筹备计划书(1)
筹备工作计划精选范文（5篇）
筹备工作计划精选范文（5篇）日子如同白驹过隙，在不经意间，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
写工作计划需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的筹备工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
筹备工作计划篇11、制定本部门岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准2、组织本部门员工的专业知识、专业技能培训及考核3、制定本部门各项需补充及采购的物品、器具、用品的规格、品种数量、质量的采购计划及到货时间4、确定早餐、大堂吧的品种，售价，毛利，成本等制定标准化菜单5、完成本部门的设备、设施、物品、器具用品的规格、品种、数量，质量的采购计划及到货时间6、完成本部门工作区域的卫生清洁工作7、制定本部门的全员促销方案8、制定本部门的节能降耗方案9、制定本部门标准化、细微化特色服务方案及实施方案并组织培训10、做好市场原材料调查和试菜准备11.组织员工对酒店进行卫生清扫12.组织员工进行模拟接待培训及与其他部门的衔接工作。
筹备工作计划篇2一、营业部的工作任务：餐饮服务是组成酒店必不可少的部分，营业部门是酒店的重要创收部门。
在酒店各部门中，营业部员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到知识面广;因此，加强营业部管理，对整个酒店的经营管理都有非常重要的意义;营业部主要负责餐厅产品销售和宴会服务工作，满足不同类型用餐客人的物质和心理享受需要。
二、营业部开业筹备的任务与要求：营业部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。
具体包括：(一)确定营业部的管辖区域及责任范围：营业部经理一般要提前2个月到岗。
到岗后，首先要通过实地察看，熟悉饭店的平面布局。
然后根据实际情况，确定营业部的管辖区域及营业部的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，营业部管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
写一份计划书范文
写一份计划书范文一、计划背景。
咱为啥要搞这个计划呢？还不是因为现状有点不给力，或者是发现了一个超棒的机会，就像发现了一个藏满宝藏的小岛，就等着咱划着计划的小船登上去呢！比如说，咱发现周围人都特别渴望某种服务或者产品，但是市场上还没有特别好的满足大家需求的，这就是咱们计划的大背景啦。
二、计划目标。
1. 短期目标（1 3个月）打响名号。
就像一个新出道的小明星，得让大家都知道咱的存在。
咱打算在这三个月内，通过社交媒体、线下活动等方式，让[X]个人知道咱们这个[计划相关事物]。
收获一批小粉丝。
找到[X]个对咱们特感兴趣，愿意尝试咱们产品或者服务的人。
2. 中期目标（3 6个月）站稳脚跟。
就像一棵小树苗，得在市场这片土地里扎根。
这时候咱希望有[X]个稳定的客户，他们经常光顾咱们，给咱好评，还会把咱推荐给别人。
收支平衡。
这就像要让小买卖不亏本，开始有点小盈利就更好啦。
把成本控制好，收入能和支出打个平手或者稍微多一点。
3. 长期目标（6个月 1年）成为行业里的小明星。
在咱们这个领域，一提到相关的东西，大家就能马上想到咱们。
要有[X]个忠实的大客户，靠他们的支持，咱的事业就像火箭一样一飞冲天。
扩大地盘。
不满足于小角落啦，要把咱的影响力扩展到周边地区或者相关领域，就像小池塘里的大鱼要游进大河里一样。
三、具体行动步骤。
# （一）筹备阶段（第1个月）1. 组建团队。
找几个志同道合的小伙伴。
就像找一起冒险的队友，得有擅长不同技能的。
比如说，有能说会道做销售的，有心思细腻搞后勤的，还有创意无限做策划的。
通过朋友介绍、网络招聘等方式，把这些小伙伴聚在一起。
分工明确。
就像打游戏一样，每个人都知道自己的角色和任务。
谁负责宣传，谁负责产品研发，谁负责客户服务，都安排得明明白白。
2. 资源准备。
钱的事儿。
算清楚启动这个计划需要多少钱，是自己掏腰包、找亲戚朋友借一点，还是找个天使投资人呢？要把钱用在刀刃上，每一笔开销都得记清楚。
场地和设备。
筹备项目计划书
筹备项目计划书一、引言在本文中，将针对筹备项目计划书的编写进行详细介绍。
筹备项目计划书是成功启动项目的重要步骤之一，它为项目团队提供了一个清晰的规划和指导，帮助他们在项目开始之前做好充分准备。
本文将逐步介绍筹备项目计划书的编写过程和内容要点。
二、项目背景在筹备项目计划书的第一部分，我们需要明确项目的背景和目标。
这包括项目的起因、目的以及所要解决的问题或实现的目标。
同时，也需要说明项目的重要性和对组织或利益相关方的影响。
三、项目范围与目标在项目计划书中，明确项目的范围和目标对于项目团队的顺利开展工作至关重要。
在这一部分，我们需要具体描述项目的工作范围、所涉及的任务和活动，并明确定义项目的目标和可交付成果。
四、项目团队与组织架构在筹备项目计划书中，项目团队和组织架构的描述是必要的。
这包括明确项目团队成员的职责和角色，以及组织架构中的层级关系和决策流程。
同时，也可以在这一部分中提及项目团队成员的背景和专业能力。
五、项目资源与预算项目所需的资源和预算是筹备项目计划书中不可忽视的一部分。
在这一部分，我们需要列出项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等，并对项目的预算进行详细的规划和分配。
六、项目时间安排项目时间安排是筹备项目计划书的重要组成部分。
