一二级联动开发的盈利模式及风险

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土地一二级联动开发模式详解

土地一二级联动开发模式详解土地一二级联动开发，通常用在城市片区开发中，就是通过提前介入土地一级开发，掌握甚至参与区域整体规划，分期分批做熟土地。

除了享受一级开发带来的收益之外，提前或者后期锁定二级拿地模式，是土地一二级联动模式的核心以及最终利益述求。

本文结合经略中国产业研习社资深合伙人在过去从事土地一级开发、收储、二级挂牌、参与拍卖、投标，底价获取土地的经验总结，分享给大家一些合法、依规且实用的低价获取招拍挂土地的经验。

一、如何获取一二级联动开发项目一二级联动项目，都是直接与地方政府洽谈的。

想要获取项目，就是要打动政府。

必须从3方面拥有充分的实力：勾地能力、资金实力以及团队。

1、勾地能力是基础（1）想地方政府所想勾地首先就是要做到想地方所想、急地方所急。

首先就是了解城市，从政治、经济、人口、教育、产业各方面全方位解读，找出城市发展的优势和痛点；然后要了解领导班子，是关注政绩、产业、税收、扶贫等等哪些重点方向。

换位思考向来是谈判成功的基础准则，一定要了解地方政府所想，然后再表达出急之所及并有应对措施。

（2）自我优势分析至于如何急地方之所急，就需要充分熟悉自己公司了。

找出自我的资金实力、世界排名或中国排名、房地产行业的特殊能力（一级经验、拆迁队伍、二级产品力、招商能力等等）、集团的产业布局、战略合作单位清单等等能用上的优势。

主要是寻找一切可以符合政府所想的内容，并且能将对应的优势放大或者做大的综合能力分析。

（3）战略合作背书主要是产业合作单位和金融合作单位，作为勾地的背书。

一二级联动需要源源不断的资金支持方，以及做熟区域后的产业引入能力。

所以勾地阶段、一张真实合作且较为庞大的战略合作背书表具备一定的说服力（或者就某一项目片区对照专项规划具备针对性的战略合作伙伴）。

2.资金实力是关键（1）启动资金要做一二级联动，没有自有资金是没法玩的。

政府主导土地一级开发，引入社会资本合作的初衷就是缺启动资金或后续融资能力（政府要求降负债）。

土地一二级联动开发模式研究及案例赏析41P

A 市
B 市
C 市
D 市
…
我国土地资源稀缺，实行严格的耕地保护制度。各城市的年度新增建设用地指标往往供不应求。全年指标半年用完的情况屡见不鲜。故项目土地能否按计划挂牌出让，不仅取决于城市本级政府在各项目间的利益权衡，还取决于上级政府机关批准的城市新增用地指标配额。
发改委、国土局制定城市的年度建设用地出让计划，分配到各项目项项项目目目 1 2 …
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具体策略
（一）在招拍挂文件中设置苛刻条件，为一级开发商量身定做
（二）虚增土地成本，阻退外部开发商（三）给自己画皮，另外注册一家房开公司参与招拍挂
（四）与其他拟拍地企业组成竞拍联合体/项目公司共同参与竞拍
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具体策略
（一）在拿地顺序上做文章
——先整理、出让位置最佳、具有最大价值的地块。
简。
投标联合体在国内法律上的主体地位尚关键条款是中标后成立的联合体权、未明确，万一发生纠纷，较难充分保障项目公司的股权比例、未义难以界定自身合法权利。中标时费用分担问题。
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具体策略
实际上，一级开发商通过与参与土地一级开发，在这个过程中，可以与政府结成紧密的利益共同体。与有关政府管理部门如规划局、土地局、建委、水电路等企事业单位形成良好的合作关系，实际上已经为后期二级拿地奠定了良好的基础。因此一级开发商的拿地优势应该体现在此，而不是后期拿地时动的其他脑筋上。 ——无论何时，与强者合纵连横总是上策。
ห้องสมุดไป่ตู้
• 运营领域：大型公建设施、土地管理、区域品牌管理
• 工程领域：各类房地产楼宇建筑 • 营销领域：房地产楼盘营销 • 公关对象：政府部门、终端消费者 • 运营领域：物业管理二级开发业务

