金属材料 公司物资管理办法
钢铁企业物资管理办法流程2
钢铁企业物资管理办法第一章总则第一条为规范公司物资管理，合理控制各类物资的库存储备和日常消耗,特制定本办法.第二条本办法所称采购物资（以下简称物资)是指公司生产建设和经营所需的原料、辅助材料、设备备件及其它物资.第三条本办法所称原料是指用于炼钢生产所需的废钢、生铁、铁合金、有色金属、炉料代用品等炉料以及外购锭、坯等.第四条本办法所称辅助材料是指生产所需的冶金辅料(渣料、氧化剂、还原剂、电极及其它矿产品等炉料添加剂）、耐火材料、燃料、五金、工具、土杂、化工材料、金属制品等.第五条本办法所称设备备件是指用于设备维护检修、生产消耗的零（部）件、装配件.第六条本办法所称其它物资包括车辆（内燃机车）用燃油、车辆（内燃机车）专用配件及材料、测量设备及配件（材料）、检测用品以及技改物资、办公自动化耗材、办公用品、劳保用品、消防器材、防汛物资等。
第七条公司对所有物资统一编码,实行一级库和信息化管理，对专用物资实施谁提出谁负责的责任制管理，对通用物资集中、分类储备.第八条本办法适用于归口供应分公司采购的所有物资管理.具有采购仓储职能的经营承包单位、事业部、分（子）公司采购的物资，应根据本办法制定、完善相应的物资管理办法。
技改物资和专控物资由专业主管部门参照本办法制定专项管理办法.第二章主管部门及管理职责第九条物资管理部门职责分工(一）物流公司履行公司物资管理部门职责，负责公司物资管理综合制度的拟定、公司物资管理模式及管理流程的优化、组织物资质量异议处理以及公司物资管理相关工作综合协调。
（二)公司根据管理需要须进行专项控制的专控物资由财务部门根据需要制定专控物资管理办法明确专控物资范围、物资专业主管部门及相关管控要求。
(三）技术管理部门为原辅材料中与钢液直接接触的耐材、辅料及对钢液质量和技术经济指标影响较大的炉料代用品的专业主管部门。
（四）设备管理部门为设备备件专业主管部门。
（五)生产管理部门为生产工具(包括自制工具、生产用五金工具、钢锭模、渣盆、平板、结晶器、砧子、轧辊、导卫等）、劳保用品、公（业)务车辆和生产运输车辆(含内燃机车)用燃油，以及原辅材料中除技术管理部门主管以外的物资的专业主管部门。
金属材料物资供应服务保障方案
金属材料物资供应服务保障方案项目背景金属材料是许多行业的重要基础材料，包括建筑、制造和能源等领域。
为了确保金属材料的稳定供应和及时交付，我们制定了以下物资供应服务保障方案。
目标本方案的目标是确保金属材料的供应链畅通无阻，提高采购效率，减少耗时和成本，并提供高质量的金属材料给客户。
方案内容1. 供应链优化：我们将与可靠的供应商建立长期合作关系，并进行供应链优化，以保持金属材料的稳定供应。
我们将确保供应商具有良好的信誉和高质量的金属材料，以提供可靠的物资供应服务。
2. 库存管理：我们将进行精确的库存管理，以确保金属材料的及时交付。
我们将使用先进的库存管理系统，定期监测库存水平并及时补充不足的物资，从而避免供应中断。
3. 备货策略：我们将制定合理的备货策略，确保常用金属材料的库存充足。
我们将根据历史采购数据和预测需求，合理安排备货量和备货时间，避免因物资短缺导致延误或停工。
4. 物流协调：我们将与物流合作伙伴密切配合，确保金属材料的及时配送。
我们将建立有效的物流协调机制，及时跟踪物资的运输进程，并与物流公司保持紧密沟通，确保金属材料按时送达客户现场。
5. 质量控制：我们将建立严格的品质控制程序，确保所供应的金属材料符合国家及行业标准。
我们将严格筛选供应商，并对每批金属材料进行质量检测，确保物资的质量和性能符合要求。
6. 响应机制：我们将建立快速响应机制，及时处理客户的需求和问题。
我们将设置专门的客户服务团队，提供24小时在线支持，确保客户的需求能得到及时满足。
项目实施为了顺利实施物资供应服务保障方案，我们将采取以下步骤：1. 与供应商进行合作谈判，确立长期合作关系和供应合同。
2. 完善库存管理系统，确保准确监测和管理金属材料库存。
3. 制定备货策略，并确保备货计划能够及时执行。
4. 与物流合作伙伴签订合作协议，建立物流协调机制。
5. 建立品质控制流程，确保金属材料的质量符合要求。
6. 成立客户服务团队，并提供培训，确保能够有效响应客户需求。
五金公司的物资管理制度
第一章总则第一条为加强五金公司物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金公司所有物资的采购、储存、领用、报废等环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 合理采购，保证供应；2. 优化库存，降低成本；3. 严格领用，责任到人；4. 定期盘点，确保账实相符。
第二章采购管理第四条采购部门负责物资的采购工作，采购计划应根据生产、经营需要编制。
第五条采购计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 采购时间、供应商、采购价格；3. 采购预算、付款方式。
第六条采购部门应选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理的供应商。
第七条采购合同应明确双方权利义务，包括交货时间、质量要求、售后服务等。
第三章储存管理第八条物资入库前，应进行验收，确保物资质量符合要求。
第九条物资应按照分类、规格、型号等进行分区、分层存放，保持通风、干燥、防潮、防尘。
第十条物资储存期限应根据物资性质、保质期等因素确定。
第十一条定期对储存物资进行检查，发现问题及时处理。
第四章领用管理第十二条物资领用需填写领用单，经相关负责人审批后方可领取。
第十三条领用物资应按实际需要领取，不得超额领取。
第十四条领用物资后，领用人应妥善保管，不得擅自丢弃、损坏。
第五章报废管理第十五条物资报废需填写报废单，经相关负责人审批后方可报废。
第十六条报废物资应经技术鉴定，确认无法修复或修复成本过高。
第十七条报废物资的处理应符合国家环保规定。
