用友ERP沙盘模拟3

账期
成本 毛利
2Q
销售额 32M
交货时填写
六、企业运营练习
新年度规划会议 参加订货会/登记销售订单 制定新年度计划 支付应付税 季初现金盘点 ★ 1 ★ 起始年说明 按订单交货
╳
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★
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产品研发投资
支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/ 申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO认证投资
价值Baidu Nhomakorabea0M
六、企业运营练习
综合管理费用明细表
项目 管理费 广告费 金额 4 1 备注
维修费
租 金 转产费 市场准入开拓 ISO资格认证 产品研发 其 他 合 计
4
□区域 □国内 □亚洲 □国际 □ISO9000 P2（ 9 ） □1SO14000 P3（ ） P4（ ）
六、企业运营练习
利润表
单位：百万
8、生产持续进行 1
╳ ╳
2
1
2
现金支出合计 期末现金对账
★ ★ 15 32
╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳
14 10 22 42
六、企业运营练习
20 20 2
20 20
20 20
手工线 手工线 手工线 半自动
2 2 2 P1 3
2
P1 2 1 1 P1 2 P1 2
2 2 2
厂房区：大厂房 价值40M 成品库：3P1 价值6M 原料库：2R1 价值2M 应收款： 生产线：4条 价值7M 生产线：4P1 价值8M 现金区：价值42M 长债：4Q 价值20M 5Q
六、企业运营练习
做好准备，开始经营
六、企业运营练习
教学年 客户订单
第 0年 本地市场 LP1-1/6
产品数量： 产品单价： 总 金 额： 应收账期：
6 P1 5.3M/个 32M 2Q
六、企业运营练习
销售会议完成后，请将市场订单登记在订单登记表中 订单号 XXX 市场 产品 数量 本地 P1 6
年初 本年 40 0 0 1 41 50 11 3 64 10 5 40 0 0 1 41 50 14 2 66 10 7
销售收入
直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 额外收入/支出 税前利润 所得税
+
= = = +/ +/ = -
35
12 23 11 12 4 8 4
★
4
╳
6、不进行 ISO认证 投资新生产线/变卖生产线 /生产线转
╳
★ ★ ★ ★
╳ ╳ ╳
向其他企业购买原材料/出售原材料 开始下一批生产 出售厂房 向其他企业购买成品/出售成品 更新应收款/应收款收现
7、每季度下1个R1原料的采购订单 现金收入合计
╳ ╳ ╳ ╳
结账
★ 0 4 0 15 32 4 3 12
1、不进行任何贷款 18 14 3、不进行产品研发 ╳
1
1
╳
1
╳
1
╳
1
╳
10 22
╳ ╳ ╳
更新短期贷款/还本付息 /申请短期贷 ╳ ╳ 2、不投资新的生产线 款 更新应付款/归还应付款 下原料订单
╳
4 4
╳
原材料入库/更新原料订单 4、不购买新厂房 2
更新生产/完工入库 产
1
1
1
5、不开拓新市场
★ ★ ★ ★
五、初始状态设定——营销与规划中心
已取得P1生产资格
已拥有本地市场
五、初始状态设定
20 15 20 20 20 20
手工线 手工线 手工线 半自动
2 2 2 P1 3 1 1 1 P1 3 P1 3 2 P1 4
2 2 2
厂房区：大厂房 价值40M 成品库：3P1 价值6M 原料库：3R1 价值3M应收款：3Q 价值15M 长债：4Q 价值20M；5Q 价值20M 生产线：4条 价值13M 生产线：4P1 价值8M 现金区：价值20M
32
12 20 9 11 4 7 4
流动资产合计 =
固定资产合计 = 4 1 3 1
总资产
=
负债+权益
=
净利润
=
3
2
请做好准备 现在由你们经营
时 间 要 求
1、年度经营规划及营销方案---15分钟 2、各组按竞单规则选择订单---10分钟 3、组织企业运营及财务关账---45分钟 4、教师进行业绩分析并点评---40分钟
资产负债表
本 年 资产 现金 应收款 在制品 成品 原料 + + + + + 固定资产 土地和建筑 机器设备 在建工程 + + + 53 10 5 49 10 7 40 13 40 9 年初 本年 20 15 8 6 3 52 42 0 8 6 2 58
单位：百万
上年
负债+权益 长期负债 短期负债 应付款 应交税 负债合计 股东资本 利润留存 年度净利 所有者权益 + + + + = 权益 + + + =