工程项目投资控制ppt课件
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投资控制投资控制概述PPT课件
投资控制概述ppt课件
目录
• 投资控制概述 • 投资控制的方法和工具 • 投资控制的应用场景 • 投资控制的风险和挑战 • 投资控制的未来发展趋势
01 投资控制概述
投资控制的定义
投资控制是指对投资项目从策划、评估、决策、实施到运营、处置全过程进行监 控，确保投资项目的经济效益和社会效益达到预期目标的一系列管理活动。
投资损失。
优化资源配置
通过对投资项目进行全面监控 和评估，实现资源的优化配置
，提高资源利用效率。
提升项目管理水平
投资控制涉及项目管理的各个 方面，能够提升项目的管理水
平和管理效率。
促进可持续发展
有效的投资控制有助于实现可 持续发展目标，推动经济社会
的长期稳定发展。
02 投资控制的方法和工具
投资控制的方法
市场风险
总结词
市场风险是指因市场价格变动（如利 率、汇率、股票价格和商品价格）给 投资者带来损失的风险。
详细描述
市场风险通常由市场价格的波动引起 ，投资者无法准确预测市场走势，一 旦市场价格发生不利变动，投资者将 面临巨大的损失。
流动性风险
总结词
流动性风险是指投资者在面临资产变现困难或无法以期望价格变现的风险。
区块链技术还可以用于投资者教育和保护，通过去中心化的身份认证和 信息共享等技术，实现投资者教育和保护的数字化和智能化。
可持续发展理念在投资控制中的体现
可持续发展理念要求在投资决策中考虑环境、社会和公司治理（ESG）因素，将社 会责任和可持续发展目标纳入投资策略和风险管理之中。
随着全球气候变化和环境问题日益严重，可持续投资已成为重要的投资趋势，投资 者越来越关注企业的环保和社会责任表现。
详细描述
目录
• 投资控制概述 • 投资控制的方法和工具 • 投资控制的应用场景 • 投资控制的风险和挑战 • 投资控制的未来发展趋势
01 投资控制概述
投资控制的定义
投资控制是指对投资项目从策划、评估、决策、实施到运营、处置全过程进行监 控，确保投资项目的经济效益和社会效益达到预期目标的一系列管理活动。
投资损失。
优化资源配置
通过对投资项目进行全面监控 和评估，实现资源的优化配置
，提高资源利用效率。
提升项目管理水平
投资控制涉及项目管理的各个 方面，能够提升项目的管理水
平和管理效率。
促进可持续发展
有效的投资控制有助于实现可 持续发展目标，推动经济社会
的长期稳定发展。
02 投资控制的方法和工具
投资控制的方法
市场风险
总结词
市场风险是指因市场价格变动（如利 率、汇率、股票价格和商品价格）给 投资者带来损失的风险。
详细描述
市场风险通常由市场价格的波动引起 ，投资者无法准确预测市场走势，一 旦市场价格发生不利变动，投资者将 面临巨大的损失。
流动性风险
总结词
流动性风险是指投资者在面临资产变现困难或无法以期望价格变现的风险。
区块链技术还可以用于投资者教育和保护，通过去中心化的身份认证和 信息共享等技术，实现投资者教育和保护的数字化和智能化。
可持续发展理念在投资控制中的体现
可持续发展理念要求在投资决策中考虑环境、社会和公司治理（ESG）因素，将社 会责任和可持续发展目标纳入投资策略和风险管理之中。
随着全球气候变化和环境问题日益严重，可持续投资已成为重要的投资趋势，投资 者越来越关注企业的环保和社会责任表现。
详细描述
《建设工程投资控制》PPT课件
第35页共74页65施工阶段的投资控制651施工阶段的投资控制的原理和措施投资实际值合同价第36页共74页资金使用计划的编制按子项目划分的资金使用计划分解到单项工程单项工程单位工程单位工程建筑安装工程费建筑安装工程费设备及工器具购置费设备及工器具购置费其它费用其它费用第37页共74页按时间进度编制的资金使用计划第38页共74页652工程计量工程量视为默讣24小时前通知承包人24小时后通知承包人承包商参加承包商丌参加第39页共74页652工程计量工程计量的依据工程计量的范围工程量清单的全部项目
P=
100 300 X 当0 X 3%时
100
当X 0时
100 100 X 当 5% X 0时
100 200 X 当X 5%时
已知该工程标底为5760万元，
根据开标结果： 甲企业投标报价5689万元； 乙企业投标报价5828万元； 丙企业投标报价5709万元；
已知投标企业的其他指标得分如下表所示：
另:流动资金估算
2、投资估算的审查
➢
审查投资估算编制依据的可信性；
➢ 审查投资估算的编制内容与规划要求的一致性； ➢ 审查投资估算的费用项目、费用数额的符合性； ➢ 审查选用的投资估算方法的科学性、适用性。
6.2.3 建设工程项目经济分析
1、经济分析
ζ=产出-投入>0
