施工队伍如何管理
工程施工队伍管理方法
工程施工队伍管理方法背景在工程项目中，施工队伍的管理是任何一个项目的成功与否的关键所在。
施工队伍管理方法是一项综合性很强的工程管理工作，它涉及到人员、设备、材料等方面的协调配合，必须建立起科学、合理的管理制度，确保施工队伍的高效、有序的运作，实现工程项目的质量、进度、安全等目标。
管理流程人员管理人员管理是工程施工队伍管理中重要的环节，包括以下几个方面：1.人员组建：根据工程项目的需要，确定人员的组建，包括施工队长、技术员、工人等，确定岗位职责。
2.培训管理：对施工人员进行技术和安全方面的培训，增强他们的技能和安全意识。
3.考核管理：制定考核制度，对施工人员的工作进行评估，及时发现问题并加以处理。
4.奖惩管理：对施工队伍中的表现优秀者进行奖励，提高施工人员的积极性，同时对违章违规者进行惩罚，确保工程项目的安全、质量。
设备管理设备管理涉及到工程施工队伍所使用的机械设备，它的管理包含以下几个方面：1.设备购置：根据工程项目的需要，采购适当的机械设备，并做好设备的登记及存储。
2.设备维护：对已购置的机械设备定期进行保养、维修等保障设备的正常运转。
3.设备检测：对设备进行定期的检测，确保其正常、安全运行。
4.设备更新：根据工程项目需要及机械设备的使用情况，及时更新机械设备，提高工程施工质量和效率。
材料管理材料是工程施工的重要组成部分，在施工队伍管理中，对材料的管理包含以下几个方面：1.材料采购：根据工程项目的要求，采购适当的材料，并登记存储。
2.材料管理：确保材料的质量和数量，防止材料的过期、损坏和丢失，做好物资清单及时汇报材料的使用情况。
3.材料储存：对材料进行统一的储存，分类存储，做到有序、整齐。
4.材料分配：根据施工任务和需要，统一安排材料分配，确保施工中材料的使用量和质量。
结语在工程施工队伍管理中，需要做好人员、设备和材料三个方面的管理。
合理有效的管理，可以提高施工队伍的整体效率和工程的质量，确保工程项目的圆满完成。
工程施工队伍管理方法
工程施工队伍管理方法工程施工队伍管理是确保工程施工顺利进行的重要环节，好的管理方法能提高施工效率、降低风险并确保质量和安全。
下面将介绍一些有效的工程施工队伍管理方法。
一、建立清晰的组织架构建立清晰的组织架构是一个高效管理团队的基础，它能够明确各个层级的责任和权力，使得工程施工队伍的工作职责和各个角色之间的关系清晰明确，避免混乱和冲突。
在组织架构中，一般包括项目经理、部门经理、技术负责人等角色，每个角色都有明确的职责和权力。
二、合理分配人力资源在工程施工中，人力资源的分配非常重要。
首先需要根据项目的规模和工期，确定所需的人员数量。
然后根据人员的技能和经验，合理分配人力资源，确保每个工种都有足够的人手，并且能够满足施工任务的要求。
同时，还要考虑到人员的工作负荷和适应能力，避免过度工作或工作不足的情况发生。
三、制定合理的工作计划制定合理的工作计划是保证施工队伍高效运作的重要步骤。
工作计划应该根据项目的任务和截止日期制定，合理安排施工工序和工作内容，并且考虑到施工队伍的实际情况，如各个工种之间的关联和依赖关系。
合理的工作计划可以避免工期延误和施工队伍的闲置。
四、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是工程施工队伍管理的关键。
沟通是信息交流和协调工作的重要手段，可以提高工作效率和质量。
在沟通中，要注重及时性和准确性，避免信息的延误和误传。
同时，要注重沟通的双向性，即从上往下和从下往上的沟通都要保持畅通，以确保各个层级之间的理解和协作。
五、加强施工队伍的培训和学习施工队伍的培训和学习是保持队伍竞争力的重要手段。
通过培训和学习，可以提高施工队伍的技术水平和管理能力，增强个人的专业素质和团队协作能力。
因此，要加强对施工队伍的培训和学习的重视，制定培训和学习计划，并将其纳入绩效考评体系中。
六、建立有效的绩效考核体系建立有效的绩效考核体系是激励和约束施工队伍的重要手段。
通过绩效考核，可以激励施工队伍的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
施工队伍管理方案及安全施工方案
施工队伍管理方案及安全施工方案施工队伍管理方案及安全施工方案在建筑工程领域，优秀的施工队伍管理和安全施工方案是保证工程质量和施工安全的关键因素。
本文将阐述施工队伍管理方案和安全施工方案的主要内容，以确保在施工过程中能够达到质量标准、遵守安全规定，并确保施工过程的顺利进行。
一、施工队伍管理方案1、队伍组织架构和职责分工根据工程需求和规模，组建适当的施工队伍，包括管理人员、技术人员和一线工人。
明确各岗位的职责和分工，建立完善的组织结构和岗位责任制度。
2、培训和考核制度为提高施工队伍的技能水平和安全意识，制定培训计划和考核制度。
包括定期的技术培训、安全知识培训和职业道德培训等，以增强施工队伍的技术能力和综合素质。
3、激励机制和奖惩措施建立激励机制和奖惩措施，鼓励队员积极投入工作，提高工作热情和责任心。
对表现优秀的队员给予奖励，对表现不佳或违反规定的队员进行惩罚。
4、团队协作和沟通方式加强队伍内部的团队协作，提高团队协作效率。
建立有效的沟通渠道，鼓励队员提出问题和建议，确保施工过程的顺利进行。
二、安全施工方案1、安全生产责任制度明确各级管理人员和施工人员的安全职责，制定安全生产责任制度，确保安全生产的贯彻执行。
2、安全教育和培训加强队员的安全教育和培训，提高队员的安全意识和技能水平。
对新进员工进行三级安全教育，确保其了解安全规定和操作规程。
3、安全设备和技术防范措施配备合格的安全设备和防护用品，确保施工现场的安全。
制定技术防范措施，如临时用电、脚手架、施工机械等的安全操作规程，以降低安全风险。
4、应急预案和演练制定针对可能出现的各类紧急情况的应急预案，包括火灾、坍塌、触电等。
定期组织演练，提高队伍应对突发事件的能力。
总结：施工队伍管理方案和安全施工方案是建筑工程项目不可或缺的重要组成部分。
通过实施科学的施工队伍管理方案，可以确保施工队伍的素质和工作效率，提高工程质量和施工效率。