土地一二级联动开发操作实务及法律风险防范

土地一二级联动开发操作实务及法律风险防范土地一级指的是城市核心区或主城区的土地资源，一般用于建设商业、办公、住宅等各类高品质的城市设施。

而土地二级则是城市郊区或次城区的土地资源，常用于工业、农业、物流等产业用地。

在土地一二级联动开发中，需要进行一系列操作实务。

首先，要进行土地资源调查和评估，了解城市的土地资源分布和利用情况。

其次，要进行规划设计，确定土地的开发用途和布局。

然后，要进行土地整理和开发，包括土地平整、基础设施建设、房屋建设等。

最后，要进行土地使用和管理，包括土地出租、转让、维护等。

然而，在土地一二级联动开发中存在法律风险，需要进行相应的防范。

首先是土地使用权的确权和保护问题。

一级土地资源往往有更高的价值和利益，如果在一级土地使用权确权过程中存在问题，可能会导致权属纠纷和争议。

因此，要加强土地使用权的登记和监管工作，确保权益合法稳定。

其次是土地规划和开发过程中的环境保护问题。

土地开发可能会对周边环境产生一定的影响，包括土地资源的破坏、生态环境的恶化等。

因此，在土地开发过程中要加强环境评价和监管工作，确保土地开发不对环境造成重大破坏。

再次是土地交易和合同管理问题。

土地一二级联动开发中，可能涉及到土地出让、转让、租赁等各种交易行为，以及与开发商、承包商等的合同签订。

如果在土地交易和合同管理过程中存在违法行为或是合同纠纷，可能会导致法律纠纷和损失。

因此，要严格遵守土地交易法律法规，加强合同管理和纠纷解决机制的建设。

最后是土地违法违规行为的查处和整治问题。

土地一二级联动开发中，可能存在各类违法违规行为，如滥用职权、违法征地、强拆等。

这些行为不仅损害了公共利益，也损坏了社会秩序和法治环境。

因此，要加强相关部门的执法工作，及时查处和整治违法违规行为。

综上所述，土地一二级联动开发是一项复杂的任务，需要进行一系列操作实务和进行法律风险防范。

只有在合法合规的前提下，才能实现土地资源的高效利用和城市发展的可持续性。

土地一级开发盈利模式及风险问题浅析

土地一级开发盈利模式及风险问题浅析摘要：近年来，由于城市产业结构转变和房地产企业战略发展模式的变化，万科、恒大、绿地、华夏幸福等国内一些房地产企业提出了转型城市运营商模式。

企业改造成城市运营商之后，可以参与城市基础设施建设，进入城市的土地开发，甚至可以参与到土地定价之中。

目前，最初从事二级开发的房地产企业已经扩展到土地一级开发的行业中，但我国土地的一级开发仍然由政府主导，市场化仍然不成熟，运营和盈利模式存在很多风险和制约因素。

本文将对房地产公司参与一级土地开发的几大主要盈利模式和风险问题进行梳理和总结，为房地产企业进入该领域提供基本的参考。

关键词：土地一级开发；开发风险；盈利模式1.绪论近年来，随着房地产行业进入白热化发展阶段，产业结构转型升级成为了房地产企业发展的一个重要阶段，以政府为主导的土地一级开发成为了各家房地产企业市场争夺的重中之重，能否在新形势下快速抢夺土地一级开发市场成为了房地产行业平稳运行的关键所在。

但采取合适的土地一级开发盈利模式仅仅是这其中的开头部分，房地产企业还需要合理规避风险，保持平稳运营的态势才能取得更大的经济效益。

2房地产企业参与土地一级开发的主要盈利模式近年来，在土地开发过程中，通过不断的实践和探索，房地产公司与当地政府进行了诸多沟通，创造了多种土地一级开发的盈利模式。

2.1固定比例模式固定比例模式是指接受政府委托的土地开发企业，根据政府给出的土地开发总体规划、城市总体规划等文件及政策，对确定的国有土地、已拟征用土地和确定农转非土地进行统一基础设施建设及改造，如土地征用、农业转非农业、拆迁和市政道路建设。

政府统一规定固定的利润基准，保证企业盈利底线。

该模式的特点是，房地产开发只能从土地开发本身中受益。

2.2分享土地出让金模式该模式一般意味着土地一级开发企业和项目所在的地方政府携手合作，直接将土地转让金按照双方协商确定的一定比例进行划分及分成，这样企业就获得了合法收入。

土地一级开发盈利模式及风险问题浅析

最新【精选】范文参照文件专业论文土地一级开发盈余模式及风险问题浅析土地一级开发盈余模式及风险问题浅析【纲要】跟着城镇化进度的加速，“政府主导、市场化运作”的土地一级开发模式逐渐盛行，愈来愈多的房地产公司涉及土地一级开发。