在这一部分，我们需要制定一个详细的项目时间表，包括项目启动时间、关键里程碑和阶段性里程碑的设定，以及各项任务和活动的安排顺序和时间要求。
七、风险管理在项目筹备阶段，对潜在风险进行有效管理是至关重要的。
在筹备项目计划书中，我们需要对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，并提出相应的风险应对策略和预防措施。
八、项目沟通计划项目沟通计划是筹备项目计划书中一个重要的环节。
在这一部分，我们需要规划项目内部和外部的沟通方式和频率，明确各个干系人的沟通需求和参与方式，并确保项目信息的流通和共享。
九、项目评估与监控在项目筹备阶段，制定项目评估与监控计划是非常重要的。
在筹备项目计划书中，我们需要明确项目的评估指标和监控方法，以及相应的评估和监控时间节点，以保证项目能够按照计划顺利进行。
开业筹备计划
开业筹备计划一、市场调研。
在开业筹备阶段，市场调研是至关重要的一环。
我们需要通过对目标市场的调查，了解消费者的需求和偏好，分析竞争对手的优势和劣势，以及市场的发展趋势和潜在机会。
只有深入了解市场，我们才能有针对性地制定营销策略，提高竞争力。
二、场地选择。
选择合适的场地对于开业的成功至关重要。
在选择场地时，需要考虑交通便利度、人流量、周边竞争情况等因素。
此外，场地的装修和布局也需要符合我们的品牌形象和经营需求，提升顾客的消费体验。
三、人员招聘。
人员是企业的重要资产，他们直接关系到企业的服务质量和形象。
在开业筹备阶段，我们需要制定招聘计划，明确需要招聘的岗位和人员数量，同时制定招聘标准和流程，确保招聘到符合要求的员工。
四、产品准备。
产品是企业的核心竞争力，开业前需要确保产品的供应充足和质量稳定。
在这一阶段，我们需要与供应商进行充分沟通，制定采购计划，保证产品的质量和价格，同时做好库存管理，避免出现供应不足或积压的情况。
五、营销推广。
营销推广是开业筹备中不可或缺的一环。
我们需要制定全面的营销策略，包括线上线下的宣传推广活动、促销策略、公关活动等。
同时，需要做好与媒体、社交平台的合作，提高品牌知名度和影响力。
六、服务培训。
良好的服务是吸引顾客和留住顾客的关键。
在开业前，我们需要对员工进行专业的服务培训，包括产品知识、销售技巧、客户沟通等方面，确保员工能够提供优质的服务，满足顾客的需求。
七、风险评估。
在开业筹备过程中，我们需要对各种风险进行评估和预防。
包括市场风险、人员风险、资金风险等，制定相应的风险应对措施，确保开业过程的顺利进行。
八、开业策划。
最后，我们需要制定详细的开业策划方案，包括开业时间、开业活动、礼品赠送、宣传方案等。
开业活动是企业向外界展示自己的重要机会，需要精心策划，吸引顾客的关注和参与。
总结：开业筹备是一个复杂而又重要的过程，需要各个方面的协调和配合。
只有做好充分的准备工作，才能确保开业的顺利进行，为企业的未来发展打下坚实的基础。
火锅餐饮筹备工作计划书
火锅餐饮筹备工作计划书一、摘要俗话说：“民以食为天”，人不可能天天娱乐不可能天天买衣服但是肯定的是：每个人每天都要吃饭，这样餐饮市场就十分庞大。
快餐业作为餐饮业的一大部分也越来越受到广大工薪阶层的青睐。
随着城镇人们生活水平的逐渐提高，生活节奏加快，传统的在家里招待客人的习惯已经慢慢消失，取而代之的是跟亲朋好友一起外出聚餐，而这个也越来越被城镇广大群众所接受，这也成为近年来餐饮业发展迅猛的原因之一，而餐饮业当中的火锅店更是深受大众所喜爱。
火锅店面向大众，低价消费。
口味被中国大江南北的人们所接受（可以参照内蒙古小肥羊的发展历程），价格被广大工薪阶层所接受，火锅从单人消费（20元左右）到6-8人聚会用餐皆可，既经济又实惠、价廉物美，如今已成为人们的就餐首要选择，越来越受到中青年、白领阶层认可和追捧。
二、公司基本情况现在处于筹备计划间断，开业后，公司将会做出自己的特色，会吸引大批的消费者，有很大的发展前景。
三、产品与服务火锅店名称：肥妞自助火锅火锅作为一种适合多种消费层次的餐饮形式，取材多样，吃法灵活，价位适中，课适应各类消费者的不同需求，有足够的消费群体，而近年来，我国的火锅行业也发展的特别迅猛。
火锅店对投资者来说具有易操作，好管理，投资小，风险低，收益高，回报快的优点。
四、市场与行业分析火锅店有不同的档次和特色，有高档抵挡之分，而且从经营看，也有不同种类，有的是品牌火锅，例如小肥羊等，也有些是自己开的自助火锅，如江苏大学后门的川汇、巴妹等，不同的火锅店有不同的顾客群体，因此要对消费者群体进行分析。
1、火锅店的消费者从职业看一般是学生、民工、普通工薪阶层，与高级白领阶层、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的；从年龄看，不同年龄段的人口味也不同，如老年人喜爱清淡型，年轻人偏好味重味厚型等等；而从消费者的性别看，女性和男性往往在对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别。
3、首先，火锅店大部分顾客是流动的，小部分是确定的，因此选址要合理；其次，火锅店顾客数量多、差别大，对火锅的消费具有选择性，因此要把握火锅发展动态，及时调整口味，改进创新；五、竞争战略1、在开业初期，以高质量火锅、高水平服务、较低廉的价格迎接顾客。
筹备方案范文
筹备方案范文一、前言。
近年来，我国教育事业蓬勃发展，教育改革的步伐不断加快。
作为一名教育工作者，我们要不断提高自身的教学水平，积极参与学校教育教学改革，为学生提供更加优质的教育资源和服务。
因此，我们制定了一份教学筹备方案，旨在提高教学质量，促进学生全面发展。
二、教学目标。
1. 培养学生的创新思维和实践能力，提高学生的综合素质；2. 激发学生的学习兴趣，培养学生的自主学习能力；3. 促进学生的全面发展，提高学生的综合能力。
