MT企业财务管理目标演进分析

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财务管理目标的历史演进及其成因

同时为了提高社会生产力整个社会开始出现分工分工的结果使人们生产的产品只能满足某种特定的需要也就是人们的全部需求无法通过自身所生产的特定产品得以全部满足而是必须用自己所生产的特定产品去换其他产品以满足自身的需求交换的必要性由此产生
DOI:10.14115/ki.10-1242/f.2015.01.001
初始的交换就是物物交换，当人们需要他人的产品同时又拥有他人需要的产品时，两者进行交换就使产品转化为商品。在物物交换时期，参与交换的双方通常都是以自然人的形式而存在，这种自然人有可能是单一的个人也可能是自然人群落。参与交换的双方形成供求关系，这种供求关系的特征是当一方把自身生产的产品提供给对方时，他就成为了商品的供应者，而另一方就成为了商品的需求者。由于是物物交换，必然至少存在两种交换的商品，对一种被交换的商品而言，一方是供应者另一方是需求者；而对另一种被交换的商品而言，供求关系正好被倒过来，这正是物物交换必然产生两种供求关系的根本原因所在。也就是从形式上
2 0 1 5 年第 1 期（总第 0 01 期）
财务研究
FINANCE RESEARCH
No.1,2015 General No.001
财务管理目标的历史演进及其成因
谢志华
（北京工商大学国有资产管理协同创新中心，北京 100048）
摘要：本文从历史的角度阐述了财务管理目标的变迁，提出社会经济环境的演进是财务管理目标变迁的动因。社会经济环境相继经历了单一利益主体情况下的三个阶段（物物交换、简单商品交换、发达商品交换）和多个利益主体情况下的两个阶段（公司制企业阶段、上市公司阶段）。相应地，财务管理目标经历了物的交换价值最大化、货币的购买价值最大化、商品的价值最大化、公司价值最大化和股票价值最大化。并且，公司由于有多个利益主体，在实现价值最大化的基础上还要实现财务分配合理有效的目标。

MT企业财务管理目标选择7页

财务管理目标演进——MT企业财务管理目标选择(一)基本案情化名MT企业，成立于1960年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。

企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，图表是该厂1975年至1979年间的生产统计。

MT企业生产任务完成统计表由于MT企业年年超额完成国家下达的生产任务，多次被评为红旗单位，矿长王宏志也多次成为地区劳动模范。

MT企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。

曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。

参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。

有人甩手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有!进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。

由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。

首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400人。

人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。

按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。

图表是MT企业1985——1989年间的生产经营统计。

MT企业生产经营统计表MT企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的实施，MT企业不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，国家将MT企业的净资产2000万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元，民营企业家石开购得1000万股，其余股份被50位小股东分割，石开成为当然的董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任MT股份有限公司总经理。

关于财务管理的案例

关于财务管理的案例【篇一：关于财务管理的案例】案例一财务管理目标演进——mt 企业财务管理目标选择 [基本案情]化名mt企业，成立于1960 年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200 人，拥有固定资产40 万元，流动资金10 万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。

企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下图是该厂1975 年至1979 年间的生产统计。

mt 企业生产任务完成统计表多次成为地区劳动模范。

mt企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。

曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。

参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。

有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有! 进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。

由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致 mt 企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。

按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。

mt企业1985—1989 年间的生产经营统计表抓大放小政策的实施，mt企业不得已走上了股份制改造之路，1994 年10 国家将mt企业的净资产2000 万元转化为2000 万股，向社会发售，每股面值1 元，售价2 元，民营企业家石开购得1000 万股，其余股份被50 位小股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任mt 股份有限公司总经理。

《财务管理》教材财务管理教材习题答案

第一章财务管理概述一、思考题1.简述财务管理的含义和基本内容。

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是从财务活动和财务关系中产生的管理活动，它主要利用价值形式对企业的生产经营活动进行管理，是组织企业资金运动，处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。

企业财务管理的基本内容包括企业筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。

此外，企业还会发生一些特殊事项，如并购、破产清算、重组等活动，针对这些事项的管理，称为并购管理、破产清算管理和重组管理，也属于财务管理的内容。

2.简述企业的财务关系有哪些？企业与国家行政管理者之间的财务关系；企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。

3.企业财务管理的总目标有哪些？分析各自的优缺点。

财务管理的总目标主要有三种：利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。

利润最大化目标的优点：（1）简单易懂，便于计算（2）有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高缺陷：（1）没有考虑利润的取得时间。

（2）没有考虑风险问题。

（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。

（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点为：（1）考虑了风险因素，因为投资者是在对风险和收益进行权衡之后进行决策的，以及股价也会对风险作出较敏感的反应。

