生产管理培训讲义创新
建设工程项目部安全培训讲义范文
建设工程项目部安全培训讲义范文一、培训目的与意义1. 培训目的：通过安全培训，加强项目部员工的安全意识和安全技能，提高安全生产管理水平，确保项目的安全生产。
2. 培训意义：建设工程项目部作为施工现场的管理和组织中心，安全是首要的工作内容。
通过培训，能够提高员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率，保障员工的生命安全和财产安全，确保项目按时顺利完成。
二、安全培训的内容1. 安全基本知识1.1 安全意识的培养：强调员工的安全责任心，提醒其做好安全工作，做到预防为主，保障生命安全。
1.2 安全法律法规：介绍相关安全法律法规，包括国家、地方和企业内部的安全规定，使员工清楚自己的权利和义务。
1.3 安全责任制度：明确员工的安全责任，形成安全管理的闭环，做到层层传导、层层负责。
1.4 事故案例分析：通过分析实际事故案例，使员工认识到事故带来的严重后果，并引导员工加强安全防护措施。
2. 施工现场安全管理2.1 现场布置与标识：讲解项目施工现场的安全布置和合理标识，确保员工能清晰认识到危险区域。
2.2 施工材料与设备的安全：介绍施工过程中常用材料和设备的安全操作方法和注意事项，确保员工的人身和设备安全。
2.3 安全文明施工：培养员工的文明意识，讲解施工现场文明施工的重要性，强调施工现场卫生整洁。
2.4 紧急救援措施：讲解各种紧急救援措施，如火灾事故、事故伤员的急救处理，使员工能够在紧急情况下迅速应对。
3. 施工作业安全3.1 高处作业安全：讲解高处作业的安全注意事项，如安全带、安全网的使用，防止高空坠落事故的发生。
3.2 机械作业安全：介绍各种机械作业的安全操作规程和防范措施，如吊装作业、挖掘作业、焊接作业等。
3.3 施工电气安全：强调施工现场电气设备的检查与维护，防止电气事故的发生。
3.4 施工防护措施：讲解各种施工防护措施的使用方法，如安全帽、防护手套、防护眼镜等。
4. 安全管理体系4.1 安全计划和控制措施：讲解安全计划的制定和实施，以及各种控制措施的落实，确保施工现场的安全。
安全生产培训讲义(优秀模板7篇)
安全生产培训讲义（优秀模板7篇）安全生产培训讲义第1篇各位领导，我今天要演讲的主题是“安全责任重在落实”。
安全生产是企业发展的前提和基础，是实现效益的基本保证。
即将到来的20[某]年6月，是我国又一个“安全生产月”。
“安全责任，重在落实”的活动主题，再次呼吁我们将落实安全责任作为践行“安全第一”的恒定路径。
我集团傅成玉董事长5月上旬在驻湖南企业调研时强调，要始终把安全放在首位，确保企业安全平稳运行。
关爱员工首先不能伤害员工，不能伤害员工家庭，安全生产既是企业必须履行的社会责任，又是以人为本、关爱员工的具体体现。
要把安全工作作为企业管理永远的薄弱环节，强化安全意识，深化“我要安全”主题活动，加大隐患排查力度，不断提高本质安全水平。
王天普总裁5月中旬相继为两个HSE培训班上第一堂课。
针对当前的安全生产形势，他提出树立正确的政绩观，按照“谁主管、谁负责”的原则，抓好安全生产责任制的落实等六点意见。
“安全生产是我们永恒的主题，也是我们永远的责任”，“安全工作只有起点，没有终点”，“一个小事故可能毁掉一个大企业”，“安全管理必须横向到边，纵向到底，不留死角”，“抓安全没有灵丹妙药，一靠严，二靠实。
”这些高度凝练、耳熟能详的话语，也都是从一起起事故中总结出的经验教训，意味深长，引人深思，促人警醒。
安全系于责任，责任重于泰山。
安全工作说一千，道一万，关键在于落实安全责任。
人最宝贵的是生命，没有生命，一切无从谈起。
安全责任，就是生命的保护神。
管生产必须管安全，管安全必须担责任，责任多一分，隐患就可能少十分。
自从集团公司深入开展“我要安全”主题活动以来，全系统通过推行强势、精细的HSE管理，抓住影响本质安全的关键问题逐一开展专项治理，取得了积极成效，安全生产形势企稳向好。
然而，我们要清醒地认识到，与国际一流企业相比，与公司的奋斗目标相比，公司的安全生产仍存在诸多亟待突破的瓶颈，HSE管理仍存在亟待补上的短板，落实安全责任的执行力仍亟待强化。
有主管部门行业领域安全生产综合监管培训讲义
一、怎么理解综合监管？—法律职责
◆ 2.安监部门的法律职责
共同职责
专门职责
特殊条款
