浅谈日本式管理特点
浅谈日本
浅谈日本日本，这个与中国一直有难以理清的瓜葛的岛国，从唐代的仿唐朝制度的日本大化革新，再到明朝侵犯中国的倭寇，之后的近代中日战争及二战，最后到现代的种种交流及纠纷。
日本一直与中国有着难以言明的联系，过去的我们需谨记于心，然而现在的日本我们却要读懂它，只有读懂它，才能更好分析它对中国的影响。
要读懂日本，自然要先读懂它的政体，以及其政体对中国的影响。
众所周知，日本的政体是君主立宪制。
虽然是君主立宪制，日本却有其特有的政治结构，其特征为：一，议会内阁制日本实行议会内阁制政体。
其特点为议会中心、内阁（首脑）集权、“议”“行”相容、议会内阁互相制约。
1）议会中心根据日本内阁制原则，哪个政党执党，取决于其在议会拥有多数议席或能结盟凑足多数。
所以政党活动首先而且主要围绕争夺国会议席进行。
只有在国会选举中获胜，政党才能组阁，否则就沦为在野党。
政党发挥的影响力也取决于在议会中席位的多少。
2）内阁（首脑）集权议会是政治舞台的中心，但只议政表态，实际的问题，要政府解决，政府的权力又集中在内阁乃至首相手中。
日本首相在多大程度上可以集中权力，取决于执政党能否在选举中获得稳定多数及其在党内的领导地位，相当微妙和复杂。
如果首相是党内最大派系的领袖，便可以象英国首相一样大权独揽，甚至在下野后仍可以操纵大权。
比如田中角荣控制了自民党内被称为“田中集团”的最大派系，因“洛克希德”案下野后仍控制日本政治多年。
20世纪80年代，自民党副总裁金丸信是自民党的实权派，首相的当选必须得到他的同意。
所以首相如果没有最大派系为依托，便不可能长期稳定执政，重要决议都要看别人的脸色。
3）“议”“行”相容日本内阁制政体的形式是“议行合一”，但“议”谁都可以“议”，在“行”上只是由议会极少数人控制。
这部分人就是内阁成员，他们既是议员又是行政上层首脑。
“议”“行”相容还有一个含义，就是议和行必须保持最低限度的一致，否则不是议会被解散，就是政府下台。
“议”“行”的一致还取决于执政党在议会有无优势（在特定情况下，未获得议会多数的政党也可以组成少数党政府），有多大优势，能否保持这种优势。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理和企业文化在全球范围内备受瞩目，其特点包括高度重视员工培训和发展、推崇团队合作和集体主义精神、注重产品质量和持续改进、重视客户需求和服务意识、提倡企业社会责任和可持续发展。
这些特点为我国企业提供了宝贵的启示，包括借鉴日本企业管理经验、促进企业文化的融合、提高员工素质和团队协作能力。
通过学习和借鉴日本企业管理和企业文化的优秀经验，我国企业能够不断提升竞争力和持续发展。
【关键词】日本企业管理、企业文化、员工培训、团队合作、集体主义、产品质量、持续改进、客户需求、服务意识、企业社会责任、可持续发展、日本企业管理经验、企业文化融合、员工素质、团队协作能力。
1. 引言1.1 日本企业管理的特点1. 高度重视员工培训和发展：日本企业注重为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识，从而更好地适应市场变化和企业需求。
2. 推崇团队合作和集体主义精神：日本企业强调团队合作和集体主义精神，倡导员工之间的密切合作和互相支持，强调团队的整体利益高于个人利益。
3. 注重产品质量和持续改进：日本企业对产品质量要求严格，不断推动生产流程的改进和创新，以确保产品符合高标准的质量要求。
4. 重视客户需求和服务意识：日本企业始终将客户需求放在首位，注重提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，以赢得客户的信赖和支持。
5. 提倡企业社会责任和可持续发展：日本企业积极履行企业社会责任，关心环境保护和社会公益事业，在发展过程中注重可持续发展，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。
1.2 日本企业文化的特点1. 尊重传统和重视稳定性：日本企业文化深受传统价值观的影响，注重稳定性和持久经营。
企业通常将重要决策交由长期雇员或家族成员来负责，以确保企业的稳定性和传统价值的延续。
2. 尊重等级和权威：在日本企业中，尊重等级和权威是一种重要的文化传统。
员工通常会对领导层的决策和安排表示尊重和遵从，这有助于维护企业内部的秩序和稳定。
浅谈日本的物业管理
3中国物业管理RO RTY M N G M N T 【境外视窗】OUTS IDE THEWINDOW浅谈日本日本的的■文/李卫2011年10月中旬，我随新中物业管理（中国）有限公司业务考察团前往日本，对日本的物业管理进行了实地考察。
时间虽然不是很长，但收获却是很大的。
通过考察，使我们对国际一流的物业管理有了亲身的感受，这些感受将成为提升我们专业管理水平的直接动力。
关于日本的物业管理，我有以下几点粗浅的认识，特整理出来与国内同行分享：安全永远是第一位的在日本的很多建筑物上，经常可见这样一条标语：安全，安心，快适。
森建设（Mor iBu ildi ng ）的佐野部长说，在这里，安全永远是第一位的。
由于日本特殊的地理位置，地震、火山、海啸、台风等自然灾害频繁发生，加上人口密度大，生活空间狭小，导致日本社会普遍缺少安全感，从另一角度说，日本人都有相当强烈的危机意识。
