【精品】企业团队的商业智慧课件
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企业团队的商业智慧
智慧
第一部分 规划的智慧
P56规划模型—“划”
画 描绘、视觉、形象、提醒 花 投入、花费、预算、人力 划 行动、切分、安排、推动 哗 宣传、炒作、营销、热点 化 融化、化解、教化、同化 滑 滑行、惯性、借势、自动
P56规划模型—“规划”
画 滑花
化 规划
哗
P56规划模型—灵魂 归
职业生涯规划
建立个人职业品牌
什么是个人职业品牌？ 各种职业均可形成职业品牌。 个人职业品牌建立要点：
聚焦、学习、承担、专业宣传、收徒
职业品牌结合在企业品牌之内，效果最佳。
第二部分 竞争的智慧
争：竞争与战争
竞争
友好 经营 生活 得失 资源 经济 无限 超越
战争
敌对 杀戮 生存 死活 权力 政治 有限 消灭
贵 爱仁善 规
鬼轨
版权：互联兴邦企业管理顾问公司 电话：028-85568117 网址：www.wise111.com
工作规划
工作规划：举例
一、公司使命、年度目标、利益归属（归） 二、公司环境、资源，确定业务产品和时间范围（规） 三、公司组织结构及规章制度（规） 四、业务发展的道路、策略、方法、流程（轨） 五、风险、变化、竞争及对策（鬼） 六、关键把握、优势建立、价值塑造等评检工作（贵） 七、使命目标愿景等视觉化、品牌形象建设（画） 八、人力物力投入及费用预算（花） 九、领导力、执行力、销售力等训练（划） 十、营销、宣传的措施（哗） 十一、品牌文化及团队文化的建设（化） 十二、惯性与企业发展加速度控制措施（滑）
职业规划
职业生涯规划
你做过自己的人生规划吗?
1.你想成为什么样的人？想创造多少财富？ 2.你想进入哪个行业？你想进入什么样的公司？ 3.你想进入哪条职业通道？你将怎样努力？ 4.可预计风险和困难？对不可预计的承受限度？ 5.你实现目标必须把握的关键和价值有哪些？
职业生涯规划
归：寻找职业锚 规：建立职业资源库，掌握职业工具 轨：设计职业通道 鬼：预防职业疲劳 贵：建立个人职业品牌
怎样才能不战而胜？ 五事七计 形与势 伐谋伐交
怎样才能不战而胜？
五事七计
道者，令民于上同意也。故可与之死，可与之生而不诡也； 天者，阴阳、寒暑、时制也； 地者，高下、远近、险易、广狭、死生也； 将者，智、信、仁、勇、严也； 法者，曲制、官道、主用也。
《孙子兵法》最实用的部分 一、制胜原理 二、战略原则 三、战术技巧
孙子兵法的制胜原理
制胜原理
什么是制胜原理？ 什么是战争的制胜原理？ 什么是孙子兵法中的制胜原理？
以 实击虚
虚与实的意义
多 强
实优 大 快 敏 …
少 弱
虚劣 小 慢 钝 …
以实击虚的例子
知己知彼、百战不殆 出其不意、攻其无备 半济而击之 围师必阙
规划执行的关键点控制
传统理论：目标控制与过程控制 P56规划模型：关键点控制 横向关键点与纵向关键点 关键点的设置（指标集）
规划执行的惯性控制
惯性的双刃
良好惯性：提高效率，是发展的基础 陈规陋习：增加成本，是发展的障碍
识别良性和恶性
前景放大法；范围放大法；能量放大法
企业发展加速度
在良好惯性方向加强投入，促使发展加速
虚与实的现代分析
F=f(a,b,c,…,x,y,z)
当我方所有的因素都，或重要因素都实于对方： F1>>F2
当我方与对方在重要因素上互有虚实时： F1≈F2
当我方的重要因素都，或所有因素都虚于对方： F1<<F2
不战而胜（F1>>F2）
不战而胜（F1>>F2）
夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军 为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒 为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故 百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善 之善者也。
职业生涯规划
寻找职业锚
想想你为什么一定选择这个职业？ 志向和目标？ 兴趣和性格？ 能力和优势？ 行业和专业？ 企业和文化？