落实安全施工方案可以确保施工现场的安全，防止事故发生，保障施工人员的生命财产安全。
施工管理制度(最新3篇)
施工管理制度（最新3篇）施工管理制度篇一第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。
如何管理好施工队伍
如何管理好施工队伍很多项目部施工技术人员经常说，施工队伍太难管，施工队伍不听话，那么如何搞好施工队伍的管理呢?希望下面的方法对大家有所帮助!要尊重施工队伍作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。
孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢?我们施工技术人员对工人怎么样呢?工人不听从管理，为什么不听从?我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。
在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。
最后，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧!精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。
为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身架，与精神病人进行了平等的沟通。
我们施工技术人员放低了身架么?我们理解工人么?大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。
很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。
要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。
大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。
对施工班组的管理措施
对施工班组的管理措施施工班组的管理是指对施工队伍进行组织、协调、指导和监督管理的一种工作，其目的是确保项目的质量、安全、进度和成本达到预期目标。
以下是一些常用的施工班组管理措施：1.人员管理：-人员配置：根据项目的实际需求和工作量，合理配置施工班组的人员数量和职责，确保施工人员的专业素质和工作经验。
-岗位职责：明确施工班组各成员的岗位职责，确保各项工作能够有条不紊地进行。
-人员培训：定期开展培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工班组具备必要的技能和知识。
2.进度管理：-编制施工计划：制定详细的施工计划，明确工作流程和工期，合理安排施工进度。
-监督检查：通过定期的现场巡检和施工进度的跟踪，确保施工进度按照计划顺利进行。
-风险管理：及时识别和解决施工过程中的问题和隐患，防止进度延误。
3.质量管理：-质量要求：制定施工班组的质量目标和标准，确保施工质量符合相关规范和要求。
-质量控制：建立施工过程中的质量检查和验收制度，定期进行质量检查，及时纠正存在的质量问题。
-质量责任：明确施工班组成员的质量责任，实行全员质量管理，充分发挥每个成员的监督作用。
4.安全管理：-安全教育：定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全操作。
-安全规章制度：建立完善的安全管理制度和操作规程，明确各项安全措施和个人责任。
-安全监督：加强现场安全巡查和监督，及时纠正存在的安全隐患，保证施工过程的安全。
5.成本控制：-成本预算：在施工前制定详细的成本预算，明确各项费用和支出，合理安排资金使用。
-成本跟踪：通过定期的成本核算和分析，及时掌握施工过程中的费用变动情况，保持成本的控制和管理。
-成本节约：加强施工过程中材料和资源的管理，尽量减少浪费，提高资源的利用效率，降低施工成本。
除了上述的基本管理措施外，还可以结合具体的项目情况和班组特点，采取一些针对性的管理措施，例如建立班组奖惩制度、加强与项目其他部门的沟通协调等，来进一步提高施工班组的管理效果。
施工队伍管理规范及材料进场管理制度
施工队伍管理规范及材料进场管理制度一、施工队伍管理规范1.施工队伍人员配备及管理(1)施工队伍应具备相应的资质和经验，并有专业技术负责人。
(2)施工队伍应按照项目需求配备合适的人数和职务，并制定详细的工作分工和责任。
(3)施工队伍人员应定期进行培训和考核，提高他们的专业水平和技术能力。
(4)施工队伍应按照施工进度、质量要求和安全措施进行合理组织和协调。
2.施工队伍行为规范(1)施工队伍人员应遵守劳动法律法规和施工现场的安全规定，穿戴个人防护用品。
(2)施工队伍人员应保持施工现场的卫生和整洁，不得随意乱扔废弃物。
(3)施工队伍人员应礼貌待人，与工地相关人员保持良好的合作关系。
(4)施工队伍人员应尽量减少噪音、污染和影响邻近居民的问题。
3.施工队伍安全管理(1)施工队伍应制定详细的安全管理计划和操作规程，明确各类风险和事故应急预案。
(2)施工队伍应进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
(3)施工队伍应配备必要的安全设备和防护用品，并定期检查和维护。
(4)施工队伍应建立安全巡检和隐患排查制度，及时消除施工现场的安全隐患。
1.材料进场前准备(1)材料进场前应进行验收、检测和确认，确保材料符合项目设计要求和质量标准。
(2)材料进场前应编制详细的材料进场计划，包括进场时间、数量、进场路线等信息。
2.材料进场手续(1)材料进场前应对材料进行分类、标识和登记，编制材料进场登记表。
(2)材料进场时应填写进场单，包括材料名称、规格、数量、生产商等信息，并签字确认。
3.材料进场检查(1)材料进场后应进行质量检查，包括外观、尺寸、质量标准等项目。
(2)材料进场后应进行数量确认，与进场单和计划进行核对，确保数量正确。
