麦肯光明品牌印记(DOC8页)
品牌管理成功案例3个
品牌管理成功案例3个现代品牌管理，就是以人为中心的管理;一切品牌管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
以下是店铺为大家整理的关于品牌管理成功案例，欢迎阅读!品牌管理成功案例1：中直社北京2012年12月26日电(李久慈撰文)大陆直销行业排名的前三名为安利、完美、无限极，这三家公司背景各有不同。
安利公司为直销行业的老大，拿下第一乃实至名归毫不意外，但是另两家外资企业能脱颖而出则实属可贵。
完美公司是马来西亚籍华人返乡创业成功的典范，尤其以白手起家经过将近二十年的努力，成为中国直销行业的巨头之一，充分体现了直销行业白手起家的特征，几位创办人自身就有三十年以上的直销资历，充分了解直销商开拓市场的各种需要。
无限极品牌管理故事堪称直销业经典南方李锦记(现在的无限极)的成功较出人意料，因为这家企业毫无直销背景，母公司是以酱料驰名的百年家族事业「李锦记」。
他们在1994年和广州第一军医大学合资成立了南方李锦记，生产「增健口服液」保健品，初期铺货到药房，销售业绩惨淡，几乎乏人问津。
随后改为传销模式，刚好搭上中国传销崛起的顺风车。
1997年聘请传智顾问公司担任总体经营顾问才完善了直销的复制模板。
1998年大陆采取对于传销一刀切的政策大转向，加上解放军与商业脱钩的政策，李锦记集团买下了合资方的股份，独自面对转型后的艰苦困境。
南方李锦记在2008年获得30亿元巨大业绩后，公司意外地「抛弃」了「南方李锦记」这块金字招牌，将公司名称、事业品牌、产品品牌统一为「无限极」。
除此之外，公司形象、服务中心、专卖店、产品包装也随之更新，并开始进军国际市场。
关于南方李锦记将公司名称与所有识别系统全面改为「无限极」，这是一个极大的挑战，也是国内外直销企业不多见的创举。
从2004年开始该公司内部就已针对南方李锦记(公司名)与无限极(品牌名)在品牌建设的优劣势，做深度的探讨与规划，当时我也恭逢其盛有所参与。
经过了五年以上的淬炼与深度规划，南方李锦记全面改为无限极，不但消费者与经销商队伍没有流失，业绩也持续成长，跻身为中国直销行业前三名，堪称直销行业品牌管理的经典案例。
品牌识别金字塔模型(1)
品牌识别金字塔模型品牌沟通和表现注定是要发展变化的。
定位是将品牌的某一方面与顾客的期望、需要和要求联系起来的过程。
当这些需求随时间而变化时，品牌也被迫跟随改变。
因此，可口可乐开始以"渴"为诉求点，后来说"这就是真正的可乐"，最后说"感觉"，可口可乐本身的商业化诉求已经改变了。
可口可乐的风格是很明确的，也容易识别，相当容易被其他品牌模仿。
长期以来，除了产品的物理性质以外，可口可乐已成为一个理想模型，这是有目共睹的。
自从一个世纪前它诞生之日起，它的价值系统就基本没有变化。
其精神的源泉或者说延续下去的识别好像从来就没有被偏离过。
把品牌看作一个三维金字塔来进行管理，因此有必要，时间也可作为其中一维，如图所示。
``品牌核心价值品牌生命之源( 拟人化)状态内涵风格产品支撑点细分市场术及产品的更新适应市场的变化消费者生活形态的变化环境变迁在金字塔的顶端是品牌的核心价值，其源泉来自品牌的激活，即品牌是一个活生生的人，会说话会行动，并形成品牌的遗传代码DNA。
我们必须知晓品牌的核心点，但同时要使它不同于别人的所见、所说。
它是品牌的深层次识别，是品牌的核心价值，它可以在很长的一段时间内保持不变。
例如：波驰赛车的核心识别并非"跑得快的车"（虽然这的确是波驰宣传的主题，也是它作为产品的一个特性），形象地说，波驰的核心标志是"英雄"。
不是指现代意义上的英雄，而是体现着"英雄"的原始含义。
同危险的驾驶联系在一起并不会损害品牌的形象，因为险恶的处境正是英雄所面临的命运。
然而，应意识到如果公开宣称波驰赛车是为英雄们制造的，将会带来多么不利的影响。
潜在的含义必须陷于表象之后才有积极的效用。
品牌的核心点应隐藏在产品诉求之下。
在金字塔的中层，是品牌的风格、内涵及状态。
从语学的角度来说，是通过尖尖的铁笔记录和留下它的记号和图印。
品牌战略与管理ppt课件
功效、性能、质量、便利等，在快速消费品行业相当常见，是绝 大多数品牌在品牌塑造初期的立身之本和安身之所。
完整理解品牌核心价值
2、感性价值（即品牌关系）
• 感性的品牌核心价值着眼于顾客在购买和使用的过程中产生某种
感觉，这种感觉为消费者拥有和使用品牌赋予了更深的意味和营 造了密切的关系，很多强势品牌的识别在理性价值之外往往包含 情感性价值。