职业生涯规划
建设职业资源库
哪些教育机构与这个职业相关？ 哪些研究机构与这个职业相关？ 哪些企业与这个职业相关？ 哪些人物与这个职业相关？ 哪些网站与这个职业相关？ 哪些学会、协会与这个职业相关？ 哪些亲戚朋友社会关系与这个职业相关？
《孙子兵法》是最高的“争”宝典
《孙子兵法》来历
谁是孙子？
孙子兵法是怎么来的？
孙子兵法是一封求职信？
证据一：第一篇中“将听吾计，用之必胜，留之； 将不听吾计，用之必败，去之”。
证据二：第六篇的“越人虽众，亦奚益于胜矣。 求职信的特征：
第一：高屋建瓴、删繁就简 第二：点到为止、有所保留
孙子走上将坛
孙子武者，齐人也。以兵法见於吴王阖庐。阖庐曰：“子之十三篇，吾尽 观之矣，可以小试勒兵乎？”对曰：“可。”阖庐曰：“可试以妇人乎？”曰： “可。”於是许之，出宫中美女，得百八十人。孙子分为二队，以王之宠姬二 人各为队长，皆令持戟。令之曰：“汝知而心与左右手背乎？”妇人曰：“知 之。”孙子曰：“前，则视心；左，视左手；右，视右手；後，即视背。”妇 人曰：“诺。”约束既布，乃设鈇钺，即三令五申之。於是鼓之右，妇人大笑。 孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也。”复三令五申而鼓之左，妇人复 大笑。孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士 之罪也。”乃欲斩左古队长。吴王从台上观，见且斩爱姬，大骇。趣使使下令 曰：“寡人已知将军能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，原勿斩也。”孙子 曰：“臣既已受命为将，将在军，君命有所不受。”遂斩队长二人以徇。用其 次为队长，於是复鼓之。妇人左右前後跪起皆中规矩绳墨，无敢出声。於是 孙子使使报王曰：“兵既整齐，王可试下观之，唯王所欲用之，虽赴水火犹可 也。”吴王曰：“将军罢休就舍，寡人不原下观。”孙子曰：“王徒好其言， 不能用其实。”於是阖庐知孙子能用兵，卒以为将。西破彊楚，入郢，北威齐 晋，显名诸侯，孙子与有力焉。
职业生涯规划
选择职业工具
有哪些必读的书籍、必看的光碟？ 有哪些必须明了的制度和规定？ 有哪几位指点工作的领导或师傅？ 有哪几位可以求教的职业咨询师？ 有哪些作为行业通行证的资格证书？ 有哪些必须掌握的软件工具？ 有哪些必要的职业器具？
职业生涯规划
职业通道与职业疲劳ຫໍສະໝຸດ Baidu
明晰你的职业通道。 打井还是挖坑？ 持续积累惯性！ 职业疲劳是最大的魔鬼！ 简单的事情重复做——专家 重复的事情快乐做——赢家
智慧
第一部分 规划的智慧
P56规划模型—“划”
画 描绘、视觉、形象、提醒 花 投入、花费、预算、人力 划 行动、切分、安排、推动 哗 宣传、炒作、营销、热点 化 融化、化解、教化、同化 滑 滑行、惯性、借势、自动
P56规划模型—“规划”
画 滑花
化 规划
哗
P56规划模型—灵魂 归
职业生涯规划
建立个人职业品牌
什么是个人职业品牌？ 各种职业均可形成职业品牌。 个人职业品牌建立要点：
聚焦、学习、承担、专业宣传、收徒
职业品牌结合在企业品牌之内，效果最佳。
第二部分 竞争的智慧
争：竞争与战争
竞争
友好 经营 生活 得失 资源 经济 无限 超越
战争
敌对 杀戮 生存 死活 权力 政治 有限 消灭
贵 爱仁善 规
鬼轨
版权：互联兴邦企业管理顾问公司 电话：028-85568117 网址：www.wise111.com
工作规划
工作规划：举例
一、公司使命、年度目标、利益归属（归） 二、公司环境、资源，确定业务产品和时间范围（规） 三、公司组织结构及规章制度（规） 四、业务发展的道路、策略、方法、流程（轨） 五、风险、变化、竞争及对策（鬼） 六、关键把握、优势建立、价值塑造等评检工作（贵） 七、使命目标愿景等视觉化、品牌形象建设（画） 八、人力物力投入及费用预算（花） 九、领导力、执行力、销售力等训练（划） 十、营销、宣传的措施（哗） 十一、品牌文化及团队文化的建设（化） 十二、惯性与企业发展加速度控制措施（滑）
职业规划
职业生涯规划
你做过自己的人生规划吗?