第六章盘点管理第十八条定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
第十九条盘点结果应及时上报，对盘点过程中发现的问题，应及时处理。
第七章奖惩第二十条对在物资管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度，造成物资损失、浪费或损坏的，给予通报批评、罚款等处罚。
第八章附则第二十二条本制度由五金公司物资管理部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
金属厂库存管理制度范本
第一章总则第一条为了加强金属厂的库存管理，确保生产、销售、科研等各项工作的顺利进行，提高库存物资的周转率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于金属厂所有库存物资的管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
第三条金属厂的库存管理应遵循以下原则：1. 合理库存原则：根据生产、销售、科研等需求，合理确定库存物资的种类和数量。
2. 安全库存原则：确保库存物资在紧急情况下能够满足生产、销售、科研等需求。
3. 经济库存原则：在满足生产、销售、科研等需求的前提下，降低库存成本。
4. 信息化管理原则：利用现代信息技术，提高库存管理的效率和准确性。
第二章组织机构及职责第四条金属厂设立库存管理部门，负责全厂的库存管理工作。
第五条库存管理部门的主要职责：1. 制定库存管理制度和操作规程；2. 组织实施库存物资的采购、验收、保管、出库、盘点等工作；3. 监督、检查库存物资的使用情况，确保物资合理利用；4. 定期分析库存情况，提出改进措施；5. 负责库存管理人员的培训、考核和奖惩。
第六条生产部门、销售部门、科研部门等相关部门应积极配合库存管理部门，共同做好库存管理工作。
第三章采购管理第七条采购部门负责库存物资的采购工作。
第八条采购部门应遵循以下原则：1. 采购计划原则：根据生产、销售、科研等需求，制定采购计划；2. 供应商选择原则：选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商；3. 订单管理原则：严格按照采购计划进行订单管理，确保采购物资及时到位。
第九条采购物资的验收：1. 采购部门应严格按照合同约定对采购物资进行验收；2. 验收过程中发现质量问题，应及时与供应商协商解决；3. 验收合格后，将物资移交给库存管理部门。
第四章验收与保管第十条库存管理部门负责库存物资的验收与保管工作。
第十一条验收要求：1. 验收人员应熟悉验收标准，确保验收过程准确无误；2. 验收时，应检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求；3. 验收过程中发现质量问题，应及时上报。
靖江市金属材料公司物资管理规定制度格式
靖江市金属材料公司物资管理规定制度格式 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#靖江市XX金属材料有限公司物资管理办法1目的1.1为了规范公司物品的申购、采购、领用、保管行为，有效进行控制，特拟订本办法。
定义1.2固定资产：指使用期限超过一年、单位价值在2000元及以上的厂房、建筑物、机器、机械、行车、运输工具、电脑及其外设、传真机、复印机、空调、安防器材以及其他与生产经营有关的设备器具、工具等。
1.3生产原材料：指用于生产直接参与冶炼反应的废铜、松树原木、木炭、煤炭、稀土等材料。
1.4生产辅助材料：指用于生产过程中，起加热、降温、动力、传输、测试、包装等作用的辅助性材料如乙炔、氧气、氩气、柴油、乳液、吹氧管、触媒、包装塑膜等。
1.5低值品：凡不属于固定资产、生产用原材料及辅助材料，耐用期在一年以上，单价原值不足固定资产规定限额的低值仪器、仪表、工具、量具、刻度器具、安防器材等。
1.6易耗品：凡不属于固定资产、生产用原材料及辅助材料，耐用期在一年以下，使用过程中易损、易坏的玻璃器皿、原器件、零配件、办公用品、生活用品、劳保用品、印刷品等。
职责1.7行政部门：物品申购审批；对印刷品、医药品、办公文具进行收发保管与管控；对易耗品发放标准、低值品损坏或丢失之赔偿办法的制定；对低值品报废的鉴定和审批；根据财务部的安排参与物资盘点工作。
1.8采购部门：根据已批准之申购单按有关规定进行采购，确保使用单位的需求满足以及采购价格的合理性。
1.9仓储部门：根据安全存量对生产性物资包括原材料和辅助材料进行申购；对除印刷品、医药品、办公文具以外的所有采购回来的物资，进行分类管理；建立收发存台帐及制作月报表；根据财务部的安排具体执行库存物资的月、季、年度的清查盘点工作。
1.10质检部门：对所有采购回来的物资根据申购需求及有关标准进行质量检测。
1.11财务部门：物品申购审批；物资成本核算；货款审核并支付；对物资申购、采购、收发、保管、报废的全过程进行全面监督；组织对库存物资的月、季、年度的清查盘点工作。
金属材料库管理制度
金属材料库管理制度一、目的金属材料库是公司物资供应体系的一个重要部分，为使其管理规范化，保证物资完好无损，数据准确，收发迅速，降低费用，加速资金周转，结合本公司的具体情况，特定本规定。
二、材料验收入库1、材料入库存，库管员要亲自同交货人交接手续，核对材料名称、规格、型号、数量等信息是否与材质单信息一致，在相符的情况下，按材料交接单上的要求签字。
2、材料入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
3、材料验收合格，库管员凭送货单据所开列的名称、规格、型号、数量、计量验收就位，并做好材料入库数据台账。
将材料按货位摆放，不得随意堆放。
4、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，库管员应负失职的责任。
