客户统计分析表
意向客户分析表
姓名
王
地区
秦皇岛抚平区
性别
女
手机号
是否自己管理/执行校长
执行校长
现从事职业
做着机构
客户意向区域:秦皇岛市区
该客户跟进周期:23.1
客户的投资决定人是否参会:是
客户加盟最为担心的是什么?
投资和汇报问题
原来秦皇岛有希望,干的不好
客户现在考察或者考察过的同行品牌有哪些?
对我们很熟悉
客户到潍坊时间:23.12.14晚
返程时间:23.11.15
客户性格以及目前从事职业描述:
1:之前参加过我们的研修班,反馈还不错
2:自己现在的机构有400多人
3:发展遇到瓶颈,也想规模化发展
4:
客户了解项目的投资动机?
想发展,想做大
客户资金情况: 10--20万 30--40万 50--70万 70万以上
你觉得客户这次签定意向的最大障碍是什么?
有机构,怎么协调,原来干的不行,以后目整体了解
客户希望通过加盟希望美术为他解决什么问题?
1.快速招生
2.规模化发展
顾客满意度综合分析表IATF
181109
4999
4
181109
2
1
分数比重 计算公式 30% (合格个数/出货总个数)*30%
30% ((准时次数-发生超额运费次数)/出货总次数)*30%
20% 一次扣5%,最低分以零分计算 20% 一次扣10%,最低分以零分计算
1 得分 29.98%
30.00%
10.00% 15.00%
ห้องสมุดไป่ตู้
1 总得分
135321
1000
1
135321
0
0
0
1
IUR E有限公司
100
1000
0
100
0
0
0
0
RITUR有限公司
267
1000
0
267
1
1
0
0
总计
评定项目 交付质量
交期(含超额运费)
顾客中断(含市场退货) 顾客特殊通知
二、外部调查结 果: 调查项目
客户名称 DA****** EB***** ZC***** XE******
84.98%
很满意项数
5 10 9 8
满意项数
4 1 1 3
一般项数
2 0 1 2
不满意项数 很不满意项数
0
0
0
0
0
0
0
0
得分
85.45% 98.18% 94.55% 89.23%
总调查顾 客数
4
总得分 91.85%
计算公式:得分=很满意 项数*10+满意项数*8+
三、顾客门户与
计分卡: 项目
客户名称
ABC有限公司
售楼部客户分析统计图表(模板)
10月1-7日客户统计图表共计:70批客(以来访登记表为数据源)客户年龄阶段客户区域分布2、客户年龄:26-35年龄段约占83%,目标客户群年轻化,这也反映他们的经济基础不是非常夯实,对于消费更高层次、价格更高产品会比较吃力,所以在接下来的推广,必须继续增强广告的品质感,以吸引更高层次的客户群。
1、客户来源:其中小榄客户占38.6%,东升客户占48.6%,中山其它地方不超过8%;客户区域特性非常明显,这也反映了项目的幅射力度有限,仅限于小榄与东升。
本统计的东升、小榄包括了本地人与外地人,但是在一定程度上,可以反映到小榄的客户群已较之前有所上升。
成员数量比率2人912.9%3人3448.6%4人1927.1%5人4 5.7%5人以上45.7%居住状况数量比率自建房1622.9%商品房2738.6%出租房1115.7%宿舍1014.3%别墅1 1.4%其它45.7%职业数量比率事业单位2 2.9%厂企管理员1927.1%厂企员工1420.0%专业人士3 4.3%私营企业主1420.0%个体商户1217.1%公务员1 1.4%其它57.1%客户家庭结构客户现居住状况5、根据调查表,目标客户群主要划分为:厂企管理者和员工共占47%,此类客户极为关注产品的性价比,价格是他们的最敏感因素;私企业主与个体户共占37%,他们主要考虑生意上的便利性以及居住舒适性的平衡兼顾;另一方面,可以看出,项目对于公务员、教师等高收入者的吸引力还是远远不够;未来项目诉求重点以及推售重点将放在此类目标客户群,这将有利消化大面积户型单位。
