管理学基础——真功夫企业的激励模式
企业管理的激励模式
企业管理的激励模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的激励模式起着至关重要的作用。
通过合理的激励手段，能够有效地调动员工的积极性和创造力，推动企业不断发展壮大。
本文将重点探讨企业管理中的激励模式，并提出一些创新的激励方法。
一、目标与奖励相结合的激励模式以目标为导向的激励模式在企业管理中经常得到应用。
通过为员工设定明确的目标，并与相应的奖励相结合，能够激发员工的努力和创造力。
例如，企业可以设定销售额、利润等目标，并根据实际达成的情况给予相应的奖励，如提成或年终奖金。
这种激励模式不仅能够激发员工的积极性，还能够帮助企业实现既定的目标。
二、晋升与职称晋级的激励模式对于许多员工来说，晋升和职称晋级是一种重要的激励方式。
企业可以设立合理的晋升体系和职称晋级制度，通过员工的努力和表现来评定其是否适合晋升或晋级。
这种激励模式不仅能够激发员工的上进心，还能够提升员工的自尊心和归属感，从而进一步增强员工的工作动力。
三、培训与个人成长的激励模式员工的个人成长是企业持续发展的重要支撑。
通过为员工提供培训和发展机会，企业能够激发员工的学习兴趣，提升员工的专业水平和能力。
例如，企业可以组织内部培训、外部培训或派遣员工参与相关研讨会等，以提升员工的知识储备和技能水平。
通过培训与个人成长的激励模式，员工能够感受到企业对他们的关心和支持，从而更加投入到工作中。
四、团队合作与荣誉感的激励模式团队合作是现代企业管理中的重要组成部分。
通过激励团队成员的合作意识和荣誉感，能够在团队中形成良好的合作氛围和凝聚力。
企业可以设立团队目标，并给予团队成员相应的奖励，如团队旅游或团队奖励。
这种激励模式不仅能够激发员工的团队精神，还能够提升整个团队的绩效。
五、挑战与成就感的激励模式许多员工渴望挑战和成就感，这也是一种重要的激励需求。
企业可以创造具有挑战性的工作环境和项目，并给予员工实现自己目标的机会。
通过挑战与成就感的激励模式，员工能够不断突破自己的能力边界，并获得满足感和成就感。
企业管理理论中的激励机制有哪些
企业管理理论中的激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持活力、提高绩效并吸引和留住优秀人才，有效的激励机制至关重要。
激励机制是企业管理中的重要组成部分，它能够激发员工的积极性、主动性和创造力，从而为企业的发展提供强大的动力。
那么，企业管理理论中的激励机制究竟有哪些呢？一、物质激励物质激励是最常见也是最直接的激励方式之一。
这包括工资、奖金、福利、股权等。
1、工资工资是员工劳动所得的基本报酬，合理的工资水平能够保障员工的生活需求，同时也是对员工工作的一种认可。
企业应根据员工的工作岗位、工作经验、技能水平等因素，制定公平合理的工资体系。
2、奖金奖金是对员工出色表现的额外奖励。
可以是月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
奖金的发放通常与员工的工作业绩、工作目标的完成情况挂钩，能够激励员工为实现特定目标而努力工作。
3、福利福利是企业为员工提供的除工资以外的各种待遇，如医疗保险、住房补贴、带薪休假、节日礼品等。
良好的福利制度能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
4、股权对于核心员工或高层管理人员，给予股权奖励可以使他们的利益与企业的长期发展紧密结合。
当企业取得良好业绩时，他们能够分享到企业的成长收益。
二、精神激励精神激励能够满足员工在心理和情感方面的需求，激发员工的内在动力。
1、表彰与荣誉及时对表现优秀的员工进行公开表彰，授予荣誉称号，如“优秀员工”“杰出贡献者”等。
这种认可能够让员工感受到自己的工作价值，增强自信心和成就感。
2、职业发展机会为员工提供晋升、培训、轮岗等职业发展机会，让他们看到在企业中的成长空间。
这能够激发员工不断提升自己的能力，为实现职业目标而努力。
3、工作环境与氛围营造一个积极、和谐、充满创新和合作的工作环境，让员工在舒适的氛围中工作。
良好的工作环境能够提高员工的工作满意度和工作效率。
4、信任与授权给予员工充分的信任，赋予他们一定的自主权和决策权。
这能够让员工感受到企业对他们的尊重，激发他们的责任感和工作积极性。
论企业管理中激励手段的运用
论企业管理中激励手段的运用企业管理中，激励手段是一种常见的管理实践。
它通过一系列的措施激励员工积极进取、高效工作，从而提高企业的生产力和盈利能力。
下面将详细地介绍激励手段的运用。
一、薪酬激励薪酬是激励员工的最直接、最普遍和最基本的手段之一。
企业可以根据员工的工作贡献和绩效表现，通过不同的薪酬系统和奖金制度来激励员工。
例如，年终奖金、计件工资、销售提成等。
二、集体激励集体激励是指对整个团队的激励。
企业可以制定合理的团队奖励机制，激励整个团队共同努力。
比如，团队绩效奖金、升职机会、各种团队活动等。
三、职业晋升职业晋升是指企业提供给员工的晋升机会。
员工通过表现自己的能力，可以获得更高的职位，从而获得更高的薪酬和其他福利待遇，这是非常激励员工的手段。
四、奖惩制度奖惩制度是指将奖励和惩罚结合起来，通过激励员工的积极性、激情和归属感来推动员工进步。
奖励可以使员工感到满足和兴奋，激励他们更加努力工作；惩罚则可以提醒员工，刺激他们减少错误和失误。
五、培训发展企业可以提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业水平，增强工作能力和职业发展前景。
这样可以让员工感到公司的关注和支持，增强他们的归属感和忠诚度。
六、灵活福利企业可以为员工提供各种灵活的福利和工作安排。
例如，弹性工作时间、远程工作、带薪假期等，可以为员工提供更多的自主权和工作幸福感，进而提高工作积极性和贡献度。
综上所述，激励手段是企业管理中非常重要的一部分，它可以激发员工的工作热情和创造力，推动企业的发展。
企业应该根据自身情况和员工需求，合理运用各种激励手段，建立有效的激励机制。
同时，企业还应该保持激励手段的灵活性，根据不同的情况进行适当调整和优化。
“真功夫”快餐店经营管理决策分析
