班组安全管理建设模式专题培训课件
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班组安全管理讲座培训课件
严格执行安全制度
班组成员应严格遵守各项安全 管理制度和操作规程，切实履
行岗位安全职责。
定期开展安全检查
班组应定期开展安全检查工作 ，对作业现场、设备设施等进 行全面检查，确保符合安全要 求。
加强隐患排查与整改
发现安全隐患后，应及时进行 整改，并建立隐患排查与整改 记录，确保问题得到有效解决 。
实施安全绩效考核
风险分析
分析风险发生的可能性、后果 严重性及影响范围。
风险评价
根据风险分析结果，确定风险 等级。
制定措施
针对不同等级的风险，制定相 应的控制措施。
安全风险评估结果的应用
制定班组安全管理制度
定期复查与更新
根据评估结果，制定针对性的安全管 理制度。
定期对安全风险进行复查，更新评估 结果，确保管理措施的有效性。
常见班组安全风险识别
机械伤害
操作机械设备时可能发 生夹挤、碾压、磨擦等
机械性伤害。
电气伤害
电气设备及线路可能引 发触电、电弧灼伤等电
气伤害。
化学伤害
化学品泄漏、腐蚀、爆 炸等可能造成化学性伤
害。
高处坠落
高处作业时可能发生坠 落、跌倒等伤害。
安全风险评估方法与流程
01
02
03
04
初步识别
通过现场观察、经验判断等方 法初步识别安全风险。
班组安全管理是企业安全文化建设的重要组成部分，通过加强班组安全管理，可 以推动企业安全文化建设，提高员工的安全意识和行为准则。
企业安全文化建设需要全员参与，班组安全管理是实现这一目标的重要途径，通 过加强班组安全管理，可以提高员工的安全意识和技能，促进企业安全文化的建 设和发展。
02
班组安全风险识别与评估
班组成员应严格遵守各项安全 管理制度和操作规程，切实履
行岗位安全职责。
定期开展安全检查
班组应定期开展安全检查工作 ，对作业现场、设备设施等进 行全面检查，确保符合安全要 求。
加强隐患排查与整改
发现安全隐患后，应及时进行 整改，并建立隐患排查与整改 记录，确保问题得到有效解决 。
实施安全绩效考核
风险分析
分析风险发生的可能性、后果 严重性及影响范围。
风险评价
根据风险分析结果，确定风险 等级。
制定措施
针对不同等级的风险，制定相 应的控制措施。
安全风险评估结果的应用
制定班组安全管理制度
定期复查与更新
根据评估结果，制定针对性的安全管 理制度。
定期对安全风险进行复查，更新评估 结果，确保管理措施的有效性。
常见班组安全风险识别
机械伤害
操作机械设备时可能发 生夹挤、碾压、磨擦等
机械性伤害。
电气伤害
电气设备及线路可能引 发触电、电弧灼伤等电
气伤害。
化学伤害
化学品泄漏、腐蚀、爆 炸等可能造成化学性伤
害。
高处坠落
高处作业时可能发生坠 落、跌倒等伤害。
安全风险评估方法与流程
01
02
03
04
初步识别
通过现场观察、经验判断等方 法初步识别安全风险。
班组安全管理是企业安全文化建设的重要组成部分，通过加强班组安全管理，可 以推动企业安全文化建设，提高员工的安全意识和行为准则。
企业安全文化建设需要全员参与，班组安全管理是实现这一目标的重要途径，通 过加强班组安全管理，可以提高员工的安全意识和技能，促进企业安全文化的建 设和发展。
02
班组安全风险识别与评估
班组安全管理与建设教材课件
班组安全管理的重要性
班组安全管理的定义
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强化班组成员的安全意识，落实安全生产责任制，确保安全生产。
班组安全管理的原则
通过有效的管理手段和方法，提高班组成员的安全素质和安全意识，降低事故发生率，保障人身安全和财产安全。
班组安全管理的目标
班组安全管理的组织架构
责任考核与追究
安全教育培训计划
制定班组安全教育培训计划，明确培训内容、时间和方式。
培训效果评估
对安全教育培训的效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训质量。
将安全生产纳入班组成员的绩效考核中，与个人利益挂钩。
安全绩效考核
建立安全生产的奖惩机制，对安全生产表现优秀的班组成员进行奖励，对违反安全规定的班组成员进行惩罚。
总结词
通过制定和执行安全行为规范，引导员工养成良好的安全行为习惯，降低事故发生的风险。
制定符合班组实际的安全行为规范，明确各项作业的安全要求和操作流程。建立班组安全检查制度，定期对员工的作业行为进行检查和评估，及时纠正不安全行为。鼓励员工相互监督、相互帮助，共同维护班组的安全稳定。
总结词
详细描述
班组安全管理与建设案例分析
总结词
风险评估是对已辨识出的危险源进行量化的过程，通过评估确定危险源可能导致的伤害程度和事故发生的概率。
详细描述
总结词
针对已评估出的风险，制定相应的控制措施，以降低或消除风险。
实施过程中需加强监督检查，及时纠正不符合项，不断完善和优化控制措施，确保风险得到有效控制。
实施风险控制措施是班组安全管理的重要环节，需明确责任人、落实经费和时间，确保措施的有效执行。
详细描述
定期开展安全教育培训，使员工了解安全规章制度、操作规程和应急预案，掌握必要的安全知识和技能。鼓励员工参与安全实践活动，如模拟演练、应急演练等，提高应对突发事件的能力。
班组安全管理的定义
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强化班组成员的安全意识，落实安全生产责任制，确保安全生产。
班组安全管理的原则
通过有效的管理手段和方法，提高班组成员的安全素质和安全意识，降低事故发生率，保障人身安全和财产安全。
班组安全管理的目标
班组安全管理的组织架构
责任考核与追究
安全教育培训计划
制定班组安全教育培训计划，明确培训内容、时间和方式。
培训效果评估
对安全教育培训的效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训质量。
将安全生产纳入班组成员的绩效考核中，与个人利益挂钩。
安全绩效考核
建立安全生产的奖惩机制，对安全生产表现优秀的班组成员进行奖励，对违反安全规定的班组成员进行惩罚。
总结词
通过制定和执行安全行为规范，引导员工养成良好的安全行为习惯，降低事故发生的风险。
制定符合班组实际的安全行为规范，明确各项作业的安全要求和操作流程。建立班组安全检查制度，定期对员工的作业行为进行检查和评估，及时纠正不安全行为。鼓励员工相互监督、相互帮助，共同维护班组的安全稳定。
