临时替代办法管理规定
科室人员紧急替代制度
科室人员紧急替代制度科室人员紧急替代制度是指在特殊情况下，为了保障科室工作的正常进行，通过紧急替代的方式，确保人员调度能够顺利完成。
本制度的目的是为了提高科室的应急处理能力，确保各项工作能够在短时间内顺利进行，并最大程度地减少因人员不足而带来的影响。
一、紧急替代的情况1. 突发疾病：当科室成员遭遇突发疾病需要请假时，科室负责人应积极采取替代措施，及时确定替代人员。
2. 临时任务调度：在临时任务调度时，如人员紧缺，科室负责人应根据工作需要合理安排替代人员。
3. 应急事件：如突发事件、突发情况导致科室成员无法按时到岗，科室负责人应迅速安排其他人员进行替代，以确保科室工作正常进行。
二、紧急替代的程序1. 通知科室负责人：当科室成员发生突发情况无法到岗时，需要立即通知科室负责人，说明情况并提出替代需求。
2. 寻找替代人员：科室负责人应迅速寻找合适的替代人员，并进行协调和安排。
3. 替代人员确认：科室负责人应与替代人员进行沟通和确认，确认替代人员具备相应的工作能力和知识背景。
4. 工作交接：科室负责人应及时告知替代人员具体工作内容和要求，并进行工作交接。
5. 监管和反馈：科室负责人应对替代人员的工作进行监管和反馈，确保工作顺利进行，并及时处理出现的问题。
三、注意事项1. 替代人员的选择必须充分考虑其工作能力和任务执行能力，确保替代工作质量得到保障。
2. 替代人员需要在短时间内了解和掌握原有工作内容和流程，并能够快速适应新环境，确保工作的连续性和高效性。
3. 替代期间，科室负责人应密切关注替代工作的进展情况，并提供必要的支持和指导。
4. 替代人员需要密切与原有成员进行沟通协作，及时解决问题和交流工作进展情况。
5. 在替代过程中出现的问题，应及时进行总结和分析，并提出改进措施，以便于今后的应急处理。
通过科室人员紧急替代制度的建立和实施，可以提高科室的应急处理能力，保障科室工作的正常进行。
科室成员应当充分了解该制度的内容和要求，并严格按照程序进行操作，确保制度的有效性和可行性。
医院人员紧急替代管理制度
一、总则为保障医院正常运行，提高医疗服务质量，确保患者安全，特制定本制度。
本制度适用于医院各部门在人员紧急情况下，对岗位人员进行临时替代的管理。
二、适用范围1. 医院各部门因人员病假、事假、产假、工伤、离职等原因导致岗位空缺，无法按时完成工作任务时；2. 医院因突发事件、自然灾害等原因导致人员不足，无法满足正常工作需要时；3. 医院对某些岗位进行临时调整，需要紧急替代人员时。
三、紧急替代人员条件1. 紧急替代人员应具备与原岗位相当的岗位技能和业务水平；2. 紧急替代人员应熟悉医院各项规章制度，具有良好的职业道德和服务意识；3. 紧急替代人员应服从医院工作安排，确保工作质量。
四、紧急替代人员选拔程序1. 各部门负责人根据岗位需求，提出紧急替代人员名单，经科室讨论后报人力资源部审核；2. 人力资源部对紧急替代人员名单进行审核，确保其符合条件；3. 人力资源部将紧急替代人员名单报院长审批；4. 经院长批准后，人力资源部与紧急替代人员签订临时劳动合同，明确双方权利和义务。
五、紧急替代人员职责1. 紧急替代人员应按照原岗位要求，完成工作任务；2. 紧急替代人员应遵守医院各项规章制度，维护医院形象；3. 紧急替代人员应积极配合原岗位人员，共同完成工作任务；4. 紧急替代人员应主动学习，提高自身业务水平。
六、紧急替代人员待遇1. 紧急替代人员享有与原岗位相同的工资待遇；2. 紧急替代人员享有与原岗位相同的福利待遇；3. 紧急替代人员在工作期间发生意外伤害，按照国家相关法律法规进行处理。
七、监督与考核1. 人力资源部负责对紧急替代人员的管理工作进行监督；2. 各部门负责人负责对紧急替代人员的工作进行考核；3. 紧急替代人员的工作表现将纳入医院年度考核，作为评优评先的依据。
八、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
临时替代方法管理办法
1目的为控制替代方法及临时变更可能对顾客造成的风险,确保替代方法及临时变更风险得到有效控制。
2范围适用于制造过程设计输入中可替代的制造技术。
3定义3.1临时替代方法：替代原检验试验、过程测量、防错装置、生产设备和工装模具，但最终返回原控制状态.4职责4.1技术部在项目开发期内，按照项目开发流程及APQP要求，监督相关部门识别过程替代,形成《过程控制临时替代变更清单》并实施.并编制《替代方法PFMEA》、《替代方法控制计划》。
