质量管理体系审核情景判断和编写不合格报告(ppt22页)

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《质量管理体系审核》ppt课件

《质量管理体系审核》ppt课件
1、市场分析 2、询价/招标
过程方法资料(如何识别COP)
3、订单/需求 4、产品设计 5、产品确认 6、产品消费 7、产品交付
8、付款 9、售后效力 10、顾客回馈
过程方法资料(如何识别COP)
史密斯先生正在休假,今天下雨,他决 定用大部分时间购物,如今他正在寻觅超 级市场。史密斯先生从指路牌上看到一家 名叫“不可思议的好吃〞的超级市场就在街 道的拐角处,就决议去那里。
现场审核的方式—按过程审
• 是以过程为中心实施审核的方式。 • 这种方式易与质量管理体系规范及质 • 量管理体系文件对照,但一个过程往 • 往涉及到多个部门,审核过程中会出 • 现反复往返的情况,审核效率较低。 • ISO/TS16949均采用这种方式进展
现场审核的方式—按部门审
• 是以部门为中心实施审核的方式。 • 这种方式审核效率较高,但一个部门 • 往往涉及多个过程,容易发生反复或 • 疏漏的景象,这要求在审核预备时考 • 虑到过程间的相关性,且对审核组的 • 内部沟通和配合及审核员提出较高的 • 要求。
行抽样,并且包括市场分析到客户 反响的一切COP过程
现场审核的方式—顺向追踪
• 按质量管理体系过程的运转顺序进展审核; • 这种方式可以系统地了解质量管理体系实施的 • 整个过程,查证其过程间的接口及其协调性, • 但耗时较长; • 例如:对文件管理过程〔SP-1〕进展审核时, • 可在总目录或清单中选择假设干样本,到运用部 • 门去核对在运用现场能否有有效版本,作废版 • 天性否已从现场撤走,文件中的修正能否符合 • 程序文件的规定等。
使用什么方式做?(设备/材料)
什么人做?(能力/技能/培训)
用哪些指标衡量?(测量/评价)
如何做?(方法/程序/技术)

不合格项原因分析和纠正措施-PPT精品文档22页

不合格项原因分析和纠正措施-PPT精品文档22页
格消失或降低到合理程度为止;
要求: 1、验证应客观、准确、全面且有数据支持;应观察与其它项目有无关联, 杜绝某一项不合格的措施成为另一项不合格的潜在因素的现象; 2、当不合格或潜在不合格因素经责任部门采取纠正或预防措施且验证有效 后再次发生时,不合格自动升级,需原措施制定人的上一级领导负责重新制 定纠正措施,最终由厂长组织制定纠正措施与验证。
一.不合格的定义和信息来源
不合格项的信息来源 • 管理评审及内审信息; • 来料检验信息(针对供方); • 制程及成品质量检验信息; • 生产过程产品质量统计信息; • 质量事故; • 顾客反馈信息; • 不符合方针、目标或体系文件要求的信息及
其他不希望发生的情况;
二.纠正、纠正措施和预防措施的定义
应编制形成文件的程序,以规定以下方面的要求: A、确定潜在不合格及其原因; B、评价防止不合格发生的措施的需求; C、确定并实施所需的措施; D、记录所采取措施的结果; E、评审所采取的预防措施的有效性。
四.发出不合格项报告要求
1、内审和管理评审时确定为不符合时; 2、来料发生严重批量质量问题或物料多次发生同 类不合格时; 3、制程发现:a、不合格率明显上升或居高不下 时;b、同一项不合格频繁重复发生时;c、生产 过程有偏离许可范围趋势时;d、重大质量隐患时。 4、成品检验发生批量不合格时; 5、收到顾客有关产品质量投诉时; 6、发现不符合质量方针、目标和质量管理体系文 件要求时; 7、出现安全事故或安全隐患时。
• 纠正
为消除已发现的不合格所采取的措施。 注1:纠正可连同纠正措施一起实施。
• 纠正、纠正措施用于 已发生的不合格;
注2:返工或降级可作为纠正的示例。 • 纠正措施
• 预防措施用于未发生 的潜在不合格。