总结词
详细描述
班组安全管理与建设案例分析
总结词
风险评估是对已辨识出的危险源进行量化的过程，通过评估确定危险源可能导致的伤害程度和事故发生的概率。
详细描述
总结词
针对已评估出的风险，制定相应的控制措施，以降低或消除风险。
实施过程中需加强监督检查，及时纠正不符合项，不断完善和优化控制措施，确保风险得到有效控制。
实施风险控制措施是班组安全管理的重要环节，需明确责任人、落实经费和时间，确保措施的有效执行。
详细描述
定期开展安全教育培训，使员工了解安全规章制度、操作规程和应急预案，掌握必要的安全知识和技能。鼓励员工参与安全实践活动，如模拟演练、应急演练等，提高应对突发事件的能力。
《班组安全培训》PPT课件
组织安全教育培训，提高 班组成员的安全意识和技 能。
班组安全操作规程
设备操作规程
规范班组成员对设备的操 作步骤和注意事项，防止 误操作。
作业指导书
为特定作业制定详细的操 作步骤和安全注意事项， 确保作业安全。
危险作业审批制度
对危险性较大的作业实行 审批管理，确保作业安全 可控。
班组应急预案
应急预案编制
04
个人防护用品的使用与 维护
头部护具
总结词
头部护具是用来保护头部免受撞击和跌倒伤害的设备。
详细描述
常见的头部护具有安全帽、头盔等，它们能够承受一定程度的冲击，减少对头部 的伤害。使用时需注意佩戴合适，调整好帽带，确保紧贴头部，防止意外脱落。
呼吸护具
总结词
呼吸护具是用来设备。
化学品泄漏事故的应急处理
总结词
迅速撤离泄漏区域，采取适当的防护措施， 如使用化学防护眼镜、化学防护服等。
详细描述
化学品泄漏事故发生后，应迅速撤离泄漏区 域，并采取适当的防护措施。对于有毒、有 害、腐蚀性化学品泄漏，应穿戴化学防护眼 镜、化学防护服等防护用品。同时，应关闭 泄漏源，使用吸附材料、中和剂等物品进行 应急处理。对于严重泄漏事故，应立即拨打 急救电话。
安全事故对生产效率的影响
安全事故可能导致生产中断、设备损坏和人员伤亡，从而降 低生产效率。
02
班组安全制度与规定
班组安全管理制度
01
02
03
安全生产责任制
明确班组成员在安全生产 中的职责和任务，建立责 任追究制度。
安全检查制度
定期进行设备、环境的安 全检查，及时发现和消除 安全隐患。
安全教育培训制度
安全防护装置缺失或失效，无法有效防止事故发生。
班组安全操作规程
设备操作规程
规范班组成员对设备的操 作步骤和注意事项，防止 误操作。
作业指导书
为特定作业制定详细的操 作步骤和安全注意事项， 确保作业安全。
危险作业审批制度
对危险性较大的作业实行 审批管理，确保作业安全 可控。
班组应急预案
应急预案编制
04
个人防护用品的使用与 维护
头部护具
总结词
头部护具是用来保护头部免受撞击和跌倒伤害的设备。
详细描述
常见的头部护具有安全帽、头盔等，它们能够承受一定程度的冲击，减少对头部 的伤害。使用时需注意佩戴合适，调整好帽带，确保紧贴头部，防止意外脱落。
呼吸护具
总结词
呼吸护具是用来设备。
化学品泄漏事故的应急处理
总结词
迅速撤离泄漏区域，采取适当的防护措施， 如使用化学防护眼镜、化学防护服等。
详细描述
化学品泄漏事故发生后，应迅速撤离泄漏区 域，并采取适当的防护措施。对于有毒、有 害、腐蚀性化学品泄漏，应穿戴化学防护眼 镜、化学防护服等防护用品。同时，应关闭 泄漏源，使用吸附材料、中和剂等物品进行 应急处理。对于严重泄漏事故，应立即拨打 急救电话。
安全事故对生产效率的影响
安全事故可能导致生产中断、设备损坏和人员伤亡，从而降 低生产效率。
02
班组安全制度与规定
班组安全管理制度
01
02
03
安全生产责任制
明确班组成员在安全生产 中的职责和任务，建立责 任追究制度。
安全检查制度
定期进行设备、环境的安 全检查，及时发现和消除 安全隐患。
安全教育培训制度
安全防护装置缺失或失效，无法有效防止事故发生。
班组安全建设培训-精选文档-PPT课件
全员安全培训
（一） 目标管理---原则
安全管理目标应与上级和部门目标 协调一致，保证上一层次目标的实现； 安全管理目标应使整个部门、班组 的安全管理工作与每一个职工应承担的 具体安全生产责任充分地融为一体；
全员安全培训
目标管理是一种过程，是一种动态管理， 通过检查、监督、信息反馈及对目标的调整， 以利于总目标和分目标的完成；
年末，对企业各 级目标责任者实 现目标进行考核 评比和奖惩兑现 。至此，这一管 理周期结束，下 一个安全目标管 理周期开始
年初，企业首 先根据上级部 门指示和本单 位特点及安全 工作状况，确 定本年安全工 作实现总目标
然后自上而下地 将总目标分解为 部门、班组和个 人目标，并层层 提出实现各自目 标的保证措施或 对策。
全员安全培训
2、 安全台帐
安全台帐是部门、班组安全管理的依据和开展 安全工作的实绩记录，查看安全台帐记录可以了 解、检查部门、班组安全工作的情况。 安全台帐主要内容有： 安全生产计划、总结、月度安全情况小结 安全日活动记录 事故、故障、异常情况分析讨论记录 安全工器具检查登记表与特种安全设施管理 安全检查及隐患项目整改记录 安全培训与考核记录、安全奖惩记录 现场设备、安全设施巡查记录、违章记录
（三） 制度管理
制度管理是把安全工作的任务、各项管理、 基础工作标准化和规范化，制定出相应的规章制 度。 制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性， 制度管理要有严肃性，奖惩分明，确保各项制度 的顺利实施。
全员安全培训
四、部门、班组安全管理的主要内容
（一）安全教育与训练 安全思想教育 安全生产知识教育
安全技能教育与训练
1、部门、班组 安全教育的内容
安全生产经验教育 事故案例教育
《班组安全建设》PPT课件
精品文档
班组在企业中的地位和作用
1.班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企 业管理目标实现的作用。
2. 班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经 济效益的作用。
3. 班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业 的发展起“输能”的作用。
4. 班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增 强起支撑作用。
