供应商管理考核(ppt 24)

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供应商管理培训课件(共 54张PPT)

l
Open-Book政策 10
15 分
10 分 5分 0分
（4）在评估的基础之上对供应商进行分级
评
估
采购
质量
物流
技术
供应商等级
90-100 分
首选的可接受受限制的剔除的
70-89 分
50-69 分
< 50
分
（4）在评估的基础之上对供应商进行分级
•首选的 •90 •• -100•分 •采购量
采购
l •供应商选择 •供应商 •选择 •选择能满足需求的供应商 l •供应商评估 •-•统一的评估标准 •- •供应商分级 •* •公布评估结果 •-•与业务具体相关的标准的定义 •以及标准的权重 l •供应商发展 •在评估基础之上的，与业务具体相关的 •供应商发展措施 l •降低与供应商相关的成本 •供应商成本下降措施是出发点
•供应商 •发展
•供应商 •管理
•供应商 •评估
•供应商 •剔除
•–•效率提高 •成本下降
（一）供应商选择
1、新供应商开发
1.1 供应商开发权责（1）采购部负责供应商开发主导工作。（2）开发部负责供应商样品的确认。（3）品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。 1.2 明确供应商选择的目标和标准如：降低成本。例：雀巢公司选择咖啡生产商：目标：降低不含咖啡因的咖啡的生产成本增加不含咖啡因的咖啡豆的产量。为此，雀巢与精于生物基因的Forbio公司合资进行生产。
1、新供应商开发(续)
1.3供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有下列方式：（1）各种采购指南。（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。（3）各种产品发表会。（4）各类产品展示（销）会。

2024版《供应链管理》ppt课件完整版

采购策略制定及执行
采购需求分析
明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择
根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行
签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。
供应商选择与评价方法
供应商初选
通过市场调查和资料收集，初步筛选出符合采购需求的供应商名单。
采用清洁生产技术和工艺，减少生产过程中的能源消耗和废弃物排放，提高资源利用效率。
优化运输和配送路线，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高物流效率。
建立废旧产品和废弃物的回收体系，实现资源的循环利用，减少对环境的影响。
企业社会责任在绿色供应链中体现
推广环保理念
企业应积极推广环保理念，提高员工和公众的环保意识，形成全员参与环保的良好
供应商评价
建立供应商评价指标体系，对供应商的质量、价格、交货期、服务等方面进行综合评估。
供应商选择
根据评价结果，选择最优的供应商，建立长期稳定的合作关系。
供应商关系维护与发展
供应商沟通
建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产经营情况，确保采购物品的质量和交货期。
供应商激励
通过合理的激励机制，鼓励供应商提高产品质量和服务水平，降低采购成本。
库存分类
按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。
库存控制策略与技术应用
库存控制策略
包括定量订货法、定期订货法以及 ABC分类法等，旨在通过合理的订货点和订货量的设定，实现库存水平的优化。

供应商评鉴管理办法PPT

询价单回复的及时性（4pts)
OTD/VMI Hub/JIT Hub 运作状况（8pts)
产品设计及制程控制能力（2pts)
供应商提供之技术培训（-5～5pts)
出货文件（2pts)
断线(品质事件）（-5pts)
出货异常处理（4pts)
产品及工程变更管理(2pts)
客户抱怨（-5pts)
采购合约（-5pts)
说明 PSL(优选供应商） AVL(可接受供应商） RSL(需改善供应商） RSL(需淘汰供应商）
2.MSD供应商等级评定标准-PSL
1
总分连续6个月 S>95pts
2
品质/价格/供应链支持/技术支持连续6个月 S>=90pts
3
4
过去一年未被列为RSL
ROHS风险低
Prerferred Supplier List(PSL)优选供应商
机芯、模块、PCB、屏、触摸屏，晶振、电源线材, 排线、插座、编码器、电容类、电阻/电感类、二三极管类、等
1,必须通过 TS16949认证 2,车厂二级/三级供应商
现场考评80分以上
必须签订
1.符合车规级要求。 2.电气参数OK(关键技术指标)。 3.环境实验OK。 4.安全性测试OK(根据实
2.MSD供应商等级评定标准-AVL
1
总分连续6个月 75=<S<95pts
2
品质/价格/供应链支持/技术支持(每项) 连续6个月 S>=80pts
3 ROHS风险低
Available Vender List(AVL)一般合格供应商
2.MSD供应商等级评定标准-RSL
1
总分连续3个月 S<74pts