三、教学内容。
本次教学筹备方案主要涵盖以下内容：1. 确定教学目标，明确本次教学的目标和要求，确保教学内容与学生实际需求相契合；2. 教学内容选择，根据教学目标，选择合适的教学内容，确保教学内容的科学性和系统性；3. 教学方法选择，选择多种教学方法，如讲授法、讨论法、实践法等，以激发学生的学习兴趣，提高学生的学习效果；4. 教学资源准备，准备相关教学资源，如教学课件、教学实验器材等，确保教学过程顺利进行；5. 教学环境营造，营造良好的教学环境，如课堂氛围、教学设施等，为学生的学习提供良好的条件。
四、教学过程。
1. 教学目标的明确，在教学开始之前，明确教学目标和要求，让学生清楚自己的学习目标，提高学生的学习积极性；2. 教学内容的讲解，根据教学内容，采用多种教学方法进行讲解，如讲授法、示范法等，确保学生对教学内容的理解和掌握；3. 学生的实践操作，让学生进行实践操作，如实验、实训等，培养学生的实践能力和动手能力；4. 学生的讨论交流，组织学生进行讨论交流，激发学生的思维，提高学生的综合素质；5. 教学效果的检查，对教学效果进行检查，及时发现问题并加以解决，确保教学效果的达到。
五、教学评价。
1. 教学效果的评价，对教学效果进行全面评价，包括学生的学习情况、教学资源的使用情况等；2. 教学过程的评价，对教学过程进行评价，包括教学方法的使用情况、教学环境的营造情况等；3. 教学总结，对本次教学进行总结，包括教学经验的总结、教学不足的反思等，为今后的教学工作提供借鉴。
校庆筹备工作实施方案
校庆筹备工作实施方案一、前言。
学校的校庆是一项重要的活动，既是对学校历史的回顾，也是对学校发展的展望。
为了顺利举办校庆活动，我们需要制定一份详细的实施方案，以确保各项工作的顺利进行。
二、总体目标。
本次校庆的总体目标是通过丰富多彩的活动，展现学校的办学成果，增强师生员工的凝聚力和归属感，同时加深校友和社会各界对学校的了解和支持。
三、工作内容及实施方案。
1. 筹备工作分工。
校庆筹备工作需要各部门通力合作，确保各项工作有条不紊地进行。
具体分工如下：（1）组织筹备工作小组，成立筹备工作小组，明确各成员的职责和工作任务，建立工作联系机制，确保信息畅通。
（2）活动策划小组，负责制定校庆活动方案、活动内容、活动形式等。
（3）宣传推广小组，负责校庆活动的宣传工作，包括校园宣传、媒体宣传等。
（4）后勤保障小组，负责场地布置、设备租赁、安全保障等后勤保障工作。
2. 校庆活动内容。
（1）主题活动，确定校庆的主题，如“传承百年，放飞梦想”，并举办主题活动，如校庆晚会、主题演讲等。
（2）校园开放日，举办校园开放日活动，邀请校友、家长和社会各界人士参观校园，了解学校的发展和成就。
（3）文艺展演，举办文艺展演活动，包括歌舞表演、文艺作品展示等，展现学校师生的艺术风采。
（4）体育竞赛，举办校庆体育竞赛，包括趣味运动会、篮球赛、足球赛等，增强师生员工的团队合作意识。
3. 宣传推广工作。
（1）校园宣传，制作校庆海报、横幅，张贴在校园各处，营造校庆氛围。
（2）媒体宣传，通过校园网站、校园电视台等校园媒体，以及报纸、电视、网络等外部媒体，进行校庆活动的宣传报道。
4. 后勤保障工作。
（1）场地布置，根据活动需要，对校园各处进行布置，包括舞台搭建、展示区设置等。
（2）设备租赁，根据活动需要租赁音响设备、灯光设备等。
（3）安全保障，制定安全预案，加强安全巡查，确保活动安全顺利进行。
四、工作时间表。
校庆筹备工作的时间表如下：（1）筹备工作启动，确定筹备工作小组成员，制定工作计划，启动筹备工作。
筹备工作计划大全(5篇)
筹备工作计划大全（5篇）筹备工作计划篇1各注：主管按公司计划开放前7天到达筹备。
1.了解筹备人员的组织结构，测量厨房的操作面积，订购大型设备。
(3月5日)2.测量厨房营运面积订购大型设备。
统计销售点价格进行对比。
(3月5日)3.完成与厨具销售商签订协议，订购大型厨房设备。
(3月5日)4.确定厨房人员配备和到位时间。
暂定人员:琪宇(3月6日)5.调查厨房日常厨具的市场价格(比较三个报价)。
调查厨房日常调料的市场价格(对比三张报价单)。
调查厨房日常零食的原料市场价(对比五家报价)【3月6日】6.统计价格调查对比。
组织厨房新员工参加店内培训。
(3月7日~3月8日)厨房培训内容：(1)各类小吃的介绍及配菜(如何配菜)(2)操作技能的讲解与注意事项(3)卫生工作及个人服从(4)厨房内所有菜系配方的学习与实践(5)厨房员工与场内服务人员的配合(6)场内工作餐的制定与注意事项(每天一荤、一素、一汤、一水果)其1~3项培训内容3月7日完成4~6项培训内容3月8日完成7.跟进店内厨房装修工作进度，跟进订做设备完成情况与厨房人员招聘到位情况。
(3月7日~3月8日)8.协助店负责人制定开业后酒水牌上小吃品种，培训厨房新员工各项工作制度和技能。
(3月7日~3月8日)厨房工作制度：(1)所有员工进入厨房前必须穿工作服。
(2)厨房内禁止吸烟、打电话。
(3)爱护厨房用具，个人损坏，按实际成本价赔偿。
(4)熟食的切配操作必须使用胶砧板，用完即清洗，预防细菌滋生。
(5)个人卫生须注意：不留指甲、不留长发、进人厨房操作必须佩戴工作帽。
(6)厨房内的一切用具及食物均为公司财产，不得私自带出。
(7)每天运营开始前须将所有热卖品种小吃配足、配齐，不得出现断货情况。
(8)厨房运营结束后，所有用具整齐有序摆放好，木砧板清洗后，竖立摆放，台用水必须清倒，检查地漏与水池排水是否有堵塞(如有问题，必须当日解决，不得留至明天)(9)厨房每天运营开始、结束前后，必须做小节，总结一天的工作情况(主管将视情况安排调整)(10)每个厨房员工必须做到服从上级的指挥安排，如有顶撞、私自做主情况，将作处分罚款处理。
运营人员筹备计划1
公司领导：参照全国各地铁运营公司的组织架构，为保障一号线开 通运营，现将运营人员分析汇报如下。