精品文档
班组认识
班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小， 五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是 中层管理干部的重要来源，许多优秀的车 间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组 长。
班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、 生产、工艺、劳动纪律、员工关系……， 一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮， 经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更 加复杂、更加高层的管理。
精品文档
班组长日常应开展的安全工作
开好班前会，做到安全生产“五同时”； 以过程控制为中心，认真做好岗前相面、
班前、班中、班后的安全检查，严格落实 确认制； 制止、纠正、处理违章行为； 及时组织岗位安全隐患排查和整改； 组织开展安全知识教育、安全技能教育、 事故预防和突发事故应急教育。 安排好交接班，做好交接班记录；
精品文档
班组安全管理的常用规范
1．必须树立“安全第一”的思想； 2．必须正确穿戴好劳动保护用品； 3．必须严格按照规程操作； 4．必须服从领导听指挥； 5．工作时必须先确认、稳操作； 6．工具必须对号入座，放在指定位 7．必须坚守岗位； 8．必须保持岗位文明卫生； 9．发现隐患必须及时报告； 10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
班组安全管理
精品文档
班组认识
班组是工业企业的基层组织，是加强企业 管理，搞好安全生产的基础。国家有关安 全生产的方针、政策、法规、条例等最终 都要在班组里落实。企业生产管理中的一 系列安全措施、控制措施，都要依靠班组 长组织员工具体实施。设备设施都要由班 组员工去正确操作和维护。总之，整个企 业要靠班组来维持正常运行。
班组在企业中的地位和作用
1.班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企 业管理目标实现的作用。
2. 班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经 济效益的作用。
3. 班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业 的发展起“输能”的作用。
4. 班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增 强起支撑作用。
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班组认识
班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小， 五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是 中层管理干部的重要来源，许多优秀的车 间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组 长。
班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、 生产、工艺、劳动纪律、员工关系……， 一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮， 经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更 加复杂、更加高层的管理。
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班组长日常应开展的安全工作
开好班前会，做到安全生产“五同时”； 以过程控制为中心，认真做好岗前相面、
班前、班中、班后的安全检查，严格落实 确认制； 制止、纠正、处理违章行为； 及时组织岗位安全隐患排查和整改； 组织开展安全知识教育、安全技能教育、 事故预防和突发事故应急教育。 安排好交接班，做好交接班记录；
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班组安全管理的常用规范
1．必须树立“安全第一”的思想； 2．必须正确穿戴好劳动保护用品； 3．必须严格按照规程操作； 4．必须服从领导听指挥； 5．工作时必须先确认、稳操作； 6．工具必须对号入座，放在指定位 7．必须坚守岗位； 8．必须保持岗位文明卫生； 9．发现隐患必须及时报告； 10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
班组安全管理
精品文档
班组认识
班组是工业企业的基层组织，是加强企业 管理，搞好安全生产的基础。国家有关安 全生产的方针、政策、法规、条例等最终 都要在班组里落实。企业生产管理中的一 系列安全措施、控制措施，都要依靠班组 长组织员工具体实施。设备设施都要由班 组员工去正确操作和维护。总之，整个企 业要靠班组来维持正常运行。
精品班组安全管理与建设培训课件
精品班组安全管理与建设培训课件公司班组安全管理与建设培训课件班组安全管理与建设培训课件是公司为了落实班组安全管理和建设工作而设计的一套专门用于培训的教材。
通过这一举措，公司能够有效提高员工对安全管理的重视程度，同时也为班组安全建设奠定了坚实的基础。
本次培训课件的设计旨在全面提升班组安全管理的水平，确保员工安全生产的基本素质，并对事故隐患进行全面剖析和解决。
以下是本次班组安全管理与建设培训课件的详细内容。
第一部分：安全管理基础知识在这一部分，我们将介绍班组安全管理的基本概念和内容，包括安全意识、安全责任、安全义务、生产安全法规等方面的内容。
在这一环节，我们将强调员工对安全管理工作的认知和理解，培养员工的安全思想和安全行为习惯。
第二部分：危险源识别与风险评估通过具体案例和图文并茂的方式，我们将向员工介绍化学品、机械设备、高处作业、烟尘噪音等工作场所常见的危险源，教授员工如何正确识别和评估这些危险源，并掌握相应的防范措施和救援方法。