5、验收中发现问题及时通知领导和采购人员，由采购人员联系供货商处理。
三、材料储存保管1、材料的储存保管，做到帐卡物一致。
原则上应以材料的属性、特点和用途，并根据仓库的条件考虑划区；吞吐量大的和重量过重的半成品落地堆放，周转量小的用货架存放；2、材料堆放的原则是：在堆放安全可靠的前提下，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，摆放整齐，节约仓位，同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
3、库管员对库存、代保管、待验材料等负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，库管员应及时报告领导，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。
库管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
4、保管材料要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，随时掌握天气变化，避免暴雨侵袭，保持库房干燥，防止或减轻材料锈蚀。
为了防止金属制品生锈，出厂时一般都作过防锈处理。
在搬运、装卸和贮存等的操作中都需防止损坏防锈外层和包装，如果包装损坏者应予以修复或更换，受潮者应采取干燥处理，防锈油脏污或干涸者应除去重新涂油。
金属材料库管理制度
金属材料库管理制度一、收料物资到库，库管员根据入库单进行核查材料与材质单是否一致，实收货量与来料量是否相符，在相符的情况下及时办理入库手续，在不符时应及时通知采购人员进行解决。
二、保管仓库保管要做到数量清、材质清、规格清，库容整洁，排放整齐有序。
帐、物、卡一致。
做好库房物资的安全保管。
三、发料1、教学发料：库管员根据各工种教学用料定额和实习学生人数确定发料数量，由教学部门负责人批准，领料人签字进行发料。
超出定额部分发料需部门负责人与办公室主任协商同意后方可发料。
2、生产用料：严格按照生产定额图纸由部门负责人批准，领料人签字进行发料。
因生产需要试件料，由生产部门负责人批准，领料人签字方可发料，领料单上必须标明图号和用途。
因生产报废需重复领料，小量由生产部门负责人批准后方可发料，较大批量由中心主任同意方可发料。
3、对外单位及个人求援材料，以市场价及加收15％手续费由采购员签发调拨单，在财务部门结算后，库管员凭结算单据发料。
四、在每月25日前必须将本月进料单、出库单整理记帐交财务室。
同时要做好教学用料记录和生产用料记录，杜绝超定额发放。
做好每年一度的清库上报工作。
五、下料金属材料库保管员必须提前准备好每期学生实习用料。
生产用料应按照要求及时供给。
在生产下料需要加班时，需提前申报办公室主任同意后方可加班。
六、设备使用及维护正确使用设备，定期进行维护，保证正常运行。
我中心有关专业人员因工作需要可以使用下料设备，库管员应严格按照操作要求进行监督，坚决杜绝超负荷工作。
对使用不当造成设备损坏，按照中心有关规定处罚。
外单位人员和我中心非专业人员不得使用材料库房下料设备，因此导致的后果由材料库管员承担。
七、油料的管理做好油料入库、保管、发放工作。
油料的发放由使用部门负责人批准，各班长领料。
严禁在库房内吸烟，防火、防盗、防水。
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金属材料公司仓库管理制度
第一章总则第一条为加强公司金属材料仓库的管理，确保金属材料的安全、有效、合理使用，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有金属材料仓库，包括原材料库、成品库、半成品库等。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，标识清晰；3. 保质保量，及时供应；4. 严格手续，责任到人。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责仓库的物资入库、出库、盘点等工作；2. 负责仓库的物资分类、摆放、标识等工作；3. 负责仓库的安全、消防、防潮、防尘等工作；4. 负责仓库的物资信息统计、分析、上报等工作；5. 负责仓库的物资回收、再利用等工作。
第三章仓库物资管理第五条金属材料应按照以下分类存放：1. 钢材：按材质、规格、型号分类存放；2. 铝合金：按材质、规格、型号分类存放；3. 铜材：按材质、规格、型号分类存放；4. 镀锌板：按材质、规格、型号分类存放；5. 不锈钢：按材质、规格、型号分类存放。
第六条仓库物资的入库、出库应严格执行以下手续：1. 入库：验收员对入库物资进行验收，确认无误后办理入库手续，填写入库单；2. 出库：领料员填写领料单，经仓库管理员审核后，办理出库手续，并做好出库记录；3. 库存盘点：每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符。
第七条仓库物资的标识应清晰、规范，标识内容包括：1. 物资名称、规格、型号；2. 生产厂家、批号；3. 入库时间、出库时间；4. 质量等级。
第四章仓库安全管理第八条仓库应建立健全安全管理制度，确保仓库安全：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火；2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品；3. 仓库内应配备消防器材，并定期检查；4. 仓库内应保持通风、干燥，防止潮湿、锈蚀。
第五章奖惩第九条对在仓库管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励；第十条对违反仓库管理制度，造成损失或事故的个人和部门，给予通报批评、罚款等处罚。
公司贵重材料管理制度