细节中的文明：寻找美国的灵魂
• 让教育敞开生命之门
• 教育意味着敞开生命的可能 性，它的核心是要培育一个 独立的个人。人不是一部考 试机器，体育教育和美育教 育发掘了人的潜能，并造就 着一个全面发展的个人。
细节中的文明：寻找美国的灵魂
• 自由，人生的舞台
• 高举着火把的自由女神，她是 美国的象征。那自由的圣火， 一直在美国人的灵魂中燃烧， 而共和国的命运，就掌握在这 些为自由而战的公民手里。
LEVI'S牛仔裤 万宝路香烟 哈雷机车 百事可乐 柯达 结实强壮 粗旷豪迈 无拘无束 年轻刺激 顾家诚恳
完整理解品牌核心价值
对于某一个具体品牌而言，它的核心价值究竟是哪一种为主？ 主要应按品牌核心价值对目标消费群起到最大的感染力并与竞争 者形成鲜明的差异为原则
（1）家用电器，消费者最关注的是“产品的技术、品质、使用便捷 等”，所以功能性利益往往成为电器品牌的核心价值； （2）食品、饮料则较多地传达情感性利益去打动消费者； （3）保健品、药品即讲究技术与功效，保健品常用于送礼，药品常 能体现家人之间的关怀，故品牌核心价值中功能性与情感性利益 兼而有之； （4）高档服饰、时尚产品、皮具、名表、名车则主要以自我表现型 利益为品牌的核心价值。 品牌核心价值可能是三种利益中的一种，也可能是二种乃至三种。
品牌个性的12种品牌原型案例
品牌个性的12种品牌原型案例1. 品牌名称：EcoLife品牌定位：可持续生活方式的倡导者品牌故事：EcoLife是一个致力于推动可持续生活方式的品牌。
通过提供环保产品和服务，我们希望鼓励人们采取可持续的消费习惯，减少对地球的负面影响。
我们的产品包括可再生能源设备、环保家居用品和有机食品等。
我们的品牌理念是“爱地球，爱生活”，我们相信每个人都可以通过自己的选择和行动，为地球的未来做出贡献。
2. 品牌名称：InnoTech品牌定位：创新科技的引领者品牌故事：InnoTech是一家专注于研发和推广创新科技的品牌。
我们的产品涵盖了人工智能、物联网、虚拟现实等领域。
我们的使命是利用科技的力量改变人们的生活，提高工作效率和生活品质。
我们的品牌标语是“创新科技，无限可能”，我们致力于为用户提供最前沿的科技产品和解决方案。
3. 品牌名称：Nature's Best品牌定位：纯天然健康产品的提供者品牌故事：Nature's Best是一家专注于提供纯天然健康产品的品牌。
我们的产品包括有机食品、天然护肤品和健康补充剂等。
我们相信大自然的力量，致力于为用户提供最纯净、最健康的产品。
我们的品牌口号是“回归自然，拥抱健康”，我们希望每个人都能享受到纯天然的好处。
4. 品牌名称：UrbanStyle品牌定位：城市时尚的引领者品牌故事：UrbanStyle是一个以城市时尚为主题的品牌。
我们的产品包括时尚服饰、配饰和家居用品等。
我们追求简约、时尚的设计风格，致力于为都市人群打造独特的个人风格。
我们的品牌口号是“展现你的城市风格”，我们希望每个人都能通过我们的产品展现自己的个性和品味。
5. 品牌名称：HappyPet品牌定位：宠物健康和幸福的保护者品牌故事：HappyPet是一个致力于宠物健康和幸福的品牌。
我们的产品包括宠物食品、护理用品和玩具等。
我们关注宠物的健康和幸福，提供高质量的产品和专业的服务。
我们的品牌理念是“爱护宠物，共享快乐”，我们希望每个宠物都能得到最好的照顾和关爱。
麦肯-广告策略30年
麦肯公司在中国中外合资麦肯·光明广告公司在北京成立一．广告公司简介创立：麦肯世界集团成立于1902 年，总部设在美国纽约，公司创立超过百年的历史，是全球著名的跨国4A广告公司之一。
麦肯世界集团是世界上最大、最完善的广告服务网络系统之一，麦肯投资建立的独资或合资广告公司遍布全球131 个国家和地区的191个城市。
麦肯世界集团中国与光明日报于1991年创立麦肯·光明广告公司，目前是中国领先的传播集团之一，2006年营业额达36亿元人民币。
目前在北京、上海、广州均设有办公室，全国员工（含本地及外籍员工）近800名。
发展：业务涉及整合营销传播的各个领域，包括广告、直效行销/网络广告、活动行销、公共关系、品牌管理、保健行销及媒介购买等。
今天的McCann-Erickson World Group一个拥有263亿美元资产、全球员工人数达24,000名、保持着世界上最大最完善之一的广告服务网络系统的公司。
1902 年，Alfred W. Erickson 成立；1911 年，H.K. McCann 成立；1930 年，两家公司合并为McCann-Erickson（麦肯公司现在的全称）。
