品牌战略论文

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品牌战略毕业论文参考

品牌战略毕业论文参考【摘要】：本文从品牌战略的含义入手，首先说明了品牌的重要意义，品牌是企业的形象和内在的代表，在企业的发展中发挥着重要的作用。

文中详细阐述了品牌战略在企业发展中的意义，不仅能够促进产品销售，还能在很大程度上提高企业的员工凝聚力，提高企业的工作效率。

但是从品牌战略的发展高度来看，我国在实施品牌战略的过程中还存在很大的欠缺，本文提出了以下几点，品牌发展缺乏整体规划，在品牌定位上没有突出品牌个性，对品牌的开发缺乏保护措施。

品牌战略之所以没有充分发挥它的作用，主要原因还是在于企业对品牌战略没有一个深刻的认识。

对此，本文提出了一些建议，加强品牌战略的意识，制定实施品牌战略的整体规划，促进企业全面发展，开拓市场，以扩大品牌市场占有率。

【关键词】：品牌战略、含义、作用、存在问题、实际应用【正文】：一、品牌战略内涵与其功能意义（一）企业品牌战略的内涵企业在实施品牌战略之前，一定要了解品牌战略的含义，所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。

（注1）品牌对一个企业的发展有很重要的意义，所以品牌战略的使用成了很多企业的选择。

品牌在很大程度上代表了一个产品的质量、性能和可靠度，与一般的商品相比，品牌在市场竞争中占有更大的优势。

企业可以发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心，给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。

与一般产品相比，品牌产品更具有吸引力。

良好品牌往往能给人以特别印象，在同等质量下可以制定较高价格。

有些公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品，从而使成本与收益流量畅通。

品牌能为企业带来很大的收益。

在经济全球化的背景下，竞争也日益激烈，国际市场竞争逐渐表现为品牌的竞争。

尤其是现在的跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司，在竞争中，品牌战略发挥着重要的作用。

企业品牌营销策略研究论文范文

企业品牌营销策略研究论文范文企业品牌营销论文篇1：《论企业品牌营销策略》摘要：品牌不仅是企业、产品、服务的标识，更是一种反映企业综合实力和经营水平的无形资产，在商战中具有举足轻重的地位和作用。

当代国际竞争中，品牌营销是企业走向世界市场的金钥匙。

本文分析了中国企业实施品牌营销的必要性及条件与方法。

关键词：品牌品牌营销竞争一、品牌及品牌营销的含义美国营销协会是这样为品牌定义的：意在识别一个或一群卖主的商品或服务，并将其与竞争对手的商品或服务区分开来的名称、术语、标识、象征、设计或其总和。

因此，当一家企业、一种产品或一项服务拥有自己的名称、术语、标识、象征、设计或它们之间的任意组合时，它就拥有了品牌。

品牌对于企业有着巨大的推动作用：1.品牌可以使一个企业通过大批量生产一个品牌的产品来发挥自身的规模经济效益。

2.任何技术都可以模仿，而品牌具有不可模仿性，一个成功的品牌可以对企图推出自己品牌的竞争对手造成壁垒障碍。

3.品牌可以使企业与其竞争对手区分开来，提升企业的品牌资本即可以提升其在市场中的竞争力。

4.在市场中，强有力的品牌形象可以使企业在与零售商和其他市场中介机构的关系中占据有利的市场地位。

5.对消费者来说，备受尊崇的品牌是质量、方便、地位等需求得到有效满足的保障，它是消费者对其信任的一种契约。

品牌营销是指企业通过利用消费者的品牌需求，创造品牌价值，最终形成品牌效益的营销策略和过程。

品牌营销的前提是产品首先要有质量保证，这样才能得到消费者的认可。

品牌建立在有形产品和无形服务的基础上。

有形是指产品的新颖包装、独特设计，以及富有象征吸引力的名称，等等;服务是在销售过程当中或售后服务中能够带给顾客满意的感觉，让顾客真正体验到做上帝的幸福感，让他们始终觉得选择买这种产品的决策是对的，买得开心、用得放心。

