企业经营战略的层次体系
企业战略体系的三个层次关系
企业战略体系的三个层次关系
企业战略体系是指企业为实现长远发展目标而制定的一套战略
框架和管理体系。
它包含三个层次的关系，分别是：
第一层：企业整体战略层次。
这是企业最高层次的战略，包括企业的使命、愿景、价值观、定位等，以及企业整体的战略目标和战略方向。
企业整体战略层次的制定需要考虑企业的内外环境、竞争对手的变化以及市场的变化等因素。
第二层：业务单元战略层次。
这是企业在整体战略的基础上，为了实现战略目标而制定的具体业务单元的战略。
这些业务单元可以是产品线、市场区域、客户群体等等。
业务单元战略层次的制定需要考虑业务单元的竞争状况、市场需求以及企业的资源配置等因素。
第三层：职能部门战略层次。
这是企业在业务单元战略的基础上，为了支持业务单元的实现而制定的职能部门的战略。
这些职能部门包括财务、人力资源、研发、市场等等。
职能部门战略层次的制定需要考虑职能部门的资源配置、内部协调和外部合作等因素。
企业战略体系的三个层次关系不是孤立存在的，而是相互关联、相互影响的。
企业整体战略的制定需要业务单元战略和职能部门战略的支持和配合，而业务单元战略和职能部门战略的制定也需要考虑整体战略的方向和目标。
只有三个层次的战略协调一致，企业才能朝着预期的目标迈进。
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企业战略的层次
企业战略的层次
企业战略可以划分为三个层次：
（1）企业总体战略
以公司整体为研究对象，是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
（2）企业业务战略——竞争战略或事业部战略
企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。
是经营一级的战略，是企业总体战略之下的子战略。
（3）企业职能战略——具体实施战略
职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略。
它们应与企业总体战略、企业业务战略保持一致。
企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。
【例题1·单选题】（2005）根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（）要解决的主要问题
A．竞争战略B．企业总体战略C．企业业务战略D．企业职能战略
答案：B
【例题2·单选题】某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
A．总体战略B．业务战略C．职能战略D．产品战略
答案：A。
简述企业经营战略的层次体系
简述企业经营战略的层次体系
企业经营战略是指以实现公司业务目标为出发点，包括未来一定时期内，一般有五到
十年，公司运用经营管理等各种方法和技术，实施系统的经营活动，实现公司经营目标的
总体计划和实施方案。
它强调公司在追求对股东的长期收益的同时实施简单的、易理解的
针对性战略，以瞄准目标市场，最大程度地把握变化的市场机会，创造投资价值。
企业经营战略的层次体系基于“依据投资运营目标，把每一环节投资运营活动同共同
的目标有效整合，规范层级连接，以确保对根本投资目标的追求”，包含如下四个层次：
一、战略定位层面：公司以何种方式定位于市场中，以何种目标定位自身的关键性，
以何种优势来优先发展自身的战略，并把握种种机遇和挑战。
二、经营目标层面：公司以何种方式实施战略，制定相应的目标，建立完整的协调机
制目标被及时测算和审计。
三、战略策略层面：根据市场情况和经营计划，把握变化趋势，进行内部有效管理，
最大程度地节约资金，把握机遇，努力实现企业目标。
四、行动操作层面：宏观层次的战略决策已经形成，党政决定已得到理解，公司各项
活动有序行进。
这时，同时关注于细节：采取协作和有效的控制，制定政策和行动规范，
并依照它执行活动。
以上就是企业经营战略的层次体系，它努力将追求长期利益、简单易理解的针对性战略，最大程度地把握变化的市场机会，瞄准目标市场，创造投资价值，从而实现公司目标。
