PEST分析上市公司
华为公司PEST环境分析及五力模型分1
购买者
华为所在的电信设备行业，有同城兄弟中兴以及诺西、爱立信、阿尔卡特—朗讯以及摩托罗拉这类国际大头，在财力充分支持的情况下客户的选择余地很大，因此客户议价力量较强。
潜在竞争者
由于电信设备这个行业需要雄厚的资金、技术和创新实力以及国家政策的支持，同时对完善的从生产到营销到售后的完整体系的支持。新竞争者受限于以上一种或几种因素制约，其威胁性较小。另外，虽然行业前景广阔，但竞争激烈对新企业要求很高，新企业进入的可能性较小
供应商
中国人力成本较低，生产成本较低，同时华为在后向一体化方面有所作为，因此从总体上讲供应商议价能力较低
供应商规模多元化，20xx年已经覆盖30多个国家，800多个供应商。
作为华为的供应商，必须接受它的利润盘剥，适应它的苛刻标准，学会它的行为方式。
华为会尽量减少自己的库存但要求供应商备货；即便产品规格有改动供应商也要做到交货迅速；技术条件改变以后仍要按照同样价格进行交易
税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消
中国加入WTO后进出口的限制越来越少
华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒，如20xx年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查
E：经济要素分析
经济全球化愈加明显，信息经济持续发展
国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长
经济转型--社会经济转型还未结束
结论
通过波特五力模型分析可以得出华为公司的战略应该是，在创新、技术以及优质客户服务基础上的成本领先战略。这种战略主要是基于其自身科研生产等成本低廉。同时在发达国家攻城掠地，挤占国际电信设备传统巨头的市场份额，打压对手。目前华为已经成功打入欧洲市场，正全力进入美国市场，希望华为越做越好，真正成为“中华有为”！
跨国公司 PEST
可口可乐在中国市场的PEST分析一、前言市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。
只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。
市场环境又分为微观环境和宏观环境。
做为美国可口可乐营销领导小组的成员，我认为，在21世纪想要进一步开拓中国市场，主要分析中国的宏观环境对可口可乐的影响。
二、可口可乐公司简介可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区。
2004年可口可乐品牌价值高达674亿美元，位居全球榜首。
1927年可口可乐在中国设立了第一家分公司，1979年又重返中国。
至今已在中国投资达12亿美元，到2004年，在中国内地已建有29家装瓶公司及32家厂房，拥有中国籍员工2万人。
产品以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域。
可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，在中国碳酸饮料市场的占有率超过52％，连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。
三、可口可乐公司在中国市场的PEST分析PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，通过对政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握可口可乐在中国市场宏观环境。
同时有利于找出外部环境为企业提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为公司在中国市场制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。
（一）政治因素（Politics）可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。
华为PEST分析
影响
技术环境因素
• 技术影响程度—非常大降低了成本，提高了质量 • 技术发展速度—非常快，产品生命周期明显缩短 • 技术商用化程度较低 • 技术投资风险巨大 • 自主研发技术成本及收益—成本非常高，但如果成功收益
也将很大 • 外购技术成本及风险—成本较高，有被卡脖子的风险 • 外界对各公司技术水平的主观排序—很重要，公司实力的
华为的PEST分析
beifang23@
华为简介
华为技术有限公司总部位于广东深圳,是生产销售电信设 备的员工持股的民营科技公司。1987年由任正非创建， 是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电 信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类 电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、 服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国 民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。 同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司， 也是全球第六大手机厂商。
经济因素
• 国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长 • 经济转型--社会经济转型还未结束 • 进出口因素--全球IT产业萧条，中国被视为避风港，进口产品威胁增加；出
口难度相应有所降低