“真功夫”快餐店经营管理决策分析“真功夫”是一家中国快餐连锁品牌，成立于1997年，主要经营中式快餐。
随着中国快餐市场的发展，快餐行业竞争日益激烈，如何进行经营管理决策分析，对于“真功夫”快餐店的发展至关重要。
经营管理决策分析是对经营管理问题进行定性或定量分析，以辅助管理者进行决策的一种方法。
针对“真功夫”快餐店的经营管理决策分析，可以从以下几个方面进行分析：1. 顾客需求分析：通过对目标顾客的需求进行分析，了解顾客的喜好、消费习惯和购买力等，进一步调整产品和服务策略。
可以通过市场调研、用户反馈等方式进行需求分析，例如通过问卷调查收集顾客反馈，定期分析购买数据和消费者行为等。
2. 竞争对手分析：针对快餐行业竞争激烈的特点，需要对市场上的竞争对手进行分析，并了解他们的优势和劣势。
可以通过调研、观察竞争对手的产品、服务和营销活动等方式进行分析，并制定相应的竞争策略。
3. 运营成本分析：对快餐店的运营成本进行详细分析，包括原材料成本、人员成本、租金成本等，找出成本高的环节，并进行合理的成本控制和降低措施。
通过对成本结构的分析，可以作出更加明智的经营管理决策，例如是否要开展自己的物流配送，以提高效率和降低成本。
4. 资产利用率分析：对快餐店的资产利用率进行分析，包括人员利用率、设备利用率等，找出低效率的环节，并进行优化。
在人员利用率方面，可以调整人员工作时间、岗位设置等，以提高劳动力的利用率。
5. 战略规划与发展：根据以上分析结果，对快餐店的战略规划和发展方向进行决策。
可以根据市场需求和竞争对手的动态调整产品定位、市场营销策略等。
根据顾客需求和市场趋势，推出特色产品，拓展新的市场渠道，提高品牌影响力。
经营管理决策分析对于“真功夫”快餐店的经营发展至关重要，通过顾客需求分析、竞争对手分析、运营成本分析、资产利用率分析以及战略规划与发展等方面的分析，可以帮助管理者进行决策，制定合理的经营策略，确保快餐店的长期稳健发展。
企业管理理论中的激励机制有哪些
企业管理理论中的激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并保持持续发展，有效的管理至关重要。
而激励机制作为企业管理理论中的重要组成部分，对于激发员工的积极性、提高工作效率和促进企业目标的实现具有不可忽视的作用。
那么，企业管理理论中的激励机制究竟有哪些呢？一、物质激励物质激励是企业最常见也是最直接的激励方式之一。
这包括薪酬激励、福利激励和奖金激励等。
薪酬激励是物质激励的核心。
合理的薪酬体系能够反映员工的工作价值和贡献，从而激励员工努力工作。
企业可以通过定期的薪酬评估和调整，确保员工的薪酬水平与市场行情相匹配，同时与个人的工作绩效挂钩。
例如，对于表现出色的员工给予更高的薪酬涨幅，让他们感受到自己的努力得到了物质上的回报。
福利激励也是物质激励的重要组成部分。
除了法定福利外，企业还可以提供一些额外的福利，如健康保险、带薪休假、员工培训、住房补贴、餐饮补贴等。
这些福利可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
奖金激励则是一种短期的物质激励手段。
企业可以根据员工的工作业绩、项目完成情况等发放一次性的奖金，以激励员工在特定时期内取得突出的成果。
二、精神激励精神激励对于员工的激励作用同样不可小觑。
它能够满足员工的心理需求，激发员工的内在动力。
荣誉激励是一种常见的精神激励方式。
企业可以通过设立各种荣誉称号，如“优秀员工”“杰出贡献者”“创新之星”等，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
这种荣誉的获得能够让员工感到自豪和满足，激发他们继续努力工作的热情。
认可激励也是精神激励的重要手段。
管理者及时对员工的工作成果给予肯定和赞扬，能够让员工感受到自己的工作得到了重视和认可。
例如，一句简单的“干得好”“你的努力我都看在眼里”，都能让员工感到温暖和鼓舞。
晋升激励则为员工提供了职业发展的空间和机会。
当员工看到通过自己的努力能够获得晋升，提升自己在企业中的地位和影响力，他们会更有动力去追求卓越。
“真功夫”快餐店经营管理决策分析
“真功夫”快餐店经营管理决策分析真功夫快餐是一家知名的中式快餐品牌，其经营管理决策对公司的发展和业绩具有重要影响。
在当前激烈的市场竞争中，真功夫快餐店需要不断优化经营管理决策，以适应市场变化，提高竞争力。
本文将对真功夫快餐店的经营管理决策进行分析，并提出相关建议。
一、产品策略真功夫快餐店的产品策略应该围绕“正宗中餐快餐”进行，主打有特色的中式快餐产品。
在产品开发和创新上，可以结合当地消费者口味和喜好，推出符合当地特色的产品。
针对特定消费群体，如学生、上班族等，可以推出针对性的产品组合和套餐，以满足其不同需求。
真功夫快餐店还可以注重营养搭配和健康饮食理念，推出一系列健康、营养的快餐产品，符合当代消费者的健康需求。
二、价格策略在价格策略上，真功夫快餐店应该根据当地市场需求和竞争对手定价情况，灵活调整产品定价。
要注重成本控制，合理制定价格，保证产品的性价比，吸引消费者。
可以通过促销活动、会员制度等方式激励消费者，增加销售额。
还可以结合特定节假日、活动等推出临时性的优惠活动，吸引更多消费者。
三、营销策略真功夫快餐店的营销策略应该针对当地实际情况，通过线上线下多渠道宣传推广，提高品牌知名度。
可以通过与当地知名网红、博主的合作进行品牌推广；开展优惠促销活动吸引客流，如推出打折优惠、免费赠品等；还可以加强社交媒体宣传，提高店铺曝光度，吸引更多年轻消费者。
真功夫快餐店还可以通过与当地企业、学校等合作，开展团体订餐活动，增加销售额。
四、供应链管理真功夫快餐店的供应链管理至关重要，要保证原材料的质量和供应的稳定性。
店铺可以与具有一定规模的供应商建立长期稳定的合作关系，获取优质原材料，同时降低成本。
应加强对供应商的管理和监督，确保供应商遵守合同，按时供货。
可以适当地设立一些备用供应商，以应对紧急情况，保证店铺的正常经营。
五、人力资源管理真功夫快餐店的员工是店铺发展的重要支撑力量，要注重人力资源管理。
店铺可以加强员工培训，提升员工服务质量和工作效率；建立良好的员工激励机制，通过提供培训、晋升机会、薪酬福利等方式，激励员工的工作积极性和创造力；建立健全的绩效评估体系，对员工绩效进行考核和激励，提升员工的整体素质和服务水平。