第二节 企业经营战略体系
战 略 实 施
很 差
研究战略规划
企业的环境可分为四个层次，即宏观 环境、行业环境、竞争环境以及内部环境。 前三种环境也可统称为企业外部环境。
宏观环境
行业环境
竞争环境
内部 环境
★企业外部环境分析：是指对制约企业经营活 动的外部环境因素及其变化趋势进行调查研究， 寻求外部环境对企业发展可能提供的机会，发 现潜在的危险和威胁。 （1）经济因素 （2）政治法律因素 （3）社会文化因素 （4）技术因素 （5）自然资源因素 （6）市场因素
多元化增长战略
多元化增长就是企业跨行业生 产和经营多种产品和业务，扩大企 业的生产范围和市场范围，使企业 特长充分发挥，使企业的人力、财 力、物力、信息等资源得到充分使 用，从而提高经营效益。
竞争战略（米歇尔· 波特四战 略）
哈佛大学商学院米歇尔·波特教授 于20世纪90年代提出的一个新的战略模 型： 成本领先 独具一格 集中一点 跟随战略
集中一点
集中一点战略是为特定的狭窄目标市场 顾客的特殊需求提供良好的产品和服务。
跟随战略
是指企业不采用上面提到的三种战略， 而是跟随市场上其他企业行动。 实施这种战略的企业没有具有吸引力的 业务，由于其飘忽不定，消费者对其也不 满意，因而不能像“独具一格”和“集中 一点”一样运用高价格。
企 业 市 场 发 展 战 略
密集增长战略
一体化增长战略
多元化增长战略
竞争战略
密集增长战略
市场渗透战略
市场开发战略
产品开发战略
一体化增长战略
后向一体化（供应一体化）：是指企业通过收购 或兼并若干原材料、产品供应商，拥有或控制其 供应系统，实行供应一体化。 前向一体化（产销一体化）：指企业通过收购或 兼并若干销售企业，或者拥有和控制其分销系统， 实行产销一体化。 水平一体化：是指企业通过收购、兼并竞争者的 同种类型企业，或者在国内外与其他同类企业合 资经营等。
简述企业战略层次
简述企业战略层次企业战略是指企业为了实现长期目标和利益最大化，在不同层次上进行决策和规划的过程。
企业战略层次可以分为三个层次：企业整体战略、业务领域战略和功能战略。
1. 企业整体战略企业整体战略是指企业在宏观层面上制定的长期目标和方向。
它是企业最高层次的战略决策，涉及到企业的使命、愿景、价值观等核心元素。
企业整体战略需要考虑到外部环境、内部资源和能力，并确定企业在市场中的定位和竞争优势。
例如，某家电企业的整体战略可能是成为全球领先的智能家电供应商，通过技术创新和品质保证来赢得消费者的信任和认可。
2. 业务领域战略业务领域战略是指企业在特定业务领域内制定的战略。
企业通常会选择自己擅长或感兴趣的业务领域，并在该领域内寻找机会和优势。
业务领域战略需要考虑到市场需求、竞争对手和自身资源，确定企业在特定领域的产品定位和市场策略。
例如，某家电企业的业务领域战略可能是在智能家电领域内推出一系列创新产品，并通过线上线下渠道扩大市场份额。
3. 功能战略功能战略是指企业在不同职能领域内制定的战略。
企业的各个职能部门，如研发、生产、市场、人力资源等，都需要制定相应的功能战略，以支持整体战略的实施。
功能战略需要考虑到资源分配、组织设计和绩效管理等方面，确保各个职能部门的协同合作和有效运作。
例如，某家电企业在研发方面的功能战略可能是加大投入，加强技术创新和产品开发能力，以满足市场对智能家电的不断需求升级。
企业战略层次是企业决策和规划的重要框架，涵盖了整体战略、业务领域战略和功能战略三个层次。
企业需要在不同层次上制定合适的战略，以应对市场竞争和变化，实现长期发展和利益最大化。
企业战略三个层次之间的相互关系
企业战略三个层次之间的相互关系
企业战略的三个层次是企业级战略、业务级战略和功能级战略。
这三个层次之间存在相互关系，并且相互影响。
企业级战略是企业整体发展的宏观方向和目标，决定了企业应该进入哪些业务领域，以及如何配置资源和组织结构。
企业级战略的制定需要考虑到市场环境、竞争对手、技术趋势等因素，以确保企业能够在长期内保持竞争优势。
业务级战略是企业在各个业务领域中的具体行动方针和策略。
业务级战略需要根据企业级战略的指导方针来确定，以确保各个业务领域的发展与企业整体发展相一致。