• 劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强 • 价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短 • 通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势 • 贷款的难易程度—银行贷款比较严重 • 可支配收入水平—持续稳定高速增长 • 地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高
象征 • 全球科技产业逐渐被几大企业垄断，新兴企业难以存活
2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO） 报道，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件， 位居世界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是 松下、飞利浦和西门子。
PEST分析
表4.2.1-2 PEST分析举例
P:Political(政策、法规)
因素
对公司的影响
建议采取的措施
国家十二五规划未来5年，将大力推动自主品牌建设，提升品牌价值和效应，加快发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大型企业。
行业标准越来越严，对品质的要求提高，对林权制度也越来越规范，税收优惠政策，公共财政支持，生态补偿政策，金融扶持政策。
E:Economic（经济）
因素
对公司的影响
建议采取的措施
社会零售总额稳定增长，建筑装饰、家具、纸类，将在全球的经济复苏中率先走出低俗
国内消费市场容量持续增长，为公司销售增长提供了空间。原材料供应紧缺。
公司品牌建设发展的良机，增加了国内外的品牌效应。
1、推进企业上市，拓宽企业融资渠道；
2、加强公司基础管理能力，向管理要效益，提升人均劳动生产力，尽快完善员工社保体系；
3、寻找人力价值洼地，考虑在闽西部地区建立基地；
4、加强产品质量控制，把国家出台的最新行业标准转化为公司内部的执行标准。
5、根据公司战略，大力推进林业基地的建设
高端定制渐成普遍
高端客户需求加大
T:Technical and Natural(技术与自然)
因素
对公司的影响
建议采取的措施
地理位置（资源丰富）
1、公司所处的地理位置对公司的生产有一定的帮助。
2、不利（杨木、桉树开发增加物流成本）
1、发挥地理优势
2、加大专利技术开发
3、进口原材料，发挥林地木材供应
4、加大自动化设备，降低对人员的依懒
丰田汽车PEST分析
第7代车型 1991年6月面世
第7代花冠以“首代车型标准的创新”为理念推出，提高了开 关的易用性、采用车速感应门锁设计，通过各种精细至细微部 分的措施，加大了对新一代车型标准的开发 。
第8代车型 5月面世
第8代花冠受到了日本经济泡沫破灭后的潮流影响，为了应对成 本的提高，采取了果断措施，通过减轻重量降低了成本，进一 步提高了安全性能和环保性能
P政治
丰田创始人为丰田喜一郎于1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”， 地址在爱知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。但 是现如今日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商，在世界汽 车生产业中有着举足轻重的作用。
丰田喜一郎(Kiichiro Toyoda） （1894 11.06 - 1952 03.27 ）
E经济
买方市场经济政策的助推（中国市场）
国家出台汽车产业振兴规划
2009年１月１４日，国务院常务会议审议并原则通过了《汽车产业
调整和振兴规划》。同年２月９日，国务院批准通过了这一《规划》。
国家出台一系列的支持汽车产业发展优惠政策
取消养路费、小排量汽车购置税减半征收、汽车以旧换新补贴等
政策的实施促进了汽车产业的发展。
P政治
丰田集团简介以及其行业属性分析
Toyota group introduction and its industry attributes analysis
P政治
丰田公司早期以制造纺织机械为主，创始人丰田喜一郎1933年在 纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的 历史。1935年，丰田AI型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工 业公司。但在整个数30年代和40年代该公司发展缓慢，只是到了二 战之后，丰田汽车公司才加快了发展步伐。它们通过引进欧美技术， 在美国的汽车技术专家和管理专家的指导下，很快掌握了先进的汽 车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了著名的丰田生 产管理模式，并不断加以完善提高，大大提高了工厂生产效率和产 品汽车在本世纪60年代末即大量涌入北美市场。1972年，该公司累
证券PEST分析
Technological Factors之通信技术
• 卫星通信的兴起 • 电话委托的兴起 • 移动炒股的出现
结论和建议
• 我国资本市场用不足20年时间达到了其他国家上百年才得 以实现的规模。中国证券市场随着未来市场环境的变化应 当进行进一步变化和发展。 • 继续加大发展国民经济，保持社会和谐，建设经济大国， 使中国经济走向世界； • 发展全球战略，是金融证券国际化，大力引入国际资本， 争做金融强国，证券市场逐步与国际标准接轨在国际竞争 中采取灵活的政策； • 加强民主法治建设，为证券发展提供法律保障；中国证券 市场必须逐步完善证券机构和上市公司内控机制和透明机 制，确保投资者利益获得最大保护；加强行业监管和自律。
谢谢观赏
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证券业 PEST 分析
