考核指标及分值
考核标准计分规则
考核标准计分规则考核标准计分规则是指在考核过程中，为了客观评价被考核者的工作表现，设定的评分规则。
以下是一种可能的考核标准计分规则，包括常见的考核指标和对应的分值划分。
1. 工作质量（40分）考核指标：- 工作成果的完成情况- 工作过程中是否有错误和失误- 工作完成的效果和质量2. 工作效率（20分）考核指标：- 工作任务的完成时间- 工作进度的掌握情况- 工作中的时间管理和任务分配能力3. 团队合作（10分）考核指标：- 与团队成员的协作关系- 参与团队讨论和协商的积极程度- 对团队工作的贡献和支持4. 问题解决能力（10分）考核指标：- 发现和分析问题的能力- 提出解决问题的方案- 解决问题时的决策和执行能力5. 创新能力（10分）考核指标：- 提出独特的想法和创新点- 主动参与创新项目- 对组织和工作流程的改进建议6. 自我管理（10分）考核指标：- 工作态度和情绪稳定- 对自己的目标和计划的管理和执行能力- 自我反思和学习能力7. 专业知识和技能（40分）考核指标：- 所需专业知识的掌握程度- 相关技能的运用能力- 运用知识和技能解决问题的能力8. 客户关系管理（10分）考核指标：- 与客户的沟通和合作情况- 客户满意度调查结果- 对客户需求的理解和响应能力9. 自我评价（20分）考核指标：- 对自己的工作表现的评价和总结- 自我发现存在的问题和改进方向- 对自己的发展计划和目标的制定和实施以上指标的分值划分仅为一种可能的方式，具体的分值划分可根据实际情况进行调整。
整体分数的计算可根据权重加权求和，以反映各个指标在整体考核中的重要程度。
考核标准计分规则的制定应该公开透明，被考核者应该在考核开始前事先知晓。
同时，考核结果应该根据实际情况进行全面客观评估，以准确反映被考核者的工作表现。
工厂各部门绩效考核分值表
4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（续）
4．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
医院院长绩效考核指标
SCI论文（数量）
获得当年市级以上并独立承担的科研项目，每获得一项，市级得0.3分，向上逐级增加0.3分，获得当年市级以上的协作科研项目，每获得一项，市级得0.2分，向上逐级增加0.2分，最多得1分；获得当年市级科技进步奖每获得一项一等奖1分，二等奖0.8分，三等奖0.5分，向上逐级增加0.2分，最多得1分。国内论文数ISSN发表一篇论文加0.1分，最多加1分；每发表一篇SCI论文加0.5分，最多加2分。
用合同的柔性引进高级人才。
33、开展新技术、新项
目（项）
获省医疗卫生新技术一等奖每项得0.3分，二等奖每项得0.2分，三等奖每项得0.1分；获市医疗卫生新技术一等奖每项0.2分，二等奖每项得0.1分，最多得2分。
现场查阅佐证材料。
2分
34、医疗资源整合（数
量）
26、信息化建设（项）
建立以院长为核心的医院信息化建设领导小组，有专职机构、发展规划和管理制度，得0.2分；医院管理信息系统功能符合要求，得0.5分；临床信息系统功能符合要求，得0.5分；实施国家信息安全等级保护制度，有落实的具体措施和突发事件响应机制，得0.2分；新建项目经市卫生信息化领导小组办公室备案，得0.2分，近两年无新建项目不得分；本年度信息化资金投入占业务收入比例＞1%，得0.2分；有医学文献
按照1： 3: 6的比例，抽取院班子成员、中层干部和普通职工进行满意度测评。
1分
考核项目
考核指标
考核标准和计分
考核方法和指标说明
分值
3、信访投诉（件）
年度内投诉或被曝光，经查实违规或有缺陷，向县卫生局投诉的，每起扣0.5分；向州信访局及省卫生厅以上有关部门投诉的，每起扣1分。扣完为止。情节严重，造成较大影响或院方不积极处理的，院长绩效降级处理。
班级考核小组量化评分细则
班级考核小组量化评分细则一、考核目的班级考核旨在全面评价班级的综合素质，促进班级的发展和进步，提高全体学生的自我管理和团队合作能力。
量化评分细则旨在明确评分标准，使评分公正、公平、公开，确保评分结果具有可信度和有效性。
二、评分指标1.学习成绩（30%）考核班级学生的学习成绩，以各科目的考试成绩为依据，包括平时成绩和考试成绩。
平时成绩占总成绩的70%，考试成绩占总成绩的30%。
考试成绩的综合排名将作为该项指标的依据。
同时，应将低于及格线的学生列入考核范围，以激励学生提高自己的学习水平。
2.课堂纪律（20%）考核班级学生的课堂纪律表现，包括听讲、做笔记、按时交作业等行为。
