材料管理

材料管理

大家好：

今天与大家共同学习材料管理的一部分知识，对材料管理的内容有一个深刻的了解：1、提高材料管理与计划管理的质量，保证材料供应；2、提高管理水平，保证工程进度；3、加强施工现场材料管理，坚持定额用料；4、严格经济核算，交底工程成本，提高施工效益。

材料管理的内容主要涉及两个领域三个方面和八种业务。两个领域分别是材料流通领域和施工生产领域；三个方面是指材料的供应、材料的管理和材料的使用；八个业务是指材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗材核销、材料核算和统计分析八项业务。总的来说，材料管理的内容就是材料的计划管理、材料的计划采购管理、材料的运输管理及储备管理和材料的核算管理。

一、关于采购计划方面管理

1、材料采购计划的提出有以下几方面的依据“①工（材）料

分析表，工（材）料分析表是施工预算的基本计算表。②材料消耗量汇总表，材料消耗量汇总表是编制材料需求用量的计划依据。③施工进度，根据施工中的组织及施工进度计划的体现，从而从施工项目的材料计划需用量中摘出计划期与施工进度对应部分的材料用量，然后汇总求的计划期内汇总材料的总需量。

2、材料计划的需求量

①直接计算法，当施工图纸已到达时，作材料分析就应根据施工图纸计算部分项工程实物工程量，并结合施工方案及措施，套用相应

定额，填制材料分析表。

一般计算公式：某种材料的需求量=建筑安装实物工程量*某种材料消耗定额

②间接计算法，当工程任务已基本落实，但在设计图纸未出技术资料不全等情况下，需编制材料计划时，可根据投资、工程造价、建筑面积匡算主要材料的需用量，做好备料工作。这种间接使用经验估算指标预计材料需求量的方法叫做间接计算法。

这种方法一般不用，过后用实际的采购量来调整后续的采购量。

③实际的材料用量，根据工程，计划需用量进一步核算项目的实际用量。

实际用量=计划需用量+计划储备量-期初库存量

这需要提的是，设备需用量的计算，单位工程施工机械需用（台班）是根据单位工程量施工方案、施工机械类型及定额机械台班用量编制的。

3、材料计划管理的意义及含义

材料计划是为了实现材料工作目标所做的具体部署和安排，是对建筑企业所需的材料的质量、品种、规格以及数量等在时间和空间上做出的统筹安排，材料计划是企业材料部门的行动纲领，对组织材料资源和供应满足施工需求，提高企业经济效益、

4、材料计划的分类

材料计划有多种的分类形式，按材料似使用方向可分为生产材料计划与基建材料计划。

按用途分为材料需求计划、材料申请计划、材料的加工订货计划，材料供应计划及材料采购计划；

按材料用途期限分为年（季）度计划、月度计划、一次性用材料及临时追加计划。

现在我们存在的问题是大部分都是追加急用的计划……这方面要注意尽量少出现，多提长远计划，早做打算把成本降下来的依据。

5、编制材料计划的几个原则

①综合平衡原则。编制材料计划要坚持综合性原则，坚持积极平衡，按计划做好控制协调工作，以促进材料的合理使用。

②实事求是准确的原则。就是要求计划指标具有先进性和可行性，指标过高过低都不行，通过精确计算是计划尽可能符合客观实际情况。

③积极可靠，留有余地的原则。材料计划的编制供需平衡是材料计划的一个重要环节，要保证一定量的储备，这样在施工过程中临时增加量的使用做好保证。

④保证重点，照顾一般的原则。没有重点没有政策。在物资分配与供应计划中区别重点与一般，正确的妥善安排是一项极为细致复杂的工作。

⑤严肃性与灵活性统一的原则。材料计划对供需两方面均由严格约束作用，即要讲严肃性又要重视灵活性，只有严肃性和灵活性的统一才能确保材料计划的实现。

5、材料计划在实施中存在的几个问题

①材料计划是以材料需用计划为基础的，了解本系统的总目标和本部门的具体任务及相互联系，组织各部门从满足施工需要总要求出发，采取有效的措施，保证各自任务的完成，从而保证材料计划的实施。

②协调材料计划实施中出现的问题，造成问题的因素有内部与外部各种原因的干扰。了解各个环节的工作进程，通常通过检查和实地调查及信息等方法，及时协调以确保材料计划的实现。

③建立材料计划的分析和检查制度；为了能及时发现计划中的问题，确保材料计划的执行情况全面完成，按照材料计划分级管理职责在计划实施反馈信息的基础上进行计划的检查与分析。

④材料计划的变更与修订。材料计划多变是由其本身的性质决定，为了计划更符合实际，维护计划的严肃性，就需要对计划及时调整和修订。

⑤材料计划的执行效果的考核。材料计划的执行效果应该有一个科学的考评方法，通过各项指标考评，激励各部门认真实施材料计划。

材料计划的填写要整洁，清楚。对材料供应需求的特点质量要求，确定采购及加工订货的材料种类、规格、质量和数量的要求，包括使用的时间一定要清楚。

要是加工件的材料需有计划，要留出加工时间及使用周期，包括图纸的确定或样品的准确性。

二、材料采购管理

材料采购管理制度是采购过程中采购权的划分相关工作的规定，

采购权原则上应集中在决策层。

1、集中采购管理制度

集中采购是由企业统一采购材料，通过企业内部材料市场

分别向施工项目供应材料。集中采购有利于对材料的指导控制和统一决策；统筹采购资金获得材料上的折扣和优惠，降低材料成本；然而由于施工项目分散，难管理，不能发挥就地采购的优势。

2、分散采购制度

分散采购制度是由施工项目自行组织采购。它能发挥项目部的积极性，因地制宜，适应现场情况变化，然而不能发挥集中采购的诸多优势。（一般用在项目承包制上）

3、混合采购制度

混合采购制度是对通用材料、大宗材料由企业统一管理，特殊零星材料分散采购够，它汇集了集中采购和分散采购的有点避其不足，是一种较为成熟的采购制度。

材料采购应遵循的几个层次：

1.遵纪守法。材料采购工作应执行国家政策，遵守物资管理的法则法令和制度，自觉维护国家物资管理秩序。

2.按需采购。材料采购的目的是满足生产需要。

3.择优选择。材料采购的另一个目标是加强成本核算，降低成本。

4.信守合同，恪守诺言是企业经营的重要部分，体现了企业供应业务和外部环境重要的经济关系，显示了企业的信誉水平。

材料采购管理的内容：