PEST简介
Political Economic Social Technological
证券业简介
• 证券业指从事证券发行和交易服务的专门行业，是证券市 场的基本组成要素之一，主要经营活动是沟通证券需求者 和供给者直接的联系，并为双方证券交易提供服务，促使 证券发行与流通高效地进行，并维持证券市场的运转秩序。 主要由证券交易所、证券公司、证券协会及金融机构组成。
Political Factors之政府监管
• 中国证券市场的形成和发展是在计划经济体制向市场经济 体制转换的过程中相伴而生的，政府有必要对证券市场进 行监管。
• 监管理念落后 • 监管职能错位 • 证监会法律地位模糊
Economic Factor之宏观经济
• 我国经济长期保持持续快速增长，GDP 增速连续多年稳定 在9%以上，持续快速增长的宏观经济成为我国证券市场高 速发展的主要驱动因素 • 考虑到我国现阶段较高的投资率、充足的素质不断提升的 劳动力队伍、产业和消费结构提升等因素，预计未来较长 一个时期内，我国宏观经济仍将保持较高的增长速度，从 而继续推动证券市场的发展 • 伴随金融创新速度的加快，新的投资工具和业务类型的增 加也将为中国证券行业提供更为广阔的发展空间。
蒙牛乳业的PEST ,SWOT,五力的模型分析
11999 年初，总部设在中国乳都核心区 ―― 呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过 80 亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达 500 万吨。
22002年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。
4 2003年，经中国载人航天工程部门严格筛选、检验、认证，认定蒙牛产品符合航天员专用标准。
5 2004年，蒙牛产品又成为国家体育总局训练局运动员的特选产品。
62004年6月10日，蒙牛正式于香港联交所主板上市（股票代码2319 HK）， 成为第一家在香港上市的中国大陆乳制品企业。 公司此次 IPO取得了很大的成功，按照19倍的市盈率，以每股3.925港币的价格发行，公众超额认购达206倍。公司筹集资金额达13.74亿港币，上市当天，涨幅达24.2％，当日成交量达到16.91亿港币。
2006 年 3 月份，蒙牛乳业集团获得“最具创造力的中国企业”称号，这也是我国唯一获此殊荣的食品制造企业。就在当年 10 月份举行第 27 届世界乳业大会上，蒙牛乳业集团高端产品“特仑苏” 从技术、品牌、品质、工艺等各方面特别是创新性上远远超越了其他竞争对手，最终捧回了“IDF产品开发奖”，实现了中国在世界乳业史上金牌“零的突破”，为我们的国家和民族争了光， 为“中国乳都”添了彩
52003年至2006年的年度消费物价同比上涨分别为：1.2%、 3.9%、 1.8%、 1.5%。2007年上半年该数据为 3.2%。
S——society
1 2007年我国总人口为132129万人，人口增长率为5.17%，2008年我国人口总数为132802万人，人口增长率为5.08%。2009年我国人口总数为133474万人，人口增长率为5.05%，由此可见我国的人口正在逐渐减少。
PEST模型案例分析
上汽在今年4月底公布的年报中，虽然“亏”字当头，但是在研发方面的投入成为亮点，全年29亿元的研发投入，占到了全部营业收入的2.76%，也成为国内全部汽车企业的翘楚。
国内其他两大汽车集团，包括一汽轿车在内的所有一汽集团旗下上市公司2008年公司投入研发费用约2.9亿元。
东风汽车2008 年度研发费用投入超过0.55亿元。
作为国内最大的汽车企业集团，上汽集团自主品牌，虽然在国内不是第一个实现新能源汽车量产的企业，但是谁都无法怀疑其在研发和生产等环节，与国际水平接轨的程度是最好的。
上海汽车在刚刚进行的上海车展上，展出了名爵MG6和荣威N1两款全球首发车。
《美国汽车新闻·中国》主编杨坚认为，在本次上海车展上，就在国内汽车行业的后起之秀奇瑞和吉利大秀50多款新车和多个子品牌之时，上汽集团董事长胡茂元在发言中强调的却是“集中现有营销资源以努力提升品牌和销量”。
杨坚认为，上汽打造自主品牌的过程显得更为慎重。
在全球金融危机给汽车工业带来的阵痛中，加快发展新能源汽车的紧迫性和市场需求进一步增强。
5月5日，上汽集团召开“加快推进新能源汽车建设誓师大会”。
会上明确了上汽新能源汽车产业化2010年和2012年的发展目标。
其中，2010年自主品牌混合动力轿车上市，2012年插电式强混轿车、纯电动轿车上市。
在誓师大会上，上海市委市政府有关领导明确了以油电混合动力汽车和高性能纯电动汽车为主攻方向，以“电池+电机+电控”等关键零部件为突破口，加快形成国内领先、具有国际竞争能力的自主产业体系和产业集群。
而上汽集团将成为实现这一目标的中坚力量。
为此，上汽集团制定了新能源汽车上市的时间表。
其中，2010年，荣威750“中混”混合动力轿车将投放市场；向世博会的运营提供近千辆新能源车；2012年，节油50%以上的荣威550插电式强混轿车将上市；同年，上汽的自主品牌纯电动轿车也要推向市场，真正实现零排放。
同时，上汽将积极推动新能源汽车关键零部件的产业化。
沃尔玛pest分析法
（一）政治和法律因素（political factors）
1、国际政治因素
不断完善的环境保护制度，以及政策上越来越开放的国际化自由贸易制度都为超市行业的发展提供了良好的发展环境，跨国零售企业也进一步加快了进军中国市场的步伐，总之，绝大区域相对稳定的政治环境为国际自由贸易打下了良好的基础。
②加大环境保护力度
③沃尔玛中国的可持续发展计划与中国政府在环境、社会以及能源方面的目标十分契合，也和沃尔玛全球的可持续发展目标同步。
④建设环保节能的商场
⑤销售环保商品
⑥建立世界领先的高价值可持续发展供应链
（二）、经济因素(economical factors）
1、经济环境