每个学生的课堂纪律评分将根据老师的观察和记录，以及同学们的投票结果综合评定。
3.集体活动（20%）考核班级在集体活动中的参与度和表现，包括班会、团队合作等。
集体活动评分将根据班级活动记录和全体学生的评价结果，综合评定每个学生的得分。
4.文化素质（15%）考核班级学生的文化素质，包括品德、礼仪、道德观念等。
文化素质评分将根据班级的道德评比、班级活动的参与度等方面进行评定。
5.个人表现（15%）考核学生个人在班级中的表现，包括课堂发言、课程辅导、帮助同学等。
个人表现评分将根据班级师生的观察和评价，综合评定每个学生的得分。
三、评分细则1.每项指标的得分按照百分制计算，小数点后保留一位小数。
2.不及格科目的成绩将影响学生的学习成绩得分，每门不及格科目将扣除5%的学习成绩得分。
3.课堂纪律的评分将由老师和同学共同决定，老师的评分占70%，同学的评分占30%。
4.集体活动评分将根据班级记录和全体学生的评价结果进行计算，每个学生的评分占比相等。
5.文化素质的评价将根据班级道德评比、班级活动的积极参与程度等来决定，每个学生的评分占比相等。
6.个人表现的评分将根据班级师生的观察和评价，每个学生的评分占比相等。
四、分值计算1.将每项指标的得分按照相应的权重进行加权计算，得到每个学生的总得分。
工程项目效益指标及考核标准
工程项目效益指标及考核标准指标相关说明1.盈利能力指标中，已确认收入为当期开累验工计价额，已确认成本为当期实际开累发生成本。
2.责任成本降低率指标中，项目开累实际成本为项目部终结考核经审计确认的项目总成本；公司下达的项目责任预算成本为公司核定的责任成本预算总额（含责任成本预算调整额度）。
3.现款上缴考核指标中，A为项目应上缴款额度：包括应上缴公司的管理费、项目当期实现的利润以及公司为该项目各种代垫款项等。
B实际上缴金额，是指项目部以货币资金等形式上缴给公司的各种款项之和。
4.资金集中考核指标中，资金集中度的计算公式：(1)当年3、6、9、12月四个月“月末时点资金集中度”权重分别为10%、20%、10%、20%；当年“月均资金集中度”权重为40%，以“月末时点资金集中度”和“月均资金集中度”加权计算当年资金集中度；(2)月末时点资金集中度：项目部在资金中心月末货币资金存量/项目部月末资金存量；(3)月均资金集中度：项目部在资金中心的日均货币资金存量/项目部年初和当年12个月末平均资金存量。
“项目部在资金中心的日均货币资金存量”由集团公司资金中心向公司提供。
如考核期不是完整年度，无对应的时点值，按比例将无时点值的权重相应调整至考核期的其他时点；“项目部年初和当年12个月末平均资金存量”可相应较少月份计算平均资金存量。
5.进项税取得指标中，A当年取得的进项税额：经济活动中取得的能用于抵扣的增值税累计额；B当年工程成本中的材料设备费总额：实际发生的工程成本总额中的材料设备累计额。
6. 应收帐款回收指标中，A为当期的应收账款回收额：是指在考核期内收到建设单位拨付的货币资金及代垫款的累计额；当期的应收账款回收额=当期的开累验工计价额-当期末调整后的应收账款余额；B为当期的开累验工计价额是指验工计价部门取得的建设单位批复的验工计价累计金额，当期末调整后的应收账款余额=当期的应收账款余额+应列未列的验工计价额。
通用指标考核办法
通用指标考核办法
（一）行政效能指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市考评办，市审管办负责人：俞明辉，胡林刚
联系人：夏善美、张燕，孙秋联系电话：85253958、85253811，85085129
2、行政效能年度性工作指标
A02保密工作（目标考核计0.25分）
考核组织单位：市委保密办（市保密局）负责人：顾江
联系人：尹付奎联系电话：85250963
A02法治政府（依法行政）指标（目标考核计4.5分）
考核组织单位：市法制办，市依普办，市委保密办（市保密局）负责人：曹佃杭，吴声华，顾江联系人：卞军民，楼磊，尹付奎联系电话：85252970，85256538，85 250963
A02普法教育（目标考核计0.25分）
考核组织单位：市依普办负责人：吴声华
联系人：楼磊联系电话：85256538
A03智慧电子政务指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市数据资源局（市电子政务办公室）负责人：郑荣新联
A04信息和简报质量指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市委办公厅，市政府办公厅负责人：郭东风，高国飞
