两化融合评估测量与考核管理程序
两化融合监视、测量、分析和评价控制程序
监视、测量、分析和评价控制程序1【目的】通过对工作绩效指标的监视和测量，客观评价和管理公司两化融合工作的实施效果，发现实施过程和管理中存在的问题，为工作改善提供依据，以此促进公司两化融合管理水平的提升。
2【范围】适用于本公司两化融合工作绩效指标监视和测量的全过程管理。
3【职责】3.1人事行政部3.1.1负责两化融合工作绩效指标的统筹管理。
3.1.2负责对两化融合项目的实现程度和目标值进行监视与测量。
3.1.3负责对两化融合目标的执行情况进行评价并提出考核建议。
3.1.4负责根据策划和优化方案组织对公司在技术、业务流程、组织结构和数据开发利用方面的同步改进和提升情况进行评价。
3.1.5负责定期对两化融合管理体系实施框架的执行情况进行监视与测量，定期检查两化融合项目工作情况，定期对信息资源综合利用情况和信息安全情况进行检查。
3.1.6负责定期对两化融合工作的人力资源保障和培训情况进行检查。
3.2安保部负责定期对设备设施的运行维护情况进行检查。
3.3财务部负责根据年度预算，定期对两化融合资金使用情况进行检查。
3.4其他部门按照两化融合管理体系的要求对相关工作情况进行检查。
4【程序】4.1人事行政部按照以下原则，制订或调整绩效及两化融合指标：a)公司的发展战略；b)公司的可持续竞争优势需求；c)公司拟打造的新型能力；d)公司的两化融合方针与目标；e)打造公司新型能力相关的项目目标；f)项目实施的过程指标。
4.2绩效指标的测量4.2.1监视与测量的方式a)定期检查；b)检验或测试；c)评审或评价；d)问询和调查等。
4.2.2相关部门每月定期根据实际情况，进行绩效指标测量，并上报人事行政部。
4.2.3人事行政部根据相关部门的指标完成情况，对两化融合整体绩效指标进行测量。
4.3绩效指标的监视4.3.1两化融合绩效指标的监视，主要由业务主管部门负责实施，包括项目执行情况，运行维护情况等。
人事行政部还可通过内外部评审、不定期抽查等形式对两化融合管理体系实施与改进的各个过程进行监视，并跟踪整改措施实施效果。
两化融合评定步骤
两化融合评定步骤一、背景介绍随着信息技术的快速发展，信息化和工业化的融合已经成为我国经济发展的重要趋势。
两化融合是指信息技术与工业技术相互融合、相互渗透，实现相互促进、协同发展的过程。
为了评定企业两化融合的水平，需要进行一系列的步骤和指标评估。
二、评定步骤1. 确定评定目标：首先需要明确评定的目标，包括企业的两化融合水平、发展需求和重点关注的领域等。
评定目标应该具有可操作性和可衡量性，确保评定过程的科学性和准确性。
2. 制定评定指标体系：根据评定目标，制定相应的评定指标体系。
评定指标应该包括两化融合的各个方面，如信息化应用水平、技术创新能力、组织管理水平等。
评定指标应该具有客观性和可比性，能够真实反映企业的两化融合水平。
3. 收集相关数据：为了评定企业的两化融合水平，需要收集相关的数据和信息。
可以通过企业的报表、统计数据、调研问卷等方式收集数据，并对数据进行整理和分析，为评定提供依据。
4. 进行评定分析：根据收集到的数据，进行评定分析。
可以采用量化评分和定性分析相结合的方式，综合考虑各个评定指标的权重，对企业的两化融合水平进行评定和排名。
5. 提出改进建议：评定结果可以为企业提供参考，发现存在的问题和不足之处。
根据评定结果，可以提出相应的改进建议，帮助企业提高两化融合水平。
改进建议应该具有可操作性和实用性，能够为企业提供明确的发展方向和路径。
6. 定期跟踪评估：两化融合是一个动态的过程，需要不断进行跟踪评估。
企业可以建立评定指标的长期监测机制，定期对两化融合水平进行评估。
通过定期的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保企业的两化融合水平持续提升。
三、总结通过以上的评定步骤，可以全面客观地评估企业的两化融合水平。
评定结果不仅可以为企业提供参考，也可以为政府制定相关政策和措施提供依据。
两化融合评定的目的是为了推动企业的创新发展，提高其竞争力和可持续发展能力。
只有不断推进两化融合，才能实现经济的高质量发展和全面现代化建设的目标。
两化融合管理评审控制程序两化融合管理评审控制程序
两化融合考核控制程序一目的规范本公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。