与国内规模、类型相近的物业项目相比，日本的安保人员在数量上相当可观，这与保洁人员大大少于国内的情况完全不同。
在东京，我们参观了六本木新城的防灾中心，所谓“防灾中心”，大体上相当于我们的消防中控+安防监控+楼宇自控，此外，还要加上防震减灾职能。
在一个300多平方米的大房间里，值机人员多达40人（每班10人，采用4班3运转制度），而整个防灾中心的编制大约是70多人。
六本木新城是一个38万平方米的大型综合性物业，但是，日本安保人员并不具有协助维持社会治安的职能，其主要任务就是灾害防范和秩序维护，以此来看，他们在安保方面的人力配置应当是相当高的。
在加强人防的同时，技防更是严密有加。
日本是一个科技高度发达的国家，在运用高科技提高安保能力方面很有优势。
象六本木新城，整个建筑群安装了700多个监视探头，每个探头都具备360度全视野监控功能，监控系统可以对图像进行数码技术分析，通过人的表情、动作等发现问题，一有异常即会在防灾中心的显示屏上发出提示信号，提请值机人员注意，并对可疑情况进行联动追踪。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。
日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。
借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。
通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。
【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。
领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。
2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。
他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。
3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。
员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。
他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。
日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。
这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。
1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。
在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点1.集体主义与和谐：日本企业文化强调团队合作和集体利益，追求协调和谐的工作环境。
在企业中，员工更多地关注整体利益，个人目标与组织目标紧密相连。
这种文化传统来自于日本社会中的家族观念和亲和力，有利于提高团队凝聚力和合作精神。
2.扁平化组织架构：日本企业一般采用扁平化的组织架构，强调员工之间的平等和参与度。
相对来说，决策过程相对灵活，员工更容易获得权力和责任。
这种组织架构鼓励员工发挥创造性和主动性，提高员工的积极性和工作效率。
3.长期稳定性：日本企业注重长期稳定性和可持续发展。
企业通常会向员工提供长期就业机会，并提供相对稳定的福利和薪酬体系。
同时，日本企业还注重与供应商、客户和其他利益相关方之间建立长期稳定的合作关系，提高企业的竞争力。
4.忠诚和奉献：在日本企业文化中，员工通常忠诚于组织并乐于奉献。
员工会将工作作为一种责任和承诺，尽可能地为组织付出努力。
这种文化传统源于对个人与组织关系的高度重视，也反映了亲和力和家族观念的影响。
5.精益求精的工作态度：日本企业文化强调精益求精的工作态度，追求高质量和高效率。
精细和细致是日本企业的一大特点，让企业能够在全球市场上获得竞争优势。
员工们不断追求更高的标准，并努力改善工作流程和生产效率。
6.尊重和关怀员工：尊重和关怀员工是日本企业文化的核心价值观之一、企业会提供员工培训、发展和福利保障，让员工能够实现个人成长和福利提升。
此外，企业也会关注员工的身心健康，并为员工提供工作与生活的平衡。
7.持续改进和创新：日本企业文化强调持续改进和创新的重要性。
企业鼓励员工提出改善意见，并积极采纳创新的工作方法和理念。
通过不断改进和创新，企业能够提高竞争力和适应市场需求的变化。
总之，日本企业文化的特点体现了日本社会的价值观和传统观念。
这些特点有助于促进团队合作、提高效率和质量，以及提高员工的归属感和忠诚度。
然而，随着时代的发展和全球化的影响，日本企业文化也在逐渐演变和调整，以适应新的商业环境和挑战。
浅谈日本医院对孕产妇的科学管理
社， ２ ０ １ １ ： ４ ２ ．