①1996年,沃尔玛在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前,沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2010年8月31日已经在中国20个省和直辖市的103个城市开设了191家商场,拥有员工50000人。
三、建议
对于沃尔玛的pest分析后,我自己的建议是，对于中国市场而言，
1、天天平价，薄利多销
2、顾客第一，微笑服务
3、善待员工，公平待遇
4、物流系统，难降成本
5、信息系统,难显优势
6、归本土化,勿造忽视
对于全面市场，
1、将沃尔玛建成真正的大型跨国公司
2、了解零售商们面临的挑战并提出相应的解决方案
3、在顾客关心的社会事务中扮演强有力的领导者角色
沃尔玛pest分析
一、公司简介
1.沃尔玛公司即沃尔玛百货有限公司
沃尔玛即沃尔玛百货有限公司,是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首.沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10000家商场，下设69个品牌，全球员工220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
管理学我国已经加入了WTO，这既带来了难得的机遇，也带来了巨大的挑战，竞争将空间激烈。
为了提高我国的企业的国际竞争力,必须科学有效的分析这个企业的竞争优势，并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。
下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。
一．PEST模型。
所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。
1．政治法律环境1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身.在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注.2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30％以上，其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
而现在，海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。
海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团.在海尔发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理,企业发展.在国内，也是守法企业的代表。
2．经济环境1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。
小米企业PEST分析
经济（Economic） 社会结构；经济体制； 宏观经济政策要素； GNP/GDP、经济形势 可支配收入等；
PEST
社会文化（Social） 社会结构；社会风俗和 习惯；信仰和价值观念 生活方式；文化传统； 人口规模；地理分布；
技术（Technological） 硬件技术；软件技术； 管理思想； 经营策略；
价值观
生活概念的转变
消费追求的转变
在我们还没有真正理解“80后” 之际，“90后”已经开始占据 主导，他们追求时尚、新鲜感、 超前消费等等。
我国居民在家庭收入分配中，对 于休闲娱乐的开销也越来越高。 人们对于娱乐的追求逐渐从物质 层面的低层次需求转向自尊、自 我成就等高层次需求。
随着中国居民人均可支配收入的 不断增加，人们消费追求更加时 尚、简约实用、性价比高Βιβλιοθήκη 机， 小米手机正是迎合了这些要求。
0 2
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。“为发烧而生”是小米的产品理 念。
小米手机
小米手机是中国首款双核1.5GHz高性能发烧级 智能手机，由小米公司独立研发完成。小米手机 于2011年10月正式发售，售价为1999元，小米 网是唯一官方销售渠道。截止2012年4月6日， 小米手机官方统计实际订单数量已经超过126万 部，并在手机行业保持较高的人气与热度。
提速建设仓储物流体系。解决小米手机发货周 期和返修快递耗时较长的问题。
流通渠道多元化。在销售渠道上，小米坚持选 用电子渠道作为其唯一的销售渠道，而当前随 着中国联通、中国电信定制机的相继问世，小 米也要真正实现流通渠道的多元化。
扩展到多个智能终端应用市场小米可以凭借硬件的增值业务 来挣钱。比如说硬件的配件、软件云端的服务和应用渠道的 分发等。增加小米产品多样化，给予消费者更多的选择，将 能获得更多的米粉。
比亚迪汽车公司的PEST分析
比亚迪汽车公司的PEST分析P—政治法律因素、E—经济因素、S—社会人文因素、T—技术因素比亚迪股份有限公司由王传福创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市（股票代码：1211.HK），是一家拥有IT和汽车两大产业群的高新技术民营企业。
目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过15万人。
比亚迪汽车公司一直以创新为主，推出新型的电动汽车，拥有强大的核电池技术，促进了比亚迪电动汽车的发展，也为比亚迪公司带来了丰厚的利润。
下面，我就将通过对比亚迪公司的研究对其进行PEST分析。
一、政治法律因素分析BYD汽车公司目前正在研发和推行的电动汽车，这是一项新的技术，不仅解决了汽车对汽油的需求量，同时电动汽车对环境保护做出了贡献；对于这一产业，政府大力支持并促进BYD 公司的发展，所以在很长一段时间内，BYD公司的发展潜力巨大，且发展余地大，发展速度将会增快。
另外，政府在一定程度上的政策补贴对BYD公司的进一步发展也将有积极的影响。