1960 年，McCann-Erickson在Marion Harper Jr. 的带领下成为了股份公司，公司也改名为Interpublic （IPG ），并在1971年上市。
麦肯世界集团是全球最大的传播集团，旗下设有麦肯广告、优势麦肯媒体公司、MRM 客户关系行销、MOM活动行销公司、万博宣伟公关公司、麦肯健康传播公司及Future Brand 企业品牌规划公司。
鼎盛的过程：1991年中外合资麦肯·光明广告公司在北京成立1992年麦肯·光明在上海,广州成立分公司1993年麦肯·光明赢得了强生公司的媒介集中购买1994年麦肯·光明广告营业额排序全国第五1995年麦肯·光明广告营业额排序首年全国第二1996年麦肯·光明赢得中国在国际广告节的第一个奖项-戛纳国际广告节铜狮奖1997年麦肯·光明赢得雀巢,高露洁的媒体集中购买麦肯·光明上海被国际权威杂志MEDIA&MARKETING推选为最佳电视广告创作公司麦肯·光明在国内外广告比赛中共赢取了50个奖项1998年麦肯·光明赢取了全国性的客户:摩托罗拉1999年麦肯·光明的员工荣获权威杂志MEDIA中国惟一的“亚太区最佳广告人”称号2000年麦肯·光明赢取第三十届莫比广告奖1项金奖,4项银奖2001年麦肯·光明赢取可口可乐中国区广告代理麦肯·光明赢得平安保险项目合作麦肯·光明北京赢得中国电信宽带网上市广告代理2001年全年营业额266亿美金,收入30亿美金,位居全球广告公司第一名。
关于老莫
关于老莫——莫康孙的工作与生活北京麦肯光明广告公司总经理莫康孙，被一些广告用内人士称为老莫，作为中国广告界的代表人物，莫康孙标志着一个新的广告时代的开始。
作为第一批由大陆以外地区进入大陆开拓事业的广告人，莫康孙对大陆广告业的引领作用和重大影响为全行业所公认，他在其三十多年的广告生涯中，无论其行事，做人，都给业界留下了极好的口碑，他也因此受到了两岸三地广告人的尊敬。
莫康孙1981年进入麦肯，到今年，他已经为麦肯服务了二十多年。
他与麦肯20多年的稳定合作在广告圈这个时刻都充满变数的行业被传为佳话，在他窗明几净的办公室里，他坚定地说：我从没有感到过后悔，也从没想到过退休。
莫康孙的办公室相当整洁，白色的桌面上除了整齐摞放的一叠资料外，甚至连一跟头发都没有，与他身处要职的忙碌程度形成了鲜明的对比。
屋内的装饰不多，但颇具特色。
莫康孙将他的这种作风归因于麦肯文化对他的影响——讲求务实，从不摆大场面。
当他最初进入麦肯的时候，他的老板就对他说，麦肯的任务是为客户提供好的创意，但自身应该中规中矩。
任何客户都不希望与比他们还要铺张的广告公司做工作伙伴，那证明着他们付给广告公司的佣金太多了。
1993年，11家广告公司参加世界航空公司中赢利第一国泰航空比稿，最终麦肯胜出。
国泰航空的老板对广告公司的团队说，十几年来我终于找到一个广告公司的会议室比我们的小。
麦肯坐落于北京城东北部的新家照样延续了他们一如既往的朴素风格，装修干净简洁，为数不多的画龙点睛的装饰也完全体现出他们的创意水平，而金钱投入则很少。
对午饭和晚饭的区别对待可以明显地看出莫康孙的性格。
对于工作餐他只求简单，从大学时代开始每天中午吃的盒饭，到现在也没有吃腻。
而晚饭则截然不能马虎，他要好好享受美味、自然、健康。
如果没有特别的事情，他每天下班会自己到菜市场买菜回家，再自己做好饭，他喜欢从买菜和烹饪的过程中得到灵感，甚至享受洗碗时的挑战性，被常人视做麻烦和枯燥的做饭过程，他认真而乐此不疲地享受着，愣从中体会到了不同方面的成就感。
访麦肯光明创意总监薛振添先生
访麦肯光明创意总监薛振添先生麦肯光明广告有限公司创意总监薛振添先生如果说生命中有两朵洁白的莲花，薛振添先生将一朵献给了广告，另一朵留给自己的太太。
今年35岁的麦肯光明广告有限公司创意总监薛振添先生，回想自己投入广告生涯的那一天，坦言自己最感谢的人是太太。
而薛振添在麦肯光明的同事则称，他是把生活交给广告和太太的人。
入行之忍1967年，薛振添先生出生于台湾，与很多广告人不同，他在经历了系统专业的美术学习后，最初是通过激烈的竞争进入台湾最大的宏广卡通公司从事卡通背景绘制工作。
对于他来说，这正是当时很多同龄人所向往的工作：有着比同龄人高的薪资，自己也比较喜欢。
然而，薛振添说，”那时好像没有什么太大的想法，自己的一生该如何度过？不知道。
没有什么人生规划。
你每天就是画，然后是什么？没有目的，没有人生目标。
”入行广告，也许是冥冥中爱情的牵引，此中滋味与冷暖，却非常人所能体会。