③以下食物含有 丰富的叶酸 ：深绿 色宽叶蔬菜如 ： （ 大 白菜、菠菜 、 生菜 ），蘑菇 坚果 、肝 、鱼等 。③钙 ：在孕期 ，孕妇 需要 足够的钙 来满足 胎儿 的骨骼 发育 ，并保 持孕 妇 的骨 骼和 牙齿 的结 实。多 吃牛
一
导 。笔者认 为利 用体 质量指 数来 指导整个 孕 期的体质 量控 制非 常科 学 ，不仅 可有 效避免孕期的不 良合 并症 ，同时也满足 了如何 使得产妇 身材尽快恢复到理想状态的心理需求 。 １ ． ２孕 中晚期产前检查的科学管理 从孕２ ８ 周开始进 人怀孕 中期 ，此期检查的重点是 贫血的检查 ，糖 尿病 的筛查及念珠菌性 阴道 炎的筛查 ，这三项筛 查也非常重要 ，直接 关系到胎儿及孕妇 的健康 ，甚至生命安全 。同样 必须做到早检查 ，反
浅谈 日本 医院对孕产妇的科学管理
史 晓 霞 许 雁 云
（ 山西省肿瘤 医院公费 医保科 ，山西 太原 ０ ３ ０ ０ １ ３ ）
【 摘 要】 通过 一 年的 赴 日 研 修 经历 ，深 感 日本在 孕 产妇 管理领 域 有 许多科 学 的管理 方 法 ，从 产前检 查 ，到 分娩各 期 的科 学照顾 ，都 有 许 多 值得 借 鉴的 方法 ， 现通 过 文章介 绍给 大 家， 希 望我 们在妇 产科 诊疗 及护理 方 面能有 所提 高 ， 带给 孕产妇 朋友 在 围产期 更好 更多 的科 学理 念 。 【 关键 词】 日本 ；孕产 妇 ；科 学 ；管理
复确 定 ，发现 问题 ，及早 治疗。从孕３ ６ 周开学管理
１ ． １孕早期产前检查的科学管理
浅谈日本松下的人力资源管理案例
浅谈日本松下的人力资源管理案例浅谈日本松下的人力资源管理案例松下人才观松下公司的创始人松下幸之助被尊为"经营之神"，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。
具体说，松下在用人方面有"七招"。
一、寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。
程度过高，不见得一定有用。
当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说："在这种烂公司工作，真倒霉。
"如果换成一个普通人，他却会很感激地说："这个公司蛮不错的"，从而尽心竭力地为公司工作。
这不是很好吗?所以招募过高水准的人是不适宜的。
"适当"这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到 70分是不成问题的，达到70分有时候反而会更好。
二、人才不是"捡"来的，必须着意去培养优秀的人才很难"捡到"，也很难"控制"，最好自己用心去培养。
每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。
不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。
又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。
所以，只有在人心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。
相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。
一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。
但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用到现在，恐怕就会得到相反的效果。
因此，考虑到方法的适用，也是领导者的责任。
三、培养人才最重要的是确立"企业目标和经营方针"经营者如何培养人才呢?当然有种种具体的方法，但最重要的是确立"企业的目标和经营方针"这样一些基本原则，也就是必须有正确的经营理念和使命感。
办公环境日式管理制度
办公环境日式管理制度日式办公管理制度的特点1. 强调团队合作在日式办公管理制度中，团队合作是非常重要的。
团队成员需要彼此之间互相合作、支持和分享信息，以实现组织的目标。
经理们会鼓励员工参与决策和解决问题，以促进团队之间的合作。
2. 尊重个人在日式管理制度中，尊重个人是非常重要的。
员工会被视为组织中不可或缺的一部分，他们的意见和观点会被尊重和重视。
经理们也会尊重员工的个人时间和空间，以创造积极的工作氛围。
3. 关注细节在日式管理制度中，细节是非常重要的。
员工被要求对工作细节做到严格把控，确保工作质量和效率。
经理们也会注重员工的细节表现，以激励员工不断提升自己。
4. 鼓励创新日式管理制度也鼓励员工进行创新和改进。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，以提高工作效率和质量。
经理们也会支持员工尝试新的方法和工具，以帮助他们实现个人和团队目标。
办公环境的日式管理实践1. 交流沟通在日式管理制度中，交流沟通是非常重要的。
团队成员之间需要保持良好的沟通，及时交流信息和想法。
经理们也会定期组织团队会议和合作活动，以促进成员之间的交流和合作。
2. 工作流程的优化日式管理制度也注重工作流程的优化。
