6第三方物流ppt
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第三方物流概念、种类与优势PPT(共22页)
(五)物流系统总成本 物流系统总成本=总运输成本+库存 维持费用+批量成本+总固定仓储费 用+总变动仓储费用+订单处理和信 息
第三方物流与企业物流模式选择
(六)第三方物流的客户服务能力
第三方物流企业在满足你对原材料及时需 求的能力和可靠性，它对你的零售商和最 终顾客不断变化的需求的适应能力等方面 应该作为首要的要素来考虑。
资产型第三方物流
• 第一种类型资产 机械、装备、运输工具、仓库、港口、车 站等从事实物物流活动，具有实物物流功 能的资产
• 第二种类资产 信息资产，包括信息系统硬件、软件、网 络及相关人才等
• 传统物流与现代物流所拥有资产区别 传统物流只拥有第一类资产 现代物流必须同时具备两类资产
第三方物流的种类
管理型第三方物流
• 不把第一种类资产作为向客户服务的手 段，而是以本身的管理、信息、人才等 作为第三方物流的核心竞争能力。这种 类型的第三方物流，不是没有资产，而 是主要拥有第二类资产
• 信息技术是管理型第三方物流存在的先 决条件
• 管理型第三方物流通常以虚拟企业的形 式存在
第三方物流的种类
优化型第三方物流
狭义
• 指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方 物流活动。
• 具体标志：
• 可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物 流服务和定制化服务的物流活动
• 不是偶尔的、一次性的物流服务，而是采取委 托、承包形式的长期物流外包活动。
• 不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增 值服务的现代物流活动
第三方物流的种类
规模优势
• 社会物流的集中实现规模优势、降低成 本
服务优势
• 信息优势、专业优势等的综合表现
第三方物流与企业物流模式选择
(六)第三方物流的客户服务能力
第三方物流企业在满足你对原材料及时需 求的能力和可靠性，它对你的零售商和最 终顾客不断变化的需求的适应能力等方面 应该作为首要的要素来考虑。
资产型第三方物流
• 第一种类型资产 机械、装备、运输工具、仓库、港口、车 站等从事实物物流活动，具有实物物流功 能的资产
• 第二种类资产 信息资产，包括信息系统硬件、软件、网 络及相关人才等
• 传统物流与现代物流所拥有资产区别 传统物流只拥有第一类资产 现代物流必须同时具备两类资产
第三方物流的种类
管理型第三方物流
• 不把第一种类资产作为向客户服务的手 段，而是以本身的管理、信息、人才等 作为第三方物流的核心竞争能力。这种 类型的第三方物流，不是没有资产，而 是主要拥有第二类资产
• 信息技术是管理型第三方物流存在的先 决条件
• 管理型第三方物流通常以虚拟企业的形 式存在
第三方物流的种类
优化型第三方物流
狭义
• 指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方 物流活动。
• 具体标志：
• 可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物 流服务和定制化服务的物流活动
• 不是偶尔的、一次性的物流服务，而是采取委 托、承包形式的长期物流外包活动。
• 不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增 值服务的现代物流活动
第三方物流的种类
规模优势
• 社会物流的集中实现规模优势、降低成 本
服务优势
• 信息优势、专业优势等的综合表现
《第三方物流》PPT课件
纽约外包学会的调查
被调查的第三方物流服务公司首席执行官司
们中的
35%表示，他们的客户选择外包物流的主要目 的是降低物流运作成本，
1/3认为，他的客户选择外包物流的目的是不 愿对非核心业务进行投资。
17%的被调查者表示，外包物流是为了提高服
务水平。
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为什么需要第三方物流（2）
双赢的利益
（1）改进物流运作的利益
基本途径是达到比客户更高的运作效率，以低成本 提供更好的服务。
（2）经济与财务利益 低要素成本和经济规模、范 围