纵观行情，目前市场上的同类产品质量其实相差无几，从消费者的立场看，他们可能更看重商家所能提供的服务多寡和效果如何。

我国品牌发展战略

浅析我国品牌发展战略【摘要】对于现代企业来说，品牌成为生存和成功的核心要素之一。

从某种程度上来说，未来的营销就是品牌的战争。

因此，品牌战略应该成为企业重要的市场营销策略。

这篇论文主要是从一些企业在推广品牌战略中容易进入的误区入手。

从国际市场的环境来分析当今的中国企业该如何进行正确的品牌定位、制定高效的品牌策略。

从而实现品牌战略可持续发展的终极目的。

【关键词】品牌战略品牌定位推广品牌成功的营销者是那些能够有效地开发对消费者有价值的产品，并运用富有吸引力和说服力的方法将产品有效地呈现给消费者的企业和个人。

对于现代企业来说，品牌日益成为生存和成功的核心要素之一。

强势品牌意味着市场地位和利润.从某种程度上来说，未来的营销就是品牌的战争。

因此，品牌策略应该成为企业重要的市场营销策略。

一、品牌策略的定义品牌策略是企业利用品牌商品开展经营，扩大销售，占领市场的一种高瞻远瞩，使自己在商海的百舸争流中争先前景的战略性手段。

其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。

企业实施品牌策略，对于提升经营能力，发展规模经营，使企业的社会效益得以倍增，以及对整个企业加快现代化发展，既有重要的现实意义，更有深远的战略意义。

二、我国企业实施品牌策略容易走入的误区企业品牌的定位不准确。

品牌定位不准，是企业品牌塑造及其广告宣传效率不高、资金与时间浪费太多的主要原因之一。

品牌定位是创建品牌的基础，每一家公司必须有一个清晰有效的品牌定位，以便在宣传推广时准确地向消费者传递商品信息，使品牌价值特征和宣传点与顾客关键购买动机保持一致。

一个明确的品牌定位，必须使企业上下都有恰当的理解和认可，必须使其与企业的发展理念、企业文化及价值观相联系。

不当的定位主要表现为：①定位模糊，不能明确选择界定品牌的标准和发展方向，不能明确选择品牌的关键客户和最有价值客户。

如海王牛初乳的市场定位。

他的目标消费群很广泛，不仅有儿童，还对青少年、孕妇都有效。

这让海王牛初乳的品牌显得很不专业；②定位过高。

毕业论文——娃哈哈集团品牌战略研究

娃哈哈集团品牌战略研究摘要：在市场经济的时代，品牌己经成为企业占领市场的重要工具。

随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。

在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。

本文主要从娃哈哈品牌的发展历程开始，将品牌建设期间所作过的系列工作做一个系统性的梳理，并对其中的一些重要活动进行重点分析与总结，剖析它在整个品牌建设中起到的作用，对娃哈哈的品牌战略进行探讨。

最后结合对娃哈哈的品牌发展战略的研究，对未来的品牌发展方向提出了自己的看法和规划。

品牌建设不是只要舍得花钱大量投放广告就能实现目标的简单过程，而是首先对企业品牌的定位、企业长期的营销战略方向、近期的营销目标等内容有了清晰详尽的了解后，而形成的适合企业自身的品牌战略，然后逐步开展一系列包括媒介投放活动、品牌推广活动等在内的组合拳，各项活动相互独立，又互为补充，但都是最终紧密围绕着企业的发展战略而有计划开展的。

该研究成果对于国内企业品牌战略的实施有着指导和借鉴的意义，对于解决国内企业品牌建设中存在的问题有着针对性地现实意义。

关键词：娃哈哈，品牌，战略，研究Wa Ha Ha Brand Strategy ResearchAbstract:In the time of market economy, brand has become a important tool for enterprises to occupy the market. With the improving of people's living standard, brand is becoming more important. In the day of economy globalization, Chinese enterprises have to pay emphasis on brand strategy in a strategic height if they want to live on in a global competition.In this paper, the development process of the Wahaha brand from the beginning, the brand had made during the construction work to make a systematic series of sorting out, and some of the important activities which focus on analysis and summary analysis of its brand building in the whole play effect on the Wahaha brand strategy are discussed. Finally, the development of the Wahaha brand strategy, research, brand development direction for the future put forward their views and plans. Brand building is not willing to spend a lot of ads as long as the goals can be a simple process, but the first corporate brand positioning, corporate marketing long-term strategic direction, the recent marketingTarget, etc. With the clear and full understanding, and for the formation of their own brand strategy, and then gradually develop a range of activities including the media launch, brand promotion activities, including a combination of boxing, activities independent of each other, and each other added, but they are finally close around the business development strategy and have planned. This study results have the guidance significances, can help us resolve some problems in the brand strategy building. Keywords:Wahaha, brand, strategy, research一、引言（一）研究背景管理学大师彼得·德鲁克曾说过：任何工商企业都只有两个基本职能—市场营销和创新。

浅析名创优品的营销战略论文

论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导独立进行研究工作取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。

论文作者签名：日期：年月日目录摘要： (1)关键词： (1)一、企业简介 (2)1、名创优品简介 (2)2、名创优品发展历程 (2)3、名创优品的品牌定位 (3)二、名创优品营销环境分析 (4)1、宏观环境分析 (4)2、竞争者分析 (4)3、消费者行为分析 (5)三、名创优品营销策略存在的问题 (7)1、产品同质化 (7)2、经营模式单一 (7)3、制度不够完善 (7)4、产品渠道不合理 (8)四、名创优品营销策略 (9)1、加强市场细分 (9)2、多元化经营 (9)3、完善公司制度 (10)4、设计合理的分销渠道 (11)结论 (13)参考文献 (14)浅析名创优品的营销策略专业名称: 市场营销学生姓名: 金帆指导教师：何小强摘要：本文从MINISO名创优品的经营管理出发，我们注重环境、服务态度、产品质量、提高休闲效果等等，成为产品必须满足顾客的需求，也是决定与竞争优势的原因，人们开始注重生活享受的质量，要求高质量的水平，可见MINISO名创优品的商机未来十分宽广。

对于业者而言，为了继续经营，这些成本的提升，会造成价格的提升，导致消费着人群慢慢减少，业绩一直滑落，许多业者纷纷不得不面临倒闭的危机。

MINISO 名创优品为了避免这状况，必须相处行销策略，让生意继续经营下去，但是目的都是为了让顾客愿意再次消费。

在先进的社会中，MINISO名创优品能够脱颖而出，获得消费者的青睐，拥有屹立不摇的地位，让我们想更进一步去探讨，改进现有的不足并作出相应的对策，将MINISO名创优品做到口碑相传以打响品牌知名度。