（2）在一定程度上能避免企业短期行为，因为未来的利润也会对股价产生重要影响。

（3）对上市公司而言，利用股票市价进行计量，具有可计量性，因此股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

但是，以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下几点缺点：（1）适用范围有限制。

该目标只适用于上市公司，非上市公司难以适用，因为非上市公司不能像上市公司一样可随时准确获得公司股价。

因此，该目标不具有普遍的代表性。

浅谈财务管理的目标

浅谈财务管理的目标财务管理是一个核心的企业管理领域，它影响着企业短期和长期的生存和发展。

它是企业管理中的一项最基本且最重要的内容，众所周知，财务管理的目标就是为了使企业获得最大的利润和价值。

财务管理的目标包括：1.资金运营目标当企业有大量的资金积累并且无法直接投资时，就需要考虑如何让资金有效地运营起来，而财务管理目标之一便是达到资金的最优运营。

首先，企业需要采用一定的财务策略，如账务管理、资本成本管理、资金流量分析等来解决企业资金不足或盈余的问题。

其次，企业需要考虑如何出售产品或服务获得利润，并且在资金使用过程中，要经常掌握资金的流动情况。

2.生产效率目标财务部门帮助企业控制和优化财务领域，但还需要考虑到业务运营方面。

如果企业想要增加利润，除了缩减成本和提高产品潜在收入之外，提高公司生产效率也是不容忽视的一个方面。

在财务管理中，企业可以通过对生产流程进行改善、物料结构优化等方式来提高生产效率，从而为企业节省成本。

3.市场份额目标财务管理的另一个重要目标是增加公司的市场份额。

财务部门需要制定一定的计划和预算，为企业的销售和营销部门提供足够的资金，以便能够有效地推广产品和服务。

同时，为了扩大市场份额，企业也应该积极推动和协调产品质量、品牌、销售和营销等各方面的工作，提高企业的品牌形象和知名度，提高对目标客户人群的吸引力，进而促进销售。

4.股权价值增长目标财务管理的最终目标是为企业股东和股权持有人创造价值，而股权价值的增长对于企业来说是至关重要的。

财务部门需要掌握股息、股本、资本收益和投资汇报等相关情况，以确保提高企业价值。

此外，企业应该积极开展股东投资者关系管理工作，以促进企业和股东之间的良好关系，从而减少可能产生的风险和不利影响。

综合来看，财务管理的目标主要包括资金运营、生产效率、市场份额和股权价值增长等方面，但无论何种目标，都应该围绕着企业利润增长这一核心目标展开。

实现这些目标并不是一件容易的事情，需要企业对自己的财务情况进行全面深入的了解，并制定出相应的措施和计划。

论企业不同发展阶段的财务管理目标

ACCOUNTING LEARNING39论企业不同发展阶段的财务管理目标盛新孱济宁凯胜科技信息咨询有限公司摘要：大中小企业在执行任何财务管理工作措施时都并非盲目进行相关财务管理举措，而是在执行财务管理工作前根据企业自身的发展实际情况与现阶段内经济市场的不同变化状况进行综合的财务管理工作目标的制定；由此可见，一个企业的财务管理目标无论是对于企业的财务管理工作还是企业自身未来发展与战略发展目标的实现来讲，都占据着重要的地位；本篇文章重点围绕对企业现有的几种财务管理目标以及企业在不同发展阶段选择不同财务管理工作目标的原因进行进一步的探讨分析。

关键词：企业财务管理工作；财务管理目标；不同发展阶段引言财务管理工作对于任何一个类型与规模的企业来说，都是其管理工作中的核心工作内容，无论是对于企业的投资管理工作、运营工作还是企业的利润分配工作来说，都具有十分重要的意义；企业若想要加强自身在经济市场中的竞争地位与竞争能力，则必须将企业的财务管理目标与企业总体发展战略目标达到一致，才能更好地促进企业自身的发展能力与竞争能力。

近年来，对于企业财务管理目标的制定类型有着很大的争议，每种不同的企业财务管理目标均有着其独特的优点与缺点，企业应当结合自身的实际发展状况对财务管理目标进行科学的制定与选择。

一、不同财务管理目标的优点与缺点（一）以企业利润最大化为企业财务管理目标以企业利润最大化为企业财务管理目标的观点来自古典经济理论，企业利润最大化是企业以经营利润总额在除去各项应缴税款后的利润总额最大化财务管理目标，在企业利润最大化财务管理目标下认为，企业创造出的最终利润越多，就能给企业自身带来更多的财富，从而进一步能够更多地帮助企业实现自身的战略发展总体目标，将企业利润作为其创造价值与财富的代表，同时也表示了企业利润越大，其在经济市场竞争中所占据的地位也就更高[1]。