2、方案比较
(1)方案的可比性： ----满足需要、费用、价格、时间上的可比性。 (2)方案比较：
企业
指标
甲企业 乙企业
业绩与信誉 92
90
施工管理能力 96
90
施工组织设计 90
92
投标报价
丙企业
85 80 78 99.24
问题：
计算甲、乙两家投标企业的投标报价 得分，并填入上表中。
P=
100 300 X 当0 X 3%时
100
当X 0时
100 100 X 当 5% X 0时
100 200 X 当X 5%时
已知该工程标底为5760万元，
根据开标结果： 甲企业投标报价5689万元； 乙企业投标报价5828万元； 丙企业投标报价5709万元；
已知投标企业的其他指标得分如下表所示：
另:流动资金估算
2、投资估算的审查
➢
审查投资估算编制依据的可信性；
➢ 审查投资估算的编制内容与规划要求的一致性； ➢ 审查投资估算的费用项目、费用数额的符合性； ➢ 审查选用的投资估算方法的科学性、适用性。
6.2.3 建设工程项目经济分析
1、经济分析
ζ=产出-投入>0
2、方案比较
(1)方案的可比性： ----满足需要、费用、价格、时间上的可比性。 (2)方案比较：
企业
指标
甲企业 乙企业
业绩与信誉 92
90
施工管理能力 96
90
施工组织设计 90
92
投标报价
丙企业
85 80 78 99.24
问题：
计算甲、乙两家投标企业的投标报价 得分，并填入上表中。
工程的项目管理课程教学PPT投资控制
总原则：一次投资的节约和项目生命周期的经济性 1.投资控制绝不单纯是财务方面的工作
2.投资控制绝不单纯是经济方面的工作 投资控制人员的知识结构： 技术知识 经济知识 管理知识 法律知识
5.1.3 项目前期和设计阶段投资控制的意义
1.项目前期和设计阶段对投资具有重大影响 （1）建设项目规划和设计对投资的影响 （2）项目前期和设计阶段的外在因素对投资的影响 （3）前期工作和设计对使用和营运费用的影响
规 估 图 价价
(
划
算修 正
预 算
概
算
)
项目 正式 动用
动用前 准备阶段
保修期
时间
竣 工 决 算
2.投资控制
指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资 为目标，通过相应的控制措施将建设项目投资的实际 发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。
有 建设 意图
工程项目管理 Construction Project management
第六章 投资控制
学习目的和要求
掌握投资控制的含义、目的，掌握项目前期和 设计阶段投资控制的意义，掌握投资控制的任务 和方法，掌握项目实施阶段投资控制的任务与措 施。
学习重点
项目实施阶段投资控制的任务与措施
学习难点
项目投资目标论证和分析
1.施工阶段投资控制的主要任务
其中，控制工程变更是施工阶段投资控制的主要方法： （1）工程变更的审查 （2）工程变更价款计算原则
2.施工阶段投资控制的主要措施 组织措施 管理（合同）措施 经济措施 技术措施
5.4.3 竣工验收阶段投资控制的主要任务与措施
项目实施各阶段投资控制的任务与措施
设计准备阶段 1
2.投资控制绝不单纯是经济方面的工作 投资控制人员的知识结构： 技术知识 经济知识 管理知识 法律知识
5.1.3 项目前期和设计阶段投资控制的意义
1.项目前期和设计阶段对投资具有重大影响 （1）建设项目规划和设计对投资的影响 （2）项目前期和设计阶段的外在因素对投资的影响 （3）前期工作和设计对使用和营运费用的影响
规 估 图 价价
(
划
算修 正
预 算
概
算
)
项目 正式 动用
动用前 准备阶段
保修期
时间
竣 工 决 算
2.投资控制
指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资 为目标，通过相应的控制措施将建设项目投资的实际 发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。
有 建设 意图
工程项目管理 Construction Project management
第六章 投资控制
学习目的和要求
掌握投资控制的含义、目的，掌握项目前期和 设计阶段投资控制的意义，掌握投资控制的任务 和方法，掌握项目实施阶段投资控制的任务与措 施。
学习重点
项目实施阶段投资控制的任务与措施
学习难点
项目投资目标论证和分析
1.施工阶段投资控制的主要任务
其中，控制工程变更是施工阶段投资控制的主要方法： （1）工程变更的审查 （2）工程变更价款计算原则
2.施工阶段投资控制的主要措施 组织措施 管理（合同）措施 经济措施 技术措施
5.4.3 竣工验收阶段投资控制的主要任务与措施