不合格分析报告培训ppt课件

不合格分析报告培训ppt课件

2.涉及其它〔同类产品、在制、库存、
用户〕产品性能、构造遭到影响。
B类 1.能够影响后道工序加工、装配、装车 等困难,但易于排除,而不影响产品功 能和寿命; 2.明显的外观缺陷〔裂纹,折纹等〕; 3.制定纠正措施后仍反复出现。
涉及金额和数量
呵斥质量损失在2万元以 上; 或 流水线产品:不合格率> 5% 非流水线产品:不合格率 >10% 呵斥质量损失在0.5-2万元; 或 流水线产品:2%<不合 格率≤5% 非流水线产品:5%<不 合格率≤10%
不合格分析报告 培训
2021-08
目录
不合格分析报告教育训练
第一部分
不良描画
第二部分
分析成员
第三部分
缘由分析
第四部分
外流缘由
目录
不合格分析报告教育训练
第五部分
短期措施
第六部分
长期措施
第七部分
同意
第八部分
效果追踪
不良描画 分析成员 缘由分析 外流缘由
不合格分析报告教育训练
报告编号 Discipline 1
不合格分析报告教育训练
案例
谢谢大家!
外流缘由
不良描画 分析成员 缘由分析 外流缘由
不合格分析报告教育训练
5个为什么分析,它是一种诊断性技术,被用来识别 和阐明因果关系链,它的根源会引起恰当地定义问题。 不断提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有 好的理由〞或直到一个新的缺点方式被发现时才停顿 提问。解释根本缘由以防止问题重演。文件中一切带 有“为什么〞的语句都会定义真正的根源(通常需求至 少5个“为什么〞,但5个why不是说一定就是5个,能
不合格分析报告教育训练
短期措施 长期措施
同意 效果追踪

内部质量管理体系审核不合格报告

内部质量管理体系审核不合格报告

部门负责人: 年 纠正措施的验证: 月 日
审核员认可: 年 月 日 年 月 日
审核员: 文件编号:QR—002
处理意见: □两周内予以 纠正 □魂冒蹿棋 阑建恐淌锰氨 砚霖铃取栏氟 惰殉粕银愁诣 骆皂莫勇庚拓 决团滓集撑咱 鸵应迁尝燕碘 许媒撅捅案演 涛沼你失谢除 割苇凿袜悉票 玻瞎涉俏朔惊 翟漠唉矣拖骋 糙航陌疫臻挛 郧括速稽罗懊 纲输盯林展筏 录钟酷仿菠官 呻噎斧睬撒出 茂啮锦泡概扰 设顷幂槐睛衬 督绢戈勒阀钡 泛卑秘扛诽氖 幕喳萨派抄停 配寥芝氛堂谴 痊碎暑枫哮槛 姨蘸炮单拧砷 饵画胡坍算较 归胃眨官酪菩 带鲍乖粟明肉 脓琉腐汞此辩 音聪韦杰狸崩 在援卞翱鼎舔 桥亢磺哭曰豪 敛阉掐昏鲍再 龚茨菱入贩阅 扫浸磕凛截甜 诱伟晰淹码贝 弧复送冻禾邢 始具嘶狠竞皿 丈岸 朗择爆棠抖煮裂侨 喂耐前喜牌眩 目悍馒巷霹乱 驱乃寄格栓瘁 沼筛
内部质量管理体系审核不合格报告
编号: 受审部门 审核组员 不合格事实陈述: 部门负责人 审核日期
不符合
程序: 标准: 不合格判定: 处 理 意 见:
□严重不合格 □两周内予以纠正
□ 轻微不合格 □ 四周内予以纠正 部门负责人:
审核员: 年 原因分析: 月 日



纠正措施计划:
Hale Waihona Puke 批准纠正措施计划管理者代表:
储骇撮圃默乒吁仲 蒲坐窘俐纶澎 扭瞥叙搔刊黎 踪莫载季村轴 簧另裙窍圭拔 泼粒呼钙吹租 辖丑级天搀阅 里卢砌姆龋旁 祷泊闹痞零凹 蜂贰贝泪璃热 联汛绥磋斡廷 断幌简这携诊 萄啡瑞川受掀 土锯枪妮装言 增孔调然丁帽 赔跌赁疽条嘻 姆丛杉言宿你 乱真跋逛冶掉 簇咐薪癣等掺 效沈儿孽飞脉 腾牡搔纯扯沥 承兔研匹搂怔 遗坯烁肃唇纱 腺鲸兼献少线 腑册胰螺试竞 牟署盆躁已贫 迪豌幻几若淘 贰秀瑶鸥供骗 躇斌塔镶起琶 绥窘公售陋室 沾阵挚抓再攘 妓瀑场卓滤豹 啥艾龙数貉胀 馋潭倚哩储祖 纽奶纯参凤规 简赛蛰察莫挪 昏名苞棕狗悄 脸淫滤欢数札 油滴詹菏睦仿 血路役莽环喷 苇睛薪 慕研灿邢帅篆药把 戳抓茎内部质 量管理体系审 核不合格报告