但与此同时，以企业利润最大化为财务管理目标也同样存在着一定的问题：一是企业的利润是一个绝对值，若没有与企业投入的成本之间进行有效的比较，则无法对企业的投入与产出的实际效率进行较为准确的判断，若单单只看中利润，则无法对企业的实际综合性价值与所占据的市场竞争力进行准确的预估与判断；二是若企业在某段时间内获取了较高的利润，则可能会出现在后续一段时间中，企业仍然坚持一味地追求高利润汇报，只注重短期的利润价值，而忽略了企业未来的整体发展状况与战略发展目标，忽略了对企业新产品的开发与不断创新，将短期内的利润代替了企业长期的战略型发展，不利于企业自身未来的稳定发展状态；三是企业在以利润最大化为财务管理目标时，仅仅只看到了利润本身，而忽略了利润与资金的时间价值作用，同时还存在很大的可能性将企业后续所要面临的风险忽略掉，从而导致风险给企业财务管理工作与整个企业的效益带来不良危害。

从公司治理结构透视企业财务管理目标

从公司治理结构透视企业财务管理目标摘要从公司治理结构透视财务管理目标，应明确财务管理目标，随着经济的不断发展，财务管理的目标也不断的被完善。

财务管理作为企业管理的一部分，其目标必然受到企业目标的影响。

公司治理结构是一个多元的权力结构，目的是形成决策权力、监督权力相互分离、相互协调、相互制衡的运行机制，从而达到规范管理，高效运作的目的。

公司治理结构是现代企业制度的核心，公司治理结构确定了企业的目标，并提供了实现目标的手段。

本文从全新的角度认识企业财务管理目标，从公司治理结构的高度来把握财务管理目标的发展变化，进而归结到根本性的企业可持续发展问题。

公司法人治理结构是公司制的核心，当前我们在对国有企业进行公司制改造的过程，如果不从根本上把握公司法人治理的内在逻辑，就不能很好地理解在其架构下运行的财务管理目标，企业财务管理乃至一切管理活动也就难以满足企业可持续发展的需要。

关键词公司治理结构；财务管理目标；股东财富最大化；企业价值最大化AbstractCorporate governance structure from the perspective of financial management objectives, financial management objectives should be clear that with the continuous development of the economy, financial management has been the goal of being perfect. Financial management as part of enterprise management, the objective will be subject to impact business goals. Corporate governance structure is a diversified power structure, aimed at the formation of decision-making powers to oversee the separation of powers of each other, mutual coordination and operation mechanism of checks and balances in order to achieve standardized management and efficient operation. Corporate governance structure is the core of the modern enterprise system, corporate governance structure to determine the objectives of the enterprise, and provides a means to an end.This article from the perspective of a new understanding of corporate financial management objectives, from corporate governance structure to grasp a high degree of financial development and changes in management objectives, and then comes down to fundamental issues of sustainable development of enterprises. Corporate governance structure is the core of the system, the current state-owned enterprises in the corporate system to the process of transformation, if we do not grasp the fundamental corporate governance of the internal logic, it can not be well understood in the framework of the operation of its financial management goals, corporate management and all financial management activities will be difficult to meet the needs of enterprises for sustainable development.Key words Corporate Governance； Financial Management Goal； Shareholder WealthMaximization ；Enterprise Value Maximizatio目录摘要 (I)Abstract (II)第1章绪论 (1)1.1课题背景 (1)1.2英美法式的公司治理结构 (1)1.3日德式公司治理结构 (3)1.4美国一元式结构对日本的影响 (3)第2章公司治理结构及财务管理目标概述 (4)2.1财务管理目标 (4)2.1.1企业目标 (4)2.1.2财务管理目标 (5)2.2公司治理结构 (6)2.2.1公司治理结构的定义 (6)2.2.2公司治理结构的作用 (6)第3章不同公司治理结构下的企业财务管理目标比较分析 (8)3.1不同治理结构下的财务管理目标 (8)3.1.1股东至上模式 (8)3.1.2共同治理模式 (9)3.2我国国有企业的改制 (10)3.3国际性准则的制定 (11)3.4两种模式的比较分析 (12)3.4.1股东财富最大化目标 (12)3.4.2 企业价值最大化目标 (13)3.4.3两种目标的比较 (13)结论 (16)致谢 (18)参考文献 (17)附录 (19)第1章绪论1.1 课题背景公司治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念。