新局势下，怎样能借势发力，创新一级开发盈余模式，有效躲避项目开发风险，将成为土地一级开发公司要点关注的问题。

【要点词】一级开发、盈余模式、风险浅析一、土地一级开发操作模式的发展及演变趋向1）政府垄断开发模式政府垄断开发模式是政府指定开发公司或许以建立项目公司的形式进行土地一级开发。

此模式能够保证政府完整控制地价，同时保证土地开发为熟地后的增值利润不流失，且土地一级开发法律关系纯真，便于政府实行土地一级开发的各项事务。

该模式主要缺点是政府的土地开发资本压力较大，融资渠道窄。

2）公司主导开发模式公司主导开发模式又称一二级联动开发模式，政府第一将待进行一级开发的土地一次性（或按地块）出让给土地一级开发公司，由土地一级开发公司依据土地使用权出让协议的商定，对协议范围内土地实行包含拆迁布置赔偿，公建配套设备建设在内的土地一级开刊行为，使协议范围内土地达到建设条件，再面向市场转让土地使用权。

房地产公司经过土地一二级联动开发，在获取一级开发阶段利润的同时，既保证了公司将来的可连续发展，也保证了可获取土地在将来增值给公司带来的二级开发的优厚利润。

但该模式不利于政府控制市场所价，政府宏观调控土地市场的能力降低。

3）政府主导市场化运作模式由政府主导的市场化运作模式是指政府“抓两端，放中间”。

“抓两端”即由政府控制土地贮备计划和供给计划，“放中间”，即充足利用社会力量实行土地一级开发。

这类模式中，政府依据土地市场检查确立土地需求情况，以招拍挂方式将拟开发的土地依据“熟地”出让，提早确立土地使用权受让人，并由土地使用权受让人分期支付土地受让价款用于土地一级开发。

政府经过招标等方式确立具备资格的公司，在土地出让合同规定的限期内将出让的土地开发为切合土地受让人要求的条件（熟地），土地开发达成经查收合格后，政府与土地受让人正式移交土地。

一二级联动开发模式下土地收益最大化的实现分析

一二级联动开发模式下土地收益最大化的实现分析一二级联动开发是我国房地产行业比较常见的一种开发模式，在此模式下开发商可同时获得一级开发收益和二级开发收益。

本文中，作者通过对一二级收益进行建模测算，归纳出总体收益最大化的路径，并针对不同发展阶段的片区开发给出了针对性的政策建议。

标签：一二级联动;土地收益最大化土地资源是一种重要的稀缺性生产要素资源，对于开发商而言，一级开发成功出让土地后可获得土地出让金分成，二级开发获取土地后通过房产销售可获得利润，如何对土地进行合理定价使得土地资源的一二级整体收益最大化是开发商值得研究的重要课题。

本文不同于传统的将一级和二级割裂地看待土地价值的方式，从一二级联动角度出发研究土地收益最大化问题，对实践具有较强的指导意义。

1、一二级联动开发模式分析1.1模式简介一级开发，是指由政府授权委托某企业，对一定区域范围进行片区开发，工作内容包括规划设计咨询、土地整理开发、基础设施建设、公共配套建设、产业发展服务和城市管理运营等方面。

二级开发，是指企业通过公开市场、收并购等方式获取土地，后期通过规划设计、开发建设、出售或者运营的全部过程。

一二级联动开发，指的是由企业全面负责一级开发和二级开发，并充分发挥一级开发优势和二级开发优势，相互配合，实现一二级整体收益最大化。

1.2模式优势分析1.2.1缓解政府资金压力，提升片区开发效率一二级联动整体开发，从前期规划设计，到中期公基建建设、土地整理、住宅开发、产业招商、人才引进，到后期城市管理和运营，都需要大量的资金和专业力量，企业受政府委托开展一二级联动开发，一方面有效缓解了地方政府的资金压力，另一方面由于企业相对来说较为灵活，大大提升了片区整体开发的效率。

1.2.2一二级相互促进，增加企业盈利空间一方面，企业进行一级开发，通过对道路、管网、绿化等基础设施建设，学校、医院、商场等公建建设及片区产业和人才的引进，快速促使区域成熟，有效提升区域价值;同时通过对一级开发的时间和节奏把握，增加了二级取地的可能性，并能有效控制二级取地的成本，提升二级盈利空间。

有关一二级联动开发拿地模式的问题探讨

有关一二级联动开发拿地模式的问题探讨中国房地产行业市场化运作已经有10个年头，各地政府已经很清楚地认识了土地的价值，而且土地，特别是城市可开发建设土地具有天然的稀缺性。

