知识管理与创新
企业创新过程中的知识管理与知识创新
企业创新过程中的知识管理与知识创新随着市场竞争日益激烈，企业的生存与发展离不开创新。
知识管理和知识创新是企业创新过程中两个至关重要的环节。
本文将从理论与实践两个方面探讨企业创新过程中的知识管理与知识创新。
一、理论探讨1.1 知识管理知识管理是一个比较新的概念，指的是采取系统性的手段管理企业内部和外部的知识资源。
知识管理的核心在于获取、传播和创新知识，主要可以分为以下几个阶段：（1）知识获取：指通过采集、整理和分析外部和内部的知识资源，让企业获得更多的知识。
（2）知识传播：指将企业内部和外部各类知识资源有效地传递到企业内部所有有关人员手中。
（3）知识创新：指基于企业特殊的经验、技术、资源等能力，创造和拓展全新的知识资源。
（4）知识应用：指将获得的知识资源运用到企业的各项管理活动中，以提高企业的效率和竞争力。
同时，知识管理的实际意义也比较广泛。
例如，知识管理有助于企业提高团队协作效率、降低异地分布成本、提升绩效和降低风险等等。
1.2 知识创新知识创新是企业创新过程中最具有核心竞争力的环节。
知识创新是指利用已有的知识点或资源，重新设计和创造新的知识。
知识创新被认为是一个极其复杂的过程，需要大量的投入和相应的策略支持。
常见的知识创新策略包括开放式创新、闭合式创新、博弈论创新、社交网络创新等等。
同时，知识创新对于企业的市场化推广和品牌打造也是至关重要的。
二、实践探讨2.1 知识管理的实践案例知识管理被广泛应用于企业内部的各项管理活动。
例如，某知名保险公司在知识管理方面取得了非常明显的成效：他们创新了一种基于经验的知识积累体系，通过小组的分享和评估，企业的内部人员可以从自己的经验中获得重要的灵感和启发。
通过此种知识共享平台，该公司在战略决策方面做出了重大的决策性贡献。
2.2 知识创新的实践案例知识创新是企业发展中的重要环节。
Midea作为中国知名的家电品牌之一，在知识创新方面具有很高的影响力。
十几年来，Midea创新了一系列的科技和技术，例如：智能互联技术、大数据分析技术、人工智能等等。
企业知识管理与创新
企业知识管理与创新随着时代的发展，企业所面临的各种变化与挑战也越来越多。
在这种情境下，企业需要通过不断地创新来保持竞争优势，而知识管理则成为来实现企业创新的重要手段。
本文将从知识管理与企业创新的关系方面进行探讨，旨在帮助企业更好地实行知识管理，并通过其推动企业创新。
一、知识管理的定义与内涵知识管理指的是对企业内部和外部知识资源的整合、获取、处理、应用以及传递的过程。
其中，知识资源是指包含各种可供获取、处理和应用的技术、信息、经验等。
知识管理作为一种全面、系统性的管理方法，主要目的是提高企业的学习能力和创新能力，实现资源的共享和优化。
知识管理主要包括以下几个方面：1.知识管理的获取：提高企业掌握外部知识和内部知识的能力。
对于外部知识，可以通过参加各种职业展会、研讨会等形式获取。
对于内部知识，企业可以制定员工培训计划和员工知识管理系统，通过不断学习和传递，将内部知识充分利用起来。
2.知识管理的处理：对获取的知识进行分类、整理、加工和储存，从而形成有价值的知识库。
并且，企业需要将这些知识与实际业务相结合，进一步提高其使用的效益。
3.知识管理的应用：将知识广泛地应用到企业的生产和经营过程中，在业务竞争中获得优势。
从技术、业务、市场、用户等角度来考虑应用的范围和深度。
4.知识管理的传送：企业需要采用多种方式和手段，将知识传承给不同层次的员工，确保知识得以持续地流转和更新。
二、知识管理与企业创新知识管理与企业创新有着紧密的联系。
在创新过程中，企业首先需要系统化地评估现有的知识资源和缺口，然后在该基础上，运用知识管理的手段和技术：如知识获取、分类、整理、加工、传递等应对创新挑战。
1.知识获取在现实生产与运营环境下，知识获取是企业进行创新必不可少的一环。
企业可以通过多种方式，如查阅学术文献、借鉴其他企业的经验、拓宽渠道获取各方面信息、执行研发项目，来获取更多与创新相关的知识资料。
只有在获取更多的知识资料的基础上，才能更好地应对创新挑战。
知识管理与创新能力提升成果总结
知识管理与创新能力提升成果总结一、引言知识管理与创新能力是现代企业成功的关键要素之一。
通过合理的知识管理，企业能够更好地利用和传递内部的专业知识，提高员工的综合能力和创新能力。
本文将总结我在知识管理与创新能力提升方面所取得的成果，并探讨其对个人和组织的重要意义。
二、知识管理成果总结1. 知识共享平台的搭建在知识管理的过程中，我积极倡导并参与了知识共享平台的搭建工作。
通过构建这一平台，我成功地将部门内的专业知识进行了集中整理和分类，并将其以可视化的形式提供给团队成员，实现了知识的共享和利用。
2. 知识传递与培训的有效性提升为了更好地实现知识的传递和培训，我主导了一系列的培训活动和知识分享会。
通过定期的培训课程和分享会，我帮助团队成员快速掌握了新技能和知识，并培养了他们的创新思维和问题解决能力。
3. 知识管理策略的改进根据实际情况，我不断改进和优化知识管理策略。
例如，通过与其他部门的合作，建立了跨部门的知识共享机制，促进了组织内部各部门之间的合作与创新。
三、创新能力提升成果总结1. 创新文化的塑造在团队中，我注重鼓励成员们提出新的创意和观点，并倡导积极的创新文化。
通过组织创新大赛、设立创新奖励机制等方式，激发了团队成员的创新热情，提高了整个团队的创新能力。
2. 创新流程的优化为了促进创新活动的高效进行，我不断优化和改进创新流程。
通过引入设计思维和敏捷方法，我们成功地提高了创新项目的成功率，并在全员参与的基础上实现了有效的创新管理。
3. 创新成果的推广与应用我带领团队成功开发了一系列创新产品，并通过市场推广和应用实现了商业化的价值。
这些创新成果不仅为企业带来了新的业务机会，还提高了企业的竞争力和盈利能力。
四、成果的重要意义1. 组织层面通过有效的知识管理和创新能力提升，组织能够更好地利用和传递内部的专业知识，提高团队协作和创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
同时，创新成果的推广和应用还能为企业创造更多的商业价值。
工商管理知识管理与创新
工商管理知识管理与创新摘要本文探讨了工商管理中知识管理与创新之间的关系。
首先介绍了知识管理和创新的概念及重要性，接着讨论了知识管理对创新的促进作用。
然后探讨了在工商管理中如何有效地进行知识管理，进而促进组织的创新。
