IBM业务行为准则
IBM企业文化
IBM企业文化IBM（International Business Machines Corporation）是一家全球知名的信息技术和咨询服务公司，总部位于美国纽约州阿蒙克市。
成立于1911年，IBM长期以来一直致力于创新和技术领导，成为全球最大的科技公司之一。
IBM企业文化是公司内部所遵循的价值观和行为准则，它在塑造公司形象、吸引人才和推动业务发展等方面起着重要作用。
1. 使命和愿景：- 使命：IBM的使命是通过创新的科技和解决方案来帮助客户解决复杂的问题，推动社会进步。
- 愿景：IBM的愿景是成为全球最受尊敬的科技公司，为客户、员工和社会创造持久价值。
2. 核心价值观：- 承诺客户至上：IBM始终将客户的需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务，帮助客户实现商业成功。
- 追求卓越：IBM鼓励员工追求卓越，不断创新和改进，以提供最佳的解决方案和服务。
- 尊重个人：IBM重视每个员工的贡献和成长，鼓励员工发挥潜力，营造一个尊重和包容的工作环境。
- 敢于创新：IBM鼓励员工勇于创新，推动技术和业务的发展，以应对不断变化的市场需求。
3. 企业行为准则：- 诚信和透明：IBM要求员工保持诚信和透明，遵守法律法规，坚持道德和道义标准，并建立公正、透明的业务关系。
- 社会责任：IBM积极参与社会公益事业，致力于环境保护、教育支持和社区发展等方面的活动，以回馈社会。
- 多元和包容：IBM重视多元化和包容性，鼓励员工在不同文化和背景下的合作，创造一个充满创造力和创新力的工作环境。
- 安全和健康：IBM致力于为员工提供安全和健康的工作环境，采取必要的措施保护员工的身体健康和个人安全。
4. 文化建设和培养：- 领导力发展：IBM注重培养和发展员工的领导力，通过培训、导师制度和项目经验等方式，提升员工的管理和领导能力。
- 团队合作：IBM鼓励员工在团队中合作，分享知识和经验，共同解决问题，实现共同目标。
- 学习和创新：IBM鼓励员工持续学习和创新，提供丰富的学习资源和机会，激励员工不断发展和进步。
世界五百强工作准则 沃森 IBM公司 职业信条
世界五百强工作准则：沃森（IBM公司）职业信条IBM实实在在的企业管理宝典现代企业员工培训的经典教程职业经理MBA提升管理技巧的最佳读物如同每一位有野心的企业家一样，老托马斯·沃森也希望他的公司财源滚滚，然而，他最希望的是，借助这些“行为准则”把IBM公司培养成美国最强大的企业，把IBM的员工培养成为美国最优秀的员工。
序无论你是管理者还是普通职员，请谨记下面这段话：竭尽全力做好每一件事，尊重所有的人，穿着整洁，诚实率直，坦诚公正，永远保持乐观向上的积极态度。
此外，最为重要的是，忠心耿耿。
——托马斯·约翰·沃森（Thomas J. Watson）（IBM创始人）出版前言-------------------------------------------------------------------------------- 作者：[美]卡罗尔·汤普森IBM (Internation Business Machines Corp.) 的创始人，全球最成功的商人之一的托马斯·约翰·沃森（Thomas J. Watson）出生在纽约州北部一个普通的农民家庭。
沃森一家经济条件并不富裕，但是品德教育却异常严格。
沃森的父亲要求他的孩子们一定要尊重所有人，穿着整洁、坦率正直、努力做好每一件事，始终保持一种乐观的积极生活态度。
此外，最重要的一点是：忠诚。
在19世纪的美国，这是一种十分普遍的家庭教育方式，几乎所有的家庭都会对子女提出类似的要求，希望他们在童年时就坚守这些原则，以便在成人之后可以从中受益。
尽管大多数父亲都认为，这些家庭教育至关重要，但是，许多人并不能完全遵守这些原则，甚至慢慢地将它们抛之脑后，直至完全忘记。
然而，托马斯·沃森，这个童年时并不怎么起眼的孩子，却严格要求自己，始终一丝不苟地恪守着这些教义，他还发誓：应该不惜一切代价地捍卫这些原则，应该不断地向他人输送这些教义，应该在自己全部的职业生涯中，尽职尽责地贯彻执行。
IBM企业文化
IBM企业文化一、概述IBM（International Business Machines Corporation）是一家全球知名的科技公司，总部位于美国纽约州。
自成立以来，IBM一直致力于创新和技术领导，并以其独特的企业文化而闻名。
IBM企业文化体现了公司的价值观、原则和行为准则，对员工行为和组织运作起到指导作用。
本文将详细介绍IBM企业文化的核心价值观、原则和行为准则。
二、核心价值观1. 以客户为中心：IBM坚信客户是企业的生命线，致力于为客户提供卓越的产品和服务，并通过理解客户需求来不断创新。
2. 创新：IBM鼓励员工勇于创新，并为其提供创新的平台和资源。
公司鼓励员工提出新的想法，并积极支持他们将这些想法转化为实际成果。
3. 效率：IBM追求高效率的工作方式，提倡简化流程、减少浪费，并通过科技创新来提高生产效率和工作效率。
4. 信任与责任：IBM建立了一种信任的文化，鼓励员工相互信任、尊重和支持。
同时，IBM要求员工对自己的行为负责，并积极参与社会责任活动。
三、原则1. 全球化：IBM鼓励员工拥抱全球化，尊重和理解不同文化背景的员工和客户，并通过合作实现共同目标。