第三部分：事故案例分析结合真实的事故案例，我们将重点介绍事故发生的原因、过程和痛点，让员工深刻了解事故对企业的危害性，增强员工的危机意识和应变能力。
第四部分：安全应急预案这一部分将详细介绍公司的安全应急预案，包括企业内部与外部突发事件的预案处理流程，员工应急疏散演练等内容。
并就常见的安全事故和突发事件进行模拟演练，增强员工的应急处理和逃生自救能力。
第五部分：安全管理工作规范最后，我们将对公司的安全管理工作规范进行详细解读，对员工的日常安全操作、隐患排除等工作进行规范化管理。
这一环节相当于对以上培训内容的一个总结和提炼，进一步巩固员工对安全管理的理解和信念。
以上就是本次班组安全管理与建设培训课件的主要内容，希望通过全面的学习和培训，能够提高员工的安全意识和应急处置能力，最终实现公司全员安全管理的目标。
班组安全建设PPT课件
05
班组安全建设案例分享
优秀班组安全建设案例
案例一
某石油公司钻井班组
实施背景
钻井作业环境复杂，安全风险较高
主要措施
定期开展安全培训，严格遵守操作规程，建立班组安全责任制
优秀班组安全建设案例
成效
01
连续多年实现安全生产零事故
案例二
02
某电力公司运维班组
实施背景
03
运维工作涉及高压、高空等高危作业
提高生产效率
安全稳定的班组环境有助 于提高员工的工作积极性 和生产效率，为企业创造 更多价值。
增强企业竞争力
班组安全建设能够提升企 业的安全管理水平和形象 ，增强企业的市场竞争力 。
班组安全建设的目标
建立健全班组安全管理制度
制定和完善班组安全管理制度，明确 各级职责和工作流程。
提高员工安全素质
通过培训和教育，提高员工的安全意 识和技能水平，确保他们能够自觉遵 守安全操作规程。
安全检查制度
定期进行安全检查，及时发现和消 除安全隐患。
安全文化培育
倡导安全价值观
树立“安全第一”的价值观，使 员工自觉遵守安全规章制度。
开展安全活动
通过开展安全活动，增强员工的 安全意识，营造良好的安全氛围
。
建立安全激励机制
对安全生产表现优秀的员工进行 表彰和奖励，激励员工积极参与
安全工作。
安全设施完善
优秀班组安全建设案例
主要措施
强化安全意识教育，定期进行隐患排查，实施班组长负责制
成效
连续三年未发生人员伤亡事故
安全建设经验总结
安全意识培养
制度建设
加强员工安全意识教育，提高安全防范意 识
建立健全班组安全管理制度，明确责任分 工
《班组安全建设》课件
运用科学的管理理念和 方法，建立健全班组安
全管理体系。
全员参与原则
鼓励全体员工参与班组 安全建设，形成共同的 安全价值观和工作习惯
。
班组安全建设的历史与发展
历史回顾
从工业革命至今，班组安全建设经历了多个阶段的发展，从 最初的机械防护到现代的安全管理体系，逐渐形成了完善的 安全生产理念和方法。
发展趋势
手段。
国际化标准
随着国际贸易的增多，班组安全建 设需要符合国际化的标准和规范。
应对新型风险
随着社会和技术的不断发展，新型 的安全风险也不断出现，班组安全 建设需要不断更新和完善以应对这 些挑战。
感谢观看
THANKS
编制应急预案
根据企业实际情况编制应急预案，明 确应急组织、救援队伍、救援装备和 救援路线等。
定期演练
组织定期的应急演练，提高员工应对 突发事件的能力和自救互救技能。
演练评估与改进
对应急演练进行评估和总结，找出存 在的问题和不足，提出改进措施。
演练档案管理
做好应急演练的档案管理工作，包括 演练计划、记录、总结和评估报告等 。
安全教育培训的形式可以采取集中培 训、现场培训、网络培训等多种形式 ，根据实际情况选择适合的方式进行 培训。
安全教育培训的内容应包括安全法律 法规、安全规章制度、安全操作规程 、安全防范措施、应急处置等方面的 知识和技能。
安全管理制度建设
安全管理制度是班组安全建设的保障，通过建立健全的安全管理制度，规范员工的 安全行为，提高班组的安全管理水平。
安全管理制度建设的步骤
制定安全政策
明确企业的安全目标和方针， 为安全管理提供指导。
制定安全规章制度
规定各类安全操作规程、岗位 职责和安全生产责任制等。
全管理体系。
全员参与原则
鼓励全体员工参与班组 安全建设，形成共同的 安全价值观和工作习惯
。
班组安全建设的历史与发展
历史回顾
从工业革命至今，班组安全建设经历了多个阶段的发展，从 最初的机械防护到现代的安全管理体系，逐渐形成了完善的 安全生产理念和方法。
发展趋势
手段。
国际化标准
随着国际贸易的增多，班组安全建 设需要符合国际化的标准和规范。
应对新型风险
随着社会和技术的不断发展，新型 的安全风险也不断出现，班组安全 建设需要不断更新和完善以应对这 些挑战。
感谢观看
THANKS
编制应急预案
根据企业实际情况编制应急预案，明 确应急组织、救援队伍、救援装备和 救援路线等。
定期演练
组织定期的应急演练，提高员工应对 突发事件的能力和自救互救技能。
演练评估与改进
对应急演练进行评估和总结，找出存 在的问题和不足，提出改进措施。
演练档案管理
做好应急演练的档案管理工作，包括 演练计划、记录、总结和评估报告等 。
安全教育培训的形式可以采取集中培 训、现场培训、网络培训等多种形式 ，根据实际情况选择适合的方式进行 培训。
安全教育培训的内容应包括安全法律 法规、安全规章制度、安全操作规程 、安全防范措施、应急处置等方面的 知识和技能。
安全管理制度建设
安全管理制度是班组安全建设的保障，通过建立健全的安全管理制度，规范员工的 安全行为，提高班组的安全管理水平。
安全管理制度建设的步骤
制定安全政策
明确企业的安全目标和方针， 为安全管理提供指导。
制定安全规章制度
规定各类安全操作规程、岗位 职责和安全生产责任制等。
班组安全管理工作培训课件课件
02
定期进行安全 检查，确保安
全生产
03
加强安全教育 培训，提高员
工安全意识
04
建立应急处理 机制，应对突
发事件
安全检查
01 02 03 04
01
定期检查：制定检查计划，定期 对班组进行安全检查
02
重点检查：针对重点区域、设备、 人员等进行重点检查
03
隐患排查：发现安全隐患，及时 进行整改和消除
04
某建筑工地未采取安全措施，导
02
致高空坠落事故 某化工厂未进行安全培训，导致
03
化学品泄漏事故 某运输公司未进行安全检查，导
04
致交通事故
5
不安全行为分类
操作失误：操作不当、误操作等 违反规定：违反安全规定、操作规程等 安全意识薄弱：忽视安全、侥幸心理等 环境因素：恶劣环境、设备故障等 心理因素：疲劳、情绪波动等 管理因素：管理不善、监督不力等
