班组安全管理建设模式专题培训课件

班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工 、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。
08 标准化作业
认真执行作业标准 作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业
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四 “3”项支撑 安全活动日
班组安全文化创建
创建适合本班组人员特点的Baidu Nhomakorabea
03
、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”
04
预防和坚决遏制事故发生，促进企业安全生产状态
持续、有效、稳定的发展
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二 “5”项基础
01 岗位与职责
班组长：是班组安全工作的第一责任人，对班组安全
工作负全责 安全员：协助班组长开展班组安全管理工作
群众安全监督员：是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班
06 作业过程控制
班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强之主维护 等措施，实现生产过程的平稳、可控。
运用视频监控等信息化手段，掌控现场人、机、料、法、 环诸要素的实时状态和变化，使得相关要素处于可控状。
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07 作业现场管理
作业现场环境的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全 通道、梯子、护栏、安全标识标志等，应符合相关法律法规的要求 。
班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考 核合格后方可任职
新入员工在上岗前应经过三级（公司级、车间级、班组级）安全 教育培训
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临时转岗、换岗员工要进行岗位程序 以及设备操作学习
在新工艺、新技术、新材料、新设施 投入使用前要进行有效可靠的专业技术 培训
班组要采用安全排查表的方法，通过岗位自查 、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节 性检查、节假日检查、日常检查、改善提案的 方式开展隐患排查
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05 作业行为管理
通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、 反习惯性违章等活动，消除“三违”现象。
对作业方式不正确、操作动作不合理、站位 不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。
02 班前会和班后会
班组每天要召开班前会和班后会，具体布 置和总结当天（当班次）的安全生产工作
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03 危险辨识
员工在作业之前，要对作业方法、程序 、物料、工器具、设备设施、作业环境 的进行风险分析，查找和识别危险源和 危险因素，采取有效措施，确保作业安
0全4 。隐患排查与治理
前言
在企业生产活动中，班组作为企业最小的基层行政管理单元 ，是企业安全管理的第一线，是预防和遏制事故发生的直接参与 者，甚至是消灭事故的一线执行者，由此在企业里建设规范化、 标准化、现代化、专业化的班组安全管理就显得尤为重要。下面 我们通过一项几个方面来学习 “5831”模式是如何构建班组安 全管理的。
安全专题会议
班组里除了有安全活动日，还要有
02
安全专题会议，如防火、防电等专 题会议，不断提高班组人员的安全
能力和安全管理水平
改善提案活动
班组要开展以安全为主题的改善提案 活动，并且改善提案活动要有制度、 有要求、有奖励措施
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职业 健康 管理
04
01
掌握职业危害相关知识
岗位员工应掌握职业危害防护
1 目的
目录
4 “3”项支撑
2 “5”项基础 3 “8”大支柱
5 “1”个目标 6 岗位安全标兵
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目的
增强员工的安全素质，规范员工的安全行为，
01
减少和杜绝“三违”现象 ，提高机械化和信
息化水平
促进现场各类隐患的排查治理，推进安全
02
生产长效机制建设
做到“岗位有责、作业有程序、操作有标准
05
安全文化，可以用游戏、提
问、海报等方式
班组创新活动
04
结合班组特点并集合行业岗位特色
，对现有的管理方法、操作方式、
工艺装备、工具量具、材料等方面
开展“五小”（小发明、小改造、
小革新、小设计、小建议）创新改
造
安全 管理 活动
03
班组每周要确定一天作为安全
活动日，总结一周里班组存在
01
的安全生产问题并要求纠正
的基本知识和基本技能
02 03
正确佩戴防护用品 岗位员工应正确佩戴和使用 劳动防护用品、器具
作业时可能产生的职业危害 员工要明确岗位工作过程中可能产生 的职业危害以其后果和防护措施
作业有文件记录 班组成员要按照职业健康与安全体系文件的要 求，认真履行职责，做到“做所写，记所做”
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操作岗位员工转岗、离岗一年以上重 新上岗者
特种作业的人员应取得特种作业操作资 格证
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04 台账管理
台账：企业为了加强某方面的管理、更加详细 地了解某方面的信息而设置的一种辅助帐簿
特点：没有固定的格式，没有固定的帐页，企 业可根据实际需要自行设计，尽量详细，以全 面反映某方面的信息，不必按凭证号记帐，但 能反映出记帐号更好。台帐就是流水帐。
高设备设施的安全度 安全设施要求定期进行维护保养，确保齐全、完
好、有效 安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因
检维修需要拆除的，应采取临时安全措施，检维 修完毕后立即复原。
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三 “8”大支柱
01 作业前的准备
班组在作业前，要进行工器具和作业文 件的准备、班前安全检查和生产现场的 安全巡视，掌握安全状况。
组安全管理工作
临时负责人：班组分散作业时每个分散工作团队的负责人即是安全负责人 员 工：是在完成生产任务的同时应该履行的安全责任
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02 制度、规程和标准
规章制度、操作规程、作业标准简明 化、量化、程序化应知应会、能说会用 、制度上墙、熟记在心、严格执行
03 教育与培训
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班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始 记录类台账
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、 并附有持续改进的内容
动态的原始记录类台账要做到记录及时、准确、 清楚、内容齐全、保存完好
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05 设备与设施
生产设施设备应该满足安全生产的基本要求 通过技术改造、现场改善提案，促进企业不断提
01
班组
应急
管理
02
03
应急预案及演练 按照企业应急救援和预案体系，结合班组特点，针对 岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组应急 处置方案。应急处置程序、处置措施齐全、正确。