员工需要对自己的工作流程进行持续改进和调整，以提高工作效率和质量。
经理们会为员工提供培训和指导，帮助他们逐步优化自己的工作流程。
3. 奖励激励在日式管理制度中，奖励激励是非常重要的。
员工会得到公平的薪酬和福利待遇，以激励他们积极工作。
经理们也会定期进行员工表现评估，为优秀员工提供奖励和晋升机会，以鼓励他们不断提升自己。
4. 持续改进日式管理制度也强调持续改进。
员工和经理们都需要积极探索和实践新的管理方法和工具，以提高工作效率和创新能力。
团队也会定期进行团队建设和反思，以帮助团队不断完善自己。
结语日式办公管理制度注重细节、团队合作和员工个人尊重，它强调工作质量和效率，以实现组织的目标。
在实践中，日式管理制度需要员工和经理们共同努力，不断改进和提升自己，以创造积极的工作环境和团队氛围。
浅谈日本工程项目管理模式在国内工程中的应用
第３ １ 卷２ ０ １ ３年第 ５期
浅谈日 本工程项目 管理模式在国内工程中的应用
贾凯华 楼 国栋 李 欢 何家成 徐伟平
（ 中天建设集团有限公司 ， 四川 成 都 ６ １ ０ ０ ４ １ ）
【 摘要 】随着建筑产业 的迅速发展 ， 传统 的工程项 目管理模式 已经 不再具备竞争优势。 建筑工程管理模式需要进行 改革 与 创新 ， 才能与 国际接轨。许 多建筑企 业通过 引进 国外 先进 的管理模式来提高 自己的竞争力 ， 但真正意义上实现国外模 式中国化 还需要面 临很 多挑 战。本文根据成都万科金色海蓉项 目部 日式管理 的实例 ， 简要介绍 日本工程项 目管理在 国内工程 中的应用。 【 关键 词 】 日式管理 ； 安全管理 ； 品质管理 ； 施工管理 ； 日本工具
ｉ ｎ ｄ ｅ ｅ ｄ ｃ ｈ ｉ ｎ ｉ ｚ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｏ ｖ ｅ ｒ ｓ ｅ ａ ｓ ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｒ ｎ ． Ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｊ ａ ｐ ａ ｎ ｅ ｓ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｎ ｒ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ ｄ ｕ Ｗａ ｎ ｋ ｅ Ｊ ｉ ｎ ｓ ｅ Ｈ ａ ｉ ｒ ｏ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ａ ｓ ａ ｎ ｅ ｘ ａ ｍ ｐ ｌ ｅ ， ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｓ ｉ ｍ ｐ ｌ ｙ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｔ ｈ ｅ Ｊ ａ ｐ ａ ｎ ｅ ｓ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｅ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｄ ｏ ｍ ｅ ｓ ｔ ｉ ｃ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ．
浅谈日本的物业修缮管理
浅谈日本的物业修缮管理
朱凌
【期刊名称】《上海房地》
【年(卷),期】1997(000)003
【摘要】一、前言目前,因工作缘故,在日本专家帮助下,完成 XX 大厦《物业管理业务手册》和《长期修缮计划》。
通过大量阅读日本物业管理资料,并在实际操作中不断与日本专家进行交流和探讨,使我对日本的物业管理,特别是物业的修缮管理,有了比较全面的了解。
在此,仅将我的一些初步认识提供给大家,以供探讨。
二、日本物业修缮管理的理念日本的物业管理分为大楼保养业和公寓保养业。
大楼保养业从1952年接受了美国大使馆的设备管理业务开始,经过四十余年发展,1994年估计市场规模为3兆2千亿日元,
【总页数】4页(P43-46)
【作者】朱凌
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F293.33
【相关文献】
1.日本集合住宅的物业管理方法对我国商品房物业管理的启示 [J], 朱元珑
2.浅谈日本的物业管理 [J],
3.浅析高校老校区物业修缮工程实现成本管理的方法及对策 [J], 桂昌宁
4.物业管理中的房屋修缮管理 [J], 梁志成
5.日本的修缮积立金和修缮积立基金 [J], 钟宏萍
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浅谈JST
浅谈JITJIT（just in time）,宏观意义上讲就是及时制，在管理上也叫做“精益生产管理”。
JIT 准时化生产方式（Just In Time, JIT）是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大的。
JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量的浪费，进而暴露出其他方面的浪费（如设备布局不当、人员过多）然后对设备、人员等资源进行调整。
如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制水平高。
80年代，随着日本企业在国际市场竞争中的胜利，准时化生产方式被作为日本企业成功的秘诀。
JIT成功案例分析：1.丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。
如今，世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上，建立了各自的管理系统，以试图实现标杆超越，像通用电气公司、福特公司、克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行列。
但是，令人惊异的是，尽管丰田管理模式已为全球所认同和接受，真正成功的企业却并不多，如今位于日本的丰田公司每天都要接受数以万计的企业高级管理者参观，这些参观者将他们看到的管理方式带到本国后，并没有得到意想的效果，为此，很多人认为丰田管理模式的成功根源于其独特的文化因素。
但事实并非如此，例如同是日本公司的尼桑和本田却并没有达到丰田的标准，而丰田本身却将其独特的管理模式带到了全世界，这其中的代表就是位于美国肯塔基州的丰田乔治城汽车生产厂，该厂自1988年7月开始在1300英亩的厂址上进行批量生产，年生产能力为200000辆Camry轿车，相当于以往美国从日本进口同类型轿车的总量。
2. 中国嘉陵股份有限公司所生产的“嘉陵”摩托车是全国第一品牌，现有8种排量（35－150ｍｌ）100多个车型，累计产销量逾1000多万辆，占全国摩托车总量的1/5以上，现已形成年产200万辆的生产能力。
浅谈国外城市社区管理模式与基本特点
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.223本文为中共海口市委党校2012年重点资助课题摘要：城市化进程必须研究城市社区管理体制。
西方国家的社区管理具有较长历史，已建立起较为成熟和完善的社区管理模式。
国外城市社区管理有三种典型的模式，并具有共同的特点。
组织体系完善，政府与企业、社会组织密切合作；法律法规健全，社区管理依法律法规和制度运行；服务理念突出，社区设计、设施建设强调人性化；资金渠道较广，政府购买和公益捐赠成为主渠道；专业要求较高，社区工作人员具备较高专业素质。
关键词：国外城市 社区管理 模式 特点近些年来，随着中国城市化速度加快，城市社区管理体制中的问题与矛盾越来越突出，适时推进城市社区管理体制改革，已成为创新社会管理的紧迫任务。
西方国家的社区管理具有较长历史，社区管理模式已日趋成熟和完善。
综合国外城市典型的社区管理模式共同的特点，需要在学习他们在社区的管理过程中,如何建立和完善社区管理的组织体系、法律法规，学习他们的服务理念。
一、国外城市社区管理典型模式发达国家非常重视社区治理与社区建设，在长期的实践中积累了丰富的经验，从目前情况看，发达国家社区管理有三种较为典型的模式。
1.自治型管理模式。
自治型管理模式尤以美国最为突出，这种模式主要存在以下特点是：一是城市社区发展绝大部分依靠非赢利组织；二是社区规划较为严格合理；三是依靠社会组织实行民主管理；四是强调法制功能，实施依法管理。
自治型管理模式下政府与社区行为相对分离，政府主要职能为协调以及提供保障。
通过制定各种法律法规协调社区利益主体之间的关系，并保障社区成员参与民主的权利，以间接的方式对社区行为进行干预。
社区内的具体事务的管理则由居民选举产生的组织来行使，实行自主自治。
社会组织具体承担社区服务，政府作为辅助资助，根据其成本和效果予以不同幅度资助，私人化的市场服务和政府购买的公益性福利服务由社区企业为居民提供。
社区自治组织在享有对社区发展规划与目标、社区公共事务、社区文化活动等方面的决策权与管理权的同时，还享有对政府的社区行政管理以及专业机构的社区服务管理的建议权、监督权。
浅谈日本企业的经营管理
浅谈日本企业的经营管理战败初期的日本可谓是工业萧条，农村凋敝，遍地焦土，满目创痍。
当麦克阿瑟将军率领美国大兵踏上日本土地之时，日本人不仅精神上的平等受到彻底摧毁，物质生活也到了最低点！劫后余生，痛定思痛，日本就是从这样的一堆废墟中挣扎了过来，在很短的时间内成长为富甲天下的民族。
战后美国独霸西方世界的局面如今已被美、日、欧三足鼎立所替代。
虽然目前的日本经济开始在走下坡路，但这丝毫不能否定它曾经取得的光荣。
有一种观点认为，是朝鲜战争帮助了日本，是美国的援助挽救了日本。
这样的说法既不全面，也有失公正。
试想一下，一个人口密集度如此高的岛国，土地面积小于美国的加里福利亚，自然资源奇缺（100的%铝矿石、99%的石油、98%的铁矿石和66%的木材均需要进口），短短几十年的时间居然成为世界数二的经济大国，仅仅依靠外在的帮助是办不到的。
美国哈佛大学教授埃兹拉・沃格尔是日本问题研究专家，当过哈佛大学东亚研究所所长。
在《日本名列第一》书中，他根据长期对日本的考察，从政治、经济、科技、教育和社会生活等各方面，把美国和日本的现状作了全面的对比，指出号称“世界第一”的美国，实际上在很多方面已落后于日本，呼吁美国应拜日本为师，急起直追。
