重庆大学战略管理考试试题

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战略管理本科期末考试试题

战略管理本科期末考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）A. 组织结构设计B. 资源配置C. 竞争优势D. 市场分析2. 以下哪项不是波特五力模型中的要素？（）A. 供应商的议价能力B. 客户的议价能力C. 替代品的威胁D. 行业内竞争者数量3. 企业战略的层次中，不包括以下哪一项？（）A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 个人层战略4. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Risks（风险）5. 战略联盟的主要目的是（）A. 降低成本B. 增加市场份额C. 共享风险和收益D. 以上都是6. 企业进行多元化战略时，通常不会考虑以下哪项因素？（）A. 市场潜力B. 技术关联性C. 管理能力D. 短期利润7. 以下哪项不是战略实施的关键要素？（）A. 组织结构B. 企业文化C. 员工满意度D. 产品定价8. 企业在进行国际化扩张时，通常不会采用以下哪种方式？（）A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 难以模仿B. 稀缺性C. 可替代性D. 持久性10. 企业进行战略评估时，通常不会使用以下哪种工具？（）A. 平衡计分卡B. 价值链分析C. 波士顿矩阵D. 市场调研二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述战略管理的三个主要过程。

2. 描述波特五力模型，并说明其对企业战略制定的意义。

3. 什么是企业核心竞争力？企业如何培养和保持核心竞争力？4. 企业在进行国际化扩张时，应考虑哪些因素？三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 某企业计划进入一个新的市场，但面临激烈的竞争。

请分析该企业应如何制定市场进入战略，并说明可能面临的挑战及应对策略。

2. 某企业在实施多元化战略后，发现资源分散，核心业务受到影响。

战略管理考试题

战略管理考试题
一、选择题
1. 下列哪一项不是战略管理的主要内容？
A. 环境分析
B. 组织结构设计
C. 绩效评估
D. 营销策略制定
2. SWOT分析的主要作用是什么？
A. 判断市场需求
B. 评估组织内部优势和劣势
C. 分析竞争对手
D. 制定财务计划
3. 战略管理的核心理念是什么？
A. 收缩战略
B. 稳定成长
C. 持续创新
D. 成本领先
二、填空题
1. 著名管理学家迈克尔·波特提出的五力模型包括供应商、竞争对手、买家、潜在新进入者和________。

2. 制定战略目标时应该确保目标具有SMART特点，其中SMART
中的"A"代表________。

3. 企业内部环境分析常用的工具之一是________分析。

三、简答题
1. 请简要描述竞争战略的四种基本类型。

2. 说明波特的价值链模型，并解释其在战略管理中的作用。

3. 企业如何根据市场需求和公司优势确定核心竞争力？
四、论述题
1. 请以一个实例说明企业制定战略时需要考虑的外部环境因素，并
分析其对企业发展的影响。

2. 企业在实施战略管理过程中可能面临的挑战有哪些？如何克服这
些挑战以提高战略执行效果？
3. 请谈谈您对未来战略管理发展趋势的看法，以及对企业应对未来
挑战的建议。

战略管理考试题库及答案

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。

A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。

A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。

A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。

战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。

答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。

战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。

2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。

答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。

局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。

3. 请简述波特的五力模型及其应用。

答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。

应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。

三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。

请根据以下情境，回答相关问题。

战略管理试卷参考答案

战略管理试卷参考答案
1.什么是战略管理？
A：战略管理是一种系统性、综合性、长期性、决策性的管理活动，
它实现组织的可持续发展，让组织赢得更大的市场份额和回报。

2.战略管理的目的是什么？
A：战略管理的目的是帮助企业制定科学合理的经营战略，以保证企
业及时根据市场发展变化，及时调整经营方向，从而取得更大的经营成果。

3.战略管理的重要性是什么？
A：战略管理的重要性在于，它可以帮助企业确定其应对环境变化的
方向，有效地调整发展方向，从而实现企业的高度发展和长期经营稳定。

4.战略管理的实施原则是什么？
A：战略管理的实施原则包括：认识企业的环境变化；分析和研究企
业的内部资源；分析和比较不同的发展方案；及时调整和实施战略。

5.什么是核心竞争力？
A：核心竞争力是指企业能够通过独特的能力或属性得以突出的竞争
优势，从而获得市场份额和较高的收益。

6.什么是SWOT分析法？
A：SWOT分析法是社会科学中一种策略运用的方法，意在从企业各方
面分析其在市场中的素质和优势，让企业更了解自身的优势和劣势，以及
面临的机遇和威胁，方便企业制定科学合理的经营策略。