这这种情况下，开发商再想以低廉的价格大规模拿地，囤地，单独享受土地增值的收益已经越来越难了。

在这种情况下，有实力的开发商与地方政府紧密合作，对连片的，大规模的土地进行一级开发、整理。

待土地整理成熟后，再通过摘牌挂合法程序，以相对低廉的价格拿地就成为开发商低成本拿地的一个好的办法。

这也是近年来，一级开发大行其道的根本原因。

一级开发，顾名思义，就是土地尚未进入招拍挂合法出让之前，将土地从毛地状态进行拆迁、整理、公建配套完善，将土地转变为可出让的熟地的一个投资建设行为。

开发商和地方政府优势互补，各取所需。

但一级开发完成后，一级开发商怎么通过招拍挂的合法程序在二级市场拿到自己付出巨大代价，辛苦完成拆迁整理配套等基础工作的成熟土地则是需要经过一个合法程序；地方政府欢迎一级开发商对处于生地状态的土地进行拆迁、配套等投资，但却未必会完全答应一级开发商在摘牌挂市场上将具有良好预期收益的土地完全打包独揽土地，而将经济效益不好的土地出让给其他开发商，同时地方政府也希望出现竞争，从而推高土地价格。

而这时候，一级开发商要拿地，就需要预先作出一些巧妙安排，确保拿地成功。

笔者作为在房地产投资方面工作多年的地产人，就二级拿地模式和大家交流一下，拓展一下彼此的思路。

1、在拿地顺序上做文章。

作为一级开发商来说，拿自己完成整理的熟地，自然有很多优势，所谓近水楼台先得月的道理。

因此可以在土地出让的顺序上做文章就是很自然的办法；一般来说，就是最先整理、出让位置最佳、具有最大价值的地块；因为整个片区刚开始进行整理，整个片区的整体形象尚未出来，其配套尚无完善、人气尚未开始聚拢；此时出让的土地的价值尚未被其他开发商所关注；因此地价也最低；便于一级开发商拿到最低价格，最优价值的土地；而随着一级开发的推进，配套逐渐完善；规划目标逐渐成形，则地价逐渐提升，但最优价值的地块已被一级开发商拿下，则其他地块在其他开发商眼中就变成了鸡肋，弃之可惜，食之无味。

一二级联动项目有哪些坑需要提防？

一二级联动项目有哪些坑需要提防？(朋友圈里有更多干货)我们都知道，一二级联动是指企业可同时参与一级开发及二级开发。

一级开发也就是生地变为熟地，毛地变为净地的过程，通过参与一级整理获得一级收益。

一级企业借助参与一级整理的先天优势顺利摘牌开发用地，赚取二级开发收益，从而实现一二级联动。

一二级联动项目一直是很多企业颇为喜欢的拿地方式，一是土地价格较为低廉，二是获得规模化土地，三是可以提前锁定土地。

在广东、河南、陕西、山西等地一二级联动都是市场上比较主流的土地获取模式，部分地区甚至只有参与一级开发才有机会获得房地产开发用地。

提前锁定一宗优质的一二级联动项目，无论是出售一级权益合作开发亦或是自己开发都能获得比较理想的效益。

对于确定性市场，前期控制足够的土地也是降低一级开发风险最有效的手段。

01那么核心问题来了，参与一级开发并完成后，如何获取土地？答案我们都知道，现在只能通过招拍挂在公开市场获取土地，这是唯一的办法。

但是大家想问的肯定不是这个，而是在不违规的情况下怎么在公开市场上拿到地，对不对？通常的想法是，通过一级开发，参与企业可以获得两方面的优势：一是提前了解地块的整理成本，间接地就知道出让价格，便于提前分析测算，利于公开市场竞价。

二是提前与当地政府建立联系，尤其是国土、规划、人防、消防、环保、交通等等，前期手续办理可以提前准备，便于拿地后快速开工。

但上面提到的两点仅仅是优势，并非拿地的充分必要条件。

须知，正因为政府没有钱才会引入企业参与一级开发，而企业心甘情愿的只为了微薄的利润就在一个项目上耗费巨量的时间和金钱，大部分也是提前得到了某些承诺的。

在这个前提下，相关部门就会充分运用智慧及经验，在确保合法合规的框架内，保证你拿到地。

最普遍的做法，是在挂牌条件上做文章。

企业的行业排名、资本注册金、过往业绩、注册公司的时间及注册资本金、业态要求（比如酒店、写字楼）、自持体量要求、返还要求、保证金要求、提前签署开发协议要求（涉及税收承诺），甚至设计单位及施工单位资质要求。

