技术创新管理论文

浅论如何通过技术创新管理发展企业

摘要：针对企业创新管理中的问题，提出一些建议，是企业能充分利用技术创新管理得到发展。

关键字：“领头羊”，创新技术，竞争，市场，风险管理

正文：

技术创新管理是提高企业的增长质量和效益，用高新技术改造传统产业的根本途径，也是推动企业实行产业结构调整，大力发展高新技术，增强企业发展后劲的倍增器。从一定意义上讲，企业的生命力就在于企业技术创新管理的能力。

改革开放至今，我国企业技术创新管理取得了一定的成绩，特别是在发展高科技及其产业化上取得了一定的成果，但是由于受传统体制的影响，企业自主技术创新管理环境尚未形成，技术创新管理在企业中还未得到充分的认识与发展，严重影响着企业的发展。总的来说，技术创新管理对经济增长还远未发挥巨大的促进作用。那么，我们应如何通过技术创新管理来发展企业呢？

1.充分发挥领导者“领头羊”的作用

作为一名出色的领导者首先要有一套自己的管理方案。首先，领导者应该营造出一种气氛，这种氛围就是要以企业为荣，满腔热忱地对待工作，并用热忱来带动员工，引发他们用尽自己的才能和热情来完成工作。其次，作为一个领导者要能预见未来，对企业的前景要有一定的预见能力。既要在战略上占有优势，同时要重视实践。工作的时候雷厉风行，对任何事情都要想好了再做，不做一些毫无意义的事情。同时，想好了就要付出行动，没有实际的行动就不会有杰出的成绩，在某种意义上来说，行动就是黄金。

作为好的管理者做事情要讲究精益求精，要努力做到百分之百的好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。同时，一个好的管理者要对自己的言行负责，做过的一个动作也好，说过的一句话也好，都是对他们负责到底的。对员工要很好地调整，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法，启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡，。同时在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松，要时常听取员工的意见，并不断改正。努力调整好与员工的关系是一个好的领导者应具有的素质。

这样的领导者才能真正发挥“领头羊”的作用，并不断带领企业发展。

2.不断更新知识，跟紧时代脚步，努力创新技术以提高企业的竞争力

竞争是一种优胜劣汰的机制，技术创新可以给企业带来降低成本、提高产品质量和经济效益的好处，帮助企业在竞争中占据优势。因此，每个企业只有不断进行技术创新，才能在竞争中击败对手，保存和发展自己，获得更大的超额利润。

当今世界物质需求急剧增多，为了满足各种各样的需求，各种各样的企业也纷纷建立，随着企业的建立，物质也在不断丰富，渐渐地便会出现供大于需的状况，在这样的状况下，企业只有占领市场才能获取利润不至于泯灭在企业竞争的大潮中；而如今的信息时代，技术日新月异，技术创新正以前所未有的速度发展，要想不在技术创新的大潮中落后，就绝不能像清末闭关锁国一样，而应该时时关注世界，不断更新知识，只有这样，才能跟紧如今不断加快的技术创新步伐。

当然，我们并不能仅仅满足于跟紧时代步伐，总是走在别人走过的路上，我们永远无法欣赏到最美的风景；作为一个企业，总跟在别人的身后，永远无法获得丰厚的利润，终将在竞争中淘汰；因此，我们在跟进时代步伐的前提下要不断的进行技术创新，以先于时代的脚步前进，以此提高企业的竞争力。

只有跟紧时代脚步，并不断创新技术，企业才能最终领跑时代，才能在残酷的竞争中占有一席之地，才会有企业的不断发展。

3.极力做到面向市场，面向顾客

汤姆·彼得斯是一名最卓越和最有创造力的管理大师，他曾今说过：“市场变得像时装和流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个“毫微秒”时代。在成功的面前，虽然企业各有特色，但是成功没有新的武器。任何一个企业都要围绕着顾客打转，这是任何一个企业家都要知道的事情。把顾客看成是有血有肉的人，热爱顾客，满足顾客的特定要求，才能让自己的产品符合市场的需要。特别是按照顾客偏好的变化，依照顾客的感觉，才是真正具有实力的体现。”

传统的销售战略强调更多的是“我们的产品与竞争对手不同”，而未来销售时代将是与顾客合作的时代。要合作，就要和顾客站在一起，为了顾客的利益销售达成统一的目标、统一的战略，共同分享回报。

当然，这不仅仅是一个不切实际想法，它历经了事实的印证。我们都知道Dell集团一向以顾客为主，满足顾客的需求，顾客需要什么，他们就依照要求做什么，结果我们都有目共睹，Dell占有了极大的市场，并不断得到顾客的好评，这正是Dell能在激烈的市场竞争中立足的重要原因之一。另外，史蒂夫·乔布斯想必我们都不陌生，他力挽狂澜，救苹果于将倾之际，并创造出上亿的“果迷”，使苹果瞬间成为全球最具实力集团之一，而我们也称这

是乔布斯的时代；他靠的是什么呢？是的，他靠的正是“面向市场，面向顾客”的准则，他深知顾客需要什么，他也知道这已经是个疯狂的时代，所以，他也疯狂，他设计的手机只有一个键，虽然前所未有，但他深知这是市场需求，所以他不顾一切控制，最终，他的设计满足了顾客需求，赢得了顾客青睐，最终占据市场。

不是么？企业要的不就是市场么，顾客才是企业的上帝。

4.加强企业技术创新管理的风险管理

之前我们说过要提高竞争力，要在市场中竞争来占据市场，但是，在竞争中我们也需注意风险的管理，我们是要与其他企业竞争，可是在竞争中，我们不能盲目，不能一味的只想着竞争而忽略我们初衷，我们是为了用最小的风险获取最大的利益，而不是要与其他企业拼的鱼死网破，所以，在竞争中我们应事先做好风险评估，加强风险管理。

当然，并不是只有在竞争中我们需要加强险管理，即使没有竞争，我们也不能忽视风险，要时时以风险为警钟，时刻做好风险与利润的评估，以最小的风险获取最大的利益，切勿因忽视风险而造成企业巨大亏损。

现实中忽视风险，而盲目投资最终导致企业破产的事实也并非“前无古人”，加强风险管理是每个企业都应该重视的重中之重。

参考文献：

《汤姆·彼得斯语录》

《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》

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