沃格尔的呼声打破了美国梦的温馨，也深深刺痛了美国人的自尊心。
一时间美国各地纷纷请沃格尔去讲述日本的情况和经验，《Z理论》、《日本的管理艺术》等标榜向日本学习的书籍接踵而出，并一本本成了畅销书，在七十年代末八十年代初掀起了一股日本热。
在这些研究中，他们认为日本人比美国人更懂得怎样管理企业；认为美国企业和日本企业在管理的“硬性”因素方面――战略、结构、制度――非常相似。
主要的差别在于“软性”的因素――技巧、作风、人员和最高目标。
因此，他们认为美国的企业界要迎接日本的挑战，必须向日本学习他们的管理艺术。
具体地说，学习什么？以下三条经验值得重视：首先，必须树立员工是最重要的经营资源思想。
日本企业认为，人的能力具有很大的发展性和可塑性。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示摘要：本文论述了日本企业管理和企业文化对我国企业的启示。
首先，从“管理创新”的角度探讨了日本企业管理的主要特点，包括“持续改进”、“人性化管理”、“团队合作”、“共识决策”等，这些都为我国企业提供了一个良好的借鉴。
其次，通过分析日本企业文化的核心价值观，如“诚信”、“谦卑”、“敬业”、“尊重”等，为我国企业提供了一些有益的经验和启示，如注重企业文化的建设，让员工感受到企业的关怀和尊重等。
最后，本文再次强调了在全球化时代，学习借鉴和吸取不同文化和管理模式的优点是至关重要的。
关键词：日本企业管理、企业文化、启示、管理创新、核心价值观、全球化正文：随着经济全球化的加速，企业管理和企业文化的影响越来越受到关注。
日本企业在这方面有着独特的优势和经验，为我国企业提供了有益的借鉴和启示。
一、日本企业管理的主要特点1.持续改进日本企业管理的主要特点之一是持续改进。
日本企业非常注重不断创新和提高产品质量。
通过不断地研究和改进工艺，提高产品的质量和性能，满足客户的需求，从而提升企业的竞争力。
这对我国企业来说是一个很好的启示。
在竞争激烈的市场环境中，持续改进的精神非常重要。
企业需要不断提高自身的竞争力，不断更新自己的产品和服务，扩大市场份额。
2.人性化管理日本企业管理的另一个特点是人性化管理。
日本企业非常注重员工的精神面貌和工作环境。
企业为员工提供良好的工作条件、培训和晋升机会等，让员工感受到企业的关怀和支持。
这对我国企业而言也是一个重要的启示。
员工是企业的重要资源，管理者应该注重员工的感受，为员工提供一个良好的工作环境和发展空间，激发他们的工作激情和创造力，提高企业的生产效益和创新能力。
3.团队合作日本企业管理的另一个特点是团队合作。
在日本企业，团队合作是至关重要的，企业鼓励员工之间的互相协作和沟通，实现共同的目标。
在我国企业中，也应该强化团队合作的意识，让员工在合作中实现个人价值的同时，为企业的发展贡献力量。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是指在日本国内各种企业中普遍存在的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是日本企业成功发展的重要因素之一，也是日本经济崛起的重要原因之一。
本文将从日本企业文化的特点、核心价值观、组织结构和工作方式等方面进行浅谈。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和集体决策。
员工在企业中往往感到自己是一个整体的一部份，个人的成就和荣誉往往与团队的成就和荣誉联系在一起。
2. 高度的组织纪律：日本企业文化非常重视组织纪律，员工必须遵守企业的规定和制度。
这种组织纪律的要求使得日本企业能够高效地运作，并保持着良好的秩序。
3. 长期就业和忠诚度：日本企业文化鼓励员工长期就业，并期望员工对企业表现出高度的忠诚度。
在日本的企业中，员工通常会在同一家公司工作一辈子，并将公司视为自己的家庭。
4. 精益求精：日本企业文化注重追求卓越和精益求精，追求不断的改进和创新。
员工被鼓励不断地提高自己的技能和知识，以提高工作效率和质量。
二、日本企业文化的核心价值观1. 诚信：诚信是日本企业文化的核心价值观之一。
诚信是日本企业与员工、供应商、客户之间建立信任关系的基础，也是企业长期发展的重要保障。
2. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的敬业精神。
员工被要求对自己的工作充满热情和责任感，不断追求卓越。
3. 团队合作：团队合作是日本企业文化的重要价值观之一。
员工被鼓励在团队中合作，共同解决问题和实现目标。
4. 尊重和谦逊：日本企业文化强调对他人的尊重和谦逊。
员工应该尊重他人的意见和权威，并以谦逊的态度对待自己的成就。
三、日本企业文化的组织结构1. 等级制度：日本企业文化中存在严格的等级制度。
企业内部的职位和权力分配严格按照等级来进行，员工必须服从上级的指示和决策。
2. 公司内部的沟通和决策：日本企业文化注重内部的沟通和决策过程。
重要的决策往往需要通过各级管理层的讨论和决策，以确保决策的合理性和可行性。
JIT管理模式