最后总结了知识管理与创新在工商管理中的重要性，以及未来的发展方向。
一、引言知识管理和创新是当今工商管理领域中的重要议题。
知识管理是指组织如何收集、存储、传播和应用知识以实现其目标的过程，而创新则是指新产品、服务或流程的产生。
知识管理与创新之间存在着密切的关系，有效的知识管理可以促进创新的发生。
本文旨在探讨工商管理中知识管理与创新之间的关系，以及如何通过知识管理来推动创新的发展。
二、知识管理与创新的关系1. 知识管理的概念及重要性知识管理是指组织如何获取、创建、分享和应用知识来提升绩效和创新能力的过程。
在当今信息爆炸的时代，知识已经成为组织竞争力的重要资产。
通过有效地管理知识，组织可以更好地利用内部和外部资源，从而提升其竞争力和创新能力。
2. 创新的概念及重要性创新是指将新的想法、方法或产品引入到组织中的过程，是组织保持竞争优势的关键。
创新可以帮助组织不断改进产品和服务，提升客户满意度，并实现可持续发展。
3. 知识管理对创新的促进作用知识管理对创新的促进作用体现在多个方面。
首先，知识管理可以帮助组织有效地捕获、共享和利用员工的知识和经验，从而促进创新的发生。
其次，通过建立知识共享和学习的机制，可以促进团队之间的合作和创新。
最后，通过知识管理系统的建立，可以帮助组织更好地管理和利用知识资产，从而推动创新的实现。
三、工商管理中的知识管理与创新1. 知识管理在工商管理中的应用在工商管理中，知识管理是推动组织创新和发展的重要手段。
通过建立知识管理系统和流程，可以帮助组织更好地获取、储存和利用知识。
知识管理还可以帮助组织更好地了解市场需求，从而更好地调整产品和服务。
在当今竞争激烈的市场环境中，知识管理对组织的成功至关重要。
图书馆管理中知识管理的创新5篇
图书馆管理中知识管理的创新5篇第1篇示例：一、知识管理在图书馆管理中的重要性知识管理是一种将组织内的知识资源有效地整合、共享和利用的方法论，旨在提升组织的绩效和竞争力。
在图书馆管理中，知识管理更加重要，因为图书馆是一个知识的集中地，其核心任务就是管理、传播和利用各类知识资源。
通过知识管理，图书馆可以更好地整合内部和外部的知识资源，提升知识服务水平，增强竞争力，提高用户满意度。
1.建立知识库建立全面、分类清晰的知识库是图书馆知识管理的首要任务。
知识库是图书馆内部知识资源的集中存储和管理平台，包括各类书籍、期刊、论文、研究成果等知识资源。
通过建立知识库，图书馆可以更好地管理和利用自身的知识资源，提升服务水平。
2.知识分享平台建立知识分享平台是知识管理在图书馆管理中的创新应用之一。
知识分享平台是为图书馆内部员工提供的一个交流和共享知识的平台，员工可以在平台上分享自己的经验、见解和研究成果。
通过知识分享平台，员工之间可以互相学习、交流，促进知识的共享和传播。
3.知识管理培训知识管理培训是图书馆知识管理的另一个重要环节。
图书馆管理者可以组织各类关于知识管理的培训班，培养员工的知识管理意识和能力，提升整体管理水平。
通过知识管理培训，图书馆员工可以更好地了解知识管理的概念、方法和工具，提高工作效率，提升服务质量。
知识管理评估是图书馆知识管理的最终目标。
管理者可以通过制定评估指标和方法，对知识管理的效果和成效进行评估，及时发现问题和不足之处，采取有效措施加以改进。
通过知识管理评估，图书馆可以不断优化知识管理流程，提升管理水平和服务质量。
三、总结在当前信息化、知识化的时代背景下，知识管理在图书馆管理中具有重要意义。
图书馆管理者应该不断创新，积极运用各种知识管理理念和工具，提升图书馆的整体管理水平和服务质量，更好地满足用户的需求和期望。
只有不断创新和进步，图书馆才能发展壮大，成为社会知识传播和文化传承的重要支柱。
【注：若有特殊标注内容需要上传，请直接在in毕业文章中进行编辑文本】第2篇示例：在当今信息爆炸的时代，图书馆作为知识的仓库，扮演着非常重要的角色。
知识管理与创新的实践与探索
知识管理与创新的实践与探索一、知识管理的概念和重要性知识管理（Knowledge Management，简称KM）是指对组织中的知识资源进行系统的获取、整理、存储、利用和共享的管理活动。
作为一种企业内部管理模式，知识管理的最终目的是推动企业知识的创新和升级。
知识作为一种重要的企业资源，其创新和转化是企业发展的源泉，也是企业自我提升的保证。
因此，对企业来说，如何进行知识的管理、掌握和利用，建立知识型组织已成为构建企业核心竞争力的关键因素之一。
二、知识管理与创新的关系企业正常运营需要不断创新，而创新的重要源泉就是知识的积累和转化。
因此，企业需要管理自己的知识资源，促进知识的创新和应用，才能实现长期的发展。
1. 知识管理促进企业的发展通过对企业内部的知识进行统一管理，可以实现知识的共享和交流，避免知识的重复和浪费。
同时，可以激发员工的积极性和创造性，促进团队合作和共同学习，从而进一步提高企业的综合能力和核心竞争力。
因此，知识管理是企业发展的重要保障。
2. 知识管理促进企业的创新知识管理的目标之一是促进知识的创新，推动企业不断发展。
通过积极的知识管理，可以实现企业内部的知识传承和创新，使得企业能够更快地把握市场变化和技术趋势，以此来推动企业的创新和发展。
三、知识管理与创新的实践和探索在知识管理与创新的实践和探索中，企业需要根据自身特点和需求，选择适合自己的知识管理方法和工具，以实现知识的积累和创新。
下面将介绍几种常见的知识管理方法和工具。
1. 文档管理系统（DMS）文档管理系统是一种用于管理企业知识和信息的软件系统，可用于收集、组织、存储和检索各种形式的文档和信息。
通过文档管理系统，企业可以迅速访问各种文档和信息，并且可以实现知识的共享、交流和更新。
2. 社区论坛社区论坛是一种企业内部的知识共享平台，通过这个平台，员工可以自由地交流和分享知识。
同时，社区论坛也可用于对外交流和宣传，对企业的公关工作有着积极的作用。
知识管理和企业创新
知识管理和企业创新知识管理与企业创新随着信息化时代的到来，知识已经成为了一种比资本和劳动力更加重要的生产要素。
知识管理作为一种管理方法，已经成为了企业提高创新能力和竞争力的重要手段。
本文将从知识管理与企业创新的关系、知识管理的实践案例，以及未来知识管理的趋势三个方面来探讨知识管理与企业创新的关系。
一、知识管理与企业创新知识管理是指通过对知识进行有效的收集、整理、存储、分析和利用，以及进行知识传递和共享，最终实现企业知识的管理和利用的一种管理方法。
企业的创新能力是指企业在市场竞争中不断推出新产品、新技术、新服务，为企业带来巨大的经济效益和市场份额的能力。
