值很高或正在变得更高。
领导力的定义
领导力——决定领导者 领导行为的内在力量，是 实现组织目标、确保领导 过程顺畅运行的动力。
同时，也不能把领导力和权势混为一谈。 虽说领导者往往因为他们某种程度的权 势而服众，但许多当权者并不具备领导 能力。这些当权者的权势，或来自金钱， 或来自戕（qiāng）害他人的能力，或 是掌握了某些机构的运作。
02
领导力的概述
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
A
领导力就像美，它难以定 义，但当你看到时，你就
知道。 ——沃伦·班尼斯
B
领
导
力
解
析
领
导
力
解
析
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超 出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示 范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业 去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目 标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即 使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅 是其中的一名头号官僚而已。
非权力影响力。
互惠原理：人们很轻易地就会答应一个在没有负债心理时一定
会拒绝的请求。即使是一些平时颇具影响力的因素，与它一比也 会相形见绌的； 一致原理承诺和一致的效应，是达到自我影响 和影响他人的有效手段，我们依赖承诺的抑制标准来工作和生活， 来作为主要的价值评判体系。
认同原理：我们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想
领导力五力模型ppt
部门：XXX
报告人：XXX
，因此那些早就过了年纪不合时宜的敏感未免可疑。何 必再用全部的心力，执着于情绪最轻微的波动，以换取 最不值钱的骄傲和沾沾自喜。于我来说，始于一场对同 行者的觉醒。我此前从不知晓“你从来不会独行”的真 正含义，实际上，它准确到恐怖。你以为只有你一个人 经历过那些彻骨的冷，孤独，嫉妒，不甘，阴暗，抑 郁??以及相关的一切吗？不会的，宝贝儿，不会的。再
地活着。书里冲破人生枷锁的过程，就是打破那些相
CONTENTS
信——更美好的那个世界就是此时此刻，努力并不一定
有什么结果，而结果则是更无意义的事，自由从未存在，
爱情总需面对妥协??本来就没意义的这不完美世界，不
相信的话，会比较容易幸福。还是要活在这个不美的世
界里，活在当下，钝感，无为，不浮夸。就算无意义，
LOGO 可怕的痛苦，再热烈的欢喜，都有人和你一样甚至甚于
你地经历过。那些你自以为有意义的事，不过是一场幻 影，飞速切换于世界的不同角落，恰恰此刻，落在你身 上。你我有太多同行者，大家都不过是动物，你经历的 那些，每个人都或多或少有所感受——瞧，不过是多少 的差别而已。再怎么辩解人
领导力之五力模型
目录 类的尊严和存在，我们也不过是在重复彼此、浑浑噩噩
04
什么是五力模型
05
五力模型的影响
也好轻快也罢，唯有冷是永恒的，也只有永恒才是真的
冷。篇二：老舍《月牙儿》读后感1500字一轮月牙儿，
带着点寒气，以微弱的光亮照着大地。它的软光儿清亮
0 纯净，但只要一片云飘来，便能笼罩住它的光芒，让世
界坠入无边的之中。这便是老舍的《月牙儿》，在月光 般的诗意语言中，渗透着浓郁的悲剧气氛。小说用一个
乌云，“我”终于理
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率
的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力的分析
LOGO
从管理者向领导者转型
知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的 执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念。
领导力概念链
领导情境是指确保领导 过程正常运行的环境因 素的总和。
领导知识是领导能力的 元素和基础
领导 能力
领导 行为
领导知识
领导能力是关键，领导 能力决定着领导行为的 质量与效果
领导行为是领导知识的 主要来源之一
领导力概念链
Chapman（查普曼）和O’nell在《发现，然后培育你的领导力》中提了出了一个经典的领导 力形成模式，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、
领导者与影响力
领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知。领 导力心理学权利的影响力和非权力的影响力。1、权力的影响力：信息权、 关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权；2、非权力的影响力：互惠、 一致、认同、喜好、专家、短缺。
心理学影响力。
由管理心理学、社会心理学、影响力心理学等心理学的原理、方法、心智 而导致影响能力、领导能力、说服能力的本质提升，改变管理者在领导方 面固有的心智模式。例如：触发特征、对比效应、门槛效应、需求原理、 心智模式、认知协调等。
01
也要努力地活下去。吃茶，读书，赏花，长谈。一睡仿
领导力的分析
佛Байду номын сангаас年过去，回头看看也曾有真真切切地快乐过。逝者
们永远十七，他们固守着这样冷这样美的无解的锁孔沉
02
领导力的概述
沉睡去，等着很多年以后，他们的同辈人用更长的时间
行完他们走过的路才意识到终点通向绝望和虚无——那
些热络终究会过去，沉实
03
领导力的构成
1
少女的回忆讲述了母女两代烟花女子的苦楚生涯，“我”
幼年丧父，安葬父亲和随母亲上坟的时候，月牙儿都带
着寒气挂在天际。母亲在贫困得折磨下不得已再嫁，过
领导力的分析 了一段安稳日子后，继父却又无端失踪，母亲走上了做
暗娼得道路，当母亲与我分离后，我经历了一连串的失 意——失业、被人完弄、沦为暗娼，月牙儿蒙受了一层
03
领导力的构成
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力概念链
国有研究机构
鉴于领导力对组织产生的巨大 影响力，各国研究者对于领导 力进行了大量的研究，产生了
的，尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候，我们周围的 人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。