课程论文浅谈JIT管理模式班级：XXX学号：XXX姓名：XXX课程：生产管理目录浅谈JIT管理模式 0一、JIT管理模式的相关概述 0（一）JIT管理模式的简介 0（二）JIT管理模式的优点 (1)1．废品量低 (1)2．库存量低 (1)3．柔性高 (1)（三）JIT模式的缺点 (2)1．对原材料和零部件的要求很高 (2)2．无法适应订单发生的变化 (2)3．对现场人员依赖程度大 (2)二、针对“踏板召回门”事件对JIT模式的探讨 (3)三、我国基于JIT模式的生产计划系统的现状及个人看法 (4)浅谈JIT管理模式摘要：本文通过对丰田公司汽车踏板门召回事件的解读，分析以丰田为代表的JIT管理模式的优点和弊端，并由此对此次事件发生的背景和原因进行探讨。
通过上述分析，对我国基于JIT管理模式的生产计划系统的现状和前景提出自己的看法。
关键字：丰田召回JIT管理模式国内现状丰田踏板门召回事件：2010年1月28日，天津一汽丰田汽车有限公司按照《缺陷汽车产品召回管理规定》的要求，向国家质量监督检验检疫局递交了召回报告，决定自2010年2月28日开始，对2009年3月19日至2010年1月25日生产的75552辆丰田rav4车型进行召回。
此次召回车辆由于加速踏板的踏板臂和摩擦杆的滑动面经过长时间使用，在低温条件下使用暖风时，在滑动面发生结露，使摩擦增大，使用加速踏板时有阻滞，可能影响车辆的加减速。
极端情况下，加速踏板松开时会发生卡滞，车辆不能及时减速，影响行车安全。
一、JIT管理模式的相关概述（一）JIT管理模式的简介准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式，即以将必要的原材料和零部件，以一定的数量和完美的质量，在必要的时间送往必要的地点。
是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后来引起了其他国家生产企业的高度重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其他生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。
浅谈日本民族文化的三个核心思想
浅谈日本民族文化的三个核心思想日本是一个历史悠久、文化丰富、独特的东亚岛国，其民族文化深深地影响着日本人的社会和生活。
日本的民族文化具有许多独特的特点，在这其中最为重要的三个核心思想是：和、敬、清。
一、和和是日本民族文化的第一个核心思想，指的是和谐、团结、合作、协调等概念。
和的概念贯穿于日本民族文化中的方方面面，包括日本的社交礼仪、工作方式、家庭关系、政治文化等诸多方面。
在日本社交礼仪中，人们需要尊重他人，有礼貌、友好、谦虚，不会给别人带来不必要的麻烦。
在工作方式中，日本人实行团队协作的方式，尊重上级，遵循集体决策。
在家庭关系中，人们注重家庭团结，强调彼此关心互相照顾，共同分担生活中的一切。
在政治文化中，日本政府追求文明和平，反对战争，通过国际合作来解决全球性问题。
二、敬敬是日本民族文化的第二个核心思想，指的是尊重、崇拜、敬畏等概念。
敬在日本文化中占有非常重要的地位，人们对于神、家长、师长、上司等具有权威的人或事物保持敬畏之心，认为这是一种道德和礼节的体现。
例如，日本人出外就餐时要先向店家行礼，离开时还要再次向店家行礼；在学校教育中，学生要对老师保持恭敬的态度，因为老师是传道、授业、解惑的天职；在公司中，员工也要对上司尊敬，这是一种职业道德的体现。
这种敬畏之心不单是对人的尊重，也包括对自然、对历史、对文化的尊重，反映出日本人的深厚文化底蕴和对传承文化遗产的珍视。
三、清清是日本民族文化的第三个核心思想，指的是整洁、干净、清爽、简单等概念。
这个概念深深地影响着日本人的生活和思维方式，日本人追求的是一种简洁、极简、清新的生活方式。
日本人会把丢弃的垃圾分类整理好再进行垃圾处理；在家居装修方面，家具和装饰要简约而精致；在精益生产理论上，日本公司推崇“五S”（整理、整顿、清扫、清洁、纪律）管理法，强调结构化、标准化、自动化的生产方式。
这种清新、简约、干净的生活方式反映了日本人对于“物质只是手段，不应成为目的”的追求，它寓意着对生命与天地的敬畏与爱护。
浅谈日本企业的管理经验及理论
浅谈日本企业的管理经验及理论王健良袁海旺美国西肯塔基州大学最近，在党的十五大会议上，江泽民总书记提出了加速国营企业股份制的改革进程，从宏观上为社会主义初级阶段国营企业采取多种所有制以提高效益、加强市场竞争机制开辟了道路。
我们去年到日本进行了访问，现介绍一些日本企业的管理经验，或可为我国国有企业改造的探索提供一些可资参考的信息。
日本管理体制的最大特点是建立终身雇佣制，也就是类似我国的“铁饭碗”。
其源起于30年代资本主义世界的危机，在企业倒闭和广大职工失业的威胁下，日本企业界提出不裁员，而保证其终身雇佣，但要求工人降低工资，克服困难，渡过难关。
许多日本企业还从高中毕业生中录取新工人。
新工人进行一段时间的培训后便开始在该企业里终身就业。
这样做的结果可以说是“一箭双雕”：高中生起薪低，可以降低生产成本，增加市场竞争力；终身雇佣使企业不必担心这些年轻人一旦成为熟练工后会“人才外流”，甚至“技术外流”。
这一做法为日本克服危机以及战后经济复苏和飞跃提供了充足的廉价劳动力。