客户职业特征3、客户家庭人员组成一般为3-4人,占近76%,客户的家庭成员构成一定程度上决定了他们的需求面积与户型选择,家庭人员较少对于大户型产品的需求较少。
4、目前,客户居住情况:共60%的客户住自建房或商品房,此类客户多为寻求居住环境的升级换代;30%的住在出租房或宿舍,显然,这些客户的购房多以自住为主。
售楼部客户分析统计图表(模板)
10、客户对于装修房尚未接受, 将近5成的客户选择毛坯房作为交楼标准;但在个性化需求下,也 可通过引导让客户接受装修房,如通过示范单位的现场实景进行熏染。据销售员反映,客户对有无 装修的要求并不太明显。
客户来访次数 次数 首次 二次 多数
数量 60 7 1
比率 85.7% 10.0% 1.4%
11、国庆期间,新客来访明显增加,这说明了各种宣传推广手段起了一定的作用。
www.fdce
客户年龄阶段 级别
25岁以下 26-30岁 31-35岁 36-45岁 46-60岁 60岁以上
数量 1 27 31 9 2
比率 1.4% 38.6% 44.3% 12.9% 2.9% 0.0%
35
31
30
44.3% 27
38.6%
25
50.0% 45.0% 40.0% 35.0%
客户需求户型
户型
数量
二房
11
三房
44
四房
8
五房
1
复式
4
联排别墅
其它
客户需求面积
面积
数量
80㎡以下
3
81—90㎡
9
91—110㎡
19
111—120㎡
17
121—150㎡
14
150㎡以上
5
比率 15.7% 62.9% 11.4% 1.4% 5.7% 0.0% 0.0%
比率 4.3% 12.9% 27.1% 24.3% 20.0% 7.1%
客户家庭结构
成员
数量
2人
9
3人
34
4人
19
5人
4
5人以上
4
比率 12.9% 48.6% 27.1% 5.7% 5.7%
客户满意度调查统计分析表精选全文完整版
10
交付
交付及时性
59
9.8
交付可靠性
60
10
二、合计总得分
596
三、客户满意度=总得分÷回收张数×100%
99.3%
四、重要意见与结论:本次客户满意度调查显示,客户对我们的产品、服务、价格以及交付期给予了很高的评价,希望各个部门继续保持严谨的工作作风,继续发扬下去。
填写:
五、原因分析及纠正预防措施:
审核(管理者代表):填写:
六、追踪执行与确认:1、行动:□已执行□未执行下次追踪日期XXX年X月X日
2、效果:□有效果□无效果重新拟定对策于年月日前完成
管代:营销部:
可编辑修改精选全文完整版
客户满意度调查统计分析表
资料日期:
回收状况:发出16张;收回16张;回收率:100%
一、单项分析:
项目
名称
总得分
平均
备注(或意见)
产品质量
产品故障率
60
10
性能
60
10
资料完整性
57
9.5
服务
服务的及时性
60
10
服务的有效性
60
10
服人员的态度
60
10
价格
产品价格
60
10
运输费用
重点客户分析表
第 1 页,共 7 页
统计日期:
可能需求点
08年 销售目标
跟进难点及策略
和翟不是很熟悉
和丁不是很熟悉,他说 他有他有朋友和广州众 行那边合作过,怕他们 去和广州那边合作了。
和他们不是很熟悉
深圳众行内训部重点客户分析表
大客户经理:
序号 公司名称 联系人及职务
个人背景
11
科陆电子科技股 份有限公司
平小姐、贾小姐
深圳众行内训部重点客户分析表
大客户经理:
序号 公司名称 联系人及职务
个人背景
1
视得安罗格朗电 子股份有限公司
翟小姐、培训主管
很直爽,比较自我
近2年内 众行合作历史
不清楚
联系现状 (含预算,重大信息等)
已经发中基层干部管理技能训练项 目建议书,已经报价:胡润东 18000/天和崔冰20000/天