激励的基本方法管理学
激励的基本方法管理学
激励是管理学中非常重要的一个概念，可以帮助管理者激发员工的积极性和动力，提高工作绩效。
以下是一些常见的激励方法：
1. 奖励制度：建立奖励制度，例如提供表彰员工的奖金、晋升机会或其他非物质奖励，以鼓励员工努力工作。
2. 绩效评估：明确员工的工作目标和绩效标准，并定期进行评估，根据评估结果给予相应的奖励或反馈。
3. 资格提升：提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平，以提高他们的工作能力和职业发展。
4. 参与决策：鼓励员工参与决策过程，给予他们更多的自主权和责任感，增强他们对工作的归属感和责任感。
5. 团队合作奖励：设立团队合作奖励机制，鼓励员工积极参与团队合作，提高团队整体绩效。
6. 提供支持和反馈：及时提供员工所需的支持和反馈，包括培训、指导和建议，帮助他们改进工作表现。
7. 个人发展计划：与员工一起制定个人发展计划，帮助他们设定目标并提供相应的资源和支持，鼓励他们不断学习和成长。
8. 工作环境优化：改善工作环境，提供员工需要的资源和条件，使他们能够更好地完成工作。
以上是一些常见的激励方法，管理者可以根据具体情况选择合适的方法来激励员工，提高团队和组织的绩效。
管理学中的员工激励方法
管理学中的员工激励方法员工激励是管理学中一个重要的课题，尤其在组织和企业中，激励方法的选择和实施对于提高员工的积极性和工作效率起着至关重要的作用。
本文将介绍几种在管理学中常用的有效员工激励方法，并通过案例分析来加强理解。
一、奖励制度激励奖励制度是一种常见的员工激励方法，它通过给予员工一定的物质或非物质的奖励，以激励他们提高工作表现。
常见的奖励方式包括薪酬激励、绩效奖金、晋升机会、荣誉和表彰等。
例如，某公司通过设置年终绩效奖金制度，根据员工完成的任务和工作绩效综合评定结果，给予相应的奖金，以激励员工提高工作质量和效率。
二、培训发展激励培训发展激励是一种注重员工个人发展和职业提升的激励方法。
通过提供各类培训和进修机会，帮助员工提升技能和专业知识，从而使他们在职业发展上获得更大的机会和空间。
例如，某公司为员工提供定期的技能培训课程，组织专家讲座和分享会，鼓励员工积极参与学习，不断提高自己的能力和水平。
三、参与决策激励参与决策激励是一种注重员工主动性和参与度的激励方法。
它通过让员工参与公司的决策过程，使员工感到自己的工作是有意义和价值的，从而提高他们的工作动力和满意度。
例如，某公司定期组织员工参与项目规划和决策讨论会，征求员工的意见和建议，使员工觉得自己的声音被重视，增强了他们对工作的认同感和归属感。
四、团队合作激励团队合作激励是一种强调员工协作和团队精神的激励方法。
通过设立团队目标和任务，使员工形成良好的合作氛围和团队精神，从而激励员工共同努力，达到更好的工作绩效。
例如，某公司通过设立团队奖励机制，对团队达成的目标进行奖励，鼓励员工相互帮助，共同完成任务。
综上所述，管理学中存在多种有效的员工激励方法，奖励制度激励、培训发展激励、参与决策激励和团队合作激励等都可以在实践中发挥重要作用。
当然，在具体情境中，需要根据组织和员工的特点选择和组合适合的激励方法，以达到更好的激励效果。
管理学激励的方法
管理学激励的方法美国通用食品公司总裁C·弗朗克说:“你可以买到一个人的时间,也可以买到一个人指定的工作岗位,还可以买到按时计算的技术操作,但你买不到热忱,而你又不得不去争取这些。
”作为一个管理者,你需要有足够的智能和耐心去激活组织成员的热忱,这就要看你用什么方法来有效地激励他们。
管理学激励的方法主要有:1.目标激励所谓目标激励,就是通过设置兴奋人心的、并经过努力可以实现的奋斗目标来激发组织成员积极性。
在这一过程中,目标设置要合理、可行,并采取“小步快跑,奔向目标”的方法,把总目标分成若干个阶段性目标,通过实现几个阶段性目标来实现总目标。
2.考评激励考评激励,是指各级组织对组织成员的工作及各方面的表现进行评定,这种激励方式很简单激发组织成员的积极性、主动性。
比如,可通过每月、每季、每半年的考核和评比活动,用数据公布出个人或团队的成果,并准时指出组织成员的不足及需要努力的方向,这样不仅使组织成员明确差距,而且还增加了迎头赶上的紧迫感。
3.示范激励示范激励也就是通过自我的标兵作用、示意作用、模仿作用等心理机制激发组织成员的动机,以调动工作中的积极性。
一位成功人士说过:“一个成功的团队领导,他之所以能够激励组织成员的积极性,其关键在于领导者99%的行为魅力以及1%的权力行使。
好的领导行为能给组织成员带来信念和示范力气,能够激励组织成员心甘情愿、义无反顾地向着目标前进。
4.奖惩激励奖惩激励包括嘉奖激励和处罚激励。
嘉奖激励是对组织成员的某种行为赐予确定和奖赏,是正强化,属直接激励。
嘉奖分为物质嘉奖和精神嘉奖。
在制定嘉奖的方法时,要遵循物质嘉奖和精神嘉奖相结合的原则,只要嘉奖得当,就可以调动组织成员的积极性。
处罚激励是对人的某种行为予以否定或批评,使人消退这种行为,是负强化,属间接激励。
处罚得当,不仅能消退人的不良行为,而且能化消极因素为积极因素。
处罚的形式有多种多样,如批评、处分、留级、经济制裁、法律惩办等。
企业管理的激励方法有哪些
企业管理的激励方法有哪些企业管理中，采取激励方式也是不错的选择，企业管理的激励方法是什么呢?小编为你带来了“企业管理激励方式”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业管理中激励员工的17种方法1、为员工提供一份挑战性工作。
按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。
经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。
2、确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。
凡投身于领导技术的公司工作，一般都令人士气高昂。
拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
3、在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。