二范围本控制程序规定了公司两化融合管理体系绩效考核的职责、管理活动内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。
适用于公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。
三职责3.1XXX部XXX部负责组建公司绩效管理委员会，执行《绩效管理规定》等管理制度，并对部门（即部门主要负责人）绩效进行考核。
3.2公司各部门3.2.1XXX部负责公司两化融合考核的归口管理，并对本部门员工进行考核。
3.2.2其他部门负责对本部门员工进行考核。
四内容4.1术语和定义绩效考核：指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
4.2总体要求4.2.1目的本管理程序规定了公司两化融合考核的过程方法、内容，旨在将两化融合评测与改进相关工作落到具体的部门和员工，确保两化融合管理闭环。
4.2.2相关要求公司以业务流程为导向制定考核指标，分解至相关的部门和岗位，加强考核工作的规范化和制度化，建立覆盖两化融合相关职能和层次的科学考核指标体系，明确考核对象、考核流程和考核结果的作用，公司应公开和反馈考核结果，因此应满足以下要求：a)考核内容符合相关制度规定，科学合理，并由总经办审定；b)考核指标体系覆盖到各业务流程、各环节；c)考核指标体系覆盖两化融合相关的职能及层级；d)考核对象明确，考核流程及考核内容清晰明了；e)考核内容符合相关制度规定，并且科学、合理，切实可行；考核统一标准备，考核结果公开、透明。
XXX部对发布的两化融合管理绩效考核指标进行宣贯和培训，确保各层级员工及时了解体系文件中各项条款要求和规定。
4.3业务描述各项条款要求和规定。
4.3.1年度绩效合约签订4.3.1.2确定年度绩效考核目标每年12月31日前，各部门根据两化融合工作领导小组与公司所签订的企业负责人年度业绩考核责任书和公司确定的年度重点工作任务，在本部门绩效指标库中选择关键业绩指标选考项目并提出年度考核目标建议值（建议值定值原则）。
两化融合考核控制程序
两化融合考核控制程序1 目的规范两化融合考核管理流程，确保两化融合考核执行的整体性、符合性和有效性。
2 范围适用于公司两化融合考核管理过程的控制，包含考核内容、考核实施、过程监控、结果反馈。
3 职责3.1 管理者代表监督公司两化融合管理考核工作的有效开展。
3.2人力资源部负责公司两化融合考核的归口管理，并对本部门员工进行考核。
3.3各部门负责对本部门员工进行考核，并开展本专业监测工作，对异常进行分析、改动和纠偏，并将本部门与两化融合工作目标相关的考核数据上报。
4 程序4.1 考核依据考核是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段，两化融合考核依据至少应包括如下方面的内容：a）评估与诊断结果；b）监视与测量结果；c）审核结果。
4.2 考核实施人力资源部依据关键业绩指标和重点工作任务，结合两化融合相关管理要求，研究拟定公司两化融合的考核指标，纳入公司考核体系。
各部门分解两化融合考核目标，将考核指标、工作任务分解到员工，并将本部门指标的考核数据录入人力资源系统。
人力资源部根据各指标考核数据，组织各直线经理和主管领导，以二级考核的形式，采用定量考核和定性评价相结合的方式评定考核结果。
指标考核周期分为年度和月度考核周期。
4.3 过程监控两化融合目标分解及考核的全过程，两化融合领导小组及各部门负责人都要注重与员工的沟通，通过沟通制定考核目标，监督实施过程，评定考核结果并进行绩效面谈，且要及时了解掌握各部门的重点工作动态，协调、指导和监督两化融合考核目标的全面完成。
人力资源部对两化融合的各项考核数据和表单上报的及时性、准确性、完整性进行检查监控，保证考核输出结果的准确。
4.4 结果反馈为肯定成绩、指出问题、交流意见，共同分析期望与结果之间存在差异的原因，并提出相应的改进措施，人力资源部需对考核结果进行分析，并及时反馈给各部门主管领导，考核结果作为人才选拔、升迁竞聘、评优评先、教育培训的重要依据。
15两化融合评估、测量与考核管理程序