同时，业务级战略也需要考虑到各个业务领域的市场特点、竞争对手以及资源配比等因素。
功能级战略是企业在各个职能部门中的具体行动方针和策略。
功能级战略需要根据企业级战略和业务级战略的指导方针来确定，以确保各个职能部门的活动与企业整体发展和各个业务领域的发展相一致。
同时，功能级战略还需要考虑到各个职能部门的特点和要求，以确保职能部门能够为业务领域提供有效的支持和服务。
企业级战略、业务级战略和功能级战略之间存在着相互关系和相互影响。
企业级战略为业务级战略和功能级战略提供了宏观指导方针，业务级战略和功能级战略则在具体领域和职能上对企业级战略进行细化和实施。
同时，业务级战略和功能级战略的制定也会对企业级
战略进行反馈和修正，以适应市场环境和竞争压力的变化。
公司战略的三个层次及基本类型
企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。
一、整体战略1、含义也称为整体战略，指整个公司和所有业务的战略。
2、战略制订时的首要关注点根据公司使命，确定企业的发展方向和途经；建立和管理好一个高业绩的业务单元组合（购并公司，加强现有业务的地位，剥离那些不符合公司计划的业务）；建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势；确定投资优先序列，将资源导向最有吸引力的业务；评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。
3、战略种类（参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等）发展战略也称成长性战略，是一种充分利用外部环境所提供的机会，通过大量投资以求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略，其特点如扩大生产规模为现有产品开拓新的市场、产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现一体化、多元化等。
稳定性战略也称维持战略，是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。
这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长，三是企业继续用与过去相同的产品和服务来满足客户的需要。
稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定，内部条件又没有明显的优劣势或者在资金、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。
撤退型战略也称为退出战略。
如剥离、抽资转向或清算等。
组合战略波斯顿矩阵分析，不同的业务单元采取不同的战略。
二、战略经营单位战略1、含义也称SBU战略，指公司多元化业务中各个业务领域内的战略。
说明：一个战略业务单位应有3个特征：一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业；有自己的竞争者；有一位专职经理，负责战略规划、利润业绩，并且他有能力控制影响利润的大多数因素。
2、战略制订时的首要关注点发展何种产品，在哪个市场或哪个地域竞争？如何竞争？设计恰当的经营方式和行动方案，以取得竞争的成功，获得竞争优势；对外界的环境变化做出反应；统一协调重要职能部门所采取的战略行动。
完整企业战略层次
完整企业战略层次
企业战略通常分为三个层次：企业级战略、业务单元战略和功能级战略。
1. 企业级战略：企业级战略是指企业在整体经营层面上确定的长期目标和方向。
它涉及到企业的使命、愿景以及核心价值观的确定，以及企业的整体定位和竞争战略的选择。
企业级战略的目标是为整个企业提供一个共同的方向和大致的发展路径。
2. 业务单元战略：业务单元战略是指企业在各个业务单元层面上制定的战略。
业务单元战略通常是基于企业级战略的框架下，根据不同的业务单元的特点和需求来制定的。
它涉及到不同业务单元的市场定位、产品组合、竞争策略等方面的决策。
3. 功能级战略：功能级战略是指企业在各个功能部门层面上制定的战略。