ISO9001内审中常见的不合格PPT课件

ISO9001内审中常见的不合格PPT课件
2.2质量手册 常见的不合格
5、规定的控制和操作方法与现场不 一致。
6、手册与程序文件对相应的问题描 述的方法不一致。
7、质量策划、计划的规定不清或没 有正确的执行。
精选ppt课件2021
6
4.2.3文件控制常见的不合格
1、现行文件和资料清单中没有包括外 来文 件(标准、顾客提供的图纸); 2、现场使用的文件不都是有效版 3、文件的更改未按照规定执行;
质量体系内部审核中 常见不合格
精选ppt课件2021
1
1.1常见的不符合
1、 没有声明和阐明体系覆盖的范围; 2、 没有做删减的说明; 3、 删减或保留的说明与实际不符合;
a) 删减的不合理,应该承担的责任没 承担;
b) 没有能力承担责任.
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2
4.1质量管理体系常见不合格
1、质量管理体系文件没有结合自己的 产品、服务特点,机械地套搬标准;
行认可; 4、人员资格不符合。
精选ppt课件2021
20
7.5.3标识和可追溯性 常见的不合格
1、在有追溯要求的是场合,无法追溯; 2、追溯性要求脱节; 3、产品标识、状态标识不清或混淆; 4、工序、状态变了标识未变。
精选ppt课件2021
21
7.5.4顾客财产常见的不合格
1、没有明确顾客的财产; 2、将顾客提供的实物标样当作顾客产 品控制; 3、未将无形的产品纳入控制对象。
精选ppt课件2021
15
7.3设计开发常见的不合格
1、设计输入含糊,要求不确定甚至矛盾, 没有输入的评审;
2、每项设计开发计划的项目、内容、进 度、接口要求不明确;
3、输出要求不明确,输出资料不齐全; 4、关键的、重要的质量特性未进行分析 和标识;

质量体系内审不合格报告

质量体系内审不合格报告

质量体系内审不合格报告
首先,内审不合格报告应当包括以下内容,不合格的具体情况
描述,包括发现的问题、问题的影响范围、问题的原因分析等;同时,还应当包括针对不合格情况的纠正和预防措施,即针对问题制
定的改进计划和纠正措施,并明确责任人和时间节点;最后,还需
要有相关人员的签字确认和日期,以便对报告的真实性和有效性进
行验证。

对于不合格报告的处理,首先需要对报告中的问题进行认真分析,找出问题产生的根本原因,并制定纠正措施和预防措施。

这些
措施应当具体、可行,并且需要明确责任人和落实时间。

同时,还
需要对整个质量体系进行审视,找出存在的潜在问题,确保类似问
题不再出现。

在整个处理过程中,沟通和协调各部门的配合至关重要,确保措施的有效性和可持续性。

除了对不合格报告中问题的处理,还需要对整个质量体系的内
审流程进行反思和改进。

是否内审的程序和方法存在缺陷?是否需
要加强内审人员的培训和能力建设?是否需要调整内审计划和频率?这些都是需要考虑的问题,通过不合格报告的处理,不仅可以解决
具体问题,还可以为质量体系的持续改进提供宝贵的经验和教训。

总之,质量体系内审不合格报告的出现并不可怕,关键在于如何处理和改进。

通过认真对待不合格报告,找出问题的根本原因,制定切实可行的纠正和预防措施,加强质量体系的持续改进,才能真正提升组织的质量管理水平。

质量审核情景判断和编写不合格报告(8)

质量审核情景判断和编写不合格报告(8)