联系人：应革新、叶纪勇，张理云、曾庆良联系电话：85250911、85250880，85251180、
85251011。
村卫生室年绩效考核主要指标及评分细则
XX县XX镇村卫生室20XX年度绩效考核主要指标及评分细则
基药补助率= _____________ 基药补助总额 ___________ 卫生室补助率= 卫生站补助总额卫生室采购总额X村卫生室基药总得分总得分
卫生室补助=补助率X该村卫生室得分各卫生室基药补助=基药补助率×采购总金额X该卫生室基药考核得分
2、基本公共卫生服务补助金额实施统筹核算，按考核得分发放！
基本卫生服务总金额=上级拨付总额×40%—消耗成本总额×40%
补助率= 基本卫生服务总金额
辖区总人口数X卫生室总得分
卫生室补助额=补助率X辖区人口数X该卫生室得分
按月进行考核，以平均每月5分，本年终考核以40分计得分。
绩效评估考核评分表
绩效评估考核评分表评分指标评分说明1. 分值范围为0-10分，0分表示该项指标表现极差，10分表示该项指标表现优秀。
2. 对于每个指标，根据员工在工作中的表现，进行评分。
评分时应综合考虑员工的实际工作情况，包括但不限于工作任务的完成情况、质量和效率等。
3. 综合评价的计算方式为各项指标分值的总和，最终得出的总分即为该员工的绩效评估得分。
评分标准工作质量- 10分：工作质量非常高，工作成果满足或超出预期要求，具有良好的专业水平。
- 8-9分：工作质量较高，工作成果能够基本满足预期要求，具有一定的专业水平。
- 6-7分：工作质量一般，工作成果基本能够达到预期要求，但存在一定的改进空间。
- 4-5分：工作质量较差，工作成果难以满足预期要求，需要加强专业能力和工作方法。
- 0-3分：工作质量非常差，工作成果严重不符合预期要求，需要进行严肃的整改。
工作效率- 10分：工作效率非常高，工作任务能够高质量、高效率地完成，能够主动应对工作难点和挑战。
- 8-9分：工作效率较高，工作任务能够按时、按质量完成，具有一定的工作能力。
- 6-7分：工作效率一般，工作任务能够基本按时完成，但存在一定的时间管理和计划安排问题。
- 4-5分：工作效率较差，工作任务经常延误或不能按时完成，需要提升时间管理和工作效率。
- 0-3分：工作效率极差，工作任务经常延误且质量低下，需要进行严肃的整改。
专业知识- 10分：具有深厚的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，具有突出的专业能力。
- 8-9分：具有较扎实的专业知识，能够有效应用专业知识解决工作中的问题，具有一定的专业能力。
- 6-7分：具有一定的专业知识，能够基本运用专业知识解决工作中的问题，但有待进一步提升。
- 4-5分：专业知识相对薄弱，在工作中较难应对专业性问题，需要加强研究和专业能力培养。
- 0-3分：专业知识不足，无法熟练运用专业知识解决工作中的问题，需要进行系统的专业培训。
师德师风年度考核量化评分表
4.综合评价
-考核小组根据教师自评、同行评价和领导评价的结果，进行综合分析，计算各项指标得分。
-综合评价结果应全面、客观、公正地反映教师的教育教学水平和师德师风状况。
十一、考核结果的应用
1.优秀等级的教师
-学校在教师节等场合给予表彰和奖励，提升教师的荣誉感和责任感。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由学校师德师风考核小组负责解释。
2.学校可根据实际情况，对本方案进行修订和完善，确保其适应教育发展和学校管理的需要。
十、考核流程细化
1.教师自评
-教师根据考核指标，结合自身教育教学实际情况，进行自我评价。
-自评过程中，教师应认真反思，客观总结，真实反映自己的教育教学水平和师德师风状况。
4.师德表现
-遵守职业道德规范：严守教育行业职业道德，以身作则，树立良好师德形象。
-关心集体，团结协作：积极参与学校及部门团队工作，为集体发展贡献力量。
-参与师德教育培训：主动学习师德师风相关知识，提高自身师德素养。
七、考核结果反馈与整改
1.考核结束后，学校应及时向教师反馈考核结果，并提出改进意见和建议。
师德师风年度考核量化评分表
一、考核指标及分值
1.敬业精神（20分）
-认真履行教师职责，遵守教学规范，积极开展教育教学改革，积极参与学校及部门组织的各项活动。（10分）
-关爱学生，尊重学生个性，注重学生全面发展，关注学生成长。（10分）
2.教育教学能力（30分）
-教学内容充实，教学方法灵活，注重培养学生的创新能力和实践能力。（15分）