房地产开发一二级联动管理制度

房地产开发一二级联动管理制度一、背景随着房地产市场的快速发展和城市化进程的加快，房地产开发行业逐渐成为了国民经济的支柱产业之一。

然而，由于房地产开发行业的特殊性，其管理模式和管理体系亟需改革和完善，以应对市场的挑战和风险，实现可持续发展。

为此，建立一套高效的一二级联动管理制度，成为房地产开发行业改革的关键之一。

二、一二级联动管理制度的概念一二级联动管理制度是指在房地产开发行业中，一级管理部门和二级管理部门之间建立起协作机制，达到信息共享、资源整合、责权明晰、协同作战等目的，提高房地产开发项目管理的效率和质量。

三、一二级联动管理制度的实施途径1.明确责权分工。

一级管理部门为地方政府相关部门，主要负责整体规划、政策制定、资源配置等工作；二级管理部门为房地产开发企业，主要负责具体项目的开发、建设、销售等工作。

一级管理部门要明确其管理范围和职责，二级管理部门要严格按照规定执行。

2.建立信息共享机制。

一级管理部门要向二级管理部门提供市场调研、土地规划、用地政策等相关信息，为二级管理部门提供决策依据；二级管理部门要向一级管理部门报告项目进展、财务状况等相关信息，及时报告项目的风险和问题，实现信息的共享和反馈。

3.督促监督机制。

一级管理部门要对二级管理部门进行监督和评估，及时发现和解决问题；二级管理部门要积极配合监督，主动接受评估，并进行自我检查和整改。

建立相互监督、相互约束的机制，确保项目的顺利进行。

4.强化沟通协调。

一级管理部门和二级管理部门之间要建立起畅通的沟通机制，及时沟通、协商解决问题，共同制定发展规划和目标。

建立联席会议、协作小组等机制，加强沟通和协调，促进项目的顺利实施。

四、一二级联动管理制度的意义1.提高管理效率。

通过一二级联动管理制度的实施，一级管理部门和二级管理部门之间形成相互配合、信息共享、协同作战的模式，能够更加高效地管理房地产开发项目，提高工作效率和质量。

2.降低风险。

一级管理部门和二级管理部门之间建立起督促监督机制，对项目的进展和风险进行及时的评估和反馈，能够降低项目的不确定性和风险，减少经济损失。

一二级联动开发的法律分析

一二级联动开发的法律分析一、一、二级联动开发的概念及历史所谓的土地一级开发，是指在土地出让前，对土地进行投资整理，包括征地、拆迁、土地平整及公共配套设施建设等。

二级开发，则指土地使用者经过开发建设，将新建成的房地产进行出售和出租。

一二级联动开发，指土地、房屋两级市场联动开发，即从事土地一级开发的房地产企业通过一定的方式参与甚至主导二级开发。

2004年8月31日之前，传统的房地产开发模式基本上都属于土地、房屋两级市场联动开发。

即开发商寻求协议转让的土地，然后获得土地开发权，再进行房屋开发。

2004年8月31日之后，土地走向了市场化。

过去被开发商打包在一起的土地市场与房屋市场之间加进了政府的土地整理储备中心。

土地一二级市场被政府清晰划界。

但是，从事土地一级开发后想做土地二级开发的开发商，可以通过特定的安排达到目的。

二、一二级联动开发的市场现状——以北京为例2004年8月31日以后，一二级联动开发较之前大幅减少。

但是，通过特定安排实现的一级房地产开发商参与二级开发的现象仍普遍存在。

北京大钟寺国际广场即是由一个开发商包揽土地的一级开发和二级开发的大项目。

位于北京市北三环联想桥附近、地铁13号线旁的大钟寺国际广场是北京市三环以内较大的综合性商业地产项目，总投资约30亿元人民币。

除大钟寺外，建外SOHO、北辰绿色家园等知名楼盘从拿地、拆迁、平整、开发房产都是由一家开发商从头做到尾。

三、一二级联动开发对房地产开发商的有利之处（一）利节省成本一般情况下，一二级联动能省开发成本近10%，甚至更多。

（二）熟悉项目状况从事一级开发的房地产开发商比其他开发商更熟悉整个开发项目用地的状况，在人力资源、土地开发状态、拆迁遗留问题、工程进度要求等方面更有优势。

四、在招拍挂情形下实现一、二级联动开发的方式（一）在招拍挂文件中设置苛刻的条件，为一级开发商量身定做比如有些土地是一个项目的二期或者是三期用地，做完一级开发之后开发商一般都想做二级开发，于是开发商在做一级土地开发的时候，就会把土地在公开市场的包括付款方式在内的交易条件等都做到适合自己的公司摘牌。