同时，政府制定的相关法律、法规会在间接的促进BYD公司的发展。
比如国家颁布的经济合同法、企业破产法、商标法、质量法、专利法和中外合资企业法等。
这些法律在一定程度上保护了BYD公司的电动汽车这一专利和技术，同时要求BYD公司保证汽车的质量，并对BYD汽车的对外输出给予了保障。
而相关的对工业污染程度的规定、生产安全方面的要求、雇员的权利保障等，这类法律法规又对BYD的发展具有一定的限制性影响。
二、经济因素在当前中国的总体经济发展趋势是积极的，通过我国每年GDP的发展数值可以看出我国的经济运行状态良好。
另外，我国作为最大的发展中国家，国家和各个地区的经济都在高速发展；加上人民生活水平的提高，经济收入的不断增多，可支配收入已有明显的增长。
珀莱雅企业的pest分析
珀莱雅企业的pest分析一、企业分析1、基本情况珀莱雅（603605）全称珀莱雅化妆品股份有限公司，于2017-11-15在上交所主板A股上市，位于浙江省杭州市西湖区西溪路588号珀莱雅大厦；天健会计师事务所（特殊普通合伙）为珀莱雅出具了标准无保留意见的审计报告。
主营业务：化妆品的研发、生产和销售。
二、行业分析1、珀莱雅（603605）所属化工 -- 化学制品 -- 日用化学产品。
2、珀莱雅所属化妆品行业。
我国的化妆品零售规模已经从2015年的2049亿元增长到了2020年的3400亿元，增幅达到66%。
其中2015-2017年的复合增长率约为7.01%，2018-2020年的复合增长率约为9.1%，从2018年开始市场规模增长加速。
并且从2018年开始，增幅开始更加明显，这其中少不了线上购物渠道的贡献。
线上渠道主要为电商销售渠道，大约有58.2%的消费者在线上购买化妆品时是通过电商渠道购买的，并且电商渠道销售规模占化妆品零售总额的规模正在逐年上升，在2019年时达到了30%。
除此之外，我国的化妆品行业电商渗透率位于世界前列，达到了31.4%，远高于全球15.9%的水平。
综合来看，我国化妆品市场增长稳定，其中电商销售渠道的贡献越来越大。
3、化妆品行业竞争格局。
根据Euromonitor统计数据来看，在我国化妆品市场中欧美品牌仍然占据主导地位，欧莱雅和宝洁市场份额占比常年居于我国化妆品行业第一位，市场份额占比基本保持在10%上下，其余相关企业市场份额占比则盘踞在2%-5%之间。
值得注意的是，近年来上海家化在我国化妆品市场份额占比上升较快，其市场份额逐年上升，从2011年0.2%上升至2020年的2.2%。
基于Euromonitor的数据来看，高端市场主要由国际顶尖品牌占据，排名前三的品牌为欧莱雅、雅诗兰黛和路易威登，市占率分别为18.4%、14.4%和8.8%。
高端市场中，市占率排名前十品牌的国有品牌仅有广州阿道夫和云南贝泰妮，分别排名第七和第九，市占率分别为3%和2.3%。
华为公司PEST环境分析及五力模型分完整版
华为公司P E S T环境分析及五力模型分标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]战略管理第一次作业华为公司PEST要素分析及五力模型分析专业：工商管理学号：25姓名：彭豪华为公司简介：全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案2011年中国民营500强排名第一世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商行业鉴定641 6410 互联网接入及相关服务（指除基础电信运营商外，基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设施的服务）华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
我们选择分析的是华为的交换与接入业务PEST分析P:政治法律要素分析•国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，华为的价格也许不再成为优势•国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险•社会主义市场经济道德建设不断完善•中国与其他国家的外交关系密切•电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少•国内的专利法比较稳定•税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消•中国加入WTO后进出口的限制越来越少•华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒，如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查E：经济要素分析•经济全球化愈加明显，信息经济持续发展•国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长•经济转型--社会经济转型还未结束•进出口因素--全球IT产业复苏，中国被视为巨大增量市场，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低•劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强•价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短•通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势•贷款的难易程度—银行贷款比较困难•可支配收入水平—持续稳定高速增长•地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高移动业务资费降S:社会文化要素分析人们对售后服务的要求越来越高人们的生活方式趋向于个性化、休闲化国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念T:科技要素分析科技企业竞争很激烈科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量世界技术发展速度非常快，产品生命周期明显缩短技术商用化程度较低技术投资风险巨大自主研发技术成本非常高，但如果成功受益也将很大专利费用越来越高外界对各公司技术水平的主观排序很重要，是公司实力的象征五力模型分析：主要竞争者思科：华为虽是中国企业中的翘楚，但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。