一、目的与依据为加强公司贵重材料的管理，确保贵重材料的安全、合理使用和有效利用，降低成本，提高经济效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有贵重材料，包括但不限于：金银首饰、名表、珍贵工艺品、高档电子产品、稀有金属等。
三、职责分工1. 采购部门：负责贵重材料的采购、验收、入库等工作。
2. 保管部门：负责贵重材料的保管、盘点、出库等工作。
3. 使用部门：负责贵重材料的合理使用、维护保养、安全防护等工作。
4. 财务部门：负责贵重材料的财务核算、报销等工作。
四、管理措施1. 采购管理（1）采购部门应按照公司采购计划和预算进行采购，确保采购渠道合法、价格合理。
（2）采购贵重材料时，需经公司领导审批后方可进行。
（3）采购合同中应明确贵重材料的规格、型号、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。
2. 验收管理（1）验收人员应严格按照采购合同及有关标准进行验收，确保贵重材料的数量、质量符合要求。
（2）验收完成后，验收人员应在验收单上签字确认。
3. 保管管理（1）贵重材料应存放在安全、通风、干燥的专用仓库内，并由专人负责保管。
（2）仓库应配备必要的防盗、防火、防潮、防虫等设施。
（3）贵重材料出入库需办理相关手续，并做好登记记录。
4. 使用管理（1）使用部门需按照规定用途使用贵重材料，严禁挪用、转借、私分。
（2）使用过程中，应注重贵重材料的保养，避免损坏。
（3）使用完毕后，应及时归还并办理相关手续。
5. 盘点管理（1）定期对贵重材料进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点中发现问题，应及时查明原因，并采取相应措施。
6. 财务管理（1）财务部门应按照公司财务制度，对贵重材料进行核算、报销等工作。
（2）报销时，需提供相关凭证，经审批后方可报销。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，在贵重材料管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成贵重材料丢失、损坏、浪费等行为的个人和部门，给予通报批评、经济处罚等处理。
靖江市XX金属材料有限公司物资管理办法(doc 6)
靖江市XX金属材料物资打点方法1目的1.1为了尺度公司物品的申购、采购、领用、保管行为，有效进行控制，特订定本方法。
定义1.2固定资产：指使用期限超过一年、单元价值在2000元及以上的厂房、建筑物、机器、机械、行车、运输东西、电脑及其外设、机、复印机、空调、安防器材以及其他与出产经营有关的设备器具、东西等。
1.3出产原材料：指用于出产直接参与冶炼反响的废铜、松树原木、柴炭、煤炭、稀土等材料。
1.4出产辅助材料：指用于出产过程中，起加热、降温、动力、传输、测试、包装等作用的辅助性材料如乙炔、氧气、氩气、柴油、乳液、吹氧管、触媒、包装塑膜等。
1.5低值品：凡不属于固定资产、出产用原材料及辅助材料，耐用期在一年以上，单价原值缺乏固定资产规定限额的低值仪器、仪表、东西、量具、刻度器具、安防器材等。
1.6易耗品：凡不属于固定资产、出产用原材料及辅助材料，耐用期在一年以下，使用过程中易损、易坏的玻璃器皿、原器件、零配件、办公用品、生活用品、劳保用品、印刷品等。
职责1.7行政部分：物品申购审批；对印刷品、医药品、办公文具进行收发保管与管控；对易耗品发放尺度、低值品损坏或丧掉之补偿方法的制定；对低值品报废的鉴定和审批；按照财政部的安排参与物资盘点工作。
1.8采购部分：按照已批准之申购单按有关规定进行采购，确保使用单元的需求满足以及采购价格的合理性。
1.9仓储部分：按照安然存量对出产性物资包罗原材料和辅助材料进行申购；对除印刷品、医药品、办公文具以外的所有采购回来的物资，进行分类打点；成立收发存台帐及制作月报表；按照财政部的安排具体执行库存物资的月、季、年度的清查盘点工作。
1.10质检部分：对所有采购回来的物资按照申购需求及有关尺度进行质量检测。
1.11财政部分：物品申购审批；物成本钱核算；货款审核并支付；对物资申购、采购、收发、保管、报废的全过程进行全面监督；组织对库存物资的月、季、年度的清查盘点工作。
1.12使用单元：按照部分需要按规定进行物资申购与领用；对消耗性物资进行数量控制确保不浪费；对东西、器具、仪表、机械进行保管与调养；按照财政部的安排参与物资盘点工作。
金属仓库保管管理制度
第一章总则第一条为加强金属仓库的管理，确保金属物资的安全、完整，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有金属仓库的保管工作。
第三条金属仓库保管工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，标识清晰；3. 严格出入库手续，确保账实相符；4. 定期盘点，及时处理异常情况。
第二章仓库布局与设施第四条金属仓库应根据金属种类、规格、性能等进行分类存放，确保各类金属物资分开存放。
第五条仓库内应配备必要的通风、照明、消防等设施，确保仓库环境适宜金属物资储存。
第六条仓库内应设置货架、托盘等仓储设备，方便金属物资的存放和搬运。
第三章人员职责第七条仓库保管员负责金属仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责金属物资的入库、出库、盘点等工作；2. 确保仓库内金属物资的安全、完整；3. 负责仓库内设备的维护和保养；4. 按规定填写各类单据、报表；5. 参与仓库安全检查和隐患排查。
第八条仓库主管负责金属仓库的管理工作，具体职责如下：1. 组织实施仓库管理制度；2. 监督仓库保管员履行职责；3. 定期组织仓库安全检查；4. 及时处理仓库工作中的问题。
第四章入库管理第九条金属物资入库前，应进行以下工作：1. 检查物资包装是否完好；2. 核对物资名称、规格、数量等是否与采购订单相符；3. 对入库物资进行验收，确保质量合格。