”后来受到老婆的影响，我一心一意想要进广告公司，可是因为没有资历，整整一年都没有工作，老婆给了我最大的支持，”今天当薛振添开始在华人广告界开始占据一席之地的时候，回首当时，记忆像刻刀一样清晰，”呆在家里的那一年对我后来又很大影响，教会了我如何去把握和珍惜机会。
好比今天，我休假的时间长一点，自己心中就会非常不安。
对于男人来说，不工作的感觉太可怕了。
整整那一年都很沮丧，感到面对老婆时抬不起头来，是她给我最大的鼓励和支持，我不记得她当时有怎样激动人心的话语，只是平时点点滴滴的关心，我们之间有时候相敬如宾。
”是谁说过，一个成功男人的背后，总是站着一个优秀的女人。
薛振添在生命中最暗淡的一年，拥抱着人生最大的祝福和恩赐，终于，在等待了十几次应试的失败后，第一抹阳光射在了他的脸上。
当时台湾很大的’一家广告公司国华广告制作部恰巧需要一个会画画的人，薛振添顺利通过国华面试。
第二年，他又加盟同样在台湾有很大影响的东方广告公司。
像所有的新人一样，开始经历职业生涯的严格磨练。
品牌个性的12种品牌原型案例
品牌个性的12种品牌原型案例1. 品牌名称：EcoLife品牌定位：可持续生活方式的倡导者品牌故事：EcoLife是一个致力于推动可持续生活方式的品牌。
通过提供环保产品和服务，我们希翼鼓励人们采取可持续的消费习惯，减少对地球的负面影响。
我们的产品包括可再生能源设备、环保家居用品和有机食品等。
我们的品牌理念是“爱地球，爱生活”，我们相信每一个人都可以通过自己的选择和行动，为地球的未来做出贡献。
2. 品牌名称：InnoTech品牌定位：创新科技的引领者品牌故事：InnoTech是一家专注于研发和推广创新科技的品牌。
我们的产品涵盖了人工智能、物联网、虚拟现实等领域。
我们的使命是利用科技的力量改变人们的生活，提高工作效率和生活品质。
我们的品牌标语是“创新科技，无限可能”，我们致力于为用户提供最前沿的科技产品和解决方案。
3. 品牌名称：Nature's Best品牌定位：纯天然健康产品的提供者品牌故事：Nature's Best是一家专注于提供纯天然健康产品的品牌。
我们的产品包括有机食品、天然护肤品和健康补充剂等。
我们相信大自然的力量，致力于为用户提供最纯净、最健康的产品。
我们的品牌口号是“回归自然，拥抱健康”，我们希翼每一个人都能享受到纯天然的好处。
4. 品牌名称：UrbanStyle品牌定位：城市时尚的引领者品牌故事：UrbanStyle是一个以城市时尚为主题的品牌。
我们的产品包括时尚服饰、配饰和家居用品等。
我们追求简约、时尚的设计风格，致力于为都市人群打造独特的个人风格。
我们的品牌口号是“展现你的城市风格”，我们希翼每一个人都能通过我们的产品展现自己的个性和品味。
5. 品牌名称：HappyPet品牌定位：宠物健康和幸福的保护者品牌故事：HappyPet是一个致力于宠物健康和幸福的品牌。
我们的产品包括宠物食品、护理用品和玩具等。
我们关注宠物的健康和幸福，提供高质量的产品和专业的服务。
我们的品牌理念是“爱护宠物，共享快乐”，我们希翼每一个宠物都能得到最好的照应和关爱。
视觉锤营销案例
视觉锤营销案例一、视觉锤营销概念介绍视觉锤营销（Visual Hammer Marketing）是一种通过具有独特视觉符号的品牌形象，深入人心，从而提高品牌认知度、美誉度和忠诚度的营销策略。
简单来说，它就是将品牌形象具象化为一个具有辨识度的视觉符号，如同锤子一般敲击消费者的心智。
二、视觉锤营销案例分析1.案例一：麦当劳麦当劳的视觉锤营销策略堪称经典。
金黄色的M字形标志，无论在哪里都能第一时间吸引消费者的目光。
这个简单却极具辨识度的符号，成为了麦当劳品牌的代表。
每当消费者看到这个标志，就会自然而然地联想到美味的汉堡、薯条和快乐的家庭氛围，从而加深了对麦当劳品牌的认同感。
2.案例二：耐克耐克则是利用视觉锤营销策略的全球知名品牌。
其标志性的勾形图案，已经成为了体育和健身领域的代表符号。
耐克成功地将这一视觉符号与运动员、运动精神和激情等积极形象紧密结合，使消费者在看到这个符号时，就能感受到耐克品牌所传递的力量和鼓舞。
3.案例三：阿里巴巴阿里巴巴的视觉锤营销策略同样出色。
其标志性的橙色圆形图案，象征着太阳、光明和正能量。
这个充满活力的色彩和形状，成功地代表了阿里巴巴集团旗下各个业务领域的繁荣与创新。
每当消费者看到这个标志，就会联想到信任、创新和成功，从而提升了阿里巴巴品牌的影响力。
三、视觉锤营销的优势与启示视觉锤营销的优势在于，它将品牌形象简化为一个易于辨识和记忆的视觉符号，从而在消费者心中树立起强烈的品牌认知。