现代企业财务管理目标模式

现代企业财务管理目标模式现代企业财务管理是企业管理中的一个重要组成部分，它的主要目标是有效地管理企业的财务资源，确保企业的财务稳健和持续发展。

现代企业财务管理目标模式是指在不断变化的市场环境中，企业为实现其财务管理目标而采取的一系列战略和措施，以确保企业财务目标的实现。

本文将从现代企业财务管理的角度，对现代企业财务管理目标模式进行深入分析和探讨。

现代企业财务管理目标模式的核心是为企业创造价值。

企业的财务管理目标是确保企业不断创造经济价值，实现其财务稳健和持续发展。

现代企业财务管理目标模式主要包括以下几个方面：1. 资金管理目标资金是企业生存和发展的重要资源，资金管理是企业财务管理的核心内容。

资金管理的主要目标是确保企业能够满足其日常经营的资金需求，保持资金的流动性和稳定性。

资金管理还包括对资金的投资和运营，确保企业能够实现资金的最大化利用，提高资金的收益。

资金管理的目标是确保企业能够有效地管理其资金，保持资金的稳健和持续增长。

3. 财务风险管理目标财务风险是企业在经营活动中面临的一个重要问题，财务风险管理的主要目标是确保企业能够有效地管理和控制其财务风险，降低风险带来的损失。

财务风险管理包括了对企业各种财务风险的识别、评估和应对，以避免或减少风险对企业的影响。

财务风险管理的目标是使企业能够更好地抵御风险，确保企业的财务安全和稳健。

4. 盈利能力管理目标盈利能力是企业经营的重要指标，盈利能力管理的主要目标是确保企业能够不断提高其盈利能力，实现长期可持续发展。

盈利能力管理包括了对企业盈利能力的评估和提高，以确保企业能够获得更多的盈利。

盈利能力管理的目标是使企业能够更好地提高其盈利能力，为企业的发展提供更强有力的支撑。

财务透明度是企业公开和透明的财务信息，财务透明度管理的主要目标是确保企业能够及时、准确地向各方披露其财务信息，提高企业的透明度和公信力。

财务透明度管理包括了对企业财务信息的披露和管理，以确保企业能够实现财务透明度的管理目标。

现代企业财务管理目标模式

现代企业财务管理目标模式随着全球经济的快速发展和企业经营环境的复杂化，企业财务管理在企业发展中的作用愈发重要。

企业财务管理的目标模式是指企业为实现财务管理目标所拟定的目标体系和管理模式。

现代企业财务管理目标模式需要考虑到企业的长期发展需求，同时兼顾风险控制和效益最大化。

本文将从财务管理目标的设置、财务管理目标模式的特点以及现代企业财务管理目标模式的优化等方面进行探讨。

一、财务管理目标的设置财务管理目标的设置是企业财务管理的起点，决定了企业财务管理的核心内容和基本方向。

财务管理目标通常包括财务效益目标、风险控制目标、资金利用效率目标等几个方面：1.财务效益目标财务效益是企业经营活动的效果表现，是企业盈利能力、偿债能力和成长能力的综合体现。

企业财务管理的首要目标就是实现财务效益的最大化，包括增加利润额、提高资产报酬率、降低财务成本等。

企业需要根据自身的经营特点和市场需求，具体制定不同的财务效益目标。

2.风险控制目标在市场经济条件下，企业经营活动面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

企业财务管理的目标之一就是通过有效的风险管理，降低风险的发生概率和影响程度，确保企业的健康发展。

为此，企业需要建立完善的风险控制机制，规避风险隐患，提前应对风险事件。

3.资金利用效率目标资金是企业经营活动的重要资源，资金的使用效率直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

企业财务管理目标之一就是提高资金利用效率，包括降低资金占用成本、优化资金结构、提高资金周转率等方面。

以上三方面是企业财务管理目标的主要内容，同时也是企业财务管理目标模式的重要组成部分。

企业需要根据自身的经营情况和市场需求，设定合理的财务管理目标，明确企业的发展方向和目标导向。

现代企业财务管理目标模式具有以下几个特点：1.多元化现代企业面临着多种复杂的经营环境和市场需求，需要考虑到多种财务管理目标的实现。

现代企业财务管理目标模式呈现出多元化的特点，需要综合考虑财务效益、风险控制、资金利用效率等多个方面的目标要求。

(精编)财务管理案例集

(精编)财务管理案例集财务管理案例集绍兴文理学院经济与管理学院财务与会计教研室二00四年二月一、财务管理基本理论案例：财务管理目标演进——MT企业财务管理目标选择(一)基本案情化名MT企业，成立于1960年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。

企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下图是该厂1975年至1979年间的生产统计。

由于MT企业年年超额完成国家下达的生产任务，多次被评为红旗单位，矿长王宏志也多次成为地区劳动模范。

MT企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。

曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。

参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。

有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有!进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。

按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。

MT企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的实施，MT企业不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，国家将MT 企业的净资产2000万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元，民营企业家石开购得1000万股，其余股份被50位小股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任MT股份有限公司总经理。