这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
4、做实际工作的员工是这项工作的专家。
所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。
坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。
如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。
5、建立便于各方面交流的渠道。
员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。
公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。
6、经理要经常与员工保持联系。
学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。
这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。
”7、了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。
这会大大调动员工的积极性。
如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。
8、以工作业绩为标准提拔员工。
若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
9、制定一整套内部提拔员工的标准。
员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标?员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。
管理者可以运用的激励手段
管理者可以运用的激励手段
管理者可以运用的激励手段
激励管理是管理者让员工们积极参与、全力以赴的核心过程，能够有效的激励员工取得卓越成绩，完成企业的计划和目标的的关键策略之一。
激励管理者可以选择多种方式来激励员工，例如：奖励制度、提升动机、自我激励等。
一、奖励制度：可以根据完成的任务、个人表现以及工作目标等情况，提出物质性或金钱性的激励。
物质性激励如加薪、职称晋升、表扬优秀、特殊津贴等，金钱性激励如奖金、外派津贴、品位奖励、表现差格等，这些可以有效地激励员工，促使他们保持积极努力，更加勤奋地工作。
二、提升动机：管理者可以通过帮助员工改善现有技能，在其他人看来具有较高价值的技能，增加员工的职业技能和职业成就感，以此增加员工的信心和积极性。
三、自我激励：管理者可以引导员工认识和发展自己的能力。
通过正确的语言和激励的环境，在工作中给予正面的反馈，帮助员工建立自信心，找到自我满足和激励之路。
除此以外，管理者还可以用到交流手段来激励员工，加强与员工间的沟通与合作，让员工感受到自己的重要性，有效的将他们的工作目标达成，实现企业的整体目标。
总的来说，激励管理是促使员工取得突破性成就的重要过程，管理者可以采取多种激励手段，激发员工积极性，提高企业整体运行效率。
企业激励八法
企业激励八法激励是企业管理中的重要环节，可以提升员工的工作效率和工作积极性，从而促进企业的发展。
本文将介绍企业激励的八种方法，帮助企业更好地激励员工。
第一，薪酬激励。
薪酬是员工工作的直接回报，是最直接、最常见的激励手段之一。
企业可以通过提高薪资或者给予奖金、提成等方式，激励员工积极工作。
第二，职业发展激励。
员工希望在工作中得到发展和成长的机会。
企业可以提供培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和职业能力，提供晋升和晋级的机会，从而激励员工更加努力地工作。
第三，团队激励。
团队是企业中重要的合作单位，通过团队激励可以促进员工之间的合作和协作。
企业可以设置团队目标，并为达成目标的团队提供奖励和认可，鼓励员工共同努力，形成团队合作的氛围。
第四，带薪休假激励。
工作是一项紧张而繁忙的任务，员工需要适当的休息和放松来保持工作的积极性和效率。
企业可以给予员工带薪休假的机会，让员工有时间去放松和充电，以提高工作效率。
第五，灵活工作激励。
现代社会对工作的时间和地点要求越来越灵活，很多员工渴望有更多的自主权和自由度。
企业可以提供弹性工作时间和远程办公的机会，让员工能够更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和积极性。
第六，员工参与激励。
员工参与感可以激励员工更加投入工作。
企业可以通过员工参与决策、员工代表制度等方式，让员工参与到企业管理中来，听取员工的意见和建议，增强员工的归属感和责任感。
第七，表扬和奖励激励。
表扬和奖励是推动员工积极性的重要手段。
企业可以通过表扬信、荣誉称号、奖状等方式，公开表彰员工的优秀表现，激励员工不断进取。
第八，文化建设激励。
企业文化是企业的精神和价值观的体现，是企业激励的重要手段。
企业可以通过优秀企业文化的塑造，营造积极向上的工作氛围，激励员工对企业的认同感和归属感。
以上八种激励方法都可以帮助企业提高员工的工作积极性和工作效率。
当然，并不是每一种激励方法都适用于所有企业，企业需要根据自身的特点和员工的需求来选择合适的激励方式。
企业管理中的团队激励方法
企业管理中的团队激励方法引言在当今竞争激烈的商业环境中，激励团队成员发挥最佳水平是企业成功的关键之一。
团队激励是一种能够提高员工士气、增强工作效率的管理方法。
本文将探讨企业管理中的团队激励方法，旨在帮助企业领导者掌握激励员工的技巧。
1. 设定明确的目标在激励团队成员方面，设定明确的目标是首要的。
团队成员需要清楚地了解他们的工作目标，而不仅仅是完成任务。
领导者可以与团队成员共同制定目标，并确保目标具体、可衡量和具有挑战性。
同时，反馈也是重要的一环，领导者应定期评估团队成员的绩效，及时给予肯定和指导。
2. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境对于激励团队成员至关重要。