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一、怎么理解综合监管？—法律职责
◆共同职责
安全生产法在第九条规定：“
安全生产监督管理部门和对有
关行业领域的安全生产工作实
施监督管理的部门，统称负有
安全生产管理职责的部门”。在
整个安全生产法中，有30处提
到了负有安全生产管理职责的
三、发达国家几乎没有综合监管。
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一、怎么理解综合监管？
法律依据
法律职责
法律责任
制度安排
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一、怎么理解综合监管？—法律依据
◆1.法律依据—《安全生产法》第九条 ：
“国务院安全生产监督管理部门依照本法，对全 国安全生产工作实施综合监督管理；县级以上地方各 级人民政府安全生产监督管理部门依照本法，对本行 政区域内安全生产工作实施综合监督管理。国务院有 关部门依照本法和其他有关法律、行政法规的规定， 在各自的职责范围内对有关行业、领域的安全生产工 作实施监督管理；县级以上地方各级人民政府依照本 法和其他有关法律法规的规定，在各自的职责范围内6 对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理。
一、怎么理解综合监管？—法律依据
◆体现出安监部门综合监管的特点
一是监管内容不同。安监部门实施的是综合监管，其他部门实施的 是监督管理。 二是法律依据不同。安监部门实施综合监管依据是安全生产法，其 他部门实施监督管理是依据安全生产法和其他有关法律法规。 三是监管范围不同。安监部门综合监管的范围是全国安全生产工作 ，其他部门监督管理的是职责范围内的行业领域。
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一、怎么理解综合监管？—法律责任
◆3.法律责任：安全生产法的规定
精益生产培训讲义(PPT 77页)
XX钢铁公司
6周预测 每周传真
生管
MRP
90/60/30d 预测
每日订货
精益生产
XX装配厂
周二+周四
每周计划
每日发运 计划
1d1次
5d卷 材
冲压
点焊#1
点焊#2
装配#1
装配#2
发运
4600左 2400右
1100左 600右
1600左 850右
1200左 640右
2700左 平台
1440右
5d 郭 辉 1s
精益生产
清洁
1
2
列队
3
4
5
列队
注塑 1 2 3 4 5
列队
装配 1 2 3 4 5
列队
检查 1 2 3 4 5
该加工车间机器的摆放是依照相同加工功能的原理，这是一个功能区平
面布局图，因此造成它的物料流动的方向是向前向后式，是无序的，存在物 料列队等候的状况。
郭辉
20:15 19
1、库存浪费的解决方法
6
……
郭辉
0 20:16 39
4、标准作业
精益生产
标准作业卡核心控制三个要素： 节拍时间、操作顺序、作业手持。
标准作业卡的目的是作为管理者观察 生产线作业状态的一种管理工具，对于发 现该生产线潜藏的问题点也很有帮助。 另一方面，该车间的监查者通过张贴标准 作业卡，表明了“自己要求工人这样作业” 的强烈意志，因而要对其内容负责。
郭辉
20:15 5
2、精益生产的的诞生
1. 成立于1937年； 2. 1949年陷入经营危机，几近破产； 3. 1957年9月，丰田汽车首次出口美国； 4. 2000年经营利润1万亿日元； 5. 2005年经营利润104亿美元； 6. 2006年成为全球最大的汽车制造商
SMT生产管理知识培训讲义
SMT生产管理单位：作者：审核：日期：版本记录目录1.运输、储存和生产环境1.1. 一般运输及储存条件注：1外部环境：鉴于一些特殊要求（例如不可超出点胶胶水的最大温度），应包装物料。
锡膏有其特定的运输条件。
2一般条件：请见下面有关锡膏和点胶胶水之特殊储存条件。
3组件：组件质量较大时（例如：ＰＣＢ），在投入制程前一定要回到室温。
1.2. 锡膏的储存、管理作业条件1.3. 印刷电路板(PCB)的储存、管理作业条件1.4. 点胶用的胶水储存条件1.5. 不同类型电子元器件在仓库货架上最大的储存时间下表规定了从收到物料开始，ＮＭＰ以及ＮＭＰ下级制造商在仓库或加上的最大储存时间。
组件制造和接收所销耗时间不包括在内。