04
应急预案的修订：根据 实际情况，及时修订应 急预案，确保其有效性
03
应急预案的演练：定期 组织演练，提高应急处 置能力
应急预案的内容：包括 组织机构、职责分工、 应急处置流程等
制定应急预案的目的： 预防和应对突发事件
安全培训
01
培训目的：提 高员工安全意 识，预防安全
事故发生
02
培训内容：安 全法规、安全 操作规程、安 全防护措施等
记录存档：对检查结果进行记录， 存档备查，便于追踪和管理
安全考核
01
考核目的：确保员工具备足够的安全意识和技能
02
考核内容：包括安全知识、安全技能、安全行为等方面的考核
03
考核方式：采用笔试、实际操作、模拟演练等多种方式进行考核
班组安全建设培训PPT(PPT3)
2024/1/25
责任追究
根据事故调查结果，依法依规追究相关人员的 责任，严肃处理事故责任人。
整改措施
针对事故暴露出的问题和隐患，制定整改措施 并落实到位，防止类似事故再次发生。
监督检查
加强对整改措施落实情况的监督检查，确保整 改措施有效执行。
38
THANKS
2024/1/25
39
分享，促进经验传承。
工参与安全管理的热情。
2024/1/25
28
05
班组安全培训与演练
2024/1/25
29
安全培训计划与内容
制定全面的安全培训计划，包括培训目标、时间 、地点、参与人员等
确定培训内容，涵盖安全意识、安全规章制度、 安全操作规程、应急处理等方面
结合行业特点和班组实际情况，编写针对性强的 培训教材
2024/1/25
6
班组安全建设的原则和要求
2024/1/25
01 02 03
原则 “安全第一，预防为主”的原则。 “全员参与，综合治理”的原则。
7
班组安全建设的原则和要求
• “科学管理，持续改进”的原则。
2024/1/25
8
班组安全建设的原则和要求
要求
建立健全班组安全管理制度和操作规程。
2024/1/25
2024/1/25
目的 提高班组成员的安全意识和技能。 预防和减少生产过程中的安全事故。
4
班组安全建设的目的和意义
• 保障员工生命财产安全，促进企业稳定发展。
2024/1/25
5
班组安全建设的目的和意义
01 02 03
意义
是企业安全管理的基础和重要组成 部分。
有助于提高员工的安全责任感和主 动性。
班组安全管理与建设培训课件
班组安全管理与建设培训课件一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全生产的前沿阵地。
班组安全管理与建设的好坏，直接关系到企业的安全生产和员工的生命财产安全。
因此，加强班组安全管理与建设，提高班组员工的安全意识和安全技能，是企业实现安全生产的重要保障。
二、班组安全管理的重要性（一）保障员工生命安全班组是员工日常工作的场所，如果班组安全管理不到位，容易发生各类安全事故，给员工的生命安全带来威胁。
（二）保证生产正常进行安全事故会导致生产中断、设备损坏、产品质量下降等问题，影响企业的生产效率和经济效益。
（三）促进企业可持续发展良好的班组安全管理能够提升企业形象，增强市场竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
三、班组安全管理的内容（一）安全生产责任制明确班组内每个成员在安全生产方面的职责和义务，确保责任落实到人。
（二）安全教育培训定期组织班组员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（三）安全操作规程制定并严格执行科学合理的安全操作规程，规范员工的操作行为。
（四）安全检查与隐患排查定期进行安全检查，及时发现并消除各类安全隐患。
（五）安全事故应急管理制定安全事故应急预案，组织演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、班组安全建设的方法（一）打造安全文化通过宣传、教育等方式，营造人人讲安全、事事重安全的良好氛围。
（二）建立安全标准化班组按照标准化的要求，规范班组的安全管理工作。
（三）开展安全活动如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，增强员工的安全意识。
（四）加强团队建设培养班组员工的团队合作精神，提高团队的凝聚力和战斗力。
五、班组安全管理中常见的问题及解决措施（一）员工安全意识淡薄部分员工对安全工作不够重视，存在侥幸心理。
解决措施：加强安全教育培训，通过案例分析、现场演示等方式，让员工深刻认识到安全事故的严重性。
（二）安全制度执行不力虽然制定了完善的安全制度，但在实际执行过程中存在打折扣的情况。
班组安全生产管理培训课件
方法创新
采用现代管理方法，如精益管理、全面质量 管理等，提高班组安全生产管理水平。
智能化技术在班组安全生产管理中的应用
智能化监控
利用物联网、大数据等技术，实现生产现场 的实时监控和预警，提高安全监控的准确性 和及时性。
智能化设备
采用自动化、智能化的生产设备，降低人工 操作风险，提高生产效率和安全性。
绿色发展理念在班组安全生产管理中的实践
要点一
环保意识
要点二
节能减排
强化班组成员的环保意识，推行清洁生产，减少生产过程 中的环境污染。
采用节能技术和设备，优化生产流程，降低能源消耗和排 放，实现绿色发展。
国际先进班组安全生产管理经验借鉴
国际标准引入
引入国际安全生产管理标准，如ISO 45001等，提升班 组安全生产管理的国际化水平。
班组安全生产管理培训 课件
目录
Contents
• 班组安全生产事故预防与处理 • 班组安全生产管理创新与发展
01 班组安全生产管理概述
班组安全生产的定义与重要性
定义
班组安全生产是指在生产过程中，通过一系列的管理措施和操作规范，确保班 组成员的人身安全和健康，以及生产设备和生产过程的安全稳定运行。
班组作业安全监管与考核评价
安全监管
建立班组作业安全监管机制，定期检查、评估班组作业安全状况，及时发现和纠正安全 隐患。
考核评价
制定班组作业安全考核评价标准，定期对班组进行考核评价，激励员工积极参与安全管 理工作。
05 班组安全生产事故预防与处理
班组安全生产事故原因分析
01
02
03
设备故障
设备老化、维护不当或使 用不规范可能导致设备故 障，引发安全生产事故。
班组安全建设培训PPT课件