供应商关系管理ppt课件

案例二
某企业采用加权平均法对供应商进行绩效考核，综合考虑价格、质量、交货能力等多个方面，成功筛选出优质供应商；
案例三
某企业运用标杆法对供应商进行绩效考核，通过与标杆企业的对比，发现自身供应商存在的差距和不足，进而进行改进和提升。
05 供应商风险管理与控制
供应商风险的识别与评估
风险识别方法
评估供应商的产品或服务是否符合质量标准。
价格
考虑供应商的价格是否具有竞争力。
供应商选择的标准与流程
交货期
评估供应商是否能按时交货。
服务
考察供应商的售后服务和技术支持能力。
供应商选择的标准与流程
需求分析
明确采购需求，包括产品规格、质量标准、交货期等。
市场调研
收集潜在供应商的信息，进行初步筛选。
进行综合评估，最终选择了性价比最高的供应商。
02 03
案例二
某企业在选择物流服务提供商时，采用了定量评估和定性评估相结合的方法，综合考虑了价格、服务质量、网络覆盖等因素，成功选定了合适的物流服务提供商。
案例三
某大型制造企业在对供应商进行评估时，运用了层次分析法，将质量、价格、交货期、服务等多个指标分层并赋予不同权重，最终得出了客观公正的评估结果。
供应商培育
通过技术支持、管理培训等方式提升供应商能力，降低风险
发生概率。
多元化供应策略
采用多家供应商供货，分散风险，确保供应链稳定性。
风险预警机制
建立风险预警系统，实时监测供应商风险，以便及时采取应
对措施。
供应商风险管理与控制的案例分析
案例一
某企业因供应商质量问题导致生产中断的应对措施。
案例三
包括调查问卷、现场考察、历史数据分析等，用于发现潜在供应商风险。

《供应商质量管理》PPT课件

产品组合
供应商和市场分析
采购策略拟定
供应商认证
战略实施
战略联盟管理
• 选择和培训战略采购小组 • 确定策略性和战略性机会 • 比较历史价格
交付成果
产品机会矩阵战略采购商业计划产品管理总成本分析模式采购行动小组组建并培训
• 访谈内部专家 • 确定目前和新的供应商 • 设计供应商调查表并发送给供应商 • 评估供应商的反馈资料市场分析分析询价中的信息提供请求
重要级别（杠杆）
策略（战略）最佳价格评估
数量集中
非关键性（一般）
供应商管理策略
重建关系
瓶颈全球性技术创新
低
低
供应风险 • 竞争力水平 • 可选择数量 • 公司规模
高
供应商管理策略参考示例：
知己知彼
• 整合供应商数目 • 将各单位数量集中 • 将不同商品项目数量合并
创造优势
CC
CC 无特征符号
供应风险示例
供应商数量或转换成本
同类物料只有一家供应商
供应风险标识
很高高较高低
该类物料需要定制开发，供应商开发及转换成本较高，或该类供应商市场上数量少于3家
该类物料属于通用产品，目前供应商数量较多，一般至少可以找到3家以上该类物料属于标准化产品，随处可以取得
互动练习
互动讨论
1.请画出目前供应商现场审核的流程图
2.请就目前的供应商现场审核 Check List 谈谈你所遇到的问题现场审核流程图：
你的主要问题：
质量体系评估要点
供应商质量体系评估示例
供应商名称: 供应商所在地: 供应商编号: 序号. 1 2 3 类目品质系统合同评审设计控制

供应商管理培训课件PPT(共 33张)