FYFY/QP 2015-2017 版本号：A/0两化融合评估、测量与考核管理程序编制：审核：批准：2017-08-01发布2017-08-01实施广东XXXX股份有限公司发布版本号：A/01 目的为评估和诊断公司两化融合发展现状和水平，监视两化融合管理体系实施运行有效性和体系持续改进的能力、考核评价两化融合的绩效，特制定本程序。
2 范围适用于本公司两化融合管理的评估与诊断、监视与测量、考核过程。
3 规范性引用文件《两化融合不符合、纠正与预防措施管理程序》4 管理职责4.1 两化融合管理委员会4.1.1 负责评估与诊断、监视与测量、考核的组织和总体策划；4.1.2 负责日常监督、检查和反馈工作；4.1.3 负责分析评估与诊断、监视与测量、考核结果。
4.2 管理者代表4.2.1 负责批准评估与诊断、监视与测量、考核的实施活动；4.2.2 负责确定评估与诊断、监视与测量、考核的执行范围。
4.3 内审组4.3.1 负责制订评估与诊断、监视与测量、考核实施计划；4.3.2 负责组织实施评估与诊断、监视与测量、考核；4.3.3 负责对评估与诊断、监视与测量、考核的执行情况给出评价意见。
5 管理程序5.1 评测策划为了评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势，确保两化融合管理体系的符合性，两化融合管理委员会负责两化融合管理体系的评测进行总体策划。
评测包括对公司两化融合水平的评估与诊断、对影响两化融合绩效的关键指标的监视与测量、对业务流程、部门、岗位的两化融合绩效进行考核。
公司每年年初策划两化融合的评测工作，编制《年度两化融合评测工作计划》。
管理者代表负责对策划结果进行审批。
5.1.1 评测的时机和频次：a)在两化融合管理体系建立策划前和两化融合实施过程策划前，开展两化融合整体性评估与诊版本号：A/0断。
b)在两化融合管理体系运行和两化融合实施过程中，开展实时或定期的监视与测量。
两化融合管理体系考核管理程序
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1 目的 為了進一步推進公司化融合管理體系的建立，打造公司核心競爭力，特制定本程序。
2 適用範圍 本程序適用於本公司各單位。
考核內容 主要指標完成情況
內部體系運行 文件和記錄 人力資源匹配
培訓
權重 50 20 10 10 10
考核單位
實得分
程
序
文
件
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两化融合管理体系考核管理程序
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6.6 考核結果回饋 過程考核結果由考核部門將考核結果改送至被考核單位，必要時要求被考核單位制定改進措 施。綜合考核工作完成後，由管理財務部資訊室將考核結果進行公示，並將考核結果回饋至 各被評價單位。
6.7 考核結果運用 過程考核內容，由考核部門將評價結果提交協理，納入當期經濟責任制考核。 綜合考核結果，提交協理，納入公司年度績效考核體系。 綜合考核結果做為公司“年度評先評優”評價體系的內容之一。
7附 則 7.1 本程式自下發之日起施行。 7.2 本程式由管理財務部資訊室負責解釋。
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程序文件
兩化融合管理體系考核管理程序
文件編號﹕____________ 修 訂﹕____________ 審 核﹕____________ 批 准﹕____________
版 本﹕___________ 日 期﹕___________ 日 期﹕___________ 日 期﹕___________
两化融合评估、测量与考核管理程序
XYXY/XG 2014-2015版本号：A/0两化融合评估、测量与考核管理程序编制：审核：批准：2015-09-01发布2015-09-06实施发布1 目的为评估和诊断公司两化融合发展现状和水平，监视两化融合管理体系实施运行有效性和体系持续改进的能力、考核评价两化融合的绩效，特制定本程序。
2 范围适用于本公司两化融合管理的评估与诊断、监视与测量、考核过程。
3 规范性引用文件《两化融合不符合、纠正与预防措施管理程序》4 管理职责4.1 两化融合管理委员会4.1.1 负责评估与诊断、监视与测量、考核的组织和总体策划；4.1.2 负责日常监督、检查和反馈工作；4.1.3 负责分析评估与诊断、监视与测量、考核结果。