（3）管理利益 外协可以获得本公司未曾有的管理 技能外协减少供应商的数目
（4）战略利益 集中精力于核心竞争能力，非核 心业务由于外包而获得战略竞争能力
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第三方物流服务—配送
配送是以现代送货形式实现资源最终配置的 经济活动；
将货物从物流结点送交收货人（日本工业标 准）
生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫运 输，从配送中心到顾客之间的物品空间移动 叫配送（物流手册）
配送的优势在于：通过集中库存和共同运输 降低成本，通过配货和送货提高服务水平
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提高企业服务水平，提升企业形象；
第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的 设计，制订出以顾客为导向，低成本高效 率的物流方案，企业可以极大地缩短交货 期，改进顾客服务，从而树立自己的品牌 形象，为企业在竞争中取胜创造了有利条 件。
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为什么需要第三方物流（1）
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第三方物流
工业化的产物
第6章第三方物流企业经营管理 《 第三方物流》PPT课件
6.3第三方物流成本管理
● 6.3.1第三方物流成本构成 ● 1）运输成本 ● 2）存货仓储成本 ● 3）订单处理和信息成本
6.3第三方物流成本管理
● 6.3.2第三方物流企业成本预测与控制方法
●1）第三方物流企业成本预算 ●2）第三方物流企业成本控制
● (1)标准成本控制 ● (2)作业成本控制 ● (3)质量成本控制 ● (4)ERP成本控制
6.3第三方物流成本管理
● 6.3.3第三方物流企业成本核算的方法
● 1）营运成本法 ● 2)作业成本法
6.3第三方物流成本管理
● 6.3.4第三方物流企业成本分析方法
●1）比较分析法 ●2）排除法
6.3第三方物流成本管理
企业降低物流费用的合理对策和方法
费用种 类 运费
保管费 包装费 装卸费
降低物流费用的对策
6.2第三方物流企业质量管理
● 6.2.2第三方物流企业质量管理的主要内容1）物流服务质量管理 ● 2）商品的质量保证 ● 3）物流工作质量管理 ● 4）物流工程质量管理
6.2第三方物流企业质量管理
●6.2.4第三方物流企业质量管理原则 ●1）以顾客为关注焦点 ●2）领导作用 ●3）全员参与 ●4）过程方法 ●5）管理的系统方法 ●6）持续改进 ●7）基于事实的决策方法 ●8）与供方互利的关系
第6章第三方物流企业经营管理
6.1 第三方物流企业作业管理
●6.1.1第三方物流企业作业内容积作业流程 ●1）第三方物流企业作业内容
●2）第三方物流企业作业流程
6.1 第三方物流企业作业管理
● 6.1.2第三方物流企业作业管理目标 ● 1）快速响应 ● 2）最低库存 ● 3）集中运输 ● 4）最小损失 ● 5）保证质量 ● 6）生命周期支持源自6.1 第三方物流企业作业管理
第三方物流ppt课件
– 国际仓储物流协会（IWLA）的成员仓储面积每年增 加15-20%，而年收入每年增加20-25%，更多的收入 来自增值服务，而不仅仅是存储费用
– IWLA中90%的成员提供诸如货物合并、库存管理、 条码标识、分类检签、提取和装箱、定货实现等服务
6
• TPL的未来前景
– 老主顾外包其它业务 – 整合供应链作业：如UPS和Fender国际公司（吉它
第8章 第三方物流 Third Party Logistics
1
第1节 引言
1.1 第三方物流的含义
– “第三方”来源于物流服务提供者作为发货人和收货人 之间的中间人这样一个事实。
– 物流公司在货物的移动中并不是一个独立的参与者，而 是代表甲方或乙方来执行。
– 第三方物流供应者是一个为外部客户管理、控制和提供 物流作业服务的公司。
自营
营
需要控制的
优
程度一般
建立伙伴关系
势
需要控制的 程度低
外包
低
外包风险
10
高
• TPL的选择步骤