7.什么是战略联盟？。

战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。

A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。

A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。

A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。

A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。

战略管理试卷参考答案

战略管理试卷参考答案
1.什么是战略管理?
A.战略管理是一种系统性的、综合性的管理方式，它将企业的长远战
略计划落实到实际操作，实现企业的经营目标。

2.企业如何确定自身的战略?
A.企业可通过分析其自身的资源和环境及其未来发展趋势，确定自身
的发展方向，制定有针对性的战略，有助于企业长期发展。

3.什么是目标本位分析法?
A.目标本位分析法是一种运用现有的目标水平，根据企业资源和市场
规律，制定战略计划的方法。

4.什么是竞争优势?
A.竞争优势是企业领先于其竞争对手的卓越表现，它是指一个企业比
其他企业拥有更强的能力以及更高的竞争地位。

5.什么是SWOT分析法？
A. SWOT分析法是所谓的“优势、劣势、机会与威胁”（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）的简称。

它是一种分析企业长期
发展战略的综合方法，旨在捕捉企业内外环境变化以及影响战略制定的因素，并制定有效的战略解决方案。

6.什么是战略收集和分析?
A.战略收集和分析是指收集内外环境变化信息，分析企业需要解决的
问题，根据当前的情况，为战略制定提供参考和指导。

7.企业如何实施战略?。

大学考试试卷《战略管理》及参考答案

大学考试试卷《战略管理》及参考答案《战略管理》期末考试大纲（含答案）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。

本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。

其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1、与成本领先和差别化战略不同，聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。

2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久，购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系，从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。

3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。

4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候，成本领先战略不是一个很好的方法。

5、外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。

6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。

7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。

8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。

9、只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。

10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。

11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。

12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力，而不仅仅是合作协议本身。

13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。

14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。

15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。

16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。

17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。

战略管理考试题库及答案

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。

A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。

A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。

（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。

（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。

（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。

（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。

（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。

答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。

2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。

答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。

战略管理试题及答案

战略管理试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心目标是：A. 实现组织长期竞争优势B. 提高组织内部员工的满意度C. 增加组织的市场份额D. 提高组织的盈利能力答案：A2. 战略管理的三个基本问题是：A. 企业使命、战略目标、战略选择B. 企业环境分析、内部资源评估、战略选择C. 经营计划、战略地图、战略实施D. 组织结构、人力资源、战略目标答案：B3. 下面哪个是战略管理的核心工具？A. SWOT分析B. 五力模型C. 价值链分析D. 市场细分答案：A二、问答题1. 请简述战略管理的定义及其作用。

答：战略管理是指组织通过分析和评估内外部环境，确定组织的长期目标，并制定相应的战略来实现这些目标的过程。

战略管理的作用包括：帮助组织适应和引领环境变化，提供明确的发展方向，整合资源，提高组织绩效，实现长期竞争优势。

2. 请列举并解释战略管理的五个层面。

答：战略管理的五个层面包括：核心组织层面：强调企业文化、使命和核心价值观的建立，构建组织的核心竞争力。

业务层面：关注具体业务细分市场的竞争策略，制定不同的业务战略，实现市场竞争优势。

功能层面：关注组织内部各个职能部门的战略协同与资源配置，确保各个功能部门的工作互相配合，共同实现组织的战略目标。

项目层面：关注具体战略项目的实施与管理，确保战略项目按计划进行，并取得预期成果。

个人层面：关注员工的个人发展与组织的战略目标的关系，激励员工积极参与战略实施，提高员工的工作投入和满意度。

三、案例分析题某电子科技公司在市场竞争激烈的环境下，面临着市场份额下降和利润下滑的问题。

请针对该公司的情况回答以下问题：1. 请分析该公司所处的外部环境，并确定可能影响其竞争优势的因素。

答：该公司所处的外部环境包括行业竞争对手、市场需求变化、技术创新、政府政策等因素。

可能影响其竞争优势的因素包括：竞争对手的产品价格竞争、技术创新程度、市场份额占有率；市场需求的变化趋势，如消费者对新产品功能的追求等；技术创新的速度和能力，是否能够及时跟上行业的发展趋势；政府对电子科技行业的政策支持程度等。

大学考试试卷《战略管理》及答案3套

大学考试试卷《战略管理》及答案3套一、单项选择题（本大题共 30 分，共 30 小题，每小题 1 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。