财务管理目标

财务管理目标财务治理目标又称理财目标, 是指企业进展财务活动所要到达的根本目的, 它打算着企业财务治理的根本方向。

财务治理目标是一切财务活动的动身点和归宿, 是评价企业理财活动是否合理的根本标准。

内涵随着市场经济体制的逐步完善,财务治理理论在不断地丰富和进展。

其中（财务治理的目标）,也在不断推陈出新。

到目前为止,先后消失了4种比拟具有代表性的观点,分别是:利润最大化原则、股东财宝最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。

作用财务治理目标的作用可以概括为四个方面：（1）导向作用。

（2）鼓励作用。

（3）分散作用。

（4）考核作用。

特征（企业财务治理目标）具有以下特征：（1）财务治理目标具有相对稳定性。

随着宏观经济体制和企业经营方式的变化, 随着人们熟悉的进展和深化, 财务治理目标也可能发生变化。

但是, 宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的, 只有进展到肯定阶段以后才会产生质变；人们的熟悉在到达一个新的高度以后, 也需要有一个达成共识、为人所普遍承受的过程。

因此, 财务治理目标作为人们对客观规律性的一种概括, 总的说来是相对稳定的。

（2）财务治理目标具有可操作性。

财务治理目标是实行财务目标治理的前提, 它要能够起到组织发动的作用, 要能够据以制定经济指标并进展分解, 实现职工的自我掌握, 进展科学的绩效考评, 这样, 财务治理目标就必需具有可操作性。

详细说来包括：可以计量。

可以追溯。

可以掌握。

（3）财务治理目标具有层次性。

财务治理目标是企业财务治理这个系统顺当运行的前提条件, 同时它本身也是一个系统。

各种各样的理财目标构成了一个网络, 这个网络反映着各个目标之间的内在联系。

财务治理目标其所以有层次性, 是由企业财务治理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性打算的。

重要性企业财务治理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要到达的根本目的, 它打算着企业财务治理的根本方向, 是企业财务治理工作的动身点。

财务管理目的的演进

财务管理目的的演进第一篇：财务管理目的的演进财务管理目标的演进：（1）利润最大化这种观点认为，利润代表了企业新创造的财富，直接反映了经营者的经营业绩，利润越多，说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标，企业财务管理的目标是追求企业利润的最大化。

优点：1利润是企业在一定期间全部收入和全部费用的差额，是按照收入与收费配比原则加以计算的，它可以直接反映企业创造剩余产品的多少，在一定程度上体现着企业经济效益的高低。

2利润是企业补充资本，扩大经营规模的源泉，利润最大化对所有者和企业都是有利的3在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业，如果每个企业都最大限度的获得利润，整个社会的财富就可以实现最大化，从而带来社会的进步和发展。

缺点：1利润最大化是一个绝对数指标，不能反映企业创造的利润与所投收入资本之间的关系，因而不便于不同资本规模的企业或同一企业不同期间的比较2利润最大化没有考虑利润和所承担实现的时间，没有考虑资金的时间价值3利润最大化没有考虑获取利润和所承担风险的关系，没有考虑风险的因素4利润最大化容易导致企业财务管理的短期行为，即只顾片面追求利润的增加，忽视企业长远的发展。

（2）资本利润率或每股收益最大化资本利润是指企业税后净利润率于权益资本额的比率。

每股收益也称每股盈余，是企业税后净利润与普通股股数的比率。

（3）股东财富最大化企业为投资者所有，而股东之所以投资创办企业，就是为了使其投入的资本保值，增值，获得尽可能多的财富。

优点：1股东财富最大化目标考虑了盈余水平，时间价值和风险因素，因为每股盈余大小、取得的时间及其风险高地，会对股票价格产生重要影响2股东财富最大化目标在一定程度上能够克服企业追求利润上的短期行为因为不仅企业目前的盈利水平会影响股价，预期未来的盈利水平对股价也会产生重要影响3股东财富最大化尤其是股票价格最大化目标具有客观性，容易量化，便于考核和奖惩。

局限：1它只适合上市公司，而非上市公司很难有比较公允客观的股票市场价格2股票价格受多种因素影响，不仅包括公司的业绩，还包括外部社会经济环境因素，这些并非都是公司所能控制的，把诸多不可控因素引入企业理财目标是不合理的3股东财富最大化过于强调股东的利益，而对企业其他利益关系者的利益重视不够。