– 组成跨职能团队 – 设定目标 – 确定顾客服务需求 – 制定选择准则 – 列出候选名单 – 候选者征询 – 发出招标书 – 现场考查 – 候选者资格评审 – 利用分析工具选择3PL
11
• TPL的业绩考评
– 第三阶段出现在1990年代后期。出现了大量的第三方 物流公司。
5
• TPL的主要业务范围
– 根据最新调查， TPL向财富500强提供的服务中有2/3 是基本的运输服务接近半数是仓储服务，不足20%的 合同包括了供应链的一些深层次服务，例如库存补充 和产品装配。
– 在1997年的一项调查中，174家公司中有58%的公司 外包运输服务，46%的公司外包仓储，31%的公司外 包物料搬运系统。
– IWLA中90%的成员提供诸如货物合并、库存管理、 条码标识、分类检签、提取和装箱、定货实现等服务
6
• TPL的未来前景
– 老主顾外包其它业务 – 整合供应链作业：如UPS和Fender国际公司（吉它
第8章 第三方物流 Third Party Logistics
1
第1节 引言
1.1 第三方物流的含义
– “第三方”来源于物流服务提供者作为发货人和收货人 之间的中间人这样一个事实。
– 物流公司在货物的移动中并不是一个独立的参与者，而 是代表甲方或乙方来执行。
– 第三方物流供应者是一个为外部客户管理、控制和提供 物流作业服务的公司。
自营
营
需要控制的
优
程度一般
建立伙伴关系
势
需要控制的 程度低
外包
低
外包风险
10
高
• TPL的选择步骤
– 组成跨职能团队 – 设定目标 – 确定顾客服务需求 – 制定选择准则 – 列出候选名单 – 候选者征询 – 发出招标书 – 现场考查 – 候选者资格评审 – 利用分析工具选择3PL
11
• TPL的业绩考评
– 第三阶段出现在1990年代后期。出现了大量的第三方 物流公司。
5
• TPL的主要业务范围
– 根据最新调查， TPL向财富500强提供的服务中有2/3 是基本的运输服务接近半数是仓储服务，不足20%的 合同包括了供应链的一些深层次服务，例如库存补充 和产品装配。
– 在1997年的一项调查中，174家公司中有58%的公司 外包运输服务，46%的公司外包仓储，31%的公司外 包物料搬运系统。
第三方物流ppt课件
最新版整理ppt
第三方物流的服务增值空间
剩余索取 增值创造 规避风险
13
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第三方物流的利益来源
作业利益 经济利益 管理利益 战略利益
14
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第三方物流发展的现状与趋势
现状 总体规模偏小，发展潜力巨大 需求不平衡性较强 行业集中度较低
趋势 服务链不断延伸，专业化不断加强 服务范围向金融领域扩展 整合趋势非常明显
15
最新版整理ppt
16
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第二章 第三方物流客户服务
17
最新版整理ppt
内容导引——第三方物流客户服务
物流客户服务的概念
一种以客户为导向的价值观 任何能提高客户满意度的内容都属于客户服务
的范畴
19
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第三方物流市场分析
第三方物流需求市场 第三方物流供给市场 第三方物流市场竞争机构
20
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第三方物流客户服务的需求分析
客户服务的需求 影响第三方物流客户服务需求决策的因素
21
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第三方物流客户服务的定义
在客户满意的基础上，以客户满意为第一目标， 向物流需求方高效、迅速地提供产品
22
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第三方物流客户服务的特征
服务的无形性 服务的不可分性 服务的不确定性 服务的即时性 服务的可得性 服务的互动性 服务的独特性 服务的广泛性
8
最新版整理ppt
第三方物流企业的来源
运输业 仓储企业 货运代理公司 托运人 信息咨询服务公司 港口码头 铁路编组站 火车站 汽车站 航空货运站 电子分销商等
9