4.2 管理者代表4.2.1 负责批准评估与诊断、监视与测量、考核的实施活动；4.2.2 负责确定评估与诊断、监视与测量、考核的执行范围。
4.3 内审组4.3.1 负责制订评估与诊断、监视与测量、考核实施计划；4.3.2 负责组织实施评估与诊断、监视与测量、考核；4.3.3 负责对评估与诊断、监视与测量、考核的执行情况给出评价意见。
5 管理程序5.1 评测策划为了评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势，确保两化融合管理体系的符合性，两化融合管理委员会负责两化融合管理体系的评测进行总体策划。
评测包括对公司两化融合水平的评估与诊断、对影响两化融合绩效的关键指标的监视与测量、对业务流程、部门、岗位的两化融合绩效进行考核。
公司每年年初策划两化融合的评测工作，编制《年度两化融合评测工作计划》。
管理者代表负责对策划结果进行审批。
5.1.1 评测的时机和频次：a)在两化融合管理体系建立策划前和两化融合实施过程策划前，开展两化融合整体性评估与诊断。
b)在两化融合管理体系运行和两化融合实施过程中，开展实时或定期的监视与测量。
c)正常情况下，每年进行一次两化融合水平评估和一次两化融合绩效考核，特殊情况下适当增加评估和考核的次数，如可按两化融合实施过程的里程碑周期开展。
两化融合评测与考核管理程序
两化融合评测与考核管理程序00-2-11-0XX 页次1 Purpose目的:Standardize the process management of informatization and industrialization integration, valuation and improvement. Including evaluation and diagnosis, monitoring and measurement, internal audit, assessment and management review. As well as the process of correction and prevention of nonconformities in the management system, this management method is formulated.The main purpose of evaluation and improvement is to evaluate the overall performance of the two integration. Ensure the consistency of the two integration management system, and continuously improve the effectiveness of the two integrated management system.为规范公司两化融合评测与改进的过程管理，具体包括评估与诊断、监视与测量、内部审核、考核、管理评审,以及两化融合管理体系发生不符合项的纠正与预防等过程，特制定本管理办法。
两化融合评测与改进主要目的为评价本公司两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势，确保两化融合管理体系的符合性，持续改进两化融合管理体系的有效性。
两化融合绩效监视和测量控制程序
XXX机电股份有限公司绩效监视和测量控制程序受控编号1目的对环境、职业健康安全、两化融合绩效进行监视和测量，以实现对环境、职业健康安全、两化融合管理体系的有效控制。
2适用范围本程序规定了环境、职业健康安全表现、两化融合运行控制、目标和指标完成情况、法律法规遵循情况等的监视和测量。
3职责3.1总经办负责对有关环境/职业健康安全运行控制、目标和指标完成情况、法律、法规遵循情况等进行监督检查；负责联系法定的检测部门，对公司安全生产条件、污染物排放进行定期监测；负责组织对员工的体检。
3.2信息部负责制定《两化融合体系监视和测量计划》，对有关两化融合运行控制、两化融合目标完成情况、打造新型能力的实施方案执行情况等进行监督检查。
并记录在《两化融合体系监视和测量记录》表内。
3.3生产中心负责对能源使用情况进行统计。
3.4设备安技部3.4.1负责组织对废弃物的处理并统计其排放量。
