如何高效沟通 ppt课件

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如何高效沟通(PPT 38张)

如何高效沟通(PPT 38张)
收集信息全面 谈话气氛轻松 浪费时间 容易偏离主题
区别
节省时间 控制谈话的气氛 不利于收集信息

沟通的四个基本技巧

— 简单扼要
如何有效的表达
1
分点表述(三三法)
2 避免过多专业术 语,对方容易理 解的
简要表达 事实的要点
肢体语言,辅 助工具的运用
3
多用 稍作 注对
4
一些帮助我们组织意念的引导词
如何高效沟通
2015-7-6
导言
业绩
工作能力
高效沟通
沟通的含义 沟通的三大要素 沟通技巧 沟通失败的原因 高效沟通三原则 高效沟通的基本步骤
沟通
目标
信息
思想
情感
为了设定的 目标 ,把 信息, 思想 和 情感 在 个人或群体间传递,并 达成共同协议 的过程。
沟通的过程
5.反馈传递至发送者
我要考虑考虑
借力打力
我们的预算已经完了 我要和老板商量 现在生意不景气
你的价格太高了 我不在意品质
我还要和别家比较比
达成协议
共同实施
沟通完成是工作的开
Thank you!
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1.发送者有 某种意图
2.发送者将意 图编成信息
3.信息在 渠道中传递
4.接受 信息进
6.可能向接受者提供再反馈
沟通的三大要素
沟通的方式
沟通方式 语言沟通 书面沟通 电子媒介沟 通 非言语沟通 适用范围 优点

交谈、讲座、讨论会、快速传递、快速反馈、 组织层级 电话 信息量很大 过层次越 失真越严

高效沟通技巧培训课件PPT(共 36张)

高效沟通技巧培训课件PPT(共 36张)

步 骤 一 :事 前 准 备
设定沟通目标 做好情绪和体力上
的准备
步 骤 二 :确 认 需 求
第一步:有效提问 第二步:积极聆听 第三步:及时确认
问题的类型
开放式问题 封闭式问题
问题举例
封闭式问题
开放式问题
会议结束了吗? 你喜欢你的工作吗? 你还有问题吗?
会议是如何结束的?
你喜欢你的工作的 哪些方面? 你有什么问题?
Who? Where?
双向沟通
信息
传送者
接受者
反馈
传送者与接受者的角色不断相互转换。 听,说,问
沟通的四大秘诀
真诚 (一次谈判的经历) 自信(换钞游戏) 赞美他人 善待他人(电梯里的镜子)
第二讲 高 效 沟 通 的 步 骤
步骤一 事前准备 步骤二 确认需求 步骤三 阐述观点 步骤四 处理异议 步骤五 达成协议 步骤六 共同实施
( 7% ) 你 在 说 什 么 (38%) 你 是 怎 么 说 的 (55%) 你 的 身 体 语 言
非言语性信息沟通渠道——传递思想、情感
非言语表述 手势
脸部表情 眼神
姿态 声音
行为含义
柔和的手势表示友好、商量、强硬 的手势则意味着:“我是对的,你必 须听我的”。 微笑表示友善礼貌,皱眉表示怀疑 和不满意 盯着看意味着不礼貌,但也可能表 示兴趣,寻求支持 双臂环抱表示防御,开会时独坐一 隅意味着傲慢或不感兴趣 演说时抑扬顿挫表明热情,突然停 顿是为了造成悬念,吸引注意力
第三讲 人际风格沟通
内向
分析型
支配型
被动
和蔼型
表现型
外向
主动
工作方式 ...
分析型