4.2制造部负责替代方法的实施和日常监控。
5工作程序5.1识别技术方案及制造技术替代方法5.1.1当开发项目进入“制造过程设计输入阶段"后,由技术部识别检验试验、过程测量、防错装置、生产设备和工装模具等存在哪些替代需要的可能,并编制《过程控制临时替代变更清单》.5.1.2《过程控制方法临时变更清单》应包括:过程工序名称、替代方法类别,替代前方法、替代后方法.5.1.3技术部根据《过程控制方法临时变更清单》及基于风险分析（FMEA）的方法,编制《替代方法PFMEA》。
5.1.4根据《替代方法PFMEA》，编制《替代方法控制计划》.5.2过程控制方法的临时更改与实施5.2.1当过程控制方法需临时变更启动替代方法时,应由需求部门填写《过程控制方法临时变更申请表》,经部门批准后实施。
5.2.2在实施临时变更期间，制造部应按《替代方法每日评审记录》要求,进行每日评审、确认替代方法的符合性、有效性。
5.2.3临时变更期间，产品及替代方法应具备可追溯性，应记录检验试验、过程测量、防错装置、生产设备、工装模具等替代方法，及产品批次、数量等相关信息.5.3返回原过程控制方法5.3.1制造部在返回原过程控制方法时，应由质量科对原过程控制方法的结果进行确认,当原过程控制方法及产品符合规定的要求时，才能返回原过程控制方法。
5.4过程控制替代方法批准5.4.1变更的替代方法当顾客有要求时，应获得顾客批准.5.4.2制造部每年评审《过程控制方法临时变更清单》、《替代方法控制计划》、《替代方法作业指导书》的有效性和适宜性.6相关文件《变更点管理规程》7质量记录过程控制临时替代变更清单过程控制方法临时变更申请替代方法每日评审记录。
人员紧急替代程序与替代方案的通知
人员紧急替代程序与替代方案的通知
尊敬的员工
由于各种不可抗力的因素，如疾病、事故、休假或突发事件等，我们
时常会面临人员紧急替代的情况。
为了确保公司的正常运作和服务，我们
制定了以下人员紧急替代程序和替代方案，以便在必要时能够迅速采取行动。
一、人员紧急替代程序：
1.发现替代需求：当一些员工无法履行原定职责时，包括但不限于突
发疾病、重大事故、休假通知等情况，该员工应立即通知所属部门负责人。
部门负责人在收到通知后，应尽快与相关部门协调推动人员紧急替代程序。
3.候选人培训和准备：选定的候选人应立即接受培训，以便能够快速
转变并胜任原岗位的工作。
培训内容应包括工作职责、相关流程和系统操
作等，确保候选人具备必要的知识和技能。
5.后续评估和调整：一旦替代人员开始工作，部门负责人应定期进行
评估，确保新员工能够胜任原岗位，并及时进行必要的调整和培训。
二、替代方案：
1.内部替代：在人员紧急替代时，应首先考虑公司内部员工的替代可
能性。
通过内部替代，可以确保候选人已熟悉公司的工作流程、文化和系
统等，并且能够快速适应新的工作环境。
2.外部招聘：如果公司内部没有合适的替代人选，我们将优先考虑进
行临时招聘，以填补缺口。
临时雇佣的员工将被要求迅速适应工作，并在
合适的情况下接受培训，以确保工作的无缝衔接。
3.第三方合作：在一些特殊情况下，如技术领域的紧急替代或项目性质的替代，我们可能会与专业机构或合作伙伴合作，以确保我们能够及时获得具备所需专长和技能的人员。
谢谢！。
教师临时替代与代课管理规定
教师临时替代与代课管理规定一、背景介绍在学校教育管理中，教师的代课工作是一项重要的工作环节。
因各种原因，教师可能需要临时请假或离岗，这就需要一个合理、规范的代课管理制度来保障学校教育工作的正常进行。
二、代课的定义与意义代课是指当原任教师因故不能履行教学任务时，由一位临时性教师替代原任教师的教学工作。
代课既是维护学生的教育权益，又是教师临时请假或离岗的一种解决办法。
三、代课教师的条件与要求代课教师首先应具备相应的专业知识和教学能力，能够胜任所代课程的教学工作。
同时，代课教师要有较高的职业道德和教育责任感，能够诚信、负责地完成教学任务。
四、代课的程序与申请教师需要请假或离岗时，应提前向教育主管部门提交请假申请，申请理由必须真实合理。
教育主管部门会根据需要决定是否临时安排代课教师，并将代课教师的信息通知相关学生、家长和教师。
五、代课教师与原任教师的关系代课教师应与原任教师保持良好的沟通和协作，了解原任教师的教学计划和教学目标，确保代课工作的顺利进行。