企业品牌战略研究--论文汇总

企业品牌战略研究--论文汇总前言在当今市场竞争中，品牌具有重要作用，它体现一个企业的素质、信誉和形象，也体现一个国家的经济实力和竞争能力。

创立和发展品牌，是企业保持旺盛生命力的有效手段，也是促进国家可持续发展的重要保障。

改革开放以来，我国企业的品牌意识逐步增强，从总体上看，我国品牌的发展呈现出良好的发展态势，区域品牌、行业品牌蓬勃发展，企业品牌也不断壮大，涌现了一批名牌企业和产品，如：海尔、茅台等。

但由于体制与机制等因素的制约，我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。

当前，我国企业品牌管理中存在诸多问题：1、对品牌的认识程度不够大多数企业把品牌简单的理解为知名度。

认为只要花大价钱，大作宣传广告，引起轰动效应就能够创造品牌。

这样做，不但消耗了企业的大量经济资源，对品牌的打造也无用甚至有害。

2、缺乏强有力的质量、技术支持。

目前，我国多数行业不具有核心技术开发能力，核心产品主要靠引进获得，这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。

3、盲目品牌延伸很多有着成功定位、高质量的品牌，在苦心经营多年以来，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮，凭着消费者对品牌的认同，该品牌的其他产品可以迅速打开市场，带给企业巨大的利润。

但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下，就盲目向其他产品发展。

其结果必然是由于力量分散，在各个领域都很难被消费者和同行认可，最终连原有的优势也丢掉了。

4、品牌缺乏核心价值，对品牌而言，品牌核心价值就如同灵魂一般。

如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值，它就不可能成为一个强势品牌。

而核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点。

反观我们国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分随意，诉求主题月月新、年年变。

尽管大量的广告投入能促进产品销售，但几年下来却发现，品牌资产没有得到有效积累。

5、品牌形象朝令夕改，在品牌传播中，不少企业因缺乏对品牌的深刻认识，品牌形象朝令夕改，最终将无法建立强势品牌。

我国商业银行品牌战略管理论文

我国商业银行品牌战略管理研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-107-01摘要品牌战略作为银行现代化发展进程中的重要指南，品牌战略要求在定义品牌角色的基础上理顺品牌与品牌及整体之间的关系，建立清晰的品牌组合结构。

本文通过对我国商业银行面临的问题进行研究分析，对商业银行发展提出相应对策，以促进新形势下商业银行的健康、有效运行。

关键词商业银行品牌战略营销管理一、品牌及品牌战略的内涵品牌具有识别的作用，可以让消费者产生独特的品牌联想，从而让品牌拥有者与其他竞争者区别开来。

由于金融服务产品具有无形性、差异性的特点，因此品牌对商业银行等金融企业更为重要。

品牌战略作为营销战略的重要组成部分，应与整体营销战略规划保持一致性。

商业银行营销战略的制定既要考虑市场情况，也要结合自身优势，突出品牌效应，由从“以产品出发”到“以品牌出发”的战略转变。

二、我国商业银行的品牌管理现状（一）市场战略不够清晰，品牌战略与市场战略、银行整体战略相脱节品牌战略必须站在市场和企业自身发展的角度实施，既要稳稳把握市场需求，又要同整体发展相适应。

任何一种单一策略都有其局限性，品牌之间也会形成冲突，所以品牌战略必须被纳入银行整体战略系统中，并得到其他相关策略有效和默契的配合，才能有效实施。

（二）缺少统一的品牌平台，强势品牌没有得到充分的利用，品牌的个性作用没有得到充分发挥1．我国商业银行目前大多以产品为中心，对于客户的资料和市场的变化不能做出即及时的反应，品牌优势没有突出，对于客户的分类标准不一造成品牌管理的混乱。

2．品牌的设计问题。

这些品牌在名称上和实质上都有着较强的共性，从而造成了品牌的同质化，客户很难把品牌区别开来。

（三）品牌建设同文化建设想脱离有的银行仅仅通过运用简单的宣传手段，一味强化品牌外在形象，而忽视品牌内涵底蕴，忽视品牌文化和企业文化的长期积累，反而导致品牌宣传的随意性，难以树立长久、持续的市场形象。

工商管理毕业论文——品牌战略

工商管理毕业论文——品牌战略品牌战略摘要：随着市场经济的发展，品牌战略对于企业的发展变得日益重要。

本文从品牌的定义、品牌价值、品牌建设等方面分析了品牌战略在企业发展中的重要性，并从品牌战略的制定、实施和评估三个方面探讨了品牌战略的实施细节。

关键词：品牌、品牌战略、品牌建设一、引言品牌是指在市场中被人们广泛认知的商标、企业名称、产品名称以及由这些元素所组成的整体形象。

品牌战略就是企业在建设品牌的过程中所采取的一些策略和计划，旨在提高品牌的价值、拓展市场、增强企业的竞争力。

随着市场经济的发展，品牌战略越来越受到企业的重视，越来越成为企业发展壮大所必经之路。

二、品牌的定义与价值1.品牌的定义在广义上，品牌是指一个商品或服务在市场上被人们广泛认知的商标或标识，它反映了一个商品或服务的特征、质量、可靠性和信誉，是企业在竞争中所拥有的无形资产。