项目实施各阶段投资控制的任务与措施
设计准备阶段 1
工程项目管理(三控、三管、一协调) ppt课件
概论。握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
投资控制课件ppt课件
1.2 建设工石程油投工资程控制建原设理监理工程师执业资格考前培训
【例题】建设工程项目的投资控制应贯穿于项目建设的全 过程，但各阶段对投资的影响程度是不同的，应以( ) 阶段为重点。 A．决策 B．设计 C．招投标 D．施工 E.试运行 答案：A、B
四、投资控制的措施 要有效地控制项目投资，应从组织、技术、经济、合
1.进口设备的交货方式★
可分为内陆交货类、目的地交货类、装运港交货类。 （1）内陆交货类即卖方在出口国内陆的某个地点完成交货任务。
卖方在交货地点及时提交合同规定的货物和有关凭证，并承担交 货前的一切费用和风险; 买方按时接受货物，交付货款，承担接货后的一切费用和风险， 并自行办理出口手续和装运出口。货物的所有权也在交货后由卖 方转移给买方。
第二节 建设工程投资控制原理
所谓建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶 段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投 资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差， 以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能 合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社 会效益。
一、投资控制的动态原理 投资控制是项目控制的主要内容之一。这种控制是动态 的，并贯穿于项目建设的始终。
二、投资控制的目标
投资控制目标的设置应是随着工程建设实践的不断深入而分 阶段设置，具体来讲， 投资估算应是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资控 制目标； 设计概算应是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标； 施工图预算或建安工程承包合同价应是施工阶段投资控制的目 标。
有机联系的各个阶段目标相互制约，相互补充，前者控制后 者，后者补充前者，共同组成建设工程投资控制的目标系统。
较、分析，制定调整措施。 收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
《建设工程投资控制》课件
建设工程投资控制的基本原理
全面控制
对项目的投资进行全面 的控制，包括设计、施 工、材料等多个方面。
前馈控制
在项目实施前，对设计 方案、施工组织等进行 优化，以降低投资风险
。
动态控制
在项目实施过程中，根 据实际情况对投资进行
动态的调整和控制。
目标控制
设定明确的投资目标， 对实际投资情况进行监 督和调控，确保投资目
确保项目投资不超预算，同时保证项 目的进度和质量。
建设工程投资控制的重要性
01
02
03
提高项目经济效益
有效的投资控制可以降低 工程成本，提高项目的经 济效益。
保证项目顺利进行
通过合理的投资控制，可 以避免资金短缺等问题， 保证项目的顺利进行。
提升项目管理水平
投资控制是项目管理的重 要环节，通过有效的投资 控制可以提升项目的管理 水平。
理、方法、案例分析等。
重点回顾
对课件中的重点内容进行了回顾， 包括投资估算、概预算、施工图预 算、工程量清单计价等关键知识点 。
学习效果
评估了学员通过学习本课件所达到 的效果，包括对投资控制理论和实 践的理解、掌握程度等。
展望
行业发展趋势
分析了建设工程投资控制领域未来的发展趋势，如信息化、智能 化技术的应用等。
根据项目总投资额和工程要求，对设计方 案进行优化，确保设计方案在满足功能需 求的前提下，尽可能降低工程投资。
引入竞争机制
强化设计审查
通过设计方案竞赛、设计招标等方式，引 入竞争机制，促使设计单位提高设计水平 ，降低工程投资。
对设计方案进行多层次、多角度的审查， 确保设计方案的科学性、合理性和经济性 。
招标阶段投资控制
《投资控制》PPT课件
返回37
施工阶段的投资控制
招标管理
正确编制工程量清单 公开选定施工单位 施工合同的签订
施工阶段投资控制
合理控制材料用量 合理调配施工机械 严格控制设计变更 搞好施工现场管理 严把质量关
结算管理
返回
精选ppt
38
保修期投资控制