土地一级开发盈利模式及风险问题浅析

包含如下模式：
【关键词】土地一级开发；盈利模式；风险问题；开发成本
针对土地管理体系，土地一级开发为重要内容，主要为严格控
制土地出让成本，对盈利多少具有直接影响。近些年来，我国二级
首先，在一级土地开发中，获取自身利益。在一级土地开发中，开发商获取开发自身利益，取决于如何控制成本费用。而各项成本费用，征地费用与拆迁费用的比重较大，也控制难度较高。即使政府出台了相关规定、标准，在实际执行过程中，控制存在一定难度。因此，开发商需具备较强沟通与协调能力，加强与政府、企业和社区居民的沟通。对于补偿安置，需解决好政府、社区居民的顾虑。同时，确保开发成本费用最小化，达到共赢目的。要想控制整体成本费用，需指定周密性、系统性计划，针对大型土地开发项经过开发之后，经过招拍挂之后，扣除开发成本之后，所获取价款，由开发企业、政府共同分
土地出让前，所实施开发、建设，政府或政府委托企业负责土地开
发，执行一级开发，主要是使土地达到出让标准。现阶段，我国二级土地开发企业，逐渐转型为一级开发企业。然而，我国土地一级
等模式，也具有许多制约因素和风险问题。本文主要分析一级开
发盈利模式的相关问题，探讨一些针对性的优化对策。
在土地开发时，土地开发企业和政府经过协商之后，可创造多样化、合理化的盈利模式。现阶段，对于我国土地一级开发，主要

一二级联动开发的盈利模式及风险

一二级联动开发的盈利模式及风险一二级联动开发是指在软件开发过程中，由两个不同层级的开发者协同工作，以实现统一的目标。

一级开发者通常是核心开发团队，负责整体的开发工作，包括项目管理、架构设计、核心模块开发等；而二级开发者则是外部的扩展开发人员，负责定制化的插件或模块开发。

一二级联动开发模式能够提高开发效率、降低项目成本，但同时也存在一些盈利模式和风险。

盈利模式：1.项目代理商：一级开发者可以充当项目代理商的角色，将二级开发项目转包给其他开发者，并以一定的利润进行回报。

这种方式适用于一级开发者具备一定的项目管理和协调能力，并且有足够的信誉和资源来吸引二级开发者参与项目。

3.模块销售：一级开发者可以将二级开发的定制化模块进行销售，以获取利润。

这种方式可以通过在线市场或自建的销售平台进行销售，并提供技术支持和升级服务。

4.广告服务：一级开发者可以在开发的软件中嵌入广告，并以展示、点击或转化等方式获取广告费用。

通过优化广告投放和提供有效的广告展示效果，可以吸引更多广告主投放广告。

5.产品定制开发：一级开发者可以直接提供产品定制开发服务，根据客户需求进行软件开发，并收取一定的开发费用。

通过提供高质量的定制化开发服务，可以获取丰厚的利润。

风险：1.质量控制风险：二级开发者的技术实力和质量参差不齐，可能存在一些开发质量较低的插件或模块。

一级开发者需要严格把控二级开发者的质量，确保最终软件的整体质量。

2.安全风险：二级开发者可能在开发过程中存在一些安全漏洞或后门，给软件的使用者带来安全隐患。

一级开发者需要对二级开发者的代码进行严格审查，并采取相应的安全措施，确保软件的安全可靠性。

3.依赖风险：一级开发者对二级开发者存在一定程度的依赖，如果一些二级开发者无法按时交付工作或不符合要求，可能会对整体项目进度和质量造成影响。

4.市场竞争风险：一二级联动开发模式并不是独创的模式，市场上已经涌现了许多竞争对手。

一级开发者需要及时了解市场竞争态势，并及时调整策略以保持自己的竞争力。

一级土地开发5大盈利模式

级土地开发5大盈利模式2014-03-24查看更多—〉明源地产研究院近年来，由于城市产业结构转型和房企自身战略发展需要，国内一些房地产企业如万科、绿地等纷纷提出转型城市运营商。