而在狭义上，品牌是指企业或产品在消费者心中所形成的一种整体形象，主要由品牌名称、品牌形象、品牌信誉、品牌服务等多个方面构成。

2.品牌的价值品牌价值是指一个品牌在市场上所拥有的经济价值和非经济价值。

具体地说，它包括以下几个方面：（1）品牌对企业的财务状况的影响。

有研究表明，拥有一个好的品牌可以带来更高的销售额、更高的利润率和更高的股票价值等。

（2）品牌对消费者的影响。

拥有一个好的品牌可以提高消费者对产品的信任度和忠诚度，使消费者更容易购买企业的产品和服务。

（3）品牌对企业内部员工的影响。

拥有一个好的品牌可以提高企业对员工的吸引力和对员工的品牌意识，从而使员工更加忠诚和积极。

三、品牌的建设1.品牌定位品牌定位是确定企业品牌在目标市场中的地位和作用的过程。

它要考虑到产品的优势、市场的竞争环境、消费者的需求等多个方面，从而明确品牌的目标客户、定位理念、核心价值等。

2.品牌形象塑造品牌形象塑造是通过各种渠道来打造一个商品或企业的形象，以吸引消费者的关注和信任。

主要手段包括广告、代言人、营销活动等。

毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争

毕业论文-浅谈实施品牌战略，增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略，增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后，在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处，对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析，并对品牌发展存在的问题发表了看法，提出了一些意见。

从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策，同时，对我国企业的品牌发展前景进行了预测。

前期选定论文题目，确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿，确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件，上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。

并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足，从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法，以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。

三、进度计划2.16前，选定论文题目，提交论文开题报告4.11――15 收集资料，交初稿5.11――15 经过修改，交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文，交三稿6. 6――6. 8定稿，交正式打印稿。

四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社，2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社，2004. [3]罗仲伟，朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社，2003.[4]吴德庆，马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社，2006.[5]邵晓峰，季建华，黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测，2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》，《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社，2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展，消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。

品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)

品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文（共7篇）第1篇：浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展，特别我国步入经济全球化时代以来，市场在环境、方法上竞争得异常激烈。

在这一背景下，企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争，是很难生存下去的。

这就需要企业通过构建实施品牌战略，维系企业的生存。

从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。

1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略，顾名思义就是企业在发展过程中，结合企业发展的内外环境，以营造品牌为核心，并对其进行有效的使用和维护，品牌战略是企业的整体行为方案。

作为企业营销发展战略的重要内容，在市场竞争中，发挥着核心的竞争力量，对企业的发展意义重大，是促使企业发展壮大的有效保障。

1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。

在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，对于一个企业来说，市场竞争的形势十分严峻，如何才能更好地应对，是企业首要解决的问题。

在国际上，品牌是企业竞争的一个重要形式，衡量一个企业是否有竞争力的标志，就是看它是否有知名的品牌。

在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话：靠品牌生存的企业是一流的，以技术为生的企业是一般的，通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。

由此可见，企业要想生存，首先要把品牌建设放在第一位。

二是现代企业发展的核心。

品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的，在构建过程中，要依据一定理论方针，并把握正确的方向。

经济学家对此进行了深入研究，在新常态经济发展的形势下，企业首先要明确服务宗旨、最终的目的，以及经营发展战略。

换句话说，就是企业在构建品牌战略中，必须要把经营的目标和手段统一起来。

所以，无论在什么时候，品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。

三是推动社会经济的动力。

近年来，随着国际社会一体化的发展，我国的经济也进入了一个发展的快车道，在强大的国际品牌面前，可以促使国内企业推动品牌战略的实施，能够有效地提高消费者的消费档次，并占有一定的市场份额，从而提高自身的实力，与国际品牌进行竞争。