知识管理与企业创新紧密相连，可以通过以下几个方面来解释：1. 知识管理可以提高企业的创新能力。
在知识管理的过程中，企业可以收集大量的市场信息和科技信息，对这些信息进行整理和分析，促使企业发现市场的需求和技术的创新点，从而帮助企业进行产品的研发和技术的创新。
2. 知识管理可以促进企业的知识共享和合作。
通过知识管理的方法，企业可以将企业内部的知识和外部的知识进行整合和共享，在知识共享和合作的过程中，促进知识的流动和交流，从而达到知识的增值和应用。
3. 知识管理可以增强企业内部的学习和创新氛围。
知识是企业的核心资产，企业需要不断地学习和创新才能保持竞争力。
在知识管理的过程中，企业可以建立起良好的学习和创新机制，激发员工的学习和创新热情，从而促进企业的学习和创新。
二、知识管理的实践案例1. IBM的“Jam活动” - IBM的知识管理实践取得了显著的成效，其中最为著名的就是IBM公司举办的“Jam活动”。
这项活动是IBM公司采用新型知识管理方法，通过网络的形式进行全球性的大规模在线交流和协作，包括在线研讨、在线讨论、在线问答等，让全球不同地区的工程师、销售人员和客户完成交流和协作，从而实现了全球企业的知识共享和创新。
2. 瑞士ABB公司的知识门户 - ABB是全球领先的工业自动化和电力技术公司，为促进知识的共享和创新，ABB公司建立了一个完善的知识门户，将企业内部的知识与外部的知识进行整合和共享，让企业内部的员工和外部的专家进行知识的交流和互动，促进企业的知识创新和技术创新。
知识管理与创新能力的提升
知识管理与创新能力的提升第一章：引言知识管理和创新能力对于现代企业的发展至关重要。
随着信息时代的不断发展和竞争的加剧，企业必须建立知识管理体系、提高创新能力，以求在激烈的商业竞争中取得胜利。
本篇文章将从知识管理和创新能力两方面探讨这一重要问题，希望能对读者提供有用的参考价值。
第二章：知识管理的概念及重要性2.1 知识管理的概念知识管理是指在组织中收集、处理、组织、储存、传播和应用知识，以提高组织运营效率和价值的一种管理方式。
知识管理涵盖了知识的获取、定义、发展、共享、保护和应用各个方面，通过提高组织中员工的知识水平、促进知识的流动和共享，来推动组织创新和发展。
2.2 知识管理的重要性知识是现代企业最重要的资产之一，拥有知识的组织更容易适应市场变化，更具凝聚力，更优于同行业竞争对手。
通过合理的知识管理，企业可以促进知识的有效利用和共享，并避免知识浪费和损失，从而实现知识的价值最大化，增强企业的竞争力和创新能力。
第三章：知识管理的实践3.1 知识管理的建设目标建立知识管理的目标应该与组织的战略目标相一致，既包括长期发展目标，也包括短期绩效目标。
目标既要定性，也要定量，可以从以下方面考虑：（1）知识的获取目标：包括信息获取、知识获取和人才引进等目标。
（2）知识创新目标：包括创新能力的提升、研发投入的增加等目标。
（3）知识共享目标：包括知识共享的方式、共享范围和共享效果等目标。
（4）知识应用目标：包括知识的创造、应用和转化等目标。
3.2 知识管理的流程知识管理主要包括以下流程：（1）知识获取：获取有价值的知识，包括从内外部渠道获取知识，进行信息筛选和整理等。
（2）知识组织：对获取到的知识进行组织、分类和标记，以方便查找和利用。
（3）知识储存：采取适当的储存手段，如知识库、数据库等，以保证知识的保存和利用。
（4）知识共享：采取合适的共享方法，如内部协作、知识培训和研讨会等，以促进知识的共享和交流。
（5）知识应用：将知识应用于业务流程或创新实践中，以实现业务和价值的创新和增长。
信息化时代的企业知识管理与创新
信息化时代的企业知识管理与创新现代企业的核心竞争力是知识，而企业知识管理和创新则成为了企业发展中重要的战略。
在信息化时代，企业知识管理和创新如何实现数字化转型，不仅是提升企业核心竞争力的必经之路，同时也是企业发展的必要手段。
一、信息化时代之企业知识管理企业知识管理是指企业对知识进行搜集、分类、整理、共享和应用的活动。
在信息化时代，企业知识管理逐渐实现数字化转型，具体体现在以下几个方面：1.数字化存储传统的企业知识管理，主要是通过人工收集整理，存在各种不同的形式中。
而在信息化时代，企业将知识数字化存储，使其更易于查找、使用和共享。
此外，企业也会利用云端技术，将知识管理的集中化，加强协同工作和信息共享。
2.知识获取在数字化时代，企业通过大数据分析、机器学习等新技术来拓展获取知识的渠道。
这不仅可以快速获取各种知识，还可以准确识别未来发展趋势。
3.智能化推送传统的知识学习和训练通常由培训师或者课程开发人员设置内容和时间。
然而，在数字化时代，企业可以利用人工智能技术，为员工量身定制知识学习规划和课程，并基于员工学习数据生成个性化知识路径，使学习更加有效。
二、信息化时代之企业创新企业创新是企业获得持续竞争优势的关键之一。
在信息化时代，企业面临着新的发展机遇和挑战，创新也需要更加智能化和数字化。
1.数据分析借助大数据分析，企业可以挖掘出内部和外部信息，以及用户行为数据等，精确预测市场趋势、洞察客户需求，将其转化为创新切入点和意向。
2.开放式平台开放式平台允许外部专家和企业员工共同参与创新，创造出更多的价值。
这种模式在数字化时代更易实现，可以通过数字化工具快速搭建平台，吸引更多参与者。
3.协同工作数字化技术让员工分布在全球各地的企业可以在同一平台上协同工作并共享信息。
这种方式使企业可以集思广益，快速有效地提出和实行创新解决方案。
三、信息化时代企业知识管理和创新的影响企业知识管理和创新的智能化和数字化转型，使企业更容易整合和利用现有的知识资源。
知识管理的实践与创新思路
知识管理的实践与创新思路第一章：知识管理的概念和目的知识管理是一种全面的企业文化和经营理念，旨在将组织内部的知识资源有效地组织、利用和分享，从而提高企业绩效和创新能力。
它的目的是使企业利用其内部和外部的知识资源，创造价值，提高企业竞争力。
知识管理和传统的信息管理和知识传递有所不同。
信息管理主要关注于收集、存储和传递信息，而知识管理关注于生成、组织、应用和共享知识。
通过把知识资源转化为实际价值，实现创新和竞争优势。
第二章：知识管理的实践方法知识管理涉及到多个方面，包括知识生成、知识应用、知识共享、知识保护等。
在实践中，企业可以采用以下方法来进行知识管理：1.知识管理平台：利用信息技术构建一套知识管理平台，实现知识的收集、组织和传递。
例如，企业可以建立一个知识库，集中存储企业的知识资源，同时提供搜索和浏览功能，方便员工获取和使用。