-注重培养学生的创新能力和实践能力：通过课堂讨论、实验、社会实践等方式，激发学生创新思维和实践操作能力。
成本管理绩效考核指标
成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善。
扣1分/项。
1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30 分；2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵头完成的，不是的扣10分；3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。
1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；内容缺项的，扣3分/项；分析结果及结果处理步伐禁绝确、不公道、步伐失当的，扣3分/项，进出对比不清楚的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗亭职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证。
不了解的，1人/次扣5分；策划方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未编制造价策划方案的，扣30分。
考评标准和方法考核部分得分扣分实得1筹谋准备阶段成本办理指标1001、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；造价物资部1.1对合同的理解分析101.2预算编制及时有效性301、开工后一个月内完成预算编制和工程量复核工作并上报造价物资部因客观原因不能编制完成所有合同范围内预算书的，应分期分批完成）；2、预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。
1、开工后一个月内完成造价策划方案，并报造价物资部；造价策划方案应包括：中标预算分解、人、材、机指标分析，及进出对比；与甲方经济往来工作的流程；索赔与反索赔工作的义务体系和职责分工。
造价物质部造价物质部1.3造价办理及时有效性30 序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、开工后一个月内完成成本指标分解，建立健全项目成本管理责任体系，指标落实到各业务部门，指标内容应包括：周转料、机械费等非实体费用的控制；钢筋放样下料加工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝土等主要资料的消耗量的控制；分供合同范围外费用（零杂工、设计变更、工程洽商、现场签证、分包商索赔）等的控制；以及招标、合同签定、履行、结算和付款等环节的控制；考评标准和方法考核部门得分扣分实得1.4成本控制及时有效性301、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；未建立健全成本办理义务体系的扣20分；内容缺项的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣3分；控制方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未对成本办理指标进行分解的，扣30分；造价物资部成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部分2过程实施阶段成本办理指标2001、成本策划按月进行动态调整；造价物资部得分扣分实得2.1策划的持续改进和动态调整101、按月、足额进行验工计价，并建立台帐；2、设计变更、工程洽商、施工签证、索赔事件等文件签认后合同约定的有效期内，计算完毕经济变更费用并及时报送甲方审批。
政府文化产业发展考核指标及评分标准
6
考核年度获评全省民营文化企业30强企业数，每个加0.005分
市委宣传部
20
静态30%、动态70%，采用功效系数法，基础分70%
市统计局
3
文化产业重大项目投资及园区基地建设（16分）
省重大项目投资计划文化产业项目当年实际完成投资总额及增速
10
静态60%、动态40%，采用功效系数法，基础分70%
市发展改革委
国家级、省级、市级文化产业园区（基地）数量
6
静态60%、动态40%，采用功效系数法，基础分70%
市委宣传部 市文广新局（旅游局）
4
文化产业结构优化升级
（16分）
新增文化类高新技术企业数
5