比亚迪汽车公司的PEST分析
比亚迪汽车公司的PEST分析P—政治法律因素、E—经济因素、s—社会人文因素、T—技术因素比亚迪股份有限公司由王传福创立于1995年，2002年7 月31日在香港主板发行上市（股票代码：1211.HK），是一家拥有IT 和汽车两大产业群的高新技术民营企业。
目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过15 万人。
比亚迪汽车公司一直以创新为主，推出新型的电动汽车，拥有强大的核电池技术，促进了比亚迪电动汽车的发展，也为比亚迪公司带来了丰厚的利润。
下面，我就将通过对比亚迪公司的研究对其进行PEST分析。
一、政治法律因素分析BYD汽车公司目前正在研发和推行的电动汽车，这是一项新的技术，不仅解决了汽车对汽油的需求量，同时电动汽车对环境保护做出了贡献；对于这一产业，政府大力支持并促进BYD公司的发展，所以在很长一段时间内，BYD公司的发展潜力巨大，且发展余地大，发展速度将会增快。
另外，政府在一定程度上的政策补贴对BYD公司的进一步发展也将有积极的影响。
同时，政府制定的相关法律、法规会在间接的促进BYD公司的发展。
比如国家颁布的经济合同法、企业破产法、商标法、质量法、专利法和中外合资企业法等。
这些法律在一定程度上保护了BYD 公司的电动汽车这一专利和技术，同时要求BYD公司保证汽车的质量，并对BYD汽车的对外输出给予了保障。
而相关的对工业污染程度的规定、生产安全方面的要求、雇员的权利保障等，这类法律法规又对BYD的发展具有一定的限制性影响。
二、经济因素在当前中国的总体经济发展趋势是积极的，通过我国每年GDFP勺发展数值可以看出我国的经济运行状态良好。
另外，我国作为最大的发展中国家，国家和各个地区的经济都在高速发展；加上人民生活水平的提高，经济收入的不断增多，可支配收入已有明显的增长。
华为PEST分析
技术环境因素
技术影响程度—非常大降低了成本，提高了质量 技术发展速度—非常快，产品生命周期明显缩短 技术商用化程度较低 技术投资风险巨大 自主研发技术成本及收益—成本非常高，但如果成功收益 也将很大 • 外购技术成本及风险—成本较高，有被卡脖子的风险 • 外界对各公司技术水平的主观排序—很重要，公司实力的 象征 • 全球科技产业逐渐被几大企业垄断，新兴企业难以存活 • • • • •
华为的专利墙
低 调 的 华 为 总 裁 任 正 非
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全球最薄智能Байду номын сангаас机
成员：娄龙飞 张 强 郭郑韩 邵 航 贺 婷 姚真真 王 雪
1204050223 1204050224 1204050222 1204050221 1204050220 1204050222 1204050222
经济因素
• 国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长 • 经济转型--社会经济转型还未结束 • 进出口因素--全球IT产业萧条，中国被视为避风港，进口产品威胁增加；出
口难度相应有所降低
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劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强 价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短 通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势 贷款的难易程度—银行贷款比较严重 可支配收入水平—持续稳定高速增长 地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高
华为的PEST分析
华为简介
华为技术有限公司总部位于广东深圳,是生产销售电信设 备的员工持股的民营科技公司。1987年由任正非创建， 是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电 信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类 电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、 服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国 民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。 同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司， 也是全球第六大手机厂商。
万科房地产公司PEST分析
公司简介