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我国第三方物流企业SWOT分析
案例三 《第三方物流》PPT课件
• 利和经销提供的货运代理服务主要是为客户安排“一条龙”式的物流活 动。利和经销运用自己与众多供应商的关系、专业知识和虚拟物流网 络,组合一条以供应链管理为基础、最节省成本效率又高的流程。
• 利和经销提供广泛的多式联运服务,其特点是不管运程多远或运输方式 转变几次,在点到点的运输之间,客户无需处理中间环节,利和经销的统 一管理,有效加快了货品和资金的周转以及货运速度,并提高了货运质量, 真正为客户提供了快捷、准时、方便、价廉、安全和优质的服务。
• 利和经销有自己的一套供应链管理评估方法,称为“供应链优化评 估。供应链优化评估的目的是寻找出客户供应链的特征,针对供应 链上、下游作业进行分析。经过评估后,利和经销会拟定和重组客 户供应链的结构,加强供应链中各环节的效率和服务质量,并订立 操作和表现指标,以不断监察供应链的运作。
(二)核心服务之一:货运代理服务
如果把“虚拟物流”和“虚拟生产”结合,便会形成一种崭新的“虚拟供应 链”模式,把供应链效应提升至新领域。虚拟生产即不直接拥有工厂, 但与工厂保持紧密联系,并协调各个工厂内的工序和工厂间的合作, 以保证生产出来的产品能为客户提供最大的成本效益。虚拟供应链 的运作好比把利丰贸易的虚拟生产和利和经销的虚拟物流两个业务 联结在一起。利丰贸易处理客户的采购和生产管理工作,是供应链 上游的活动;而利和经销则负责与物流配送相关的策划,主要集中在 供应链的中游活动,形成一个极具灵活性的虚拟企业协作网络,令客 户能够对市场需求的转变作出快速反馈,并在最短时间内提供合适 的产品,以达到最迅速、高质量及低成本的供应链管理境界。
• 价值链物流管理则着重增加整体供应链的效益及降低物流成本,务 求在满足服务水平的同时,能以最少成本,把原材料供应商、生产 商、物流企业、经销商及零售商有效地结合,追求效率以及降低整 个物流系统的费用,这包括运输和配送成本,原材料和制成品的储 存成本(利润通过不同环节采取共享仓库的手段)等。价值链物流 管理的目标不只是优化物流的部分环节,而是优化整个供应链系统。
• 利和经销提供广泛的多式联运服务,其特点是不管运程多远或运输方式 转变几次,在点到点的运输之间,客户无需处理中间环节,利和经销的统 一管理,有效加快了货品和资金的周转以及货运速度,并提高了货运质量, 真正为客户提供了快捷、准时、方便、价廉、安全和优质的服务。
• 利和经销有自己的一套供应链管理评估方法,称为“供应链优化评 估。供应链优化评估的目的是寻找出客户供应链的特征,针对供应 链上、下游作业进行分析。经过评估后,利和经销会拟定和重组客 户供应链的结构,加强供应链中各环节的效率和服务质量,并订立 操作和表现指标,以不断监察供应链的运作。
(二)核心服务之一:货运代理服务
如果把“虚拟物流”和“虚拟生产”结合,便会形成一种崭新的“虚拟供应 链”模式,把供应链效应提升至新领域。虚拟生产即不直接拥有工厂, 但与工厂保持紧密联系,并协调各个工厂内的工序和工厂间的合作, 以保证生产出来的产品能为客户提供最大的成本效益。虚拟供应链 的运作好比把利丰贸易的虚拟生产和利和经销的虚拟物流两个业务 联结在一起。利丰贸易处理客户的采购和生产管理工作,是供应链 上游的活动;而利和经销则负责与物流配送相关的策划,主要集中在 供应链的中游活动,形成一个极具灵活性的虚拟企业协作网络,令客 户能够对市场需求的转变作出快速反馈,并在最短时间内提供合适 的产品,以达到最迅速、高质量及低成本的供应链管理境界。
• 价值链物流管理则着重增加整体供应链的效益及降低物流成本,务 求在满足服务水平的同时,能以最少成本,把原材料供应商、生产 商、物流企业、经销商及零售商有效地结合,追求效率以及降低整 个物流系统的费用,这包括运输和配送成本,原材料和制成品的储 存成本(利润通过不同环节采取共享仓库的手段)等。价值链物流 管理的目标不只是优化物流的部分环节,而是优化整个供应链系统。
第三方物流 第一章.ppt
二、企业业务外包的历史和发展
企业业务外包的历史 虚拟企业
（一）企业业务外包的历史
起于20世纪60年代，兴于20实际80年代 20S60C，罗斯·佩罗在美国创建了首家业务外 包提供商的EDS（电子资讯系统公司），提供 委托计算和软件开发的服务。 20S80C，业务外包顺应了企业“机构精简”和 “业务过程重组”的需求。