3.4.2负责对资源使用情况进行统计。
3.5各部门负责对相应的环境、职业安全表现、两化融合数据的监测。
4管理内容与方法4.1环境、职业健康安全、两化融合绩效的监视和测量4.1.1两化融合绩效的监视和测量4.1.1.1信息部负责制定《两化融合体系监视和测量计划》，计划应包括监测和测量的项目、方法、频次、责任人、相关记录等，报管理者代表批准。
4.1.1.2信息部应充分应用控制与信息系统、网络等信息技术手段，提升监视与测量数据的及时性、准确性和完整性。
适宜时，应从源头自动采集数据。
4.1.1.3信息部按计划对影响两化融合绩效的关键指标进行测量和监视，包括但不局限于以下：——两化融合目标的实现程度；——打造新型能力的实施方案执行情况；——技术、业务流程、组织机构、数据分析利用等方面的同步改进和提升情况。
4.1.2员工健康情况的检查4.1.2.1检查频率a特种作业人员：两年一次。
b接触有毒有害物质或从事有职业危害岗位工作的作业人员：一年一次。
c从事一般性工作，不属于以上范围的人员：两到三年一次。
007-两化融合管理体系评定管理办法、评定流程与贯标咨询服务管理介绍
企业办事 | 评定申请
5.确定评定机构
企业办事 | 评定申请
6.核对评定申请信息，并提交
企业办事 |查看评定工作进展情况
评定机构办事 | 受理申请、制定计划、实施审核、形成结论
申请
合规 性审
查
复核
受理
企业 确认
公示
第一 阶段 计划
评定 结论
签发 证书
第一 阶段 评估 审核
不符 合项 纠正
• 必要时，评定工作委员会组织专家对评定机构的评定结论进行复核，未能通过复核的，予以 驳回，请企业和评定机构重新提交材料。
评定工作委员会|公示
• 评定合格的企业，发证前需要在评定管理平台首页的公示栏进行为期15个工作日的公示， 任何个人或机构都可以通过平台的公示栏查询和举报公示中的企业，评定工作委员会将根据 举报信息，组织专家进行处理。
第二 阶段 计划
第第二二 阶阶段段 评评估估 审审核核
评定机构办事 | 受理申请
评定机构审查申请材料并反馈企业是否受理申请
评定机构办事 | 制定第一阶段评估审核计划
评定机构办事 | 组织开展第一阶段评估审核 评定机构办事 |制定第二阶段审核计划
评定机构办事 |组织开展第二阶段评估审核 评定机构办事 |不符合项纠正
评定机构办事 |评定机构提交正式的评定结论
企业办事 |确认评定结论
申请
受理
第一 阶段 计划
申诉、投诉
合规 性审
查
企业 确认
评定 结论
第一 阶段 评估 审核
不符 合项 纠正
第二 阶段 计划
第二 阶段 评估 审核
复核
公示
签发 证书
企业办事 |确认评定结论
两化融合贯标流程和时间安排
融合信息化与工业化，即俗称的"两化融合"，是指将信息技术与传统制造业深度结合，推动制造业向数字化、网络化、智能化方向发展的过程。
在实施两化融合的过程中，需要进行贯标，以确保各个环节的顺利推进和达到预期的效果。
以下是一般情况下的两化融合贯标流程和时间安排：
1. 确定目标与需求（1个月）
- 确定企业的两化融合目标和战略规划。
- 分析企业现有的信息化和工业化水平，明确需求和痛点。
2. 制定融合计划（2个月）
- 设计整体融合方案，包括技术、人员、资源等。
- 制定详细的实施计划和时间表。
3. 资源准备（1个月）
- 确定所需的软硬件设备和技术支持。
- 配置和更新相关系统和设备。
4. 系统建设与集成（3-6个月）
- 开展信息化和工业化的系统建设工作。
- 进行各个系统的集成和测试，确保系统的稳定运行。
5. 数据整合与分析（2-4个月）
- 将企业内部和外部的数据进行整合。
- 进行数据分析和挖掘，提取有价值的信息。
6. 过程优化与改进（持续进行）
- 针对发现的问题和不足，进行过程优化和改进。
- 持续监控和评估两化融合的效果和成果。
整个贯标流程的时间安排会根据企业的具体情况而有所差异，上述时间仅供参
考。
同时，两化融合是一个长期的过程，需要不断进行技术更新和改进，以适应市场和行业的变化。
监视、测量、分析和评价控制程序
监视、测量、分析和评价控制程序1 【目的】通过对工作绩效指标的监视和测量，客观评价和管理公司两化融合工作的实施效果，发现实施过程和管理中存在的问题，为工作改善提供依据，以此促进公司两化融合管理水平的提升。
2 【适用范围】适用于本公司两化融合工作绩效指标监视和测量的全过程管理。