A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和三个方面。

A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。

A. 核心能力分析B. SWOT 分析C. 财务分析D. 人员分析6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化7. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和等原则。

A. 可检验性B. 可实现性C. 可挑战性D. 权变性9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境10. 在产品----市场 33 矩阵中相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创新11. （）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。

A. 竞争战略B. 市场信号C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期14. 行业进入障碍的大小主要取决于：规模经济、产品差异优势、资金需求、（）、销售渠道。

重庆大学战略管理考试试题

《战略管理》试题库试题及参考答案一、名词解释1.企业使命：对企业长远做什么和成为什么的看法。

2.战略目标：企业使命所覆盖每一领域的具体明确的业绩指标和具体成果3：战略：实现企业使命和目标而采取的途径和手段4.：战略管理：决定企业使命和目标，选择特定战略并通过特定战术活动实施这些战略的过程。

5：战略结构：指企业的战略所形成的层次。

6：战略经营单位：战略业务单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。

7：战略管理者：企业中对战略管理过程承担直接责任的管理人员。

包括:董事会,高层管理者,事业部经理,职能部门管理人员以及专职计划人员。

8：利益相关者：即是能够影响企业绩效或受企业绩效影响并对企业绩效有所取权的个体或团体。

9：战略思维：企业家在经营管理过程中，根据企业经营者所面临的各种环境及各要素情况，进行分析，综合，判断，推理然后作出战略分析与战略选择的过程。

10.战术：为实施战略而采取的行动。

11：PEST模型：指利用政治法律、经济、社会文化、技术等因素分析企业外部宏观环境的模型。

12：外部因素评价矩阵（EFE）：External Factor Evaluation 是一个进行归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面信息的矩阵。

13：5F模型：指利用现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和顾客五种竞争力因素分析企业行业环境的模型。

14：退出壁垒：指企业退出某一领域所面临的困难和障碍。

15：进入壁垒：指企业进入某一领域所面临的困难与障碍以及所付出的成本代价。

16：替代品：具有相同功能和实用价值的不同种类产品。

17：战略集团：是指一个产业内执行了同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

18：有形资源：能看得见和量化的资产，主要是指企业的物资（实体）资源和财务（金融）资源，人力资源和组织资源等。

19：无形资源：根植于企业历史，随时间而积累起来的资产，主要是指技术，信誉和文化。

重庆大学秋季学期课程作业战略管理题目

重庆大学秋季学期课程作业战略管理题目一、单项选择题 (共 30 题、共 60 分) 1. 以下哪一项不是“拐点”( )。

A、七年之痒B、二次创业C、十字路口D、一帆风顺2. 以下哪一项不属于五种力量模型( )。

A、竞争对手B、购买者C、供应商D、政府3. 以下( )企业实施成本领先战略？A、谭木匠B、万宝路C、美国瑞安航空D、黄尾葡萄酒4. 战略管理的中心命题不包括哪一项（）。

A、做什么B、如何做C、在哪里D、由谁做 5. 资源作为一种使役对象具有的特性不包括( )。

A、静态的B、有形的C、客观的D、内隐的6. 战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、________。

（）A、指挥B、计划C、学习D、组织7. 以下（）是仅仅属于内部条件分析的工具或者方法？A、 PEST 或 STEEP 分析B、五力模型分析C、价值链分析D、 SWOT 分析 8. 下列关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。

A、“蓝海”的开创是基于价值的创新B、“蓝海”的开创是基于价值的突破C、“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D、企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海 9. 战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架（），融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。

A、先僵化-再优化-再固化B、先僵化-再固化-再优化C、先固化-再优化-再僵化D、先固化-再僵化-再优化 10. 在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中，将新旧鸡蛋相关性比作新旧业务相关性、孵化人比作管理能力，填充项表示多元化的适用情况，正确的是（）？A、没有意义、陷阱、分心、主要发展B、没有意义、分心、陷阱、主要发展C、有意义、分心、陷阱、主要发展D、陷阱、没有意义、分心、主要发展11. 战略的层次不包括( )。

A、公司层战略B、业务层战略C、职能层战略D、核心竞争力层战略12. 差异化战略的核心（）。

重庆大学2019年10月网上考试(e学港)战略管理A卷

答案+我名字2019年10月网上考试（e学港）战略管理A卷战略管理题号一二三四五合计已做/题量 4 / 5 5 / 5 3 / 5 0 / 3 0 / 2 12 / 20得分/分值0 / 20 0 / 20 0 / 15 0 / 15 0 / 30 0 / 100一、单项选择题(共5 题、0 / 20 分)1、战略管理的过程不包括（）。