高效沟通技巧ppt课件

高效沟通技巧ppt课件
信息转化(FAB推销法则) ◦ 描述产品特点或卖点(Features) ◦ 转化作用(Advantages) ◦ 强调顾客利益(Benefits)
17
步骤四:处理异议
1.忽视法(顾左右而言他法):故意忽视问题的重要性,显得不重要
2.转化法:将问题转化为可以处理问题或优先处理问题 3.太极法:以柔克刚,以退为进 4.询问法:询问顾客真正的问题,并确认 5.是的,如果,但是…:是的,你说得对,如果是我也会这样,但是…
证明自己的价格是合理的
价格比较 质量比较 以优点冲淡价高 化大差别为小差别
32
努力做到不伤害对方感情
一定给对方留有余地 有理不在声高 利用对方的虚荣心
分享:基督教商店的故事
33
决定购买时机
对方要你表态,而你认为还可以有讨价还价余地 试探对方,激发情绪 让自己不受对方牵制和驾驭 拒绝对方意见 干扰思维,转移注意。
【 销售无定式,沟通看当时。吸引凭感知,体验最合适 】
7
建立良好的第一印象
顾客接受销售人员只在7秒钟! 良好的沟通取决于良好的第一印象
购买看对象,销售要思量; 留个好印象,业绩变漂亮!
8
常用的接近话语的要点
接近顾客 感觉顾客 满足顾客 引导顾客 说服顾客 服务顾客
友善的称呼 简单询问 征求对方意见 和客户聊天
27
善用语言
习惯用语:问题是那个颜色手机都卖完了 专业表达:由于需求很高,我们暂时没货了 习惯用语:你怎么对我们公司的手机老是找问题 专业表达:看上去这些问题很相似 习惯用语:我不想给您错误的建议 专业表达:我想给您正确的建议
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融洽的交谈
用玩笑话消除对方紧张感 切勿以自我为中心 尽量用有情趣和幽默性的语言

怎样沟通才更有效PPT课件( 23页)

怎样沟通才更有效PPT课件( 23页)


5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
•Hale Waihona Puke 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
事。
避免冲突应该做到
除了对原则性的问题要搞清楚是非 曲直之外,对一些无关紧要的事,不能 抓住不放,要大事化小,小事化了,甚 至有意装糊涂。绝不应简单问题复杂化, 本来没有多大的事,却非要弄个水落石 出,论出个我是你非,那只能是天下本
无事,庸人自忧之。
避免冲突应该做到
冤家宜解不宜结,即使有了矛盾 也应坦诚布公,想方设法寻求理解和 沟通,就事论事,不要把矛盾扩大, 要勇于自我批评,以自己的真诚换取
别人的理解。
要善于沟通,保 持良好通畅的沟通渠 道:
1、沟通及时,可以消除 误会,及时解决问题, 增加凝聚力。
2、沟通要防止出现阻塞 和干扰
3、沟通要防止信息在传递过
程中发生“改变”

1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。

18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
要注意调查研究,及时掌握别人 的思想动态,认真化解各种矛盾,防 范于未然,减少或完全消除人们之间

高效沟通技巧培训课件ppt(46张)

高效沟通技巧培训课件ppt(46张)

幽默热情、亲和友善
积极回应、鼓励表达;
在适当的机会和场所中。 依据需求、变化场所
控制情绪适时回应与反馈。 确认理解、听完澄清;
2、善用亲和力
3、同理心沟通
同理心的理解: 站在当事人的角度和位置上,客观地
理解当事人的内心感受及内心世界, 且把这种理解传达给当事人的一种 沟通交流方式。
同理心两个区别 1. 换位思考:仅做辨识,但没有明确
相爱容易 、相处难! 相处容易、 理解难! 理解容易 、沟通难! 沟通容易 、开口难!
第一讲 沟通的基础
1、沟通的重要性
使思想一致、产生共识; 减少摩擦争执与意见分歧;
化愚昧为智慧
化腐朽为神奇 使管理者洞悉真相、排除误解;
减少互相猜忌、凝聚团队情感;
化平庸为高贵 疏导人员情绪、消除心理困扰;
打油诗
你的上司怎样看你
✓ 自动报告你的工作进度——让上司知道 ✓ 对上司的问题,有问必答——让上司放心 ✓ 努力学习,了解上司言语——让上司轻松 ✓ 接受批评,不犯第二次错误——让上司省心 ✓ 不忙的时候,主动帮助别人——让上司有效 ✓ 毫无怨言地接受任务——让上司满意 ✓ 对自己的业务主动提出改善计划——让上司进步
反馈。 2. 同情心:不仅辨识、反馈,且同意
对方的观点。
沟者,构筑管道也;通者,顺畅也。
第四讲 纵向沟通
上级绝对不会有错; 如果发现上级有错、一定是我看错; 如果我没有看错,那是因为我的错才害上级出错; 如果是上级自己的错,只要他不认错,就是我的错; 如果上级不认错,我还坚持他错,那就是我的错; 总之,“上级不会错”,这句话绝对不会错。
具有复命精神的企业作风:
✓ 不再是上级去找下属讨结果,而是下属主动来复命; ✓ 不再是下属做完才知道,而是下属在限定的时间点来复命; ✓ 不再是下属带着问题来找你要答案,而是下属带着他的解决方案来复命。