不同功能部门如市场营销、人力资源、研发等都有自己的功能级战略。
功能级战略通常是根据企业级战略和业务单元战略的要求来进行制定的。
它涉及到各个功能部门在实现企业目标上所需要采取的具体措施和方法。
这三个层次的战略相互关联和相互支持，共同构成了企业的完整战略体系。
企业通过制定和实施这些战略，可以明确企业的发展方向和目标，提高内部资源的配置效率和利用效益，从而增强竞争力，取得持续的发展。
经营战略有哪些
根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。它有三种基本类型: 1.稳定战略。这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。这种战略适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发展的机会、其他企业进入屏障又较大的企业。按照不同情况又分为: (1)无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整; (2)利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利; (3)暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。 2.发展战略。这种战略适用于企业有发展和壮大自己的机会，其特点是:投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种进攻型的态势。具体包括: (1)垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展; (2)水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展; (3)多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。 3.紧缩战略。又称“撤退战略”，这种战略适用于外部环境与内部条件都十分不利，企业只有采取撤退措施才能避免更大的损失的情况。具体包括: (1)削减战略，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放弃，以等待时机; (2)放弃战略，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图; (3)清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。
按企业规模分类
1.中小型企业经营战略。随着市场的充分发育，市场交易费用不断降低，中小企业专业化强、管理方便，在国民经济发展中占重要地位。适合中小企业的经营战略有:小而专、小而精战略。即通过细分市场，选择能发挥企业自身专业化优势而进行生产经营的战略;钻空隙战略。即通过调查，发现市场供应空缺之处，凭借中小企业快速灵活的优势，进入空隙市场;经营特色战略。由于中小企业容易接近顾客，能够通过使自己的产品或服务具有与众不同的特色来吸引消费者，从而取得成功。承包、联营战略。即中小企业紧密地依附于一个大企业或企业.大型企业经营战略。大型企业一般都有经济规模的要求，即生产或加工过程要达到一定规模才能显示其经济效益。制定企业战略应考虑其规模大、管理层次多、信息传递慢、对市场环境变化反应相对迟钝等不足，发挥其规模效益等长处，避免其短处。
企业战略层级的划分
企业战略层级的划分企业战略是企业发展的总体规划，旨在达到企业长期目标的最佳途径和方案，而企业战略层级的划分就是为了更好地细化和执行企业战略，在各层级中合理分配资源和任务。
下面我们将围绕企业战略层级的划分，逐步阐述其步骤和各个层级的功能：1.企业整体战略层级企业整体战略层级是企业战略的最高层级，它是企业长期规划的总体布局和方向。
在整体战略层级上，企业需要设定包括企业使命、愿景、价值观等基本信息，并在此基础上制定企业目标和策略。
企业整体战略应当以市场为导向，以客户需求为中心，根据市场和行业的发展趋势和未来预测，确定企业发展的总体方向和重点任务，为下一层级的战略制定奠定基础。