企业品牌战略研究的论文外文文献及中文翻译

Brand Strategy ResearchResource: Kapferer, J.H Strategic Brand Management[J]. KoganPage, LondonEconomic globalization, how to adapt to international trends, establhave become pressingstrong b rand and enhance our competitiveness,Based on the analysis of the development ofissues facing e nterprises.corporate marketing brand strategy, based on the content of brand strato discuss the brand strategy in enterprisesignificance,an its functionalmarketing role. Enterprise needs to use a variety of means of competi to increase brand awareness, improve brand positioning, an create a g brand image.First, Japanese brands across the board defeatNovember 22, 2006 morning, N EC announced that it w ould withdrawfrom 2G and 2.5G mobile phone market, w hich means that, followingSanyo, a Japanese m obile phoneSharp, P anasonic, Toshiba, M itsubishi,manufacturers later withdraw from the Chinese market, J apanese m obilephone has almost all except Kyocera 2G mobile phone market in China ou of contention.If we sum up the Chinese household appliance market, t oday anydifferent from ten years ago, I think the biggest difference is that companies in China, Japanese home appliance m arket downturn, thesystem, d ecision-making following main reasons: First, rigid enterprisethe reaction was slow, incompatible with the reality of the difficult,to adapt t o the rapidly changing ChineseChinese market, i t i s difficultmarket; 2 is weak in marketing, product planning capacity is not stro to judge according to their marker launch t o meet consumeris d ifficultdemand and forecast products, follow the trend h as been in a passive can not satisfy market demand; Third, f ailure to grasp the situation,industry best time to transition is the Japanese home appliance compa lose an important reason for market dominance .Japanese companies come to the edge in the Chinese market is causin companies tothink deeply about our nation? To take the international r“Japanese Company” to the lessons learnedand whether the enterprise ofbehind?Second, the brand strategy implementation i n China the Current Situation”Many old famous “flash in the panChinese and foreign enterprisesin the Chinese market the brand war;century, ajust grow up to be a great impact onnational brands. The last80’s brand, not being registered by trademark, i s to belittle-knownacquired, squeeze, even if the residue is hard going down really devel very limited. Here a typical case, t he last century 80s to early 90s, h eworked in air conditioning sector hit wonders of the Warburg in 1998,acquired Kelon, the subsequent decline in brand image is repeated.Brand strategy has been an increasing emphasis on domestic enterpris caused the government to support.Since t he 80s of last century reform and opening up, China’s socialist economic construction has made remarkable achievements. F rom aplanned economy to market economy era Chinese companies, brand management has grown out of nothing.Information, local governments at all levels of emphasis on brand-na organization promoting the efforts, policies m easures have greatlycities enhanced Qinghai, Shenzhen, Wuhan, Ningbo, Shenyang and otheron the Chinese famous enterprises incentives to 100 million, on Dali million Y uan, on brand-name companies have been cities for the100000yuan reward-200000yuan..Consumer40th InternationalJanuary 8th 2009 year t o January11th,theElectronics Show(CES) in Las Vegas Venetian h otel o pening. N ational enterprises in the CES, we achieve superior results.It is understood that this year there are 4000 people registered to parin thein China CES, including manufacturers, media and spectators,exhibition hall, there are 327 exhibitors.Haier is the world’s most“TWICE” named for the authoritative consumer electronics industry mediaChinese consumer electronics brand.3.The status of foreign brands in most sectors is still difficult toHowever, we should also s ee the face of numerous products o n the market, allows consumers blurted out genuinely few domestic brands. Wit the opening up further, to a number of big companies have to squeeze i the Chinese market, Chinese market, a time filled w ith “Sony”,brands,“Coca-Cola”, “Rejoice”, “Benz” and various o ther i nternationalmany of these names foreign brands violently hitting the national braled by Haier brand, “Konka” ,China .Although the appliance industry,“Changhong” , “TCL” and other domestic brands have developed well, but with the “Sony” , “Panasonic”“Samsung” and other brands, they are still“Lenovo” , “Founder” ,there competitive disadvantage; in the IT industry,’s competitiveness has improved significantly, “Great Wall” and the brandbut with Europe and the United States, Japan and other countries compain Consumer Goods market,to, brand awareness is still insufficient;companies have“P&G”, “Oliver” , “Henkel” , and other i nternationalformed the three pillars.Third, the brand strategy implementation in China Problems and Errors Currently, Chinese brands have a huge international marker opportunibrands h as been inevitable,but there are a lsoand space f or i nternationalbrand building is not unsatisfactory.Our Enterprise Brand Building ProblemsFactors from the point of micro-enterprises themselves: there is a l technology d evelopment, b rand competitiveness is not strong; b randlack of innovation and development capacity; small-scale personality,production and management, brand development lack of overall planningBrand awareness i soperations,abilityof weak exports and internationalnot strong; brand positioning is not clear, there is a large range o such as blindness. Speaking from the macro social f actors: socialsupport t he mechanisms need to be improved, p olicies and regulationspolicy, export-orientedneed to further strengthen the country’s industrialrole i n the promotion andsectors play differentpolicies for differentlimitation, the financial environment for business investment capacit market expansion ability and the important influence. The establishmen market system in China has for many years, d espite a significanthas not really adapt to thethere s tillimprovement but stillnot perfect,market economy, consumer psychology has not yet fully mature.2. The current situation of global economic integration, the error brand strategy implementation(1) Ignore the brand investment, profit-orientedBackground of economic globalization,competition isinternationalincreasingly reflected in the brand’s competition, the overwhelmingcompanies withmajority o f the modern world famous multinationalparticular emphasis on the use of brand strategy, brand such a full ra output through the form of multinational corporations gradually occupa of the international market, it is no exaggeration to say that now, thhas achieved global strategic objectives of transnational corporations weapon, is an important means to achieve capital expansion.Rome was not built in a day cold. B rand never be in the short t erminvented to be a long process of accumulation. Many enterprisesdo notclearly recognize this point, attempt to create a brand in a short t ignored the long-term planning and strategy.