规模经济和物流效率。
• 3、物流网络化
共同配 送
第三节 物流一体化的特征
一、物流经营的增值性 二、物流管理的系统性 三、物流管理的战略性 四、物流管理的网络性 五、企业的供应链管理
一、物流经营的增值性
功能定位
价值增值服务
联邦快递公司安装货物跟踪系统。 沃尔玛通过自身的信息系统和供应网络为供应商 提供销售数据。
（三）概念
业务外包 Outsourcing 企业运用合同形式，充分利用企业外部资源的 一种新型管理方法。
（三）概念
广义的业务外包：部分的业务外包 狭义的业务外包：高度的业务外包
是
业
务
的
计
划
、
设 计
否
管理/ 项目咨询 外派人员
狭义的 业务外包 来料加工/ 对外承包
否 业务执行程度
是
（三）概念
物流外包 Logistics Outsourcing 生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争 能力，而将其物流业务以合同的方式委托于 专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作的模式。
对现在的第三方物流企业能否降低成本， 能否提供优质服务缺乏信心。
案例
青啤招商局物流有限公司的成立
第二节 物流外包及物流一体的
演化过程和成因
一、物流服务一体化的发展演变 二、物流服务一体化的概念 三、物流一体化的表现形式
《第三方物流》PPT课件
➢ 又例如，在国际物流方面，根据荷兰国际配送 协会（HIDC）的调查，美国、日本、韩国等国 家在欧洲设立的配送中心的配送业务有三分之 二是外包给当地的第三方物流公司管理的。
20
二、推动外包发展的因素（3）
➢ 如前所说，推动外包发展的根本因素是市场竞 争，是市场竞争迫使企业通过外包，一方面低 成本高效益地完成自己的非核心业务，一方面 又进一步集中精力加强和发展自己的核心竞争 力，这样使企业每一个环节的业务都处在一种 低成本、高效益、高度优化的状态运作，从而 保证了企业在市场竞争中的绝对优势。
二、推动外包发展的因素（1）
➢ 业务外包给企业能带来显著的效益，因而业务 外包被越来越多的人所接受。它逐渐成为企业 家们为提高企业竞争力、提高经济效益的一个 秘密武器，而逐渐流行起来。自从80年代以来， 外包（outsourcing）已成为商业领域中的一大 趋势。企业越来越重视集中自己的主要资源与 主业，而把辅助性功能外包给其它企业。
29
四、影响我国物流外包的因素 1. “外包意味着下岗” 2. 不愿意改革 3. “看不到外包有什么好处” 4. 物流外包业务自身有其复杂性
30
第四节 第三方物流的效益原理
一、给客户带来的效益 二、给物流提供商带来的效益 三、给社会带来的效益.
31
一、给客户带来的效益
1. 有利于集中主业 2. 有利于减少库存 3. 有利于减少投资和加快资本周转 4. 有利于灵活运用新技术 5. 有利于提高顾客服务水平 6. 有利于降低物流成本 7. 有利于建立本地关系而进入新的市场 8. 有利于提升企业形象
✓ 综合型（规模较大、资金雄厚、并且具有良好的 物流服务信誉）
3. 按作业的组织分：
✓ 被动型（绝对） ✓ 主动型（相对）
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二、推动外包发展的因素（3）
➢ 如前所说，推动外包发展的根本因素是市场竞 争，是市场竞争迫使企业通过外包，一方面低 成本高效益地完成自己的非核心业务，一方面 又进一步集中精力加强和发展自己的核心竞争 力，这样使企业每一个环节的业务都处在一种 低成本、高效益、高度优化的状态运作，从而 保证了企业在市场竞争中的绝对优势。
二、推动外包发展的因素（1）
➢ 业务外包给企业能带来显著的效益，因而业务 外包被越来越多的人所接受。它逐渐成为企业 家们为提高企业竞争力、提高经济效益的一个 秘密武器，而逐渐流行起来。自从80年代以来， 外包（outsourcing）已成为商业领域中的一大 趋势。企业越来越重视集中自己的主要资源与 主业，而把辅助性功能外包给其它企业。
29
四、影响我国物流外包的因素 1. “外包意味着下岗” 2. 不愿意改革 3. “看不到外包有什么好处” 4. 物流外包业务自身有其复杂性
30
第四节 第三方物流的效益原理
一、给客户带来的效益 二、给物流提供商带来的效益 三、给社会带来的效益.