在十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营，研究建立城市基础设施、住宅政策性金融机构。

”这对房地产企业有积极的指导意义，企业转型城市运营商后，可以通过参与城市基础设施开发，更多进入城市的土地一级开发，甚至可以参与到土地定价。

目前来看，原先从事二级开发的房地产企业向土地一级开发领域延伸已越来越多，但我国土地一级开发仍旧是以政府为主导，市场化还不成熟，运营和盈利模式均存在着诸多风险和制约。

本文通过对房企参与一级土地开发的五种主要盈利模式进行梳理和总结，以期为房企进入该领域提供借鉴意义。

一、我国房企参与土地一级开发的主要盈利模式土地一级开发是指按照城市规划、土地利用总体规划、城市功能定位和经济发展要求，由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使建设用地实现宗地平整、市政配套的状态，达到出让标准的土地开发行为。

在土地一级开发过程中，房企通过与当地政府协商，创造了多种盈利模式，目前主要有以下五种盈利模式：1.固定比例收益模式该模式是指土地一级开发企业接受政府的委托，按照土地利用总体规划、城市总体规划等，对确定的存量国有土地、拟征用和农转非土地，统一组织进行征地、农转非、拆迁和市政道路等基础设施的建设。

政府统一支付固定的一级开发利润及保证增值收益底线。

该模式仅从土地一级开发本身获利。

该模式有三种具体形式：一是土地一级开发由土地储备机构主导，负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁及大市政建设等手续并组织实施。

开发企业仅仅作为土地储备机构的受托人，具体执行一级开发相关事务，开发企业的管理费（利润率）为开发成本的2%；二是开发企业自行负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁和大市政建设等手续并组织实施的，利润率为开发成本的8%。

