城市轨道交通企业文化建设方法探究

城市轨道交通企业文化建设方法探究

一、文化建设的概念

文化建设是指企业在实际经营中对其员工、产品、品牌以及整个企业形象的塑造和传

播过程。简而言之，文化建设是深化企业精神文明建设活动，营造正向环境和氛围，形成

企业自身特色和优势的过程。

1. 优劣并存

不同城市轨道交通企业之间文化建设的水平存在着差异。一些企业文化建设良好，注

重培养员工的责任感、集体荣誉感、创新意识和团队协作能力，形成了良好的企业文化氛围，有效地促进了企业的发展；但也有一些企业对于文化建设缺乏足够的重视，员工间竞

争激烈，个人利益至上，企业文化淡薄，影响了企业形象和经营统筹。

2. 存在问题

城市轨道交通企业在文化建设过程中也存在一些共性问题。例如，一些企业文化建设

缺乏系统性和科学性，缺乏顶层设计和长期规划；文化建设过程中存在阻力和思想障碍，

难以改变传统、僵化的管理模式；也有一些企业对于文化建设注重外在形式而忽视了内部

质量，表面上看起来很有形象但难以为员工带来实质利益；另外，由于企业文化建设是一

个长期的过程，需要大量的人力物力投入，而部分城市轨道交通企业由于财务压力和运营

成本的限制，难以投入足够的资源。

1. 建立合理的文化建设制度

要想推进文化建设，就必须建立一套完整的体系和制度，明确企业的文化目标和规划。该制度应包含企业文化的宣传推广、文化建设项目的规划执行、文化建设指导以及文化建

设结果的评估等方面的内容。这样不仅有利于树立企业文化建设的重要性，而且能够健全

企业文化，推动企业进步发展。

2. 积极开展文化建设活动

制定完善的文化建设规划后，企业应根据企业的实际情况，针对员工、客户、社会等

人群，开展相应的文化建设活动。这些活动应该具有警醒员工团队协作精神、激发项目合

作意识、表彰先进员工和技能大赛等目的。这样不仅有利于加强员工之间的沟通和协作，

增强企业凝聚力和归属感，同时也有利于提高企业的透明度和形象。

3. 注重员工文化教育

作为企业文化的参与者和推动者，员工是文化建设能否取得成功至关重要的一个环节。因此，企业应该重视对员工的文化教育。从培养员工的职业道德、责任感、品德，到塑造

企业形象的文化理念、宗旨、价值观等方面进行教育。可以采取内部培训、知识遗传等不

同的形式，培训员工的综合素质和创新意识，提高员工对企业文化建设的鉴赏力和认同感。

4. 加强内外联动，提高文化传播力

在文化建设过程中，加强企业内部各业务之间的协调和联系是非常重要的。同时，打

破企业与外界的隔阂，积极与外部界面进行沟通和联系，提高相关信息的传递力和影响力，力求让更多的人了解和认同企业文化建设，进而推动文化建设的成果越来越多地融入企业

经营发展之中。

总之，城市轨道交通企业文化建设是一项重要的工作，需要全体员工付出努力和行动，需要时间和投资，但它能够增强企业活力和市场竞争力，不仅符合现代城市经济发展的要求，也是提高企业综合素质和竞争力的内在需求。因此，城市轨道交通企业在文化建设方

面必须不断创新、积极进取，不断推进企业文化建设的深化和提高。