1、根据《城市轨道交通运营筹备与组织》提供的地铁 初期运营配员算法(结合运营实际情况稍作修改) ，对公司 运营初期人员的需求情况进行预测，基本配置如下：1 号线运营初期人员需求情况一览表定编依据 配置标准 调整系数车站 24.6 人/站 1.2运行列 5.58 人/列 1.5辆 0.13 人/辆 12千米 0.14 人/千米 12千米 0.14 人/千米 12套 0.05 人/套 6套 0.03 人/套 6套 0.05 人/套 6千米 0.14 人/千米 12按照“技术人员按一线人员的 20%，后勤及 职能人员按一线、技术人员之和的 10%，管类别一线员工 站务 乘务车辆路线供电机电设备AFC通信信号小计(人) 技术、后勤、 管理等人员技术、后勤、 管理等其他 备注21 个车站 运用车数 19 对配属车数 23 列，计 138 辆 26.5*2 千米 路线 按照 26.5*2 公 里 线 路 估 算按 照 车 站 21*10 套估算 按 照 车 站 21*10 套估算 按 照 车 站 21*10 套算 按 照 线 路 26.5*2 千米285+171+94小计(人)620 160215898963386389 1426550人员理按前三项的5% ”估算。
合计 1976如果加之 2 号线 20%-40%的储备人员( “如一号线开通后的未来 2 年内有新线开通的运营计划，可以考虑按初始配置标准加之 20%-40%的储备人员”)，预算人数需要达到 1976*1.4=2766 人。
1、社会招聘：主要是运营的骨干力量(根据运营组织架构)，包括高层(经理、副经理、总工程师)、中层管理人员(各专业工种的带头人)、技术人员、工班长(基层管理人员)等从事过轨道交通相关专业或者管理的人员。
2、学校招聘：主要以学校招生、委托培养为主。
KTV筹备计划书[1][1]【范本模板】
![KTV筹备计划书[1][1]【范本模板】](https://img.taocdn.com/s3/m/9976a733d15abe23492f4de4.png)
KTV筹备计划书依以下计划之顺序及施工进度进行规划。
第一阶段：装修期从平面设计到基本装修完成，约四个月时间。
一、工程规划；（1）装修材质；(2) 包厢格局；（3）平面规划；（4）大、中、小包厢比例；(5) 沙发、桌面、电视柜、计算机位置;（6）排气、新风、冷暖气、隔音等要求；二、功能规划（1) 超市；(2）工作站；（3）接待台、留言台、收银台、总机；(4）水吧、厨房；(5）计算机机房；（6）库房；（7）办公室；（8）教育室兼员工休息室;（9）更衣室、置衣柜、梳妆台；(10) 前、后台人员编制表；三、音响规划（1）公放、效果器、喇叭、话筒；（2) 服务铃;（3) 话筒插座、挂座；（4）电视机；(5）音响计算机配线；第二阶段:培训期从人员应征、培训到试营业三个月一、服务动线规划(1）客人光临：迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客;（2）超市消费:介绍促销购物结帐货送包厢；（3）客人点餐:菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站；二、员工培训招聘培训筛选再培训淘汰上岗回训;三、营业用品1、供货厂商选择；2、营业用品订购;3、超市货品种类、定价、排列；四、开幕准备(1）包厢定价、优惠时段划定;（2）试营业开幕活动促销广告；第三阶段：经营期从试营业开始；一、经营管理（1) 日常营运管理：进行严格及有效率的管理；（2）促销活动规划:依照不同时期规划合乎时宜之促销活动；(3）建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯；（4）建立成本观念:增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率；（5）每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点; （6）每月经营者会议：业绩报告及检讨；（7) 每月员工大会:精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会;2、制度规章（1) 公司编制;（2）出勤规定;（3）考核办法；（4）服装仪容规定；（5）员工训练教材;（6）财务、采购、库房制度；（7) 音响调音及检查规定；（8）开场、关场检查规定…等；KTV开业前准备工作计划列表当您想从事KTV行业时，当您开始着手于KTV开业时您是否做足了准备工作呢？下面我为您介绍一下我开业前自己做的准备工作，仅供参考。
一份完整的计划书
一份完整的计划书（一）项目概述本项目致力于建设一座集商务、文化、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业综合体，项目地点位于某市中心区域，拟占地总面积为20,000平米。
本项目地处于该市商业中心区域，周边人流量大，商业配套完善，具备良好的商业发展潜力。
本项目将围绕商业文化主题，将购物、休闲、餐饮、娱乐等多种元素结合，创造出一个既现代又时尚的商业场所，为本市带来更多优质商业服务。
（二）项目规划及建设内容该综合性商业综合体计划建设七个地上层次以及一层地下车库，地上共有商业、文化、娱乐等九大功能区域，其主要建设内容如下：1.商业区商业区位于项目中央，设有超市、百货商场等主要商场业态，引入各大品牌商家，构筑出一个大型购物圈。
2.文化区本区域分为多个分区，提供多元化的文化体验，包括图书馆、剧院、乐团音乐厅等设施，为广大市民打造一个文化底蕴浓厚的购物场景。
3.娱乐区娱乐区囊括了大型电影院、运动健身区、KTV、儿童乐园等多个放松娱乐类场所，为不同年龄层次的顾客营造一个不同寻常的休闲体验。