这种策略有助于品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高品牌知名度和美誉度。
此外，视觉锤营销还具有以下启示：1.简洁明了：品牌形象符号应简洁易懂，便于消费者记忆和辨识。
2.独特性：品牌形象符号应具有独特性，避免与竞争对手雷同，突出品牌个性。
3.关联性：品牌形象符号应与品牌核心价值和定位紧密关联，强化品牌形象。
四、如何运用视觉锤营销提升品牌影响力1.分析自身品牌特点，找准定位和核心价值。
2.设计具有独特性和辨识度的品牌形象符号。
麦肯公司介绍
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麦肯8位领袖
SAY HELLO TO THEM
阿尔弗雷德．埃里克森 1902年创办埃里克森广告公司的阿尔弗雷德． 哈里森．麦肯 1912年创办麦肯广告公司的哈里森． 马里恩．哈珀 由哈里森．麦肯钦定的接班人马里恩．哈珀1948年32岁时成为麦肯广告公司的总裁兼首席执 行官。 尤金．库麦尔 1973年，尤金．库麦尔成为麦肯全球广告公司总裁 维拉德．马吉 1981年，维拉德．马吉在麦肯广告公司面临广告历史上很少有的巨大挫折时走马上任，成为 首席执行官。 罗伯特．詹姆斯 1985年，罗伯特．詹姆斯接替马吉成为麦肯广告公司总裁和首席执行官 约翰．杜纳 1994年，约翰．杜纳因其领导的美国本土业务迅速发展而在麦肯公司和整个广告业脱颖而出， 被提升为麦肯公司总裁和首席执行官。 吉姆．希金 吉姆．希金现任麦肯国际集团首席执行官
THANK YOU
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麦肯旗下子公司
麦肯广告 优势麦肯媒体公司 MRM 客户关系行销 MOM 活动行销公司 世博宣伟公关公司 麦肯医疗传播公司 Future 2班
麦肯发展历史
Some title in this line
麦肯公司发展初期就关注公司编年史的整理、发展历程的记述和企业哲学的解 说，并在整个20世纪坚持出版内部刊物“每周通讯”供员工阅读，记录公司的客户 开发情况和在美国以及全球的业务拓展。 它们广泛地展现出当今广告业中一些被当作新生事物大肆鼓吹的趋势和发展，其 实很早以前就已经出现，并且经历了相当长的发展变化。它们包括“全球广告”、 “整合营销传播”以及“创意资料馆”“顾问服务公司”等等。 在历史上的很多时期，麦肯在这些领域都扮演着领导者或者重要的推进者的角 色。更重要的是，麦肯的历史，就是倡导和推进“全球广告”的历史，这不仅因为 麦肯在整个广告界一直居于领导地位，更在于“全球广告”一直伴随着麦肯的发展 历程。 现在很多人认为全球广告是在20世纪80年代萌芽和发展起来的，但事实上，麦 肯的内部文献显示，麦肯早在20世纪40年代就开始为跨国客户在多国市场上的协同 运作广告业务、安排全球媒介投放，早在20世纪50年代就开始为客户做有效的全球 性创意。 公司的创始人、1902年创立埃里克森公司的阿尔弗雷德．埃里克森和1912年创 立麦肯公司的哈里森．麦肯（两家公司于1930年合并）无论从哪一方面说都是非同 凡响的企业家，而在它们之后，麦肯又继续涌现出许多杰出人物。
麦肯光明
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麦肯光明—麦肯工具
蓝带啤酒新旧品牌足印的比较
蓝带意义 淡爽风格的啤酒 心旷神怡的乐土 世界知名的百年美国品牌 蓝带意义 口味清爽的啤酒 天长地久 美国品牌 蓝带特征 年轻时尚的 自由奔放的 自豪的 蓝带特征 亲切温馨的 稳重成功的 高档洋气的
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概念：
定义品牌的真正内涵，以利于公司企业能有效管理并建立他们自 己的品牌。这项工具提供一套清楚的理念，剖析哪一个品牌价值须 被保护及充分利用。 “品牌印记”是不但可在某一特定的市场有效地定义及管理一个品 牌，它更大的功能是将此品牌成功地转移到其他市场领域
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麦肯光明