(3)材料进场后应妥善存放，避免受潮、损坏或丢失，并进行防盗措施。
4.材料进场记录和归档(1)材料进场记录应详细、准确，包括进场单、登记表、检验报告等相关材料。
(2)材料进场记录应及时整理、归档，建立材料进场档案，方便随时查阅。
施工队伍管理如何做好
施工队伍管理如何做好首先，合理规划施工队伍。
施工队伍的规模和组织结构应该根据具体的工程要求和时间计划来确定。
要综合考虑施工任务的复杂程度、工期的紧迫程度、现场空间的限制等因素，合理安排施工队伍的人数和构成，确保施工进度的顺利进行。
其次，确保队伍的素质和能力。
施工队伍的素质和能力是保证项目顺利进行的重要保证。
要重点培养和选拔有经验和技术能力的工人，并进行定期的技能培训，提高他们的技术水平和工作意识。
同时，要加强对施工队伍的管理和激励，激发他们的工作积极性和创造力。
再次，建立健全的管理制度和流程。
施工队伍管理需要有一套完整的管理制度和流程来规范施工队的行为和工作流程。
要制定明确的施工方案和工作计划，确保施工队按时按质完成任务。
同时，要加强对工作进展和质量的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
此外，加强沟通和协调。
施工队伍管理必须做到沟通和协调无缝衔接。
要及时向施工队传达工程要求和任务，确保他们充分理解和掌握工作的内容和要求。
同时，要建立良好的工作关系，加强与其他部门和单位的协调和配合，共同推动工程的顺利进行。
最后，重视施工队伍的安全管理。
施工现场是一个危险的工作环境，安全管理必须得到重视。
要加强对施工队伍的安全教育和培训，确保他们具备安全意识和操作技能。
同时，要建立健全的安全管理制度和措施，严格执行施工现场的安全规范和操作程序，确保施工队伍的人身安全和工程的安全。
综上所述，做好施工队伍管理需要合理规划施工队伍、确保队伍的素质和能力、建立健全的管理制度和流程、加强沟通和协调以及重视施工队伍的安全管理。
只有做到这些方面，才能够确保施工队伍的高效运转，保证工程的顺利进行。
施工队伍管理方案及安全施工方案样本（五篇）
施工队伍管理方案及安全施工方案样本触电事故预防措施(1).坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。
(2).建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
(3).检查和操作人员必须按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。
(4).临时配电线路必须按规范架设，架空线必须从采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，不得沿地面明敷。
(5).施工现场临时用电的架设和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)的规定。
(6).施工机具、车辆及人员，应与线路保持安全距离。
达不到规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
(7).应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电梯裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。
(8).在采取接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。
漏电保护装置的选择应符合规定。
(9).为了在发生火灾等紧急情况时能确保现场的照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。
(10).开关箱应由分配电箱配电。
注意一个开关控制两台以上的用电设备不可一闸多用，每台设备应由各自开关箱，严禁一个开关控制两台以上的用电设备(含插座)，以保证安全。
(11).配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂物。
(12).电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。
工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管有专人负责。
(13).施工现场的照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。
(14).电焊机应单独设开关。
电焊机外壳应做接零或接地保护。
施工现场施工队伍管理
施工现场施工队伍管理施工现场是建筑工程中最重要的环节之一，而施工队伍的管理对于施工进程和工程质量具有至关重要的影响。
本文将从招募队伍、培训队伍、安全管理等多个方面来探讨施工现场施工队伍的管理。
一、队伍招募与选拔招募队伍是施工现场管理中的第一步，拥有合适的人员资源是保证施工进展的前提。
在招募过程中，应注重人员的技术能力和经验，以及团队合作能力和责任心。
合理的人员分工和组合，可以提高队伍的整体素质和协作效率。
在选拔过程中，可以通过面试和技能测试等方式，对应聘者进行全面评估。
还可以参考以往的施工经验和绩效记录，来评估他们的业务水平和团队合作能力。
招募和选拔过程应该公正公平，遵循相关法规和规章制度。
二、培训与发展对于新加入的队员，培训是必不可少的环节。
只有通过系统的培训，他们才能熟悉工作流程，掌握必要的安全措施，并了解各项操作规范。
培训内容可以包括安全教育、技术培训、施工流程等。
同时，培训也是提高员工技能和素质的机会，通过培训可以不断提高员工的专业知识和工作能力。
除了对新员工的培训外，队伍的培训与发展应该是持续进行的。
通过定期组织技术交流、岗位轮岗和培训讲座等活动，可以提高队员的综合能力和专业素质。
培训与发展可以激发队员的积极性和创造力，形成良好的施工团队。
三、安全管理施工现场的安全管理至关重要。
队伍管理者应该切实负责地落实相关的安全规定和措施。