静态30%、动态70%新增发明、实用新型、外观设计三类文化专利授权数
5
发明3分，实用新型、外观设计各1分，采用功效系数法，基础分70%
市科技局
市统计局
互联网信息服务、数字内容服务、创意设计服务单位数及增速
每县（区）累计最高
不超过0.2分
市政府金融办
市统计局
2
考核年度获评集聚性文化产业类国家级园区（基地）每个加0.1分，单体型每个加0.02分
市直有关单位
4
考核年度获评文化产业类国家级、省级特色小镇每个分别加0.02，0.01分
市住建委
市发展改革委
5
考核年度获评国家文化出口重点企业加0.01，获评国家文化出口重点项目加0.005分
6
静态30%、动态70%，采用功效系数法，基础分70%
市统计局
5
文化产业发展工作推进情况（18分）
文化产业发展规划制定及落实情况
2
定性分析，评分标准见附件2
基层员工绩效考核具体内容说明
①、各指标考核（除“*贡献”）为减分制，制定标准：轻微违规1分/次；一般性违规2分/次；较严重违规或口头警告3分/次；严重违规或书面警告4-6分/次；情节特别严重的本项得0分。
②、“*贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0分；有价值的改善建议得1分/次；价值相当于1000元以上的贡献得2分/次；价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次；价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。
③、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分；获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分。
工勤人员考核指标及评分标准
5—10分
勤
(20分)
1、工作认真负责，任劳任怨，不迟到早退。
2、服从分配，敢于负责。
3、工作积极主动，不需督促。
4、勤奋好学，积极要求进步,力求改进本职工作。
20分
优16—20分，良11—15分，中6—10分，差5分以下
1、事假3天及以上。
2、病假8天及以上。
3、劳动纪律观念差，经常迟到早退
2、损坏公共财物.
5—30分
或一票否决
5—20分
5、服从组织安排，具有集体荣誉感和主人翁精神。
6、积极参加各项政治活动。
25分
分三档，优21—25分，良16—20分，中为15分
1、受到记过及以上处分。
2、警告处分。
3、受到通报批评或罚款。
4、不服从组织分配。
5、工作不负责任，擅离职守，推诿、扯皮，影响工作正常开展。
6、服务态度差，与同事发生纠纷。
工勤人员考核指标及评分标准
项目
考核指标
分值
扣分内容
扣分值
德
(25分)
1、坚持党的四项基本原则，认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。
2、忠于职守，爱岗敬业，有较强事业心和责任感。
3、思想解放，实事求是，廉洁奉公，坚持原则，遵纪守法。
4、关心集体、谦虚待人，作风正派，团结协作好。
一票否决
10—15分
5—10分
5—10分
5—10分
5—10分
能
(25分)
1、熟悉本职业务，工作经验较丰富。
2、熟练掌握本专业技术操作规程。
3、思维敏捷，办事效率较高。
4、承担任务重，工作量大，工作条理性好，质量高。
考核指标评分标准
考核指标评分标准第一条考核的分类考核分为业绩考核、态度考核、能力考核三类。
第二条业绩考核的方法业绩考核按工作的质、工作的量、改革创新三个要素进行，分值为30分，其中工作的质满分为12分，工作的量满分为8分，改革创新满分为10分。
一、工作的质是指：1、所完成工作的正确程度、细致程度。
2、所完成工作的效率。
考评细则：工作的质：满分12分1、所完成工作的正确程度、细致程度。
占6分（1）优秀：工作一直保持高水准；评分6分；（2）良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改；评分5分；（3）一般：大体满意，失误不是很多；评分3分；（5）较差：工作完成较差，频频出现失误；评分1分。
2、所完成工作的效率。
占6分（1）优秀：合理分配时间，工作效率很高；评分6分；（2）良好：合理分配时间，工作效率较高；评分5分；（3）一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低；评分3分；（4）较差：效率低下，很多工作一拖再拖；评分1分。