2.业务领域战略层级业务领域战略层级是基于整体战略层级而制定的，根据企业业务范围或核心业务领域进行划分的专业战略层级，旨在进一步细化企业业务活动的范围和重点方向。
业务领域战略层级需要根据企业的市场、技术、人才等优势，明确企业的核心竞争力和优势区域，以及企业的发展重点和目标。
在此层级上，需要确定各个业务领域的战略定位和战略目标，并进行资源分配，制定相应的管理和运营措施。
3.产品线战略层级产品线战略层级是以企业产品系列为划分的专业战略层级。
企业的产品线分为不同的产品系列，每个产品系列都有独立的市场和特点。
产品线战略层级需要根据每个产品系列的市场、技术、成本等特点进行细化制定产品线战略。
在此层级上，需要确定产品线的定位和市场需求，确定产品线的研发、生产、销售、推广等相关目标和策略，为下一层级的战略制定提供依据。
4.品牌战略层级品牌战略层级是在产品线战略下的细分层级，根据企业的品牌价值和市场地位进行划分。
品牌是企业在市场上建立声誉和信任的标志，具有巨大的价值。
在此层级上，需要制定针对不同品牌的市场定位、推广和营销等策略，加强对品牌的保护和管理，提升品牌价值和影响力。
总的来说，企业战略层级的划分是为了更好地细化整体战略，让企业能够更好地落实战略，更好地分配资源和任务，更好地实现企业长期目标。
简述企业战略的三个层次
简述企业战略的三个层次企业战略是企业在发展过程中根据自身情况和市场环境制定的长期行动计划。
它是为了实现企业的长期发展目标而制定的，是企业组织、资源配置和行为的总体规划。
企业战略分为三个层次，分别是企业整体战略、业务领域战略和功能战略。
一、企业整体战略企业整体战略是企业在全局层面上的规划，是企业的中长期发展规划。
它包括企业的愿景、使命和核心价值观等方面的内容，是企业文化的核心。
企业整体战略是企业高层管理者制定的，它需要考虑企业的内部资源和外部环境，制定企业的发展方向、目标和战略选择，并确定实现目标的具体计划和措施。
企业整体战略的制定需要考虑到企业的长远利益，同时也需要考虑到现实的局限性，制定出可行的战略方案。
二、业务领域战略业务领域战略是企业在特定业务领域内的规划，是企业在实现整体战略的基础上，根据市场需求和自身优势选择特定的业务领域，实现自身目标和盈利的战略。
业务领域战略需要考虑企业的竞争环境、市场需求、技术创新以及成本控制等方面，制定出适合自身的业务领域战略。
企业在制定业务领域战略时需要考虑到自身的核心竞争力，选择与之相匹配的业务领域，并通过差异化竞争来实现自身的发展和增长。
三、功能战略功能战略是企业在运营过程中，为了支持企业整体战略和业务领域战略的实施，对企业内部各项功能的规划和实施。
功能战略包括生产、营销、人力资源等方面的规划，需要根据企业整体战略和业务领域战略的要求来制定。
功能战略需要考虑企业的资源配置、技术创新、市场需求等因素，制定出能够支撑整个企业战略的具体措施和规划。
企业战略分为三个层次，从企业整体规划到具体的业务领域和内部功能规划，每个层次都需要考虑到企业的长期发展和目标实现。
企业战略的制定需要考虑到内部和外部因素，同时也需要考虑到实际的可行性，制定出适合自身的战略方案。
企业战略的实施需要持续性和灵活性，不断地对内部和外部环境进行分析和调整，以实现企业的长期发展目标。
企业战略的层次结构
企业战略的层次结构企业战略的层次结构分为三个方面。
总体战略，又叫公司战略，它是企业最高层次的战略，是由企业高层制定的(广州服装批发)总体战略主要回答企业应在哪些领域进行活动，即选择经营业务范围，企业入哪一行，企业在决定入哪一行以后，然后配置企业的资源，实现企业的目标。
经营单位战略。
在一些大企业，特别是企业集团公司的内部，还有二级单位，比如大企业或集团内部的事业部、下属公司，这些事业部或下属公司可能分布在不同的地区，或者生产不同的产品，从事不同的业务，或者为不同的顾客服务。
公司(或集团)内部的事业部或下属公司，各自有其不同的利益，各自有配置其资源的权力。
经营单位战略是各个经营单位或者有关的事业部、下属公司制定的战略。
职能战略。
是由企业职能部门所制定的战略，比如，产品和技术的研究和开发、生产管理、市场营销管理、财务管理、人事管理等职能部门战略，职能战略服从于经营单位战略。