首先，应制定安全操作规程和应急预案，明确责任分工，确保队员对工作安全有清楚的了解。
其次，应定期组织安全培训和演练，提高队员的安全意识和应急响应能力。
队员应该时刻保持警惕，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全稳定。
同时，施工队伍还应做好个人防护设备的配备和管理。
安全帽、安全鞋等装备都应符合国家标准，并定期检查和更换。
四、领导与沟通施工队伍管理者应具备良好的领导能力和沟通能力。
在工作中，他们应给员工提供明确的指导和要求，合理安排工作进度，协调解决工作中的矛盾和问题。
工程施工队伍管理方法
工程施工队伍管理方法工程施工队伍管理是一个复杂和危险的过程，涉及到多种人员和技能，如建筑工人、电工、木工、钢铁工人、设备操作员、监工和安全员等。
因此，需要正确和有效地管理队伍，以确保施工工作的高效、高质量和安全完成。
本文将介绍一些工程施工队伍管理的方法，以帮助工程管理人员更好地管理施工队伍。
方法一：建立清晰的工作计划和任务首先，管理人员应该建立清晰的施工计划和任务列表。
施工计划应该包括具体的时间表、工作任务和资源，以确保每个人都了解自己的任务和时间表。
管理人员需要通过有效的任务分配来确保队伍中的每个人都可以快速地开始工作，避免困惑和浪费时间。
此外，在工作过程中，管理人员需要根据实际情况调整计划和任务，以确保施工工作的高效和高质量。
方法二：提供必要的安全培训和设备施工团队中的安全问题在工程管理中是一个关键问题。
管理人员需要确保每个人都能够理解并遵守安全政策和程序。
此外，需要为施工人员提供必要的安全培训，包括使用救生器材、防护装备和正确操作设备等方面的知识。
同时，管理人员需要提供必要的设备和工具，以确保施工人员的工作安全和高效。
方法三：保持有效的沟通管理人员需要与施工队伍保持有效的沟通，确保每个人得到必要的信息和支持。
这包括内部沟通，如队伍内部的协作和任务分配，以及外部沟通，如与客户、设计团队和供应商的沟通。
管理人员需要确保沟通是及时和准确的，以避免错误和延误等问题。
方法四：建立有效的团队合作和文化管理人员需要建立有效的团队合作和文化，以确保施工队伍的高效和高质量。
施工工作需要多个团队成员协作完成，因此，管理人员需要建立一个充满合作和团队精神的文化，以激励施工队伍成员达成共同目标。
方法五：持续改善和学习最后，管理人员需要持续改善和学习，以确保工程管理工作在未来得到不断的提高。
需要通过有效的反馈和评估机制，不断总结经验和教训。
此外，管理人员需要保持对新技术和法律法规的学习和了解，以确保施工队伍管理的时效和精确性。
如何管理好工程施工单位
如何管理好工程施工单位为了保证工程质量及施工进度，管理好工程施工单位显得尤为重要。
本文将从人员管理、物料管理、安全管理等多个方面为您详细介绍如何管理好工程施工单位。
一、人员管理1. 选对施工队伍要管理好工程施工单位，首先要选对施工队伍。
在选择施工队伍时，要综合考虑其规模、实力、资质等因素。
施工队伍的实力直接影响到工程的质量和进度，因此要量力而行，选择符合工程要求的队伍。
2. 建立明确的人员管理制度在施工单位管理中，要建立明确的人员管理制度，包括人员岗位职责、人员考核评价、人员培训等内容。
通过明确的制度可以规范施工单位内部人员的行为，提高工作效率和质量。
3. 培训人员为提高施工单位人员的专业素质和技术水平，需要定期开展培训和学习。
培训的内容可以包括安全技术、工程质量、施工工艺等方面。
通过培训可以提高施工单位人员的综合素质，为工程的顺利进行提供保障。
4. 加强沟通与协调在人员管理中，要加强与施工单位人员的沟通与协调。
及时了解施工人员的需求和困难，及时解决问题，保持施工单位人员的积极性和工作热情。
二、物料管理1. 清晰的物料管理流程要管理好工程施工单位的物料，首先要建立清晰的物料管理流程。
物料的采购、存储、使用等环节都要有明确的责任人和操作规程，以避免出现物料浪费、丢失等情况。
2. 合理的物料采购在采购物料时，要选择正规的供应商，并签订合同。
同时要根据工程需求和实际情况，合理确定物料的种类和数量，做到物尽其用，避免物料过剩浪费。
3. 严格的物料管理对于施工单位的物料管理要求要严格，及时更新物料清单，定期盘点物料库存情况，做好物料的分类存放和管理，以确保施工过程中物料的及时供应和使用。
4. 精细的物料使用为提高工程效率和降低成本，要精心安排物料的使用。
要合理分配物料，按需使用，杜绝浪费，确保工程的物料使用量符合标准和规定。
三、安全管理1. 建立安全管理制度安全是施工工程管理的核心之一，要管理好工程施工单位，必须建立完善的安全管理制度。
施工队伍管理规范三篇
施工队伍管理规范三篇篇一：施工队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。
2、严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。
3、被公司聘用的施工队应遵守XX有限责任公司管理制度。
每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。
为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。
工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。
工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。
施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000测试仪一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。
施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。
施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。