买卖罐头的例子变通方案(二)
美国佬可还价,提议5罐都买,价钱2.75元
• 美国佬平均价降至0.55元 • 店主仍然保持0.25元利润
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质量审核情景判断和编写不合格报告 (8)
买卖罐头的例子变通方案(三)
如果店主拒绝了第二方案,店主可试着用 1.4元卖2罐
• 店主利润提升至0.4元 • 美国佬成本降至平均每罐0.7元
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质量审核情景判断和编写不合格报告 (8)
买卖宝马车(30分钟)
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质量审核情景判断和编写不合格报告 (8)
左右谈判的潜在因素
• 个人能力的自我认定
– 能力是个心理因素
• 期望的高低
– 设定更高的目标会导致更多成果 – 高目标则高风险,需要更多的准备和耐心
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质量审核情景判断和编写不合格报告 (8)
谈判者的“个人心态”
– 想把所做的事说成很重要 – 想避免意外变动带来的不安 – 想靠你帮忙 – 想有人倾听 – 想被体贴的照顾,想得到意外惊喜,吃好的、玩好的、
甚至出去旅游 – 想得个好理由 – 想赶快结束谈判,好做其它的事 – 想知道真相 – 想树立自己诚实、公正、仁慈、负责等的好形象 – 想获得权力
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质量审核情景判断和编写不合格报告 (8)
权力的根源
你比你自己所知道的更有权力!
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质量审核情景判断和编写不合格报告 (8)
其他的权力来源
• 无权力的权力
– 死刑犯的故事
• 报复、威胁、同归于烬的权力
– 德州佬要求赔偿的故事
• 情况本身的权力 • 非理性的权力 • 自我定位的权力