保修期是工程建设质量问题容易暴露的时期，应 注重对保修期间工程建设质量的观测、检查，发现问 题，及时维修。运行管理单位应加强保修期间工程运 行管理，发现问题及时上报，由监理通知施工单位或 争得建设单位同意委托其他单位进行维修，降低运行 费用，确保不增加工程建设的总投资，从各个方面、 各个角度，采取各种措施，将工程建设的投资控制在 规定的范围内。
如 工程多次计价示意图（后附） 所示在 工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程 均存在工程造价的确定、控制工作。
工程费用管理是对于工程项目整个实现 过程的全面费用管理。
精选ppt
43
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招标
合同实施 竣工验收
合同价
全国的定额站（处）已改名为建设工程 造价管理站（处），正逐步实现由概预 算定额管理向全过程造价管理的转变。
1997年《建设工程造价管理工作要素》 中提出“要从建设工程的前期工作开始， 采取‘全过程、全方位’的管理方针”。
精选ppt
17
对于工程项目
业主——投资计划与控制 承包商——成本计划与控制
精选ppt
5
水立方总投资10.2亿，其中9.4亿为捐赠
精选ppt
6
鸟巢总造价22.67亿元
精选ppt
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2 ②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中 控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调 整总投资切块、分解规划的建议；
3 ③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划， 并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；
4 ④审核工程概算、预算、标底和决算；
.
11
第四章 建设项目投资控制
段
投标文件
的 投
从技术角度审 查投标文件
AKOVA 2 分析各公司的投标价
资
KAVE B6 修改标底
控
合同谈判
制
KAVE B6
签订合同
合同价文件
施工
签订合同 施工
KOWA 公司数据库
KAVE B6 合同价文件
施
验方
KOWA-KONTOC1
工
付款通知单
分项工程合同额及付款比较
阶 段 付款通知单复核
付款控制（按进 度）
• 项目总投资包括建筑安装工程费用、设 备和工器具购置费用、其它费用。
• 投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅 仅控制施工费用。
• 应在计划投资的范围内，通过控制的手段， 以实现项目功能、建筑造型和材料质量的 优化。
.
6
设计阶段控制投资的意义
对项目经济性影响的程度
设计准备
100%
初步设计
95%
技术设计
项 目 评 估
编 制 设 计 任 务 书
方扩 施 案初 工 设设 图 计计 设
计
施 工 招 标 、
投
标
施 工
告
投投
投
概 施 标投合
结
竣
资资
资
算 工 底标同
算
工
框估
规
图 价价
决
算算
划
(
修 正
预 算
算
概
算
)
工程项目投资估算
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
75%
设计 招标、发包 设计要求改变
施工图设计1
35%
施工图设计2
施工
25%
部分尚余的
设计、发包
10%
1/4
1/2
竣 工
3/4
设计阶段控制投资的意义
二八定律
投资决定曲线
第四章 建设项目投资控制
100%
80%
20% 项目规划阶段 设计阶段 施工阶段
实际投资变化曲线
各种因素影响投资变化的能力曲线
运营阶段
按合同
8
按子项目
9
按时间
10
按财务帐户 11
12
编制(月、季、年度)资金使用计划 4 编制资金切块计划(按财务帐户)
项目实施各阶段投资控制的任务与措施
设计准备阶段 1
设计阶段 2
招标发包阶段 3
施工阶段 4
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D确定资金需求框数与条件的或：修改空间规划、功能规划
投
资
IKOS 1 B2
控
编制修正框算
制
确定设计任务书
或
或
委托方案设计 组织设计方案竞赛
初步设计——建筑
设计考虑、计算
承建结构初步计算
初
步
承建结构（结构方格、跨度构造高度等）
设
和设施（如是否必须空调）优化、协调
计
阶
设施方案具体化
建筑初步设计具体化
段
的
时间
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
.