领导者应创造一个充满正能量、相互尊重和信任的工作环境。
这可以通过培养积极的团队文化，鼓励员工分享观点和建议，以及提供适当的福利和奖励来实现。
此外，给予员工一定的自主权和决策权，让他们感到自己对团队的贡献是有价值的。
3. 提供发展机会和培训激励团队成员的另一个关键因素是提供发展机会和培训。
领导者应关注员工的个人发展，了解他们的职业目标，并提供相应的培训计划和机会。
这不仅能提高员工的技能水平，增强团队整体的竞争力，还能让员工感到自己受到重视和关心。
4. 团队之间的合作在团队管理中，促进团队之间的合作是成功的关键之一。
领导者可以通过组织团队活动、培养团队精神和协作意识，激发团队成员之间的互动和合作。
鼓励员工共享资源和知识，以解决问题和促进创新。
团队内部的互助和支持也能够增强员工对团队的认同感和归属感。
5. 奖励和认可奖励和认可是激励团队成员的一种常用方法。
领导者可以制定合理的奖励机制，根据个人和团队的绩效予以奖励。
这可以是物质的奖励，如奖金、员工福利，也可以是非物质的奖励，如公开表扬、晋升机会等。
此外，充分认可员工的辛勤努力和贡献，提高他们的自尊心和归属感，有助于激发更高的工作动力。
结论在企业管理中，团队激励是一个复杂而关键的领域。
通过设定明确的目标、提供良好的工作环境、提供发展机会和培训、促进团队之间的合作，以及合理的奖励和认可等方法，领导者可以激励团队成员实现最佳工作效果。
企业管理中的团队激励和奖励制度
企业管理中的团队激励和奖励制度在现代企业管理中，团队激励和奖励制度被广泛应用，以促进团队成员的积极性、创造力和发展。
一个激励性和奖励性激励制度的建立，可以有效地增强团队的凝聚力、创造力和工作动力，推动企业的稳定发展。
本文将探讨企业管理中团队激励和奖励制度的重要性和实施方法。
一、团队激励的重要性团队激励是指通过激发团队成员的工作热情和动力，调动其积极性和创造力，达到提高团队整体绩效的目的。
团队激励的重要性体现在以下几个方面：1. 提高团队凝聚力：通过团队激励，可以增强团队成员之间的合作和团结，推动团队的发展和进步。
2. 激发员工创造力：团队激励可以激励员工积极参与工作，发挥自己的创造力和想象力，为企业带来创新和竞争优势。
3. 提高员工满意度：合理的激励措施可以使员工感受到企业的关心和重视，提高他们的满意度，降低员工流失率。
4. 增强企业竞争力：通过激励团队，可以促进企业的发展和壮大，提高竞争力。
团队的积极性和创造力可以为企业带来更多的机会和业务。
二、团队激励制度的实施方法团队激励制度的实施方法应根据不同的企业特点和团队需求进行调整。
以下是一些常见的团队激励制度实施方法：1. 奖金制度：通过设立奖金制度，根据团队成员的工作表现和贡献，给予相应的奖励。
奖金的形式可以是年终奖金、季度奖金或项目奖金等。
2. 晋升机制：制定明确的晋升机制，通过晋升岗位来奖励优秀团队成员。
晋升可以带来更高的职位、更高的薪资和更多的培训机会，激励员工不断学习和提升自己。
3. 培训机会：给予团队成员参加培训的机会，提高他们的技能和能力。
培训可以是内部培训或外部培训，包括技术培训、管理培训和职业发展培训等。
4. 荣誉表彰：定期表彰团队成员的优秀表现，可以通过荣誉称号、荣誉证书或公开表彰等形式，提高员工的荣誉感和自豪感。
5. 工作环境改善：改善团队的工作环境，提供舒适的工作条件和设备，为团队成员创造良好的工作氛围和条件。
三、奖励制度的重要性奖励制度是企业激励团队的重要手段，在团队激励中起到极其重要的作用。
治理公司启示录：真功夫内斗的教训
公司的联合创始人蔡达标和潘宇海，在共同经历了创业早期的艰难之后，因为对企业未来的发展方向持有不同的看法，其中又掺杂着家族情感的变异，双方由昔日的联合创业者变成了今天的利益敌对方。
因为双方的股权份额几乎相当，这导致他们之间的冲突难以在不影响公司发展的条件下自行解决。
最近的消息是，公司原董事长蔡达标因涉嫌经济犯罪于2011年3月被广州警方带走，至今尚无明确结论。
在真功夫的案例中，值得关注的一个细节是，风险投资在几年前向真功夫注资时，曾考虑到两位创始人几乎相等的股权是公司未来发展的一个潜在的不稳定因素，由于他们支持蔡达标的发展思路，因此投资人曾要求逐渐稀释潘宇海的股权。
但在这一要求被落实之前，真功夫的内斗已经发展到了不可调和的程度。
真功夫的案例让我们想到，联合创始人的股权旗鼓相当这种结构，是不是天然蕴藏着某种不安定的因素?如果这种结构已经既成事实，那是否能够通过某种制度安排，来对这种潜在的威胁进行缓冲，以避免公司僵局的出现对企业发展带来伤害?为此，本刊与清华大学公司治理研究中心合作举办了一次研讨会，邀请几位专家就真功夫案例所涉及到的以上议题进行讨论。
关于真功夫案例的细节，各方媒体已经多有报道，本刊不再详述。
以下摘录与会专家的精彩发言，以飨读者。
李宇，清华大学公司治理研究中心研究员双头创业的模式可能会很成功，也可能会很失败。
双头创业，对收益的期望值可能比单头创业高一些，但是风险会加大。
从资产组合的角度可以分三个层次来分析：第一，如果把创业的两个人作为独立的人力资产，只要二者的价值变动不是完全正相关，组合在一起之后风险会降低，或者期望值会增加。
第二，由于两个资产具有互补性，可以产生协同效应，双方的资产价值在合作中会比独立的情况下增加，因此在风险一定的情况下，期望值会进一步增加。
如果人完全是理性的，那么资产组合价值变动特征就比较容易分析，合作创业一般会优于单独创业。
第三，人不只是资产，不是完全理性的，人有意志，有情感，有道德约束。
管理学的企业员工激励方法
培训激励
DELL公司他们把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经 理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的 良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销 售经理一起完成的。销售新人不仅向直线经理汇报，还要向培训经理 汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能(每周给销售新人排 名，用e-mail把排名情况通知他们。没有压力，就没有动力！)，销售 经理承担教练和管理职能，通过新人的最终执行，达到提高业绩的目 的。先是为期三周的集中培训，由专家讲解销售的过程和技巧，邀请 有经验的销售人员来分享经验。然后每周末召开会议，销售经理与培 训经理都参加，检查新人上周进度，讨论分享工作心得，分析新的销 售机会，制定下周的销售计划。销售经理与培训经理、新人们一起讨 论新人的成长、下一步的走向。最终，“太太”在工作中能够自觉指 导新人运用销售技巧，及时鼓励新人、有效管理新人。