A、稳定B、明道C、取势D、优法2、某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（）。

A、相关性较强多元化的组织结构B、一般多元化水平的组织结构C、不相关多元化的组织结构3、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析4、哈佛商学院的波特教授提出的价值链，主要活动不包括（）。

A、技术开发B、内部物流C、生产制造D、营销管理5、差异化的子路径VALUES不包括哪项（）。

A、功能化价值主张B、规模化价值主张C、情感化价值主张D、精神化价值主张二、判断题(共5 题、0 / 20 分)1、管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。

要求战略领导者能够广开言路集思广益，使得路径的选择主体与路径的执行主体都能够一致起来，即让路径的执行主体参与到路径选择的过程中来。

正确错误2、多国中心战略，这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。

正确错误3、若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。

正确错误4、财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。

正确错误5、能力是企业具备的对资源进行配置的能动条件，即能力是内隐的、动态的、无形的、客观的能动条件。

正确错误三、填空题(共5 题、0 / 15 分)1、不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，______、_____发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些；_____、_____等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。

大学战略管理考试试卷

一、简述题1.战略管理与一般业务管理的区别。

2.组织结构与企业战略之间的关系。

3.什么是超竞争环境。

4.价值链的含义与构成。

5.请简述构成行业进入壁垒的因素有哪些。

二、论述题1.通过你熟悉的一个企业的案例，试述成本领先战略的优势、适用条件、风险、获得成本优势的途径。

2.通过你熟悉的一个企业的案例，试述差异化战略的优势、适用条件、风险。

3.通过你熟悉的一个企业的案例，试述企业文化与企业战略之间的关系。

一。

1. 企业战略管理是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境的和环境影响企业互动的过程.是管理的一种工具。

或是方法！一般业务管理是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

一般业务管理是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

一般业务管理是一门综合性的交叉学科。

2.组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。

由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。

企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化。

当企业确定战略之后，为了有效地实施战略，必须分析和确定实施战略所需要的组织结构。

因为战略是通过组织来实现的，要有效地实施一项新的战略，就需要一个新的，或者至少是被改革了的组织结构。

3.“超竞争环境”与我们平常所说的“竞争环境”是两个截然不同的概念。

所谓“竞争环境”，是指竞争者们在同一条跑道上赛跑，谁跑第一谁得冠军；而“超竞争环境”，则是指竞争者退出原来的跑道，自己重新设置一条跑道，自己同自己赛跑，怎么跑都是第一，从而既获得产品领先的市场份额，又获得超额利润。

4.每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。

大学战略管理学考试(习题卷3)

大学战略管理学考试(习题卷3)第1部分：单项选择题，共129题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。

1.[单选题]与股权式战略联盟相比,下列关于契约式战略联盟的说法中,正确的是( )。

A)更具有战略联盟的本质特征B)更具有合作的稳定性和长期性C)更有利于扩大企业的资金实力D)企业对联盟的控制力更强答案:A解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。

所以选项A正确。

股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,所以选项BC错误。

契约式战略联盟对联盟的控制能力差,所以选项D错误。

2.[单选题]甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到 60%。

根据以上信息判断，上述内容属于（）。

A)公司宗旨B)经营哲学C)财务目标体系D)战略目标体系答案:C解析:3.[单选题]战略合作是出于长期共赢考虑,建立在共同利益基础上,实现深度的合作。

同时在()的合作。

A)部分区域B)全方位C)整体区域D)简单问题答案:A解析:4.[单选题]【2018 】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为 7.5%、9%、10.5%和 18%，相对市场占有率分别为 1.2、0.3、1.1 和 0.6。

该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。

A)港口建设业务B)造船业务C)相关智能设备制造业务D)海运业务答案:C解析:适用智囊团或项目组属于“问题”业务的范畴，“问题”业务属于高增长，低占有。

其中高增长为增长率>10%，低占有为相对市场占有率<1，选项 C 正确。

5.[单选题]企业在发展过程中，一般有三个途径实现其成长目标：一是内部开发，二是合并和收购，那么第三个是？ ( )A)外部思路答案:C解析:6.[单选题]鲁迈特的多元化战略中，主导型战略分为哪几种类型（）A)主导集约型B)主导扩散型C)垂直统一型D)以上都属于答案:D解析:7.[单选题]下列各项表述中可以作为企业使命的是（）。