4.餐饮区餐饮区域设置能容纳大量消费者的餐饮业态，由知名的餐饮品牌集结而成，其中不乏本地特色餐饮店，为消费者提供丰富多彩的口味选择。
5.商务区商务区域为本地企业和政府机构提供办公场所，共享社交和业务支持，是商务人员协同工作的理想之所。
6.酒店区酒店区包含了知名的高档酒店业态，为市民及商务人员提供一站式服务，配合其他功能区域，为外地游客的旅行带来便利。
7.公共服务区公共服务区为消费者提供生活服务，设有常见的银行、物流、快递、洗衣店等基础服务，以及医疗、救助、公共信息等公共服务设施。
（三）项目市场分析本项目位于该市中心商业区，拥有优越地理位置，周边人口密集，交通便利，商务和生活配套经济发达，确保了项目的良好市场前景。
1.消费者群体分析本项目的目标消费者群体为城市成年人、年轻人和家庭妇女。
其中，年轻人是商场中的重要消费群体，他们购买力强，时尚敏锐，偏爱潮流文化、休闲消费、电商等领域。
筹备工作计划书
01
筹备工作资源需求
物资采购计划
采购物资种类：办公用品、设备、材料等 采购数量：根据实际需求确定 采购时间：根据项目进度安排 采购渠道：供应商、电商平台、实体店等 采购预算：根据项目预算确定 采购验收：确保物资质量符合要求
确定任务
明确筹备工作的 目的和意义
确定筹备工作的 具体内容和要求
制定筹备工作的 时间表和进度计 划
确定筹备工作的 责任人和分工
制定计划
制定时间表：为每个任务制 定详细的时间表，确保按时 完成
分解任务：将目标分解为可 操作的任务，明确任务责任 人和完成时间
明确目标：确定筹备工作的 具体目标和预期成果
资源分配：根据任务需求， 合理分配人力、物力和财力
资源
风险评估：对可能遇到的困 难和风险进行评估，制定应
对措施
监督和调整：定期检查进度， 根据实际情况调整计划和资
源分配
确定时间表
确定项目启动 时间
确定项目关键 里程碑
确定项目完成 时间
确定项目各 阶段任务和
完成时间
01
筹备工作组织架构
组织架构图
影响程度
风险应对：制 定相应的应对 措施，如风险 规避、风险转 移、风险减轻
等
风险预案：制 定风险应对预 案，包括风险 发生时的应对 措施和应急处
理方案
风险监控与调整
风险识别：明 确可能面临的 风险，如市场 风险、技术风
险等
风险评估：对 识别出的风险 进行评估，确 定风险等级和
筹备工作计划范文（通用3篇）
筹备工作计划范文（通用3篇）筹备工作计划范文（通用3篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！那么我们该怎么去写工作计划呢？以下是小编整理的筹备工作计划范文（通用3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
筹备工作计划11.设计确定部门组织结构，确定人员编制，制定人员到岗时间表，报行政人事部备案实施。
2.建立适宜的部门各项规章制度，并不断完善。
3.对本地区酒店业开展市场调研，设计出切合酒店实际的价格体系，报总经理室批准实施。
4.组建具有高素质、战斗力的销售团队。
5.精心筹划酒店开业前的营销方案，上报批准后实施。
6.起草酒店住房协议并印刷。
7.xx年xx月开始市场拓展，开业前协议单位签约数不少于xxx家。
8.部门内外沟通表单的设计确认并运用。
9.部门培训计划的制定和实施。
10.提前与各大网络订房中心签订业务合作协议。
11.开业前二个月对上海杭州苏州等周边地区的旅行社报价，保持经常性的业务联系。
12.建立并保持与当地新闻媒体的良好关系。
13.在互联网上积极做好酒店的宣传工作。
14.策划酒店的开业庆典方案，上报批准后精心准备。
15.建立客户档案并不断完善。
16.思考科学合理的销售绩效考核方案，报总经理室审批后开业后执行。
17.做好部门办公用品的采购计划，报行政人事部汇总备案。
18.跟进与vi设计公司的联系，根据计划进度配合完成酒店的整体vi设计内容。
19.跟进酒店开业前的开荒工作。
20.其他未尽事宜。
筹备工作计划2前言酒店的筹备是在集团营运中心监控下，酒店事务部直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。
首先由酒店事务部根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店与酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。
总经理到职后，首要做下列事项：1．与施工单位联系，了解整间会所的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解酒店事务部关于该酒店的经营方向；本月底前提交详细开业计划及开业倒计时表；2．确立酒店各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制，报酒店事务部审批；3．根据实际用人情况，草拟一份各部门主管级以上人员工资及福利待遇方案送酒店事务部审批。
筹备工作计划书范文
筹备工作计划书范文一、项目概况本项目为某XXX公司在新市场拓展过程中的一个重要环节，目标是通过在当地设立分公司，开展销售业务，进一步扩大公司业务范围和提升品牌影响力。
本项目计划时间为12个月，预计启动时间为2023年1月1日，截止时间为2023年12月31日。
项目负责人将是公司XX先生。
项目范围包括市场调研、商业分析、政策法规了解、企业注册、团队建设、销售渠道拓展和市场营销等一系列工作。
二、项目目标1. 在市场上确立公司品牌知名度及影响力，实现年度销售额1000万。
2. 成立一支符合公司要求的分公司团队，完成5家大客户的合作意向。
3. 搭建适合当地市场的销售渠道和运营模式。
4. 公司工作人员制定市场推广计划，确保品牌在当地市场的知名度和市场份额。