第十条金属物资入库后，应按照以下要求进行存放：1. 根据物资种类、规格、性能等进行分类存放；2. 在货架上标识物资名称、规格、数量等信息；3. 保持仓库内环境整洁，防止尘土、湿气等对物资造成影响。
第五章出库管理第十一条金属物资出库前，应核对出库单据，确保出库物资与单据相符。
第十二条金属物资出库时，应按照以下要求进行：1. 核对出库物资的名称、规格、数量等信息；2. 严格履行出库手续，确保账实相符；3. 对出库物资进行打包、装箱，确保运输过程中的安全。
第六章盘点管理第十三条金属仓库应定期进行盘点，确保账实相符。
金属行业仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强金属行业仓库管理，确保仓库安全、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有金属行业仓库，包括原材料、半成品、成品等物资的管理。
第二章职责与权限第三条仓库经理负责仓库全面管理工作，具体职责如下：1. 组织实施仓库管理制度，确保仓库安全、高效、有序运作；2. 负责仓库人员的管理和培训；3. 负责仓库物资的收发、盘点、养护等工作；4. 负责仓库安全防护措施的实施和监督检查。
第四条仓库保管员负责具体仓库物资的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责仓库物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责仓库物资的养护、整理和摆放；3. 负责仓库物资的标识、标签和信息登记；4. 负责仓库安全防护措施的执行和监督检查。
第三章仓库管理第五条仓库物资的入库管理：1. 严格按照采购订单和供应商提供的质量证明文件验收物资；2. 对不合格物资及时反馈给采购部门；3. 对合格物资按照规定区域存放，并做好标识和标签；4. 入库物资应进行登记，建立库存台账。
第六条仓库物资的出库管理：1. 出库物资需凭相关单据办理；2. 出库物资应按照订单要求进行分拣、打包，确保物资完整；3. 出库物资应进行登记，并及时更新库存台账。
第七条仓库物资的盘点管理：1. 定期进行仓库物资盘点，确保帐实相符；2. 发现差异，及时查明原因，并采取措施进行处理；3. 盘点结果应及时上报仓库经理。
第八条仓库物资的养护管理：1. 根据物资特性，采取相应的养护措施，确保物资质量；2. 定期检查仓库环境，保持仓库整洁、干燥、通风；3. 对易腐蚀、易损坏的物资，采取特殊防护措施。
第四章安全管理第九条仓库安全管理：1. 仓库实行封闭式管理，设置明显的警示标识；2. 仓库内禁止吸烟、使用明火；3. 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品；4. 仓库内不得存放与生产无关的个人物品。
第十条仓库安全防护措施：1. 仓库配备必要的安全防护设施，如消防器材、安全警示标识等；2. 仓库内设置应急疏散通道，并定期进行演练；3. 仓库内禁止乱堆乱放，保持通道畅通。
仓库金属原材料管理制度
第一章总则第一条为加强公司金属原材料仓库的管理，确保原材料的安全、有效、合理使用，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有金属原材料的采购、入库、储存、领用、报废等环节。
第三条仓库金属原材料管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保原材料储存安全，防止火灾、盗窃等事故发生；2. 效率原则：提高仓库作业效率，减少不必要的作业环节；3. 节约原则：合理使用原材料，减少浪费；4. 规范原则：规范原材料的管理流程，确保管理工作有序进行。
第二章职责分工第四条仓库管理员负责金属原材料的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责金属原材料的采购、验收、入库、出库、报废等环节；2. 负责金属原材料的盘点、统计、分析；3. 负责金属原材料的储存、保养，确保原材料质量；4. 负责金属原材料的消防安全、防盗等工作。
第五条生产部门负责金属原材料的领用，具体职责如下：1. 按照生产计划，向仓库提出金属原材料的领用申请；2. 按照规定填写领料单，经主管签字确认后领取原材料；3. 严格按照生产工艺要求使用金属原材料。
第三章采购与入库第六条金属原材料的采购应严格按照采购计划进行，确保采购的原材料符合质量要求。
第七条采购的原材料到货后，仓库管理员应进行验收，验收内容包括：1. 原材料的名称、规格、型号、数量；2. 原材料的包装、外观、质量；3. 原材料的检验报告、合格证明等。
第八条验收合格的原材料，仓库管理员应及时办理入库手续，填写入库单，并做好入库记录。
第四章储存与保养第九条金属原材料应按照分类、分区、分批存放，保持仓库整洁有序。
第十条仓库管理员应定期检查金属原材料的储存情况，确保原材料不发生锈蚀、变形、损坏等问题。
第十一条仓库管理员应按照原材料特性，采取相应的保养措施，如防潮、防锈、防尘等。
第五章领用与报废第十二条生产部门需使用金属原材料时，应填写领料单，经主管签字确认后，仓库管理员按照规定发放。
第十三条领用的金属原材料应严格按照生产工艺要求使用，不得浪费。
企业金属板材仓库管理制度
第一章总则第一条为确保金属板材仓库的物资安全，提高仓储效率，降低管理成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业金属板材仓库的物资管理，包括入库、保管、出库、盘点等各个环节。