职能战略可以使职能部门及其管理人员，更加清楚地认识本部门在实施总体战略、经营单位战略过程中的任务、责任要求，有效地运用管理职能，保证企业目标的实现。
上述三种战略并不一定在一个企业中同时存在，这主要取决于企业的规模、业务范围、组织结构等。
企业任务最终要形成文字，叫企业任务报告书，企业任务报告书一般包括以下基本要素。
.活动领域。
说明企业拟在哪些方面发挥作用、参与竞争。
具体地说要明确：企业入行。
确定企业在哪个行业从事生产经营。
行业可分为工业、农业、服务业等。
每个行业还可以继续细分，比如工业行业，它还可以分家电、饮料、保健品、汽车、机械机器、钢铁、化肥、石油等。
如果确定在工业行业做，进一步确定在哪个工业行业做。
企业确定自己应从事的行业，要考虑上述4个因素，如果行业选择不对，满盘皆输。
根据美国竞争管理专家迈克尔·波特的观点，在一个行业中，存在5种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品制造者、购买者、供应者及现行业中已有竞争者的抗衡。
企业经营的五个层次
企业经营的五个层次企业的发展发展也是分阶段的，在每个阶段，它都应该根据时局⼀个⼈的成长是分阶段的，在不同的阶段有不同的状态。
⼀个企业的变化，结合企业⾃⾝的情况，审时度势，制定出新的发展策略。
因此，对于企业⽽⾔，学会在不同发展阶段采⽤不同的经营策略是⾮常重要的，它是关系企业能否顺利发展的⼤事。
企业的经营策略由低到⾼可以分为5个层次（见图1），不同层次的经营，收获也不⼀样，企业应该结合⾃⾝的发展情况在这5种经营策略中去做相应的选择，⾃⾝适合哪种就选择哪种，但也要看到未来的⽬标，⼀步⼀个脚印、⼀步⼀个台阶向上⾛。
经营产品经营产品 经营产品是⼀种最原始的企业经营活动，也⽐较简单。
它是企业把产品或者服务以⾼于⽣产成本或进货价的价销售出去，从⽽得到中间差价，以此来赚取利润的⼀种经营⽅式。
格销售 ⼈类在产品经营上经历了“以⽣产为中⼼”、“以产品为中⼼”、“以销售为中⼼”和“以顾客为中⼼”四个阶段。
在“以⽣产为中⼼”的时代，产品的性能、质量的确应该是企业关⼼的问题，但在现今“以顾客为中⼼”的时代⾥，企业就应该在经营中紧跟这个时代脉搏，把“顾客”设为经营的重点⽬标。
顾客如今⾯临选择机会的激增，在这种环境下，不同产品的特征要么被很快效仿要么被顾客视为差异很⼩，所以，那些未能在顾客脑海⾥将产品和服务留下深刻印象的企业就没有希望。
因⽽，⽬前还处在经营产品这个阶段的企业，其关键便是要实现从“以⽣产为中⼼”到“以顾客为中⼼”的转变。
谁转变得越好越快，谁的收益就越⼤。
以顾客为中⼼，就要求企业必须了解顾客的需求和特点，并以此作为标准去⽣产产品、销售产品。
经营渠道 在今天速度制胜的时代⾥，没有速度就没有⼀切。
也正是有了速度，才创造了⽐尔。
盖茨的辉煌。
速度制胜的时代要求企业能够通过建⽴强⼤的销售渠道，把产品或服务迅速铺向全国或全世界，提升公司开发市场的速度。
因此在企业的经营中，销售渠道的建⽴尤为关键。
销售⽹络⽹络”。
它是指配合起来⽣产、分销和消费某⼀⽣产者的产品和服务的所 “销售渠道”（Marketing Channel）也称“销售有企业和个⼈。
企业战略 经营体系
企业战略经营体系企业战略是指企业为实现其长期目标和愿景，通过制定并执行一系列决策和计划，来指导其资源分配、业务发展及组织管理的框架。
企业战略的制定和实施是企业成功的关键。
企业战略可以分为业务战略和资源战略两个方面。
业务战略是指企业根据市场需求和竞争环境，选择或确定经营范围、产品定位、市场目标及相关策略来实现企业的发展目标。
在制定业务战略时，企业需要对市场进行细致的分析，了解市场需求、竞争对手、潜在机会和威胁等因素，以确定最佳的市场定位和发展方向。
资源战略是指企业通过有效配置和利用其资源，以支持和实施其业务战略。
资源战略涉及企业的人力资源、资金、技术、品牌等各方面的资源。
企业需要评估和分析各项资源的现状、能力和潜力，以确定如何最优化地配置和利用这些资源，以支持业务战略的实施。
企业战略的制定和实施需要遵循一定的原则和过程。
首先，企业需要明确其愿景和长期目标，以确定战略的方向和目标。