三、项目实施计划1月份-2月份准备阶段按照市场调研的数据，公司需要对当地市场的情况、竞争对手、政策法规等进行全面了解。
同时寻找合适的办公地点，进行注册等基础工作。
3月份-4月份市场开发阶段此阶段，公司将以销售为主，实现品牌进驻当地市场，促进销售业务的快速发展。
5月份-6月份团队建设阶段公司将加大对分公司团队的培训力度，完善各部门的组织结构。
7月份-8月份市场营销阶段公司将通过多种市场渠道，加强品牌推广和宣传，并开展一系列促销活动，提高公司在当地市场的知名度。
9月份-10月份风险控制阶段此阶段，公司将对市场运营情况进行评估，同时进行风险控制，确保项目整体风险可控。
11月份-12月份运营稳定阶段公司将对整个项目进行总结，提出改进方案，并在明年的市场拓展工作中实施。
四、资源需求1. 项目经费：预计需要200万，用于设立办公室、团队培训、市场宣传等。
2. 人力资源：需要招募市场营销人员、市场调研人员、财务人员等70人。
3. 财务支持：项目需向公司董事会提交申请，以获得更多的资金支持。
五、风险控制1. 市场不明确风险：市场情况的不明朗是最大的风险，需要提前做好市场调研和风险评估。
一份完整的创业准备计划书
一份完整的创业准备计划书随着大学生就业形势的日益严峻，越来越多的有志青年走上了创业的道路，为了能够给创业者提供更好的就业环境，中央和地方各级政府也加大支持力度.以下是为大家整理的关于一份完整的创业准备计划书，给大家作为参考,欢迎阅读！一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合.写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四）表明行动的方针(五）展示你的管理队伍(六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略;销售计划；生产管理计划；财务计划;资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何？（5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的?(6）是什么因素决定着它的发展?(7）竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?（8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？(五)产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.在产品（服务)介绍部分,企业家要对产品（服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
(完整版)一个经典婚礼项目中WBS工作分解结构
一个经典婚礼项目中WBS工作分解结构一、婚礼筹备计划1。
1。
决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式1.2.确定婚礼预算1.3.草拟客人名单1。
4.召集好朋友讨论婚礼计划1。
5。
确定伴郎、伴娘1.6.确定主婚人、证婚人1.7。
成立婚礼筹备组1.7.1.召开kick-off项目启动会1。
7.2。
制定婚礼项目计划书1.7.3.明确筹备组分工二、婚礼前准备2。
1.与婚礼的所有项目干系人沟通2。
1。
1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通2.1。
2.发喜贴给亲友2.1.3。
电话通知外地亲友2.1.4.网上发布结婚通知2.1.5。
再次确认主、证婚人2.1。
6。
及时反馈亲友受邀信息2.1.7.对于重要亲友再次确认2。
2.结婚物品采购2。
2。
1。
新家布置用品2.2.1.1。
家电、家具2.2。
1.2.床上用品2。
2。
1。
3。
彩色气球2.2.1。
4。
彩灯（冷光）2.2。
1。
5.纱2.2.1.6。
蜡烛2。
2.1。
7.胶布2.2.1.8.插线板2.2.1.9。
其他物品2.2。
2。
婚礼用品订购2.2。
2。
1。
新郎新娘婚纱礼服2。
2。
2。
2.结婚戒指2。
2.2。
3.新娘化妆品2。
2.2。
4。
喜贴、红包、喜字2.2。
2.5。
彩带、拉花、喷物2.2.2.6.烟、酒、饮料2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶2.2。
2。
8.录像带、胶卷2.2.2。
9。
预定鲜花2。
2.2。
10。
预定蛋糕2.2.2。
11.水果2。
3。
新郎新娘形象准备2.3。
1。
新娘开始皮肤保养2。
3.2.新郎剪头发2.4.拍婚纱照2.4.1.挑选婚纱影楼2。
4.2.预约拍摄日期2.4。
3.拍照2.4.4。
选片2。
4。
5。
冲印或喷绘2.5。
布置新房2。
5.1.请清洁公司彻底打扫新房2.5.2。
布置新房2。
6.确定婚礼主持人2。
6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通2.7。
婚宴预约2.7。
1。
估计来宾人数2.7。
2.估计酒席数量2。
7。
3。
选择婚宴地点2.7。
4。
确认酒席菜单、价格2.7.5.确认婚宴现场的音响效果2。
筹备策划书
广州惠民购物广场筹备策划草案一、策划前提二、策划的目的三、策划的意义四、公司现阶段之需求五、区域市场研究六、营销研究七、营销组合八、购物广场的发展战略九、购物广场的理念与技术十、购物广场的形象策略十一、创意方向与广告策略十二、购物广场改造方案十三、购物广场一级装修方案十四、购物广场平面布局图十五、电脑系统设计方案十六、购物广场投资预测十七、招商方案十八、员工招聘方案十九、各项管理制度二十、开业典礼及开业促销一、策划前提购物广场正处在前期筹备阶段，任务重，工作繁多，为了避免在筹备期间出现工作的随意性和无计划性，有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备前期的指导思想。