(2) Brand strategy is a systematicThe implementation of brand strategy is a systematic, enterprise str and the overall development of an important component of competitive strategy.The implementation of brand strategy is t o rely o n their overallquality and overall image enhancement, the need for scientificbut quit a few brand management idea and superb operational skills,poor performance a nd immediateplanner i n this regard w as particularlyimpact brand development, practical work in the emergence of many suc errors: If that job is to create a brand to take a good name to the improve product awareness, or what the product packaging; good brandvisual signs o nly; A dvertising is t he only way todrawing a satisfactorycultivate well-known brands, in addition to advertising in the mediaenterpriseproduct once formed, w ell-knownthe o ther n o attention; scalebrands on the naturally established; well-known brand is equivalent toimprove the product p rice. Some companiesprice, to be unrealisticallyeven go further in the brand Wrong Operation not hesitate to give upown brand business, with foreign companies, b rands, or to sell its ownsuch as our present more than 20 million “threebrand low-cost transfer,capital” enterprises, there 90% of the joint venture using the foreign b clean silver toothpaste factory in Ghuangzhou to 2 million yuan chea transfer to joint ventures and other brands, is one such outstanding of the terrible consequences of today has become increasinglyown brand, p roduct and intellectualdomestic enterprisesapparent-lostproperty rights, national industrial competitiveness lie!(3) Product is the enterprise competitive advantage in the market ca quickly imitated by competitors, beyond, the brand is insurmountable, and lasting competitive advantage c omes from innovation, in order to“status quo”“change” should beexpression of the core c ompetitiveness.TheBrand is t he c oncentratedbe out ofmarket is constantly changing face of any brand at any time to danger. Too much emphasis on the existing achievements, do not attach importance to innovation,leading to a lot o f brand-name “dismount”themajor reason. Coca-Cola’s former c hief marketing o fficer Sergio Z yman,the company logo products andservices are different “The brand is onlyweapon to open up the market,from competitors,is the most effectiveexcellent brand can make your product s tand out .” Products p hysical properties,quantity, price, q uality, service is very easy to imitatealso includes an competitors,Er brands, a long with the product i tself,attached product t o cultural background, e motional, consumer cognitionYong Yuan Li in the competition invisible things, so that e nterprisesundefeated. Consumer awareness deciding the fate of the brand has a di impact on consumer awareness. Brand is the difference between the markconsumer spending to enterprise important symbols isthe benchmark forbrand as the core has become a corporate restructuring and reallocati resources an important mechanism.Fourth, national enterprises in brand internationalization process o to brand positioning“quality first, winning byBacked by science and technology, establish a’s fashion elements, the outstanding quality” business philosophy, the brandindividualProduct quality is the cornerstone of creating brand. Competitivenes their products performance i n the competition for the brand, a nd brand competition while relying on the inherent quality of products. Growth the brand through a brand is the quality of a brand in the market dow also in most of a problem because of the quality. Therefore, it can b quality is the brand of life depends.In addition, enterprises should learn from successful experiences abEnterprises shouldto enhance their design a nd development capability.dare to challenge the new technology revolution to create their own br and increase m arket competitiveness; we must work hard in thetransformation.trend i n the world changes, the value o fPersonalizationhas been directly customer experience and the value of differentiationdetermined to achieve the final p roduct sales, personal s ervices are indispensable!2. To strengthen marketing, improve brand awareness, brand strategywill b e organically integrated in their overall strategy to promote theoverall development strategyThe implementation of brand marketing i s an important p art o f the strategy. By choosing the right marketing approach can be effectively to brand a household name brand, expand market share. Brand strategy not an isolated task, but the overall development strategy and busine closely related. A successful brand names more than just a brand its thing, related to business management of all major strategic decision, major strategic decisions were consciously carried out around the bra expand.3. Follow the laws of the brand design, brand image, brand and accurbrand performance a nd outstanding value emotionalmarket positioning,communicationBrand competition is not all-round competition; each brand has its market position. The basic method is not positioning to create a nov unique issues, but to manipulate what already exists in the heart, th of potential customers to buy soon tapped desire to make it into consshould take the market as guide, t echnology a s a impulse. E nterprisesmeans to adapt to changes in its requirements, such as the establishme information feedback system to collect information about changes in consumer, and constantly develop new products, provide consumers with personalized service, and meet the consumers to make their own in a go position in the competition.The world has entered the 21st century brand international competition,language into millions o fbranding has become a new internationalhouseholds. To establish the brand products in the market position esta a corporate image, is effective competition in the market means busin Brand is the core product; brand marketing is to defy the other. Ente management system must be adopted, t echnological innovation, and constantly improve the quality of products and services. At the same to increase the international competitiveness of the strategic brand r’s internationaland planning, and the comprehensive to enhance the brand competitiveness. Most Chinese enterprises in the growth stage now, br strength is weak, it is undoubted fact, however, based on industry, mwhile avoiding d isadvantages,choose the bestresources,and enterprisebrand strategy is a wise choice. Such as is now more prevalent and hreverse merger;well-known b rand o utside the company’s co-production,use the link strategy to redefine the brand image; with two or more b collaborate effectively formed alliances to improve their social accepbrand marketingof such brand. I n short choose the right brand strategy,creativety and attention to service; in order to achieve a sensationa and a strong brand impact, can the brand maintain vigor, forest stand world brand.11。