2.知识共享和协作：企业需要鼓励员工之间的知识共享和协作，提高组织内部的创新能力。
例如，企业可以建立社交网络，让员工分享知识和经验，加强沟通和合作。
3.知识管理流程：企业需要建立一套完善的知识管理流程，从知识的生成到应用和共享，形成一个闭环。
例如，企业可以通过培训和知识管理工具，引导员工将自己的知识总结发表在企业内部。
4.知识管理指标：企业需要制定一些知识管理指标，以评估知识管理的效果和价值。
例如，企业可以通过知识共享和协作的数据分析，评估组织内部的知识流动和创新能力。
第三章：知识管理的创新思路知识管理是一个不断创新的过程，需要企业不断地思考和探索新的方法和方式。
以下是一些知识管理的创新思路：1.利用大数据技术：企业可以利用大数据技术来分析和挖掘企业内部的知识资源。
例如，企业可以通过数据挖掘技术来挖掘员工经验和知识，为企业创新提供支持。
2.采用人工智能技术：企业可以采用人工智能技术，实现知识管理自动化。
例如，企业可以利用语音识别技术将员工的语音经验转换成文字，储存到知识库中。
知识管理和创新
知识管理和创新一、知识管理的定义及重要性知识管理是一个组织内部的战略性活动，是对知识进行全面而系统性的规划、组织、分配、传播和应用的活动。
它旨在加强组织内部知识的流动，以提升整个组织的竞争力。
知识管理对于企业的成功至关重要，它可以提升企业的创新能力，增强企业的竞争优势。
通过知识管理，企业可以更好地将内部的知识进行整合，使其更好地服务于企业的发展。
同时，知识管理还可以防止员工因为缺乏知识而做出错误的决策，从而减少企业的风险。
二、知识管理的实践为了更好地进行知识管理，企业需要采取一些实际的措施，如下所述：1.建立知识管理团队：企业应该设立专门的团队来负责知识管理的工作，该团队应该由经验丰富的专家和管理人员组成，以确保企业知识管理工作的健康发展。
2.建立知识管理系统：企业应该建立一个专门的知识管理系统，以方便员工的知识分享和交流。
3.培训员工：企业应该通过组织内部的培训和外部的学习机会等方式来提高员工的知识水平和技能。
4.实行奖惩制度：企业应该建立相应的奖惩机制来激励员工积极地参与知识管理活动。
三、知识管理与创新的关系知识管理可以促进企业的创新。
知识管理可以使企业更好地了解自身的现状和未来的发展方向，从而更好地把握市场动态，开拓更多的市场。
此外，知识管理还可以提高员工的思维能力和专业技能，从而为企业带来更多的创新点。
四、创新管理的要素为了实现创新管理，企业需要注意以下几个要素：1.创新文化：企业需要营造自己的创新文化，让员工都积极地参与到创新过程中来。
2.创新团队：企业需要设立专门的创新团队，由组织内部经验丰富的员工或者外部的专家组成，来专门负责产品或者服务的创新。
3.创新流程：企业需要建立相应的创新流程，来保证创新的高效进行。
4.创新技术：企业需要注意关注新兴的技术，不断地进行技术创新，以便提升自身的竞争力。
五、结论知识管理与创新是企业发展过程中的重要组成部分，企业需要注重知识管理和创新管理的实践，从而真正实现自身的高速发展，并在行业内赢得更大的声誉。
创新与知识管理
创新与知识管理知识管理是指以科学的方法和手段，有效地获取、组织、利用和传播组织中存在的知识资源，从而提高组织的创新能力和竞争力。
创新是指不断推出新的想法、方法、产品或服务，以解决问题或满足需求，并在市场中取得成功。
本文将探讨创新与知识管理之间的关系，并提出一些有效的知识管理策略，以促进创新。
一、创新对知识管理的影响创新是知识管理的核心驱动力之一。
创新需要丰富的知识储备和灵活的知识组合，而知识管理旨在收集、整理和传播知识，为创新提供基础。
只有通过有效的知识管理，组织才能更好地理解和利用内部和外部知识资源，从而推动创新的发展。
知识管理还可以帮助组织识别和利用创新机会。
通过有效的知识管理，组织可以建立起一个可以快速获取、评估和应对新兴市场和技术趋势的机制。
这样，组织就能更早地发现创新机会，并采取相应的行动，提高创新成功的机会。
二、知识管理策略促进创新1. 知识共享与交流知识的价值在于共享和交流。
组织应积极鼓励员工之间的知识共享和交流，通过制定相应的政策和流程，激励员工分享自己的专业知识和经验。
只有在开放和自由的氛围中，创新的灵感才能得到充分的迸发。
2. 建立知识库和文档管理系统组织应建立一个易于访问和更新的知识库，将组织内部和外部的知识资源整合起来。
同时，建立一个高效的文档管理系统，帮助组织员工更好地记录、保存和共享知识。
这样，员工可以随时查阅过去的经验和教训，避免重复劳动，促进创新的发展。
3. 培养学习型组织文化学习型组织文化是创新和知识管理的土壤。
组织应该倡导员工的持续学习和成长，并为员工提供培训和发展的机会。
此外，组织还应该鼓励员工不断尝试新的想法和方法，为创新搭建一个包容失败的环境。
4. 联系外部专家和合作伙伴组织应积极与外部专家和合作伙伴建立合作关系，共享知识和资源。
通过与外部人士的交流和合作，组织可以获取来自不同领域的知识和创新思维，为自身的创新提供新的思路和机遇。
5. 知识评估与整合组织应建立一套有效的知识评估机制，对知识进行评估和整合。
如何进行知识管理和创新
如何进行知识管理和创新随着时代的进步和信息技术的发展，知识管理和创新越来越受到人们的重视和关注。
在这个信息爆炸的时代，如何有效地管理和利用大量信息并进行创新，成为了各行各业的发展所面临的重要问题。
本文将从知识管理和创新两个方面详细探讨如何进行有效的知识管理和创新。
一、知识管理知识管理是指通过对组织内部的知识进行有效的整合、共享和利用，提高组织的绩效和竞争力。
知识管理的目标就是要让知识不断流动，每个人都能轻松获得所需的知识，从而提高整个团队的实力。
1.建立知识文化知识文化是指公司逐渐形成的知识共享、学习和创新的共同价值观和方法体系，是知识管理最核心的内容之一。
公司内能否形成一种知识互助交流、培育和提高的氛围，得到了那些有激情、有生产力的人的认同。
2.建立知识框架知识框架指的是公司内采用的知识分类、结构和标准。
知识框架的建立对于知识管理的效率和质量起到了重要的推动作用。
建立良好的知识框架将有助于更好地应对员工离职、知识流失等问题。
3.建立知识管理系统知识管理系统是指利用信息技术，建立可靠的文档库、知识库、专家数据库等系统来协助知识的共享和传播。
这是知识管理的核心，能有效地提高知识沉淀、分享和转化水平。
二、创新创新是企业永葆生命力的根本，也是企业发展的重要保障。