高效沟通技巧.ppt

高效沟通技巧.ppt

以下是一些常见的可能导致冲突的因素:
• 沟通不良; • 寻求一致意见决策的倾向; • 群体决策中的意见分歧或利益矛盾; • 部门工作利益不协调; • 管理政策或规章不合理或不明确; • 组织体制或管理层次复杂。
2、严重的人际冲突后, 怎么重新地沟通?
冲突管理的风格
1.整合风格——解决问题 2.协调风格——和事化解 3.支配风格——强迫就范 4.回避风格——被动防御 5.妥协风格——调和折衷
沟通是一种能力
“我愿意用毕生的努力去获取一种能力, 那就是与人打交道的能力,这种能力 比阳光下的任何一种能力都重要!”
——洛克菲勒
沟通的定义
沟通就是把组织中的成员联系 起来,以实现共同目标的手段。
——巴纳德
一、沟通的三大纪律
沟通的双向性 沟通的双语性 沟通的问听说
二、沟通基础
同理心与良好心态
➢跟老板提对策,要有能进行SWOT分析和可能的后果, 免得大家都不负责任。
对上沟通要诀
1、你要自动地报告你的工作进度
——让上司知道
2、对上司的询问有问必答,而且清楚
——让上司放心
3、充实自己,努力学习,才能了解上司的言语 ——让上司轻松
4、接受批评,错不过三。
——让上司省事
5、不忙的时候,主动帮助他人
5、向上沟通建议
➢先结果后原因的,提出看法与意见;
➢尽量不要给领导出问答题,尽量出选择题,而且要提 前提醒;
➢自己主动的和领导沟通,可以任何地点跟领导沟通, 不一定是他的办公室或者会议室;
➢沟通就一定要准备答案 如未准备,他会想两个答案:1、你这个脓包到底在干 什么,什么答案都要我来想?2、这小子不行,看来要 给他重新定位?
c、大智若愚

如何掌握高效沟通的技巧PPT(44张)

如何掌握高效沟通的技巧PPT(44张)

