节流重于开源__辩论赛题目

尊敬的各位领导、各位同事大家上午好：

很高兴与对方辩友走进了今天的复赛，经过一场激烈的唇枪舌战，让我们看到了企业节流工作的必须及必要性。“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”而企业增收节支、成本控制的最终目标，就是实现利润的最大化，利润又是企业的经济命脉。这就证明了我方的观点，企业在增收节支、成本控制中节流重于开源。

让我想到我们国家的光伏企业现在面临的危机，据专家分析，并不能完全归于国外“双反”和经济危机，在当时的情况，新能源概念一直方兴未艾，在欧美对光伏需求保持旺盛状态时，我国地方政府纷纷上马光伏项目，盲目无序地扩张。很多企业又获得银行贷款，规模迅速发展起来，银行一年后突然要求还款，导致许多企业资金链断裂。企业面临倒闭，这就暴露了成本控制过程中开源的弊端，具有风险性，而体现节流的重要性。胡锦涛同志十八大报告中再次提出“不折腾”三个字，所谓“不折腾”就是不能贪心求大、不顾实际的盲目建设，要坚持科学发展，否则，那就是“瞎折腾”、“乱折腾”。而我们企业也是如此，今年我们煤炭企业受国内外经济形式的影响，煤炭市场整体疲软，如果企业依然把重点放在开拓市场、投资扩张，无疑会增加资金链的压力，一旦资金链断裂，后果可想而知！而我们大多数企业将重心转向了节流工作，开源的关键取决于市场，很难控制局面，而节流是一个控制资金过度流出的过程。节流的关键取决于企业的管理，具

有可控性、主动性，只有加强风险防控，企业才能有发展的后劲，才能增强企业利润的最大化。

今年我公司深入开展多项节支降耗活动，仅“挖元宝、抱西瓜、捡芝麻”活动中，在节电及修旧利废方面1—10月份较以往节约3000万元。节省的资金就是利润，难道这耀眼的数字还体现不出节流的重要性吗？常言道：好刀要用在刀刃上，该花的花，没有必要的花一分也是多。节流不是断流，而是避免不必要的浪费。

节流是企业的生存之本，我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，俗话说：“千里大堤溃于蚁穴”，为了企业长远的发展，已进入微利时代的今天，节流才能为公司赢得最大的经济效益。别人能赚钱时我们可以多赚钱。，所以企业增收节支、成本控制过程中节流重于开源。

从而实现企业增收节支、成本控制的目标。

而我们所提到的节流并不是一味的断流，都是我们的举手之劳，那是企业效益的根本所在。

，厉行节约和精细化管理是企业的生存之道。细微之处见精神，点滴之间见利润。我了解的成功的企业都是节俭的。尤其在遭遇经济危机的今天，我们必须重温这样的理念：节约的都是利润，

对于企业而言，利润是命脉，那么从企业发展的长远角度来看，节流是企业生存与发展的基础，也是成就永恒的动力。

对于企业成本控制过程中，更重要的是实行相对的节流，以最少的投入获取最大的经济效益。才能实现企业效益的最大化，才能实现增收节支。在开源和节流两条路上，人们似乎更注重开源，而忽视了

节流和对节流的投入，于是便有了一方面的大投资，大开发，随之而来的就是高消费、低利用率的现象，常言道：好刀要用在刀刃上，该花的花，没有必要的花一分也是多。

开源有一定的风险性，让我想到光伏企业现在面临的情况，并不能完全归因于国外“双反”和经济危机，新能源概念一直方兴未艾，在欧美对光伏需求保持旺盛状态时，我国地方政府纷纷上马光伏项目，盲目无序地扩张。很多企业获得银行贷款，规模迅速发展起来，银行一年后突然要求企业还款，许多企业资金链断裂。现在好多光伏企业面临破产。

节流是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。

俗话说：“千里大堤溃于蚁穴”，为了企业长远的发展，千万不要忽视节能的重要性。

对于企业而言,利润是命脉,所有的目标无不围绕着利润而展开。企业本质就是盈利,这是企业生存与发展的基础,也是成就永恒的动力。作为一个大型资源性企业集团,最大的责任是要追求利润,最大目标是要实现企业效益的最大化,尤其是在转型跨越的关节点上,最大限度降低成本、提高收益,获得持久而稳定的利润,意义重大,影响深远——这是维持竞争优势,有效化解各种危机,加速战略目标推进,打造安康和谐的百年阳煤不可或缺的关键要素。认清形势,增强忧患意识、危机意识2011年,阳煤集团公司攀登千亿高地大获成功,营业收入达到1 187亿元,进入了中国百强企业序列,被中国企业联合会誉为最近十年中国“最擅赶超”的25家企业之一。在巨大的成绩和荣耀面前,阳煤人底气十足,然而有些人却思想麻痹,管理松懈,紧捂着的“钱袋子”放松了,这种状况如果持续发酵必将影响转型跨越,更无益冲刺世界500强。因此,阳煤集团上下头脑必须保持清醒,要清楚地看到当前企业经济运行还面临着一些突出矛盾和问题,管理上还存在着差距和不足,发

展面临着环境更为复杂、任务更加艰巨的坎坷。严峻经济形势让利润增长变得艰难随着世界经济进入长期衰