一般最多１２个月，半导体的包装材料应满足MES00025以及EAI-583 & JESD625和先进先出（FIFO）原则。
如果储存超过了上面提到的期限，物料只有在以下情况下可以使用：（1）越来越多的受潮物料，恰当的烘烤。
（2）并且在样本数量不小于30 pcs的抽样检验中证明上锡性良好。
1.6. 湿度敏感的等级表(MSL)1.7. 湿度敏感组件的烘烤条件常见类型的湿度敏感组件例如：所有类型的PCB，大部分的QFP组件(一般管脚数大于50)，所有的CSP组件，而不管锡球的数量，大部分的光学组件（如所有的LED，IR红外模块），一些特殊的塑料集成组件，如电源，功率放大器等。
组件内部包装上标有JEDEC MSL。
如果组件暴露在外部环境中超过MSL所规定的时间，在使用前应进行烘烤。
回焊前，对组件进行烘烤的目的是为了降低塑料包装中的湿气。
这是因为，包装中含有的水分在回焊过程中会蒸发出来，蒸气的压力会造成裂缝以及其它一些可见或隐藏着的不良，例如分层。
爆米花现象就是此种原因造成的常见不良。
请注意湿度敏感组件运输和储存过程中保护包装的相关标准，说明及以下规定。
生产时烘烤遵照IPC/JEDEC J-STD-033烘烤条件。
安全生产管理培训讲义(全)
（二）目标管理的概念 目标管理就是在一定的时期内（ 目标管理就是在一定的时期内（通常为一年 ），根据企业经营管理的总目标，从上到下地确 根据企业经营管理的总目标， 定安全工作目标， 定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列 措施，开展一系列的组织、协调、指导、 措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和 控制活动。为有效地实行安全目标管理， 控制活动。为有效地实行安全目标管理，应该从 两方面把握： 1. 安全目标管理是重视人 、 激励人， 充分调 安全目标管理是重视人、 激励人 ， 动人的主观能动性的管理。 动人的主观能动性的管理。 2.安全目标管理是系统的、动态的管理。 安全目标管理是系统的、动态的管理。
生物节律理论是1960年冷泉港国际生物节律 生物节律理论是1960年冷泉港国际生物节律 座谈会以后创立起来的一门新兴学科。 座谈会以后创立起来的一门新兴学科。经过长期 研究表明，每个人从他出生之日起到生命终止， 研究表明，每个人从他出生之日起到生命终止， 其生命活动都存在有3 其生命活动都存在有 3 种可以预告的周期性波动 ：23天的体力周期波动、28天的情绪周期波动、 23天的体力周期波动、28天的情绪周期波动、 33天的智力周期波动。 33天的智力周期波动。 根据生物节律理论：体力、情绪、智力的周 期变化不是因人而异，而是所有的人都是如此。 因此，生物节律理论能够及时而清楚地提示人们 注意自己所处的生物节律状况，从而有效地指导 自己的工作、生活和学习。把生物节律理论应用 于安全生产管理中，可以提高对可能发生事故的 预防性，控制事故发生率。生物节律如下图：
第二节 安全目标管理
一.概述 （一）目标管理的产生 目标管理是美国管理学者杜拉克（Drucker） 目标管理是美国管理学者杜拉克（Drucker） 提出的。1954年 他在《管理实践》 提出的。1954年，他在《管理实践》一书中首先 使用了“目标管理”的概念。 使用了“目标管理”的概念。目标管理是适应社 会生产力高度发展的要求产生的， 会生产力高度发展的要求产生的，是在科学管理 的基础上渗入科学的激励原理，以目标为手段， 的基础上渗入科学的激励原理，以目标为手段， 激发人的高层次需求。 激发人的高层次需求。目标管理的出现提高了企 业竞争力，调动了工人的积极性。 业竞争力，调动了工人的积极性。目标管理从美 国发源，很快风靡西欧和日本等地， 国发源，很快风靡西欧和日本等地，成为世界上 流行的一种现代管理方法。我国在20世纪80年代 流行的一种现代管理方法。我国在20世纪80年代 才大力推广目标管理。 才大力推广目标管理。
生产管理和委托生产培训讲义
生产管理和委托生产培训讲义1. 简介生产管理是指企业为了实现生产目标，合理利用各种生产要素，通过协调组织、计划调度、控制经营过程等活动，使生产工作按照既定的计划完成的管理活动。
委托生产是指企业将产品的生产任务委托给其他企业或个体经营者进行生产加工。
本讲义将重点介绍生产管理的基本原理和委托生产的管理方法。