人际交往的六种思维模式
• 输/赢
• 缺乏勇气表达自己的看法和感受。胆量小,懦弱,害怕得罪他人或失去他人的 宠爱与接受。
• 输/输
• 妒忌/批评他人,无勇气表达自己无能力理解他人,嫉妒或批评他人,损人不利 己。
•赢
• 在本可以互惠的人际关系中仅仅考虑自己。
双赢的品格
• 正直:忠实于自己的感受、价值观和承诺。 • 成熟:有勇气表达自己的想法和感受,用体谅的心看待他人的想法及感受。 • 富足心态:相信世间有足够的资源,人人得以分享。
如何掌握高效沟通的技巧
都学龙
沟通重要吗?
课程大纲
• 高效沟通的基本原则 • 人格特质与沟通技巧 • 高效沟通技巧
第一讲:高效沟通的基本原则
• 沟通的意义 • 沟通的基本原则 • 人际交往的六种模式
沟通的基本原则
• 我是沟通结果的责任者 • 沟通从废话开始 • 所有沟通不良都是人际关系不良的表象 • 重要的不是你说了什么,而是人们听到了什么? • 重要的不是你说了什么,而是人们看到了什么?
• 如果你有他们所敬佩的人的支持,活泼
补充材料
• 尽量支持思考者的条理性、思想性的沟通风格,注重行动和行事方法 • 全面的、有系统的、准确、完善的准备工作 • 列出你计划的优势和劣势,对劣势有可行性的方案供选择 • 进行细节的解释,并解释如何产生结果 • 思考者喜欢书写的形式,所以用备忘录或信件的形式进行随后跟踪 • 提供坚实、切实的证据(不是哪个人的观点)来证明你是真实和准确的 • 不要急于要求作出决定,给他们时间进行思考和分析来证明你说的话
• 表扬他们的高效率,有组织和全面的考虑
与力量型沟通
补充材料
• 尽量支持他们的目标和目的 • 他们谈论事情的结果,不要纠缠过程中的细节 • 提问题容许他们给予简短的答复 • 使沟通保持工作性质,不要将重点放在建立私人关系上,除非对方希望如此 • 对于他们的观点给予认可或反对而不是对个人如此 • 争论时对事不对人 • 准确,高效,时间性,条理性

高效沟通十三招(共 63张PPT)

高效沟通十三招(共 63张PPT)

好!”等等这样的句子,相信不会给人批评的感觉。
每个人都有优点,人人都需要鼓励!
在赞美别人的同时不要贬低他人,尊重别人的选择。
彰显自己可以,不应贬低他人。站在别人的角度想 问题,就会理解对方。
懂得鼓
史考伯说:懂得如何赞美手下,是我
最大的资产。我知道再没有什么比对手
下的批评更能抹杀手下积极性的了。 懂得赞美手下是管理致胜的法宝,赞美和
他物不变,我们变,观念一变,天地宽!
懂得鼓励和赞美 赞美能达成你想
懂得鼓
批评别人之前要先肯定别人
人人都追求赞美,真诚的赞美。 人 人都追求优越感,人与人之间有优越感 就会感到幸福,重要的感觉。人需要赞
美别人,也需要被别人赞美。如果你把
身边的人都看成天使,那你就活在天堂 里,相反你就活在地狱里。世界并不缺
投其所好,谈别人
两个判断标准:1、谈到某个话题时,对方眼睛一亮;2、
对方的话突然变多起来的时候。
如果对对方了解,可以谈他的过去、他优
秀的话题。
当与对方初次见面时,如何发现对方感兴 趣的话题呢?
1、老年人:说子女(尽量避免谈健康)、说 他的过去,在每一个人记忆的长河中一定有他辉煌 的一页; 2、中年人:事业有成型中年男人谈他的事业、 车子、谈他的经历;事业无成型,谈平平淡淡才是 真、谈享受;
一个人一抱怨就坏了,他
业和生活基本上就毁了,因为
怨就有情绪,有情绪没有积极
没有积极性没有战斗力,没有
力事业怎么成功呢?生活怎么
呢?所以不要抱怨你的出生,
抱怨你的家庭,不要抱怨你的
不要抱怨你的肤色,这些都是
能改变的,我们接受的,可以 明人。
的,我们再努力改变之。这才
不要指责和抱怨