3 【职责】3.1 人事行政部3.1.1 负责两化融合工作绩效指标的统筹管理；3.1.2 负责对两化融合项目的实现程度和目标值进行监视与测量；3.1.3 负责对两化融合目标的执行情况进行评价并提出考核建议；3.1.4 负责根据策划和优化方案组织对公司在技术、业务流程、组织结构和数据开发利用方面的同步改进和提升情况进行评价。
3.1.5 负责定期对两化融合管理体系实施框架的执行情况进行监视与测量，定期检查两化融合项目工作情况，定期对信息资源综合利用情况和信息安全情况进行检查。
3.1.6 负责定期对两化融合工作的人力资源保障和培训情况进行检查。
3.2 安全保障部负责定期对设备设施的运行维护情况进行检查。
3.3 财务部负责根据年度预算，定期对两化融合资金使用情况进行检查。
3.4 其他部门按照两化融合管理体系的要求对相关工作情况进行检查。
4 【程序】4.1 人事行政部按照以下原则，制订或调整绩效及两化融合指标：a) 公司的发展战略；b) 公司的可持续竞争优势需求。
c) 公司拟打造的新型能力。
d) 公司的两化融合方针与目标。
e) 打造公司新型能力相关的项目目标。
f) 项目实施的过程指标。
4.2 绩效指标的测量4.2.1 监视与测量的方式a) 定期检查；b) 检验或测试；c) 评审或评价；d) 问询和调查等。
4.2.2 相关部门每月定期根据实际情况，进行绩效指标测量，并上报人事行政部。
4.2.3 人事行政部根据相关部门的指标完成情况，对两化融合整体绩效指标进行测量。
4.3 绩效指标的监视4.3.1 两化融合绩效指标的监视，主要由业务主管部门负责实施，包括项目执行情况，运行维护情况等。
两化融合监视与测量控制程序
两化融合监视与测量控制程序2021年10月18日发布 2021年10月18日实施XXX 有限公司发布文件修改确认页两化融合监视与测量控制程序1 目的确保对影响两化融合绩效的关键指标进行定期监视、测量和分析。
为两化融合的考核提供依据。
2 适用范围适用于公司技术、设备、业务流程、组织结构以及数据开发利用互动发展的相关方面的数据（信息）。
3 术语和定义无。
4 职责a）各专业部门：负责提出本业务领域需要监测运行的必要信息，设置关键指标，动态跟踪关键指标的运行情况；b）机动部：负责设备日常运行监测与状态管理；c）各单位：负责各自管辖范围内的监视和测量设备的维护和日常管理。
5 工作内容5.1监视与测量范围，至少包括如下内容：a）两化融合目标；b）两化融合实施框架；c）技术、业务流程、组织结构以及数据开发利用等。
5.2监视与测量方式：运用传感器、控制与信息系统、网络等。
5.3监视与测量识别、确定5.3.1有关部门根据技术、业务流程、组织结构和数据不同，从源头自动采集数据，并提供相应的监视与测量方法。
5.3.2 机动部明确影响公司两化融合动态性较强的过程和关键指标。
5.4技术、业务流程、组织结构和数据结构的分析人员：对从事数据统计分析人员均接受培训。
5.5 监视与测量分析：利用ERP、MES等信息系统，提高监测分析数据自动化、网络化、智能化水平。
5.6 监视与测量改进根据监测的结果，分析关键指标运行的趋势和异常；依据测量的结果，评价关键指标是否符合预期要求，并适时采取措施解决问题，以避免两化融合过程偏离既定的方向。
6 工作程序无。
7 记录监视和测量计划及实施记录。
8 相关文件无。
2021年10月18日发布2021年10月18日实施。
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两化融合评估测量与考核
管理程序
The latest revision on November 22, 2020
XY
XY/XG2014-2015
版本号：A/0
两化融合评估、测量与考核管理程序
编制：
审核：
批准：
2015-09-01发布2015-09-06实施
发布
1 目的
为评估和诊断公司两化融合发展现状和水平，监视两化融合管理体系实施运行有效性和体系持续改进的能力、考核评价两化融合的绩效，特制定本程序。
2 范围
适用于本公司两化融合管理的评估与诊断、监视与测量、考核过程。
3 规范性引用文件
《两化融合不符合、纠正与预防措施管理程序》
4 管理职责
4.1 两化融合管理委员会
4.1.1 负责评估与诊断、监视与测量、考核的组织和总体策划；
4.1.2 负责日常监督、检查和反馈工作；