二、策划的目的明确工作目标和方向，少走弯路，从而提高广州惠民购物广场的竞争实力，使广州惠民购物广场在未来的商场竞争中更富个性，更具竞争力。
三、策划的意义强化广州惠民购物广场的整体形象，将广州惠民购物广场的各种活动（对内、对外）综合在一起，形成强大的竞争团体，保持广州惠民购物广场各种行为的一致性，有计划、有步骤，按程序规范执行，从而使我们各种活动的执行更加有效。
四、广州惠民购物广场现阶段之需求需求一套严格完整的操作规范作为全体员工的行为标准。
需要一支层级分明、组合有序、敬业、有专业水准的筹备队伍。
五、区域市场研究（1）消费者研究人口要素：调查掌握购物广场周边5公里范围内目标群体，居住人口、企事业单位、居民职业、居民年龄结构、收入水平，预算目标消费群体将达到的人数。
环境因素：调查购物广场周边5公里范围内有哪些商场、超市，交通状况等等。
消费习惯：购物广场周边5公里范围内目标群体的消费习惯，收集目标群体所接受的广告宣传形式、促销方式，易于刺激诱导目标群体的消费。
（2）市场竞争分析：市场竞争越来越激烈，企业的任何优势者是暂时的，现各地区各大中型商场都使出浑身解数，在商品结构、环境、规模、经营特色上下功夫，但企业文化十分重要，重视企业文化的商场也越来越被消费者所认可，但购物广场从业人员的精神面貌、服务态度和服务技巧可能参差不齐，所以企业理念的灌输和企业文化的培训至关重要。
宗族建祠堂筹备计划书
宗族建祠堂筹备计划书
一、建祠堂的目的和意义
1.1 传承宗祖文化,弘扬家族精神
1.2 增强宗亲凝聚力,维系血脉亲情
1.3 树立宗祠地标,彰显家族荣耀
二、祠堂选址和建筑规划
2.1 选址原则:风水宜居、交通便利、环境优美
2.2 建筑风格:传统园林式布局,体现中华文化特色2.3 功能分区:祭祀区、藏书阁、会议厅、祖德堂等
三、资金筹措方案
3.1 家族自筹:鼓励宗亲踊跃捐资
3.2 社会募捐:向有意向的企业家、富豪发出赞助邀请3.3 政府资助:申请相关文化建设补助
四、组织领导和分工
4.1 成立祠堂建设领导小组
4.2 设立工程、财务、宣传等专项小组
4.3 明确职责分工,确保高效率运作
五、祠堂建设进度安排
5.1 前期准备阶段(6个月)
5.2 基础工程施工阶段(12个月)
5.3 装修工程及物品采购阶段(6个月)
5.4 竣工验收及开光仪式(2个月)
六、广泛宣传动员
6.1 制作宣传手册,介绍建祠历程
6.2 利用新媒体平台发布动态信息
6.3 召开家族恳谈会,凝聚共识
以上是宗族建祠堂的初步筹备计划,有待进一步补充完善。
让我们携手共建祖德馨香、薪火相传的宗祠殿堂!。
合作方案计划书范文
合作方案计划书范文一、合作背景。
咱这两家啊，就像两颗闪闪发光的星星，各自在自己的小宇宙里挺厉害的，但要是凑一块儿呢，那肯定能炸出个超级大的火花来！现在这个市场啊，就像一个超级大的游乐场，到处都是机会，可一个人玩总是有点孤单，也很难把所有好玩的项目都玩遍。
所以呢，咱们携手合作，就好比是组成了一个超强战队，能在这个游乐场里横着走啦！二、合作目标。
1. 短期目标（1 3个月）咱先得互相熟悉熟悉彼此的小脾气和做事风格。
就像新认识的小伙伴，先握握手，然后一起完成一个小项目，比如说弄个小小的促销活动。
让大家都知道咱们俩搭伙了，而且这搭伙干的事儿还挺酷的。
在这个过程中，争取让咱们的合作产品或者服务在咱们选定的小圈子里有个小小的知名度提升，比如说让周围那几条街的人都开始谈论咱们。
2. 中期目标（3 12个月）这时候就该扩大地盘啦。
咱们的合作得像滚雪球一样，越滚越大。
把业务拓展到周边的几个区域，就像从一个小村庄走向周围的几个小镇。
同时呢，要让客户满意度像火箭一样飙升，至少得让百分之八十的客户说咱们好。
还要开始琢磨怎么能让成本降一降，就像省钱小能手一样，把每一分钱都花在刀刃上。
3. 长期目标（1 3年）咱们的终极梦想就是成为这个大游乐场里的头号玩家！在整个城市，甚至是整个地区都有咱们的名号。
产品或者服务那得是家喻户晓，人人都竖大拇指。
而且还要赚得盆满钵满，成为同行羡慕嫉妒恨的对象。
三、合作方式。
1. 资源共享。
咱们各自都有自己的宝贝，你有你的人脉关系网，就像一张巨大的蜘蛛网，能网住好多潜在客户；我有我的独特技术或者创意，就像一个魔法棒，能让普通的东西变得超级有趣。
那咱们就把这些宝贝拿出来共享呗。
你的人脉加上我的魔法，这组合简直无敌了。
比如说，你认识很多供应商，能拿到很便宜的原材料，那我这边就可以用这些便宜又好的材料做出超棒的产品，然后一起卖出去，大家都赚钱。
2. 联合推广。
咱们得像两个超级明星一起开演唱会一样宣传自己。
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酒店开业筹备计划书
制作人：
目录
一、筹备小组的成立及工作职责
二、酒店人员配置表
三、筹备工作项目及时间安排进度表
四、开办费用项目及预算
五、酒店定位（市场定位、客户定位、产品及价格定位）
六、五年预期
一、筹备小组的成立及工作职责
（一）筹备小组工作职责
1、在董事长的领导下，执行和落实董事会的决议，全面负责及协调酒店筹备项目的统筹工作。
2、统筹策划开业前的各项工作计划，组织实施开业前的各项准备工作。
3、结合市场调研对酒店进行初步定位，制定各项经营项目的价格，初步拟定经营方案、推广策划和营销方案等。
（二）筹备小组工作内容
1、酒店组织架构的建立及人员配置。
2、按照筹备工作计划及进度完成各项筹备工作。
3、拟定筹备期间各项筹备费用的预算，审批、审核各项支出。