企业给不给职工买养老保险？消防设施是否齐全？工人有没有饮水处？食堂环境如何？厕所是否干净?这些因素都可能成为沃尔玛拒绝采购的理由。
案例：
好又多量贩 TRUST－MART
九、供货商政策（SUPPLIER POLICY）：
本公司与供货商之关系是“合作”，而非“对抗”，唯有互相合作，彼此之关系
才可持久，彼此才可互利。本公司的供货商政策如下：
目前，我国在供应商的身份鉴定方面，缺乏市场透明度、缺乏准确信息的来源、供应市场通常高度分散，同时缺乏能够区分良莠的可靠的认证系统。
4.2.2 必要的供应商信息
• 名称 • 地址 • 营业额 • 地理位置 • 基本产品 • 联络人姓名
建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。
4.2.3 潜在供应商信息的搜寻
在寻找潜在的供应商的过程中，为了了解供应商比较全面的信息，可以采用供应商访谈（主要适用于原燃料和重要的设备、器材配件的采购）和信息询问书/询价书（适用于大型设备的先期采购调查和大多数的器材配件的采购）的形式。这两者的关键都是设计合适的、关键的询问信息。
案例：
项目政
策
说
明
供货来源本公司广求货源，供货商包括：农产品之农民团体、供应人、及承
销人，国内外的制造商、代理商、总经销、进出口商、及特约供货
商（FEEDER COMPANY）。
供货家数同文件次（通常与价位是同义字）的商品，应避免向三家以上的供
货商采购，否则客户会有所混淆。但对于某些商品，如食品、成衣
4.1.3 供应商管理过程
2 过程与冲突控制
管理流程

供应商考核管理

供应商考核管理是企业对供应商进行评估、监督、评价和管理的过程，旨在提高供应商的质量和服务水平，保障企业的生产和经营活动的顺利进行。

供应商考核管理通常包括以下几个方面：
1. 供应商资质评估：评估供应商的资质、规模、信誉等方面，确保供应商符合企业的要求。

2. 供应商绩效评估：评估供应商的交货时间、质量、价格、售后服务等方面的表现，对供应商的绩效进行评估和比较。

3. 供应商风险评估：评估供应商的风险，包括供应商的信誉、财务状况、生产能力、质量管理等方面的风险，对供应商进行风险评估和管理。

4. 供应商合同管理：对供应商的合同进行管理，包括合同的签订、执行、变更、终止等方面的管理。

5. 供应商培训管理：对供应商进行培训和指导，提高供应商的质量和服务水平。

6. 供应商绩效管理：对供应商的绩效进行管理和改进，包括对供应商的绩效进行评估、比较、改进等方面的管理。

供应商考核管理需要企业建立完善的供应商管理体系和制度，制定相应的管理流程和标准，对供应商进行持续的评估和管理，确保供应商的质量和服务水平符合企业的要求。

同时，企业还需要与供应商建立良好的合作关系，共同推动双方的发展和进步。

供应商管理PPT模板

1 2
供应链数字化
随着技术的发展，供应链将越来越数字化，企业需要积极拥抱变革，提升数字化能力。
绿色供应链
环保意识的提高将推动绿色供应链的发展，企业需要关注环保法规，推动绿色采购。
3
多元化供应链
为应对各种风险，企业需要建立多元化的供应链，减少对单一供应商的依赖。
2024/1/25
29
企业应对策略建议
后续的风险应对策略制定提供依据。
23
风险应对策略制定
预防性策略
针对可能发生的风险，制定相应的预防性措施，如加强供应商审核、建立供应商黑名单等。
缓解性策略
对于已经发生的风险，采取缓解性措施，如暂停合作、要求供应商进行整改等。
应急计划
制定应急计划，明确在突发情况下如何应对，如启动备选供应商、调整采购计划等。
制定选择标准
根据采购需求和综合评估结果，制定供应商选择标准，如综合得分、关键指标等。
2024/1/25
决策分析
运用决策分析方法，如加权评分法、层次分析法等，对候选供应商进行排序和选择。
确定供应商
根据决策分析结果，确定最终选择的供应商，并签订合同和协议。
11
03
供应商关系建立与维护
2024/1/25
2024/1/25
发布招标公告
向潜在供应商发布招标公告，明确采购需求、投标要求、评标标准等。
收集投标文件
收集潜在供应商的投标文件，包括公司简介、产品目录、价格清单等。
初步筛选
根据筛选标准对投标文件进行初步评估，筛选出符合要求的
供应商。
9
供应商评估方法
质量评估
对供应商的产品质量进行评估，包括检验、测试、认证等方式。