第三条金属板材仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，整齐划一；3. 先进先出，定期盘点；4. 严格执行，责任到人。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责金属板材仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责仓库的日常管理，确保仓库环境整洁、安全；2. 负责金属板材的入库、出库、盘点工作；3. 负责仓库物资的账目管理，做到账实相符；4. 负责对入库、出库物资进行验收，确保质量；5. 负责对仓库物资进行分类存放，确保整齐划一；6. 负责对仓库物资进行定期盘点，确保库存准确；7. 负责对仓库物资进行维护保养，延长使用寿命。
第三章入库管理第五条金属板材入库前，应做好以下工作：1. 核对采购订单，确认入库物资的品种、规格、数量；2. 对入库物资进行验收，确保质量符合要求；3. 对入库物资进行分类存放，并做好标识；4. 填写入库单，及时登记账目。
第六条入库物资验收标准：1. 物资外观完好，无锈蚀、变形等现象；2. 物资尺寸、规格、型号符合要求；3. 物资质量符合国家标准或行业标准。
第四章保管管理第七条金属板材保管要求：1. 根据材质、规格、型号等因素，对金属板材进行分类存放；2. 保持仓库环境干燥、通风，避免潮湿、腐蚀；3. 定期检查金属板材，发现异常情况及时处理；4. 对易燃、易爆、有毒有害等特殊物资，严格执行相关安全规定。
第五章出库管理第八条金属板材出库前，应做好以下工作：1. 核对出库单，确认出库物资的品种、规格、数量；2. 对出库物资进行清点，确保数量准确；3. 做好出库物资的包装，确保运输安全；4. 填写出库单，及时登记账目。
第九条出库物资验收标准：1. 物资外观完好，无锈蚀、变形等现象；2. 物资尺寸、规格、型号符合要求；3. 物资质量符合国家标准或行业标准。
金属公司仓库管理制度
第一章总则第一条为加强金属公司仓库管理，确保物资安全、高效、有序地流转，提高仓库管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于金属公司所有仓库及仓库管理人员。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库安全，防止火灾、盗窃、损坏等事故发生；2. 质量至上：确保物资质量，确保物资满足生产需求；3. 效率优先：提高仓库工作效率，确保物资及时供应；4. 规范管理：严格执行各项管理制度，确保仓库管理规范化。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责物资的收发、保管、盘点、调拨等工作；2. 负责仓库的日常维护，保持仓库清洁、整洁；3. 负责仓库安全管理，严格执行各项安全规定；4. 负责仓库资料的整理、归档。
第五条仓库主管职责：1. 负责仓库的全面管理工作，对仓库的日常运行进行监督和检查；2. 负责制定仓库管理制度，并监督执行；3. 负责仓库人员的管理和培训；4. 负责仓库物资的采购、验收、入库、出库等管理工作；5. 负责协调解决仓库工作中出现的问题。
第三章物资管理第六条物资入库：1. 采购部门将采购物资送至仓库，仓库管理员进行验收；2. 验收合格后，填写入库单，并将物资分类存放；3. 仓库管理员将入库单及相关资料交财务部门做账。
第七条物资出库：1. 生产部门填写出库单，经审批后交仓库管理员；2. 仓库管理员根据出库单进行出库，并填写出库单；3. 仓库管理员将出库单及相关资料交财务部门做账。
第八条物资盘点：1. 仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保物资数量准确；2. 盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施；3. 盘点结束后，填写盘点报告，报仓库主管审批。
第四章仓库安全管理第九条仓库安全：1. 仓库内严禁吸烟、使用明火；2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品；3. 仓库内电气设备应定期检查，确保安全；4. 仓库内应配备消防设施，并定期检查。
第十条仓库门禁管理：1. 仓库门禁系统应严格执行，非仓库人员不得进入；2. 仓库管理员应妥善保管仓库钥匙，不得随意借给他人；3. 仓库管理员离岗时，应将钥匙上交，确保仓库安全。
金属磨料公司仓库管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库管理，确保仓库物资的安全、高效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、备品备件库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、严格管理”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库经理负责全面管理仓库工作，包括人员安排、物资保管、出入库管理等。
第五条仓库保管员负责具体执行仓库管理工作，包括物资入库、出库、盘点、保养等。
第六条仓库安全员负责仓库安全工作，包括防火、防盗、防爆等。
第三章仓库物资管理第七条仓库物资分类存放，确保物资安全、整洁、有序。
第八条新购进的物资需经验收合格后方可入库，验收不合格的物资退回供应商。
第九条仓库物资实行“先进先出”原则，保证库存物资的新鲜度和使用效果。
第十条仓库物资出库需凭有效领料单，经仓库保管员审核后办理出库手续。
第四章仓库出入库管理第十一条仓库物资入库时，应填写入库单，注明物资名称、规格、数量、单价等信息。
第十二条仓库物资出库时，应填写出库单，注明物资名称、规格、数量、单价、领用人等信息。
第十三条仓库保管员应定期核对库存物资，确保库存物资与实际相符。
第十四条仓库保管员应做好仓库物资的盘点工作，定期与财务部门核对库存数据。
第五章仓库安全与卫生第十五条仓库应建立健全安全管理制度，定期进行安全检查，确保仓库安全。
第十六条仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第十七条仓库内不得吸烟、使用明火，保持仓库内空气流通。