2
东莞华嘉食品有 限公司
不 清楚
不 清楚 不 清楚
已经发杰出班组长的项目建议书, 他们需要讲这个课程的老师一定要 有食品行业的经验,我推荐了周云 老师,第一次报价报了2W/天,后来 他说老板很难接受,之后我修改了 价格18000/天。
公司有培训计划,有时候有需要也 做了。听朋友说,他们的培训预算 有80多万
公司有培训计划,最近需要职业化 方面的内训。每个月大概都会有1-2 个内训。公司也想上商学院项目
丁小姐、培训主管
广东人,做培训已 经有5-6年时间,对 这个行业有一定的 了解
3
协同集团(通讯 王亚菲(HR经理)罗小
行业)
姐(培训专员)
4 招商局
康海华
为人很职业,也比 较好说话。
5 茂业商厦
程建明
成交客户统计分析表
二次成交
三次以上成 … 交
合计
注:根据数据绘制饼图
7. 成交客户认知途径分析
认知途径 报纸广告 电视广告 广播
网络
…
时间段
合计
注:根据数据绘制柱状图
8. 成交客户购房目的分析
购房目的 自用
投资
时间段
为 家 人 购 自用投资 … 买
合计
注:根据数据绘制柱状图
9. 成交率分析
销售代
时间段 表 项目
A
B
home 移动到文件首 ctrL+home 移动到文件尾 ctrL+end 向右移动一屏 Alt+page down 向左移动一屏 Alt+page up 切换到被拆分的工作表中的下一个 窗格 F6 显示“定位”对话框 F5 显示“查找”对话框。 shift+home 移动到文件尾 ctrL+end 向右移动一屏 Alt+page down 向左移动一屏 Alt+page up 切换到被拆分的工作表中的下一个 窗格 F6 显示“定位”对话框 F5 显示“查找”对话框。 shift+F5
Office 常用快捷键大全
Word 常用快捷键 查找文字、格式和特殊项 Ctrl+G 使字符变为粗体 Ctrl+B 为字符添加下划线 Ctrl+U 删除段落格式 Ctrl+Q 复制所选文本或对象 Ctrl+C 剪切所选文本或对象 Ctrl+X 粘贴文本或对象 Ctrl+V 撤消上一操作 Ctrl+Z 重复上一操作 Ctrl+Y 单倍行距 Ctrl+1 双倍行距 Ctrl+2 1.5 倍行距 Ctrl+5 在段前添加一行间距 Ctrl+0 段落居中 Ctrl+E 分散对齐 Ctrl+Shift+D 取消左侧段落缩进 Ctrl+Shift+M 创建悬挂缩进 Ctrl+T 减小悬挂缩进量 Ctrl+Shift+T 取消段落格式 Ctrl+Q 创建与当前或最近使用过的文档类 型相同的新文档 Ctrl+N 打开文档 Ctrl+O 撤消拆分文档窗口 Alt+Shift+C 保存文档 Ctrl+S Excel 常用快捷键
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
三B02 客户统计表
编制日期:年度编制者:
三B01 年度销售计划
说明:1.每年年底制订次年之销售计划(月度别); 2.以产品别分类;
3.年度销售计划每月进行修正。
计划销量
A类B类C类
三B04 促销成本分析表
No.
日期:
三B05 企业畅销产品分析表
No.
日期:
三B06 产品营销分析表
No.
日期:
三B08 营业计划表
部门:年度:
三B10 销售区别月份经营利益检核表
月份:
日期:
三B14 部门别及客户别销售额计划编制月份:
日期:
三B17 年度销售费用预算表
复核: 制表:
三B19 月份销货计划(生产工厂用)
说明:1.将当月份的未出货订单整理;
2.销货计划先给生产部做产销协调定案;
3.定案后的销货计划作为生产计划的依据。
三B20 销售人员行动计划表
姓名:
日期:
周别行动计划表
三B21 客户调查表
编号:
三B22 月份产品销售分析表
年月日。