物流企业成本管理的发展历程

CG物流企业在2015年以前在成本管理的核算方法上一直采用传统核算方法，由于传统成本法在物流企业的成本管理上存在固有的缺陷，如传统成本法下的成本费用分配标准单一，容易造成分配的不精确的情况。这样，不仅造成了CG物流企业的客户出现流失的情况，而且，CG物流企业的企业效益也显现出疲态，不能够有效地增长，同时，在同业服务中的竞争力也出现下滑。针对这种情况，公司高层决定在成本核算上采取突破，摈弃过去的传统成本法，改用作业成本法。作业成本法有其天然的优势，不仅与物流企业的成本核算完美契合，能够准确真实地反映出企业的成本，对物流配送全过程也能进行全方位的监控与控制，从而使企业在成本核算方面重新取得优势，增强企业的市场竞争力，提高效益。

CG物流企业用作业成本法替代传统成本法也是经过仔细研究过的，总结起来大致有以下几点：一是CG物流企业中的间接成本占比较高，符合作业成本法实施的基本条件。同时，CG物流企业的间接费用的种类较多较杂，范围也较大，比如为客户提供个性化服务时，产生的仓储费用，装卸与运输费用，物流车辆的折旧、修理、车辆燃油等，还包含类似办公费用、通讯费、水电费等等，这些都包含在间接费用里。二是CG物流企业为客户进行物流服务时，客户提出的个性化需求较多，CG物流企业需为客户量身打造个性化的物流路线，运输方式等服务。传统成本法很难准确核算出这些个性化服务的成本情况。三是传统成本法下的成本管理提供出的信息数据比较滞后，可能对成本进行了错误的估计，对企业的管理者的决策带来不利的影响，