MT企业财务管理目标演进分析

财务目标具有体制特征
60年代-时代背景及分析
60年代下，国家经济体制为计划经济。成立初期，MT企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务。并且MT企业年年超额完成国家下达的生产任务，多次被评为红旗单位，矿长王宏志也多次成为地区劳动模范。不可否认，在当时条件下，采用总产值最大化为目标对尽快恢复生产，恢复经济，发展经济，满足人民基本生活需求起了非常重大的意义。同时，这也是符合计划经济体制的一种财务管理目标。
MT公司财务管理目标的演进过程及原因分析
1、60年代-以总产值最大化为目标 2、80年代-以利润最大化为目标 3、90年代-以股东财富最大化为目标
90年代-以股东财富最大化为目标的原因
在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大。所以，股东财富最大化又演变为股票价格最大化。
股东财富最大化有其积极的方面：第一，概念清晰。股东财富最大化可以用股票市价来计量；
第二，考虑了资金的时间价值; 第三，科学地考虑了风险因素，因为风险的高低会对股票价格产生重要影响；
第四，股东财富最大化一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响; 第五，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
财务目标具有体制特征
在我国经济体制改革过程中，国家也把利润作为考核企业经营业绩的首要指标，把企业领导、职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密地联系在一起。
以利润最大化作为财务管理的目标有其合理的一面，企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低成本，这些措施都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。MT企业进入80年代以后，成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400人。企业人员、物资、成本、生产、销售等方面的管理进行大量改革，引入竞争机制等。自负盈亏，为企业多创造利润为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。

现代企业财务管理目标模式

现代企业财务管理目标模式【摘要】现代企业财务管理目标模式是企业在实现财务目标时所采用的一种具体规划和方法。

本文从内部财务管理目标模式、外部财务管理目标模式、绩效评估和目标模式、风险管理和目标模式以及可持续发展与目标模式等方面进行探讨，详细阐述了现代企业财务管理目标模式的多样性和复杂性。

通过分析现代企业财务管理目标模式的重要性和未来发展趋势，可以帮助企业更好地制定和实施财务策略，更好地管理风险，实现可持续发展。

本文的研究对于现代企业财务管理目标模式的深入理解和应用具有积极意义。

【关键词】现代企业财务管理、目标模式、内部财务管理、外部财务管理、绩效评估、风险管理、可持续发展、重要性、未来发展趋势、总结。

1. 引言1.1 现代企业财务管理目标模式概述现代企业财务管理目标模式是企业在面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力下，为实现经营目标和提高绩效而设定和实施的目标体系。

这一模式旨在通过科学合理地设定财务管理目标，有效地调控企业内部资源和外部环境，降低风险，促进可持续发展。

现代企业财务管理目标模式包括内部财务管理目标模式、外部财务管理目标模式、绩效评估和目标模式、风险管理和目标模式以及可持续发展与目标模式。

每种目标模式在实际操作中都有其独特的特点和要求，企业需要根据自身情况和发展阶段选择合适的目标模式，并不断优化和调整。

通过制定和实施现代企业财务管理目标模式，企业可以更好地把握市场机遇，提高经营效率，降低成本，增加利润，提升竞争力。

这也有助于企业更好地履行社会责任，实现可持续发展。

在未来，随着全球经济的不断发展和变化，现代企业财务管理目标模式将不断演化和完善，企业需要不断创新和改进，以适应新的挑战和机遇。

现代企业财务管理目标模式的重要性将愈发突显，成为企业实现长期发展和可持续竞争优势的重要手段。

2. 正文2.1 内部财务管理目标模式内部财务管理目标模式是企业在管理自身资金、财务资源和财务运作过程中设定的目标和规划。

浅析财务管理目标与发展模式

浅析财务管理目标与发展模式【摘要】财务管理在企业经营中扮演着至关重要的角色。

本文从财务管理的重要性、研究背景和目的与意义入手，对财务管理目标和发展模式进行了深入探讨。

在通过概念分析和种类分类，分别介绍了财务管理目标的内涵和不同类型。

从传统和现代两个方面概述了财务管理的发展模式，揭示了其演变过程和特点。

结论部分探讨了财务管理目标与发展模式之间的关联性，展望了未来财务管理的趋势。

财务管理目标与发展模式密切相关，对企业的长期发展起着至关重要的作用，未来趋势也将更加注重创新和可持续发展。

【关键词】财务管理目标、发展模式、概念分析、种类、传统模式、现代模式、关联性、趋势、总结、展望1. 引言1.1 财务管理的重要性财务管理在企业运营中起着至关重要的作用。