2、品牌印记创造： 好的“品牌印记” 取决于对品牌具有多少知识 好的“品牌印记”须精确且须用写“诗”的感觉去表述 所有的沟通策略都应该好好的撰写，以便能有清楚的方向， 同时激发阅读者的灵感。尤其在描述品牌内涵的时候，“品 牌印记”需要“精确性地”捕捉使品牌与众不同的准确意义。 标志也需要用写“诗”的感觉来找到完美的字句，使“品牌 意义”生动起来。 “品牌印记”的撰写并不是在字句上妥协，而无法鼓舞行动。 “品牌印记”必须有它们自己的魅力，否则就不足以刺激反应。
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世界广告代理业发展趋势全球十大广告集团WPP
盟诺
盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商，集中 麦肯·光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放，利 用三合一的规模优势和各类媒体谈判，以获得更好的 价格、时间段、版面和优惠。
和业界专事媒体购买的机构不同，盟诺在完成框架性 谈判后，具体的下单购买仍由3家广告公司自己完成。
盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯，完成调 查和模型，并提供相应的分析报告。
阳狮集团
法国最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第4位
下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝 纳、实力传播、星传媒体
股权结构：公司创始人Marcel BleusteinBlanchet的女儿、监事会主席Elisabeth Badinter控制了阳狮35%的股份；电通持股 15%。
1926年创建的阳狮集团（Publicis Groupe SA）在上个 世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性 广告与传播集团之列。
同属WPP集团的奥美广告是公司在中国（尤其是北京地区）的主要 竞争对手
凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势， 智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。
目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务 能力。
智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时，实 现收入来源多元化。
2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚洲最 佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（Batey Ads， 1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；
WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。
WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业 务。
智威汤逊 品牌创建为先
作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大 众品牌的创建与传播。
奥妮上市推广方案(麦肯光明)0307uenus
击中则有积分，中药精华图标速度越来越快， 在一定时间内击中数量越多越好； ➢ 游戏结束后播放刘德华真人FLASH，告诉你分 别击中八大植物精华的数量和总分； ➢ 最后有一个下载使用装卷的图标，消费者可以 自行打印后到指定卖场换取奥妮试用装。
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活动
活动规划
圆美征集
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奥妮——圆美变身
圆美变身
圆美展现
7月1日－7月20日 7月21日－9月20日
9月20日－10月7日
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活动
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圆美征集