实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职 能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式， 基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执 行层（中层）、操作层（基层）。高层“动 脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即 为基层组织。
3
1.2 班组的特点
（1） 结构小——班组为企业最基层单位，结 构最小，不能再分。 （2）管理全——质量、安全、生产、工艺、 劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 （3）工作细——班组工作非常具体，需要班 组长耐心、细致。 （4）任务实——上面千条线，下面一根针， 企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。 （5）群众性——班组工作是一项群众性很强 的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。
5
3、加强班组安全建设的基本 要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部 分，班组的安全管理做得好，也有助于 生产管理、设备管理、现场管理等等。 为了加强班组安全建设，班组应该做到 以下几点：
6
3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视 安全的班组领导核心
3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标 在确立工作目标时，要有安全生产
安全值日整改记录
整改处理意见
完成情况
负责人
28
班组岗位安Байду номын сангаас操作规程自考记录
姓名
工种
自考日期 成绩 姓名
工种
自考日期 成绩 姓名
工种
自考日期 成绩
注：自考（查）至少每年一次，每年10月1日前完成，原始资料必须保存、备查。
29
活动日期 出席人员签名
活动内容记录：
班组安全活动记录
活动主题
注：班组安全活动每月不少于二次。可学习安全法规、制度及专业知识；开展技术练兵；分析评价班组安全现状；提出合理化建议等。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式， 基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执 行层（中层）、操作层（基层）。高层“动 脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即 为基层组织。
3
1.2 班组的特点
（1） 结构小——班组为企业最基层单位，结 构最小，不能再分。 （2）管理全——质量、安全、生产、工艺、 劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 （3）工作细——班组工作非常具体，需要班 组长耐心、细致。 （4）任务实——上面千条线，下面一根针， 企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。 （5）群众性——班组工作是一项群众性很强 的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。
5
3、加强班组安全建设的基本 要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部 分，班组的安全管理做得好，也有助于 生产管理、设备管理、现场管理等等。 为了加强班组安全建设，班组应该做到 以下几点：
6
3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视 安全的班组领导核心
3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标 在确立工作目标时，要有安全生产
安全值日整改记录
整改处理意见
完成情况
负责人
28
班组岗位安Байду номын сангаас操作规程自考记录
姓名
工种
自考日期 成绩 姓名
工种
自考日期 成绩 姓名
工种
自考日期 成绩
注：自考（查）至少每年一次，每年10月1日前完成，原始资料必须保存、备查。
29
活动日期 出席人员签名
活动内容记录：
班组安全活动记录
活动主题
注：班组安全活动每月不少于二次。可学习安全法规、制度及专业知识；开展技术练兵；分析评价班组安全现状；提出合理化建议等。
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高设备设施的安全度 安全设施要求定期进行维护保养，确保齐全、完
好、有效 安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因
检维修需要拆除的，应采取临时安全措施，检维 修完毕后立即复原。
班组安全管理--5831
三 “8”大支柱
01 作业前的准备
班组在作业前，要进行工器具和作业文 件的准备、班前安全检查和生产现场的 安全巡视，掌握安全状况。
班组要采用安全排查表的方法，通过岗位自查 、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节 性检查、节假日检查、日常检查、改善提案的 方式开展隐患排查
班组安全管理--5831
05 作业行为管理
通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、 反习惯性违章等活动，消除“三违”现象。
对作业方式不正确、操作动作不合理、站位 不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。
班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工 、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。
08 标准化作业
认真执行作业标准 作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业