然而，一些研究日本管理体制的学者认为终身雇佣制也有其不可克服的弱点：第一是工人在一个单位时间太久会渐渐丧失积极性。
低工资和“铁饭碗”换来的是较低的生产率。
况且，随着出生率下降，劳动成本提高，廉价劳动力的来源会愈加枯竭。
第二是日本的“论资排辈”晋升制度。
其理论根据是人越老经验就越丰富，因而领导能力和判断能力就越强，生产力当然也就越高。
其实并非总是如此。
第三个弱点是前二者的产物：工人没有中途调动工作的可能。
难怪遇上难办的事，日本人总爱用“调工作或办公司”来比喻。
调动工作难就难在工人的各项福利如假期和退休金等都和他们所在的企业栓在一起。
人一走，一切全完。
这在一个本来不大重视社会福利的国家说来，后果不堪设想。
在日本不强调“岗位责任制”。
隔两三年工作人员或管理人员就在他们工作的企业里流动一次，一个人很难在一个岗位上成为专家。
日本的企业管理人员避免具体发号施令，不大检查工作进度，也很少提出批评以免给工人制造压力。
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四、生产中讲求节约，去除不必要的 浪费
• 工作现场的七种浪费： • 1.过量生产 • 2.物料搬运 • 3.纠正错误 • 4.动作 • 5.等待 • 6.库存 • 7.过量加工
五、PDCA利用(员工培训与标准化)
1.PDCA循环含义 P(Plan)计划----D（Do）实施----C（Check）确
e、应变力（不能用别人的观念去做，要灵活运用去做，不 能千篇一律的方 式去做）
f、辨才力（了解并发挥每个人员的才能，尽量利每个人的 最大能力去做， 来提升整体）。
一、 管理者素质：
1、思想素质：以身作责，以自己的言和行
来感染他人，带动他人去做。
A、要求要有高尚的道德品质（心胸宽广、乐于助人、 敢于承担）。
浅谈“日本式”管理特点
主讲: 皮远军 日期: 11 月 19 日
課程內容介绍
一、管理者需具备的素质 二、工作有计划性进行，合理安排时间。 三、工作现场7S管理和目视化管理。 四、 生产中讲求节约，去除不必要的浪费。 五、 PDCA利用(员工培训与标准化)。 六、精益生产方式的实现。 七、 日本管理者所具备的特点。
2、知识素质：
A、具有广泛的科学文化知识----博 （即我们所说的通 才、多才多艺）。
B、具有本专业知识和管理方面的知识----专（有自己 的专长）
3、能力素质：
A、管理者的创新能力 （管理就是一个创新的过程）。
a、洞察力（原因分析及解决的能力）
b、预见力（不来的趋势进行预防及防范） c、决断力（决策、果断地下决定去执行，但必须考虑清楚） d、推动力（鼓励别人去做，发挥团队力量，组织别人去做 事，具有煽动力）
六、精实生产方式的实现
1.以最终用户的需求为生产起点 2.强调物流平衡,追求零库存 3.准时化生产(Just In Time) 4.全面品质管理,强调品质是生产出来的而非检验出来的,由过程
品质管理来保证最终品质 5.依靠团队来完成每一项任务,让每一员工都积极参与,发挥劳动
力的主观能动性. 6.同步工程,各项工作由与相关的项目小组完成,要求信息反馈及
时,各项工作进程并行化 7.做到零转产工时浪费,零库存,零浪费,零不良,零故障,零停滞,零
灾害.
七、日本管理者所具备的特点
A、专业知识精通,头脑灵活、有很强的动察力 B、时间观念强,做事有计划性. C、有强烈的敬业精神和进取心. D、注重对员工的教育培训，及事事讲究先有标准再
作业。 E、注重各种节约，并与7S管理相联系起来。 F、注重小节，追求完美。
• 提问：通过此课学习，针对自己工作， 你将作哪些方面的改善？？举一例即可。
• ~THE END~
B、强烈的事业心和敬业精神（勇于面对挑战，执着、 追求的心态对待工作）
C、遵纪守法（严格要求自己的言和行，来强调要求 自我）。
D、认知的能力（要求政治家一样的洞察力与敏感性）
B、管理者的综合能力（管理就是多个问题整合、诊断及分 析能力）
a、信息获取能力（资料的概括及多学多问，不断充实自己的能 力。应及时、准确、全面的获取信息）
• 1.工作先有周密的计划 • 2.合理利用别人去工作 • 3.下属工作量的考量 • 4.合理安排、控制别人去工作 • 5.工作进度的确认 • 6.异常浪费的处理、对策及预防
三、工作现场7S管理和目视化管理。
• 1.工作现场7S管理 • A.做有规律的工作现场 • B.要物与不要物分开 • C.清洁清扫的频度及维持 • D.及适当的监督机制 • E.人员的素质的培养和提高 • F.决定的事,就要做到确确实实去遵守 • 2.生产现场目视化管理
b、知识综合能力（知识的整合及创新，来综合处理某件事情）
c、利益整合能力（各个环节的利益的调整，从多方面考虑，衡 量去进行 整合到最佳状态）
d、组织协调能力（对人、物及各项事情需有能力合理进行调配， 以提升整个团体）
4、心理素质：
A、敢于决断的气质 B、竞争开放的性格 C、坚忍不拔的意志
二、合理利用时间，提高工作时间的有 效性
认----A计划---S（Standard）标准化---E （Education）教育培训---D（Do）实施---C （Check）确认---- S（Standard）标准化---E （Education）教育培训--- A（Action）动作