创新的核心是创意，要形成良好的创意氛围才能让员工有创新精神和意识。
1.建立创新文化要建立一种支持创新、鼓励创意的文化，用以培养员工对创新的兴趣和热情。
公司要把员工放在更高的价值层次上，即要激励员工思考和提出更多的创意，而不是单纯追求完成任务的数量和质量。
2.搭建创新平台建立一个能够激发人们创新热情和能力的平台，比如提供员工创新空间和资源，鼓励员工参加创新活动等，让员工感到自己的创意得到了认可和尊重，从而增加创新意识和动力。
3.利用数字化创新数字化对于企业的创新提出了更高的要求和挑战。
企业要在数字化创新上做足功夫，比如利用互联网、社交媒体、人工智能等数字化技术，改变传统商业模式和行业规则，提高企业创新能力和竞争力。
创新创业中的知识管理与创新能力培养
创新创业中的知识管理与创新能力培养引言：在当今竞争日益激烈的商业环境中，创新和创业被普遍认为是推动经济发展的关键因素。
而知识管理和创新能力则成为了成功创新创业的关键要素之一。
本文将探讨在创新创业中如何有效地管理知识，并培养创新能力。
一、知识管理在创新创业中的重要性知识管理是在创新创业过程中获取、整理、存储和应用知识的全过程。
在知识经济时代，知识是企业竞争力的核心资源，因此，有效地管理知识可以帮助企业获取先发优势，提高创新能力，实现可持续发展。
1. 提高创新能力知识管理通过有效地整合和应用各种知识资源，可以促进创新能力的提升。
通过知识管理，企业能够及时获取领先的技术和市场信息，帮助企业洞察市场需求，抓住机遇，提前满足客户需求，从而进行创新和创业。
2. 优化决策过程创新创业过程中需要不断做出决策来应对变化和风险。
知识管理可以提供各类决策所需的知识支持，包括市场、技术、竞争、法规等各个方面的知识。
通过有效地管理这些知识，企业可以优化决策过程，减少风险，提高成功率。
二、创新能力的培养创新能力是创新创业的核心竞争力，对于企业的长期发展至关重要。
以下是一些培养创新能力的方法和措施。
1. 建立良好的学习氛围创新需要不断学习新知识和技能。
企业应该鼓励员工不断学习，培养广泛的知识基础，并为员工提供学习的机会和资源。
例如，组织内部的培训和外部学习活动，鼓励员工参加行业研讨会、课程培训等。
2. 激发员工的创造力创新能力需要培养员工的创造力和创新思维。
企业可以通过组织创意促进活动、设立奖励机制等方式来激发员工的创造力。
激发员工的创造力不仅可以促进创新的发生，还可以提高员工的工作满意度，增强员工的归属感。
3. 建立跨部门的合作机制创新往往需要多个部门的协作和合作。
企业应该建立跨部门的合作机制，鼓励不同部门之间的知识分享和交流。
通过合作，可以充分利用各个部门的专业知识和技能，推动创新的发生，提高创新的成功率。
4. 鼓励试错和持续改进创新创业过程中难免会遇到失败和困难。
知识管理与创新管理
知识管理与创新管理一、知识管理知识管理是指对企业内部所拥有的知识资源进行有效的整合、共享和利用，以实现企业价值的提升。
知识管理的目标在于挖掘和利用企业内部和外部的知识资源，以创新和突破企业的局限性，推动企业持续创新和发展。
1. 知识管理的意义知识管理是企业发展中非常重要的一环，因为它可以帮助企业有效地管理知识资产，从而提高企业的效率和竞争力。
知识管理还可以促进企业创新，提高企业的创新能力，为企业创造更大的价值。
2. 知识管理的基本模式知识管理的基本模式包括四个环节，分别是知识获取、知识整合、知识应用和知识评估。
其中，知识获取是指寻找外部和内部的知识资源，以便企业内部能够获取更多的知识资产。
知识整合则是将获取到的知识结合在一起，并将其组织成有价值的知识系统。
知识应用是指将整合好的知识资源应用到企业的业务中去，以实现企业价值的提升。
最后，知识评估是对整个知识管理过程的评估和反馈，从而不断优化整个知识管理过程。
3. 知识管理的实践知识管理在实践中有很多具体的做法，例如建立知识库、知识分享、知识产权管理等。
其中，建立知识库是一种常见的做法，它能够收集和整合企业内部和外部的知识资源，以供企业内部进行共享和利用。
另外，知识分享也是一种重要的做法，它能够促进企业内部知识的传播和沟通，从而达到最优的知识效果。
二、创新管理创新管理是指在企业发展过程中，通过科学的方法和有效的管理手段，激励和引导员工创新，促使企业创新并不断突破自身的局限性，实现企业的长期发展。
1. 创新管理的意义创新管理是企业发展中非常重要的一环，因为它可以激发员工的潜在创新能力，促进企业的发展和创新，增强企业的竞争力。
创新管理还可以提高企业的市场竞争地位，为企业创造更大的价值。
2. 创新管理的基本模式创新管理的基本模式包括三个环节，分别是创意产生、创意评估和实施创新。
其中，创意产生是指通过多种方法激发员工的创意，例如开展创意大赛、制定创新奖励等。
知识管理与创新能力提升方案
知识管理与创新能力提升方案现代社会高度重视知识管理和创新能力的提升，这不仅是企业发展的关键因素，也是个人取得成功的重要基础。
在当前信息爆炸的时代，如何高效地管理和运用知识，以及如何培养和提升创新能力成为了亟待解决的问题。
本文将就知识管理和创新能力提升方案进行探讨。
一、知识管理方案1. 知识获取和整理作为知识管理的第一步，获取和整理知识非常重要。
可以通过以下途径进行知识获取：阅读相关书籍、参加培训课程、参与学术交流等。
而知识整理包括将知识进行分类、归档、编目等操作，以便于后续的管理和利用。
2. 知识存储和共享将获取到的知识进行存储和共享，可以采用电子化的方式，例如建立知识库、知识管理系统等。
在存储的同时，要注重知识的安全，建立相应的权限管理机制，保护企业知识资产。
3. 知识传播和应用知识的传播和应用是知识管理的核心环节。
通过开展内部培训、举办知识分享会、建立专家交流平台等方式，促进知识在企业内部的传播和应用。
同时，鼓励员工将学到的知识应用到实际工作中，创造出更多的价值。
二、创新能力提升方案1.培养创新意识和思维创新的第一步是培养创新意识和思维，企业可以通过开展创新教育培训、组织创新活动等方式，激发员工的创新潜能。
同时，要打破传统思维定式，鼓励员工勇于尝试和创新，发挥他们的想象力和创造力。
2. 提供良好的创新环境和氛围企业应营造积极向上、鼓励创新的工作环境和氛围，打造具有创新氛围的团队。
可以通过建立创新奖励机制、激励员工提出创新意见和建议等方式，激发员工的主动性和积极性。
3. 引入外部创新资源企业还可以引入外部创新资源，例如与高校、研究机构合作，开展创新项目，吸纳高层次的创新人才。
通过与外部的合作与交流，获得新的思路和灵感，推动企业的创新能力提升。