班组安全管理--5831
四 “3”项支撑 安全活动日
班组安全文化创建
创建适合本班组人员特点的
1 目的
目录
4 “3”项支撑
2 “5”项基础 3 “8”大支柱
5 “1”个目标 6 岗位安全标兵
班组安全管理--5831
目的
增强员工的安全素质，规范员工的安全行为，
01
减少和杜绝“三违”现象 ，提高机械化和信
息化水平
促进现场各类隐患的排查治理，推进安全
02
生产长效机制建设
做到“岗位有责、作业有程序、操作有标准
班组安全管理--5831
班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始 记录类台账
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、 并附有持续改进的内容
动态的原始记录类台账要做到记录及时、准确、 清楚、内容齐全、保存完好
班组安全管理--5831
05 设备与设施
生产设施设备应该满足安全生产的基本要求 通过技术改造、现场改善提案，促进企业不断提
安全专题会议
班组里除了有安全活动日，还要有
02
安全专题会议，如防火、防电等专 题会议，不断提高班组人员的安全
能力和安全管理水平
改善提案活动
班组要开展以安全为主题的改善提案 活动，并且改善提案活动要有制度、 有要求、有奖励措施
班组安全管理--5831
职业 健康 管理
04
01
掌握职业危害相关知识
岗位员工应掌握职业危害防护
02 班前会和班后会
班组每天要召开班前会和班后会，具体布 置和总结当天（当班次）的安全生产工作
班组安全管理--5831
03 危险辨识
员工在作业之前，要对作业方法、程序 、物料、工器具、设备设施、作业环境 的进行风险分析，查找和识别危险源和 危险因素，采取有效措施，确保作业安
0全4 。隐患排查与治理
06 作业过程控制
班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强之主维护 等措施，实现生产过程的平稳、可控。
运用视频监控等信息化手段，掌控现场人、机、料、法、 环诸要素的实时状态和变化，使得相关要素处于可控状。
班组安全管理--5831
07 作业现场管理
作业现场环境的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全 通道、梯子、护栏、安全标识标志等，应符合相关法律法规的要求 。
前言
在企业生产活动中，班组作为企业最小的基层行政管理单元 ，是企业安全管理的第一线，是预防和遏制事故发生的直接参与 者，甚至是消灭事故的一线执行者，由此在企业里建设规范化、 标准化、现代化、专业化的班组安全管理就显得尤为重要。下面 我们通过一项几个方面来学习 “5源自31”模式是如何构建班组安 全管理的。
05
安全文化，可以用游戏、提
问、海报等方式
班组创新活动
04
结合班组特点并集合行业岗位特色
，对现有的管理方法、操作方式、
工艺装备、工具量具、材料等方面
开展“五小”（小发明、小改造、
小革新、小设计、小建议）创新改
造
安全 管理 活动
03
班组每周要确定一天作为安全
活动日，总结一周里班组存在
01
的安全生产问题并要求纠正
01
班组
应急
管理
02
03
应急预案及演练 按照企业应急救援和预案体系，结合班组特点，针对 岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组应急 处置方案。应急处置程序、处置措施齐全、正确。
的基本知识和基本技能
02 03
正确佩戴防护用品 岗位员工应正确佩戴和使用 劳动防护用品、器具
作业时可能产生的职业危害 员工要明确岗位工作过程中可能产生 的职业危害以其后果和防护措施
作业有文件记录 班组成员要按照职业健康与安全体系文件的要 求，认真履行职责，做到“做所写，记所做”
班组安全管理--5831
操作岗位员工转岗、离岗一年以上重 新上岗者
特种作业的人员应取得特种作业操作资 格证
班组安全管理--5831
04 台账管理
台账：企业为了加强某方面的管理、更加详细 地了解某方面的信息而设置的一种辅助帐簿
特点：没有固定的格式，没有固定的帐页，企 业可根据实际需要自行设计，尽量详细，以全 面反映某方面的信息，不必按凭证号记帐，但 能反映出记帐号更好。台帐就是流水帐。
班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考 核合格后方可任职
新入员工在上岗前应经过三级（公司级、车间级、班组级）安全 教育培训
班组安全管理--5831
临时转岗、换岗员工要进行岗位程序 以及设备操作学习
在新工艺、新技术、新材料、新设施 投入使用前要进行有效可靠的专业技术 培训
组安全管理工作
临时负责人：班组分散作业时每个分散工作团队的负责人即是安全负责人 员 工：是在完成生产任务的同时应该履行的安全责任
班组安全管理--5831
02 制度、规程和标准
规章制度、操作规程、作业标准简明 化、量化、程序化应知应会、能说会用 、制度上墙、熟记在心、严格执行
03 教育与培训
03
、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”
04
预防和坚决遏制事故发生，促进企业安全生产状态
持续、有效、稳定的发展
班组安全管理--5831
二 “5”项基础
01 岗位与职责
班组长：是班组安全工作的第一责任人，对班组安全
工作负全责 安全员：协助班组长开展班组安全管理工作
群众安全监督员：是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班
好、有效 安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因
检维修需要拆除的，应采取临时安全措施，检维 修完毕后立即复原。
班组安全管理--5831
三 “8”大支柱
01 作业前的准备
班组在作业前，要进行工器具和作业文 件的准备、班前安全检查和生产现场的 安全巡视，掌握安全状况。
班组要采用安全排查表的方法，通过岗位自查 、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节 性检查、节假日检查、日常检查、改善提案的 方式开展隐患排查
班组安全管理--5831
05 作业行为管理