8
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计准备阶段
方案设计 设
计 阶
扩初设计
段
施工图设计
施工招标与发包
施工阶段
编制粗框算
编制修正框算
修改修正框算(作为投资目标)
1 编制概算 2 编制修正概算
3 编制预算 修改标底
编制标底 5 分析投标价
6
7
确定合同价
工程结算 编制竣工决算
编制招标文件
——设备部分
——装饰部分
结构施工图——模板图 钢筋图 钢筋表
编制招标文件 ——主体结构
工程量清单 ——主体结构
工程量清单 ——设备安装
工程量清单 ——装饰工程及水、
电、暖等工程
招 标
AKOVA 1 分析工程量清单的工程量及其内
容
KAVE B6 编制标底
与
发
修改工程量清单
包 阶
发出招标文件
投资控制的主要工作内容
5 ⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比 较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；
6 ⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的 技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益 的潜力；
7 ⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 8 ⑧审核各类工程付款单； 9 ⑨计算、审核各项索赔金额。
.
12
第四章 建设项目投资控制
建设项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
费用 %
节约投 资的 可能性 曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计
施工图设计
施工
.
使用
时间 拆除
13
建筑基地
确定建筑需求
空间规划，功能规划，使用面积
设
GIRA B1
计
编制粗框算
准
备
投资—使用—分析
阶 段
解决基地问题
4
投资控制概述
第四章 建设项目投资控制
• 项目实际投资不超过项目计划投资
• 应十分重视项目前期（设计开始前） 和设计阶段的投资控制工作
• 以动态控制原理为指导进行投资计 划值与实际值的比较
• 可采取组织、技术、经济、合同措施
• 有必要进行计算机辅助投资控制
.
5
项目总投资的控制
第四章 建设项目投资控制
第四章 建设项目投资控制
第四章 建设项目投资控制
1 投资控制的含义和目的 2 设计阶段投资控制的意义和 技术方法 3 建设项目投资规划
.
1
投资控制的含义
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
投资控制
A-1 B-1 C-1 D-1
A-2 B-2 C-2 D-2
A-3 B-3 C-3 D-3
A-4 B-4 C-4 D-4
第四章 建设项目投资控制
投资控制的主要工作内容
1 ①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上， 再作详细的分析、论证）；
KOSCH B3
投
编制概算
资
控
制
投资太高吗？
是
否
修改几何尺寸、空间规划、 功能、承定结构方案、设施
技术设计
施工图——建筑
设施招标图 主体结构详细设计
施
装饰工程
工
详细设计
图
设
编预算准备
计
KOSTAN B5
阶
编制预算
段 的
确定发 包分项
是
费用太高吗？
投 资
详细设计修改
否 KAVE B6
控
编制标底
制
编制招标文件
动用前 准备阶段
保修期
时间
投投
投
概 施 标投合
结
竣
资资
资
算 工 底标同
算
工
框估
规
图
价价
决
算算
划
(
修 正
预 算
算
概
30%
)
算
25%
15%
10% 5%
-25% -30%
-15% -10% -5%
影响投资的因素
• 时间 • 地点 •招•标招方式标方式 • 发包方式 • 项目规模
.
第四章 建设项目投资控制
3 ③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划， 并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；
4 ④审核工程概算、预算、标底和决算；
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11
第四章 建设项目投资控制
段
投标文件
的 投
从技术角度审 查投标文件
AKOVA 2 分析各公司的投标价
资
KAVE B6 修改标底
控
合同谈判
制
KAVE B6
签订合同
合同价文件
施工
签订合同 施工
KOWA 公司数据库
KAVE B6 合同价文件
施
验方
KOWA-KONTOC1
工
付款通知单
分项工程合同额及付款比较
阶 段 付款通知单复核
付款控制（按进 度）
• 项目总投资包括建筑安装工程费用、设 备和工器具购置费用、其它费用。
• 投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅 仅控制施工费用。
• 应在计划投资的范围内，通过控制的手段， 以实现项目功能、建筑造型和材料质量的 优化。
.