2. 多样性和包容性：IBM重视多样性和包容性，鼓励员工展示自己的独特才能和观点，并相互尊重和支持。
3. 可持续发展：IBM致力于可持续发展，通过创新技术和解决方案来应对环境和社会挑战，并推动可持续经营的实践。
4. 诚信和道德：IBM要求员工始终保持诚信和道德，遵守公司的行为准则和法律法规，并以诚实和透明的方式与客户、合作伙伴和员工进行交流和合作。
四、行为准则1. 尊重：IBM鼓励员工彼此尊重，并尊重客户、合作伙伴和供应商。
员工应遵循公平、诚实和互信的原则，建立良好的人际关系。
2. 透明和开放：IBM倡导透明和开放的沟通和合作方式，鼓励员工分享信息、经验和知识，并与团队成员和其他部门进行积极合作。
3. 持续学习：IBM鼓励员工不断学习和发展自己的技能和知识，并提供各种培训和发展机会，以帮助员工实现个人和职业目标。
IBM企业文化
IBM企业文化IBM（International Business Machines Corporation）是一家全球知名的跨国科技公司，总部位于美国纽约州阿蒙克市。
作为世界上最大的信息技术和咨询服务公司之一，IBM以其独特的企业文化而闻名于世。
一、使命和愿景IBM的使命是通过创新和技术解决方案，帮助客户解决复杂的问题，推动社会进步。
IBM的愿景是成为全球最受尊敬和成功的公司之一，为客户、股东和员工创造持久价值。
二、核心价值观1. 奉献：IBM致力于为客户提供卓越的服务和解决方案，以满足他们的需求和期望。
2. 创新：IBM鼓励员工不断创新和突破，推动技术和业务的发展。
3. 信任和责任：IBM坚守诚实、透明和道德的原则，以建立信任，并对自己的行为负责。
4. 多样性和包容性：IBM致力于创造一个包容和多元化的工作环境，尊重每个人的差异，并重视所有员工的贡献。
5. 持续进步：IBM鼓励员工追求卓越，并不断学习和提升自己的技能和知识。
三、工作环境和员工关怀IBM致力于为员工创造一个积极、多元化和包容的工作环境，以激励员工充分发挥他们的潜力。
以下是IBM为员工提供的关怀措施和福利：1. 健康和福利：IBM提供全面的医疗保险、健康管理计划和福利，以保障员工的身体健康和福利。
2. 工作灵活性：IBM鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供弹性工作时间、远程办公和休假政策。
3. 职业发展：IBM提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，实现个人职业目标。
4. 员工奖励：IBM通过丰富的奖励和激励计划，表彰和奖励员工的优秀表现和贡献。
5. 团队合作：IBM鼓励员工之间的合作和团队精神，提供良好的团队合作平台和沟通渠道。
四、创新和技术领导作为科技行业的领导者，IBM注重创新和技术的发展。
以下是IBM在创新和技术领导方面的一些举措：1. 研发投资：IBM在研发领域投入大量资金，致力于推动科技的进步和创新的实现。
2. 技术合作：IBM与全球各地的大学、研究机构和合作伙伴合作，共同开展前沿技术研究和创新项目。
IBM业务行为准则
IBM业务行为准则（节选）3.1 沟通途径如果您察觉到不合法或不道德的情况，必须立刻将自己听到和知悉的一切事情告知IBM。
告知的途径有多种，直属经理是最好的起点。
您也可以与IBM法律顾问联系或采用意见直陈（Confidentially Speaking）的方式〈若选择此方式，您可匿名地提出意见〉，或者采用向高层主管申诉（OPEN DOOR）的方式。
您所举报的所有不合法或不道德行为，IBM 将立即调查，且绝不容忍任何人因您所作的报告而采取报复行动或对您威胁。
3.6 信息的记录、报告与保存您应正确并诚实地记录并报告一切信息。
根据各种法律，例如税法或反行贿法，IBM必须对IBM的各种业务交易保有账册记录。
这些账册记录必须准确无误。
无论是否为法律规定的报告，向IBM内部（例如管理层或稽核部门，在内部调查期间），或公司外的组织及人员，如外部审计人员，提供不实的报告，都是绝对禁止的。
不实的报告不仅包括提供不实的资料，也包括故意误导接收资料的人士。
对外提供财务报告、环境监督报告或其他呈交给政府机关或为政府机关保存的文件，或合同履行报告（尤其是对政府机构提供产品或服务）时，您必须确保这些报告上没有错误、不实或误导的陈述。
否则，可能会为您自己及IBM带来民事，甚至刑事的责任。
IBM员工应遵守IBM全球记录管理计划的相关规则以保存及销毁所处理的文件。
该计划适用于储存于任何媒体之上的信息，包含纸质文件或电子邮件等电子纪录。
任何被定义为“必要（essential ）”之信息均须以可重获得的版本方式保存，直到规定的保存期限届满。
若属“非必要（not essential ）”或已过保存期限的信息应立即销毁，但IBM法律顾问另有保存指示的，不在此限。
此时，你必须严格遵照该指示执行。
4.0 执行IBM的业务当您执行IBM的业务时，不论是买，是卖，还是在其他情况下代表IBM，您都必须遵守商业道德及法律。
4.3 市场竞争IBM素以积极进取的态度争取业务，倘价格或服务内容需要变更，必须经过适当的管理层同意。
IBM三条准则
IBM三条准则美国国际商业机器公司，其英文缩写为IBM,是世界上最大的信息工业跨国公司，世界上最大的电子计算机制造销售公司。
业务遍及160多个国家和地区，全球拥有雇员30多万人。