二、工作的量是指：1、所完成工作的总量。
2、按期完成的程度。
考评细则：工作的量：满分8分1、所完成工作的总量。
占4分（1）优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分；评分4分；（2）良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕；评分3分；（3）一般：所完成工作的总量一般；评分2分；（4）较差：时间利用率低，所完成的工作量小；评分1分。
2、按期完成的程度。
占4分（1）优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完成且完成效果很好；评分4分；（2）良好：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分都能按期完成，完成效果较好；评分3分；（3）一般：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，一部分能按期完成；评分2分；（4）较差：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳；评分1分。
三、改革创新是指：1、灵活运用所掌握的工作方法，不断改进工作流程。
2、把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议。
考核制度打分模板
考核制度打分模板一、前言为了全面客观地评价员工的工作表现，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，制定本考核制度。
本考核制度采用打分制，对员工的工作情况进行量化考核。
二、考核对象与范围1. 考核对象：公司全体正式员工。
2. 考核范围：员工的工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
三、考核指标与分值1. 工作任务完成情况（30分）（1）任务完成数量（10分）：根据员工完成的任务数量，按照完成任务的数量给予相应分值。
（2）任务完成质量（10分）：根据员工完成的任务质量，按照任务质量给予相应分值。
（3）任务完成时间（10分）：根据员工完成任务的时间，按照提前或逾期完成的情况给予相应分值。
2. 工作质量（20分）（1）工作准确性（5分）：根据员工工作准确性，给予相应分值。
（2）工作效果（5分）：根据员工工作效果，给予相应分值。
（3）客户满意度（5分）：根据客户对员工工作的满意度，给予相应分值。
（4）工作改进（5分）：根据员工在工作中提出的改进措施和实施效果，给予相应分值。
3. 工作态度（20分）（1）出勤情况（5分）：根据员工的出勤情况，给予相应分值。
（2）工作积极性（5分）：根据员工的工作积极性，给予相应分值。
（3）团队合作（5分）：根据员工在团队中的合作精神，给予相应分值。
（4）自我学习（5分）：根据员工自我学习的情况，给予相应分值。
4. 团队协作（10分）（1）协同工作（5分）：根据员工与其他同事的协同工作情况，给予相应分值。
（2）帮助他人（5分）：根据员工帮助他人的情况，给予相应分值。
四、考核流程1. 自我评价（5分）：员工每月进行自我评价，根据自身工作情况进行打分。
2. 同事评价（20分）：同事根据员工的工作表现，进行相互评价。
3. 上级评价（45分）：上级根据员工的工作表现，进行评价。
4. 考核汇总（70分）：将自我评价、同事评价和上级评价的分数进行汇总。
5. 绩效奖金（30分）：根据考核分数，给予相应的绩效奖金。
办公室绩效考核指标及评分标准 精品
⑶凡将涉密公文及信息带入公共场所或国外，每次扣0.5分；出国人员未填写保密责任状，每次扣0.5分。
13、信息宣传工作
⑴根据《辽宁出入境检验检疫局信息宣传工作管理规定》确定的单位分类积分排名，确立基准名次（一类单位基准名次为第14名，二类单位基准名次为第7名，三类单位基准名次为第21名），基准名次之前的单位得分，第一名单位得5分；基准名次之后的单位扣分，最后一名单位扣5分。
2、通过实施绩效管理，定期对各项工作的开展实施评价和验证，及时解决出现的问题。结合实际，对各单项工作开展情况实施排序，切实起到“抓两头、促中间”的积极作用。
3、按照辽宁局的具体工作要求，开展本单位的各项绩效管理工作。实施绩效管理评估，并根据评估结果，对绩效管理工作开展的经验和发现的问题进行总结，实现持续改进。
5、未按时完成总局、辽宁局文件、会议和局领导已明确批示、限时完成的重要工作、重要事项的，每次扣1分；相关部门督办不力的，每次扣1分。