企业的品牌战略管理的研究

xx大学毕业论文（设计）课题企业的品牌战略研究学院教育中心专业年级学号姓名导师定稿日期：20 年月日摘要：当今,品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争,成为最有生命力、最具差异性的竞争手段。

国内的一些企业虽渐渐认识到了品牌的重要性,也开始塑造自己的品牌,但是太多的企业把品牌管理工程的单个环节或几个环节当作整个品牌管理,将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动,而大型企业一般拥有数个品牌,因此,企业品牌战略管理更应该站在全局的高度,去统筹和规划的,这是一项系统工程。

本文在研究国内外相关品牌管理理论的基础上,构建了企业的品牌战略管理这样一个体系。

该体系由品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌运营管理、品牌营销管理、品牌文化管理、品牌创新管理七个子系统构成。

在这个体系中,品牌定位是其核心,品牌模式、品牌延伸是其框架,品牌运营是品牌战略能够落地实施的基础,品牌营销是保证,其品牌文化是构建这一体系的支撑,品牌创新是其动力。

在运作中,这七个子系统互为一体,互为作用,并且在品牌战略的指导下,发展各自相应的策略,有机地形成一个整体。

同时,本文结合万科企业的品牌管理案例进行了研究,并运用构建的品牌战略管理体系考查其品牌管理现状,总结了其成功之处,并发现了不足之处,提出了改进建议。

本文更多的研究尽管以个例万科企业为研究对象,但在品牌战略管理体系方面,企业之间有很多共同之处。

因此,本文也可以为其他企业运作品牌管理体系提供依据,具有一定的理论和实践的参考价值。

关键词：品牌战略管理体系; 万科企业; 品牌管理发展趋势及改进方案1 研究背景1.1课题的来源改革开放以来的30年里，中国经济保持了令世界瞩目的高增长。

推动这一高增长的动力，由最初的国有、集体企业混合引擎逐步过渡到国有、民营和外资三大引擎，且民营经济份额不断增加。

目前中国民营企业已超过中国企业总数量的60% , 是中国最大的企业群体, 占全国GDP 的份额超过50%, 民营企业在中国经济中所占比重越来越大, 但中国民营企业的发展似乎并不理想, 一个最显著特点是寿命短。

品牌论文(自主汽车品牌)

品牌论文(自主汽车品牌)引言概述：自主汽车品牌在中国市场上逐渐崭露头角，成为消费者关注的焦点。

本文将从品牌建设、市场竞争、技术创新、消费者认知和未来发展五个方面探讨自主汽车品牌的发展现状和趋势。

一、品牌建设1.1 品牌定位：自主汽车品牌应根据自身定位和优势，明确目标市场和消费群体，建立独特的品牌形象。

1.2 品牌传播：通过广告、营销活动、社交媒体等渠道，提升品牌知名度和美誉度，树立品牌价值观。

1.3 品牌管理：建立完善的品牌管理体系，保障产品质量和服务水平，提升消费者满意度和忠诚度。

二、市场竞争2.1 价格竞争：自主汽车品牌在市场上常面临价格竞争激烈的局面，应通过降低成本、提高效率等方式提升竞争力。

2.2 产品差异化：差异化是自主汽车品牌在市场竞争中的关键，应注重产品研发创新，满足消费者个性化需求。

2.3 市场营销：有效的市场营销策略是自主汽车品牌赢得市场份额的重要手段，应结合市场需求和消费者心理，制定灵活的营销策略。

三、技术创新3.1 智能化发展：自主汽车品牌应加大对智能驾驶、互联网汽车等新技术的研发和应用，提升产品竞争力。

3.2 新能源汽车：新能源汽车是未来汽车发展的趋势，自主汽车品牌应积极研发新能源汽车技术，推动绿色出行。

3.3 车联网技术：车联网技术的应用将为自主汽车品牌带来更多商机，提升用户体验和车辆安全性。

四、消费者认知4.1 品牌忠诚度：消费者对自主汽车品牌的认知和信任程度直接影响品牌忠诚度，品牌应建立良好的口碑和形象。

4.2 产品口碑：消费者对产品的口碑评价是自主汽车品牌发展的重要参考指标，品牌应注重产品质量和售后服务。

4.3 消费者需求：自主汽车品牌应不断调研消费者需求，推出符合市场需求的产品和服务，提升消费者满意度。

五、未来发展5.1 国际化布局：自主汽车品牌应加大国际市场拓展力度，提升国际竞争力和影响力。

5.2 产业链整合：自主汽车品牌应加强与供应商、合作伙伴的合作，实现产业链整合，提升产品质量和竞争力。

我国中小企业的品牌战略毕业论文

我国中小企业的品牌战略毕业论文目录前言 (1)一、品牌含义 (2)（一）品牌的定义 (2)（二）品牌的作用 (3)二、品牌战略 (4)（一）品牌战略的含义................................ .4 （二）品牌战略的种类................................ .5 （三）品牌战略的实施................................ .8 三、我国中小企业的品牌战略.. (10)（一）中小企业品牌战略实施的现状 (10)（二）如何发展我们自己的品牌战略 (11)结束语 (13)参考文献 (14)前言当今社会，随着市场竞争日趋激烈，面对客户不断变化的众多需求，所有的企业都在寻求让自己的产品或服务在众多的竞争对手面前脱颖而出的方法，都在力求创造出属于自己的有个性的品牌、赢得更多忠诚的客户，实现在更高层面获得持续竞争优势的目标。

随着全球一体化和因特网的快速发展，全球市场连成了一片，越来越多的企业已经逐步从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，从而进入了品牌营销、品牌竞争的新时代。

中国自实行有计划的市场经济以来国的许多企业也逐渐有了品牌意识，在加入WTO后，中国企业的品牌意识得到很大层次的加强，同事涌现出大批的成功的品牌和名牌，因多数企业对品牌战略的概念感到陌生，对于品牌管理更多束手无策，所以很多品牌面临着做不长、做不大的问题。

随着品牌的发展，品牌资产越来越成为一个企业尤为重要的资产，对于品牌资产的建立和管理就成为品牌战略管理的核心，包括对企业品牌的定位，如何根据企业的核心价值进行品牌设计，并通过营销和传播手段来宣传和推广自身的品牌，以及对于品牌在成长和发展过程中产生的问题的的管理和维护。

本文主要分为三个部分，第一部分介绍了品牌的意义，及品牌战略的意义；第二部分介绍了品牌战略的选择和实施，第三部分分析了中小企业实施品牌战略的现状以及如何发展我们自己的品牌战略。