6
设计阶段控制投资的意义
对项目经济性影响的程度
设计准备
100%
初步设计
95%
技术设计
项 目 评 估
编 制 设 计 任 务 书
方扩 施 案初 工 设设 图 计计 设
计
施 工 招 标 、
投
标
施 工
告
投投
投
概 施 标投合
结
竣
资资
资
算 工 底标同
算
工
框估
规
图 价价
决
算算
划
(
修 正
预 算
算
概
算
)
工程项目投资估算
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
75%
设计 招标、发包 设计要求改变
施工图设计1
35%
施工图设计2
施工
25%
部分尚余的
设计、发包
10%
1/4
1/2
竣 工
3/4
设计阶段控制投资的意义
二八定律
投资决定曲线
第四章 建设项目投资控制
100%
80%
20% 项目规划阶段 设计阶段 施工阶段
实际投资变化曲线
各种因素影响投资变化的能力曲线
运营阶段
按合同
8
按子项目
9
按时间
10
按财务帐户 11
12
编制(月、季、年度)资金使用计划 4 编制资金切块计划(按财务帐户)
项目实施各阶段投资控制的任务与措施
设计准备阶段 1
设计阶段 2
招标发包阶段 3
施工阶段 4
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D确定资金需求框数与条件的或：修改空间规划、功能规划
投
资
IKOS 1 B2
控
编制修正框算
制
确定设计任务书
或
或
委托方案设计 组织设计方案竞赛
初步设计——建筑
设计考虑、计算
承建结构初步计算
初
步
承建结构（结构方格、跨度构造高度等）
设
和设施（如是否必须空调）优化、协调
计
阶
设施方案具体化
建筑初步设计具体化
段
的
时间
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
.
8
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计准备阶段
方案设计 设
计 阶
扩初设计
段
施工图设计
施工招标与发包
施工阶段
编制粗框算
编制修正框算
修改修正框算(作为投资目标)
1 编制概算 2 编制修正概算
3 编制预算 修改标底
编制标底 5 分析投标价
6
7
确定合同价
工程结算 编制竣工决算
编制招标文件
——设备部分
——装饰部分
结构施工图——模板图 钢筋图 钢筋表
编制招标文件 ——主体结构
工程量清单 ——主体结构
工程量清单 ——设备安装
工程量清单 ——装饰工程及水、
电、暖等工程
招 标
AKOVA 1 分析工程量清单的工程量及其内
容
KAVE B6 编制标底
与
发
修改工程量清单
包 阶
发出招标文件
投资控制的主要工作内容
5 ⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比 较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；
6 ⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的 技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益 的潜力；
7 ⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 8 ⑧审核各类工程付款单； 9 ⑨计算、审核各项索赔金额。
.
12
第四章 建设项目投资控制
建设项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
费用 %
节约投 资的 可能性 曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计
施工图设计
施工
.
使用
时间 拆除
13
建筑基地
确定建筑需求
空间规划，功能规划，使用面积
设
GIRA B1
计
编制粗框算
准
备
投资—使用—分析
阶 段
解决基地问题
4
投资控制概述
第四章 建设项目投资控制
• 项目实际投资不超过项目计划投资
• 应十分重视项目前期（设计开始前） 和设计阶段的投资控制工作
• 以动态控制原理为指导进行投资计 划值与实际值的比较
• 可采取组织、技术、经济、合同措施
• 有必要进行计算机辅助投资控制
.
5
项目总投资的控制
第四章 建设项目投资控制
第四章 建设项目投资控制
第四章 建设项目投资控制
1 投资控制的含义和目的 2 设计阶段投资控制的意义和 技术方法 3 建设项目投资规划
.
1
投资控制的含义
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
投资控制
A-1 B-1 C-1 D-1
A-2 B-2 C-2 D-2
A-3 B-3 C-3 D-3
A-4 B-4 C-4 D-4
第四章 建设项目投资控制
投资控制的主要工作内容
1 ①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上， 再作详细的分析、论证）；
KOSCH B3
投
编制概算
资
控
制
投资太高吗？
是
否
修改几何尺寸、空间规划、 功能、承定结构方案、设施
技术设计
施工图——建筑
设施招标图 主体结构详细设计
施
装饰工程
工
详细设计
图
设
编预算准备
计
KOSTAN B5
阶
编制预算
段 的
确定发 包分项
是
费用太高吗？
投 资
详细设计修改
否 KAVE B6
控
编制标底
制
编制招标文件
动用前 准备阶段
保修期
时间
投投
投
概 施 标投合
结
竣
资资
资
算 工 底标同
算
工
框估
规
图
价价
决
算算
划
(
修 正
预 算
算
概
30%
)
算
25%
15%
10% 5%
-25% -30%
-15% -10% -5%
影响投资的因素
• 时间 • 地点 •招•标招方式标方式 • 发包方式 • 项目规模
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第四章 建设项目投资控制