代课教师应尊重原任教师的教学理念，并能够对学生进行有效的教学管理。
六、代课教师的权益与责任代课教师在代课期间享有与原任教师相同的权益，包括教学资源的使用、学校领导的指导与支持等。
同时，代课教师应承担起教学工作的责任，保证教学质量和学生教育效果。
七、代课教师的专业发展与培训学校应加强对代课教师的培训，提高代课教师的专业素养和教学能力。
可以通过组织专题讲座、经验分享等形式，引导代课教师不断提升自身教育教学水平，提高代课教师队伍的整体素质。
八、代课教师的考核与评价学校应建立健全的代课教师考核与评价制度，对代课教师的教学水平、教育效果进行定期评估，及时发现问题并给予指导。
同时，在代课结束后，学校可以向学生和家长征求对代课教师的意见和反馈，为进一步完善代课管理制度提供参考。
九、代课管理的挑战与对策代课管理存在着一些挑战，如教师资源的不均衡、教师临时请假或离岗情况的频繁等。
临时替代流程
1．目的
通过对现场发生的临时替代进行管理，保证生产过程受控。
2．范围
适用于公司生产现场出现的临时替代情况。
3．职责
3.1制造部各车间班长负责在车间变化点申请时确认是否需要启动临时替代流程，及申请临时替代退出；
3.2车间主任审核和质量部项目经理负责审核临时替代流程的启动和退出；
3.3制造部经理和质量部经理负责批准替代流程的启动和退出；
3.4质量部项目经理负责临时组织相关部门对替代方案进行风险评估、制定临时替代措施、员工培训、数据保存、经验教训总结，更新经验教训库（如需要）.
4.临时替代流程（BYPASS）进入原则
4.1 BYPASS（临时替代流程）进入原则：
凡是符合以下要求的变化，需要临时启用备用方案的情况：
a．防错装置故障代码：BE
b．设备更换代码：BF
c．偏差放行的物料代码：CA
d．跳过矫正工序生产代码：DC
e．客户订单超过工厂正常产能代码：DD
f．工装、模具、检具故障借用其他替代型号代码：DF
5.临时替代流程（BYPASS）退出原则
临时替代流程(BYPASS)退出必须满足以下两个条件中的一个方可退出：
a.恢复正式生产后,连续生产8小时无质量问题
b不能恢复原有生产过程时，要重新制定方案，并已验证该方案可行
6．临时替代流程（BYPASS）
7．相关支持文件及表单
7.1《临时变更管理流程》
7.2《验证岗位实施流程》
7.3《变化点管理基准》
7.4《BYPASS执行记录单》
编制：孙加凯审核：吴文龙、王玉虎、孟德英
批准：孔战军发布日期：2016-06-13
Welcome To Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！。
紧急替代管理制度
紧急替代制度
在紧急情况下，为确保患者生命安全，维护医疗秩序，保障“为临床一线服务、为病人服务”渠道畅通，特制定本制度。
总则：
1、全体中层干部及科室技术骨干为优先紧急替代人员。
当值班人员出现突发紧急或意外情况时，由其他值班人员直接调度，并向医院总值班人员汇报，必要时向分管领导汇报请示。
2、科室内的紧急替代制度，原则上按照“谁排班、谁协调”的要求，由各科室或部门安排替代人员。
3、替代人员的替代顺序为：中层干部→科室技术骨干→其他人员。
必要时可由统一调配替代人员。
制度：
1、值班人员在值班期间如遇突发情况，应及时报告班组长或科长，由其安排相应值班人员。
2、接班人员未到岗前，交班人员不得擅自离岗。
3、交班人员需将应注意事项交接清楚后方可离岗。
4、在人员替代过程中，不服从替代安排的人员将记录在案，记入考核，产生不良后果将追责。
程序和方案：
1、部门负责人紧急替代程序和方案：班组负责人如遇特殊情况不能到岗，应及时向科长汇报并交接工作，由科长指定人员进行代班。
2、科室内的正、副科长互为应急代班人员，如遇二人同时不能在岗，由后勤后主任指派其他科室科长临时负责。
各班组人员紧急替代程序和方案：
1、建立值班制度和听班制度，值班人员和听班人员在此期间手机保持畅通，听班人员为紧急替代人员。
2、如遇听班人员不能到岗，应向班、组长汇报，班、组长为第一替代人员。
3、突发重大事情，应及时启动紧急预案。
临床科室紧急替代制度(参考)
临床科室紧急替代制度(参考)为了确保科室工作的顺利进行，提高医护人员处理紧急突发事件的应急能力，保证患者得到及时、连续、有效的治疗，商市医发[2018]91号文件《XXX工作人员紧急替代制度及替代人员名单》的精神，结合本科室实际情况，特制定了以下紧急替代方案。