各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。
4、工程实行包干制度。
施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。
在项目进场施工前，施工队必须与小区管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前小区内设施完好情况”，双方签字确认。
施工后同样要出具“施工后小区设施完好情况”，双方签字确认。
确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。
三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。
如何管理建筑工程施工队组
如何管理建筑工程施工队组建筑工程施工队的组织和管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
一个高效且合理的施工队组织能够提高工程质量、降低成本、控制工期，并增加团队协作的效力。
本文将分析和讨论如何管理建筑工程施工队组。
1. 组队前的准备工作在组建建筑工程施工队伍之前，项目管理人员需要进行详细的计划和调查，了解项目的要求、工程规模和工期等信息，以便确定所需的人员数量和专业技能。
同时，还应制定明确的工作任务和职责，确保每个成员都了解和理解自己的工作职责。
2. 合理分配工作任务在建筑工程施工队组织中，合理分配工作任务是至关重要的。
根据每个成员的专业能力、经验和技能，将工作任务合理地分配给他们。
同时，确保每个成员的工作任务之间能够相互衔接，形成良好的工序流程，提高施工效率。
3. 建立沟通机制建筑工程施工队组织中，沟通是必不可少的。
项目管理人员应建立起高效的沟通机制，确保信息的畅通传递。
可以通过工作例会、日报等方式，及时了解施工队员的工作进展、存在的问题以及需求，以便及时做出调整和解决。
4. 技术培训和人员素质提升建筑工程施工过程中，技术是保证施工质量的基础。
因此，项目管理人员应注重培训和提升施工队员的技术水平和素质。
可以通过定期组织技术培训班、邀请专家进行讲座等方式来提高施工队的整体技术能力。
5. 设立激励机制为了提高施工队伍的工作积极性和主动性，项目管理人员需要设立一定的激励机制。
可以通过奖励优秀施工队员、提供晋升机会、给予额外的薪酬激励等方式来激发队员的工作热情和积极性。
6. 建立安全管理体系在建筑工程施工中，安全是第一位的原则。
项目管理人员应建立健全的安全管理体系，制定安全操作规程，并加强对施工队员的安全教育和培训。
同时，定期检查和评估施工现场的安全状况，及时整改存在的安全隐患，确保施工过程的安全。
7. 团队建设和文化营造在施工队伍中，建设一个团结友好、和谐稳定的团队是至关重要的。
项目管理人员需要注重团队建设，通过定期组织团队活动、加强内部沟通和合作等方式，增强团队成员之间的凝聚力和团队合作精神。
施工过程中施工队伍管理的要点与方法与实践经验分享
施工过程中施工队伍管理的要点与方法与实践经验分享引言：施工队伍管理是每个施工项目的关键之一。
一个高效的施工队伍能够确保工程的顺利进行，提高工程质量，并提升项目的整体效益。
本文将分享一些施工过程中施工队伍管理的要点和方法，以及一些实践经验。
一、明确责任与职能在施工队伍管理中，明确责任与职能是非常重要的。
首先，需要明确每个人的责任分配，确定各个岗位的职责和权限。
其次，要构建一个清晰的沟通渠道，确保信息的畅通和汇报的及时。
最后，要确保每个人明白自己的责任所在，做到各司其职，协同合作。
二、培养团队意识良好的团队合作是施工队伍管理的关键。
在施工过程中，施工人员需要相互支持和合作，以实现项目的成功。
为了培养团队意识，可以组织一些团队建设活动，提高团队之间的默契度和合作意识。
例如，可以组织一些互动游戏、户外拓展等活动，以增强团队的凝聚力。
三、设立奖惩机制施工队伍管理中，设立奖惩机制对于激发施工人员的积极性和主动性非常重要。
奖励可以是物质奖励，如奖金、福利待遇等；也可以是精神奖励，如表扬、荣誉等。
而对于违反规定的行为，应设立相应的惩罚措施，以确保施工人员的行为符合管理规范。
四、加强技能培训一个专业的施工队伍需要具备一定的技能和知识。
因此，施工队伍管理中，加强技能培训也是至关重要的。
可以根据个人的不同需求，组织一些专业的培训课程，提高施工人员的技能水平。
此外，也可以鼓励施工人员进行自主学习和知识更新，以保证队伍的整体素质。
五、保障安全环保在施工现场，安全和环保是首要考虑的问题。
合理的施工队伍管理应该注重保障施工人员的安全，提供必要的安全培训和装备，建立完善的安全管理制度。
同时，也要注重环保工作，合理使用材料，减少环境污染。
六、有效沟通和协调在施工队伍管理中，沟通和协调是非常重要的环节。
良好的沟通可以消除误解和摩擦，提高工作效率和工作质量。
因此，需要建立一个有效的沟通机制，定期进行沟通会议和交流，及时解决问题和协调各个工作环节。
工程施工队伍管理方法（三篇）
工程施工队伍管理方法工程施工队伍管理是成功完成工程项目的重要环节。
一个高效的施工队伍管理方法可以提高施工效率、优化资源利用、降低施工风险，并确保工程项目按时、按质量完成。
下面将介绍一些常用的工程施工队伍管理方法。
一、人员管理1. 合理组织和配置人员：根据工程项目的特点和施工进度，合理组织和配置人员，确保施工队伍的稳定和连贯性。
2. 人员选拔和培训：合理选拔与工程项目要求相适应的人员，并为其提供相关培训和技能提升机会，确保施工队伍的专业能力和素质。
二、沟通管理1. 建立有效的沟通渠道：建立沟通桥梁，形成沟通机制，确保施工队伍内部和工程项目管理团队之间的良好沟通。
2. 定期召开施工会议：定期召开施工会议，及时传达工程项目的要求、进度和技术变更等信息，解决问题和提出建议，促进施工队伍的协作和配合。
三、任务分配1. 制定合理的工作计划：根据工程项目的进度和任务，制定合理的工作计划和施工任务分配，确保施工队伍的有序进行。
2. 定期检查工作进展：定期检查工作进展，及时发现和解决工作中的问题，保证工程项目的进度和质量。