总结知识管理与创新能力提升方案是企业发展的重要战略之一。
通过合理的知识管理措施，可以高效地获取、整理和利用知识。
而创新能力的提升则需要培养创新意识和思维，为员工提供良好的创新环境和氛围，同时引入外部的创新资源。
创新型企业的知识管理与创新力提升
创新型企业的知识管理与创新力提升随着科技的发展和互联网的普及，我们进入了一个充满变化和挑战的时代。
企业的生存和发展，必须依靠不断的创新和提升自身的竞争力。
而知识管理作为一种管理方式，已成为企业提升创新力的重要手段之一。
本文将从知识管理的概念、意义及其在创新型企业中的作用等角度，对创新型企业的知识管理与创新力提升进行探讨。
一、知识管理的概念及意义知识管理是一种战略性的管理方法，它以人力资源为核心，通过收集、组织、传递、利用和创新知识，促进企业的持续发展。
知识管理的目的是将知识转化为有形的和无形的财富，以减少企业的资源浪费，提高企业的创新能力和核心竞争力。
知识管理的意义在于：首先，知识管理可以帮助企业有效地利用和传递企业内部的知识，提高生产效率和经济效益。
其次，通过知识管理的方式，可以促进创新和创造，从而推动企业的发展。
最后，知识管理还可以提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中处于领先地位。
二、创新型企业的特征和要素在了解知识管理的重要性和意义之后，我们需要进一步了解创新型企业的特征和要素，以便更好地将知识管理应用于创新型企业的发展中。
创新型企业有以下特征：1、高度创新性：创新型企业不断地进行新产品、新技术和新服务的创新。
2、灵活性：创新型企业能够根据市场需求进行灵活的调整和变化。
3、战略性：创新型企业注重长期发展和发掘新的商业机会。
创新型企业要素有以下几点：1、人才：创新型企业需要有高素质的人才，包括有创新精神、技术能力和市场敏感性的人才。
2、技术：创新型企业需要具备先进和高新技术能力。
3、市场：创新型企业需要了解市场需求并根据市场需求进行产品和服务的创新。
三、创新型企业的知识管理知识管理在创新型企业中具有重要的作用，可以促进创新和提高企业的竞争力。
1、创新型企业的知识管理策略创新型企业需要有明确的知识管理策略，包括知识捕捉、知识沉淀、知识共享和知识转移等。
在知识捕捉方面，创新型企业需要明确知识的来源和获取方式，建立知识库和专家数据库，收集和整理企业内部和外部的知识资源。
科技创新中的知识管理与创新资源整合
科技创新中的知识管理与创新资源整合在当今高速发展的科技创新环境下，知识管理与创新资源整合成为推动科技进步的重要因素。
有效地管理和整合知识资源，对于促进科技创新的能力和竞争力具有重要的影响。
本文将就科技创新中的知识管理和创新资源整合进行探讨。
首先，知识管理在科技创新中的重要性不可忽视。
科技创新是建立在广泛而深入的知识基础上的，而知识管理可以帮助组织有效地获得、应用和保护知识资源。
知识管理包括知识的收集、整理、存储、分享和利用，它可以帮助企业或组织更好地利用现有的知识，避免重复研究和浪费资源，从而提高科技创新的效率和质量。
其次，科技创新需要有效地整合创新资源。
创新资源包括人力资源、技术资源、资金资源和信息资源等。
如何在科技创新过程中合理配置和整合这些资源，可以提高创新的成功率和效果。
人力资源是科技创新中的重要因素，人们的知识、经验、技能和创造力对于科技创新的质量和速度至关重要。
技术资源和信息资源则可以为创新提供必要的技术支持和信息支持。
此外，资金资源也是科技创新中不可或缺的要素，良好的资金支持可以保证科技创新的顺利进行。
为了更好地管理和整合创新资源，可以采取以下几种策略。
首先，建立一个开放、协作的创新环境。
通过建立跨部门、跨行业的合作机制，鼓励各个组织或企业之间的交流与合作，可以实现资源的共享和整合。
其次，建立一个完善的知识管理系统，包括知识的管理和知识的共享机制。
通过共享知识，可以避免重复研究和浪费资源，从而提高科技创新的效率和质量。
再次，加强人力资源的培养和管理，提高员工的技能和创新能力。
通过培养一支专业素质高、创新意识强的团队，可以为科技创新提供有力的支持。
另外，积极引入外部资源，包括技术引进、资金引进和人才引进等，通过引进外部资源可以弥补自身资源短缺的不足，提高创新的成功率。
同时，科技创新中的知识管理和创新资源整合也面临一些挑战和困难。
首先，知识的积累和管理是一项长期而艰巨的任务。
知识的积累和管理需要组织对知识资源的正确评估和有效利用，在管理过程中需要克服各种困难，如知识保护、知识共享和知识流动等问题。
智能制造中的知识管理与创新
智能制造中的知识管理与创新在当今竞争激烈的全球市场中，智能制造已经成为制造业发展的主要趋势。
智能制造不仅仅是关于先进的技术和设备，更关键的在于如何有效地管理和利用知识，以推动持续的创新。
知识管理在智能制造中扮演着至关重要的角色。
它涉及到对企业内外部各种知识资源的收集、整理、存储、传播和应用。
这些知识资源包括但不限于技术知识、工艺流程、管理经验、市场信息等等。
首先，知识管理能够提高生产效率。
在智能制造环境中，生产过程高度自动化和数字化。
通过对生产过程中积累的知识进行管理和分析，企业可以发现潜在的优化点，例如减少生产环节中的浪费、提高设备的利用率、优化生产流程等。
以一家汽车制造企业为例，如果能够对其喷漆工艺的知识进行深入分析和管理，可能会发现通过调整喷漆的角度和压力，可以减少油漆的浪费并且提高喷漆的质量，从而降低成本并提高产品的竞争力。
其次，知识管理有助于提升产品质量。
质量是企业的生命线，而在智能制造中，产品质量的控制更加依赖于精准的知识和数据。
通过对质量检测数据的收集和分析，企业可以找出影响产品质量的关键因素，并采取相应的改进措施。
比如，在电子产品制造中，对每一个零部件的性能参数和生产过程中的检测数据进行知识管理，可以帮助企业发现潜在的质量问题，并追溯到问题的根源，从而在后续的生产中进行改进，提高产品的合格率和稳定性。
再者，知识管理能够促进创新。
创新是企业发展的动力源泉，在智能制造领域，创新往往需要跨领域的知识融合。
通过有效的知识管理，企业可以打破部门之间的知识壁垒，促进不同领域的知识交流和碰撞，从而激发创新的灵感。
例如，将材料科学的知识与机械工程的知识相结合，可能会开发出一种新型的高强度、轻量化的零部件，应用于航空航天领域，提升飞行器的性能。
然而，要实现有效的知识管理并非易事。
在智能制造中，知识的来源广泛、形式多样，包括结构化的数据、非结构化的文档、专家的经验等等。