31
一、给客户带来的效益
1. 有利于集中主业 2. 有利于减少库存 3. 有利于减少投资和加快资本周转 4. 有利于灵活运用新技术 5. 有利于提高顾客服务水平 6. 有利于降低物流成本 7. 有利于建立本地关系而进入新的市场 8. 有利于提升企业形象
✓ 综合型（规模较大、资金雄厚、并且具有良好的 物流服务信誉）
3. 按作业的组织分：
✓ 被动型（绝对） ✓ 主动型（相对）
第三方物流ppt课件
• 3PL的服务类型
• 仓储及运输服务 • 配送中心服务 • 货运代理服务 • 一体化物流和供应链集成的增值服务
第三方物流
3
• 第三方物流界定
• 具有综合物流服务功能及单一物流服务功的企业联盟体， 以现代电子信息技术为支撑，通过整合及管理联盟体的 资源与行为，实现专业化分工下的协同物流运作，为客 户提供物流系统计划与设计，物流运作及管理等各种个 性化的物流服务。
• 物流服务方式创新
• 从短期交易服务到长期合同服务 • 从完成客户指令到实行协同运作 • 从提供物流服务到进行物流合作
第三方物流
13
13.3第四方物流
• 3PL作为一种新兴的物流方式活跃在社会经济各领域，为客 户提供全部的或部分的供应链物流服务，极大地节约了物 流成本，提高了物流效率。
• 当供应链物流跨越更大区域范围乃至跨越国界时，物流瓶 颈凸现出来……
第13章 第三方物流
第三方物流概述 第三方物流运作模式及策略
第三方物流
1
13.1第三方物流概述
一、第三方物流的概念 二、第三方物流的服务内容及经济学效应
第三方物流
2
13.1.1第三方物流的概念
• 第三方物流(third-party logistics, TPL或3PL)，20世 纪80年代出现的专门从事物流服务的商业组织。
第三方物流
9
• 第三方物流建设的五大趋势
• 物流经营目标将从提升服务管理的指导思想将由面向效率的流程运作管理， 转为面向服务与面向效率并重的集约化管理，更关注实 现个性化的大批量物流运作服务，创新物流服务的竞争 手段
• 物流流程作业将是模块化作业基础上的集约化
第三方物流
4
13.1.2第三方物流的服务内容及经济 学效应
• 仓储及运输服务 • 配送中心服务 • 货运代理服务 • 一体化物流和供应链集成的增值服务
第三方物流
3
• 第三方物流界定
• 具有综合物流服务功能及单一物流服务功的企业联盟体， 以现代电子信息技术为支撑，通过整合及管理联盟体的 资源与行为，实现专业化分工下的协同物流运作，为客 户提供物流系统计划与设计，物流运作及管理等各种个 性化的物流服务。
• 物流服务方式创新
• 从短期交易服务到长期合同服务 • 从完成客户指令到实行协同运作 • 从提供物流服务到进行物流合作
第三方物流
13
13.3第四方物流
• 3PL作为一种新兴的物流方式活跃在社会经济各领域，为客 户提供全部的或部分的供应链物流服务，极大地节约了物 流成本，提高了物流效率。
• 当供应链物流跨越更大区域范围乃至跨越国界时，物流瓶 颈凸现出来……
第13章 第三方物流
第三方物流概述 第三方物流运作模式及策略
第三方物流
1
13.1第三方物流概述
一、第三方物流的概念 二、第三方物流的服务内容及经济学效应
第三方物流
2
13.1.1第三方物流的概念
• 第三方物流(third-party logistics, TPL或3PL)，20世 纪80年代出现的专门从事物流服务的商业组织。
第三方物流
9
• 第三方物流建设的五大趋势
• 物流经营目标将从提升服务管理的指导思想将由面向效率的流程运作管理， 转为面向服务与面向效率并重的集约化管理，更关注实 现个性化的大批量物流运作服务，创新物流服务的竞争 手段
• 物流流程作业将是模块化作业基础上的集约化
第三方物流
4
13.1.2第三方物流的服务内容及经济 学效应
第三方物流ppt课件
– 不会谈运价 – 物料回运成本高
21
2、解决方案
• 1993年，聘请TPL服务公司－－施耐得物 流公司。
– 闭环运行的线路交给TPL服务公司 – 自备车队交给TPL管理 – 其余的75％的物料回运任务交给少数几个核
心承运人
22
3、效果
• 在闭环的货运线路上，满载里程达94％。 • 还为巴克斯特公司工厂的均衡生产提供
－公关能力，包装能力，信息处理能力
25
2、GP公司的选择
• 雇佣了两个TPL服务公司 1、运输系统公司（TSI），负责美国东 北部地区市场的分销配送业务。 2、服务能手公司（SCC），负责GP公司 在美国西海岸市场的分销配送业务。 GP公司认为：TPL服务公司是其经营活 动的延伸。
– CNF公司控股，但是在重大战略问题上通用 公司拥有一票否决权。
17
2、通用公司的目标
• 把订货周期从现在的60多天缩短为 15――20天。
• 在未来的2――3年内把整车配送的时间 从现在的11天缩短到6――7天。
• 在改善客户服务的同时，至少要把存货 水平降低50％。
18
3、福特公司
• 去年3月份把它在北美的整车配送业务外 包给了UPS公司的一个分支机构－－UPS 全球物流服务公司。
12
5、企业外购物流的决策要素
一、关键物流活动对企业成功的影响； 二、企业管理物流运作的能力水平如何。
13
建 议：
对于那些物流是竞争的关键， 而自身的物流管理能力又不足的企 业来说，最好的办法就是外购物流 服务。
14
二、第三方物流服务案例
15
【案例1】 美国通用汽车公司
通用公司每年的物流费用约50亿美元
9、Expeditors Internatinal
21
2、解决方案
• 1993年，聘请TPL服务公司－－施耐得物 流公司。
– 闭环运行的线路交给TPL服务公司 – 自备车队交给TPL管理 – 其余的75％的物料回运任务交给少数几个核
心承运人
22
3、效果
• 在闭环的货运线路上，满载里程达94％。 • 还为巴克斯特公司工厂的均衡生产提供