（三）筹备小组组织机构及分工
1、组长——董事长，对董事会负责，贯彻落实董事会的决议，全面监督酒店筹建工作的计划与组织实施。
2、副组长——总经理杨峻松，对董事长负责，全面开展酒店筹备工作的计划与组织实施，包括酒店办证、物资采买、
酒店管理手册的拟定、人员招聘培训、酒店客源市场的宣传与开发、酒店开荒、试营业准备等。
3、成员——值班经理，负责酒店管理制度和流程的拟定；负责酒店人员的招聘和培训；负责客房、前台、销售市
场开发等筹备工作的计划与实施，落实总经理交办的其他工作。
成员——行政，负责酒店筹备小组办公室工作，包括酒店办证、筹备小组对外联络协调工作，落实总经理交办的其他工作。
成员——会计，负责酒店筹备小组开办费用的日常管理、审核，协助行政一起完成酒店办证、落实总经理交办的其他工作。
成员——出纳，负责酒店筹备小组开办资金的日常管理；负责开办物资的库房管理；落实总经理交办的其他工作。
（四）筹备小组的运行与财务制度管理
1、筹备小组运行时间由筹备小组成立之日起，至酒店试营业之日止，筹备小组转化为独立公司形式运营。
根据工作需要，可对筹备小组成员作相应调整。
2、所有筹建费用支出，须有财务和采购人员先询价；两仟元以内，由总经理审核签字后方可支出，其余由董事长审核签字方可支出。
（五）筹备小组工作制度
1、会议制度
⑴每日碰头会：一日一次或一日早、晚各一次，由总经理主持，筹备小组成员及临时安排的相关人员参加，内容为筹
建工作的进展情况汇总；重点、难点问题的解决；
⑵工作汇报会：总经理每周一次向董事长汇报筹建工作，筹备小组每月两次向董事会汇报酒店筹建工作。
2、工作时间
⑴在酒店筹建期间，总经理每月工作时间不低于26天，筹备小组成员每月休假时间不超过4天。
⑵在酒店筹建期间，筹建小组每日工作时间视当日工作完成情况而定，特殊情况需外出或提前下班，须总经理同意方可。
二、人员配置表
酒店初步定位为高端商务酒店，运行前期需大量招聘，薪酬标准需具有较强市场竞争力。
考虑各部门筹建初期，员工业务技能不够娴熟，服务需靠人力取胜，酒店运营初期人员可适当偏重。
运行三月后，酒店可逐步合并岗位职能，减少设置和人员编制，实施扁平化管理。
综合以上因素，拟定运营前3月人员配置表：
全年人员工资：244万，社保37.9万。
三、筹备工作项目及时间安排进度表（以开业前两个半月为倒计时起期）
四、开业费用项目及预算（含试营业3个月），预计约95.63万。
说明：1、以上费用项目根据酒店开办常规设置，与酒店基建项目可能存在交叉。
2、开办物资费用预算未经严格采价和招标竞比，存在一定偏差。
此预算是根据酒店规模和定位进行的初步估价。
3、开办手续费与酒店工程（消防等）验收质量相关。
五、酒店初步定位（市场定位、客户定位、产品及价格定位）
1、市场定位——高端商务酒店（配套产品有房、餐、茶、对外停车场）
依照酒店的规模、地理位置，根据酒店周边市场竞争对手的定位，如要体现酒店产品竞争的差异化，建议将酒店
市场定位于高端商务型酒店（即4星标准）。
在此基础上决定酒店的装修、装饰风格、酒店产品定位、客户定位和价格定位。
2、价格定位
酒店地处机场8分钟经济圈，以及临近奥特来斯、万达广场等购物中心。
酒店周边有物流公司、4S店、开发公司等诸多企业。
酒店整体价格应该跟随市场情况实时的做出调整，这样即便于旺季提高整体收入，也有利于淡季提高出租率。
以下表格根据淡旺季预算出均价和出租率：
3、客户定位——网络+会员卡+协议单位+前台散客+团队
酒店开业价格政策：现在网络逐步占到酒店商务散客的80以上的比例，所以网络的争夺就是对机场客户，周边散客最有效的争夺。
我们采用1个月的活动周期（节假日除外），价格198元，拉人气，网络同放198.一个月后，散客放到248，网络底价到210（15%算），协议价格248。
视销售量情况，80%以上往上涨10元，涨价周期可能在半年到一年左右。
这样可以第一年均价做到250多，满房季节则重点参考融投酒店价格，比他们低60来放价格，不
要管其它同级酒店怎么放的价格，因为就算放和他们同样的价格也会出完，只是少60块钱可以防范空房风险。
我的观念是中低价切入，用满房旺季来平均全年均价，在如11月的淡季，可以再切到248来甚至更低做市场，要让同级酒店价格跟着我们动了，那价格策略就达到了。
满房季节对全年均价是很重要支撑，只要满房季作好了，淡季可以随便杀。
网络：
可以接触的几个OTA：1、携程；2、艺龙；这是两家老牌，作法比较规范。
3、美团。
现在新的OTA，在当地市场很有销量，但现在在贴钱搞活动，容易把价格搞乱。
4、同程。
销量其它小的OTA，但代理商较多，也容易把价格搞乱。
5、阿里飞猪。
这个是酒店自控渠道。
有信用住等产品，5%佣金，销量较同程相当。
但价格为酒店自己控制，所以可以作。
合作方式：1、独家或多家包房，但至少要包到3000间房左右，80%保底量，这个OTA可能会犹豫，而且佣金会很高。
2、多家挂牌，给优惠底价，统一外网挂价。
双方谈金牌，如果能谈成，这种方式最优。
但酒店的销售量很重要。
3、多家挂牌，给优惠底价，OTA自己去贴钱促销，这种方式在OTA渠道不占主要销量的情况下可以用。
（建议前期选用第一种方案）
会员卡：
会员卡主要针对本地的消费群体，用比网络和协议更低的价格，同时推出充值返点、积分奖励等活动，将更多客
人变为酒店的忠实客户，一年后让会员卡客户成为酒店最稳定的客户群体之一（占总体客源的20%）。
协议客户：
将周边各单位，大型企业，政府单位作为工作目标，机场作为重点目标，在3个月内签订用房协议，享受协议单位优惠。
总台散客：
根据酒店位置随着新区入住率的提高散客将有较大的增长空间，可实施对总台员工的销售奖励（价格+间数相结合考核奖励）。
旅行社：
酒店有机场便利所以主要以抵达团以及即飞团为主要攻克目标。
六、酒店五年预期
精选资料。