激励方法荣誉激励成就激励竞争激励兴趣激励沟通激励参与激励培训激励关怀激励感情激励期望激励真空干燥又名解析干燥是一种将物料置于负压条件下并适当通过加热达到负压状态下的沸点或着通过降温使得物料凝固后通过溶点来干燥物料的干燥方式
企业员工激励方法 及案例
——UFO团队
什么是激励？
所谓激励，是指人类活动 的一种内心状态。它具有加强 和激发动机，推动并引导行为 朝向预定目标的作用。
兴趣激励
“工作的报酬就是工作本身！”管理者 必须为员工寻求工作的内在意义，也就是 要为员工创造工作的意义和价值。员工体 会到工作的内在价值与意义，才会真正为 了这份工作而积极努力，发挥自己的最大 力量。在工作设计中考虑员工的因素越多， 对员工的激励效果就越强。
沟通激励
从某种意义上说，管理就是各个部门、各个层次的相 互沟通，管理人员必须不断寻找部属的需求，了解员工对 企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动，让他们参与 管理决策活动。越是高层管理者，与员工的沟通时间应当 越多。安利被评为2001年中国10个最佳顾主，与其充分 沟通分不开。在安利的内部网上，员工可以随时发表自己 的建议和不满，公司有专门的人员处理网站上的员工意见， 并且迅速向员工作出回应。安利在全国有60个地区中心， 2000名员工，每个月各地地区中心和安利总部都要召开 一次员工大会，所有的高层经理都会利用这个机会和员工 见面，听取员工意见。许多问题，大家坐下来沟通一下， 马上就能解决掉。人力资源总监会出现在不同地区的会场 上，随时了解员工的动向，并把安利的使命传达给每一位 员工。
企业管理中的激励与激励策略
企业管理中的激励与激励策略在企业管理中，激励是一项至关重要的任务。
激励能够激发员工的积极性和工作热情，促使他们更加努力地为企业贡献力量。
然而，激励并非一成不变的策略，而是需要根据不同的情况和目标不断调整和改进。
首先，激励的方式多种多样，企业可以通过物质奖励和非物质奖励来激励员工。
物质奖励包括薪酬、福利、奖金等，这些能够直接满足员工的物质需要，提高工作的积极性和满意度。
然而，物质奖励并不能完全满足员工的需求，因此非物质激励也非常重要。
非物质奖励可以体现在职业发展的机会、培训和学习的资源、工作环境的改善以及认可和赞扬等。
这些激励方式能够满足员工的精神需求，激发他们的主动性和创造力。
其次，了解员工的需求和动机是成功激励的关键。
每个员工都有不同的需求和动机，因此，企业需要通过沟通和调查等方式了解员工的想法和期望。
只有真正理解员工，才能够有效地激励他们。
一些员工可能更加注重薪酬和职位的晋升，而另一些员工则更倾向于获得工作上的挑战和认可。
企业需要根据员工的特点和个性制定激励策略，以实现最佳的激励效果。
另外，激励并非短期行为，而是需要长期持续的过程。
企业应该建立一套全面的激励机制，确保激励措施的持续性和有效性。
一次性的奖励和激励难以长期维持员工的积极性和动力，而持续性的激励能够让员工保持稳定的工作状态和高度的工作热情。
企业可以通过设立目标和绩效考核制度、提供培训和发展机会、建立良好的工作环境等方式来实现激励的持续性。
此外，激励策略也需要因时而变。
随着企业发展的不同阶段和任务的不同，激励策略也需要做出相应调整。
例如，在创业初期，企业可能更加注重员工的忠诚和忍耐力，因此可以采用股权激励等方式来激励员工长期参与企业的发展。
而在快速扩张期，企业可以通过提供晋升机会和高薪激励等方式来吸引和留住优秀的人才。
激励策略要因时因势进行调整，以保持其有效性和适应性。
最后，激励还需要有良好的有效沟通和反馈机制。
企业应该与员工建立良好的沟通渠道，了解员工的工作情况和需求，及时提供帮助和支持。
企业管理中的激励策略
企业管理中的激励策略激励是企业管理中非常重要的一环。
激励策略可以帮助企业促进员工的积极性、创造力和工作热情，从而提高员工的工作效率和整体绩效。
本文将介绍企业管理中常见的激励策略，并分析其优点和适用场景。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见也是最直接的激励手段之一。
通过提供具有竞争力的薪资待遇，企业可以吸引优秀的人才，并激发员工的工作动力。
在设计薪酬激励方案时，企业可以考虑一些激励机制，如绩效奖金、股票期权、年终分红等，以根据员工的表现进行激励。
此外，透明和公正的薪酬制度也能够提高员工对公司的信任和认同感。
二、晋升机会提供晋升机会是一种有效的激励策略。
员工渴望在职业生涯中不断成长和提升，而提供晋升机会可以满足他们的这一需求。
企业可以通过内部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供发展和晋升的机会。
此外，企业还可以设立明确的晋升标准和评估机制，使员工能够清晰地了解自己的晋升路径，增加员工的动力和努力。
三、团队合作奖励团队合作是企业成功的关键，因此激励团队合作也是一种重要的策略。
企业可以设立团队绩效目标，并给予团队达成目标时的奖励。
这可以促使团队成员之间相互协作，分享知识和资源，并共同为实现共同目标而努力。
团队合作奖励也有助于建立良好的工作氛围和企业文化，加强员工之间的互信和团结。
四、个人成长支持个人成长支持是一种长期有效的激励策略。
企业可以提供员工培训、学习和发展的机会，鼓励他们不断提升自己的技能和知识水平。
此外，企业还可以为员工提供导师制度或培养计划，帮助他们在职业生涯中获得更多的成长和发展机会。
个人成长支持不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、工作灵活性工作灵活性是一种越来越受重视的激励策略。
通过提供弹性工作时间、远程工作和休假政策等，企业可以满足员工的个性化需求，增加员工的工作满意度和生活品质。