－公关能力，包装能力，信息处理能力
25
2、GP公司的选择
• 雇佣了两个TPL服务公司 1、运输系统公司（TSI），负责美国东 北部地区市场的分销配送业务。 2、服务能手公司（SCC），负责GP公司 在美国西海岸市场的分销配送业务。 GP公司认为：TPL服务公司是其经营活 动的延伸。
– CNF公司控股，但是在重大战略问题上通用 公司拥有一票否决权。
17
2、通用公司的目标
• 把订货周期从现在的60多天缩短为 15――20天。
• 在未来的2――3年内把整车配送的时间 从现在的11天缩短到6――7天。
• 在改善客户服务的同时，至少要把存货 水平降低50％。
18
3、福特公司
• 去年3月份把它在北美的整车配送业务外 包给了UPS公司的一个分支机构－－UPS 全球物流服务公司。
12
5、企业外购物流的决策要素
一、关键物流活动对企业成功的影响； 二、企业管理物流运作的能力水平如何。
13
建 议：
对于那些物流是竞争的关键， 而自身的物流管理能力又不足的企 业来说，最好的办法就是外购物流 服务。
14
二、第三方物流服务案例
15
【案例1】 美国通用汽车公司
通用公司每年的物流费用约50亿美元
9、Expeditors Internatinal
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月14日 上午12时30分20.11.1420.11.14
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月14日 星期六 上午12时30分32秒00:30:3220.11.14
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午12时30分20.11.1400:30November 14, 2020
第六章 第三方物流
天津滨海职业学院 杜学森
第六章 第三方物流
第一节：第三方物流概述
第三方物流的概念，采用第三方物流服务模式的意义与风险 重点掌握
企业物流业务对外委托的形态，第三方物流与传统的物流委托的异同 理
解
第三方物流兴起的原因，第三方物流的运作模式
掌握
第二节：第三方物流的发展现状及趋势
我国第三方物流的发展现状，第三方物流的发展方向
由供方与需方以外的物流企业提供的物流服务 的业务模式。
3、第三方物流的特征
企业物流业务对外委托的形态有三种 （P178）
4、第三方物流与传统的物流委托的异同
①对外委托的内容不同； ②设计物流系统是否以货主企业物流合理化为目的； ③有无物流作业能力。
注意：第三方物流企业不一定要有物流作业能力， 也就是说可以没有物流设施和运输工具，不直接 从事运输、保管等作业活动，只是负责物流系统 设计并对物流系统运营承担责任。 ❖ 第三方物流企业的经营效益直接同货主企业的物 流效率、物流服务水平及物流效果紧密联系在一 起。
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午12时30分32秒 上午12时30分00:30:3220.11.14
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1420.11.1400:3000:30:3200:30:32Nov-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月14日星期 六12时30分32秒Satur ay, November 14, 2020
❖ 第四方物流不仅仅对特定的物流活动 进行控 制和管理，而且对整个物流过程提出策划方 案，并通过电子商务将这个过程集成起来。
第四方物流的特征 （1）有能力提供一整套完善的供应链解决方案 ①供应链再建； ②功能转化； ③业务流程再造； ④实施第四方物流，开展多功能、多流程的供应链 业务。 （2）通过对供应链产生影响的能力来增加价值 ①增长利润； ②提高资产利用率； ③降低运营成本； ④降低经营成本。
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月14日星 期六12时30分32秒Saturday, November 14, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.142020年 11月14日星期 六12时 30分32秒20.11.14
谢谢大家！
6.1 第三方物流概述
1、第三方物流的兴起 ❖ 所谓第三方物流，是指生产经营企业为了更好的
集中精力搞好主业，把原来属于自己处理得物流 活动，以合同委托给专业物流服务企业，同时通 过信息系统与物流服务企业保持密切联系，已达 到队物流全过程的管理和控制的一种物流运作与 管理方式。 2、第三方物流的概念
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。00:30:3200:30:3200:30Satur day, November 14, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1420.11.1400:30:3200:30:32November 14, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月14日 上午12时30分20.11.1420.11.14