四、资料管理1. 建立完善的资料管理系统：建立完善的资料管理系统，对施工队伍的资料进行分类、整理和归档，方便查阅和使用。
2. 实时更新施工记录：及时记录和更新施工情况、人员进出、材料使用等信息，为后续的工程验收和维护提供支持。
五、安全管理1. 建立安全管理制度：建立健全的安全管理制度，明确施工队伍的安全责任和安全规范，提高安全意识，确保施工过程中的安全。
2. 加强安全培训和监督：加强安全培训，提高施工队伍的安全技能和意识，定期检查和监督施工现场的安全状况。
六、绩效评估1. 建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，对施工队伍进行绩效评估，评估内容可包括工作进展、质量控制、安全管理等。
2. 及时奖励和激励：对绩效优秀的施工队伍进行及时奖励和激励，提高施工队伍的积极性和工作动力。
七、问题解决1. 及时发现和解决问题：建立问题反馈机制，及时发现和解决施工中遇到的问题，避免问题扩大影响工程项目的进度和质量。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法随着城市建设的快速推进和建筑项目规模的不断扩大，施工队伍的管理变得尤为重要。
合理的施工队伍管理办法能够提高施工效率，保障工程质量，降低安全风险，并为工人们提供一个良好的工作环境。
本文将介绍一些施工队伍管理的有效办法，以期为相关从业者提供一些建议和参考。
1. 人员招聘与培训在招聘施工队伍成员时，应根据项目需求和岗位职责进行分工和筛选。
拥有相关经验和技能的人员可以提供更高质量的工作。
此外，还应为新入职员工提供必要的培训，包括工作流程、安全操作规范等内容。
通过培训，提高工人们的专业技能和安全意识，减少人为错误和事故的风险。
2. 工时管理合理安排工人的工作时间是施工队伍管理中的重要环节。
要平衡施工进度和工人的工作负荷，确保工人能够有足够的休息时间来恢复体力和调整状态。
严禁超时工作，避免过度劳累导致疲劳驾驶和工作质量下降。
3. 安全管理施工队伍的安全管理是至关重要的。
制定并执行相关的安全规章制度，确保工人了解和遵守各项安全要求。
同时，提供必要的防护设备和培训，确保工人在施工现场的人身安全。
每日进行安全巡视和检查，及时发现并解决安全隐患，防止事故的发生。
4. 工地秩序管理保持工地的整洁和有序是施工队伍管理的重要一环。
制定并执行相关规章制度，明确工人的责任和义务。
建立工地管理团队，负责监督和管理工地秩序。
合理安排工地布局，划定施工区域和材料堆放区，避免杂乱和交叉干扰。
及时清理工地垃圾和建筑废料，保持良好的工作环境。
5. 人员考核与激励定期对施工队伍的成员进行绩效考核，了解其工作表现和能力水平。
针对表现优秀的人员进行适当的激励，如奖金、晋升等，以增加工人的工作积极性和满意度。
同时，根据考核结果制定个人成长计划，提供培训和发展机会，激励工人不断提升自己的专业素质和技能水平。
6. 沟通与协作良好的沟通与协作是施工队伍管理不可或缺的一环。
建立畅通的沟通渠道，让工人能够及时了解工作安排和相关事项。
组织团队活动，增进成员之间的相互了解和合作意识。
施工队伍如何管理
施工队伍如何管理如何有效地管理施工队伍在现场施工队伍的管理中，除了使用施工制度和施工合同来约束，还有其他的途径可以进行管理。
这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。
施工队伍的水平决定了一个施工企业的水平，因此施工队伍的管理至关重要。
作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要有以下几种：业主、监理介绍的队伍、实力较强的队伍、刚刚起步实力较弱的队伍等。
针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效地利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用。
下面就从施工队伍的选择、过程控制以及如何有效地管理做以下分析。
一、如何选择合适的施工队伍首先，必须选择有素质的队伍。
只有队伍素质好了，所制订的各类管理制度才能有效地执行或实施。
所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的。
差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁。
罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么的。
这种现象也给管理带来了很大的难度，素质较差的队伍活干不好往往就是来这一招。
其次，在平时的施工中就要多培养几个素质高的队伍，跟自己长期干的，到关键时刻要能打硬仗。
优质工程不是每个队伍都能干出来的。
随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样。
在长期的观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不能用。
最后，一般情况下，有几种队伍不能选择：地方关系、业主关系、监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故。
以上队伍选择时必须慎重，宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍。
二、在施工过程中如何控制和管理根据不同的施工队伍，我们可以采用不同的管理手段。
1、业主、监理介绍的队伍这样的队伍一般有一定的实力，不然也不会介绍给我们，且大多为当地的队伍，熟悉当地的市场及业主的心态。
但工程质量意识差，队伍的整体素质偏低，现场质量控制和管理困难。
作为施工现场管理者，我们必须做到以下几点：1）先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可说。
施工队伍管理的经验与心得
