建筑企业生产要素管理

（3）大型临时设施的准备
大型临时设施是施工必须的，包括各种附属生产加工场（如预制构件、混 凝土搅拌、钢筋加工、木材加工等），施工用各种仓库及公用设施，生活设施等。
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1.2 建筑企业施工准备
4.物资准备
一般有如下几项主要工作：建筑材料和生产设备的准备；施工机械和机具设
备的准备。
5.施工队伍的准备
根据编制的劳动需用计划，由承建的承包单位，具体安排，建立现场施工指 挥机构，集结施工力量。在大批队伍进入现场之前对职工要进行技术交底和安全 教育，对特殊工种要进行技术培训，同时必须做好后勤工作的安排，如职工的住、
（3）编制施工组织设计
施工组织设计是指导建筑施工的重要技术文件。
（4）编制施工预算
施工预算是编制工程成本计划的基础，是控制施工工料消耗和成本支出的依 据。施工预算的编制主要依据是施工组织设计确定的施工方案和技术组织措施计 划。
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1.2 建筑企业施工准备
3.施工现场准备
（1）做好“三通一平”
工程现场清除施工障碍和平整场地，修通道路，接通施工用水、用电，简 称“三通一平”。
（2）场地测量控制网和水准点的测设
为了使建筑物的平面位置和高度严格符合设计要求，施工前应按总平面图的 要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按总
平面图准确地定出建筑物的位置。工程开工前要进行厂区控制网的测设，设置永 久性的水准基桩，根据经纬坐标和水准基点导引主要建筑物的控制桩。
1.3 建筑企业施工现场管理
2.施工过程中的检查
（1）施工中的技术检查
（2）施工中的安全检查
（3）施工过程中的节约检查
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1.3 建筑企业施工现场管理
3.专业业务分析
要根据大量的统计数据资料进行核算和专题分析研究。例如工程质量分析、 材料消耗分析、机械使用情况分析、成本费用分析、安全施工情况分析、文明施工 情况分析等。
•二是如何对施工过程进行指挥、控制和协调。
1.施工进度计划的贯彻
施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划
，确定了各分部分项工程的施工顺序，各施工过程的起止时间和相互衔接关系 ，按日历指示每天的工作项目和内容。
施工进度计划是一个动态过程，实际进度与计划进度发生差异是常有的事 ，所以要定期及时的检查，掌握实际情况，分析进度超前或拖后的原因，研究 对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
（1） 熟悉审查图纸及有关资料
（2）查研究，收集必要的资
（3）编制施工组织设计 （4）编制施工预算
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1.2 建筑企业施工准备
2.技术准备
（1）熟悉审查图纸及有关资料
• 审查设计图纸和资料是否齐全，掌握工程结构和构造上的特点，了解设计意 图，发现问题，消灭图纸上的差错。 • 了解总图布置，各单项工程在工艺流程和配套投产上的相互关系。了解设计 上的新结构、新工艺、特殊材料和专用设备等方面施工有无困难，施工条件和 能力能否满足设计的要求。 • 熟悉工程的土层、地质、水文等勘查资料，审查地基处理设计，审查建筑物 与地下构筑物、管道等之间的关系，熟悉建设地区的规划资料。
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1.4 竣工验收
3.竣工验收的组织
建设单位或监理工程师收到施工单位提交的竣工验收报告后，成立竣工验收
领导小组，负责验收工作。领导小组由监理工程师牵头，由建设单位、设计单位、 施工单位等组成。
4.竣工验收程序及内容
竣工验收程序是按合同规定的质量等级，遵循现行的质量检验评定标准，按隐 蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收、单项工程验收、建设项目验收的 顺序，进行质量认可与否的过程。主要程序如图9-1所示：
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1.2 建筑企业施工准备
2.技术准备
（2）调查研究，收集必要的资料
进行施工准备时，不仅要从已有的书面资料了解建设要求和施工地区的情况， 而且必须进行实地勘测调查，获得第一手资料。如气象资料、交通运输条件、地 方材料、建筑构配件供应和加工能力等，这样才可能拟订出切合客观实际的施工
组织设计，合理进行施工。
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1.2 建筑企业施工准备
1.办理开工手续
工程项目开工前必须办理《施工许可证》和《开工报告》。《施工许可证》由 建设单位申请，经主管部门批准后，连同施工图纸发送给施工单位。《开工报告》 由项目经理部申请，由公司工程管理部上报总公司批复后实施。未领取《施工许可 证》和《开工报告》的项目不允许开工。
2.技术准备
2.建筑企业施工生产管理的主要内容
施工管理全过程 基本内容 •落实施工任务，签订承包合同；
施工准备
建安施工 交工验收
•进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准 备，促成工程开工；
•进行施工中的经常性准备工作； •按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制 和全面协调； •加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保 证良好的施工条件； •组织工程的交工验收。
食、行等问题，都要在施工准备中全面考虑。保证职工有良好的生活条件，生产 上无后顾之忧。
1.3 建筑企业施工现场管理
现场施工管理，就是对施工生产过程的组织和管理。组织施工在整个建筑 生产过程中，占有极为重要的地位，组织施工应达到的目标是：工期短，质量 好，成本低和生产安全。组织施工的主要内容应包括两个问题： •一是如何按计划组织综合施工；
建筑企业生产要素管理
1 2 3 4 建筑企业施工生产管理 建筑企业劳动管理 建筑企业材料管理 建筑企业机械设备管理
标题
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1 建筑企业施工生产管理
1.1 1.2 1.3 1.4 建筑企业施工生产管理概述
建筑企业施工准备
建筑企业施工现场管理 竣工验收
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1.1 建筑企业施工生产管理概述
1.建筑企业施工生产管理的概念
4.施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明 施工的重要措施。
1.4 竣工验收
1.竣工验收的概念
指施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程 已经完工，经建设单位验收合格，向建设单位移交的建筑产品。
2.竣工验收资料准备
竣工验收资料是工程竣工验收和质量保证的重要依据之一。施工单位应按合同 要求提供竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试 验记录、施工记录等资料。经建设单位或监理工程师审核，确认无误后，方可进行 竣工验收。