一、科主任紧急替代制度当科主任因事不在岗时，科室行政事务由指定人员负责，业务工作由另一指定人员负责。
二、护士长紧急替代制度当护士长因事不在岗时，护理工作由带教护士负责，若带教护士不在岗，则由科室质控小组长负责。
若护士长发生突发状况，科室指定的负责人不能胜任临时负责，则由护理部负责指定。
三、科室员工紧急替代制度一）门诊工作人员1.门诊医师若不能出诊，应及时通知科室主任安排其他人员出诊。
2.门诊医师替代原则为由下夜班医师替补。
二）病房工作人员1.医师、护士要按时交班，不得自行调换班次及自行找人替班，如有特殊情况需要换班或替班时，必须经科主任或护士长许可。
2.在紧急情况下，值班医师可直接请二线备班人员参与抢救等医疗工作；根据患者病情值班医师可直接请相关专家会诊及参与抢救，被请人员必须及时到位，不得因其他原因耽误时间；科主任有权直接调配科内任何医疗、护理专业人员到位，参与紧急医疗护理工作。
3.当科室人员不能满足替代需要时，科主任报告医务科、护理部或行政总值班，提出院内替代请求。
4.若科室紧急收治病人过多或危重病人较多，或当班医护人员因特殊情况不能坚持完成工作任务时，由其下一级医生替代完成、护理人员可以启动备班一起完成，如后者没有能力完成诊疗操作及护理，则需向科主任、护士长报告，由科主任安排相应人员替代，如有必要，科主任报告医务科、护理部或分管院长，予以协调解决。
四、紧急替代程序一）正常工作日遇有突发情况的紧急替代程序：1.当科主任或护士长因外出或休假等特殊情况出现时，科主任/护士长可授权科室其他医护人员紧急替代科室管理工作，以保证科室工作安全、有序进行。
临时替代方法管理办法
临时替代方法管理办法
临时替代方法管理办法
一、目的和范围
该管理办法的目的是为了规范临时替代方法的使用，并确保在特殊情况下无法正常进行工作时能够采取合适的替代方法。
本办法适用于所有相关部门和人员。
二、术语定义
1-临时替代方法：指在无法按照原先计划或常规方法进行工作时，临时采取的替代方案。
2-特殊情况：指工作计划受到突发事件、不可抗力因素或其他意外情况影响，无法按照原计划进行的情况。
三、申请程序
1-部门负责人或项目负责人发现工作受到特殊情况影响时应及时向上级汇报。
2-上级审核后可以根据实际情况同意使用临时替代方法。
3-申请时应提供详细的情况说明，包括特殊情况的原因、影响范围以及预计的解决方案等。
四、临时替代方法的选择
1-临时替代方法的选择应根据实际情况来决定，要综合考虑工
作的重要性、影响范围以及是否能够满足基本要求。
2-在选择临时替代方法时，要优先考虑能够尽量减少潜在风险
和损失的方案。
五、临时替代方法的实施
1-在确定临时替代方法后，需要制定相应的实施方案和时间计划。
2-相关人员应按照实施方案按时按要求完成工作。
3-在实施过程中，要及时监控进展情况，确保替代方法能够达
到预期效果。
附件：
1-申请表格样本
3-临时替代方法监控记录表
法律名词及注释：
1-不可抗力因素：指由于人力不可抗拒的原因导致的无法预测、无法避免并无法克服的事件，如自然灾害、战争等。
2-潜在风险：指在特定情况下可能出现的危险或潜在的损失。
3-突发事件：指突然发生或突然发展的重大事件，如事故、火灾等。
临时替代方法管理办法
临时替代方法管理办法
临时替代方法管理办法
一、引言
在特定情况下，为了解决暂时无法执行原有方法的问题，需要制定临时替代方法。
本文档旨在规范临时替代方法的管理和执行。
二、临时替代方法的定义
临时替代方法是指在原有方法无法执行的情况下，采取的暂时性替代措施。
三、临时替代方法制定的必要性
1.临时情况：遇到突发事件、设备故障等特殊情况，无法按照原有方法执行；
2.保证业务连续性：制定临时替代方法可确保业务的持续进行；
3.风险控制：通过制定临时替代方法，可以降低因原有方法无法执行而带来的风险。
四、临时替代方法的制定流程
1.识别问题：针对无法执行的原有方法，进行问题的识别与确认；
2.制定替代方案：根据问题的性质和具体情况，制定可行的替代方案；
3.内部审批：将制定的临时替代方法方案提交给相关部门或人员进行审批；
4.实施执行：得到批准后，通知相关人员并实施制定的临时替代方法；
5.监控与评估：对临时替代方法的执行效果进行监控和评估，及时调整和改进。
五、临时替代方法的管理要求