IBM始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，满足世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。
IBM积极建设以三条准则、强化服务为核心价值观的企业文化，提升企业核心竞争力，成为计算机领域内的蓝色巨人。
1969年，阿波罗宇宙飞船载着3名宇航员，首次登上了月球;1981年哥伦比亚号航天飞机成功地飞上太空。
这两次历史性的太空飞行都凝聚着IBM无与伦比的智慧。
，IBM在《财富》世界500强中排序第62位，年营业收入166.04亿美元。
沃森哲学是托马斯沃森在创建IBM公司时设立的行为准则，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人都必须明白公司要求的是什么。
小托马斯沃森在接任IBM公司的总裁后，把沃森哲学发扬光大，以致延续至今。
IBM公司在运营中，要求任何处于主管职位的人必须彻底明白三条准则，身体力行地遵循三条准则;必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道三条准则的重要性。
IBM公司在会议、内部刊物、备忘录以及集会中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现沃森哲学贯彻在其中。
三条准则一直牢记在公司每位员工的心中，任何一个行动及政策都直接受三条准则的影响和检验。
沃森哲学对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。
全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对三条准则的遵循。
托马斯沃森创办公司杂志《思考》，富有使命感地为该杂志撰稿：他设立了IBM学校，为员工提供培训，他要求雇员在高唱IBM之歌中，培养对公司的忠诚。
IBM的企业文化后来成为日本式管理的鼻祖。
三条准则是：第一，必须尊重个人；第二，必须尽可能给予顾客最好的服务；第三，必须追求优异的工作表现。
IBM公司职业准则
IBM公司职业准则IBM公司职业准则作为全球领先的科技公司，IBM一直以来都非常重视培养员工的职业素养和职业道德。
为了确保员工能够在工作中遵循一定的准则和规范，IBM制定了一套职业准则，旨在引导员工做出正确的决策和行为。
本文将详细介绍IBM公司职业准则。
一、诚信和尊重在IBM，诚信和尊重是最基本的原则。
员工应当以诚信的方式处理工作中的事务，不隐瞒真相或谎报信息。
此外，员工还应当尊重他人的观点和权益，尊重各种不同背景和文化的员工。
IBM追求多元和包容的工作环境，鼓励员工互相支持和合作。
二、责任和公正作为一个全球化企业，IBM致力于为社会做出积极的贡献。
员工应当承担起自己的责任，确保工作质量和效率。
此外，员工还应当遵守公正的原则，不参与任何形式的贪腐和不正当行为。
IBM强调实现公正和公平竞争，建立一个公正的业务环境。
三、创新和卓越作为科技公司，创新和卓越是IBM的核心价值观。
员工应当鼓励创新思维，勇于尝试新的方法和技术。
此外，员工还应当追求卓越，通过不断提升自己的能力和知识，为公司的成功做出贡献。
IBM鼓励员工通过创新和卓越来推动科技进步。
四、保护信息和保护环境作为一家科技公司，IBM非常重视保护信息的安全和保护环境的可持续性。
员工应当妥善保护公司和客户的机密信息，不泄露给未经授权的人员。
此外，员工还应当积极参与环境保护工作，采取可持续的行动，减少对环境的影响。
五、对待客户和合作伙伴IBM重视与客户和合作伙伴的关系。
员工应当以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务。
此外，员工还应当与合作伙伴保持良好的合作关系，遵守合同和协议。
IBM强调与客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
六、遵守法律和道德规范作为一家大型企业，IBM要求员工严格遵守法律和道德规范。
员工应当了解和遵守本地和国际法律法规，不从事任何非法或不道德的活动。
此外，员工还应当遵守公司内部的规章制度，尊重公司的政策和规定。
正是这些职业准则的指导下，IBM的员工在工作中能够保持高度的职业素养和道德操守。
从IBM行为准则反思我国企业内部控制的缺失及对策
(一)加强社会主义精神文明建设， 建立并完善社 会诚信机制， 努力构建和谐社会， 完善企业外部控制 环境。针对当前传统文化与西方文化激烈碰撞而产 生的种种思潮， 政府应积极采取多种手段， 发扬传统 文化精髓， 完善社会诚信机制， 弘扬社会正气， 建设和 谐社会。为企业发展创造良 好的外部环境。 (二)引导企业创建优秀的企业文化， 创建和谐 的企业内部控制环境， 重视并加强人事管理。政府 应引导企业树立敬业报国、 追求卓越的企业精神 (海尔集团)， 建立优秀的企业行为准则， 塑造现代 企业良 好形象。企业应重视人的管理， 努力完善企 业与员工的行为准则体系。通过各种手段引导和 控制员工的行为与企业目 标相一致， 真正让员工做 到“ 人企合一” 。如通过开展创建文明企业、 文明班 组和争当文明职工活动， 加强员工思想政治和职业 道德教育工作， 让员工树立爱岗 敬业、 诚实守信、 奉 献社会的良 好职业道德和职业风尚;大力开展并加 强管理者与职工的培训教育工作， 提高其业务水平 和专业技能， 使其掌握现代管理技术。 ( 三)通过立法完善企业法人治理结构， 引导企 业增强自 我约束机制。政府应积极完善独立董事 制度和企业内部会计控制规范， 进一步健全财务会 计法制体系， 发挥相关法律、 法规、 规章的综合作