6、公文处理
⑴未制定本单位公文处理规范或流程，未指定专人负责公文处理工作的，每项扣0.5分。
⑵收文处理。所有正式文件（密文）未在1个工作日内接收的，每份扣0.2分；办件没有认真填写处理落实情况的，阅件未签字的，每份扣0.2分；正式文件未在5个工作日内标记结束的，每份扣0.2分。
1、未按处级领导干部请假制度、外出学习考察请示报告制度等规定执行的，每人次扣1分。
2、重大事项隐瞒不报的，每次扣1分，造成工作责任事故的，按照《辽宁检验检疫局工作责任事故评分标准》执行。
3、违反会议管理有关规定的，每人（次）扣0.5分。
市场绩效考核方案
市场绩效考核方案市场部绩效考核方案篇1一、绩效考核对象：商业公司市场部经理、主管及员工二、绩效考核时间：每月1号之前，部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核。
考核结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。
以上工作在每月发工资之前（每月5号）完成。
三、绩效考核指标及分值：（一）硬性考核指标分值100分：（1）部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。
（成本的合理预算、分配、控制）30分（2）每月DM、多多卡、促销70分（二）软性考核指标：（1）员工流失率：本部门员工在满编情况下，员工的非正常离职和流失。
（2）员工违纪：部门员工违反公司相关行政规定的行为。
（三）硬性指标考核标准：（1）部门费用控制情况：根据总经办实际下发数额执行（2）每期DM商品促销情况：每月DM投入后营业额应上涨15%a、主题的合理化符合季节促销需要，能够带动季节性商品销量增长15%b、符合主题的分类商品及数量合理化。
此类商品占比应达到整体商品的2%c、DM海报的印刷情况。
费用不变乃至压缩情况下商品销量比率增加或不降低d、DM促销的评估及改进方案。
针对每期DM发放后的情况不断总结销量带动率E、多多卡投放拉动销售率（四）软性指标分值：（1）部门员工违纪：每月不超过5次（2）部门员工流失率：每季度不超过2人（五）考核方法：被考核人员每月考核后所得平均分值换算后比率对应其当月绩效工资百分比。
如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为110分，因而其当月工资为：800+200times;110%=1020元（1）硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：部门费用和运营成本的控制。
2、符合主题的分类商品及数量的合理性每一个类别商品不合主题的一个单品扣除主管10元。
3、单品数量不适合两次100元。
4、DM海报印刷情况：印刷中发现错误价格及标识的一次主管50元，版面设计存在问题的一处10元。
DM促销评估未能及时完成一次扣除主管50元，分析错误一次扣除100元。
经营部绩效考核指标+日常评分表_图文
经营部绩效考核指标日常评分表_图文经营部KPI考核表(100分) 岗位:部长(经营部) 时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2分;直接上级领导 1、是否遵守集团内的规章制度和公司两次扣4分;三次其他部门投诉的相关管理制度。
10分则扣完。
付款错误一处扣2如工程款已支分;两处扣4分;付完，后期维2、是否核对所有项目部每月上报的工9分三处则扣完。
一次付款登记账本修发生费用不程进度款，支付是否准确。
超付5万以上则扣算超付。
完。
合同通用条款中有3、对合同起草和签订的全过程把关是一处不合理扣2合同通用条款否到位，合同中是否有不合理或模糊 9分分;两处扣4分;不清的地方。
三处则扣完。
3天内完成，推迟1 天扣2分;2天扣4付款计划审批表 4、是否按月编制付款计划审批表，审9分分;3天则扣完。
批表签字传送是否及时。
发现上网或办公室不卫生，一次扣25、工作时间是否有上网、玩游戏的现 9分分，两次扣4分，日常检查象，办公室是否整洁、干净。
三次则扣完。
一份没登记扣2 分;两份扣4分;合同目录 6、是否有合同目录，能否根据目录很9分三份则扣完。
快找到所需要的合同。
一处没登记扣2未经过本部门分;两处扣4分;相关部门及领导登记直接支付7、恒安公司所有完工和在建工程的工9分三处则扣完。
反馈的则不扣分程款支付登记是否准确、及时。
一处没整理扣2 分;两处扣4分;结算单 8、工程款支付的所有依据、结算单等9分三处则扣完。