万科企业股份有限公司成立于1984年 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中 1984 国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积 国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积 523.3万平方米 竣工面积529.4万平方米， 万平方米， 529.4万平方米 523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额 478.7亿元 结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 亿元， 404.9亿元 40.3亿元 478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 • 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑， 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专 业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。 业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公 司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、 司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展 模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作 模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、 伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。 伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准 则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称 则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业” 2008年入选 华尔街日报》 亚洲版） 年入选《 号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最 受尊敬企业” 受尊敬企业”。 •
截至2006年底，力．科已进入深圳、上海、北京、广州、 年底， 截至 年底 科已进入深圳、上海、北京、广州、 天津、沈阳、成都、武汉、南京、南昌、苏州、 天津、沈阳、成都、武汉、南京、南昌、苏州、 无锡、镇江、昆山、中山、东莞、佛山、长春、大连、 无锡、镇江、昆山、中山、东莞、佛山、长春、大连、鞍 业务扩展到20个大中城市 并确定了以珠江三角洲、 个大中城市， 山，业务扩展到 个大中城市，并确定了以珠江三角洲、 长江三角洲、 长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城 市为中心的“ 发展策略。 市为中心的“3+X”发展策略。如今的万科，是中国大陆首 发展策略 如今的万科， 批公丌上市的企业之一， 批公丌上市的企业之一，是中国房地产行业第一个全国驰 名商标，其品牌价值位列中国房地产业第一名。 名商标，其品牌价值位列中国房地产业第一名。
华为公司PEST环境分析及五力模型分1
战略管理第一次作业华为公司PEST要素分析及五力模型分析专业：工商管理学号：**********姓名：***华为公司简介：●全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商●主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案●2011年中国民营500强排名第一世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商行业鉴定641 6410 互联网接入及相关服务（指除基础电信运营商外，基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设施的服务）华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
我们选择分析的是华为的交换与接入业务PEST分析P:政治法律要素分析•国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，华为的价格也许不再成为优势•国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险•社会主义市场经济道德建设不断完善•中国与其他国家的外交关系密切•电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少•国内的专利法比较稳定•税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消•中国加入WTO后进出口的限制越来越少•华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒，如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查E：经济要素分析•经济全球化愈加明显，信息经济持续发展•国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长•经济转型--社会经济转型还未结束•进出口因素--全球IT产业复苏，中国被视为巨大增量市场，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低•劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强•价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短•通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