2. 生产管理的基本原理2.1 生产计划生产计划是根据企业生产目标和市场需求，制定合理的生产计划，确定生产数量、生产周期和生产资源的使用等。
生产计划应考虑市场需求的变化、生产设备的利用率、原材料的供应情况等因素。
2.2 生产组织生产组织是指通过合理的组织结构和分工，协调各个生产环节，实现生产活动的有序进行。
生产组织应考虑生产任务的分配、人员的培训和技能的提升、生产设备的配置等因素。
2.3 生产控制生产控制是指通过监控和控制生产过程中的各个环节，确保生产按照计划进行，达到质量要求。
生产控制应考虑工序之间的衔接、生产过程中可能出现的问题和风险等因素。
3. 委托生产的管理方法3.1 委托生产的选择委托生产是企业在一定条件下的选择，需要考虑委托方的实力和信誉、生产能力和工艺水平、价格和交货期等因素。
企业在选择委托生产时应进行充分的市场调研和供应商评估，以确保选择合适的委托方。
3.2 委托生产的合同管理委托生产过程中，双方应签订委托生产合同，明确生产任务、质量要求、交货期等相关事项，并约定双方的权利和义务。
合同管理是保证委托生产顺利进行的重要环节，双方应严格按照合同执行。
3.3 委托生产的质量控制在委托生产过程中，委托方应建立质量控制体系，确保委托方的产品符合要求。
委托方应实施质量检查、质量记录和质量反馈等措施，及时发现和纠正生产过程中的问题，保证产品质量。
3.4 委托生产的交货管理委托生产的交货管理是指委托方对委托生产的产品进行接收、验收和入库等管理活动。
委托方应对委托生产的产品进行严格的检查和验收，确保产品符合要求。
药品生产质量管理规范培训讲义
药品生产质量管理规范培训讲义一、导言药品生产质量管理规范（GMP）是指按照一定的标准和规范，对药品生产的整个过程进行管理和控制，以保证所生产药品的质量和安全性。
GMP要求药品生产企业在生产、质量控制、设施和设备、人员培训、文件管理等方面都要符合规范要求，确保药物的每一个环节都符合质量标准。
二、GMP的基本原则1. 遵守法律法规：药品生产企业必须遵守国家法律法规，确保生产过程中符合法律要求。
2. 质量导向：生产过程中要以质量为中心，确保药品的安全和有效性。
3. 责任制和管理制度：建立完善的责任制和管理制度，明确每个环节的责任和要求。
4. 设施和设备：生产企业要具备符合GMP要求的生产设施和设备，确保生产环境的洁净和安全。
5. 原辅料的质量控制：对原辅料进行严格的质量控制，只有合格的原辅料才能用于药品生产。
6. 记录与文件管理：建立完善的记录与文件管理制度，确保生产过程的全程可追溯。
7. 培训和教育：对员工进行专业的培训和教育，保证其对GMP要求的理解和执行能力。
8. 质量审核：建立定期的内部和外部审核制度，对生产过程和质量管理体系进行检查和评价。
三、GMP的核心内容1. 资质和文件管理：建立并不断完善相应的资质和文件管理制度，确保生产过程中的合规性。
2. 设施和设备的管理：对生产设施和设备进行定期的维护和保养，确保其正常运转和良好状态。
3. 原辅料的管理：对进货原辅料进行全面的检验和评估，确保其质量符合GMP要求。
4. 生产过程的控制：建立严格的生产过程控制和记录管理制度，确保每一个环节都符合质量标准。
5. 质量检验和验证：对药品进行全面的质量检验和验证，确保其符合规定的质量标准。
6. 不良品和投诉处理：建立完善的不良品和投诉处理制度，确保能及时处理和解决质量问题。
四、GMP的实施要求1. 熟悉和理解GMP规范：员工要深入了解GMP规范的要求和内容，确保能够正确执行。
2. 严格执行操作规程：生产过程中要严格按照操作规程进行操作，确保程序的合规性。
现场管理与安全生产-6s管理是企业生产的基础培训课件讲义教材
PART 05
6s管理对企业的影响与价 值
提高企业形象与竞争力
01
整洁、有序、规范的现场管理， 能够提升企业在客户和合作伙伴 心目中的形象，增强企业的竞争 力。
02
6s管理要求企业员工具备良好的 工作习惯和责任心，有助于塑造 企业的整体素质和形象。
提高员工工作效率与质量
通过实施6s管理，企业能够优化工作 流程，减少无效时间和浪费，提高员 工的工作效率。
监督检查
建立监督检查机制，定期对现场进行 检查和评估，确保整改效果和6s管理 标准的落实。
检查与评估效果
检查效果
对实施6s管理的部门或车间进行检查，了解实施效果和存在 的问题。
评估效果
定期对6s管理效果进行评估，总结经验教训，持续优化改进 。
持续改进与优化
总结经验