房地产合作开发协议一二级开发

房地产合作开发协议一二级开发在当今的房地产市场中，合作开发已经成为一种常见的模式。

其中，一二级开发的合作更是备受关注。

房地产一二级开发合作协议，是指在房地产项目开发过程中，涉及土地一级开发和二级开发两个阶段的合作约定。

土地一级开发，主要是对土地进行整理、拆迁、基础设施建设等，使其达到“三通一平”“五通一平”甚至“七通一平”的出让标准。

而土地二级开发，则是在一级开发完成的基础上，进行房地产项目的建设、销售等活动。

一、合作开发的背景与意义随着城市化进程的加速，土地资源的稀缺性日益凸显。

对于房地产开发商来说，单独进行一二级开发往往面临着巨大的资金压力、政策风险和开发周期长等问题。

通过合作开发，可以整合各方的资源和优势，实现风险共担、利益共享。

对于政府而言，与有实力的开发商合作进行土地一二级开发，能够加快城市建设的步伐，提高土地利用效率，促进经济发展。

同时，也能够保证土地开发的质量和规划的落实。

二、合作开发的模式在房地产一二级开发合作中，常见的模式有以下几种：1、全程合作模式即合作双方从土地一级开发开始，一直到二级开发结束，全程共同参与。

这种模式下，双方的合作关系紧密，需要在各个环节密切配合。

2、分段合作模式土地一级开发和二级开发分别由不同的合作方负责。

例如，一方负责土地一级开发，完成后将土地转让给另一方进行二级开发。

3、联合体模式多个开发商组成联合体，共同参与土地一二级开发。

联合体内部可以根据各自的优势和分工，承担不同的工作任务。

三、合作开发协议的主要内容1、合作双方的基本情况包括双方的名称、地址、法定代表人、经营范围等。

2、合作项目的基本情况项目的位置、面积、规划用途、开发进度等。

3、合作模式与分工明确双方在一二级开发中的具体合作模式和各自的工作职责。

4、资金投入与收益分配约定双方的资金投入方式和比例，以及收益的分配方式和比例。

这是合作协议中的核心条款之一，需要根据项目的实际情况和双方的协商结果进行详细的规定。

土地一二级联动（流程技巧风险）看这篇就够了

⼟地⼀⼆级联动（流程技巧风险）看这篇就够了写在⽂前地产公司的⼟地来源⽆⾮是四种：招拍挂、资产收购、股权收购、司法拍卖资产处置这四种。

但是随着近期⼟地市场愈发地⽕爆，招拍挂拿地更多地是在拼⾃持、拼⽆偿移交、拼现⾦流，拿不到地的不好受，拿到地也好不了多少。

很多公司转⽽在做收并购和资产收购类项⽬，但是这种项⽬往往存在较多的问题，风险不可控，⽽且市场上所剩的优质项⽬也并不多了。

很多公司⼜想到了⼀⼆级联动，这是⼀种不错的拿地思路。

本⽂就作者参与的多个⼀⼆级联动项⽬，并最终挂⽹拿地的经验，做⼀些分享。

⼀⼆级联动，指的是房地产公司参与从⼟地⼀级整理到⼟地挂⽹，最终取得⼟地的全过程。

⼀⼆级联动的项⽬常见的有旧城改造和新区⼟地开发与熟化两种。

⼀⼆级联动的优势在于既可以通过参与⼟地⼀级整理获得⼟地⼀级开发的利益分成，⼜可以通过⼀些特别的⼿段低价获得⼤量成⽚的⼟地，是很多⼤型地产公司增加⼟地储备所梦寐以求的。

第⼀部分获得⼀⼆级联动的项⽬需要具备哪些要素前提：良好的政商关系与影响⼒往往来说⼀⼆级联动项⽬都是由地⽅政府的平台公司操作的，民企能做的只是少部分。

在能做的这少部分⾥⾯，如果你总结之后都会发现，很多公司在⾃⼰的发源地或者深耕的区域，是会有⼀些⼀⼆级联动的项⽬的。

原因何在，⼀来是所在区域发展多年积累良好的政商关系，相关的资源⽐较丰富，能够接触到最新鲜的项⽬信息，也⽐较容易利⽤资源拿到项⽬。

⼆来是在地⽅深耕多年，开发实⼒和品牌接受程度有⽬共睹，地⽅政府更愿意接受这类企业，毕竟玩⼉砸了可不好。

因此具备良好的当地政商关系是⼀个很重要的前提。

基础：有勾地经验与能⼒⾸先应当知道地⽅政府对于该项⽬的需求，⼀般来说地⽅政府基于财政的压⼒，政绩的表现，⼼⾥的⼤好蓝图得不到实现。

在项⽬之前⼀定要了解清楚需求，是解决经济发展、脱贫致富、引⼊产业、城市发展还是解决⼟地财政困境，然后提出对应的答案。

其次是要了解⾃⼰公司有⽆相关勾地的IP、题材，能否讲出⽣动的故事，最好是能有⼀两个成熟落地的项⽬，作为案例，说服⼒才会强。

一二级联动运营管理

一二级联动运营管理1. 简介随着互联网的快速发展，企业的运营管理也在不断地变革和创新。

一二级联动运营管理是指企业在运营过程中采用一二级联动的方式进行管理，将顶层的战略规划与实际的运营过程相结合，实现运营的高效与优化。

2. 运营管理的重要性运营管理是企业持续发展的关键。

优秀的运营管理可以提高企业的效率和竞争力，降低成本，增加利润。

一二级联动运营管理通过实时的信息和数据交流，使得运营决策更加准确和及时，使得企业能够更好地应对市场变化和竞争压力。

3. 一二级联动运营管理的原则•全面合作：一二级联动运营管理需要各级管理者之间保持紧密合作，共同达成目标。

•信息共享：不同层级之间的信息要共享，保持及时的沟通和反馈。

•透明度：信息的透明度对于一二级联动运营管理来说非常重要，通过透明的信息共享，各级管理者可以更好地理解企业的运营情况，做出更准确的决策。

•目标导向：一二级联动运营管理需要明确的目标，并根据目标进行规划和执行。

•持续改进：运营管理是一个不断优化和改进的过程，一二级联动运营管理需要不断地反馈和改进。

4. 一二级联动运营管理的步骤步骤一：制定战略目标一二级联动运营管理的首要步骤是制定清晰明确的战略目标。

这些目标应该与企业的整体战略相一致，并能够衡量和评估。

步骤二：制定执行计划在确定了战略目标之后，下一步是制定执行计划。

执行计划应该明确规定每个层级的责任和任务，并指导实际操作。

步骤三：信息共享与协作一二级联动运营管理所依赖的核心要素是信息共享和协作。

通过有效的沟通和信息共享，不同层级的管理者可以共同参与决策和问题解决过程。

步骤四：执行与监控执行与监控是一二级联动运营管理的关键步骤之一。

通过持续的监控和反馈，可以及时纠正问题，以确保运营目标的实现。

步骤五：持续改进一二级联动运营管理是一个持续改进的过程。

通过不断地评估和总结，发现问题，改进方案，优化运营流程和效率。

5. 一二级联动运营管理的优势与挑战优势：•高效性：一二级联动运营管理可以使信息传递更快速和准确，提高决策效率。