势•贷款的难易程度—银行贷款比较困难•可支配收入水平—持续稳定高速增长•地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高移动业务资费降S:社会文化要素分析●人们对售后服务的要求越来越高●人们的生活方式趋向于个性化、休闲化●国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降●世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行●人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品●收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间●重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念T:科技要素分析●科技企业竞争很激烈●科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量●世界技术发展速度非常快，产品生命周期明显缩短●技术商用化程度较低●技术投资风险巨大●自主研发技术成本非常高，但如果成功受益也将很大●专利费用越来越高外界对各公司技术水平的主观排序很重要，是公司实力的象征五力模型分析：主要竞争者思科：华为虽是中国企业中的翘楚，但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。
基于PEST分析与五力模型的公司上市可行性分析——以GD公司为例
1引言GD 公司于2003年7月成立，在2015年正式挂牌新三板，位于安徽省广德经济技术开发区，是最早入驻开发区的企业之一，旗下共有8家全资子公司。
GD 公司的主营业务是研发、生产和销售汽车天窗、汽车内饰件总成、空调隔音隔热件等产品。
目前，公司主要为长安汽车、奇瑞汽车、东风汽车、吉利汽车、格力空调、海信空调、TCL 空调等提供服务。
公司与上下游主要优质客户、供应商均建立了长期稳定的合作关系，在行业内具有较为明显的综合竞争优势。
近年来，汽车行业逐渐发展壮大，成为我国国民经济的支柱产业，其在整个社会经济体系的地位逐渐上升。
同时，随着国家一系列相关扶持政策的颁布，国内汽车市场复苏加速，汽车零部件市场也步入了需求旺季，我国汽车零部件产业即将迎来新一轮的发展期。
正是基于此发展背景，目标公司的上市具备极大的可行性。
2宏观环境分析（PEST 分析）2.1政治环境近年来，我国国家政策不断推动汽车产业转型升级，鼓励企业研发制造出质量较好、科技含量较高的自主品牌汽车，并加大了对新能源车的扶持力度，依靠政策红利，我国新能源汽车产业蓬勃发展。
同时，我国政府部门及行业协会不断加强对汽车制造业的宏观管理和政策指导，并成立了汽零行业自律组织中国汽车工业协会（CAAM ）。
2.2经济环境我国国民经济的飞速发展与汽车行业的发展密切相关，根据国家统计局数据（见图1），2016-2022年全国居民人均可支配收入呈现逐年上升趋势。
随着人们生活水平的提升，汽车成为居民出行必不可少的工具。
2022年全国居民人均可支配收入达到3.69万元，居民人均消费支出为2.45万元。
工业化、城镇化加速发展及居民收入的增长将带动汽车消费需求的进一步增长，我国汽车整车制造业及零部件制造业将拥有更加广阔的市场空间。
图12016-2022年全国居民人均可支配收入及其增速2.3社会环境随着各项经济利好政策的施行，我国国民收入逐年增加，社会消费结构持续升级，居民对交通出行也有了更高的要求，汽车需求量稳步提升。
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• ②、社会流动性中等，城市、郊区及农村对 于便捷的支付工具开始提出要求。
• ③、消费心理逐渐转移，转向高端消费、品 牌消费和线上消费。
• ④、生活方式逐渐转化，由差不多向高端化 、舒适化转化，阿里带来了新的便宜消费
• ⑤、价值观的转化，由过去尽力省着花到现 在的郝刚花在刀刃上，而且大众对互联网行 业评价不断提高。
Hale Waihona Puke 法律：①保护企业，反对不正当的 竞争，树立反不正当竞争法
②保护消费者，有大量的消费者保 护法规
③、保护员工，对员工工作条件和 健康进行规定。
④、保护公共权益不受企业侵害， 树立相关法律。
·经济因素
• ①、社会经济结构中的第三产业日益扩大， 为阿里的发展提供了良好的产业基础。
• ②、近些年来，国内发展速度由快速发展转 为稳定发展，人均GDP也在稳步上升，为 阿里发展提供了良好的社会经济环境。
技术因素
• ①、移动信息和网络技术不断进步，使得阿 里的各项服务出现了技术基础。
• ②、社会上新技术的出现使得企业和大众对 于新技术服务的需求提高。
• ③、阿里不断地提高技术优势提高了自身的 竞争优势。
• ④、技术进步使阿里的产品不断更新，加快 更新周期。
• ⑤、新技术的发展促使企业更多地关注可持 续发展，提高社会责任。
PEST分析法分析 阿里巴巴
政治和法律因素
政治：①、中国政局整体稳定，由快速发展转为长期稳定发展。 ②、政府对企业整体采用支持和默认快速发展的态度，并且 积极推动创新发展和走出去战略。 ③、执政党当下坚定不移地推动社会主义市场经济的发展， 对互联网和金融产业给予了一定的许可和产业支持，尤其是 互联网产业更是有大量政策保障。 ④、由于阿里处于较为新兴的产业，所以各传统利益集团对 其在初期并不重视，但当其开始做大之时业已吸收了大量的 中小型卖家和卖家以及少量的大型品牌，并继续快速增长， 已难以阻拦。
• ③、我国自改革开放以来长期使用市场经济 体制，宏观调控市场，为企业法发展提供了 良好氛围。
• ④、当前主推中国特色宏观调控，着重长远 ，推动本国企业国际化发展
• ⑤、当前社会经济状况较为良好，除了少数 泡沫之外，大多数稳定发展。
社会因素
• ①、目前人口总数不断上升，新生代力量逐 步加强，人口教育水平不断提高，对于新兴 产品的理解和渴求程度不断上升。