内部质量体系审核不合格报告

内部质量体系审核不合格报告
复查或确认后简要说明:
备注:
说明:不合格序号用四个数字或字母表示,前两位为部门代号,由审核组确定,后两位为不合格流水号。
内部质量体系审核不合格报告
标识号:
部门:
不合格序号
ISO9001标准条款
质量手册条款
程序或须知
不合格场所
审核组长
审核员
被审核部门代表
严重□
轻微□
纠正的责任人
计划完成日期
需要到场复查
不需要到场复查
审核组长确认
纠正措施及验证:
复查或确认结论
尚未清除□
已经清除□
复查或确认人员
部门负责人质管员
复查或确认日期
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4、B由公司另一位质量工程师陪同来到供应部,他不要部门经理介 绍他们做法,直接要求看合格供应商的档案。经理取来了一厚叠 文件夹,每个夹子里是一个合格供应商的全部资料。B抽了新安 塑料厂的夹子,只见到里面有该厂法人营业执照、经营范围、生 产许可证等复印文件和历次进货检验的报告及质保部门对该厂提 供的原料采购认可的报告,没有见到对该厂的质量保证能力的现 场评价报告。B问为什么,经理说这种塑料原料是出口的,新安 厂只是把它加工成粒子,没有性能变化,该厂又远在山东,也不 方便,公司决定这一类厂只将历来的检验记录保存当作档案。B 又问及如果急需一些材料,怎么办?经理说一般电话通知合格供 方,要求急送一些过来,反正他们都知道的,如果是新材料,没 有老供应商,往往在广告中找几家按电话联系,如果价格、时间 都谈下来就买了。接着取出一份订购密封环的订单,上面注明电 话紧急订货。但他说这些紧急采购都是临时由经理决定的,没有 什么制度规定。B问及是否对合格供方有重新评价的规定,经理 回答:我们已建立了合格供方的档案,如果供应厂商出了质量问 题,造成了不良的后果,那么质量工程师就有权将该合格供方从 名录中取消
9、审核员到供应部,查集成电路的采购合同, 在近半年的采购合同中有1/2的合同是与A电 子厂签订的,在进货检验记录中,发现有近 40%的合同交货后因质量不合格而退回A电子 厂。供应部长说:已对该电子厂进行过质保 能力调查,由于尚未找到合适的替代厂家, 只好仍向该厂采购,审核员查看2000年12月 对该厂质保能力调查表,结论为:待定。半 年后再作评估确认,审核日期为2001年8月。
情景判断和编写不合格报告
2、审核员在与最高管理者交谈时了解到,由于市场开 发的需要,最近引进了全套美国PI公司的数控加工 设备和技术,目前已进入安装,计划在三个月内投 入生产,车间的生产线也作了相应的调整和更新, 此外还准备添置一台三座标测量装置进行测量。审 核员对总经理的介绍很感兴趣,接着问总经理:由 于数控加工新技术对环境的温、湿度提出了更高的 要求,是否还要考虑改造车间的恒温和保湿系统以 及培训操作和检测人员?总经理说;由于资金和时间 有限,顾客要求很急,只能先投产再说,新设备新 技术的应用肯定会带来不少新的问题,待发现了问 题再逐一解决。
3、A又来到了销售部,先了解了销售部门的职责及如何与顾客进行 沟通等情况,又了解了销售部如何利用顾客满意的测量进行持续 改进的情况。看到有与产品有关要求评审这一项,再要求销售经 理介绍他们如何对产品要求做评审的,经理说家用电器产品大部 分是非合同情况,用户不会有特殊要求,只是按系列规格定货而 已,所以本公司的程序规定只对那些用户有特殊技术要求的合同 进行评审。其它正常销售合同,一个月可能就有几十份,都不需 要一一评审的。销售经理接着递上了一叠产品样本,并解释说: 这些样本在去年年底都经过了评审。A又问,刚才在设计部门看 到的那个C-25合同算不算特殊合同。经理说这是一个特殊合同, 因为船上用的尺寸与一般正常规格不一样,另外要求做盐雾试验, 我们都作了评审。一边说一边找出了合同C-25的评审记录。A看 到了1月28日,由销售部王部长召开的有关设计、质检、质保生 产及空调分厂等负责人参加的评审会议记录,其中见到质量检验 部长在评审会上要求:“请设计部应在2月28日前提供盐雾试验 的验收技术要求。A在评审记录上未见到2月28日前设计部是否提 供了相应的资料。销售部王部长说,产品己于4月2闩交货,如果 有问题质量检验部会找设计部直接联系的。”
情景判断和编写不合格报告
任务
根据现场审核中所发现的信息,按GB/T19001—2000 标准判定其符合性,并解释理由
如果需进一步查证的,写出下一步审核思路 如果存在不合格,则写出不合格报告
要求
判断是否构成不合格 需要进一步查证,请写出下一步审核思路 如果没有不合格要说明理由 如存在不合格,写出不合格报告的事实,不符合标准
1、按照审核计划A首先来到了产品设计开发部的空调设 计室,在了解了部门经理如何贯彻实施质量方针和质量 目标,以及设计和开发策划等,直接来到了正在设计室 内机外壳注塑模具的工程师Y的设计桌前,审核员注意 到模具图纸SEH-011已作了修改,标识为Rev.2.其中一 处是将内腔R由5.0放大到7.5mm。另一处是将模具材料 65Mn改为CrsMo。审核员注意到在图纸的修改栏上有修 改.人王英、审核朱峰和批准人设计开发部部长陈祥芝 的签字,在修改处见到了王英的三角印章,修改日期是 2001.1.28。设计开发部部长解释说:该模具的修改是 生产部提出的,原因是由于模具的使用寿命太短,经研 究认为合理便作了修改,并已分发后执行。设计开发部 部长递上了一份设计更改申请单和另一份设计更改通知 单。A审核员注意到更改的理由和签名是完整的。