范。多年以来， 上述准则及在此基础上形成的内部
控制体系， 对公司成功所贡献的力量远大于技术更 新、 市场营销技巧、 庞大财力。其中， 有许多做法值 得我国企业借鉴。 二、 我国企业内部控制的缺失 多年来， 我国企业内部管理中， 问题层出不穷。 自2000 年以来， 虽然财政部陆续出台了一系列内 部会计控制规范， 内部审计师协会颁布了一系列内 部审计准则， 证监会也制定了相应办法， 对企业内
三、 对策
足连环担保， 导致数家公司停牌， 振动一时。又如 洛阳春都集团曾引领中国火腿肠产业从无到有， 市 场占有率高达 70%以上， 总资产达 29 亿元; 然而 因未充分预测风险， 盲目对外扩张， 短短数年便令 数百条生产线全线停产， 亏损近 7 亿元， 并欠下 13 亿元债务。再如广东国际信托投资公司， 破产清算 后总资产为 214.71 亿元， 总负债为 361.65 亿元。
IBM员工手册(X31页)
目录概述您的公司您的工作和薪酬您的工作守则您的福利计划概述本手册向员工介绍公司体制，福利待遇和其他与工作有关的重要事项。
本手册中的各项规定和计划已经公司审阅，公司将定期地监督执行情况，为了适应公司的发展变化和国家政策调整，公司将按国家有关法规对手册的任何部分进行必要的修改、删除和终止，并将向职员公司公布修改的内容。
本手册难免有未尽事宜，若有必要，您的经理非常乐于给您进一步的解释。
六个战略要点坚定不移地坚持下列信念，各级经理在作出决策和采取行动时都必须遵照这些策略。
指导各项业务活动的战略要点为是：1、致力提升科技的开发和运用；2、提高市场占有率；3、领导网络世界的开发；4、再造客户服务的佳绩；5、加强在高速发展市场的地位；6、运用资源规模，再创市场利益。
三个承诺1、争取胜利2、积极行动3、团队合作两项使命1、创造本行业中最先进的信息技术2、协助客户运用这些最先进的技术一个愿望网络计算正在重新组合，正在积极行动，成为这场先驱者。
这不仅只是一个商业契机，而且也是重新成为信息行业的领导者的有利时机。
无论是资源或是人才，我们在网络计算领域中占有明显优势。
将继续改变我们的企业文化以加速我们的行动。
我们中的每一成员都要为实现这一目标而努力——深思熟虑立刻行动！！您的公司国际商业机器中国有限公司（下称公司）是1992年在中华人民共和国成立的合法企业，其注册地址为中国北京首都机场路将台路北京丽都假日饭店商业大厦2幢3楼，邮编100004。
它是美国国际贸易公司全资拥用的子公司。
的方针是在中国开展长期投资，因此公司将直辖市和管理已在和将在中国投资的各类企业。
通过生产制造，培训，咨询，研究和开发、销售和技术援助等形式，公司将为各类中国用户提供有关计算机生产，应用和开发的先进技术。
公司的投资者国际贸易公司是国际商业机器公司（）全资拥有的子公司。
的前身为“计算-制表记录（），构成的三个公司当时生产制表机，刻度尺和计时器，在1914年一世加入了担任总经理，1915年他成为董事长，在1924年，改名为国际商业机器。
行为准则IBM
行为准则概述初看起来，行为准则好像是一个新概念。
但是，实际上它并不陌生。
所有团队都会制定行为规则和标准。
所谓行为就是指人们的言行举止。
绝大多数团队有非正式和未成文的规范，而一些组织则制定了明文规则。
基督教救世军有行为准则，天主教会以及法国的国际雇佣兵也同样有行为准则，社区唱诗班、百货商店销售人员以及土著居民都有自己的行为准则。
没有行为准则，他们可能会陷入混乱。
同样地，在您和您的工作团队形成自己特有的行为准则之后，就会产生相当显著的效果。
一些消极行为就慢慢地自我消亡，取而代之的是积极的行为，因为团队规范对行为有着很大的影响力。
行为准则就是有意识地定义团队规范的一种方式。
本课程将讨论以下两个问题：1. 为什么我和我的工作团队要使用行为准则？2. 我和我的团队或部门要如何制定行为准则？为什么我和我的工作团队要使用行为准则？几乎所有的团队都会制定团队规范。
规范是指描述恰当的团队行为的规则和标准。
团队规范对个人行为具有很大的影响。
规范经常通过成员间相互交流逐渐形成。
人们可能会偏离团队其他成员所期待的行为，而有时团队会对其进行惩罚。
惩罚的目的是让该成员回到正轨。
对很多人来说，这种来自同事的压力相当大。
行为准则是有意识地定义团队规范的一种方式。
它是一个结构化的论坛，可以让团队确定什么是正确的行为作为领导，您有机会把团队规范和组织目标结合起来。
使用行为准则，有助于员工个人“管理”自己的行为，提高团队的工作效率并使您的工作更轻松。
我和我的团队或部门要如何制定行为准则？以下是制定行为准则的7 个步骤：向每个团队成员征求建议的行为把建议的行为列成清单找出建议中的重叠或累赘部分精简清单编写行为准则建立团队承诺遵守行为准则七个步骤的具体说明：向每个团队成员征求建议的行为请每位成员各自写出一至两条对团队成功合作而言很重要的行为规范。
（比如：“按时出席会议”或“积极聆听别人发言”。
）第二步骤：把建议的行为列成清单让员工们共享彼此列出的行为。
IBM商业品行操守标准准则(一)