这就需要企业建立完善的知识管理体系，包括知识的采集机制、存储平台、分类方法和共享渠道。
知识创新和知识管理的关系研究
知识创新和知识管理的关系研究现代社会中，知识经济已经成为一种新的经济形态。
在这个经济形态下，知识的创新和管理变得尤为重要。
知识创新可以带来新的知识成果和商业价值。
而知识管理则可以提高知识的组织、传递和利用效率。
因此，对于知识创新和知识管理之间的关系进行深入研究，对于提升企业的核心竞争力和创新能力具有重要意义。
一、知识创新的定义知识创新是指在既有知识的基础上进行创造性的发掘和整合，以形成新的知识成果的过程。
知识创新是对于知识的再生产和再利用，是不断拓展和深化知识体系的过程。
在知识经济中，知识创新是企业竞争的核心动力之一。
只有进行不断的知识创新，才能抢占市场先机，提高企业的竞争力。
二、知识管理的定义知识管理是指对于企业的知识进行有效的整合、传递、存储、利用和评估的过程。
知识管理可以帮助企业发现自身领域的知识优势，弥补知识的缺陷。
知识管理可以增强企业的学习能力，提高知识的组织能力，促进企业的创新和发展。
正是因为知识管理的重要性，许多企业开始关注和投入到知识管理方面的建设。
三、知识创新与知识管理的关系知识创新和知识管理是两个相互联系、相互作用的概念。
知识创新和知识管理之间的关系可以从以下几个方面进行阐述。
1、知识管理是知识创新的前提知识创新需要有良好的知识基础。
知识管理可以帮助企业对于既有知识进行有效的整合和加工，提高知识的可利用性和再生产性，为知识的创新提供了充足的条件。
没有良好的知识管理，企业很难保持持久的创新和竞争力。
2、知识创新是知识管理的目标知识管理的核心目标就是实现知识的创新和利用。
知识管理通过对于知识的各种处理与运用，激发员工的创新意识和能力，促进企业的创新发展。
只有不断创新，才能保持企业的市场竞争地位。
3、知识管理促进知识创新的传承与积累企业中流失员工知识成为了企业面临的复杂和严重问题，知识管理提供了一种重要的解决途径。
将知识创新过程中产生的新知识进行整合和积累，可以防止人员流失而导致的知识的丢失。
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知识管理及知识管理的策略、技巧与机制荆州职业技术学院纺织服装系曾建华摘要：90年代中期以来，一种新的管理形式--知识管理开始成为人们讨论的新的热点。
１９９９年以来，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础——企业知识管理等问题。
知识运行机制主要指促进知识创新、共享与应用高效有序运转的机制。
本文介绍了知识管理的定义，探讨了知识管理的任务与目标，并对知识管理的未来做了简要展望。
１、什么是知识管理。
２、知识管理的对象与表现形式。
３、企业知识管理的环境。
４、知识管理的策略。
５、知识管理的技巧方法。
６、知识在最终产品和劳务的价值增值中起决定作用已成必然的社会现实。
7、知识管理的机制关键词：知识管理、知识管理的对象、策略、环境、技巧与方法、机制随着社会经济模式的变化，组织的形式、规模、发展战略、竞争策略、市场环境、社会思想都正在或即将发生变化，通过对以往观念思想的反思，人们有了更深刻直观的认识，承认知识是生产力。
几年来，西方管理学界人士关于知识管理的研究文献与日俱增，一些国际大公司如：微软公司、本田公司、道氏化学公司等纷纷开展知识管理实践，并取得了一定的成效。
目前，知识管理已经成为各部门行业的管理者、管理界学者、信息专家所讨论与研究的热门课题。
一、什么是知识管理作为一个新生事物，知识管理虽已经被学术界所接受，但目前尚未形成一个能为人们普遍认可的定义。
Marianne Broadbent 认为，知识管理是一种有目的的管理进程，它通过对信息管理和学习组织的合理实施，加强组织内部知识的运用；服务于组织的整体利益。
Malhotra在其新作Deciphering the knowledge management hype 中认为：知识管理是企业面临不断变化的非连续性环境时，针对组织的适应、生存和竞争能力所采取的一种迎合性措施。
在本质上，它包含了组织的发展过程，并力求将信息技术中的信息与数据的处理能力和人的生产与创新能力有机结合起来。
卡尔·弗拉保罗认为：知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的途径。
总之，知识管理的基础在于开发组织信息和利用人的知识，然后通过合理的管理流程为组织利益提供服务。
知识管理的目标与任务企业所拥有的知识大致可以分为两部分，即显性知识（explicit knowledge）和隐性知识（tacit knowledge）显性知识是指记录在各种介质上的知识，如图书、档案、数据库、各种计划、总结、报表等等。
隐性知识是指存在于人的头脑中的未编码的经验性知识，如个人的技术诀窍、直觉、想象与创意等等。
知识管理的任务是对企业的显性知识隐性知识进行处理，并把这些知识用一种适合于用户及商业环境的方式表示出来，提供给企业员工分享、吸收、利用。
知识管理的任务大致包括四个步骤：（1）使知识组织化（2）提高知识密集度（3）构建知识的基础框架（4）创建知识环境。
知识管理的目标是运用集体的智慧，提高企业员工的应变与创新能力，从而是企业具有更强的竞争力。
知识管理的两个直接目标是知识共享与知识创新。
个人的价值并不在于他掌握了别人不懂的技术，而在于他能在多大程度上与别人共享并革新这一技术。
只有在知识充分共享的基础上，才能促使显性知识与隐性知识之间以及二者内部的转化与创新，从而形成一个良性发展的知识链，并最终将企业再造成一个具有竞争力的知识型组织。
知识管理与信息管理。
要理解知识管理，必须将它同信息管理区分开来。
二者虽然都是现代信息技术发展的产物，但知识管理是现代管理发展的新阶段，是对与信息管理的扬弃。
信息管理将重点放在技术与信息开发上，重视显性知识而忽视隐性知识，重视生产成果而忽视创造过程，重视物理的、线性的因素而忽视偶然的、非线性的因素。
知识管理克服了信息管理的缺点，将管理的重点放在创新和集体的学习能力、创造能力上。
正是由于上述原因，许多公司在设立信息主管（CIO, Chief Information Officer）的基础上相继设立了知识主管（CKO, Chief Knowledge Officer）。
CKO的具体工作可以分为两类：（1）创设知识的基本框架。