第十八条仓库应保持清洁卫生，定期进行消毒、除虫、防霉等工作。
第六章奖惩第十九条对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度规定，造成物资损失、安全事故等行为的，给予通报批评、罚款等处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司仓储部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
（注：以上制度内容仅供参考，具体实施可根据公司实际情况进行调整。
）。
钢材原材料管理
原材料发放规定一、目的范围:1、为了促进企业内部的材料供应与生产相协调。
防止不必要的供应中断和材质混乱等事故，保证车间生产的正常进行。
贯彻执行限额领用制度，准确计量，加强车间经济核算，降低生产费用，强化物资管理，严格控制物资、材料消耗，做到物尽其用，切实降低费用支出，使物资计划、领用发放、储备等环节的管理制度化、规范化、精细化。
2、本规定适用本公司钣金生产车间现场.3、本规定适用于月末原材料发放及其他物料的发放（如：备件，耗材）二、相关文件:1、〈出库手续流程〉三、权责1、材料管理员负责汇编本规定并负责监督实施。
2、品管部负责物流过程中的检验状态验收。
3、生产车间必须执行本规定的所有条款。
四、原材料出库管理流程1、相同规格型号材料的发出，原则上采用先进先出法。
2、物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，领料车间领用的原材料必须由指定领料人员统一领取，领料人员凭生产计划单向材料员领料，原则上材料员应根据生产任务转化材料单一次性将物料发完。
3、领料员和材料管理员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后，经领料员签字方可发料；发料时，领料员应开具领料单，一式三联，一联交材料员，一联交领料员，一联交财务，如果物料暂不能配齐，先领取已有的物料，没有的物料由材料员注明欠缺，并立即通知生产部采购。
4、出库后，立即将出库数量录入账簿，做好台帐。
5、出库单据妥善保管，进行月末存档五．原材料的存放1.使用前原材料的存放a、库存材料的存放，应区分好材质规格型号，并由材料员注明，并做好防护工作。
b、原材料采购到货时，应由材料员指定区域堆放，不同材质规格型号的材料应合理堆放，严禁混乱堆放，并由材料员注明材质规格型号，暂时未注明材料，可由材料员使用前后续注明。
2.使用后原材料的存放（一般分为可再利用余料和废料）a、可再利用余料，原则上短边大于10cm的材料可以再利用，对于可再利用的材料，由实际取货人员注明材质，并通知材料员测量、统计，入台账。
金属制品公司企业废旧物资管理制度
废旧物资管理办法
一、目的：
为规范废旧物资的管理特制定此办法
二、适应范围：
适用本公司废旧物资的管理
三、内容：
1、小件成品、半成品、产成品报废须由申请报废部门提出申请经“质
检科”出具“检验报告”，明确处理办法。
“质检科”监督处理。
2、废旧物资出售由仓库负责计量或数量清点，填写“废铁申请表”。
“废
铁申请表”填写要求：详细写明物资名称，重量或数量，出售日期，
经手人签字。
如小件成品、半成品、产成品出售“废铁申请表”须
附“检验报告”。
3、仓管员持“废铁申请表”报副总经理审批同时确认售价，交财务科
办理收款及出门手续。
4、财务科负责保管“废铁申请表”。
5、款项使用范围：该款项用于职工工资及奖金支付。
金属科技公司仓库管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，确保仓库物资的安全、准确、高效流转，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的管理工作，包括原材料、半成品、成品及辅助材料的储存、发放、盘点等工作。
第二章仓库组织与管理第三条仓库实行“一岗双责”制度，即仓库管理员既是物资管理的直接责任人，也是仓库安全管理的直接责任人。
第四条仓库管理员应具备以下基本条件：1. 具有高中及以上学历，熟悉仓库管理业务；2. 熟悉相关法律法规和公司规章制度；3. 具备良好的职业道德和责任心。
第五条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、保管、盘点、调拨等；2. 负责仓库的安全、防火、防盗、防潮、防虫等工作；3. 负责仓库的清洁、整理、标识等工作；4. 及时向领导汇报仓库管理工作中存在的问题，并提出改进建议。
第三章物资管理第六条仓库物资应分类存放，分区管理，明确标识，便于查找。
第七条物资入库时，应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等，确保无误后办理入库手续。
第八条物资出库时，应根据生产、销售等部门的申请，严格按照“先进先出”的原则进行发放。
第九条物资盘点应定期进行，确保库存数据的准确性。
第四章仓库安全第十条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十一条仓库内应配备必要的消防设施，并定期进行检查和维护。
第十二条仓库管理员应定期进行防火、防盗、防潮、防虫等安全检查，发现问题及时整改。
第十三条仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止携带火种进入仓库。
第五章监督与考核第十四条公司设立仓库管理监督小组，负责对仓库管理工作进行监督、检查和考核。
第十五条仓库管理员应定期接受考核，考核内容包括工作态度、业务能力、安全管理等方面。
第十六条对违反本制度的行为，公司将按照公司规章制度进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司行政部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