IBM商业品行操守标准准则(一)作为一家全球领先的信息科技公司，IBM一直致力于以高度道德操守的方式开展业务。
为了确保所有员工和业务合作伙伴的行为符合道德和法律的标准，并树立道德操守标准的指导方针，IBM制定了商业品行操守标准准则。
本文将详细介绍这些标准和为什么它们如此重要。
一、概述IBM商业品行操守标准准则包含17个部分，从竞争、治理、合规和可持续发展等方面明确了公司和员工的道德和行为规范。
其中，国际商务、雇佣和人权、机密信息、反腐败等方面是其中最重要的。
二、IBM与国际商业的准则IBM坚信，公平竞争和合规性是国际商业成功的重要因素。
为此，IBM 具备如下行为准则：1.消除工作环境中歧视和不公平待遇的情况。
2.不进行任何非法的行为或遵守权力寻租、贿赂、或其他不当行为。
3.尊重产权和知识产权。
4.保护和支持员工的言论自由。
5.遵守国家和地区适用的法律和行为准则。
三、雇佣和人权IBM公司认为，所有个体都应该获得平等的尊重和机会去发掘自己的潜力。
因此，公司对雇员执行以下要求：1.任何形式的歧视或报复行为都会被严肃对待和惩罚。
2.雇员自由加入工会或组织。
3.提供安全、卫生，并且环保的工作环境。
四、机密信息IBM公司非常重视公司和客户的机密信息和知识产权。
所以，公司制定了以下的行为准则：1.不传递IBM或客户的机密信息。
2.不使用未经授权的技术或代码。
3.遵守法律并保护知识产权。
五、反腐败IBM公司秉持最高道德标准，在经营过程中坚决执行反腐败政策。
公司规定：1.不进行任何形式的贿赂、行贿行为。
而且任何公司或个人试图强迫或引诱公司工作人员进行贿赂都将受到惩处。
2.确保所有工作人员明白法律禁止的贿赂行为，并加强与其他公司合作的透明度和可持续性。
六、可持续发展IBM公司致力于通过可持续性方法来帮助维护地球环境。
因此，公司要求：1.制定可持续发展的战略和计划。
2.在业务、产品和服务开发过程中减少环境影响。
3.支持供货商和客户推广可持续发展。
IBM企业文化
IBM企业文化引言概述：IBM是全球知名的科技公司，其企业文化一直以来都备受关注。
IBM企业文化以创新、协作、责任和多元化为核心价值观，不仅在公司内部体现，也对外部业务和社会责任产生积极影响。
本文将从创新、协作、责任和多元化四个方面，详细阐述IBM企业文化的特点和影响。
一、创新1.1 技术创新：IBM一直以来致力于技术创新，通过不断研发和推出新产品，引领科技行业的发展。
例如，IBM在人工智能、云计算和区块链等领域都有重要突破和应用。
1.2 创新思维：IBM鼓励员工培养创新思维，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
公司内部有创新项目和实验室，为员工提供创新的平台和资源。
1.3 创新文化：IBM注重创新文化的培养，鼓励员工跨部门合作，分享知识和经验。
公司内部举办创新大赛和创新论坛，激发员工的创新潜能。
二、协作2.1 团队合作：IBM鼓励员工之间的团队合作，倡导共同努力实现目标。
公司内部有团队项目和跨部门合作，通过协作解决问题和推动项目的进展。
2.2 全球协作：IBM是一家全球性公司，员工遍布世界各地。
公司通过先进的协作工具和技术，促进全球团队之间的协作和沟通，实现全球一体化的业务运作。
2.3 合作伙伴关系：IBM与各种合作伙伴建立密切的合作关系，包括供应商、客户和学术机构等。
通过与合作伙伴共同创新和共享资源，实现双赢的局面。
三、责任3.1 社会责任：IBM积极履行社会责任，通过各种方式回馈社会。
公司通过捐赠、志愿者活动和环境保护等举措，积极参与社会公益事业。
3.2 企业道德：IBM坚持高标准的商业道德和道德准则，要求员工遵守职业道德和行为规范。
公司通过培训和内部沟通，加强员工的道德意识和责任感。
3.3 可持续发展：IBM致力于可持续发展，通过绿色技术和环保措施，降低对环境的影响。
公司制定可持续发展战略，推动经济、环境和社会的可持续性发展。
四、多元化4.1 多元文化：IBM鼓励多元文化的融合和包容，尊重不同背景和观点的员工。
IBM企业文化
IBM企业文化一、概述IBM（国际商业机器公司）是一家全球知名的科技和咨询公司，成立于1911年，总部位于美国纽约州。
IBM以其创新的企业文化而闻名，该文化深深植根于公司的价值观和使命，对公司的发展和员工的行为起到了重要的引导作用。
二、核心价值观1. 客户为中心：IBM始终将客户放在首位，致力于为客户提供最佳的解决方案和服务。
公司鼓励员工与客户建立密切的合作关系，并不断提高对客户需求的理解和满足。
2. 创新引领未来：IBM坚信创新是推动公司发展和行业进步的关键。
公司鼓励员工不断探索和实验新的想法和方法，鼓励创新思维和创新行为，并为员工提供相应的支持和资源。
3. 信任和责任：IBM注重建立信任和合作的工作环境。
公司鼓励员工相互信任，尊重他人的观点和贡献，并承担起个人和团队的责任。
4. 公正和公平：IBM致力于创建公正和公平的工作环境。
公司鼓励员工遵守道德和法律规范，坚决反对任何形式的歧视和不公正对待。
三、行为准则1. 诚信和透明：IBM要求员工始终保持诚信和透明，坚守道德和职业操守。
员工应当遵守公司的法律和道德规范，不得从事任何违法或者不道德的行为。
2. 尊重和多样性：IBM鼓励员工尊重他人的观点、文化和背景。
公司重视多样性，并致力于创造一个包容和平等的工作环境，不容忍任何形式的歧视。