4.1.3 负责分析评估与诊断、监视与测量、考核结果。
4.2 管理者代表
4.2.1 负责批准评估与诊断、监视与测量、考核的实施活动；
4.2.2 负责确定评估与诊断、监视与测量、考核的执行范围。
4.3 内审组
4.3.1 负责制订评估与诊断、监视与测量、考核实施计划；
4.3.2 负责组织实施评估与诊断、监视与测量、考核；
4.3.3 负责对评估与诊断、监视与测量、考核的执行情况给出评价意见。
5 管理程序
5.1 评测策划
为了评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势，确保两化融合管理体系的符合性，两化融合管理委员会负责两化融合管理体系的评测进行总体策划。
评测包括对公司两化融合水平的评估与诊断、对影响两化融合绩效的关键指标的监视与测量、对业务流程、部门、岗位的两化融合绩效进行考核。
公司每年年初策划两化融合的评测工作，编制《年度两化融合评测工作计划》。
管理者代表负责对策划结果进行审批。
5.1.1 评测的时机和频次：
a)在两化融合管理体系建立策划前和两化融合实施过程策划前，开展两化融合整
体性评估与诊断。
b)在两化融合管理体系运行和两化融合实施过程中，开展实时或定期的监视与测
量。
c)正常情况下，每年进行一次两化融合水平评估和一次两化融合绩效考核，特殊
情况下适当增加评估和考核的次数，如可按两化融合实施过程的里程碑周期开
展。
5.1.2 评测指标
a)两化融合水平评估按照GB/T23020-2013标准确定评估的关键指标，并应保持
GB/T23020-2013所要求的评估框架的完整性。
应覆盖与两化融合目标相关的所有职能和层次。
b)监视与测量的关键指标应涵盖与两化融合目标和实施框架相关的职能和层次，
以及技术、业务流程、组织结构和数据开发利用互动发展的相关方面。
c)考核应以业务流程为导向制定考核指标，并将其分解至相关的部门和岗位。
5.1.3 评测方法：
a)评估应对两化融合发展现状和问题进行全面评估、分析与诊断，并借助两化融合
咨询服务平台进行。
b)对两化融合的实施过程，可采用检查、采集、测试、等监视与测量的手段，而
且应充分考虑应用传感器、控制与信息系统、网络等信息技术手段，适宜时，
应从源头自动采集数据。
c)考核应将两化融合考核指标和考核制度纳入企业绩效考核体系，确保考核的整
体有效性。
5.2 实施评测
5.2.1 根据两化融合策划的结果，由内审组负责实施评估与诊断、监视与测量、考核的具体评测工作。
内审组可组织各部门相关职责人员参与评测工作。
5.2.2 在每次开展评测工作前，应对评测所需要的资源、时间安排、评测指标和方法进行策划，编制《评估/测量/考核计划》。
5.2.3 参加评估、测量、考核的人员应按照计划的安排，开展评测工作，并对评测过程和评测的指标数据做好记录工作。
5.3 评定结果的处理
5.3.1 内审组负责收集评测的结果数据，进行汇总，并给出初步评价意见，上报到两化融合管理委员会。
5.3.2 两化融合管理委员会对评估与诊断、监视与测量、考核的评测结果数据进行分析、评价。
5.3.3 评价应对照之前的评估结果以及行业标杆和行业平均水平，评价两化融合绩效。
当未能形成获取可持续竞争优势所要求的新型能力时，应重点从数据、技术、业务流
程、组织结构及其相互匹配等方面进行分析，找出原因。
5.3.4 依据监视的结果，分析关键指标运行的趋势和异常。
依据测量的结果，评价关键指标是否符合预期要求。
5.3.5 对于考核的结果，应反馈给相应的部门或岗位人员，适当时，可向公司公开考核的结果。
5.3.6 通过对评测结果的分析，寻找可以改进的机会，持续改进两化融合的绩效及其管理体系的有效性。
对于存在不符合或潜在不符合，应按《不符合、纠正与预防措施管理程序》的要求采取相应的纠正预防措施。
5.4 评测报告
在充分分析和评价评测的结果后，两化融合管理委员会负责编写《两化融合评估/测量/考核报告》，报管理者代表批准后，通过电子邮件形式发放给总经理、管理者代表及体系所覆盖的各部门。
6 相关记录
XY/XG2014-2015表1《年度两化融合评测工作计划》
XY/XG2014-2015表2《评估/测量/考核计划》
XY/XG2014-2015表3《两化融合评估/测量/考核报告》
年度两化融合评测工作计划
评估/测量/考核计划
两化融合评估/测量/考核报告。