施工队伍管理的经验与心得一、团队建设的重要性施工队伍管理的首要任务是进行团队建设。
团队的凝聚力和配合能力直接影响施工效率和质量。
在施工队伍管理中，我们要注重培养团队精神，建立相互信任和合作的关系。
只有团结一心，才能克服困难，提高工作效率。
二、明确目标和分工在施工队伍管理中，明确目标和分工是非常重要的。
明确目标可以让每个人明确自己的工作职责和所需的时间节点；合理分工可以充分发挥每个人的专长，提高工作效率。
因此，我们要在规划施工项目时就明确工作目标，并根据每个人的特长和技能进行合理的分工。
三、有效的沟通和协调良好的沟通和协调是施工队伍管理的关键。
在施工过程中，会出现许多问题和困难，只有通过有效的沟通才能快速解决。
在施工队伍管理中，我们要建立良好的沟通机制，及时交流信息，解决问题。
同时，我们还要注重协调各个施工环节，确保施工进程的顺利进行。
四、培养员工的技能和素质施工队伍管理不仅涉及到管理层，还要注重培养员工的技能和素质。
只有通过培训和提升员工的技能，才能提高施工质量和效率。
在施工队伍管理中，我们要关注员工的职业发展，提供培训机会，帮助他们不断提升自己的能力。
同时，我们也要注重培养员工的团队合作精神和责任意识，形成良好的工作氛围。
五、奖惩并行，激励和约束并重在施工队伍管理中，奖惩机制是必不可少的。
我们要根据员工的表现，进行奖励和惩罚，激励员工的积极性和主动性，约束员工的纪律和规范。
奖惩机制可以提高员工对工作的认同感和归属感，促进施工队伍的稳定和团结。
六、保持安全和卫生施工队伍管理中，保持安全和卫生是重中之重。
我们要注重施工现场的安全管理，确保员工的人身安全；同时，还要注重工地的卫生管理，保持良好的工作环境。
只有保证安全和卫生，才能提高员工的工作积极性和施工效率。
七、与业主保持良好的关系施工队伍管理中，与业主的关系是非常重要的。
我们要注重与业主沟通，了解业主的需求和要求，及时解决问题，提供满意的服务。
与业主保持良好的关系，不仅可以获得更多的施工机会，还能提高施工队伍的口碑和声誉。
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施工队伍如何管理
标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
如何切实有效的管理施工队伍
对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束外，是否还能有别的途径来进行管理这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。
施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。
作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要有以下几种：业主、监理介绍的队伍，实力较强的队伍，刚刚起步实力较弱的队伍等几种。
针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用。
下面就从施工队伍的选择、过程控制及如何有效的管理做以下分析。
一、如何选择合适的施工队伍
第一，必须选择有素质的队伍，队伍素质好了所制订的各类管理制度才能有效的执行或实施。
所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么的，现在的政府部门只要是民工以讨薪为由，几乎是百依百顺地要求我们满足他们。
这种现象也给管理带来了很大的难度，素质较差的队伍活干不好往往就是来这一招。
第二，在平时的施工中就要多培养几个素质高的队伍，跟自己长期干的，到关键时刻要能打硬仗。
优质工程不是每个队伍都能干出来的，随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长期的观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不能用。
第三，一般情况下，有几种队伍不能选择：地方关系、业主关系、监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故，以上队伍选择时必须慎重，宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍。
二、在施工过程中如何控制、管理
根据不同的施工队伍我们可以采用不同的管理手段。
1、业主、监理介绍的队伍
这样的队伍一般有一定的实力，不然也不会介绍给我们，且大多为当地的队伍，熟悉当地的市场及业主的心态。
但工程质量意识差，队伍的整体素质偏低，现场质量控制、管理困难。
作为施工现场管理者，我们必须做到以下几点：
1）、先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可说。
2）、现场管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。
3）、分管领导要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；严格管理制度、质量的进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可
查、凡事有人负责；采取奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感到欣喜和心痛。
4）、让施工队伍感到和我们有长期合作的可能。
5）、追求人性化管理，尊重民工，不能有高人一等的感觉，有什么问题大家可以相互沟通，但不能放纵他们，工程质量是一点也不能马虎的，该说的要说，该检查的一定要检查。
6）、给出一定的利润空间，让施工队伍有钱赚。
7）、必须有上层领导的支持，要让施工队伍了解到关系只是进来施工的门票，挣到挣不到钱还要看自己的实力。
8）、在签订分包合同的时候，要把权利和义务分清楚了，该是谁的责任就是谁的责任。