高效沟通技巧ppt课件

高效沟通技巧ppt课件
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(3பைடு நூலகம்步姿
基本要求“行如风” 基本要领:身体重心应稍向前,头朝正前方,眼 睛平视,面带微笑,两臂自然摆动,步度适中均 匀,脚步轻稳。
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(4)手势
与宾客谈话时,手势不宜过多,动作不宜过大, 不要手舞足蹈。在引路、指示方向时,切忌用手 指指点。
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(5)表情
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2、仪态
仪态的具体要求: (1)站姿: 基本要求是“站如松”。 正确站姿的要领是:上身正直、头正目平、挺胸收腹、 腰直肩平、两臂自然下垂、两腿相靠站直。 站姿大致有三种:侧放式、前腹式、后背式,切忌表现 出傲慢或懒散的样子。
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(2)坐姿
基本要求“坐如钟” 基本要领:上身正直,腰背稍靠椅背,两腿自然 弯曲,两脚平落地面,并注意手、脚、腿的正确 摆法。
(2)如果客户的语速过快或含糊不清,可以说“对不起 ,请您说慢一点”或“对不起,请您再说一遍好吗?” ,绝不能表现出不耐烦、急躁的神色,以免造成不必要 的误会。
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3、应答用语B
(3)对于一时回答不了或回答不清的问题,可 先向客户致歉,待查询或请示后再向问询者作答 ,凡答应宾客随后作答之事,届时一定要守信。
(4)回答客户问题时还要做好语气婉转,口齿清 晰、语调柔和、声音大小适中。同时,对话时要 自动停下手中的其它工作。遇到多人问询时,要 从容不迫的一一作答。
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3、应答用语C
(5)对客户的合理要求要尽量迅速作出答复;对宾客的 过分或无理要求要能沉住气,婉言拒绝,如可以说“恐 怕不行吧”,“很抱歉,我们无法满足您的这种要求” ,“这件事我需要去同领导商量一下”等,要时时处处 表现出热情、有教养、有风度。

如何高效能沟通PPT课件(PPT50页)

如何高效能沟通PPT课件(PPT50页)

决策执行环节——布置任务
关键对话练习表
关键对话练习表
关键对话练习表
关键对话练习表
案例应用
1.日 本 那 些 再 现曲 水宴的 表演, 有着不 少“中 国元素 ”,但 是由于 现代年 轻人对 古代中 国文化 了解甚 少,并 不知道 哪些元 素来自 中国。 2.本 着 保 证 校 车安 全的原 则,公 安机关 将会同 教育行 政等部 门对校 车驾驶 人进行 逐一审 查,坚 决清退 不符合 安全规 定的校 车驾驶 人。 3.山 寨 文 化 是 一种 平民文 化、草 根文化 ,自然 有其存 在的意 义和价 值,但 山寨产 品的泛 滥则是 中国知 识产权 意识不 足的揭 露与讽 刺。 4.神 舟 7号 宇 宙 飞船 载着三 位航天 英雄胜 利返回 地球, 这艘宇 宙飞船 是我们 国家自 行研制 的,每 一个中 国人不 能不为 之骄傲 。 5.这 家 工 厂 虽 然规 模不大 ,但曾 两次荣 获省科 学大会 奖,三 次被授 予省优 质产品 称号, 产品远 销全国 各地和 东南亚 地区。
沉默式
暴力式
•利用对比法消除误会(当对方误解你的目的和意图时)
做法:先说明你不希望如何,然后说明你想要怎样。
•提出共同目的(当和对方目的不一致时,利用四步法
营造共同目的) 积极寻找共同目的 识别策略背后的目的 开发共同目的 和对方共同构思新策略
他人行 为
感受
受到伤害 担心
自己的行为
沉默 暗中攻击
6.杭 州 湾 跨 海 大桥 是一座 由我国 自行建 造、自 行设计 、自行 管理、 自行投 资的特 大型交 通基础 设施, 是我国 跨海大 桥建设 史上的 一个重 要里程 碑。 7、 为 防 止 东 南亚 地区发 生的禽 流感传 入我国 ,国家 质检总 局和农 业部今 天联合 发出通 知,自 即日暂 行禁止 进口来 自疫区 的禽类 及其产 品。

如何与他人进行高效沟通(共40张PPT)

如何与他人进行高效沟通(共40张PPT)
• 秀才问他:“其价如何?”卖柴的人听不太懂这句话,但是听 得懂“价”这个字,于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说:“外 实而内虚,烟多而焰少,请损之。(你的木材外表是干的,里头 却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)”
• 卖柴的人因为听不懂秀才的话,于是担着柴就走了。 • 提示:平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息,而且对
于说话的对象、时机要有所掌握,有时过分的修饰反而达不到想 要完成的目的。
学习内容
一、沟通基本内容 二、克服沟通障碍 三、有效沟通六步骤 四、与上级、下属、同事的沟通
沟通视窗
寻求反馈 问