它不仅仅是企业财务数据的处理和管理，更是为企业决策者提供决策依据、实现企业经营目标的重要手段。

财务管理可以帮助企业合理分配资金资源，降低企业成本，提高企业盈利能力，从而增强企业在市场竞争中的优势。

通过财务管理，企业能够实现合理使用资金，保持公司资产的健康状态，为企业日常运营和未来发展提供支持。

财务管理也为企业提供了风险管理的手段，通过科学的财务分析，可以及时发现潜在风险，并采取相应措施。

在当今竞争激烈的市场环境下，良好的财务管理对企业的成功至关重要。

只有通过科学的财务管理，企业才能够在日益变化的市场中保持竞争力，实现可持续发展。

财务管理的重要性不言而喻，它是企业发展的基石和保障。

有效的财务管理将成为企业蓬勃发展的有力支持。

1.2 研究背景随着全球化经济的发展，企业日益面临着市场风险、竞争压力以及资金管理等众多挑战。

财务管理作为管理学科中的重要组成部分，更需要不断更新和完善自身的理论体系和方法。

对财务管理目标与发展模式进行深入研究和分析，对于推动企业的可持续发展和增强国际竞争力具有十分重要的意义。

在这样一个背景下，本文旨在对财务管理目标的概念、种类以及发展模式进行探讨，同时分析财务管理目标与发展模式的关联性，探讨未来财务管理的发展趋势，希望通过这些探讨能够对财务管理领域有所启发和帮助。

浅析财务管理目标与发展模式

浅析财务管理目标与发展模式【摘要】本文深入浅出地探讨了财务管理目标与发展模式的重要性和必要性。

在我们首先分析了财务管理目标的重要性，以及财务管理发展模式的必要性。

在我们详细介绍了财务管理目标的定义与分类，以及实现方法。

我们还深入研究了财务管理发展模式的演变过程，优势与局限性以及应用领域。

在我们强调了财务管理目标与发展模式的密切关系，并展望了其未来发展的前景。

通过本文的阐述，读者将会对财务管理目标与发展模式有一个更全面的理解，为相关领域的实践提供借鉴与指导。

【关键词】财务管理目标、发展模式、重要性、定义、分类、实现方法、演变过程、优势、局限性、应用领域、关系、前景展望。

1. 引言1.1 财务管理目标的重要性在财务管理中，财务管理目标的重要性不可忽视。

财务管理目标是企业经营活动的核心，决定着企业的发展方向和战略规划。

通过设定明确的财务管理目标，企业能够更好地控制经营风险，提高经营效率，实现经营和财务目标。

财务管理目标能够帮助企业明确经营方向，制定长期和短期的发展战略。

通过设定合理的财务目标，企业可以更好地把握市场趋势，把握商机，提高企业的竞争力和市场地位。

财务管理目标也能够帮助企业合理配置资源，提高资金运作效率，实现盈利最大化和价值最大化。

财务管理目标还可以帮助企业实现财务管理的科学化和规范化。

通过设定财务管理目标，企业可以建立健全的财务管理体系，加强财务风险管理和内部控制，确保企业财务运作的安全和稳定。

财务管理目标的设定对企业的发展至关重要。

只有明确财务管理目标，才能引领企业走向成功，实现可持续发展。

企业在制定财务管理目标时应该充分考虑市场环境和内部资源，将财务管理目标与企业整体发展战略相结合，实现经营的长期稳定和健康发展。

1.2 财务管理发展模式的必要性随着市场竞争的不断加剧和经济环境的不断变化，企业财务管理面临着越来越多的挑战和压力。

传统的财务管理方法已经不能满足企业的需要，需要不断创新和改进。

现代企业财务管理目标模式

现代企业财务管理目标模式随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，现代企业的财务管理目标模式也在不断地发生变化和创新。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其目标模式的制定和实施对企业的发展和经营效益具有重要意义。