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靖江市XX金属材料有限公司物资管理办法
1目的
1.1为了规范公司物品的申购、采购、领用、保管行为，有效进行控制，特拟订本办
法。
定义
1.2固定资产：指使用期限超过一年、单位价值在2000元及以上的厂房、
建筑物、机器、机械、行车、运输工具、电脑及其外设、传真机、复印
机、空调、安防器材以及其他与生产经营有关的设备器具、工具等。
1.3生产原材料：指用于生产直接参与冶炼反应的废铜、松树原木、木炭、
煤炭、稀土等材料。
1.4生产辅助材料：指用于生产过程中，起加热、降温、动力、传输、测试、
包装等作用的辅助性材料如乙炔、氧气、氩气、柴油、乳液、吹氧管、
触媒、包装塑膜等。
1.5低值品：凡不属于固定资产、生产用原材料及辅助材料，耐用期在一年
以上，单价原值不足固定资产规定限额的低值仪器、仪表、工具、量具、
刻度器具、安防器材等。
1.6易耗品：凡不属于固定资产、生产用原材料及辅助材料，耐用期在一年
以下，使用过程中易损、易坏的玻璃器皿、原器件、零配件、办公用品、
生活用品、劳保用品、印刷品等。
职责
1.7行政部门：物品申购审批；对印刷品、医药品、办公文具进行收发保管与管控；
对易耗品发放标准、低值品损坏或丢失之赔偿办法的制定；对低值品报废的鉴定
和审批；根据财务部的安排参与物资盘点工作。
1.8采购部门：根据已批准之申购单按有关规定进行采购，确保使用单位的需求满足
以及采购价格的合理性。
1.9仓储部门：根据安全存量对生产性物资包括原材料和辅助材料进行申购；对除印
刷品、医药品、办公文具以外的所有采购回来的物资，进行分类管理；建立收发
存台帐及制作月报表；根据财务部的安排具体执行库存物资的月、季、年度的清
查盘点工作。
1.10质检部门：对所有采购回来的物资根据申购需求及有关标准进行质量检测。
1.11财务部门：物品申购审批；物资成本核算；货款审核并支付；对物资申购、采
购、收发、保管、报废的全过程进行全面监督；组织对库存物资的月、季、年度
的清查盘点工作。
1.12使用单位：根据部门需要按规定进行物资申购与领用；对消耗性物资进行数量
控制确保不浪费；对工具、器具、仪表、机械进行保管与保养；根据财务部的安
排参与物资盘点工作。
权限
流程
1.13具体流程图如下表。
申购
1.14申购单位应对日常生产、工作所需物质做好申购计划，并根据采购
部门提供的采购周期统筹安排，要避免一天到晚在申购的现象，避免临
时抱佛脚的现象。
1.15所有物资的采购，均应事先填写《申购单》，详细注明“品名、规
格、单位、数量、预估金额、用途、交货日期”等项目，并按审批程序
向上呈报。
对申购物品有特别要求的，应附相关资料。
1.16因生产条件变化而造成的特急件申购，为了利用时间，缩短采购周
期，可以由申购部门主管向采购部门先口头提出，随后的一天之内再补
办好申购手续。
1.17部门主管对《申购单》的审核，侧重于必要性审查：是否一定要购
买？是否一定要购买这么多？是否可以用现有物品替代？
1.18行政主管对《申购单》的审核，侧重于低值品、易耗品申购之制度
性审查：是否符合有关规定由对口部门在申购？是否有重复申购？其申
购数量是否超过规定限度？
1.19财务主管对《申购单》的审核，侧重于原材料、辅助材料申购之资
金额度审查。
1.20根据审批权限，大宗物资（量大或金额高）的申购，应呈总经理最
后核准。
1.21《申购单》一式三联，第一联存根由申购单位自存，第二联交采购
部门做为采购依据（要签收），第三联交行政部门备查。
1.22申购计划变更时，如是取消申购，可以直接在《申购单》上划掉对
应物品；如是追加申购，应当另外再填写《申购单》。
采购
1.23采购部门在收到已获批准之《申购单》后，应立即按《采购管理制
度》进行采购作业。
1.24通常情况下，其采购流程为：寻找供应商→看样→询价/比价/议价
→确认样品→下《采购单》→大货。
1.25对于实际价格与预估价格逆差较大的，以及金额超过2000元的《采
购单》，必须呈总经理最后核准。
1.26物品采购回来后，应当通知质检部门进行检测，在质检合格后方可
办理入库手续，由仓储部门开出《入库单》。
1.27采购部门凭手续齐全的《申购单》、《采购单》、《入库单》到财
务部门申请货款。
领用
1.28所有物品领用，均应填写《领料单》，《领料单》一式三联，第一
联存根由领料单位自存，第二联交仓储部门记帐，第三联交财务部门稽
核。
1.29对于固定资产以及低值品的领用，必须由仓储部门建立个人资产台
帐，并坚持定额发放与以废换新制度。
1.30对于原材料与辅助材料的领用，必须按生产计划之设定定额发放，
要避免浪费与挪用现象。
1.31对于易耗品的领用，必须加强监督，完善易耗品实时消耗登记制度。
保管
1.32未领用物品，由仓储部门负责保管，应当建立收发存明细帐，并定
期进行清查盘点，保证帐物相符。
1.33已领用物品，应当坚持“谁领用，谁负责”原则，由领用人对领用
物品（含工具、器具）进行保管。
1.34人员有异动如调离岗位或离职时，应当对所领用工具、器具进行移
交，双方签字确认后交仓储部门进行资产转移登记。
1.35物品丢失或损坏时，应查明原因。
无正当理由者，应视情节轻重按
丢失或损坏物品之新旧程度由保管人赔偿；因不可抗拒原因造成丢失或
损坏时，应由保管人提出书面报告，报部门主管确认，并经行政部门及
财务部门主管审批，方可对丢失或损坏物品进行帐目注销。
1.36物品由于产品淘汰或遭受非常损失等原因无法继续使用需报废时，
由使用部门提出申请，并注明报废原因，经行政部门及财务部门主管确
认后方可报废。
报废手续办妥后，应及时注销台帐。
报废后需领用补充
的，按新领手续办理。
实施
1.37本办法为框架性文件，具体环节如采购、仓储、质检等，另由相关
部门制定实施细节。
1.38本办法在实施过程中，有违反者则视情节轻重根据《员工守则》有
关规定处分。
1.39本办法呈总经理核准并公示之后即开始生效，修订程序亦同。