公开区
肓区



隐藏区 未知区

沟通的概念
• 沟通是人类社会交往的基本行为过程。 • 沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人
7%
55%
38%
语言 声调 表情
沟通中的三行为 - 说
“说”服力:指信息发送者说服信息接收者接收其信息的能力, 包含把观念推销给他人的能力。 如何“说”的更好 • 必须知道说什么(明确沟通目的) • 必须知道什么时候说(掌握沟通时机) • 必须知道对谁说(明确沟通对象) • 必须知道怎么说(掌握沟通方法)
发送者
信息 尽责,尤反其馈在上级弱项处给接予收支者持
沟沟通通•中 是5的一、三个解行双码为向的-过听程。
自私•(6关、心行只动在五与伦反以馈内)、自我(别人的问题与我无关)、自大(我的想法就是
答案)
”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,
沟通的渠道
• 正式沟通渠道 • 信息传递的官方渠道。 • 非正式沟通渠道 • 是一种非官方的沟通网络。
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倾听的四层含义
倾听的三个层次
充耳不闻的听(“我知道了”); 全神贯注的听(“好的,我知道了”); 认同动心的听(“你的心情我能体会”、
“如果我是你,也会这样”)。
有效倾听的七个建议
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6
(一)、沟通的三个基本技巧
沟通的三个技巧
1、倾听
用耳 朵听

保持眼 神交流
把讲话 的人当 王者
一心 一意
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(二)、沟通的四个核心技巧 沟通的四个技巧
1、倾听 (• l如is何te有ni步ng骤)地倾听
充分运用非语言倾听; 在倾听中做出适度的提问; 在倾听过程中保持适当的沉默; 正确倾听到对方的“弦外之音”; 做好倾听之后的及时反馈。
• 做一个好的倾听者
适当的使用目光接触;容忍且不打断; 使用语言和非语言来表达回应; 解释重申和概述讲话者的内容; 显示出对讲话者的兴趣;展示关心的态度; 不批评、不判断;敞开心扉。
有效倾听的七个建议
①、集中精神; ②、要做记录; ③、要提出问题; ④、要作出回应; ⑤、不要随意说话、不要打断、不要插话; ⑥、不要批评、防止主观臆断; ⑦、不要补充。
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(一)、沟通的三个基本技巧
沟通的三个技巧
2、表达
1)、无声语言:行为(肢体)语言包含动 作、表情、身体距离三个部分。
如何高效沟通
主讲老师:刘雅清、姚佳伶
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1
一、沟通的基本概念 沟通的定义
沟通的基本概念
ห้องสมุดไป่ตู้
沟通,就是通过肢体语言、眼神表情、
语言文字等方式,建立共同认知,达成共识 的过程。
沟通是一个把组织的成员联系在一起, 以实现共同目标的手段。
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2
沟通的目的
1、传递信息,解决问题; 2、交换想法,达成共识; 3、表达情感,分享挫折与满足。
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(二)、沟通的四个核心技巧
沟通的四个技巧
4、总结 (Su好m的m总a结riz是ed把)口头语言变成书面语言。
模式:
关于。。。,我的看法是: 第一;。。。;第二;。。。;第三; 首先;。。。;其次;。。。;再次; 昨天;今天;明天; 过去;现在;未来;
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三、良好的语言表达 语言沟通的定义
沟通的基本概念
沟通的三个要素
1、沟通的基本问题是心态; 2、沟通的基本原理是关心; 3、沟通的基本要求是主动。
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3
沟通的四个步骤
编码
发送
解码
沟通的五个障碍
1、没有放下偏见; 2、表达不够清晰; 3、拒绝倾听不同的声音; 4、没能做到主动反馈; 5、情绪化。
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沟通的基本概念
好的回应 ————微笑、点头、注目 不好的回应 ————心不在焉、心猿意马
如何在沟通中恰当运用肢体语言
头 ————脸、眼、发型 上身 ————胳膊、手 下身 ————腰、腿、脚 整体形象
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如何运用眼睛的表情语言技巧
如何注视他人 与人交流时眼的时间控制 集中你的情绪
执着的问下去。
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9
(二)、沟通的四个核心技巧
沟通的四个技巧
1、倾听 (• l倾ist听en是in接g收) 口头及非语言信息、确定其
含义和对此做出反应的过程。
• 两只眼睛要看着对方的鼻子。
• 如果你总是认真聆听别人讲话,那么同 样,当你讲话时,别人也一定会尊重你!!!
• 为了使谈话顺利,愉快地进行,学会肯 定对方是非常重要的。
2)、有声语言:语音、语调、文字。 3)、讲话的态度:分为积极、侵略、退缩。 •积极的六种讲话方式:
基本型:直截了当说出自己的想法和意见; 谅解型:同情对方的处境,但仍说明自己的需要; 提示型:提示过去的承诺与现实有所出入; 直言型:提醒对方,他的行为对你已有不良影响; 警戒型:告诫对方,如不改弦更张,有什么后果; 询问型:希望了解他人的立场、感受和愿望。
ppt课件
12
(二)、沟通的四个核心技巧
沟通的四个技巧
2、提问 (• Q什u么e样sti的o问n)题可以让人说更多的话?
• 什么样的提问可以让人更容易接受你?
3、确认(Verify)
• 确认的定义 把别人说过的话、别人的意思重复一下
• 确认的目的 让对方认为你更加尊重他
• 确认的用途 形成良好的沟通氛围
与他人的速率保持一致的人被认为更有吸引 力。重要的时候慢一点,陈述的时候快一点, 有感觉的时候要有停顿、沉默。
音调:
如果说话者使用较高和有变化的音调, 则被视为更有能力。
音量、质量:
速度、回音、pp节t课件奏、发音。
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肢体语言
四、有效沟通的重点——肢体语言
如何判断自己给对方留下的第一印象
反馈
4
二、沟通的技巧 沟通的三个基本技巧


