有机肥厂规章制度
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有机肥厂规章制度 The manuscript was revised on the evening of 2021
安全生产管理制度
1、生产部门要组织全厂人员认真学习有关安全知识法规、树
立安全第一的思想,每次生产前,进行一次全厂人员的安全教育。
2、各岗位操作人员严格按照工艺规定的标准程序操作,并随
时观察设备运转情况,发现不安全因素应及时向上级部门报告,由主管领导安排维修,如擅自检修发生人生事故,后果自负。
3、生产操作人员上岗前要佩戴好相应的劳保用品,否则不得
上岗操作。检修人员检修机器设备时,必须佩戴好防护用品,违章操作后果自负。
4、各岗位操作人员必须熟练掌握好消防器材的使用方法,遇
到火灾能果断处理,及时消除安全隐患。
5、因违章作业造成设备损坏及人身安全的,可按情节轻重给
予处罚。
6、为保证安全生产,生产车间配备安全检查员,随时检查各
部门的安全生产情况。
7、设备完好运转是安全生产的保证,因此每个生产周期结束
后,要进行一次全面彻底的设备保养、维修工作。生产期间,可在每月检修一次,遇特殊情况要及时维修,消除一切不安全的因素。
发酵场地的操作规程
1、混合搅拌
(1)事先准备:将红糖用水化开,撒在混合均匀的米糠酵素菌的原料上,边撒边搅拌均匀。(含水量约为
45%左右)
(2)将骨粉、牛粪、油渣、鱼粉等原料和山土、页岩等混合搅拌,同时也调节洒水,使水量均一。
(3)将以上两种混合物再次搅拌均匀,混合后堆积成山。
(4)含水量是一个重要指标,保持水分为45%左右。
(用手紧紧握成团,用手指一碰就散的程度,如指
缝有水渗出,表示水分过多)
(5)要在不漏雨的屋内清洁的地方堆成山行,在上面盖上干净的席子,既使空气流通又能遮光并有保温效
果。
2、第一次翻堆
第三日进行第一次翻堆(从堆积完成时算48小时后或者温度上升到45℃以上时)
(1)堆积肥料的内部温度可达到45℃-60℃,但室温在15℃以下时,要经过48小时以上才能发酵到
40℃,这时也要在24-48小时内进行第一次翻
堆。
(2)冬季要经过日才能上热,夏季约在日,气味为发酵味和原料的氨味。
(3)翻堆的目的是为了供氧,所以要对底部、中心部氧气不足的部分要上下、里外均匀翻动,再重新
堆积起来。
3、第二次翻堆
第四日进行第二次翻堆
(1)在第一次翻堆后的第二天进行。(仍为发酵温度,有发酵味和原料的氨味)
(2)操作与第一次相同。
4、第三次翻堆
第五日进行第三次翻堆
(1)在进行第二次翻堆的第二天进行,气味、原料味减少,发酵味稍稍增强。
(2)操作与第二次相同。
5、第四次翻堆
第六日进行第四次翻堆
(1)在第三次翻堆的第二天进行,气味为发酵味和原料味。
(2)操作与第三次相同。
注:成功与否的简单标志是发酵味和过程中的发酵温度,高级颗粒肥仅有一点发酵味和氨基酸味和一些原料味。6、干燥保存
(1)在水泥地上摊开15公分厚的薄层使之风干或温风干燥,完全干燥彻底。
(2)风干要选择通风好,日光不能直射的地方,注意不要让发酵物变质,尽量快干,干燥约需数日,
含水量在15%以内。
7、完成
用袋装保存,保存期为一年。
机器设备管理制度
1、主要生产设备要有专人管理,专人操作。
2、认真贯彻执行生产工艺操作规程,机械设备操作规程,交
接班要对设备运行情况作交代,观察有无异常,出现异常情况要及时上报,采取相应措施。
3、根据各种设备的性能和操作规程,做到定期定量加注或更
换燃油、润滑油及其他零部件,使之保持良好状态。
4、设备不准超负荷运行,不准违章操作,不得非岗位作业,
不得随意改变设备结构。
5、新上岗人员,必须进行操作规程的学习和安全教育。
6、维护人员应该经常巡查设备运转情况,消除隐患。
7、生产技术人员及设备维修人员应适时做好设备的大小修计
划,经厂长审批后落实实施。
8、凡是停车检修的动力设备,首先应切断电源,挂上警示
牌,方可进行检修。
9、每台设备都应建立档案,内容要齐全,包括设备的规格、
型号、使用说明书、合格证、保修单机使用状态、维修情况、检修时间、更换零部件时间等。
10、设备档案应有专人进行保管。
生产车间区域环境卫生管理制度
1、为加强生产部门、办公室环境卫生,创建文明、整洁、优
美的生产、生活环境,特制定本制度。
2、生产厂区的清洁由生产部办公室负责安排人员进行。
3、办公室的日常卫生由办公室负责清扫和保洁。
4、禁止在厂区内公共场地倾倒、堆放垃圾,禁止将卫生责任
区内的垃圾扫入公共道路或公共场所,禁止在厂区焚烧垃圾、树叶,禁止随地吐痰和乱扔果皮纸屑、烟头等各种废弃物。
5、排水沟应经常清洗,保持清洁畅通。
6、厕所及其他公共卫生设施必须保持清洁,尽量做到无异
味、无污秽。
7、厂区内花草、树木需要经常养护和整修,保持鲜活完好。
8、各部门要建立轮班卫生值日制度。
总经理工作职责
1、认真执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司各上
级部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工
作。
2、全面主持公司各项行政工作,组织制定公司的机构设置和
人员配备,向上级部门汇报。
3、确定公司的生产、发展方向和管理目标,组织制定公司的
生产和发展规划、年度工作计划,安排年度生产并提出合理化建议,完成上级下达的各项生产指标。
4、主持召开各部门生产会议,协调各部门工作。
5、负责全面管理生物肥料厂日常经营活动,组织制定和健全
公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任
制,不断提高公司管理水平。
6、负责制定公司各项预、决算,审批公司重大经费开支。
7、定期向上级部门汇报工作情况,关系职工生活,改善员工
的生活福利待遇。