他们需要就知识（包括显性知识和隐性知识）的分类、基于知识的工作体系、与知识密集型业务相关的管理过程、保护知识防止外溢等问题，从技术手段和组织机制方面提出相应对策。
（2）组织实施知识管理工作。
包括提供技术支持和营造交流环境两个方面。
营造环境比技术支持更为重要，因为大量知识（尤其是隐性知识）都是通过适应的、非正式交流方式获取的。
知识作为一种生产因素已经广泛渗入到各个传统行业，以新技术、新知识为依托的知识型企业正在不断产生与发展。
知识管理是建立知识型企业的重要手段。
它区别于以往线性的管理方式，以跳跃式不确定的"量子化"模式来管理企业。
在新的环境里，企业将把重点放在核心能力上，并与其他专门知识的供应者进行合作。
竞争者之间的合作将成为常事，跨学科、跨地域的协作小组也将变的更加普遍，逐级汇报的等级制度也将被淘汰。
作为知识管理的一个直接后果--合作性竞争将日益发展起来。
总之，知识管理作为一种新型的管理模式与方法，是适应知识经济时代管理实践发展的必然结果。
在各行业知识化日益明显的今天，知识管理将很快成为一个热门的前沿课题。
二、知识管理的对象和体现形式知识管理属于组织的内部事务。
通过设法发现与消费者特定需求相关的知识结构，启动外部、内部的知识产品体系，捕获与之相联系的知识，满足消费者的需求，从而实现知识的创新。
所以，知识管理的成果最终体现在企业的外部。
强调知识的获取能力市场洞察、反应速度、知识背景是组织获取知识的基本素质。
知识管理的四个基本职能是内化、外化、中介和认知，其中前三个就是指导组织如何获取知识的理念。
强调知识的创新能力信息、知识和智慧是三个不同的概念。
信息是过去知识的编码，是静态的概念；知识是认识世界的显形知识和隐性知识的总和，是一种产品又是一个过程；智慧是把知识应用于知识产生新的知识的一个动态过程，也是知识管理的第四个基本职能强调的创新能力。
知识管理需要组织的知识，更需要组织的智慧。
为了使企业的知识更好地共享和应用，企业应该建立知识分类制度与知识标准化制度。
企业知识的分类既要根据岗位、专业分类，更要按照局部知识和全局知识，例常知识和例外知识进行分类。
局部知识指的是在企业的一个班组、一个部门应共享的知识，而全局知识则是指企业所有部门都应该共享的知识。
企业应该成为学习性组织，员工应该成为一个终生学习的个体，然而由于受时间、经费等资源的限制，又必须强调“适时学习” 宋玲，１９９９的概念。
这样，对于局部知识和全局知识就可以根据不同的层次进行培训。
例常知识指的是经过实践的检验已经很成熟的知识，可以进行编码进行标准化处理，建成知识库以利于计算机处理的知识。
将例常知识标准化，既有利于计算机处理和员工共享，还有一点是企业对外发布的信息如果是例常知识的范围，则不论何人、何时、何地都是一致的 除非有其他考虑 ，而绝对不会出现高级经理和一般经理在就同一个问题比如企业的定位接受记者采访时答案不一致或相矛盾的情况。
三、知识管理的环境过去的经验告诉人们，不分析周围环境，不正视自身条件，不认清发展方向，盲目追求形式上的时尚变革，往往会适得其反，甚至还会挫伤今后发展的积极性。
组织文化在企业内部形成一种自然而然地共享知识的行为环境是开展知识管理的基本条件。
首先，组织管理者思想开放，敢于向自己和传统的习惯提出挑战，敢于突破固有的思维模式，把管理模式由控制转为支持，由监督转为激励，由命令转为指导，自上而下形成一种共享学习的宽松环境。
其次，组织的每一位员工都认为贡献知识与人共享是一种自然的行为，并自然与组织内外的人员形成知识网络团队。
再次，组织竞争环境不是相互损害对方的利益，而是实力的竞争。
因此，组织要同其环境形成一个由供应链、产业链、知识链共同支撑的全方位的知识网络环境。
实用支持技术人是知识的载体，良好的组织文化提高了载体的运作效率。
利用网络、通讯、电子等技术和设备构成的知识管理的支持环境，组织与顾客、合作伙伴、竞争对手之间的距离不再是重要的，组织竞争情报的获取也变得非常容易。
然而，需要注意的是如何避免在这方面的过度投资或投资不足，同时也不能过分依赖这些硬设备。
总的原则是充分利用现有的技术与设备，一切以实用为主，不要一味追求技术和设备的先进性。
具备综合技能的知识管理者这个时代最显著的特征之一就是巨变和剧变。
当世界上的一切都在变的时候，你或许无法稳坐不变，如何变并且变得合拍就要看改变者的综合素质了。
重组自我、重组管理、重组流程需要有丰富的文化、技能和影响力的人参与。
这是一个知识管理者必备的条件。
理性的管理组织作为现代组织管理模式的新形式，知识管理的确为组织的发展带来了效率和利润（如朗讯科技、Intel、Lotus 等），然而，科学的理论、方法、发展和应用都不是一帆风顺的，加之应用对象、环境和时代变迁的复杂性，要求人们对知识管理潜在能力的认识要客观、公正，避免主观夸大乃至误解知识管理对社会经济发展的作用。
四、知识管理的策略与组织战略相结合组织管理者只有把知识当作一种资产来管理、利用、创造和投资，才会对知识的管理变得积极和敏锐，并热情参与。
管理者应当关心知识管理对业务发展的作用，重视它与业务的结合，把它融于组织运营的过程当中。
二者的结合相得益彰。
与核心业务相结合如果组织脱离特定的项目对知识进行收集、分类、查询、利用，就如同建造了一座空中楼阁，好看但不中用。
如果不把知识管理与核心业务相结合，使组织项目的成败完全维系于技术本身，知识管理就形同虚设，毫无效益可言。
与组织投入相结合在组织知识管理的投入中，最大的投资不是技术和设备的硬件投入，而是人力与时间，即对知识本身的投入。
因此，组织管理者的眼光要放远一些，硬件投入不会很快产生预期的效果，员工用于创造知识的时间和投入才与知识管理的成果相辅相成。
与激励方式相结合知识管理需要相应的激励机制与之配合，尤其在知识管理的初期，知识共享还没有成为一种自然的行为，组织有必要推出相应的物质激励、精神激励、情感激励措施，帮助建立知识共享的环境。
与人的素质相结合人是知识的有机载体，是知识管理活动中的主体。
知识管理就是要把组织知识链中的智慧聚集为组织的竞争力，因此，员工的知识背景、道德行为以及思想意识会对组织知识管理的质量产生影响。
五、知识管理的技巧方法明确组织的知识结构知识可以统分为显形知识和隐性知识。
明确组织发展需要的知识结构，才可能寻找知识的主体、获取的方法和更新的内容。
确定汲取知识的方法组织知识管理者通常通过信息的搜寻、开放式的交流、逆向工程、竞争实战、项目反馈、外部参照等方法系统地获取外部知识，并以文档、数据、表格等形式表示显形知识体系，以经验、体会和突破性的思想、观点等形式表示隐性知识体系。