沟通的四个核心技巧
Listening
倾听
Question
提问
Verify
确认
Summarized 总结
ppt课件
沟通的技巧

5
(一)、沟通的三个基本技巧
沟通的三个技巧
1、倾听
用耳 朵听

保持眼 神交流
把讲话 的人当 王者
一心 一意
ppt课件
8
(一)、沟通的三个基本技巧
沟通的三个技巧
3、提问
1)、开放式提问技巧: 目的是建立信赖感,获得更多的资讯和
想法。(当与陌生人交流时,多用)
2)、封闭式提问技巧: 探寻对方的想法,验证预设的问题。
3)、有效提问的建议:
谨慎的问“yes”和”no”的问题,不
要连续不断的提问。对方回避的问题,不要
如何运用面部的表情语言技巧
听人陈述时 发表你的结论时 高兴、愤怒、爱、讨厌
肢体语言
ppt课件
18
如何正确运用手的动作语言技巧
良好的语言表达
语言是帮助我们决定怎样看待和理解 世界。
皮尔
———爱德华·萨
语言,不仅是思想的传播媒介,它也 是传播媒介的驱动器。
罗斯凯
———谢丽尔·鮑
ppt课件
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有力的说话方式
良好的语言表达
说话有力的人被视为更可信、更具有吸 引力和更有说服力。
语音(速率):
说话速度对第一印象有重要的影响。
ppt课件
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(二)、沟通的四个核心技巧
沟通的四个技巧
1、倾听 (• l工ist作en中in的g聆) 听
上司如果可以多听听部下的心里话,许
多部下会因此恢复很多自信和活力。
• 生活中的聆听
• 聆听的金玉良言: 不要做评论家;只要听,不要问; 跟着说话人的节奏; 越是不想说得话,开场白越是长; 不要总是提问;沉默和时间的力量。
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