3. 安全和健康：IBM重视员工的安全和健康。
公司承诺提供安全的工作环境，并鼓励员工积极参预健康和安全活动，确保个人和团队的健康。
4. 知识和专业：IBM鼓励员工不断学习和提升自己的知识和技能，以保持竞争力。
公司提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工分享知识和经验，共同成长。
5. 社会责任：IBM积极履行社会责任，关注环境保护、可持续发展和社会公益事业。
公司鼓励员工参预社会公益活动，并通过技术和创新解决社会问题。
四、企业文化实践1. 开放的工作环境：IBM鼓励员工开放地交流和分享想法，促进团队合作和创新。
公司提供灵便的工作安排和空间，鼓励员工在自由和开放的环境中发挥创造力。
145管理案例：IBM公司的“行为准则”
145管理案例：IBM公司的“行为准则”管理案例： IBM公司的“行为准则” IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。
这些原则和信念似乎很简单很平常但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立了“行为准则”。
正如每一位有野心的企业家一样他希望他的公司财源滚滚同时也希望能借此反映出他个人的价值观。
因此他把这些价值观标准写出来作为公司的基石任何为他工作的人都明白公司要求的是什么。
老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁老沃森所规定的“行为准则”由总裁至收发室没有一个人不知晓如：※l、必须尊重个人。
※2、必须尽可能给予顾客最好的服务。
※3、必须追求优异的工作表现。
这些准则一直牢记在公司每位人员的心中任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量比技术革新、市场销售技巧或庞大财力所贡献的力量更大。
第一条准则：必须尊重个人沃森家族都知道公司最重要的资产不是金钱或其他东西而是员工自从IBM公司创立以来就一直推行此行动。
每一个人都可以使公司变成不同的样子所以每位员工都从为自己是公司的一分子公司也试着去创造小型企业的气氛。
分公司永保小型编制公司一直很成功地把握一个主管管辖12个员工的效率。
每位经理人员都了解工作成绩的尺度也了解要不断地激励员工上气。
有优异成绩的员工就获得表扬、晋升、奖金。
在IBM公司里没有自动晋升与调薪这回事。
晋升调薪靠工作成绩而定。
一位新进入公司的市场代表有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的员工要高。
自从IBM公司创业以来公司就有一套完备的人事运用传统直到今天依然不变。
拥有40多万员工的今日与只有数百员工的昔日完全一样。
任何一位有能力的员工都有一份有意义的工作。
在将近50年的时间里没有任何一位正规聘用的员工因为裁员而失去1小时的工作。
ibm公司管理制度范文
ibm公司管理制度范文IBM公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范IBM公司的内部管理，提供明确的管理指导，根据《公司法》等相关法律、法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于IBM公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条IBM公司的管理原则是以顾客为中心，以合规为基础，以团队合作为动力，以创新引领发展，以卓越为目标。
第四条 IBM公司注重培养员工的创新意识和团队合作精神，鼓励员工提出改进和创新的建议，并将其纳入日常工作的流程中。
第五条 IBM公司建立健全的内部控制制度，保障公司资产的安全及各项工作的顺利进行。
第六条 IBM公司为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习、进步和提升自我能力。
第七条 IBM公司在市场竞争中尊重公平竞争，遵守商业伦理和诚信原则，不进行不正当竞争活动。
第二章人力资源管理第八条 IBM公司根据业务需要，确保合理的人力资源配置，并建立人力资源规划机制，为公司的发展提供人才支持和保障。
第九条 IBM公司注重员工的绩效管理，通过有效的绩效评估机制，及时反馈员工工作表现，激励员工提高工作业绩。
第十条IBM公司根据员工的工作能力、贡献和个人发展需求，提供多样化的培训和发展机会，帮助员工提升职业技能和职业素养。
第十一条 IBM公司建立公平、公正的薪酬体系，确保员工的薪资和福利待遇与市场相符，提高员工的薪酬满意度。
第十二条 IBM公司重视员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和安全生产制度，确保员工的身心健康。
第三章组织架构第十三条 IBM公司建立明确的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，实现科学、高效的组织管理。
第十四条 IBM公司鼓励员工参与决策，建立员工代表会议和员工代表制度，使员工能够表达自己的意见和建议。
第十五条 IBM公司建立科学、规范的职位设置制度和岗位职责说明制度，明确员工的职责和工作目标，提高工作效率和工作质量。