品牌营销战略论文参考文献

品牌营销战略论文参考文献篇一：品牌营销战略参考文献和英文文献翻译品牌营销战略参考文献和英文文献翻译目录外文文献翻译……………………………………………………………………….…………1 摘要..........................................................................................................1 1. 品牌战略内涵与其功能意义.. (2)2. 我国企业品牌发展概况………………………………………………….….…...…….…3 2.1 国内品牌与国外品牌相比存在着很大的差距……………………….….…………3 2.2 品牌发展缺乏整体规划 (4)2.3 产品质量低下品牌个性不足缺乏创新和发展能力.....................................4 2.4 品牌发展策略存在误区. (4)3. 企业品牌策略选择………………………………………………………….…….……..6 3.1 树立正确的品牌竞争意识着力提高品牌竞争能力......................................6 3.2 搞好品牌定位培养消费者品牌偏好与品牌忠诚.. (6)3.3 遵循品牌设计规律注重品牌形象……………………………………………....…7 3.4 采用多种品牌竞争手段 (7)外文翻译原文………………………………………………………………………………….9 1. Brand strategy with its connotations of the functional significance ……………………10 2. Enterprise Brand DevelopmentOverview (12)2.1 Domestic brands and foreignbrands (13)2.2 Brand DevelopmentPlanning ………………………………………………..…..……..13 2.3 Overall lack of poor productquality (14)2.4 Brand Development Strategy existMistakes …………………………………..……….14 3. Brand strategy to establish a correctchoice ………………………………………….….16 3.1 Brand awareness of petition and strive to improve the petitiveness ……..…....16 3.2 Brands improve brandpositioning…………………………………………………..…..16 3.3 Followed brandinglaws……………………………………………………………..…..17 3.4 Oriented brand image using a variety of meansto brand petition ……………..…..17 参考文献 1 年小山. 品牌学M . 北京: 清华大学出版社，2003，5 . 2 余鑫炎. 品牌战略与决策M . 卲林: 东北财经大学出版社，2001，7 .3 梅清豪. 市场本文源自六维论文网M .北京: 电子工业出版社，2001，156.4 叶海名. 品牌创新与品牌营销M .石家庄: 河北人民出版社出版社，2001 . 5 翁向东. 本土品牌战略M . 杭州: 浙江人民出版社，2002，30-46 . 6 刘威. 品牌战略管理实战手册M . 广州: 广东经济出版社，20xx . 7 广州本田汽车有限兯司EB/OL. 8 李辉. 20xx年度家用电器品牌分析J . 20xx:3 9 宋永高. 品牌战略与管理M . 浙江大学出版社，2003，73-75. 10 巨天中. 品牌战略M .北京: 中国经济出版社，20xx，231. 11 Charles W，Lamb Joseph，Hair CarlMcDaniel，Marketing M 6th〃ed〃北京大学出版社，2001 .12 Hart. C.W〃L Heskett J.L ＆ Sasser W. E. Jr. TheProfitable Art of Service Recovery〃M . Harvard Business PreviewJ . 1990 :1 48-56 . 13 Kate Bertrand，MarketersDiscover What Quality Pearly MeanM . Business Marketin61987 4：58-72 . 14 苻国群〃消费者行为学M . 武汉: 武汉大学出版枉，2000 52 . 15 菲利普-科特勒〃市场营销原理M 〃北京：清华大学出版社，2001 . 16 刘强军. 商场现代化J . 20xx 2453: 23-27 . 17 美理查德 .L. 霍德霍森 .市场营销学M 〃上海: 上海人民出版社 20xxM 〃1326 品牌营销战略参考文献和英文文献翻译摘要从品牌战略的内涵与其功能意义入手探讨了品牌战略在企业营销中的作用。

期末论文——小米公司SWTO战略分析

公司名称：小米科技有限责任公司所选产业领域：移动智能手机行业一、公司简介小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是专注于智能硬件和电子产品研发、智能手机、智能电动汽车、互联网电视及智能家居生态链建设的全球化移动互联网企业、创新型科技企业。

小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

“为发烧而生”是小米的产品概念。

“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。

小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。

小米是全球三大智能手机制造商之一，也拥有全球最大的消费级智能物联网平台，是全球以及中国区增速最快的智能手机品牌。

小米愿景：让每个人都能享受科技的乐趣和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

小米使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品。

小米价值观：真诚、热爱。

二、小米手机外部环境分析1.P—政治法律环境近年来，中国手机行业受到各级政府的高度重视和国家产业政策的重点支持。

国家陆续出台了多项政策，鼓励手机行业发展与创新，《“双千兆”网络协同发展行动计划(2021-2023年)》《基础电子元器件产业发展行动计(2021-2023年)》《常见类型移动、互联网应用程序安必要个人信息范围规定》等产业政策为手机行业的发展提供了明确、广阔的市场前景，为企业提供了良好的生产经营环境。

2.E—经济环境随着我国城镇化的逐步推进及居民人均消费水平的持续增长，人们对于生活水平的要求持续增长，智能机市场渗透率已超过95%。

整体来看，在经济整体变速而转向稳步发展的大环境下，智能手机产业发展已进入成熟期，市场增量有限。

据手机行业政策及环境分析报告显示，2021年全年中国手机市场累计出货量达到了3.51亿部，累计增长13.9%。

截至2022年6月中国手机市场出货量为2801.7万部，同比增长9.2%。

其中，国产品牌手机出货量为2451.4万部，同比下降0.5%，占同期手机出货量的87.5%。