供应商管理培训PPT课件

供应商管理培训
讨论5
如何衡量采购量与生产计划量的关系，来降低库存量，及保障生产需求？
b.行业垄断型 c.由公司直接影响 d.辅料 f.其他
供应商管理培训
3.评估方法分类
a.选择产品质量（品牌）为评估手段，
b. 了解供应商资格、能力，再样品评估 c.实地考查供应的资格、能力、配合度，再
样品评估 d.直接纳入（顾客指定、垄断）
供应商管理培训
4.评估过程中的其他要求
a.特殊行业的从业资质（卫生、安全）
b. 特殊工种的从业资格（危险、特种） c. 食品、环境法规要求 e.法定资格（计量、检测）
供应商管理培训
二、供应商选择
供应商管理培训
1.供应商选择考量面
a.管理体制、资质评估结果
b.样品检验结果 c.价格 d.交期承诺
供应商管理培训
2.供应商级别
a.管理系统合格、产品质量合格、交期满
足、价格优越 b.பைடு நூலகம்理系统合格、产品质量合格、其他相对
2006年来料合格率 2007年来料合格率 2007目标
90.0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月份
供应商管理培训
5.供应商业绩考核结果(特殊）
除了一般考核之外： a.因供货原因造成的损失进行索赔 b.增加二方审核的频次 c.进料检验方案的加严，等等
供应商管理培训
供应商管理培训
培训内容
一、供应商评估方法二、供应商选择三、采购业绩四、采购信息
供应商管理培训
一、供应商评估方法
供应商管理培训

供应商管理培训课件完整版PPT

供应商管理的目标与原则
目标
选择合适的供应商，建立长期合作关系，确保商品和服务的供应和质量，降低采购成本，提高企业竞争力。
原则
公平、公正、透明，建立互信、互利、共赢的合作关系，共同发展、共同成长。
02
供应商选择与评估
供应商选择标准
质量
确保供应商提供的产品或服务符合质量标准，
满足企业的需求。
供应商风险管理与案例分析
风险管理案例分析
分析实际案例，总结经验教训，提高风险管理水平。
风险管理工具与技巧
介绍实用的风险管理工具和技巧，如风险矩阵、蒙特卡罗模拟等，帮助学员提高风险管理能力。
THANKS
感谢观看
和借鉴价值。
分析过程
对案例进行分析，包括问题识别、原因探究、改进措施和效果评
估等环节。
总结经验教训
总结案例中的经验教训，为其他供应商质量控制提供参考和借鉴
。
05
供应商绩效评价与激励
供应商绩效评价标准
质量指标
评估供应商提供的产品和服务质量，包括合格率、退货率等。
价格指标
评估供应商的价格竞争力，包括成本、报价等。
1 2
明确产品规格和性能要求
与供应商明确约定产品规格、性能指标和质量要求，确保供应商准确理解并达到预期标准。
制定检验计划和标准
根据产品特性和行业标准，制定相应的检验计划和验收标准，为产品质量控制提供依据。
3
及时更新标准
随着市场需求和技术的发展，定期更新产品质量标准，确保供应商提供符合最新要求的产品。
03
供应商关系管理
供应商关系类型
01
02
03
短期交易关系