第十六条 IBM公司鼓励职能部门间的沟通和协作，建立工作协调机制，提高跨部门工作的协同性和合作效率。
IBM企业文化
IBM企业文化引言概述：IBM企业文化是指国际商业机器公司（IBM）所倡导和践行的一系列价值观、原则和行为准则。
IBM企业文化凝聚着公司的核心价值观，对员工的工作方式、沟通方式和行为规范起到指导作用。
本文将从五个方面详细阐述IBM企业文化的内容和特点。
一、领导力文化1.1 强调开放和透明的沟通IBM企业文化倡导领导者与员工之间开放和透明的沟通方式。
领导者应该积极倾听员工的意见和建议，并及时提供反馈。
这种沟通风格有助于建立信任和合作关系，促进团队的创新和发展。
1.2 培养领导者IBM鼓励员工积极发展自己的领导能力，并提供培训和发展机会。
公司认为每个人都可以成为领导者，无论是在管理职位上还是在团队中发挥领导作用。
这种培养领导者的文化激励员工发挥自己的潜力，并推动组织的创新和成长。
1.3 奖励和承认IBM重视对员工的奖励和承认。
公司设立了一系列奖项和奖励机制，以表彰员工的卓越表现和贡献。
这种奖励和承认文化激励员工保持高效工作和积极进取的态度，同时增强员工的归属感和忠诚度。
二、创新文化2.1 鼓励创新思维IBM企业文化鼓励员工持续追求创新和突破。
公司提倡员工勇于尝试新的想法和方法，并为员工提供资源和支持。
这种创新思维的文化激发员工的创造力和创新能力，推动公司在技术和业务上的持续发展。
2.2 投资研发和技术创新IBM将研发和技术创新作为公司的核心竞争力之一。
公司持续投资于研发，推动技术的不断进步和创新。
这种投资研发和技术创新的文化使得IBM始终保持在技术前沿，推出了许多具有影响力的产品和解决方案。
2.3 鼓励跨界合作IBM鼓励员工跨越部门和团队的界限进行合作和交流。
公司推崇多元团队的力量，相信不同背景和经验的人可以共同创造出更好的解决方案。
这种跨界合作的文化促进了知识的共享和创新的融合。
三、客户导向文化3.1 以客户为中心IBM企业文化强调以客户为中心的理念。
公司鼓励员工深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，并不断改进和优化产品和服务。
商业行为准则-IBM
商业行为准则商业行为准则IBM公司的商业行为准则（卡介苗）是我们的商业行为和道德准则为公司董事，行政人员和雇员。
任何的卡介苗，适用于公司董事或行政人员的修订将公布在IBM的网站，任何董事或行政人员的卡介苗放弃可以只通过董事会或董事会委员会，IBM公司董事会将披露IBM公司的网站。
作为我们的卡介苗补充，IBM的员工也必须遵守政府的IBM客户的问题和有关的是政府拥有的实体，客户责任的准则。
其他有关企业的政策，请访问IBM的政策。
•IBM商业行为准则（195KB）•取得Adobe ® Reader ®目录•1.0的信函主席•2.0简介•3.0你和你在IBM工作Ø 3.1通讯渠道Ø 3.2个人行为Ø 3.3工作环境Ø 3.4员工隐私Ø 3.5保护IBM公司的资产3.5.1有形资产♣3.5.2 IBM的信息和通信系统♣3.5.3 IBM专有的信息♣3.5.3.1不经意披露♣3.5.3.2信息和与媒体直接接触的要求，分析员，律师和其他人♣3.5.3.3使用专有信息♣3.5.4 IBM知识产权权利♣3.5.4.1在参与组织的外部标准♣3.5.4.2开放源码软件♣3.5.5离开IBM公司♣3.5.6法律补救♣Ø 3.6记录，报告和留住信息Ø 3.7管理局作出IBM的承诺•4.0导电IBM的业务Ø 4.1避免失实Ø 4.2处理与供应商4.2.1避免相互交易♣Ø 4.3实地竞争4.3.1避免虚假和误导性陈述有关竞争对手♣4.3.2对竞争力的销售订单♣Ø 4.4与其他组织的关系4.4.1互补第三方♣4.4.2业务联系与竞争对手♣4.4.3禁止♣Ø 4.5获取和使用信息4.5.1获取和使用有关他人的资料♣4.5.2获取和使用有关个人的个人信息♣Ø 4.6人拥有的信息4.6.1接收的信息可能是保密的，或对使用的限制♣4.6.2获取软件♣Ø 4.7使用商标Ø 4.8贿赂，礼品和娱乐4.8.1商务设施♣4.8.2接收礼物♣4.8.3介绍费♣4.8.4送礼♣4.8.5与政府雇员的关系♣4.8.6公职人员和展开竞选活动，演讲活动和酬金♣Ø 4.9市场遵循法律4.9.1比赛♣4.9.2出口♣4.9.3 Antiboycott♣4.9.4进口♣4.9.5环境♣4.9.6公共部门采购♣4.9.7游说♣4.9.8会计和财务报告的法律♣4.9.9数据隐私法♣•在你自己的5.0时间Ø 5.1利益冲突5.1.1协助竞争对手♣5.1.2竞争对IBM公司♣5.1.3供应IBM公司♣5.1.4使用IBM的时间和资产♣5.1.5个人的经济利益♣5.1.5.1上市交易的证券♣5.1.5.2组织密切举行♣Ø 5.2内幕信息和内幕交易使用Ø 5.3公共服务Ø 5.4参与政治生活5.4.1时指出♣Ø 5.5你身边的人在出版业1.0甲主席的信亲爱的IBM员工，2003年，我们进行了一项全球性的，公司对IBM的价值观界定广泛讨论。
IBM的PBCs
IBM的PBCs要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划，制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的军令状，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的工作也非常明白，剩下的就是执行。