工作灵活性不仅可以激励员工，还可以吸引更多的人才加入企业，并提高员工的工作效率和创造力。
综上所述，激励策略在企业管理中起着至关重要的作用。
单位管理激励方式
单位管理激励方式在单位管理中，激励方式是非常重要和必要的。
通过采用适当的激励方式能够增强员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而有助于实现单位的整体发展目标和长期发展规划。
单位管理的激励方式可以包括物质激励和非物质激励。
物质激励主要包括工资、奖金、福利待遇等，而非物质激励包括表彰、晋升、培训等。
在实际操作中，可以根据员工的不同需求和工作表现采用适当的激励方式。
例如，对于业绩突出的员工可以给予表彰和奖金，对于工作成长较快的员工可以给予晋升和培训机会，以此来激励和鼓励员工不断进取和努力工作。
此外，还可以通过团队建设、员工关怀、沟通交流等方式来增强员工的归属感和凝聚力，使员工感受到单位的关心和支持，从而更加愿意为单位做出贡献。
同时，也可以设立一些奖励机制和竞赛活动来激发员工的工作热情和竞争意识，从而提高整体团队的凝聚力和战斗力。
总之，单位管理的激励方式是多样化的，需要根据实际情况和员工需求来灵活运用。
通过科学合理的激励方式，可以激发员工的工作热情和创造力，提高单位的整体绩效和竞争力。
另外，现代单位管理中，还可以采用一些创新的激励方式来激发员工的工作热情。
比如，可以通过开展员工参与决策的机制，让员工参与到单位的决策过程中，让员工感受到自己的意见和建议得到了尊重和认可，从而创造出更积极的工作氛围。
此外，可以采用弹性工作制度，让员工可以根据自己的需求和生活节奏安排工作时间，提高员工的工作满意度和幸福感。
在激励方式的实施过程中，管理者需要及时给予员工反馈和指导，让员工清晰地了解自己的工作表现和发展方向，同时也需要关注员工的工作生活平衡，关心员工的身心健康，让员工感受到单位的关怀和温暖。
这样能够激发员工更大的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量。
最后，单位管理的激励方式需要与单位的发展目标和战略规划相一致，需要根据单位的发展阶段和员工的实际需求来合理地选择激励方式。
同时，管理者也需要不断地调整和改进激励方式，使之能够与时俱进，适应不断变化的市场环境和员工的需求。
企业管理的激励方式及运用
企业管理的激励方式及运用激发职工的工作动机，用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，使职工努力去完成组织的任务，实现组织的目标……人是现代企业的主体，是管理工作的核心。
企业管理的重点是开发人力资源，而开发人力资源的关键则是调动职工的劳动积极性。
要解决这个问题，就必须使每个职工有强烈的工作动力，这种动力就来之于激励。
激励是指激发人的行为的心理过程。
激发职工的工作动机，用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，使职工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
因此，企业实行激励机制最根本的目的是通过正确地诱导职工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性得到充分的发挥。
企业管理的激励方式理想激励理想是对未来的想象或希望，让职工有理想，如成为劳动模范、先进工作者等，对其工作和学习的积极性将产生持久的作用。
目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个职工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
榜样激励榜样是作为仿效的人或事例，通过职工树立先进典型或领导者的示范，可以使职工找到一面镜子、一把尺子，为职工增添争取成功的决心和信心，从而克服困难，去实现目标。
同时，通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响职工。
培训激励每个人都想在组织中实现自己的价值，给职工创造培训的条件和机会，可以提高职工达到目的的能力，为职工承担更大的责任、更富有挑战性的工作以及今后提升到更重要的岗位创造条件。
制度激励制度是大家共同遵守的办事程序或行为准则。
企业的制度一般与职工的物质利益相联系对职工的行为既有动力也有约束力。
环境激励创造一个良好的工作和生活环境，一方面可以直接满足职工的某些需求，另一方面可以形成一定的压力和规范，推动职工努力工作。
形象激励充分利用视角形象的作用，激发职工的荣誉感、成就感、自豪感，如先进者的照片上光荣榜、表彰标兵、模范。
这样不仅先进者本人受到鼓舞，也使更多职工受到激励。
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海南软件职业技术学院管理学基础
报告名称：真功夫企业的激励模式系部：信息管理系
专业：电子商务
班级：14电子商务302班
教师：李储余
姓名：林国彬
学号：2014030035
目录
目录 (1)
一、企业背景 (2)
（一）企业简介 (2)
（二）企业发展 (2)
（三）企业管理文化 (2)
二、企业管理现状 (3)
（一）组织架构 (3)
（二）运营情况 (3)
三、激励模式分析 (4)
四、竞争对手分析——麦当劳集团 (4)
（一）竞争对手的管理模式 (4)
（二）麦当劳激励模式 (4)
五、论真功夫的态度 (5)
六、总结 (5)
成绩评定表 (6)
真功夫企业的激励模式
一、企业背景
（一）企业简介
真功夫餐饮管理有限公司，是中国快餐行业前五强中唯一的本土品牌，坚持“营养还是蒸的好”的品牌定位，主营以蒸品为特色的中式快餐。
1990年由公司创始人潘宇海先生在东莞长安创办，历经初创期、标准化运作期、品牌运作期、资本运作期，实现了由个体企业向现代化企业集团的飞跃。
截止2014年3月，真功夫门店数量达570家，遍布全国40个城市。
（二）企业发展
真功夫已经成为中国规模最大、发展最快的中式快餐连锁企业。
其源头，要追溯到1990年东莞长安镇107国道边上的“168甜品屋”。