其次，企业需要进行环境分析，了解外部环境的机会和威胁，以及内部环境的优势和劣势。
通过对环境的分析，企业可以确定适合自身实力和资源的发展策略。
再次，企业需要进行战略选择，即在各种可能的战略方案中选择最优的一种。
最后，企业需要进行战略实施和监控，确保战略的有效执行和及时调整。
企业战略的制定和实施对企业的发展至关重要。
它能够为企业提供明确的发展方向和目标，使企业能够有条不紊地进行资源配置和经营决策。
企业战略可以帮助企业获取市场机会，应对竞争挑战，提升竞争力和盈利能力。
同时，企业战略也有助于提高组织效率和员工士气，促进企业的可持续发展。
在制定和实施企业战略时，企业需要注意以下几点。
首先，战略需要与企业的愿景和价值观相一致，以确保战略的可持续性和可行性。
其次，企业需要不断进行战略评估和调整，以适应外部环境的变化和企业自身的发展需求。
再次，企业需要建立战略管理体系，以确保战略的有效实施和组织层面的协调。
最后，战略不能孤立于现实，需要与实际运营结合，确保战略的落地和执行。
企业战略三个层次之间的相互关系
企业战略三个层次之间的相互关系
企业战略的三个层次分别是企业宏观战略、企业中观战略和企业微观
战略。
这三个层次在企业的战略制定和实施中都扮演着不同的角色，
但又相互影响、相互补充、相互制约。
首先，企业宏观战略是企业整体性的战略和目标，包括企业核心价值观、企业文化、企业使命、企业愿景等。
它决定了企业的战略方向，
对企业的中观和微观战略制定和实施都起到了指导和约束作用。
接下来是企业中观战略，它是企业宏观战略下的拓展和细化，是从整
个企业经营战略的层面上制定的战略，同时也是整个市场竞争战略的
重要依据。
企业中观战略包括市场开拓战略、产品与服务战略、营销
战略、创新战略等，它们从不同的角度去指导企业的战略制定和实施，同时也会相互影响和制约。
第三个层次是企业微观战略，它是企业运营战略的细化和实施，包括
生产战略、质量管理战略、成本控制战略、人力资源战略等，它是企
业管理的具体体现，对企业的持续经营和成长起到了至关重要的作用。
从以上三个层次来看，它们不仅在制定企业战略的层面上有着高度的
联系，而且在实施过程中相互之间也有着重要的作用。
企业宏观战略
提供了一个总体性的指导，是企业整个战略制定和实施的方向；企业
中观战略是宏观战略下的细化和拓展，它能指导企业在整个市场竞争
中站稳脚跟，占领市场；而微观战略则是将企业的核心战略转化为实
际的战略行动，保证了企业的稳健运营。
综上所述，企业战略的三个层次之间相互关联，相互补充、相互制约，三者相互配合、相互促进，共同形成了一个完整的战略体系，为企业
的战略制定和实施提供了指导和保障，为企业的可持续发展奠定了基础。
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企业经营战略的层次体系
（1）总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）
总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
分类：
A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）
B.企业经营领域（专业化；多元化）
C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）
D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）
（2）经营单位战略——第二层次
经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
（3）职能战略——第三层次
职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
（十二）企业经营战略的内容体系
（1）战略思想（统帅，灵魂，导向作用）
（2）战略目标（战略的核心）
（3）战略重点
（4）战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性）
（5）战略阶段
（6）战略对策（又称经营策略）。