1.记录和归档：对制定的临时替代方法进行记录和归档，包括该方法的目的、步骤、执行人员等；
2.审批流程：临时替代方法的制定需要通过内部审批流程，并记录审批意见；
3.有效期限：临时替代方法应该设定有效期限，过期后需要重新进行评估和制定；
4.持续改进：根据实际执行情况和评估结果，对临时替代方法进行持续改进和优化。
附件：
本文档无附件。
法律名词及注释：
1.替代方法：根据《法》第条规定，指在某种情况下无法执行原有方法时，采取的暂时性替代措施。
医院人员紧急替代管理制度
一、总则为了确保医院正常运转，提高医疗服务质量，保障患者安全，特制定本制度。
本制度适用于医院全体工作人员，包括医务人员、行政人员、后勤人员等。
二、适用范围1. 因病、事、产假、婚假、丧假、学习培训等原因，导致工作人员无法履行岗位职责的情况。
2. 因突发事件、自然灾害等不可抗力因素，导致工作人员无法到岗的情况。
3. 因医院工作需要，临时调整人员配置的情况。
三、紧急替代原则1. 首先考虑在职人员的内部调配，确保工作连续性。
2. 如内部调配无法满足需求，可从医院外部临时招聘人员。
3. 紧急替代人员应具备履行岗位职责的基本条件，并经过必要的培训。
四、紧急替代程序1. 发现岗位空缺后，科室负责人应及时上报医院人力资源部。
2. 人力资源部根据岗位需求，制定紧急替代方案，并报院长批准。
3. 科室负责人根据人力资源部的紧急替代方案，组织实施。
4. 紧急替代人员到岗后，科室负责人应对其进行岗位培训，确保其尽快熟悉工作。
5. 紧急替代人员在工作期间，应遵守医院各项规章制度，服从科室管理。
五、紧急替代人员待遇1. 紧急替代人员按照医院相关规定享受工资、福利待遇。
2. 紧急替代人员在医院工作期间，如表现良好，可根据实际情况给予一定的奖励。
3. 紧急替代人员离岗后，医院应为其办理相关手续，并给予必要的帮助。
六、监督管理1. 医院人力资源部负责紧急替代工作的监督管理。
2. 科室负责人应加强对紧急替代人员的考核，确保其工作质量。
3. 紧急替代人员如有违法、违纪行为，将按照医院相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施医院人员紧急替代管理制度，确保医院在人员缺失的情况下，仍能保持正常运转，提高医疗服务质量，保障患者安全。
同时，为医院储备一批具备一定素质的备用人才，为医院的长远发展奠定基础。
岗位替代临时授权办法
岗位临时授权管理规定一、为确保各部门工作的正常运行，规范管理行为，改善管理方式，提高工作质量和办事效率，特制定并实施岗位替代临时授权办法。
二、岗位替代是指在工作日内，某一部门岗位的人员在婚假、产假、病假、事假、休假及外出学习、公差等临时离岗期间，或其他情况短期不能在位履行工作职责，为避免暂时的职责重叠或管理脱节，由其同一部门其他人员临时替代离岗人员工作以保证其该岗位工作的连续性。
三、按照各部门岗位分工，由部门负责人对每位员工进行岗位替代分工，岗位替代明细表需经部门负责人签字确认。
四、岗位替代的一般原则是：物服处经理缺岗由副经理替代，副经理缺岗由客服部主管或其他部门主管替代，各部门主管缺岗，则由业务熟悉的部门员工替代，各部门员工员缺岗，由离岗人员自行指定或本部门主管安排其他员工替代。
五、某岗位责任人因事由不在岗，必须事先与替代人员沟通，提前采取书面或口头的形式做好工作的移交，向替代人员作好有关工作、相关资料、手续上的交待，避免本岗位工作无人受理，防止工作停滞、拖延或中断；不得因缺岗而影响本部门各项正常工作的开展。
六、被授权岗位责任人在替岗期间应做好本职工作，并享有授权岗位责任人的职责权利，对被授权岗位的工作职责要认真负责。
七、被授权岗位人员素质要求：1、应认真学习相关业务知识和技能，熟悉被授权岗位承办事项的原则规定，切实履行所替代的职责，按规定及时办理相关业务，待授权人返岗后主动说明代行职责的情况，并将有关材料移交授权人。
2、被授权人于员在替代授权人员工作行使职权的过程中，遇有不便处理或无法处理的事项时，应及时向上下级别领导报告，同时将该事项详细记录在册，待授权人员复岗时认真移交。
八、岗位责任人离开岗位，未对本岗位授权他人代行承办业务，造成工作缺位并引起不良后果，由离岗责任人承揽相应责任；因特殊原因来不及移交的，离岗责任人应以电话形势向上级汇报或通知他人进行口头授权。
岗位替代对应人员特殊情况均不在岗时，部门主管应临时指定人员替代。