大家团结紧张、严肃活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，上头的经理会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。
I BM的每一个经理掌握了一定范围的打分权力，他可以分配他领导的那个Team （组）的工资增长额度，他有权力将额度如何分给这些人，具体到每一个人给多少。
IBM在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的高效绩文化。
1996年初IBM推出个人业绩评估计划（PBC）。
具体来说，PBC从三个方面来考察员工工作的情况。
第一是Win，致胜，胜利是第一位的，首先你必需完成你在PBC里面制定的计划，无论过程多艰辛，到达目的地最重要。
企业在实现目标时无法玩概念，必须见结果，股市会非常客观反映企业的经营情况，董事会对总裁也不会心太软。
第二是Executive，执行。
执行是一个过程量，它反映了员工的素质，执行能力需要无止境的修炼。
PBC不光是决定你的工资，还影响到你的晋升，当然同时也影响了你的收入。
所以执行是非常重要的一个过程监控量。
最后是Team，团队精神。
在IBM埋头做事不行，必须合作。
在IBM采访时有一个强烈的感觉：IBM是非常成熟的矩阵结构管理模式，一件事会牵涉到很多部门，有时候会从全球的同事那里获得帮助，所以Team意识应该成为第一意识，工作中随时准备与人合作一把。
一言概之：必须确实了解自己部门的运作目标，掌握工作重点，发挥最佳团队精神，并彻底执行。
IBM的薪资政策精神是通过有竞争力的策略，吸引和激励业绩表现优秀的员工继续在岗位上保持高水平。
个人收入会因为工作表现和相对贡献，所在业务单位的业绩表现以及公司的整体薪资竞争力而进行确定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IBM业务行为准则（节选）
3.1 沟通途径
如果您察觉到不合法或不道德的情况，必须立刻将自己听到和知悉的一切事情告知IBM。
告知的途径有多种，直属经理是最好的起点。
您也可以与IBM法律顾问联系或采用意见直陈（Confidentially Speaking）的方式〈若选择此方式，您可匿名地提出意见〉，或者采用向高层主管申诉（OPEN DOOR）的方式。
您所举报的所有不合法或不道德行为，IBM 将立即调查，且绝不容忍任何人因您所作的报告而采取报复行动或对您威胁。
3.6 信息的记录、报告与保存
您应正确并诚实地记录并报告一切信息。
根据各种法律，例如税法或反行贿法，IBM必须对IBM的各种业务交易保有账册记录。
这些账册记录必须准确无误。
无论是否为法律规定的报告，向IBM内部（例如管理层或稽核部门，在内部调查期间），或公司外的组织及人员，如外部审计人员，提供不实的报告，都是绝对禁止的。
不实的报告不仅包括提供不实的资料，也包括故意误导接收资料的人士。
对外提供财务报告、环境监督报告或其他呈交给政府机关或为政府机关保存的文件，或合同履行报告（尤其是对政府机构提供产品或服务）时，您必须确保这些报告上没有错误、不实或误导的陈述。
否则，可能会为您自己及IBM带来民事，甚至刑事的责任。
IBM员工应遵守IBM全球记录管理计划的相关规则以保存及销毁所处理的文件。
该计划适用于储存于任何媒体之上的信息，包含纸质文件或电子邮件等电子纪录。
任何被定义为“必要（essential ）”之信息均须以可重获得的版本方式保存，直到规定的保存期限届满。
若属“非必要（not essential ）”或已过保存期限的信息应立即销毁，但IBM法律顾问另有保存指示的，不在此限。
此时，你必须严格遵照该指示执行。
4.0 执行IBM的业务
当您执行IBM的业务时，不论是买，是卖，还是在其他情况下代表IBM，您都必须遵守商业道德及法律。
4.3 市场竞争
IBM素以积极进取的态度争取业务，倘价格或服务内容需要变更，必须经过适当的管理层同意。
未经事先授权，绝不可任意对客户变更服务内容或合同条款。
当您执行IBM的营销或服务业务时，IBM要求您与对手竞争，不仅要积极和有效率，也要合法及符合商业道德。
4.8 贿赂、馈赠及款待
不同公司的员工所提供的礼品差异很大，小至您可以接受的价值不高的宣传赠品，大至您绝对不能接受的贿赂或馈赠。
馈赠不仅是指物质，还包括服务、优惠和折扣。
以下是IBM赠礼及商务款待的行为准则。
若有例外情况，须经高层主管人员核准，但该例外情况不得触犯法令或违反已知的客户业务惯例。
4.8.1 商业款待
在管理层的同意下，您可接受或给予他人符合商业惯例的款待，例如餐宴及其他娱乐，但费用必须合理，且不为法律或已知的客户业务惯例所禁止。
包括IBM在内的供应商，经常发现必须为客户提供教学及简报活动。
此时，提供或接受与此类活动相关的服务是可以的。
例如搭乘IBM或供应商的飞机及提供或接受膳宿安排，但必须得到管理层的准许。
4.8.4 送礼
如果您送给供应商、客户或任何组织的主管或员工的金钱或礼品，可能影响或足以令人怀疑将影响其与IBM关系，千万不可行事。
然而，您可以提供一般价值的礼物（例如IBM 新产品的宣传赠品），但必须符合法律及已知的客户业务惯例。