在实际操作时，要看现场管理者手上有没有权，在各方面能否控制住分包队伍，如果分包单位达不到要求需要进行处罚时，项目领导要坚决的站在你这边，支持你的工作。
2、实力较强的队伍
大多数队伍内部有比较严格的考勤制度、管理制度，分包制度等，分工比较具体化，内部管理、技术人员多，承担风险的能力强，具备关键时刻要能打硬仗、能出的成绩的实力，队伍整体实力偏高。
但也存在很多缺点，比如主要管理者经常外出（有其它工地需要管理），其它管理者对一些重要决策无法拍板，影响工期；现场技术员说话没有分量，队伍不放在眼里，管理困难等。
对待这样的队伍，我们必须做到以下几点：
1）、切忌朝令夕改
平时该怎么要求就怎么要求一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改，如果一个事情反反复复不确定，工人们会更瞧不起你的，认为你没那个能力，以后很难配合。
最重要的是还是施工队的队长，他们一带头工人更肆无忌惮的藐视你。
2）、处罚果断坚决
如果出现的事情达到处罚限度，那么别手软，该怎么办就照着合同里的办，把道理讲明事实摆出来，这时施工队伍再怎么也不会不承认的，他们只会求饶或者减少处罚程度。
千万不能手软，该怎么处罚一定要怎么处罚，经过这一次的处罚，他们会很听话的，因为你没有错，已经提前做过技术交底，也口头警告过。
3）、提高服务意识
管理人员要有服务意识，一切站在有利于工程的角度，管理的同时为他们提供支持，这样既帮助他们，让他们干活感觉舒服，同时也有利于工程的进展。
特别是多个施工队参与施工的情况下，你须公证对待，不可偏袒一方，这也要求协调事情必须站在有利于工程的位置。
4）、提前预防
首先让施工队伍觉得，自已和管理者是一条船上的，弄不好自已也得不到好下场，做好思想上的问题。
毕竟工人只是光干活的，对工程质量的好坏不重视，思想上的管理是可以很好的避免这类事情的发生，双方合作起来是非常的愉快的。
要有预见性的管理，分析施工队伍的情况以及可能存在的问题，并提前进行处理，就是要
做到知彼，同时也要度量自已对施工队伍的影响力，就是在什么程度内能有效的对施工队伍进行约束。
就是要做有准备的管理者。
5）、资金控制
人管人不好管，钱管人最好管，毕竟出门干活的主要是为了钱，要是能从这方面控制下，或许有意想不到结果，让现场管理者参与管理、处罚、结算等，在基于理解的基础上用资金来控制施工质量和进度，是比较现实的。
6）提高领导魅力，树立个人威信！
3、刚刚起步实力较弱的队伍
这样的队伍唯一的优点是服从管理，基本可以按合同要求及施工计划来实施。
但也有很缺点，大多是临时组建的队伍，队伍老板缺少管理经验，工班组之间的磨合较少，工作配合达不到一定的默契程度，承担风险的能力差，内部管理人员少，甚至没有队长、技术员等。
针对这样的队伍，我们要做到培养队伍工作，以备我们作用，必须做好以下几点：
1）、人员管理方面，项目管理者要多考虑施工队伍的问题，多替他们解决难题；现场技术员将施工队的施工人员、详细的分工名单，以及联系方式做一份详细联系表，对主要负责人员要进行制度约束，达到工地施工时能立即联系到负责人。
2）、在技术上方面，给予详细的技术指导，交底简单明了，将复杂的技术简单化，要让施工队伍彻底明白为止，在施工现场也
要给予详细指导。
不管施工哪个部位都要做到事前控制，要求工程技术部门给工人做好技术、安全、质量等的交底工作，可以让自己的管理工作开展的更顺利。
3）、建立长期有效的竞争氛围，一个单位工程尽量由不同的施工队伍分包，这样才能在管理的博弈中不受施工队伍的牵制，夺得主动。
几个施工队，实行竞争上岗，谁干的好就接大标。
4）、施工过程中多和施工队伍交流，保证自己的施工意图和想法能够在施工中得到贯彻。
5）、在确保工程质量、安全的前提下，使施工队伍减少返工、误工等损失。
尽量帮助施工队缩短工期，使其效率提高，减少人工和机械费用。
并对缩短工期进行重奖，最大限度的为施工队着想，使其利益最大化，让他们感觉到你是在为他们考虑问题，替他们谋利益，毕竟大家只有一个目的，那就是利益关系。
所以管理施工队伍不能一味的去要求他们去做什么！要真正的替他们想想，帮助他们提高效益，使他们有钱可赚，做到双赢。
总而言之，随着施工队伍的增多，施工队伍的管理方式也各式各样，我们要分享好的施工管理措施，认真总结经验。
做为项目领导，我们在整个项目的施工队伍管理中更要起到关键的作用，为现场技术人员铺好路，让他们在工作中提高自身的技术水平和工作能力。
针对大型的工程，引进的劳务队伍数量庞大，要坚持引进经济实力雄厚，施工能力强，履约能力好，合作良好的队伍。
项目领导的管理要占主导位置，施工队伍的质量好与坏，直接影响整个工程的质量，领导应该严抓不行的施工队伍，没有发展的队伍一律不要，对好的施工队伍在价格上，分包工程大小上给一定的优先全。
平时的奖罚制度更要落到实处。
各个施工队伍都要进行评比，如果哪个施工队伍能较好的服从管理，而且活又干的好，能在关键时刻打硬仗，就要评为优秀队伍，我们称之为“绿卡队伍”，这样在下一次的施工任务中，“绿卡队伍”就有优先选择权，这样循环下去，我们选用的施工队伍基本上可以很好的服从管理，但也不排除那些关系户，对于那样的施工队伍，奖罚要严厉。
没有任何一个分包商会提着钱袋子来干工程，必须使他们看到希望，看到利益，否则任何理论都不好使，所以要充分发挥管理者的聪明才智，既要干好工程又要是分包商获得利益，当然前提是不违反原则。
现在施工队伍人员的素质差别较大，只要项目管理部门加强对施工队伍的管理和教育，定期对施工队人员进行素质教育和指导，应该会有利于施工队伍的管理。
项目管理部门也可将施工队伍根据施工人员职能进分类教育指导。
严格控制财务程序，控制计量支付，控制施工队伍资金流向，控制材料、人工费的发放监督，避免超付超支超计，避免套现。
如何切实有效的管理施工队伍，具体总结为以下几点：
1、引入竞争机制，让施工队伍有危机感。
2、建立信誉档案，使施工队伍提高长远意识。
3、选择了解的施工队伍，保证其有足够的施工能力。
4、多用长期合作的施工队伍，减小磨合时间，配合默契。
5、和施工队伍互惠互利，不要太苛刻，但要有理有据。
6、了解施工队伍老板的为人，关键时刻能帮你，不要落井下石。
7、建立后备力量，关键时刻“不掉链子”。