医院院、科两级人员紧急替代制度
医院、科两级人员紧急替代制度为了保证患者的生命安全，及时得到抢救治疗，在遇到特殊情况下执行本制度。
（一）院、科两级人员紧急替代指挥领导工作由院领导和相关职能科室负责人参加，院长直接指挥领导。
（二）院、科两级人员紧急替代制度适用于特殊的条件下使用，例如：传染病的流行、重大自然灾害、突发重大事件等。
（三）院、科两级人员紧急替代制度的启动由院务会研究决定，在启动期间对全体员工提出以下要求：1. 全体员工停止所有年假、探亲假、婚假及各种倒休，已休假者接到通知后立即回院。
2. 国家规定的假期和法定节假日，结合医院的实际情况进行安排。
3. 病假出具诊断证明，经科主任、分管副院长审批，方可休假；事假原则上不予批准。
4. 停止一切短期院外学习、进修，已在院外进修学习的人员，通知本人及时回院工作。
5. 全院所有人员都要服从医院的工作安排和调配，努力工作，完成任务。
6. 机关、后勤部门要为医护人员做好服务工作，保证水、电、物资、车辆供应，发现问题及时处理。
7. 对工作中做出成绩者给予奖励，对工作不负责任，不服从分配和调动，造成不良后果者，根据情节轻重给予纪律处分。
8. 节假日和夜间值班，由各科室具体安排。
特殊情况不能值班者，由科主任报主管领导审批，并安排科内人员替代。
（四）门、急诊人员紧急替代制度1. 门诊工作人员紧急替代制度（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。
（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。
（3）临床医技科室值班人员若不能出诊，本人提前通知本科室主任安排其他人员出诊。
（4）门诊管理部门发现门诊工作人员缺岗时，通知科主任及时安排相应的人员到岗。
2. 急诊工作人员替代制度（1）值班人员在值班期间本人如遇突发情况，及时报告本科二线、三线或科主任安排相应人员到岗。
（2）接班人员未到岗，交班人员不能擅自离岗。
（3）八小时以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊发现相关科室人员缺岗时，应及时通知总值班及相关科室主任安排相应的人员到岗应诊，不得延误急诊病人的诊治工作。
临时替代方法管理办法
临时替代方法管理办法临时替代方法管理办法是一种为企业和组织提供应急处理方案的管理方法。
通常情况下，临时替代方法管理办法是一种短期的应急处理措施，以满足在特定情况下系统无法正常运行的需求。
临时替代方法管理办法在很大程度上提高了业务连续性，保障了用户服务的稳定性。
下面，我们将具体阐述如何规范管理临时替代方法：（一）准备工作在实施临时替代方法之前，必须做好准备工作。
首先，必须对不同类型的灾害进行评估，并针对每种情况制定不同的应急处理方案。
例如，自然灾害可能导致断电或网络中断，此时需要制定应急处理方案，以确保系统的稳定运行。
其次，要做好设备备份，以确保在系统故障的情况下能够迅速地恢复业务。
还要进行故障排除和问题分析，以及查看系统日志，分析系统问题的根本原因。
（二）临时替代方法的实施在实施临时替代方法之前，必须确保备份设备已经准备就绪。
此外，应当在备份设备上配置相同的应用程序和数据，以确保备份设备拥有与主设备相同的性能和功能。
在临时替代方法的实施过程中，应使用已经预定的应急处理方案，以让备份设备迅速替代主设备，确保业务连续性和稳定性。
（三）临时替代方法的恢复在替代方法实施之后，必须尽快恢复正常系统。
应当降低备份设备的优先级和权重，以便将主设备重新接入系统。
此外，在主设备重新接入系统之前，必须进行完全的验证和测试，确保系统的稳定性和正常运行。
总结：需要注意的是，临时替代方法管理办法只能解决应急情况下的问题。
它不能取代正常的管理和维护措施，以确保系统始终处于正常运行状态。
除了临时替代方法，我们还应该针对系统性能和安全性进行长期规划和实施管理。
替岗规章制度
第一章总则第一条为确保公司正常运营，提高工作效率，规范员工替岗行为，保障公司利益和员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于全职员工、兼职员工及实习生。
第三条本规章制度的制定遵循公平、公正、公开的原则，旨在维护公司秩序，保障员工权益。