➢ 征集内容： 消费者填写征集表格，将自己的头发问题、与头发有关的生活写实和个人基 本资料告诉奥妮，头发问题围绕奥妮解决头发的6大问题（头屑、容易受损 、油腻发痒、毛躁干涩、枯黄暗哑、脆弱易断 ）展开。
执行设想：
摘取华仔在拍摄广告时的 花絮，结合头发温补护养 之道，通过头发好坏前后 对比，让华仔亲自告诉你 奥妮还原秀发的秘诀。
（参考图片）
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杂志软文
奥妮为你呈现－－ 圆美护发锦囊
目的：向消费者宣传奥妮的“圆美护发之道”，在消
费者心中建立奥妮的 “打造圆美秀发”形象
策略：在时尚杂志进行软文投放或栏目合作
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美的品牌策略(麦肯光明)课件
品牌传播
传播策略
美的品牌传播的策略是通过多种渠道和方式，传递其高端、品质和 创新的品牌形象，吸引目标消费者并提高品牌知名度和忠诚度。
传播渠道
美的品牌传播的渠道包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等多种 媒体，以及线下活动和促销等。
传播内容
美的品牌传播的内容主要是展示其产品的高品质、创新设计和用户体 验，同时强调其高端的品牌形象和服务。
品牌管理
品牌管理是指企业通过一系列手段 ，如品牌定位、品牌传播、品牌维 护等，来提升品牌价值和市场竞争 力。
品牌的重要性
提升市场份额
拥有一个强大的品牌，可以吸引更多 的消费者，提高市场份额，增加销售 额。
提升产品价值
增强企业竞争力
品牌是企业的重要资产，一个强大的 品牌可以增强企业在市场中的竞争力 ，使企业在竞争中占据优势。
不同消费者的独特需求。
未来挑战与机遇
竞争加剧
随着市场的不断扩大和竞争的加剧，品牌需要不断提升自身实力 和差异化竞争优势。
新兴市场
新兴市场的崛起为品牌提供了更广阔的发展空间和机遇，品牌需 要抓住这些机会拓展市场份额。
技术创新
技术创新为品牌带来了新的发展机遇和挑战，品牌需要紧跟科技 发展趋势，不断创新和升级产品和服务。
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未来展望
品牌发展趋势
数字化转型
01
随着科技的快速发展，品牌将更加注重数字化转型，利用大数
据、人工智能等技术提升品牌营销和运营效率。
可持续发展
02
随着消费者对环保和可持续发展的关注度提高，品牌将更加注
重环保和社会责任，推动可持续发展战略。
个性化需求
03
随着消费者需求的多样化，品牌将更加注重个性化服务，满足
麦当劳 品牌延伸分析 ppt 作业
我们认为： 我们认为：
McKids是被世界品牌实验室评为“世界最有影响力的品牌之一”，是麦当劳麾下的 是被世界品牌实验室评为“世界最有影响力的品牌之一” 是被世界品牌实验室评为 一个全新儿童品牌。 一个全新儿童品牌。 然而根据品牌定位和延伸理论， 然而根据品牌定位和延伸理论，子品牌借助母品牌的品牌影响力很容易让消费者在 初始接触产品时引起关注，即容易创造知名度和认知度， 初始接触产品时引起关注，即容易创造知名度和认知度，但是很难建立偏好度和美 誉度。 誉度。 麦当劳与Mckids，两者之间的品牌属性差别很大，很难自然过度，因此，麦当劳对 ，两者之间的品牌属性差别很大，很难自然过度，因此， 麦当劳与 子品牌的支持是很有限的。 子品牌的支持是很有限的。
1940 理查德.麦当劳与莫里斯.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪 诺创建了 “Dick and Mac McDonald” 餐厅， 是今日麦当劳餐厅的原型。 1948 餐厅引入“快速度服务系统”原则。简称“快餐厅”。 初步实现了麦当劳在 现有市场内的增长。 1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权，在凤 凰城开了一家麦当劳快餐店。 麦当劳开始发展国内 的新市场。 1955年克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美 唯一的特许经营代理商。克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司, 并在芝 加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。（1960年改名为麦当 劳公司） 麦当劳正式步入了国内 新市场开发的步伐。 1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格将麦当劳全部转让给克罗克，从此麦当劳走 上了以特许经营方式快速发展的高速公路。 1967 麦当劳在加拿大开设第一家国际餐厅。 经过七年的发展，麦当劳开始 拥有进军国际市场的实力。