时年17岁的潘宇海，在东莞长安镇霄边村107国道旁开设一家甜品屋，因为开在国道旁边，所以取名“168甜品屋”，主营甜品、粥品和汤粉，由于经营有方，在当地渐有名气。
1994年，“168甜品屋”改名为“168蒸品店”。
由于注重真材实料、出品美味营养，很快，“168”吸引了越来越多的回头客。
每到中午，来此用餐的货柜司机络绎不绝，卡车停在国道上排成长龙，成为当地一时美谈。
1997年，创始人潘宇海在大学教授的协助下研发出“电脑程控蒸汽柜”，一举攻克中餐工业化生产的标准化难题。
同时，企业引进麦当劳的职业经理人，借鉴快餐业先进管理经验，制定了从柜台到厨房的餐厅100多个岗位操作的岗位手册。
从设备到管理都实现了标准化后，潘宇海意识到要进一步扩大餐厅的规模，就要把餐厅开到市镇中去，而“一路发”（168的谐音）的名称与目标顾客开始显得不协调。
因为公司要面对的不再是国道公路上频繁经过的司机们，而是市镇居民们。
（三）企业管理文化
真功夫将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。
加盟者不需进行自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作，这些都是现成的。
"
其中，选址往往是成功的关键，而真功夫已经帮你做好了。
"这是现阶段真功夫在中国市场开展特许经营的一个最佳方式，将一家正在盈利的真功夫餐厅交给加盟者，加盟者的经营风险就大大降低，仅靠维持就能成功。
”。
二、企业管理现状
（一）组织架构
百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100万多名员工。
其旗下包括肯德基、必胜客等。
创始人潘宇海先生在东莞长安创办，历经初创期、标准化运作期、品牌运作期、资本运作期，实现了由个体企业向现代化企业集团的飞跃。
截止2014年3月，真功夫门店数量达570家，遍布全国40个城市。
（二）运营情况
有点市场敏感度的人都会选择听市场的，市场不会说话，可是市场会摆出诸多无可辩驳的事实给你看。
你在街上走一圈，会发现在写字楼旁、居民区旁边，价格不贵但是口味独特、装修不寻常的中式快餐连锁店的人气非常旺，每到饭点，店里的人来来往往热闹异常。
真功夫是知名的中式快餐品牌，主打美味、营养的原盅蒸汤、蒸饭，至今已有16年发展历史。
真功夫传承中华饮食五千年文化并加以创新，把中华饮食传统的30多种烹饪方法凝聚在一个技法上如果你想加盟真功夫，我们帮不了你，因为真功夫是不接受加盟的。
但是如果你想开一家像真功夫一样餐厅的话，我们可以帮你。
加盟好人民间小吃、加盟老娘舅、加盟如意菜饭、或者是加盟包天下找到弘胜餐饮你就已经成功了一大半，我们公司是一家主要包装策划类似这种的中西式快餐连锁机构的专业公司。
从连锁快餐店餐厅选址、人员招聘、人员培训、店面形象设计、市场营销宣传推广、开业庆典、产品技术研发、产品技术培训、餐饮后期运营管理督导等都有专业的技术人才和服务团队。
曾策划服务过中国的各大餐饮连锁品牌。
三、激励模式分析
1、及时奖励，在工作中发现员工做出卓越表现，则现场及时奖励他一张激励卡并签上当时值班经理的姓名，然后在员工区域公布每天所获得激励卡员工的前三名。
然后在每个季度举行一次3小时的拍卖会活动，所有的奖品靠员工手中的激励卡竞拍所得，养成及时激励和表扬员工优点的习惯，发掘员工的内在力量。
2、谢字不离口。
3、向员工的家人或者配偶寄一封表扬信，这可以说是我们见过的最有效的嘉奖方式。
4、每月度的优秀员工，为他做2副大的明星海报,一副留给他本人，另一副挂在员工的休息区，让所有的员工都能够看到，一个月换一次。
四、竞争对手分析——麦当劳集团
（一）竞争对手的管理模式
真功夫通过多年的探索，有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。
（二）麦当劳激励模式
1.公开化的职位与酬劳一走进麦当劳餐厅后面的办公室，首先映入人们眼帘的是一张宽1公尺、高70公分的大布告板。
布告板上方写着“新观念”三个大字。
这个布告板经常成为计时工作人员的话题。
布告板的左侧是“职位和工资”，写着餐厅所有的工作人员的姓名和职位。
2．不受限制的晋升麦当劳的环境能够让每个服务员始终牢记公司理念。
服务员一走进休息室，首先映入眼帘的是一块“观念交流园地”公告栏。
上面记载着餐厅内所有的工作人员的姓名、职级。
在“训练进度表”上还记载有每个服务员的进店日期以及他们所学习的教材和学习的进度
3．“多头评价”制度根据业绩提升职位和增加工薪是重要的刺激因素。
尽管所有的餐厅都会这样做，但麦当劳的业绩考核制度是独特的。
麦当劳餐厅每个月进行一次考核。
考核表上分为质量、服务、清洁、劳务管理、训练、书面作业、
自我管理、仪容等八项。
每项均有一个评分。
五、论真功夫的态度
我想，真功夫能够学到麦当劳里的整洁环境，模仿肯德基的前店后厨，但在管理思想和手段上要达到这些全球快餐巨头的水平还有很长一段距离。
我们看到的是，同样的中国员工，到麦当劳里做事就是非常敬业、积极主动而且卓有成效，概括来讲就是高度的职业化，是被美国人施加了魔法吗？如果真的有，那也只能是完善的制度设计和严格的考核指标，坚决的绩效导向，和明确而残酷的淘汰机制。
对于广大的中国企业尤其是民企而言，如何才能建立起良好的管理体系，制定行之有效的员工激励政策，还是人力资源管理中一个很大的难题，前两天我在真功夫餐厅吃饭时所经历的事情，就引发了关于这方面的诸多思考。
六、总结
企业在发挥员工的积极性的同时还要注意他们的长期性培养，不要只顾眼前利益而忽视了他们的长远发展。
在知识经济模式中，知识型员工对知识不断学习、更新，对新技术不断探索追求，以期促进自我完善的意识和自觉性。
这种自愿“充电”的动力是自我发展欲望的自我暗示和激励的结果。
知识型员工自我发展的欲望的目标决非仅仅满足于对现有职务或现有工作的胜任，其目标是为未来职业发展打下基础创造条件。
所以，企业在人员较少的情况下，可以集中精力和资金为知识型员工制定一套切实可行的职业发展体系。
这一职业发展体系的主要内容是员工职务或职称的晋升机制，此外还包括员工培训体系，以及用人制度等等。
成绩评定表
考查内容：《管理学基础》考查时间：第18周指导教师：李储余学号:2014030035 姓名：林国彬
为合格；60以下评价等级为不合格。