对6s管理实施过程中的经验进行总结，形成适合企业实际的标准化流程和管理 制度。
资源保障
确保人力、物力和财力等 资源的有效投入。
宣传教育与培训
宣传教育
通过多种形式，如海报、宣传栏 等，向员工宣传6s管理的重要性 和实施要求。
培训
组织员工参加6s管理知识和技能 培训，提高员工对6s管理的认识 和实施能力。
实施整改与监督
整改落实
根据推行计划，逐一落实整改措施， 持续改善现场环境和管理水平。
整顿（Straighten）
6s管理概念
• 根据使用频率和便利性原则，将物品进行定位和 摆放，使工作场所一目了然。
6s管理概念
清扫（Sweep） 定期清扫工作场所，保持环境整洁卫生，防止污染和细菌滋生。
清洁（Sanitize）
6s管理概念
定期进行大扫除，深度清洁工作场所，确保工作场所符合卫生标准。
药品生产管理技术培训讲义
药品生产管理技术培训讲义1. 引言药品生产管理是确保药品质量、安全和合规性的关键环节。
对于药品生产企业，加强管理技术培训对提高生产效率、降低风险具有重要意义。
本讲义将介绍药品生产管理的技术要点和培训内容，帮助企业提升管理水平，提高药品质量。
2. 药品生产管理的基本原则药品生产管理需要遵循一些基本原则，以确保药品质量和合规性。
2.1 质量管理原则•强调质量第一，确保产品质量符合相关标准和规定；•采用全过程质量控制，包括原材料、生产过程和最终产品的检验；•强化风险管理，防止质量问题和事故发生。
2.2 合规性管理原则•遵守法律法规，保证生产过程的合法性；•遵循药品生产相关准则和指导原则；•进行规范的文件记录管理，以备审计和监督检查。
2.3 安全管理原则•保护生产人员的安全与健康；•防止事故发生，减小事故对环境的影响；•建立健全的应急管理机制。
3. 药品生产管理的技术要点在药品生产管理中，有一些关键的技术要点需要特别关注。
3.1 质量控制质量控制是药品生产管理的核心。
以下是几个重要的质量控制要点： - 严格控制原材料的采购和入库，确保其质量符合要求； - 建立标准化的生产流程，规范员工操作； - 加强检验过程，确保产品质量符合标准。
3.2 GMP实施GMP（Good Manufacturing Practice）是保证药品质量的重要依据。
在药品生产管理中，需要遵循GMP的相关要求，包括： - GMP体系的建立和实施； - GMP的质量管理流程和文件记录管理； - GMP认证的考核和维护。
3.3 厂房与设备管理厂房和设备是药品生产的重要基础设施，管理好厂房和设备对提高生产效率和产品质量至关重要。
以下是几个关键点： - 建立厂房和设备的管理制度，包括定期维护和保养； - 建立严格的设备清洁和消毒制度； - 对设备进行定期校验和验证，确保其正常运行和准确性。
3.4 员工培训与管理员工是药品生产管理的重要因素，培训和管理好员工能够提高生产效率和产品质量。
煤矿生产技术新知识新技术培训课件(PPT93页)
第一节 煤田地质概述
2. 按煤层厚度分类
按厚度分为三类： 薄煤层 中厚煤层 厚煤层
<1.3m 1.3~3.5m
>3.5m
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第一节 煤田地质概述
3. 按煤层稳定性分类
煤层稳定性是煤层形态、厚度、结构及可采 性的变化程度。按煤层稳定性，可分为：
稳定煤层 较稳定煤层 不稳定煤层 极不稳定煤层
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第一节 煤田地质概述
断层分类:
正断层：岩层断裂后，上盘相对下降，下盘
相对上升。
逆断层：上盘相对上升，下盘相对下降。 平推断层：断层两盘沿水平方向移动。
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盘 下
断层面
盘 上
图1-5 断层示意图
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第一节 煤田地质概述
三、煤层赋存特征
（一）煤层的结构和顶、底板
1. 煤层的结构
煤层通常是层状的。 分为两类:
（1）简单结构煤层 （2）复杂结构煤层
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第一节 煤田地质概述
2. 煤层的顶、底板 顶板: 赋存在煤层之 上的邻近岩层。
伪顶 直接顶 老顶