第二章替岗定义与条件第四条替岗是指因工作需要，经公司批准，员工在规定时间内临时替换原岗位工作。
第五条以下情况可申请替岗：1. 员工因个人原因（如病假、事假、产假等）无法履行岗位职责；2. 员工因工作需要（如培训、出差、临时性任务等）需临时替换岗位；3. 岗位人员不足，需临时调整工作安排。
第六条申请替岗的员工应具备以下条件：1. 具备与替岗岗位相适应的工作能力和技能；2. 有良好的工作态度和职业道德；3. 能够遵守公司规章制度，保证工作质量和效率。
第三章替岗程序第七条申请替岗的员工应提前向所在部门负责人提出书面申请，说明替岗原因、时间、拟替换岗位及理由。
第八条部门负责人接到申请后，应在规定时间内进行审核，并报公司人力资源部门审批。
第九条人力资源部门接到审批申请后，应在两个工作日内完成审批，并将审批结果通知申请人和所在部门负责人。
第十条经批准的替岗，员工应按照批准的替岗时间、岗位和职责要求履行职责。
第四章替岗管理第十一条替岗期间，被替岗员工的工作交接必须完整、清晰，确保工作连续性和稳定性。
第十二条替岗员工应严格遵守原岗位的工作纪律和操作规程，确保工作质量和安全。
第十三条替岗员工在履行职责过程中，如遇到无法解决的问题，应及时向原岗位员工或部门负责人汇报。
第十四条替岗员工因替岗原因导致工作失误或事故，应根据《公司员工奖惩规定》追究相应责任。
第五章附则第十五条本规章制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本规章制度自发布之日起实施，原有规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
第十七条本规章制度如需修改，需经公司总经理批准后重新发布。
结语本规章制度的制定，旨在规范公司替岗行为，提高工作效率，保障员工权益，促进公司和谐发展。
临时人员替代规定
临时人员替代规定协议书本协议由以下各方于指定日期签署：甲方：[公司/组织名称]地址：[公司/组织地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]乙方：[临时人员姓名]身份证号码：[身份证号码]联系地址：[联系地址]联系电话：[联系电话]鉴于：1. 甲方为一家[公司/组织类型]，因业务需求需要委派乙方作为临时人员参与部分工作项目；2. 乙方具备相关的技能和经验，并同意接受甲方的委派；甲乙双方经协商一致，达成以下合作事项：第一条工作安排和需求1.1 乙方将根据甲方的工作安排，按时到达指定地点，履行临时工作职责。
1.2 乙方将全力以赴完成工作任务，保证工作质量和效率。
第二条工作报酬2.1 甲方将结合工作内容和工作时长，支付乙方相应的工作报酬。
2.2 工作报酬支付方式为[银行转账/现金支付/其他]，具体约定如下：（1）报酬金额为每小时/每天/每周/每月[具体金额]；（2）支付周期为[每天/每周/每月]；（3）支付方式为[银行转账/现金支付/其他]。
第三条保密条款3.1 乙方应保守甲方的商业秘密和其他机密信息，不得泄露给任何第三方。
3.2 乙方应妥善保管甲方提供的工作材料和文件，不得擅自复制或外传。
第四条违约责任4.1 在履行本协议期间，如一方违反本协议的任何约定，未履行义务或者违反合同精神，应承担相应的违约责任。
4.2 如因乙方原因导致工作质量不合格或未按时完成工作任务，甲方有权单方解除合同，并有权要求乙方承担相应的违约责任。
第五条附则5.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
5.2 本协议自双方签署之日起生效，有效期为[具体时间段]。
5.3 合同期满后，如双方继续合作，可根据实际情况另行签署相关协议。
甲方（盖章）：乙方（签字）：签署日期：签署日期：。
临时替班人员管理办法
临时替班人员管理办法第一条为保证生产工作的顺利进行，提高劳动生产率，合理调配人力资源，完善公司的替班制度、规范替班的要求、程序及内容特制订以下管理办法。
第二条临时替班人员是指替代其他船(外船替班）或本船（内部替班）其他班组休假人员完成其工作，承担其岗位责任的人员。
第三条本办法适用于本公司全体职工第四条临时替班人员的调配遵循保证顺利生产、满足最低配员,先内部替班，后外船替班的原则，充分考虑各船、各班人员的实际情况,合理调配.任何船、职工都必须树立全局观念服从临时调配。
第五条临时替班人员的申请（一）本船人员内部替班，甲板部人员向大副申请，轮机部人员向轮机长申请。