喜好原理：人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的
要求。短缺原理：当一样东西很稀少或正在变得很稀少时，人们 会认为它的价值很高或正在变得更高。
领导力的定义
领导力——决定领导者 领导行为的内在力量，是 实现组织目标、确保领导 过程顺畅运行的动力。
同时，也不能把领导力和权势混为一谈。 虽说领导者往往因为他们某种程度的权 势而服众，但许多当权者并不具备领导 能力。这些当权者的权势，或来自金钱， 或来自戕（qiāng）害他人的能力，或 是掌握了某些机构的运作。
02
领导力的概述
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
A
领导力就像美，它难以定 义，但当你看到时，你就
知道。 ——沃伦·班尼斯
B
领
导
力
解
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领
导
力
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析
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超 出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示 范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业 去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目 标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即 使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅 是其中的一名头号官僚而已。
非权力影响力。
互惠原理：人们很轻易地就会答应一个在没有负债心理时一定
会拒绝的请求。即使是一些平时颇具影响力的因素，与它一比也 会相形见绌的； 一致原理承诺和一致的效应，是达到自我影响 和影响他人的有效手段，我们依赖承诺的抑制标准来工作和生活， 来作为主要的价值评判体系。
认同原理：我们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想
领导力五力模型ppt
部门：XXX
报告人：XXX
，因此那些早就过了年纪不合时宜的敏感未免可疑。何 必再用全部的心力，执着于情绪最轻微的波动，以换取 最不值钱的骄傲和沾沾自喜。于我来说，始于一场对同 行者的觉醒。我此前从不知晓“你从来不会独行”的真 正含义，实际上，它准确到恐怖。你以为只有你一个人 经历过那些彻骨的冷，孤独，嫉妒，不甘，阴暗，抑 郁??以及相关的一切吗？不会的，宝贝儿，不会的。再
地活着。书里冲破人生枷锁的过程，就是打破那些相
CONTENTS
信——更美好的那个世界就是此时此刻，努力并不一定
有什么结果，而结果则是更无意义的事，自由从未存在，
爱情总需面对妥协??本来就没意义的这不完美世界，不
相信的话，会比较容易幸福。还是要活在这个不美的世
界里，活在当下，钝感，无为，不浮夸。就算无意义，
LOGO 可怕的痛苦，再热烈的欢喜，都有人和你一样甚至甚于
你地经历过。那些你自以为有意义的事，不过是一场幻 影，飞速切换于世界的不同角落，恰恰此刻，落在你身 上。你我有太多同行者，大家都不过是动物，你经历的 那些，每个人都或多或少有所感受——瞧，不过是多少 的差别而已。再怎么辩解人
领导力之五力模型
目录 类的尊严和存在，我们也不过是在重复彼此、浑浑噩噩
04
什么是五力模型
05
五力模型的影响
也好轻快也罢，唯有冷是永恒的，也只有永恒才是真的
冷。篇二：老舍《月牙儿》读后感1500字一轮月牙儿，
带着点寒气，以微弱的光亮照着大地。它的软光儿清亮
0 纯净，但只要一片云飘来，便能笼罩住它的光芒，让世
界坠入无边的之中。这便是老舍的《月牙儿》，在月光 般的诗意语言中，渗透着浓郁的悲剧气氛。小说用一个
乌云，“我”终于理
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率
的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力的分析
LOGO
从管理者向领导者转型
知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的 执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念。
领导力概念链
领导情境是指确保领导 过程正常运行的环境因 素的总和。
领导知识是领导能力的 元素和基础
领导 能力
领导 行为
领导知识
领导能力是关键，领导 能力决定着领导行为的 质量与效果
领导行为是领导知识的 主要来源之一
领导力概念链
Chapman（查普曼）和O’nell在《发现，然后培育你的领导力》中提了出了一个经典的领导 力形成模式，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、
领导者与影响力
领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知。领 导力心理学权利的影响力和非权力的影响力。1、权力的影响力：信息权、 关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权；2、非权力的影响力：互惠、 一致、认同、喜好、专家、短缺。
心理学影响力。
由管理心理学、社会心理学、影响力心理学等心理学的原理、方法、心智 而导致影响能力、领导能力、说服能力的本质提升，改变管理者在领导方 面固有的心智模式。例如：触发特征、对比效应、门槛效应、需求原理、 心智模式、认知协调等。
01
也要努力地活下去。吃茶，读书，赏花，长谈。一睡仿
领导力的分析
佛Байду номын сангаас年过去，回头看看也曾有真真切切地快乐过。逝者
们永远十七，他们固守着这样冷这样美的无解的锁孔沉
02
领导力的概述
沉睡去，等着很多年以后，他们的同辈人用更长的时间
行完他们走过的路才意识到终点通向绝望和虚无——那
些热络终究会过去，沉实
03
领导力的构成
1
少女的回忆讲述了母女两代烟花女子的苦楚生涯，“我”
幼年丧父，安葬父亲和随母亲上坟的时候，月牙儿都带
着寒气挂在天际。母亲在贫困得折磨下不得已再嫁，过
领导力的分析 了一段安稳日子后，继父却又无端失踪，母亲走上了做
暗娼得道路，当母亲与我分离后，我经历了一连串的失 意——失业、被人完弄、沦为暗娼，月牙儿蒙受了一层