供应商质量考核管理制度

一、目的本制度实施的目的是确保供应商供应产品的质量，促进供应商改善其业绩，为我司提供质量合格的原材料、辅料（件）及外协件。

二、范围本制度适用于所有原材料、辅料(件)、外协件(外协加工)供应商。

三、职责采购员负责对采购物料的交期及数量的统计及管控工作，是对供应商考核的联络部门。

生产车间负责核对交期影响评估及人工费用的核算。

技术质量处负责各供应商不合格统计工作，并及时反馈给采购员。

技术质量处依照本制度（细则）要求作为处罚依据，每份《质量奖罚处理单》需经总经理审批后方能实施。

四、质量处罚1、交货期(按照采购计划交期要求执行，特殊情况请提前提出)1）供应商未按我司规定的时间提供物料，但没有影响我司正常生产的给予通告，每季度累计超过三次的处以300元罚款。

2)供应商未按我司规定的时间提供物料，影响我司正常生产的每次给予500元罚款，每季度累计超过三次的处以1000元罚款。

3)供应商未按我司规定的时间提供物料且影响我司正常生产的年累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。

2、品质（按照图纸要求、图纸未说明的按国标或行业标准)质量特性分类：A类质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或严重影响顾客满意的；B类质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的；C类质量问题：产品无生产日期，无产品标识、标志、包装不规范、未按合同要求包装等缺陷。

1）供应商交货物料经检验不合格（A类质量问题）退货处理的，供货商接到退货通知后，我司所在地供应商1天内、省内供应商2天内、省外供应商3天内应到我公司确认并做出处理或双方通过电话、微信沟通做出处理意见。

逾期不到或未进行处理的，支付我司滞纳金500元-1000元。

2）供应商交货经检验不合格（B类质量问题）挑选使用的，退换不合格物料（往返运费由供应商承担），并对供应商进行处罚。

不影响我司正常生产和交货的，对供应商每次处以500元罚款，并支付由此产生的误工费（挑选人工费用*1.5）；影响我司正常生产或交货期限的，对供应商每次处以1000元罚款，并支付由此产生的误工费（挑选人工费用*1.5）和客户索赔。

供应商管理考核

供应商管理考核一、背景介绍在企业运营过程中，供应商是企业不可或缺的重要合作伙伴。

供应商管理考核作为企业与供应商之间的一种有效沟通和管理方式，对于确保供应链的稳定性、提升采购效率以及保证产品质量有着至关重要的作用。

本文将介绍供应商管理考核的目的与意义，并提供相应的考核指标和方法。

二、供应商管理考核的目的与意义1. 目的供应商管理考核的目的是为了评估供应商在合作过程中的表现，从而对供应商进行绩效评估和激励措施，以提升供应链的效率和质量。

2. 意义（1）促进供应商的优化：供应商管理考核通过定期的绩效评估，可以鼓励供应商持续改进其产品和服务，提升其综合实力，为企业提供更好的合作资源。

（2）优化采购成本：通过对供应商的绩效评估，可以发现存在的问题和短板，帮助企业进行合理合规的供应商选择，降低采购成本并提高成本控制能力。

（3）提升产品质量：供应商管理考核可以帮助企业对供应商的生产能力、制造工艺和质量控制进行评估，从而选择合格的供应商，确保供应链上产品质量的稳定和持续改进。

三、供应商管理考核的指标和方法1. 考核指标（1）交货准时率：评估供应商的交货准时率，包括准时交货的订单数量和准时率的计算公式。

（2）产品质量评估：评估供应商提供的产品的质量，包括抽查抽样，充分考虑产品的关键参数和技术规格。

（3）售后服务评估：考核供应商的售后服务水平，包括故障处理速度、售后服务人员的技术能力等。

（4）合作积极度：评估供应商在沟通、配合和解决问题等方面的积极度，包括对公司政策的遵守情况等。

2. 考核方法（1）定期评估：按照一定的周期（如季度、半年或年度）进行供应商管理考核，对供应商的绩效进行全面评估。

（2）综合评价：综合考虑各项指标权重，给予供应商一个整体评估得分，帮助企业更好地作出决策。

（3）数据分析：通过收集供应商相关数据并进行分析，发现问题和短板，并制定相应的改进措施。

四、供应商管理考核的实施步骤1. 确定考核目标和指标：明确供应商管理考核的目标，制定相应的指标和权重，并在实施过程中根据实际需要进行调整。