（二)本船内部替班无法解决，大副、轮机长将需要替班人员情况向船长汇总，船长应充分考虑外部人员替班的安全风险，决定是否需要公司安排外船临时替班人员，如需要,应由船长统一申请，且至少提前3个工作日向公司人事科提交临时替班人员申请单。
第六条临时替班人员的调配（一）本船内部替班甲板部人员由大副调配，轮机部人员由轮机长调配。
并将调配结果向船长汇报.（二）外船替班由人事科负责调配。
临时替班人员确定后人事科告知双方船长。
第七条临时替班人员应具备以下条件：(一）符合被临时替班岗位的职业资格要求（二)通过独立操作考核,具备独立操作资质(三）一年及以上相同岗位的工作经验，工作表现良好（最好具有被替班船工作经验）第八条临时替班人员审核与批准（一）值班水手、值班机工临时替班3天及以下由人事科人事调配管理员审核批准（二）驾驶员、轮机员临时替班9天及以下，值班水手、值班机工临时替班3天以上至9天,人事科科长审核与批准(三)任何岗位临时替班9天以上，主管经理审核与批准第九条每条船每年临时替班累计不能超过60天第十条同一班组最多有一名临时替班人员第十一条替班人员接到替班通知后应按指定时间、班次到申请替班船报到，代替休假人员完成其岗位职责,服从船上的管理。
第十二条申请替班船船长或轮机长根据临时替班人员岗位指派适当人员对临时替班人员进行班前安全教育，记入班前安全会议记录，班前安全教育内容至少应包括：（一）岗位职责、工作标准、本班人员情况和工作能力（二）所从事的工作环境及可能遭受的职业危害、职业伤害；危险源（三)应急装置位置；（四）各工种相互配合方式、本班习惯作业方式、人员沟通联系方式（五）替班工作需要了解的其他安全情况；第十三条替班作业期间临时替班人员发现问题、出现异常情况，应及时报告，船长、轮机长或当班驾驶员接到报告后应根据出现问题给予及时解决或给予必要指导，不得推诿、扯皮。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
临时替代办法管理规定 Prepared on 22 November 2020
1目的
为控制替代方法及临时变更可能对顾客造成的风险，确保替代方法及临时变更风险得到有效控制。
2范围
适用于制造过程设计输入中可替代的制造技术。
3定义
3.1临时替代方法：替代原检验试验、过程测量、防错装置、生产设备和工装模具，但最终
返回原控制状态。
4职责
4.1技术部在项目开发期内，按照项目开发流程及APQP要求，监督相关部门识别过程替
代，形成《过程控制临时替代变更清单》并实施。
并编制《替代方法PFMEA》、《替代
方法控制计划》。
4.2制造部负责替代方法的实施和日常监控。
5工作程序
5.1识别技术方案及制造技术替代方法
5.1.1当开发项目进入“制造过程设计输入阶段”后，由技术部识别检验试验、过
程测量、防错装置、生产设备和工装模具等存在哪些替代需要的可能，并编制《过
程控制临时替代变更清单》。
5.1.2《过程控制方法临时变更清单》应包括：过程工序名称、替代方法类别，替
代前方法、替代后方法。
5.1.3技术部根据《过程控制方法临时变更清单》及基于风险分析（FMEA）的方
法，编制《替代方法PFMEA》。
5.1.4根据《替代方法PFMEA》，编制《替代方法控制计划》。
5.2过程控制方法的临时更改与实施
5.2.1当过程控制方法需临时变更启动替代方法时，应由需求部门填写《过程控制
方法临时变更申请表》，经部门批准后实施。
5.2.2在实施临时变更期间，制造部应按《替代方法每日评审记录》要求，进行每
日评审、确认替代方法的符合性、有效性。
5.2.3临时变更期间，产品及替代方法应具备可追溯性，应记录检验试验、过程测
量、防错装置、生产设备、工装模具等替代方法，及产品批次、数量等相关信息。
5.3返回原过程控制方法
5.3.1制造部在返回原过程控制方法时，应由质量科对原过程控制方法的结果进行
确认，当原过程控制方法及产品符合规定的要求时，才能返回原过程控制方法。
5.4过程控制替代方法批准
5.4.1变更的替代方法当顾客有要求时，应获得顾客批准。
5.4.2制造部每年评审《过程控制方法临时变更清单》、《替代方法控制计划》、
《替代方法作业指导书》的有效性和适宜性。
6相关文件
《变更点管理规程》
7质量记录
过程控制临时替代变更清单
过程控制方法临时变更申请
替代方法每日评审记录。