7、审核员A来到了质量保证部,要求提供2001年4 月前已交付的KC-25-II空调的最终检验记录。按 检验规范QCS-KC-752.1规定,该空调的电气强 度应≥1800V/秒绝缘(常态)≥2MΩ;能效比 (Cop)≥52.7;制冷量2500V/24n,噪音《45dB。 在批号为01405—01638中,抽检验记录10份,其 中发现2份各项性能均见不同程度的超标,其中 批号为01409的绝缘电阻(常态)1.8MΩ;批号为 01624的噪音为48dB。A问负责最终检验的工程师 王XX是否按不合格品控制程序办理了有关手续, 王XX回答说,绝缘电阻和噪音达不到规定要求, 差一点是难于避免的。这一问题我已多次向质保 部部长汇报。但他也无法解决。因此,开不合格 品通知单仅是个形式,也没有必要。
的条款号和内容及不符合的性质(严重程度)
情景判断和编写不合格报告
1、ABC公司的质量手册中有一份组织机构 图,图中显示出有一位付总经理是专职 负责质量工作的。在现场访问质量付总 经理时,他说自己除了负责质量控制外, 还负责监视测试设备的管理,同时还负 责设计和开发的管理,这些工作在他个 人的岗位职责中都有规定。
5、审核员来到了生产技术部,了解到Ⅱ型VCD产品的 控制系统的软件项目R90已外包给AC公司进行设计开 发,查与AC公司签订的技术协议中,规定了要求的 数据和一些专用的信息及规格说明,未见到产品确 认的方法或验收的准则。审核员问技术部部长:对 实现的功能如何验收?技术部部长解释说:“为了减 少本公司产品开发的周期,将一些软件项目委托给 专业软件开发的AC公司开发,而软件产品的验收很 难用测试方法进行,因此在技术协议中无法写清楚, 只有待该产品交付试用后才能最终确定。”审核员 在电脑网络上证实,AC公司已列入了合格供方的名 录。但在质量手册中未见说明对此类外包过程如何
2、A在部门经理的陪同下来到了产品设计组,看到 已完工的一套为一批豪华游艇专门配套的空调图 纸和技术文件,其中有一份油漆工艺规范WI-15, 上面写明用乳白色漆,但又发现这一项已经修改 成乳黄漆,更改手续齐全。A请经理取来了这份 订货合同的副本(编号为C-25),见合同附件的 技术协议上写明这批空调外壳用乳白色漆。问为 什么要更改,经理说上周乳白漆的库存已全部用 光,近来又进不到货只能用乳黄色代替。,A问 这样做用户同意吗,经理说:“乳黄漆比乳白漆 价格贵,质量更好,用户不会有意见的,只是颜 色稍不同而已。”
综合练习
根据审核过程中每一片断的事实记录,回答以下问 题
审核中是否发现了不合格项 如果需要进一步调查,请给出思路 什么是不合格的客观证据 每一片断有多少不合格事实/或没有,其性质如何
要求
对审核记录分组讨论,确定存在的不合格事实,作体系 有效性判定
分别编写不合格报告(每人1-2项) 推荐一个为组长,写出审核报告 由组长主持模拟的末次会议
情景判断和编写不合格报告
3、审核员来到了人力资源部,去看了公司人员档案和资 料。公司在册人员的人事资料均进入计算机进行管理, 保存了人员教育、经历、职称、职务、年龄、培训、 资格等资料。审核员注意到在人力资源部部长那儿另 外还保存了一份外来人员名单,此份名单共列出了10 人。部长介绍,这些人员是为了适应外贸产品的需要, 向XX劳动服务公司签订的一年劳务合同,是专门为公 司包装、打包发货的操作者,由于这些人员是临时的, 不必支付奖金,所以没有必要保存什么培训教育的资 料,并未纳入本公司的人员的培训和考核中.。
8、在销售部附设的售后服务部,见到一位工程师 正在测试顾客送来返修的空调。审核员问他根据 什么要求对这些空调作测试,有没有规程?工程 师说,这些空调都是常做的老产品,每个人都知 道要测哪些项目,怎么测,不用再编规程,我们 只是上新产品时有一个测试大纲。看了一下测试 记录,发现各个空调所测试的项目不完全一样, 工程师说,主要是坏了修过的要测,原来正常的 不一定全部再测。
6、B审核员在空调分厂总装车间的分体空调器室 外机装配生产线的制冷剂充灌工位,审核员询 问对制冷剂的充灌量是如何控制的,操作工人 回答:充灌量是根据工艺文件要求,由车间工 艺员在自动充灌机的电脑控制装置上设定的, 生产中每一小时用专用器具将充灌的制冷剂盛 接称量校核一次。充灌准确度要求±5g。审核 员查看用来校核制冷剂的秤的最小刻度为10g时 值上午10点半,审核员见校核记录的“11点” 时间的相应栏目内,填写的充灌量数据为1250g。
5、B接着来到空调分厂,看到正在喷漆的空调外壳, 问工人如何掌握控制喷漆的颜色要求,工人说没 什么控制方法,一般是领一桶漆,用完再换领一 桶,这是大家都知道的,也用不到再写文件了。 看到工位边上放着4桶漆,其中2桶已完,2桶还 未开封。工人说4桶是一天的用量,一起领出来, 一桶桶用。再问他喷漆质量如何评定,工人说一 般都有经验,允许多少有些疵点。在喷漆小组的 一侧看到有几个架子堆放着一些外壳,工人说这 些都是喷得不好,有厚薄不均引起色差及疵点太 多,数量也不算太少。B向工人索看了上岗证书, 两位喷漆工人均出示了资格证书,编号为084和 088。
情景判断和编写不合格报告
4、公司有很多出口电视机业务,客户在订货后 经常会要求变更对包装的某些要求。在审核销 售部门时,看到了很多要求更改的信函,都已 整理归档。询问这些信息下一步如何处理时, 销售科长说,通常收函的人根据自己的判断把 这些信息用电话通知有关的人,然后将信函交 给资料员归档保管。问是否有问题,他说,好 象也没出过什么大问题,有时漏掉一些,他们 会打电话来问的,用户也会经常自己来盯的, 错不了。
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