是否及时进行了整理、归档。
一件没完成好扣2 分;两件扣4分;上级领导 9、能否积极完成领导交办的其他任9分三次则扣完务。
一人反应不合理，扣3分;两人反应下属 10、对员工的工作安排是否合理。
9分则扣完一次未报为0分日常检查及资料 11、是否及时做好新闻报送工作，每9分月至少一篇。
被考核人: 考核人: 合计得分:经营部KPI考核表(100分) 岗位:核算员时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司分;两次扣4分;其他部门投诉的相关管理制度。
控股集团年终考核各指标参考分值及可调范围表
控股集团年终考核各指标参考分值及可调范围表
1、一级指标“能力素质”所占比例逐年下降，“工作表现”所占比例逐年上升，总分合计100分；
2、每年一级指标的分数相对固定，二级指标的分数在上表给定的参考基础上，允许有一定的波动范围，以便各单位适度加大对某些重点培养目标的考核力度，更真实的反映管理培训生的成长情况；
3、本着“目标兼顾，重点突出”的考核原则，“能力素质”下的二级指标允许在上下5分范围内浮动，“工作表现”下的二级指标可以在上下10分的范围内调整，具体由各单位结合管理培训生培养的实际情况确定。
1。
环境保护责任目标考核指标及分值
—５— 附件1
环境保护责任目标考核指标及分值 分 类 序号 考 核 指 标 分值
环境质量目标（25分） 1 地表水环境质量 25 水环境综合整治(18分) 2 落实水环境综合整治情况 18
3
工业企业达标情况 5 4
取缔“十五小”和“新五小”企业情况 10 5
工业结构调整情况 2 6
建设项目环评执行情况 5 7
建设项目“三同时”执行情况 5 工业污染防治（29分） 8
排污许可证制度执行情况 2 9
畜禽养殖企业粪污水“无害化处理和资源化利用”工程完成情况 2 10
生态示范区建设工程完成情况 2 11
生态市建设规划和环境优美小城镇规划编制及创建工作情况 2 生态环境保护（8分） 12
市级以上生态文明村创建情况 2 13
放射源安全管理 2 辐射环境管理（4分） 14
放射性废源废物安全处置率 2 15
城市污水处理厂、垃圾处理场开工建设情况 3 16
城市污水处理厂、垃圾处理场建成投运情况 3
环保基础设施建设（8分） 17 按标准征收污水处理费、垃圾处理费情况 2
环保执法能力建设（3分） 18 重点污染源在线监控设施建设 3
19
突发性环境安全事件应急处置预案 1 20
突发性环境安全事件应急处置能力 1 突发性环境安全事件应急
能力建设（3分） 21
全年有无环境安全事故发生 1 22
目标责任书中工作进度 1 进展材料季报月报（2分） 23 水环境综合整治月报调度表 1
合 计
100。
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考核标准
考核部门
一级指标
二级指标
分值
考核要点
分值
牵头部门
配合部门
农田设施
7
制定高标准农田建设规划，完成省下达的建设任务
3Байду номын сангаас
制定高标准农田建设规划的，得1分；完成省下达的高标准农田建设任务得2分；未完成的不得分
省发展改革委
省国土资源厅、省农业资源开发局
完成国家、省下达的新增43亿斤粮食生产能力任务
1
完成省级下达的新增粮食生产能力的，得1分；未完成的，不得分
省发展改革委
省农委、省水利厅
加强农田水利设施建设
2
完成下达的发展有效灌溉面积、旱涝保收田面积、节水灌溉工程面积任务分别得0.8分、0.6分、0.6分，未完成任务的按完成比例得分
省水利厅
推广运用节水灌溉技术
1
灌溉水利用系数达到各地水利现代化规划要求序时进度得1分，未完成序时进度的按完成比例得分
省农委
1
落实好省农业重大技术推广计划，并发布实施地方计划得0.2分，不发布不得分；建立稳定的粮食科技综合示范基地的得0.2分，未建不得分，示范带动效果不好的扣0.2分；出现重大技术推广事故的扣0.5分；发布粮食作物品种布局规划和地方主推品种目录得0.2分，未发布不得分；主推品种覆盖率在90%以上的得0.3分，低于90%，每少1个百分点扣0.05分
省水利厅
生产水平
5
落实省政府下达的粮食和水稻种植面积、粮食总产量
2
完成下达的水稻种植面积任务得0.5分；完成下达的粮食种植面积任务得0.5分，未完成的，每少1万亩扣0.1分；完成下达的粮食总产量任务得1分，未完成的，每少0.2亿斤扣0.1分
省农委
省统计局
加强粮食生产科技创新与推广运用，提高科技对粮食生产的贡献率，提高优良品种覆盖率