麦当劳的品牌形象之欧阳引擎创编
麦当劳的品牌形象欧阳引擎（2021.01.01）经济贸易系 12经济学刘得秀、李绅现在快餐在中国越来越受欢迎，比如麦当劳、肯德基、德克士、必胜客等等。
随着人们生活水平的提高，人们根据商标购物已经成了一种主要的发展趋势。
当品牌被人们所熟知后，自然而然就成为人们的首选。
因此，企业品牌形象的塑造读企业十分重要。
奥格威20世纪60年代提出品牌形象理论：为品牌塑造服务，是广告的主要目标；任何一个广告都是品牌长期投资中的一部分；品牌形象比产品功能更重要；广告应重视运用品牌形象来满足消费者心理需求，应赋予品牌个性化的联想。
麦当劳领导人深谙其道，牢牢的抓住了消费者的心理，吸引住了消费者的目光。
McDonald's Plaza麦当劳餐厅（McDonald's Corporation）是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙拉等。
麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家，全球知名。
那么麦当劳的品牌形象是如何建立的呢？首先，麦当劳的logo以黄色为标准色，因为黄色让人联想到价格普及的企业，而且在任何气象状况或是时间里，黄色的辨认性总是很高的，而辅助色则采用了稍暗的红色，红色能给人以喜庆友善的感觉，这也正是麦当劳想向人们所传递的。
标准字设计得简明易读，宣传标语是“世界通用的语言：麦当劳。
”M型的黄金双拱门设计的非常柔和，毫无突兀感。
从图形上来讲，M形状的标志是非常单纯的设计，无论大小都能在线，而且非常重要的一点是，即便你站在很远的地方也能立刻识别出来。
“M”象征着欢乐与美味，象征着麦当劳的“品质（Q）、服务（S）、清洁（C）、价值（V）”，广大顾客通过麦当劳一系列的活动识别和视觉识别，从中领悟到麦当劳的正确理念，从。
这四个原则成功塑造了和传播了麦当劳优秀形象力，在消费者心目中形成了根深蒂固的美好形象，丰满了品牌的血肉，增强了灵性，让麦当劳这个形象深深刻在消费者的心中。
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麦肯光明品牌印记
(一）
为什么需要品牌印记?
愈来愈多的行销人运用品牌的力量进入新的领域，以创造新的成长。
全球品牌因为领域的扩张而被建立起来；
[大品牌]或[超级品牌］则是因跨越多项产品或品类而被建立。
这种扩张及延伸，让我们必须重新重视并保护品牌的资产。
随着品牌的扩张,使品牌有被稀释的危机,这些危机的因素如下：
1. 须重新整合品牌的传承（此传承有赖持续性及一致性的讯息)与产品的创新
（此创新须加入新的讯息）
2．必须就新的竞争条件和新文化的观点来重新表现品牌。
[品牌印记]是麦肯的工具，用以定义品牌的真正内涵,以利于行销人员能有效管理并建立他们自己的品牌。
这项工具提供一套清楚的理念,剖析哪一个品牌价值须被保护及充分利用。
[品牌印记]是不但可在某一特定的市场有效地定义及管理一个品牌，它更大的功能是将此品牌
成功地转移到其他市场领域
什么是品牌印记?
[品牌印记］是对某一品牌的意义及其个性的宣言。
更精确地说，品牌印记必须能够：
1.包括该品牌的三个主要意义
２．反映这三个意义的三个重要个性特征
所谓品牌的[意义]，是指一个品牌在消费者心目中产生的印象——即该品牌在几个层面上个声誉。
而该品牌[是］什么呢？品牌是我们所描述该品牌的主要个性之特征,与那些品牌[意义]相对应的个性。
从品牌的[意义]与品牌[是什么］之间的关联,可充分掌握住[品牌空间］的内涵。
品牌[印记］足以有效及快速地表现这个内涵，并且拥有扎实的内容去激发各项行销活动（从产品
开发直到整合行销）。
品牌印记的远景如何?
[品牌印记]不只是一个以消费者为基础的工具而已,它更须考虑到把一个品牌的[品牌拥有者]对
这个品牌未来的看法。
对已经建立起来的领导品牌而言,[印记]当然是建筑在目前重级使用者对此品牌的看法。
这种情形下,［印记]的主要角色是把这些意义表达出来,让每个人同时都知道当这个品牌扩张及
延伸时,要保护什么,以及利用什么品牌价值。