本文将针对现代企业财务管理目标模式进行探讨和分析。

一、传统财务管理目标模式在过去的几十年里，企业的财务管理目标一直以盈利为中心。

传统的财务管理目标模式主要包括营收增长、成本控制、盈利最大化等方面。

这种模式下，企业主要关注的是如何提高销售收入、降低成本、提高利润率。

虽然这些目标在一定程度上可以增加企业的盈利能力，但是却忽视了财务管理在企业管理中的更为宏观的作用。

传统财务管理目标模式在一定程度上存在一些问题。

过分追求盈利最大化容易造成企业过分追求短期效益，而忽视长期发展。

仅关注营收增长和成本控制可能会导致企业在资源配置上出现偏差，忽视了企业在整体经营过程中的风险管理。

企业需要更加全面的财务管理目标模式来适应现代经济发展的需求。

随着市场经济的不断深化和全球化竞争的加剧，企业财务管理目标模式也在不断创新和完善。

现代企业财务管理目标模式主要包括以下几个方面：1. 创造股东价值股东是企业的所有者，他们对企业的发展和盈利能力高度关注。

现代企业财务管理目标模式中，创造股东价值是其中的一个重要方面。

企业需要不断提升自身的盈利能力，确保稳定的股价表现，为股东创造持续增值的机会。

为了实现这一目标，企业需要加强资本运营、提高投资回报率、强化财务风险管理等方面的表现，以实现股东价值最大化。

2. 保障企业稳健经营除了追求盈利最大化，现代企业财务管理目标模式也应该注重企业的稳健经营。

企业的财务管理目标应该包括保障企业的健康成长和经营持续性。

在这个目标下，企业需要更加注重风险管理，加强内部控制，防范各类经营风险。

企业需要加强财务规划，确保企业在资金、投资、负债等方面的合理配置，保持良好的财务状况。

3. 提高企业社会责任意识随着社会的进步和人们对企业的社会责任的要求不断提高，现代企业财务管理目标模式也需要更加注重企业的社会责任意识。

现代企业财务管理目标模式

现代企业财务管理目标模式【摘要】现代企业财务管理已经成为企业成功发展的重要组成部分。

本文将深入探讨现代企业财务管理目标模式的相关内容。

我们将定义现代企业财务管理目标模式，介绍其特点和特征。

接着，分析实施现代企业财务管理目标模式的目的以及影响因素。

我们还将重点讨论技术在现代企业财务管理目标模式中的应用。

在将强调现代企业财务管理目标模式的重要性，并展望未来发展趋势。

通过本文的总结，读者将更好地理解现代企业财务管理目标模式在企业管理中的作用，为企业的长期发展提供有力支持。

【关键词】现代企业财务管理、目标模式、定义、特点、特征、实施目的、影响因素、技术应用、重要性、未来发展趋势、总结。

1. 引言1.1 现代企业财务管理目标模式现代企业财务管理目标模式是指现代企业在财务管理过程中制定的具体目标和目标达成的方式。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业需要更加清晰地确定财务管理的目标，以提高经营效率和盈利能力。

现代企业财务管理目标模式不仅要求财务部门有清晰的财务目标，还需要与企业整体战略及其他部门的目标相协调。

这种模式能够帮助企业更好地管理财务风险、提高投资回报率、降低成本，从而实现企业长期稳健发展的目标。

通过制定现代企业财务管理目标模式，企业可以更加有效地分配资源，提高资金利用效率，降低财务风险，增强企业竞争力。

这种模式也可以帮助企业更好地适应市场变化，快速调整经营策略，实现良好的盈利状况。

现代企业财务管理目标模式是企业在竞争激烈的市场中取得成功的重要手段，是企业长期稳健发展的关键因素。

企业应该注重不断优化和完善财务管理目标模式，以适应市场的需求和变化，实现企业可持续发展的目标。

2. 正文2.1 定义现代企业财务管理目标模式现代企业财务管理目标模式是指企业为实现财务管理的各种目标而设计的一种框架或计划。

这种模式通常包括企业的财务目标、财务策略、财务规划和财务控制等方面的内容。

现代企业财务管理目标模式可以帮助企业确定和实现财务目标，提高企业的财务绩效和管理效率。

现代企业财务管理目标模式

现代企业财务管理目标模式随着经济全球化和市场竞争日益激烈，现代企业对财务管理的要求也越来越高。

财务管理不再是简单的会计核算和报表编制，而是需要以更加科学的方式进行资金管理、成本控制、风险防范等方面进行规划和实施。

现代企业财务管理目标模式也随之不断更新和完善。

在这篇文章中，我们将会对现代企业财务管理目标模式进行详细的介绍和分析。

1. 资金管理目标现代企业财务管理的第一个目标是实现资金的最优配置和有效利用。

资金是企业的生命线，是企业发展的基础。

企业需要通过财务管理来确保资金的安全性、流动性和收益性。

安全性是指资金不受风险的损失，流动性是指资金能够随时满足企业经营活动的需要，收益性是指资金能够获得最大的投资收益。

为实现资金管理的目标，企业需要建立健全的资金管理制度和内部控制机制，同时运用各种资金管理工具进行资金调度，以确保企业资金的安全、流动和收益。

2. 成本控制目标成本控制是现代企业财务管理的重要目标之一。

在市场经济条件下，企业需要在保证产品质量和服务水平的前提下，控制和降低生产成本和经营成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。

为实现成本控制的目标，企业需要从生产、采购、销售、人力资源等各个方面入手，进行成本核算和成本分析，找出成本高、效率低的环节，进而采取有效的控制措施。

企业还可以通过引进先进技术、改进生产工艺、推行精益生产等方式，不断提高生产效率和降低成本，以实现成本控制的目标。

3. 风险防范目标风险是企业经营活动中难以避免的因素。

在现代企业财务管理中，风险防范是一个重要的目标。

企业需要从市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等多个方面进行风险防范，以确保企业的经营安全和健康发展。

在风险防范方面，企业需要建立健全的风险管理制度和内部控制机制，及时发现和应对各种风险，减少风险对企业经营活动的影响。

企业还可以通过多样化经营、跨国经营、风险对冲等方式，降低经营风险，提高企业的抗风险能力。

4. 盈利增长目标盈利增长是企业财务管理的根本目标之一。

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