通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、 反习惯性违章等活动，消除“三违”现象。
对作业方式不正确、操作动作不合理、站位 不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。
班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工 、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。
08 标准化作业
认真执行作业标准 作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业
班组安全管理--5831
四 “3”项支撑 安全活动日
班组安全文化创建
创建适合本班组人员特点的
1 目的
目录
4 “3”项支撑
2 “5”项基础 3 “8”大支柱
5 “1”个目标 6 岗位安全标兵
班组安全管理--5831
目的
增强员工的安全素质，规范员工的安全行为，
01
减少和杜绝“三违”现象 ，提高机械化和信
息化水平
促进现场各类隐患的排查治理，推进安全
02
生产长效机制建设
做到“岗位有责、作业有程序、操作有标准
班组安全管理--5831
班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始 记录类台账
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、 并附有持续改进的内容
动态的原始记录类台账要做到记录及时、准确、 清楚、内容齐全、保存完好
班组安全管理--5831
05 设备与设施
生产设施设备应该满足安全生产的基本要求 通过技术改造、现场改善提案，促进企业不断提
安全专题会议
班组里除了有安全活动日，还要有
02
安全专题会议，如防火、防电等专 题会议，不断提高班组人员的安全
能力和安全管理水平
改善提案活动
班组要开展以安全为主题的改善提案 活动，并且改善提案活动要有制度、 有要求、有奖励措施
班组安全管理--5831
职业 健康 管理
04
01
掌握职业危害相关知识
岗位员工应掌握职业危害防护
02 班前会和班后会
班组每天要召开班前会和班后会，具体布 置和总结当天（当班次）的安全生产工作
班组安全管理--5831
03 危险辨识
员工在作业之前，要对作业方法、程序 、物料、工器具、设备设施、作业环境 的进行风险分析，查找和识别危险源和 危险因素，采取有效措施，确保作业安
0全4 。隐患排查与治理
06 作业过程控制
班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强之主维护 等措施，实现生产过程的平稳、可控。
运用视频监控等信息化手段，掌控现场人、机、料、法、 环诸要素的实时状态和变化，使得相关要素处于可控状。
班组安全管理--5831
07 作业现场管理
作业现场环境的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全 通道、梯子、护栏、安全标识标志等，应符合相关法律法规的要求 。
前言
在企业生产活动中，班组作为企业最小的基层行政管理单元 ，是企业安全管理的第一线，是预防和遏制事故发生的直接参与 者，甚至是消灭事故的一线执行者，由此在企业里建设规范化、 标准化、现代化、专业化的班组安全管理就显得尤为重要。下面 我们通过一项几个方面来学习 “5源自31”模式是如何构建班组安 全管理的。
05
安全文化，可以用游戏、提
问、海报等方式
班组创新活动
04
结合班组特点并集合行业岗位特色
，对现有的管理方法、操作方式、
工艺装备、工具量具、材料等方面
开展“五小”（小发明、小改造、
小革新、小设计、小建议）创新改
造
安全 管理 活动
03
班组每周要确定一天作为安全
活动日，总结一周里班组存在
01
的安全生产问题并要求纠正
01
班组
应急
管理
02
03
应急预案及演练 按照企业应急救援和预案体系，结合班组特点，针对 岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组应急 处置方案。应急处置程序、处置措施齐全、正确。
的基本知识和基本技能
02 03
正确佩戴防护用品 岗位员工应正确佩戴和使用 劳动防护用品、器具
作业时可能产生的职业危害 员工要明确岗位工作过程中可能产生 的职业危害以其后果和防护措施
作业有文件记录 班组成员要按照职业健康与安全体系文件的要 求，认真履行职责，做到“做所写，记所做”
班组安全管理--5831
操作岗位员工转岗、离岗一年以上重 新上岗者
特种作业的人员应取得特种作业操作资 格证
班组安全管理--5831
04 台账管理
台账：企业为了加强某方面的管理、更加详细 地了解某方面的信息而设置的一种辅助帐簿
特点：没有固定的格式，没有固定的帐页，企 业可根据实际需要自行设计，尽量详细，以全 面反映某方面的信息，不必按凭证号记帐，但 能反映出记帐号更好。台帐就是流水帐。
班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考 核合格后方可任职
新入员工在上岗前应经过三级（公司级、车间级、班组级）安全 教育培训
班组安全管理--5831
临时转岗、换岗员工要进行岗位程序 以及设备操作学习
在新工艺、新技术、新材料、新设施 投入使用前要进行有效可靠的专业技术 培训
组安全管理工作
临时负责人：班组分散作业时每个分散工作团队的负责人即是安全负责人 员 工：是在完成生产任务的同时应该履行的安全责任
班组安全管理--5831
02 制度、规程和标准
规章制度、操作规程、作业标准简明 化、量化、程序化应知应会、能说会用 、制度上墙、熟记在心、严格执行
03 教育与培训
03
、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”
04
预防和坚决遏制事故发生，促进企业安全生产状态
持续、有效、稳定的发展
班组安全管理--5831
二 “5”项基础
01 岗位与职责
班组长：是班组安全工作的第一责任人，对班组安全
工作负全责 安全员：协助班组长开展班组安全管理工作
群众安全监督员：是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班