新员工试用期转正考核表(样表)

10
不能积极响应同事的请求， 甚至故意刁难，使协助工作 不能顺利完成
能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺 乏主动性，较少关注协助工作的结果
与同事保持良好的合作关系，主动协 助同事出色的完成工作
5
表达能力差，很少主动向领 导汇报工作，或与同事进行 工作交流
能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报 工作，或与同事进行工作交流
8
工作经常拖沓，效率低下， 只能完成既定工作计划的很 少一部分
工作速度尚可，能够在计划时间内完成既定工 作任务，但没有时间进行额外工作
工作迅速有效，经常提前完成既定工 作计划，并能完成一些计划外的工作 任务
10
即使经过指导和反复修改， 也不能达到工作要求，或存 在重大工作失误
经过几次指导和修改后，取得的工作成果基本 能满足上级领导的要求
工作反复率很低，取得的工作成果达 到甚至超过上级领导的期望
------
B(良好）
C（合格）
D（不合格）
80~89
60~79
60分以下
分管领导复核评分
签字确认
2
员工姓名 评价指标
指标描述
试用期员工转正考核表
部门
权重
不满意
1
2
3
岗位
评分标准
一般
比较满意
4
5
6
7
8
入职时间
9
非常满意 10 11
12
部门负 责人考 核得分
12
部门负 责人考 核得分
分管领 导得分
7
大体把握领导安排的工作任 务，但分不清轻重缓急，工 作计划制定不合理，执行过 程不理想
能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重 点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按 量完成
清晰把握上级领导安排的工作任务， 能辨别轻重缓急，制定合理高效的工 作计划，并严格执行
好相关记录和传达
计划外管理
对于计划外的临时性 工作的处理结果
协作精神
企业融入度评价 （20分）
沟通能力
服务意识
在工作团队中与他人 合作的情况
言语表达，与同事、 上级领导之间联系的 通畅程度
为客户和他人服务的 意识及相应行为表现
试用期员工转正考核表
部门
岗位
入职时间
权重
不满意
1
2
3
一般Biblioteka 45评分标准
比较满意
分管领 导得分
工作总结和员工建 议及意见
备注：1、此表总分值100分，按照权重进行打分，如果员工某一项特别突出，可高于权重分，最高以120%为限。 2、员工对公司的建议及意见包含集团各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法及个人岗位调整等。
3
表达能力强，经常主动的向上级汇报 工作进程或工作思路，与同事进行工 作探讨和经验交流
5
服务意识淡薄，对待客户和 他人的询问或要求不理不 服务意识一般，待人接物的态度尚可，较少主 睬，很少为他人工作提供便 动为客户和他人工作提供便利和支持 利和支持
自觉主动的为公司领导和客户服务， 待人接物很有礼貌，主动为客户和他 人工作提供便利和支持
7
学习缓慢但通常能记住，看 学习速度尚可，也能牢记，但偶尔还需向主管 似吸收而实际并没有消化 请教
学习快速，记忆良好且完全消化
8
完成的工作数量少，不能定 完成的工作数量尚可，定量完成上级分派的计
量完成分派的工作任务
划内工作任务
完成的工作数量非常多，能完成分派 的计划内工作任务并承担部分其他工 作任务
5
有时不遵守相关工作规定， 经常出现考勤问题，或出勤 率在80%以下（病休除外）
遵守各项工作规定，较少出现考勤问题，同时 保持80%以上的出勤率
严格遵守各项工作规定，很少出现考 勤问题（迟到、早退或旷工），同时 保持95%以上的出勤率
5
缺乏专业能力，本职工作不 得要领，即使在指导下，工 所掌握的专业知识满足本职岗位要求，但有时 作的也是勉勉强强，工作结 候不会应用于实际工作 果不合要求
6
7
8
9
非常满意 10 11
12
部门负 责人考 核得分
分管领 导得分
10
对待工作不认真，缺乏责任 心，主动性较差，常常需要 工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的 领导命令和提醒才能进行工 事情能负责到底，努力做好本职工作 作
工作有很强的责任心，富有敬业精 神，总是全力以赴的把工作做好，主 动承担额外工作任务
1
员工姓名 评价指标
指标描述
执行能力
把握上级领导安排的 工作任务，合理制定 工作计划并严格执行
学习能力
接受新知识的能力和 速度，是否能记忆、 能遵循并予以应用
能力、执行力评价 （40分）
工作完成数量
一定时间内工作完成 的数量，工作内容与 实际完成之间的差距
完成工作的迅速性、 工作完成速度 时效性、有无浪费时
员工姓名 评价指标
指标描述
责任心
工作中承担责任的态 度，以及工作主动积 极的程度
纪律性
对于公司各项规章制 度的遵守情况，以及 考勤表现
专业水平
态度、素质评价 （40分）
工作主动性
掌握和应用本岗位所 需的知识和技能及工 作中的知识应用
主动投入工作，对本 职工作进行持续改进
注意收集和整理工作 信息收集整理 中的相关信息，并做
主动收集工作相关信息，并做好整理 归档，努力保证信息传达的及时性、 准确性和完整性
5
对于计划外的任务处理不 当，致使领导交办的临时性 工作和既定工作计划都无法 完成
能够完成领导交办的临时性工作，但对既定工 作计划的影响较大，致使工作计划不能按时按 量完成
对于领导交办的临时性工作能迅速、 高质量的完成，而且不影响到既定工 作计划的完成质量
专业知识丰富，能够灵活应用于实际 工作中，对别人的工作时常能够进行 有效指导
10
工作主动性较差，经常需要 上级领导督促才能完成工作 任务
工作主动性一般，偶尔需要领导督促；偶尔能 对工作进行一些改进
工作主动性较强，很少需要领导督 促；经常总结工作经验，从而不断改 善现行工作方式
5
经常需要他人提醒或领导指 示才会接受相关工作信息， 被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达 很少进行整理归档和必要的 不够及时和准确 信息传达
间或拖拉现象
工作完成的质量，业 工作完成质量 绩成果与领导要求之
间的差距
业绩评价
关键业绩描述 （被考核人填写）
考核评分结果、 确认签名及评价
等级
A(优秀）
总分
90~100
部门负责人考核评分
签字确认
试用期员工转正考核表
部门
岗位
入职时间
权重
不满意
1
2
3
一般
4
5
评分标准
比较满意
6
7
8
9
非常满意 10 11