1.你想成为什么样的人？想创造多少财富？ 2.你想进入哪个行业？你想进入什么样的公司？ 3.你想进入哪条职业通道？你将怎样努力？ 4.可预计风险和困难？对不可预计的承受限度？ 5.你实现目标必须把握的关键和价值有哪些？
职业生涯规划
归：寻找职业锚 规：建立职业资源库，掌握职业工具 轨：设计职业通道 鬼：预防职业疲劳 贵：建立个人职业品牌
怎样才能不战而胜？ 五事七计 形与势 伐谋伐交
怎样才能不战而胜？
五事七计
道者，令民于上同意也。故可与之死，可与之生而不诡也； 天者，阴阳、寒暑、时制也； 地者，高下、远近、险易、广狭、死生也； 将者，智、信、仁、勇、严也； 法者，曲制、官道、主用也。
《孙子兵法》最实用的部分 一、制胜原理 二、战略原则 三、战术技巧
孙子兵法的制胜原理
制胜原理
什么是制胜原理？ 什么是战争的制胜原理？ 什么是孙子兵法中的制胜原理？
以 实击虚
虚与实的意义
多 强
实优 大 快 敏 …
少 弱
虚劣 小 慢 钝 …
以实击虚的例子
知己知彼、百战不殆 出其不意、攻其无备 半济而击之 围师必阙
规划执行的关键点控制
传统理论：目标控制与过程控制 P56规划模型：关键点控制 横向关键点与纵向关键点 关键点的设置（指标集）
规划执行的惯性控制
惯性的双刃
良好惯性：提高效率，是发展的基础 陈规陋习：增加成本，是发展的障碍
识别良性和恶性
前景放大法；范围放大法；能量放大法
企业发展加速度
在良好惯性方向加强投入，促使发展加速
虚与实的现代分析
F=f(a,b,c,…,x,y,z)
当我方所有的因素都，或重要因素都实于对方： F1>>F2
当我方与对方在重要因素上互有虚实时： F1≈F2
当我方的重要因素都，或所有因素都虚于对方： F1<<F2
不战而胜（F1>>F2）
不战而胜（F1>>F2）
夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军 为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒 为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故 百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善 之善者也。
职业生涯规划
寻找职业锚
想想你为什么一定选择这个职业？ 志向和目标？ 兴趣和性格？ 能力和优势？ 行业和专业？ 企业和文化？
职业生涯规划
建设职业资源库
哪些教育机构与这个职业相关？ 哪些研究机构与这个职业相关？ 哪些企业与这个职业相关？ 哪些人物与这个职业相关？ 哪些网站与这个职业相关？ 哪些学会、协会与这个职业相关？ 哪些亲戚朋友社会关系与这个职业相关？
《孙子兵法》是最高的“争”宝典
《孙子兵法》来历
谁是孙子？
孙子兵法是怎么来的？
孙子兵法是一封求职信？
证据一：第一篇中“将听吾计，用之必胜，留之； 将不听吾计，用之必败，去之”。
证据二：第六篇的“越人虽众，亦奚益于胜矣。 求职信的特征：
第一：高屋建瓴、删繁就简 第二：点到为止、有所保留
孙子走上将坛
孙子武者，齐人也。以兵法见於吴王阖庐。阖庐曰：“子之十三篇，吾尽 观之矣，可以小试勒兵乎？”对曰：“可。”阖庐曰：“可试以妇人乎？”曰： “可。”於是许之，出宫中美女，得百八十人。孙子分为二队，以王之宠姬二 人各为队长，皆令持戟。令之曰：“汝知而心与左右手背乎？”妇人曰：“知 之。”孙子曰：“前，则视心；左，视左手；右，视右手；後，即视背。”妇 人曰：“诺。”约束既布，乃设鈇钺，即三令五申之。於是鼓之右，妇人大笑。 孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也。”复三令五申而鼓之左，妇人复 大笑。孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士 之罪也。”乃欲斩左古队长。吴王从台上观，见且斩爱姬，大骇。趣使使下令 曰：“寡人已知将军能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，原勿斩也。”孙子 曰：“臣既已受命为将，将在军，君命有所不受。”遂斩队长二人以徇。用其 次为队长，於是复鼓之。妇人左右前後跪起皆中规矩绳墨，无敢出声。於是 孙子使使报王曰：“兵既整齐，王可试下观之，唯王所欲用之，虽赴水火犹可 也。”吴王曰：“将军罢休就舍，寡人不原下观。”孙子曰：“王徒好其言， 不能用其实。”於是阖庐知孙子能用兵，卒以为将。西破彊楚，入郢，北威齐 晋，显名诸侯，孙子与有力焉。
职业生涯规划
选择职业工具
有哪些必读的书籍、必看的光碟？ 有哪些必须明了的制度和规定？ 有哪几位指点工作的领导或师傅？ 有哪几位可以求教的职业咨询师？ 有哪些作为行业通行证的资格证书？ 有哪些必须掌握的软件工具？ 有哪些必要的职业器具？
职业生涯规划
职业通道与职业疲劳ຫໍສະໝຸດ Baidu
明晰你的职业通道。 打井还是挖坑？ 持续积累惯性！ 职业疲劳是最大的魔鬼！ 简单的事情重复做——专家 重复的事情快乐做——赢家