供应商质量绩效管理办法

供应商质量绩效管理办法

1 目的

为加强对供应商的评估管理，对现有主供应商的日常表现进行定期监控并考核，促进供应商提升供应水平，实现监控供应商质量状态、识别风险，以实现供应商质量保证能力的持续提高。

2 范围

外部供方。

3 术语和定义（无）

4 职责

4.1质保部是本文件归口管理部门，负责组织供应商绩效评价标准的制定；负责收集、汇总质量信息；负责评价结果的形成、审批及传递工作。

4.2 质保部负责监督检验、制造过程等环节的质量信息的收集及传递，

确保及时性及正确性。

4.3 购销部负责市场质量信息的收集及传递，确保及时性及正确性。

5 考评指标：

质量体系、供方文件、质量协议、供货质量、交付期、自检报告、价

格服务、其他情况。

6 考评方法

设定基础分，按评分标准在基础分上加份或扣分,具体见《供应商绩效考核表》（附件一）。

7评估周期及时间

每公历年度半年一次，对于重要供应商每年进行一次实地评审，以考察供应商的发展态势。

每年1月初对上年7－12月的绩效情况进行考核，每年的7月初对当年1－6月的绩效情况进行考核。

8供应商等级评定标准及处理办法

9本办法自发布之日日起执行，解释权归企管部，。

10.相关记录：

10.1《供应商绩效考核表》（附件一）

附件一：

供方供货绩效评价表