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1400 :30:320 0:30No v-2014 -No v-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。00:30:3200:30:3200:30Satur day, November 14, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1420.11.1400:30:3200:30:32November 14, 2020
3）由于第三方物流服务商提供较差的服务或 提高价格而对企业造成的损失。
4）对外包依赖控制程度。一旦第三方物流服 务商出现问题，可能会导致企业全盘业务 的瘫痪。
8、第三方物流业者的核心能力
第三方物流业者的大部分投资都花在信息系统上。信息系统的 服务内容分为两方面：
9、第三方物流业者的运作模式
❖ 第三方物流企业想要取得成功，其最重要的因素在 于整合物流过程以实现其对客户的增值服务。
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.1420.11.14Saturday, November 14, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。00:30:3200:30:3200:3011/14/2020 12:30:32 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1400:30:3200:30Nov-2014-Nov-20
（2）作为第三方物流服务提供商的第三方物 流企业的培育和发展；
（3）相关政策的支持，政府要通过产业政策 和放松管制促进现代物流业的发展。
3、我国第三方物流的发展趋势
6.3 第四方物流概述
❖ 1、第四方供应商是一个供应链的集成商，它 对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥 有的不同资源、能力和技术进行整合管理， 提供一套供应链解决方案。
5、第三方物流的兴起
第三方物流发展的动力主要来自于第三 方 物流服务的供需双方。
（1）企业外包需求的出现
（2）一体化服务提供商的出现
6、第三方物流的意义
提高核心竞争力；降低经营水平；提高 物流服务水平；增强市场应变能力；加速 产品和服务投放市场的过程。
7、第三方物流的风险
1）外包可靠性风险。
2）可能影响企业的核心业务。
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.142020年11月14日 星期六 12时30分32秒 20.11.14
谢谢大家！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1420.11.14Saturday, November 14, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:30:3200:30:3200:3011/14/2020 12:30:32 AM
❖ 第三方物流企业要想实现优质、高效的物流服务并 取得丰厚的利润，必须具备物流目标系统化、物流 组织网络化、物流信息电子化、物流作业规范化、 物流业务市场化等基本条件。
6.2 第三方物流的发展现状
1、我国第三方物流现状
2、第三方物流的发展，需要三个基本条件
（1）作为第三方物流服务需求方的货主企业 要树立核心竞争力观念，善于接受和利用 第三方物流这种服务模式；
❖ 第四方物流与第三方物流的区别
❖ 第四方物流具备的一些条件：1.不是物流的 利益方2.实现信息共享3.必须有能力整合所有 的物流资源。
❖ 第四方物流是比第三方物流更进一步得物流 服务业态，它是从整个供应链的角度出发， 为整个供应链物流解决方案。在物流服务上， 第四方物流与第三方物流应该互补合作，达 到物流成本的最小化。
理解
第三节：第四方物流概述
第四方物流的定义及特征，第四方物流和第三方物流的区别 掌握
名词
第一方 物流 第二方 物流 第三方 物流 第四方 物流 第五方 物流
解释
供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。
需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。
由物流的供应方和需求方之外的第三 方所进行的物流。 提供各种物流信息咨询服务的企业。 提供各层次物流人才培训服务的企业。
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月14日星 期六12时30分32秒00:30:3214 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午12时30分32秒 上午12时30分00:30:3220.11.14
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1420.11.1400:3000:30:3200:30:32Nov-20
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扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月14日 星期六 上午12时30分32秒00:30:3220.11.14
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月上 午12时30分20.11.1400:30November 14, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年11月14日星 期六12时30分32秒00:30:3214 November 2020